人力資源管理制度

龍元建設集團股份有限公司項目人力資源管理辦法PAGEPAGE5企業(yè)管理制度編號LYJS/GLZD/RS企業(yè)管理制度編號LYJS/GLZD/RS-002制度名稱項目人力資源管理辦法修訂日期2003年6月5日解釋部門人力資源部項目人力資源管理制度目錄第一章人力資源的配置第二章項目部主要成員的認定第三章勞動合同管理第四章工資管理第五章考勤和福利管理第六章獎懲管理第七章培訓與教育管理第八章檔案和職稱管理附表

項目人力資源管理辦法人力資源的配置項目部經(jīng)理由集團公司組織考核決定和調(diào)派到項目部。項目副經(jīng)理、項目工程師、會計、出納、工程預決算員、材料管理員、資料管理員、施工員、安全員、質(zhì)量員等一般由項目部經(jīng)理提出人員名單，集團公司審核認定。除第一條、第二條以外的所有人員均由項目部自行計劃、招聘、配置，并報公司人力資源部備案。項目部也可以向公司人力資源部提出用人需求計劃，由公司人力資源部代為招聘和培訓。招聘的程序一般為：（1）項目部經(jīng)理向公司人力資源部書面提出用人申請，并列明所需人員的數(shù)量、崗位、要求等。（2）公司人力資源部在30天內(nèi)組織招聘，招聘時項目部主考，合格人員經(jīng)總經(jīng)理批準后派遣到項目部。項目部施工期間，項目部主要管理人員（項目副經(jīng)理、項目工程師、會計、出納、工程預決算員、材料管理員、資料管理員、施工員、安全員、質(zhì)量員等）的調(diào)動由公司人力資源部報請公司總經(jīng)理批準后實施；其他人員的調(diào)動由項目部經(jīng)理自行決定實施，并報公司人力資源部備案。公司人力資源部組織對直屬項目部經(jīng)理進行考核；項目部其他主要成員的考核由項目部經(jīng)理（副經(jīng)理）實施，并報公司人力資源部備案。工程結(jié)束后，項目部主要成員由公司經(jīng)認定程序重新安排工作，或等待公司重新安排工作；其它人員的工作由項目部經(jīng)理安排，報人力資源部備案。第二章項目部主要成員的認定公司對項目部主要成員統(tǒng)一采取認定制度。凡未經(jīng)公司認定者，一律不得進入項目部。公司認定小組由公司有關領導組成：組長：總經(jīng)理；組員：常務副總經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、材料部經(jīng)理、管理室主任。認定的人員范圍：項目副經(jīng)理、項目工程師、會計、出納、工程預決算員、材料管理員、資料管理員、施工員、安全員、質(zhì)量員等項目部主要成員。認定的時間、程序和方式：（1）項目投標前一周內(nèi)，根據(jù)項目屬性，由公司經(jīng)營部和常務副總經(jīng)理提出項目部經(jīng)理人選名單，報總經(jīng)理批準，時間不超過3個工作日。（2）項目部經(jīng)理確定后一周內(nèi)，由項目部經(jīng)理（副經(jīng)理）提出項目工程師、工程預決算員、材料管理員、資料管理員、施工員等項目部主要成員名單，并提交公司認定小組確認，確認時間不超過10個工作日。（3）認定小組的認定工作均根據(jù)《項目部人員認定表》的有關內(nèi)容填寫、確認。第三章勞動合同管理公司人力資源部負責管理項目部班子人員的勞動合同。管理內(nèi)容包括：合同的擬定、簽訂、保管、變更、續(xù)訂、解除等。有關合同管理的規(guī)定參照公司機關《員工勞動合同管理辦法》的相關內(nèi)容。第四章工資管理第十五條項目部主要成員的工資由公司人力資源部按照公司《員工薪金管理辦法》中的有關內(nèi)容及公司文件的有關規(guī)定制訂。第十六條其余人員的工資由項目部根據(jù)實際情況制訂發(fā)放方案，報公司領導批準后，由項目部發(fā)放。第十七條工資的具體發(fā)放方法參照公司有關規(guī)定。第十八條項目部全體人員的現(xiàn)場補貼由項目部根據(jù)實際情況制訂方案，報公司領導批準后，由項目部發(fā)放。第十九條以上工資及其它各類現(xiàn)場補貼費用均從項目部賬戶內(nèi)支出，并攤?cè)腠椖坎抗芾沓杀?。第五章考勤和福利管理第二十條項目部作息時間和考勤方式由項目部經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況制定。第二十一條項目部經(jīng)理可根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況確定節(jié)假日的休息和調(diào)休方式，但應報公司辦公室。第二十二條合同制員工享受公司規(guī)定投保的勞動保險項目及公司有關福利。第二十三條保險項目包括員工養(yǎng)老統(tǒng)籌保險、員工大病統(tǒng)籌保險（醫(yī)療保險）、員工失業(yè)保險以及員工工傷保險等，具體內(nèi)容和標準參照公司《勞動保險實施辦法》。第二十四條項目部經(jīng)理可根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況安排員工的學習、培訓和進修計劃，并上報公司人力資源部備案。費用從項目部賬戶內(nèi)支出，并攤?cè)腠椖坎抗芾沓杀?。第二十五條合同制員工可享受公司按規(guī)定的探親、休假、進修、培訓、租房補貼、補助、工會活動、食堂、勞動保護等福利，內(nèi)容和標準參照公司《員工福利管理辦法》，但具體的時間和方式由項目部經(jīng)理根據(jù)項目部實際工作情況確定。第六章獎懲管理第二十六條項目部全體人員都有嚴格遵守公司各項規(guī)章制度的義務，公司有教育和檢查督促員工遵守紀律的責任。第二十七條項目部經(jīng)理有權(quán)對所屬員工進行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，并報公司人力資源部備案。第二十八條項目部經(jīng)理有權(quán)對所屬員工處以行政處分（開除或解聘除外）和金額不超過2000元的罰款，并報公司人力資源部備案；對于金額超過2000元的罰款以及開除或解聘的行政處分，則須報公司總經(jīng)理批準后實行。第二十九條公司認為必要時，可將項目部人員的獎懲措施通報全公司。第三十條具體獎懲內(nèi)容和標準可參照公司《獎勵和懲罰管理條例》。第七章培訓、意識和能力（4.4.2）第三十一條概述公司全體員工均享有培訓和教育的權(quán)利和義務。員工培訓是以提高自身素質(zhì)為目標的，使員工了解質(zhì)量、職工安全健康與環(huán)境體系須有益于公司利益和企業(yè)形象。第三十一條職責1）在總經(jīng)理領導下，人力資源部負責制定、更改并組織實施《人力資源管理制度》，監(jiān)督指導程序文件的運行。2）人力資源部負責年度培訓工作計劃的審批，編制、評審和修訂公司年度培訓計劃，配合各職能部門培訓工作的實施，保持教育、培訓、技能和經(jīng)驗的適當?shù)挠涗洝?）人力資源部負責年度人才引進計劃的編制和年度在崗管理人員的業(yè)績考核及檔案管理工作，配合各部門人才交流工作的實施。4）安全科負責GB/T24001和GB/T28001系列標準的培訓工作。配合特殊工種和分包方有關人員的安全培訓工作。5）人力資源部負責技術工人（含特種作業(yè)人員和分包方人員）的培訓與考核工作及新職工的入廠教育。6）安全科負責與應急響應直接相關的崗位人員在管理體系運行控制與監(jiān)督過程的培訓工作。7）各相關部室負責本系統(tǒng)有關人員的培訓及考核工作。8）各項目部負責施工現(xiàn)場人員的培訓和考核工作，保存相應記錄。第三十三條控制要求1）人力資源部協(xié)同有關部門確定從事影響質(zhì)量、職業(yè)安全健康與環(huán)境工作的人員所必要的能力，采取措施滿足這些要求。2）各職能部門年初制訂本系統(tǒng)、本單位的年度培訓需求計劃，報人力資源部，人力資源部匯總并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，編制公司的年度培訓計劃，主管領導審批后實施。3）對其工作可能產(chǎn)生重大質(zhì)量、環(huán)境影響、或與重大危害因素相關的崗位人員應進行培訓，使其明確自己的崗位職責及個人工作效果對環(huán)境產(chǎn)生的影響和涉及到的危害因素，熟悉本崗位操作規(guī)程，具備本崗位應急準備與反應能力。4）對體系內(nèi)全體員工都應進行質(zhì)量、安全健康與環(huán)境意識教育，使其理解公司的安全健康與環(huán)境方針，提高其安全健康意識和保護環(huán)境的自覺性。對員工安全健康與環(huán)境知識的培訓可采取講課、作業(yè)指導書交底、結(jié)合工作特點交流、現(xiàn)場指導等多種形式進行。5）新員工應在入廠培訓中安排安全健康與環(huán)境管理體系知識、安全健康與環(huán)境意識教育并進行考試。6）培訓效果的驗證：原則上采用答卷的形式，也可采取抽查問答的形式。公司教育培訓中心每年一次對項目部培訓的實施情況及培訓效果進行監(jiān)督檢查。7）教育培訓中心統(tǒng)一建立培訓登記卡并保存培訓記錄，各單位、項目經(jīng)理部均應建立相應的培訓記錄。第三十四條培訓教育形式為：1.公司舉辦的新進員工職前培訓；2.在職培訓；3.脫產(chǎn)培訓；4.員工業(yè)余自學教育。第三十五條培訓教育內(nèi)容為：1.專業(yè)知識系統(tǒng)傳授；2.崗位業(yè)務知識講座；3.企業(yè)文化教育；4.示范教育；5.模擬練習；6.貫標知識；7.公司概況；8.公司質(zhì)量、職業(yè)安全、環(huán)境目標方針；9.上崗操作。第三十六條公司培訓中心負責全公司培訓工作，組織督促各部門按實際需要選擇有關培訓課程，并定期檢查培訓結(jié)果。各部門亦可直接填報《員工培訓需求表》，報培訓中心批準后實施。公司人力資源部及項目部負責對員工培訓結(jié)果進行有效評價，努力促使員工充分滿足各崗位任職條件。第八章檔案和職稱管理第三十七條合同制員工的個人檔案由公司統(tǒng)一管理，其中人事檔案委托人才交流中心或人事局等相關部門保管，員工勞動檔案由公司人力資源部保管。第三十八條公司人力資源部負責對項目部合同制員工的檔案資料進行建檔工作，并進行統(tǒng)計分析，以有利于公司合理調(diào)配人員，充分發(fā)揮人力資源的潛力。具體參照公司《員工檔案管理辦法》。第三十九條凡符合申報專業(yè)技術職務任職資格條件的項目部合同制員工，由公司人力資源部通知其本人提出申請，并幫助其按國家規(guī)定申報專業(yè)技術職務任職資格的認定或評審，或申請參加國家統(tǒng)一組織的資格考試，以取得專業(yè)技術職務任職資格。第四十條申請認定專業(yè)技術職務任職資格的員工需上報如下材料：本人申請；業(yè)務總結(jié)；有關證明等。具體內(nèi)容和實施辦法參照公司《員工職稱管理辦法》。第四十一條取得的專業(yè)技術職務任職資格證書由公司統(tǒng)一保管，費用由公司通過項目部賬戶統(tǒng)一支付，并攤?cè)腠椖坎抗芾沓杀?。第四十二條本辦法呈集團公司辦公會議批準后實施，修訂時亦同；本辦法自頒發(fā)之日起實行，以前規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準；由公司人力資源部負責解釋。附表：1、培訓計劃表2、培訓人員崗位證書情況登記表3、員工外送培訓需求登記表4、員工外送培訓申請表5、培訓人員情況登記表培訓人員情況登記表龍元（）PEIXUN-01-5舉辦日期培訓性質(zhì)培訓地點實到人數(shù)培訓內(nèi)容授課教師出席人員本期培訓班負責人簽字：說明：1、培訓性質(zhì)指外送培訓或內(nèi)部培訓；2、如出席人員過多可另附簽到表；3、培訓內(nèi)容可以是外送培訓（如質(zhì)量員、特殊工種等培訓）或內(nèi)部培訓（如項目部內(nèi)部工程例會、新規(guī)范、新制度、安全教育、中小型機械操作規(guī)程等的培訓）培訓人員崗位證書情況登記表龍元（）PEIXUN-01-2姓名性別出生年月學歷技術職務本崗位工資證書名稱證號發(fā)證日期復證日期發(fā)證機構(gòu)培訓計劃表龍元（）PEIXUN-01-1工程名稱：序號培訓班名稱參加對象舉辦日期天數(shù)人數(shù)培訓內(nèi)容經(jīng)辦人填表人：年月日說明：1、本表格由各項目部在每個工程開工后一個月內(nèi)填寫；2、培訓班名稱可以是外送培訓（如質(zhì)量員、特殊工種等培訓）或是內(nèi)部培訓（如項目內(nèi)部工程例會、新規(guī)范、新制度、安全教育、中小型機械操作規(guī)程等的培訓）

員工外送培訓申請表龍元（）PEIXUN-01-4工程名稱：姓名性別出生年月最高學歷現(xiàn)行崗位培訓崗位培訓內(nèi)容：培訓主辦單位：培訓天數(shù)：培訓經(jīng)費：項目部意見：負責人簽名：年月日備注