婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃（3篇）

婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃（3篇）婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃（通用3篇）婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃篇120__年10月3日16:00，為進一步熟練業(yè)務(wù)、更好地服務(wù)于就診人員，我院組織相關(guān)人員在四樓小會議室進行婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃的相關(guān)培訓(xùn)。為了不斷提高各位護士的專業(yè)技術(shù)水平，加強?？浦R的學(xué)習(xí)，強化護理的重要性和必要性，為病人提供更高效、更便捷的服務(wù)，特作出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，內(nèi)容如下。一、加強基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)每周科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每位護士輪流準備，內(nèi)容以?？浦R為主。緊緊圍繞臨床，突出重點。對新開展的手術(shù)或疑難危重病人采取臨時講課的形式，組織大家學(xué)習(xí)，使大家掌握護理的重點難點，并要求每位護士做好學(xué)習(xí)筆記，把學(xué)到的知識運用到工作中去。二、每周組織護理查房一次對科內(nèi)開展的新手術(shù)、疑難危重病人、病情復(fù)雜的病人，開展業(yè)務(wù)查房。提前通知每位護士，制定切實可行的護理計劃從而更好地服務(wù)于病人。三、分層次操作培訓(xùn)每月科內(nèi)對在職護士及新護士進行分層次操作培訓(xùn)，內(nèi)容主要為專科技能，并積極配合護理部完成對各位護士的操作。四、自主學(xué)習(xí)鼓勵大家通過各種途徑加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)本專業(yè)的先進操作技術(shù)和新的研究進展。婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃篇21、內(nèi)容：《從理念到行為》之健康領(lǐng)域2、形式：交流體會3、目的：將健康教學(xué)與生活相結(jié)合，并將游戲這一主要形式在健康活動中充分表現(xiàn)出來4、布置任務(wù)：聽健康隨堂課（趙霞、司艷、錢玉梅）婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃篇3一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確