用工管理制度（9篇）

用工管理制度（9篇）用工管理制度（精選9篇）用工管理制度篇1一、指導思想以豐大市教育局有關會議精神和相關文件為依據，堅持從實際出發(fā)，進一步健全豐大市幼兒園內部人事工作制度，規(guī)范幼兒園崗位設置和聘用的管理工作，建立和完善適合本單位特點的崗位管理制度和聘任工作機制，充分調動教職工工作積極性，促進幼兒園可持續(xù)發(fā)展。二、基本原則科學合理、精簡效能，按需設崗、競聘上崗，按崗聘用、合同管理，平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進。三、聘用范圍在編在崗的正式工作人員。四、崗位聘用的基本條件（一）遵守憲法和法律；（二）具有良好的品行和職業(yè)道德；（三）具有崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；（四）適應崗位要求的身體條件；（五）專業(yè)技術崗位任職條件：1、受聘教師崗位的人員應具有相應的教師資格，符合國家相應教師職務的基本任職條件。同時應具備良好的師德修養(yǎng)，教育思想端正，關心愛護學生，善于學習，敬業(yè)愛崗，團結協作，嚴于律己。2、各等級教師崗位的基本年限要求①副高級教師五級崗位須受聘六級崗位3年以上，六級崗位須受聘七級崗位3年以上；②中級教師八級崗位須受聘九級崗位2年以上，九級崗位須受聘十級崗位2年以上；③初級教師十一級崗位須受聘十二級崗位2年以上。④首次崗位聘用時，副高級教師五級崗位須在副高崗位上任職6年以上，中級教師八級崗位須在中級崗位上任職4年以上。3、教師副高級五級崗位聘用條件參照（鹽教人[20__]26號）文件中的標準執(zhí)行，四、七、十、十二級崗位的聘用條件按照現行專業(yè)技術職務評審條件執(zhí)行。4、其他高級、中級、初級內部不同等級專業(yè)技術崗位的聘用條件，由學校和單位根據崗位的職責任務、專業(yè)技術水平和業(yè)績貢獻大小等因素綜合確定。（六）工勤技能崗位任職條件1、一級、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿5年，并分別通過高級技師、技師技術等級考評；2、三級、四級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿5年，并分別通過高級工、中級工技術等級考核；（六）關于雙肩挑人員：我園“雙肩挑”人員為我園正股級、副股級管理人員，“雙肩挑”人員經考核合格后聘用到管理崗位，執(zhí)行專業(yè)技術崗位工資，不占本單位專業(yè)技術崗位職數。五、崗位聘用實施程序1、成立崗位設置與聘用領導小組和崗位設置與聘用監(jiān)督和維穩(wěn)小組（見附件一）2、公布崗位①在園務公開欄公布崗位總量、結構比例和各等級的任職條件。②召開全體教職工大會，結合實例進行解讀。③下發(fā)教職工有關信息，本人核對并簽名確認。3、個人申請①應聘人員向所在單位提出書面應聘申請。②參與晉升教師專業(yè)技術崗位五級、六級、八級、九級、十一級的教師參照首次崗位聘用辦法要求提交相關證明材料（如學歷證書、資格證書、表彰獲獎證書、課題及論文發(fā)表等等）。③根據《豐大市幼兒園教師專業(yè)技術崗位聘用辦法》，單位崗位設置與聘用領導小組對應聘人員進行量化考核。④豐大市幼兒園教師專業(yè)技術崗位聘用辦法為：工齡+教齡+職齡+受聘時間的合計，成為每個人的得分，然后按從高到低的順序進行排序，擇優(yōu)聘用；如果出現得分相同，則根據我園《教師職稱評定實施細則》再進行打分，確定先后順序。⑤根據結果擇優(yōu)選出擬聘人員名單。⑥公示擬聘用決定，聘用結果確定后在園務公開欄、園內網進行公示，公示期為3個工作日。4、爭議的處理①在公示期內有異議者，向崗位設置與聘用領導小組反饋。②崗位設置與聘用領導小組負責解釋。③對確屬不當者，將予以重新審核，崗位設置與聘用監(jiān)督小組進行監(jiān)督。5、崗位設置與聘用工作領導小組集體討論決定聘用名單。6、完成崗位設置和聘用工作，報主管部門審核。7、兌現崗位等級工資。六、需要進一步說明的情況（一）本方案經幼兒園崗位設置與聘用領導小組討論，經所有教職工通過后施行（附件三：教職工征求意見表）。（二）成立“崗位設置與聘用工作領導小組”，全面領導幼兒園崗位設置與聘用工作；成立“崗位設置與聘用監(jiān)督和維穩(wěn)小組”，全面負責崗位聘用過程中的監(jiān)督和維穩(wěn)工作。附件一：幼兒園崗位設置與聘用組織機構1、崗位設置與聘用領導小組組長：_組員：_2、崗位設置與聘用監(jiān)督和維穩(wěn)小組組長：_組員：附件二：豐大市幼兒園崗位聘用工作實施方案同意簽字欄用工管理制度篇2培訓中心勞動用工管理制度1、培訓中心使用的勞務人員，由勞務派遣單位與員工簽訂勞務派遣合同。勞務派遣單位是用人單位，培訓中心是用工單位。2、被錄用的所有員工，按《勞動合同法》規(guī)定，實行試用期。3、所有員工在被聘用前須提供個人身份證、戶口證明、無犯罪紀錄證明、原用人單位出具的解除或終止勞動合同證明、個人檔案等資料。員工若個人資料發(fā)生變化，應及時報人事部備案。4、員工在試用期期滿前，應當與勞務派遣單位簽訂勞務派遣合同，不愿簽訂勞動合同的，培訓中心將立即與其終止勞務關系，并不須支付經濟補償金。5、勞務派遣期限屆滿前30天，培訓中心將以書面形式告之其是否繼續(xù)勞務關系，員工應在15日內答復培訓中心。6、如員工在合同期內要求解除勞務關系或勞動合同，須按國家法定要求提前30日提交書面辭職報告，并工作至30日期滿時方可辦理有關手續(xù)離店。7、員工在辭職前，必須堅守崗位，正常上班，否則按曠工處理。8、員工有《勞動合同法實施條例》第十九條規(guī)定情形之一的，培訓中心予以解除勞務關系。9、勞務派遣人員有《勞動合同法》第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定情形的培訓中心將其退回勞務派遣單位。勞務派遣單位可以與其解除勞動合同。10、解除或終止勞動合同的員工以及被退回的.勞務人員必須辦清工作交接公物交接等一切手續(xù)方可離店；否則，培訓中心將通過有關部門追究當事人的責任。用工管理制度篇31、杯、盤等飲食器具使用后,應用熱水與適當洗滌劑配制洗刷干凈,并用清水沖洗,經蒸汽高溫一定時間消毒后存放在指定專柜保管。2、切菜板、菜刀、木墩、容器應生熟分開,用后及時洗刷、刮凈、消毒(食用酒精燃燒),其他勺、鍋、鏟等廚房用具用后亦要洗刷干凈和消毒。3、對患傳染性疾病的學生或教師,應勸其單獨用餐,所用餐具及時分開保管,嚴格消毒。4、在專業(yè)人員的指導下,每學期對排污明溝、廚房周圍角落進行一次消毒。5、做好暑假、寒假后開學前食堂各類用具的消毒準備工作。6、認真做好餐具消毒記錄。用工管理制度篇4一、管理責任1、依據省廳有關規(guī)定，施工單位的勞動用工管理由施工單位承擔主體責任，企業(yè)法定代表人（或實際控制人）是勞動用工第一責任人。2、煤業(yè)公司綜合辦公室負責對施工單位勞動用工業(yè)務指導、檢查、考核等工作，承擔相應的管理責任，礦長是第一責任人。3、公司人力資源部負責對礦和施工單位勞動用工監(jiān)督、抽查、考核工作，承擔相應的監(jiān)管責任。二、勞動用工制度1、施工單位應建立施工隊伍勞動用工管理制度，必須落實“五個統一”和“五個百分之百”的管理制度。所有施工人員勞動合同應與已中標的施工單位簽訂。井下勞動用工合同期限不少于3年或與施工單位建設期一致，各礦不得以礦名義代為簽訂，所有施工人員社會保險應由中標施工單位代為繳納，各礦不得以礦名義代為繳納。2、施工單位井下人員必須經過審核備案，于10月底完成。3、施工單位井下人員實行工資支付登記卡制度，各礦負責督促落實。施工單位負責每月10日按時足額發(fā)放職工工資，建立《工資支付登記卡》和《工資支付登記臺賬》，工資發(fā)放后由用工管理人員填寫發(fā)放金額，經施工人員本人、項目經理、礦綜合辦負責人三方共同簽字、施工項目部蓋章，交本人保存。4、煤礦從業(yè)人員實行變招工為招生制度，施工單位從業(yè)人員中招錄煤炭中等職業(yè)學校煤炭相關專業(yè)畢業(yè)生的比例，20__年不低于75%，20__年力爭達到100%，20__年1月1日起不再招用其它社會人員。三、勞動用工、人員配備標準1、煤礦從業(yè)人員必須執(zhí)行全員準入制度，實行專業(yè)學歷和執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格準入制。2、施工單位管理人員設項目經理1人，項目副經理4人、技術主管1人，以上人員必須具備相關專業(yè)大專及以上學歷、煤炭主體專業(yè)初級及以上技術職稱，從事煤礦安全生產相關工作3年以上經歷,必須到省廳備案。以上人員不得在兩個及以上項目部同時任職。3、施工單位至少應配備1名專職勞動用工管理人員，負責建立健全勞動用工各項管理制度、勞動用工管理臺賬、記錄、人事檔案資料等工作。接受有關部門的檢查及日常業(yè)務指導，及時上報有關資料。4、施工單位特殊工種：⑴特種作業(yè)人員及班組長包括：井下電氣作業(yè)、井下爆破作業(yè)、安全監(jiān)測監(jiān)控作業(yè)、瓦斯檢查、安全檢查員、采煤機（掘進機）操作作業(yè)、提升機操作作業(yè)、瓦斯抽采作業(yè)、防突作業(yè)、探放水作業(yè)和班組長等人員，各工種每小班人員配備必須達到定員標準。持《特種作業(yè)操作證》上崗，并具備煤炭相關專業(yè)中專以上學歷，取得中級技能（四級）以上《職業(yè)資格證書》。⑵特有工種指：機、運、通、皮、采、掘等各崗位工種人員，上述人員必須配足，不得缺崗。需持相關工種《作業(yè)操作證》上崗，并具有煤炭相關專業(yè)高中以上學歷或經過中等職業(yè)（含技校）教育并取得畢業(yè)證書，取得初級技能（五級）以上《職業(yè)資格證書》。5、施工項目井下施工人員配備標準：綜采工作面不低于90人/面，炮采、高檔普采工作面不低于110人/面，掘進頭不低于45人/頭。四、施工人員委派管理制度1、為確保建設單位安全生產工作正常開展，因施工單位特殊工種人員不足，礦有權招聘相應崗位人員，實行委派制度，由三方簽訂委派協議、確定崗位職責、工資及相關待遇、考核標準等，所產生的費用由施工單位承擔。2、在生產過程中出現安全或機電設備事故，當項目部無法處理或在2小時以內不能處理完的，礦有權根據事故情況，委派礦方特殊工種人員協助參與處理。勞務費用200元-300元/工，所產生費用由施工單位承擔，從工程結算費用中扣除。五、施工單位領導跟班制度施工單位項目經理層必須執(zhí)行跟班制度，每月正職下井不得少于18個、跟班不得少于10個；副職（含技術主管）下井不得少于24個、跟班不得少于22個，休假、公假的相應核減下井、跟班數量，相關職責按照下井、跟班制度執(zhí)行。六、檔案及資料管理1、礦協助、指導項目部建立健全勞動用工管理制度和檔案管理等工作。2、施工單位必將相關的證件資料復印件交礦綜合辦管理。3、地方政府和公司所需要的各種資料，施工單位必須及時準確提供。七、考核管理規(guī)定1、因勞動用工工作未做到位，致使建設單位工期不能按計劃開工，延誤工期或停工達一天及以上者，每延誤一天對項目部罰款10000元，另對第一責任人罰款5000元，合同另有專門約定的執(zhí)行原合同。2、每月由礦長牽頭，組織礦綜合辦公室、調度室、安監(jiān)科等科室對施工單位進行檢查和考核，并形成書面材料，報公司人力資源部；未開展正常檢查、考核的，對礦長罰款1000元/次，對科室負責人罰款500元/次。3、施工單位勞動用工管理制度未健全的，對項目部罰款500元；施工人員未按“五個統一”和“五個百分之百”規(guī)定執(zhí)行的.，對項目部按缺少的項目或人數罰款200元/人(項)。4、施工單位井下施工人員，未按規(guī)定審核備案的，對項目部按缺少備案的人數罰款100元/人次，對責任人罰款500元。5、施工單位必須實行井下施工人員《工資登記卡》制度，并嚴格執(zhí)行，未執(zhí)行制度的每次罰款20000元，并強制執(zhí)行，直接從工程款中扣除。工資卡未按規(guī)定執(zhí)行或未簽字的，對項目部按所缺人數每人次罰款100元。6、施工單位從業(yè)人員中招錄煤炭中等職業(yè)學校煤炭相關專業(yè)畢業(yè)生的比例未達到規(guī)定的，每降一個百分點罰款1000元。7、施工單位必須嚴格執(zhí)行準入制度，各項資質證件必須齊全，每缺一項罰款500元-20__元。8、施工單位必按規(guī)定配備各類人員，經理層每缺一人罰款5000元/人月；特殊工種人員每缺一人罰款1000元/人月；采煤、掘進工人每缺一人罰款500元/人月，勞動用工管理人員未配備的，罰款500元/月。9、施工單位拒不執(zhí)行委派制度，致使安全生產事故發(fā)生后影響生產達2小時以上的，每超1小時罰款5000元。10、施工單位領導干部下井次數、跟班次數達不到規(guī)定數量的，分別罰款200元/個、500元/個。11、跟班晚下井、提前升井及弄虛作假的，每次罰款500元。12、施工單位各類人事檔案未建立的，每次罰款200元。13、未按規(guī)定提供各項資料的，每次罰款200元/次。14、各礦綜合辦每月負責將施工單位各項考核情況匯總報公司人力資源部，罰款金額從月度工程結算款中直接扣除。用工管理制度篇5第一章總則第一條為規(guī)范公司分包隊伍和臨時用工的安全管理,根據國家有關分包隊伍和臨時用工的法律法規(guī)和上級有關規(guī)定,結合公司實際情況,制定本制度。第二條各單位和項目部對分包隊伍的安全生產工作負有監(jiān)督和管理責任,嚴禁任何形式的“以包代管”和“以罰代管”。第三條工程分包時,不得將工程分包給安全資質不合格的單位。第四條各單位和項目部與分包隊伍和臨時用工簽訂合同時,必須明確各自的安全責任。第二章對分包隊伍的資質審查第五條分包隊伍資質審查內容:(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書和安全生產許可證。(二)經過公證的法人代表資格證書或法人代表授權委托書。(三)由當地政府主管部門或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績,和近三年安全施工記錄。(四)分包單位負責人及安全管理人員需經過地方安全主管部門培訓、考核合格、取得相應資質證書。第六條分包主管部門完成資質審查工作后,要將相關資質復印件報安全主管部門備案,并在資質更新時提供更新后的資質。第三章對分包隊伍的安全生產監(jiān)管第七條施工項目要積極推廣架子隊模式,對于資質審查合格的單位,實行專業(yè)分包或工序分包,分包單位要認真履行對分包隊伍安全生產工作的監(jiān)管職責。(一)督促分包單位認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)、遵守有關安全生產的管理規(guī)定。(二)及時向分包單位傳達上級有關安全工作的.指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。(三)督促分包單位建立健全安全生產管理機構,配備滿足要求合格的安全生產管理人員。(四)督促分包單位建立和完善安全生產責任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程,并落實到位。(五)監(jiān)督分包單位在施工生產中安全投入必須滿足國家要求,并按國家規(guī)定為作業(yè)人員配備勞動保護用品、用具。(五)督促分包隊伍組織對施工人員的安全培訓、開展包括“班前五分鐘”在內的安全活動,排查治理隱患。(六)加強日常監(jiān)管,定期組織對分包隊伍的安全檢查,并對檢查中發(fā)現問題的整改落實負責。第八條資質審查不合格而施工生產必須使用的分包單位,要納入本單位和項目部安全管理內部體系,進行直接管理。(一)對于成建制分包單位,各單位和項目部必須委派專職安全管理人員,負責分包單位日常安全管理工作,其他安全管理按第(七)執(zhí)行。(二)非成建制分包單位,實行勞務分包,要完全納入本單位和項目部安全生產內部體系,當作正式員工來管理。進行無差別化管理、組織教育培訓、開展安全活動、配備勞動保護用品等。(三)不論是成建制還是非成建制分包單位,各單位和項目部都要定期組織安全檢查,對檢查中發(fā)現問題的整改落實負責。第九條各單位和項目部要按規(guī)定與分包隊伍簽訂安全協議,以明確各自安全生產責任和義務。協議主要包括以下內容:(一)發(fā)包單位提出的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術措施要求;(二)分包單位應制定的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術措施的規(guī)定;(三)分包單位應遵照執(zhí)行的有關安全文明生產、防水、防爆等方面的規(guī)定;(四)對分包單位現場實施獎懲的有關規(guī)定;(五)有關事故報告、調查、統計、責任劃分的規(guī)定;(六)對分包單位人員進行安全教育培訓、考試及辦理施工人員進入現場履行的手續(xù)等要求;(七)分包單位必須按照生產經營單位的要求提供相關材料,接受安全資質和條件審查;(八)分包單位不得擅自將工程轉包、分包和返包,如遇有特殊情況確實需要由生產經營單位配合完成的工作,應書面提出申請,經生產經營單位批準后,指派有關部門配合完成的規(guī)定;(九)分包單位不得擅自更換工程技術管理人員、安全管理人員以及特殊工種人員的規(guī)定;(十)分包單位不得使用童工、施工人員不得有職業(yè)禁忌癥的規(guī)定。第四章對臨時用工的安全管理第十條各單位和項目部招聘的臨時工,必須嚴格按照對本單位和項目部員工安全管理的辦法進行管理,且必須符合下列要求:(一)按規(guī)定簽訂用工合同。(二)體檢合格,并按規(guī)定進行安全培訓教育,且考試合格方可上崗。(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。(四)加強臨時用工人員的教育培訓和日常管理。第五章其它第十一條各單位和項目部應加強對分包隊伍和臨時用工的安全管理,對不服從監(jiān)督管理或嚴重違章、管理混亂,或發(fā)生事故的,應終止合同,限期退場。第十二條本制度由公司安全生產委員會辦公室負責解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。用工管理制度篇6關于加強分公司內部項目部勞動用工及工資支付管理的規(guī)定各項目部：為進一步規(guī)范企業(yè)用工制度，把勞動用工及工資支付納入規(guī)范化管理，根據《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》、《浙江省勞動力市場管理條例》及集團公司整合體系《勞務分包控制程序》、浙長城建司第勞（20__）35號、浙長建司人資（20__）31號等文件精神，結合分公司實際情況，特制訂如下規(guī)定：一、勞動用工管理1、任何項目部選擇勞務分包單位必須經集團評價合格的勞務分包名錄內選擇確定勞務分包單位同時分公司與勞務分包單位簽訂正式勞務分包合同。2、各項目部根據勞務分包要求，督促協助勞務分包單位與勞動者簽訂勞務合同，辦理暫住證，應及時建立勞務人員花名冊，進行動態(tài)管理。3、各項目部使用集團公司所屬分公司人員時，必須及時辦理借用手續(xù)，使用集團公司退休或社會退休人員必須經集團公司批準，簽訂退休返聘協議書，方可使用。4、特殊工種必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證，方可上崗，嚴禁使用無證、過期或無效上崗證上崗。5、嚴禁勞務分包單位和項目部招用社會盲流或不滿十六周歲的童工，從事繁重體力勞動不滿十八周歲的勞動者。二、工資支付管理1、項目部，勞務分包單位必須嚴格履行勞動合同的各項條款，按月以法定貨幣形式支付勞動報酬，勞動報酬不得低于當地最低工資標準，不得拖欠民工工資。2、勞務分包單位、項目部向分公司財務部門領取人工費時，必須憑勞務分包單位人工費發(fā)票，不得以其它形式領取人工費，否則財務部門有權拒絕。3、項目部必須督促勞務分包單位對民工的工資發(fā)放管理，嚴格執(zhí)行《浙江省企業(yè)工資支付管理辦法》，分包單位未提供勞動者考勤表，工資發(fā)放清單，項目部不予支付人工費。三、項目部違反勞動用工及工資支付管理規(guī)定或被新聞單位及政府部門通報批評的'，給企業(yè)形象造成影響的，將嚴厲查處并對項目部給予處罰。四、本規(guī)定適用于分公司內部所有項目部。五、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如與集團公司有關文件相抵觸的，以集團公司文件為準。用工管理制度篇7第一章總則1、為維護公司正常的工作秩序，加強臨時用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產、經營工作的順利進行，特制定本辦法。2、臨時用工在公司定員定編的前提下，堅持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高整體績效。3、本辦法適用于所有臨時用工。第二章臨時用工范圍4、本辦法所指臨時用工皆指公司定員定編外使用年限較短的臨時性、季節(jié)性、專業(yè)性用工。第三章臨時用工錄用5、錄用程序⑴各部門需使用臨時工，由各部門提前一周提交臨時用工申請（包括工作任務、人員數量、性別、年齡要求、所需技能、用工期限、人員到崗時間等方面內容）。經部門負責人簽發(fā)后送人力資源部審核，經常務副總經理批準后，由人力資源部統一調配。⑵特殊情況下，如需緊急使用的臨時工，應由部門負責人事先與人力資源部電話聯系商定，并補辦臨時用工申請手續(xù)。⑶臨時用工由公司人力資源部歸口審批，各部門必須在項目核定的臨時用工控制指標內申請使用，不得擅自或超指標雇用、安排臨時工，凡未按照規(guī)定程序辦理的部門，由此產生的一切責任由相關部門責任人自負。6、錄用條件⑴符合國家法律規(guī)定的勞動年齡即年滿18周歲至58周歲。⑵身體健康，能夠勝任所從事的`工作。⑶特種作業(yè)人員，應持有國家相關部門頒發(fā)的有效特種作業(yè)操作證。7、聘用管理⑴對于聘用的臨時人員（特別是專業(yè)性強、特種作業(yè)等）必須堅持先培訓，后考核發(fā)證，需持證上崗，對達不到要求的，不得安排上崗工作。（2）凡經考核錄用的臨時工，報到時須攜帶本人身份證（3）人力資源部負責給新錄用的臨時工辦理報到手續(xù)，并與其簽訂臨時用工協議，明確雙方責任、權力和義務。第四章臨時用工管理8、臨時工在工作期間，由用工部門負責其教育和管理，在用工協議規(guī)定的服務期限內，如發(fā)生異常情況應及時報告人力資源部門，協議期滿，用工部門應主動向人力資源部辦理清退手續(xù)。9、對于進入生產場所工作的臨時工，用工部門必須會同主管部門對其進行安全和思想教育，必須指派一名正式員工負責領導其工作，經常檢查、督導和糾正其不規(guī)范操作和不安全行為，必要時可宣布停止其工作。10、公司所有臨時工一律穿戴勞保用品。11、臨時工在工作期間，不得以各種理由請假，原則上部門經理沒有權利批準請假。12、若非公司工作安排原因，在生產任務沒有結束之前，臨時工擅自離開工作場地，自離開之時起，公司不予結算一切費用，雙方自動解除勞動合同，并且用工部門要將情況上報公司人力資源部。第五章附則13本規(guī)定由人力資源部負責解釋。重慶威凱農業(yè)發(fā)展有限公司二〇__年十月一日用工管理制度篇81、勞動用工要達到五個百分百,即:勞動合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率”百分百。在招收錄用中根據文化層次、身體素質、年齡結構,以“公開、公平、擇優(yōu)”的原則進行員工的招錄。2、項目部招用新工人必須到指定地點(縣疾控中心)進行崗前體檢,檢查合格的,組織上崗前學習培訓,考試合格后正式簽訂勞動合同,并建立職工檔案、員工登記表。3、招收錄用新工人要求是年齡在18-50歲之間,并且身體健康且無職業(yè)病史。4、招收錄用培訓、考試合格后,由項目部為其發(fā)放個人勞動防護用品,待員工學會正確佩戴、使用后,方可安排到各生產工作崗位,并建立師徒合同,三個月后方可獨立作業(yè)。5、新員工上崗各隊應安排專人予以傳教、協調工作,直到實習期滿能獨立操作為止。要對新員工進行安全、技能、團結、協作的教育,使其能夠很快的適應安全生產工作的需要,積極投入到工作中去。6、建立職工檔案必須完善以下手續(xù):職工上崗前體檢表、身份證復印件、勞動合同,近期免冠寸照及新工人進場培訓考試合格證。7、對特種作業(yè)人員必須進行培訓并且要持有市級安全管理部門頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作資格證。在學習培訓內的工資待遇照發(fā),學雜費由項目部負責,有關培訓的證書證件由項目部相關部門統一管理。項目部統一安排的有關其它培訓執(zhí)行上一條8、對于未滿勞動合同期限解除勞動合同的,其培訓費用按剩余服務期分攤比例進行賠償。9、項目部職工,各科室,隊管理干部的調動和任命由項目部總經理提議,項目部任命與考核安排。10、項目部員工在項目部內部調動,必須履行調動手續(xù),按照項目部的規(guī)定辦理交接工作并完善公物歸還制度。員工不得以任何理由推交接工作,允許員工對工作變動情況進行申訴,但不允許對項目部的工作安排拒絕接受。否則將視情節(jié)給予批評教育,罰款或按曠工處理。11、員工離職。包括辭職、辭退、除名、自動離職、裁員五種情形。辭職是員工本人向項目部提出離開項目部的形為。辭退是員工因工作技能,工作態(tài)度,等因素達不到項目部要求,由項目部強行采取讓員工離開的情形。除名是員工因違反項目部規(guī)章制度,職工獎懲管理條例,或是個人行為嚴重與項目部企業(yè)文化不符以及有經濟不當行為時,受到項目部處罰,強制要求離開項目部的情形,自動離職是員工未經項目部同意,擅自離開項目部的一種行為。裁員是因項目部生產經營不善,縮減經濟開支而采取的提前解除勞動關系的`方式。12、員工辭職就提前一個月向項目部提出《辭職申請》并按分層管理的權限由相關領導審批,同意后由項目部下達《解除、終止勞動合同通知書》一式兩份,員工本人及項目部各一份。13、辭退必須依據員工技能,工作態(tài)度,因工作態(tài)度,任務完成情況,崗位適應等角度清楚陳述辭退員工理由,報相關領導審批。提前下達《解除、終止勞動合同通知書》一式二份,員工本人及項目部一份。14、除名是員工所在部門依據項目部規(guī)定,申明辭退理由,提交除名申請,報項目部批準式由項目部直接下達辭退命令。15、擅自離開員工,所在部門應在離職3個工作日內通知其。不再發(fā)放離職人員的一切報酬,給項目部造成損失的,項目部保留追究責任的權利。16、項目部因生產遇不可抗拒的因素臨時停產放假時段,員工可享受一定的生