管理控制方法

管理控制方法演講人：日期：管理控制基礎(chǔ)管理控制的主要方法管理控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理控制方法的應(yīng)用場景目錄CONTENTS01管理控制基礎(chǔ)CHAPTER管理控制是在實(shí)際工作中，為達(dá)到某一預(yù)期的目的，對(duì)所需的各種資源進(jìn)行正確而有效地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)，并相應(yīng)建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動(dòng)。定義管理控制是管理的重要組成部分，它有助于確保組織資源得到合理利用，提高組織效率和效益，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供重要保障。重要性管理控制的定義與重要性目標(biāo)管理控制的主要目標(biāo)是確保組織各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。這包括確保資源的合理分配和使用、提高員工的工作效率、降低成本等。原則管理控制應(yīng)遵循的原則包括明確的目標(biāo)、適應(yīng)性、關(guān)鍵性、例外性、經(jīng)濟(jì)性、客觀性和及時(shí)性。這些原則有助于確保管理控制的實(shí)施既有效又靈活，能夠適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的變化。管理控制的目標(biāo)與原則與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系管理控制為領(lǐng)導(dǎo)者提供了重要的信息和反饋，幫助他們做出正確的決策。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和風(fēng)格也直接影響管理控制的效果。與計(jì)劃的關(guān)系管理控制是計(jì)劃實(shí)施的重要保證，它通過對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。與組織的關(guān)系管理控制是組織結(jié)構(gòu)的重要支撐，它通過建立明確的職責(zé)和權(quán)力體系，確保各部門和人員之間的協(xié)調(diào)與合作。管理控制與其他管理職能的關(guān)系02管理控制的主要方法CHAPTER預(yù)算控制法預(yù)算控制法定義通過人工成本預(yù)算控制在崗人數(shù)，而不是對(duì)某部門內(nèi)某一崗位的具體人數(shù)做硬性規(guī)定。預(yù)算控制法的作用有效控制人工成本，提高勞動(dòng)效率，避免人員冗余和浪費(fèi)。預(yù)算控制法的實(shí)施需要制定合理的預(yù)算方案，明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。預(yù)算控制法的優(yōu)點(diǎn)具有靈活性、可操作性和可預(yù)見性，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。審計(jì)控制法定義審計(jì)控制法的法律依據(jù)以審計(jì)為手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和監(jiān)督，以確保企業(yè)合法合規(guī)、財(cái)務(wù)真實(shí)和效益達(dá)標(biāo)?！秾徲?jì)法》是審計(jì)工作的基本法律依據(jù)，規(guī)定了審計(jì)工作的地位、任務(wù)和作用。審計(jì)控制法審計(jì)控制法的實(shí)施需要設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，制定審計(jì)計(jì)劃和程序，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面審計(jì)。審計(jì)控制法的優(yōu)點(diǎn)能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和健康發(fā)展。程序控制法定義對(duì)經(jīng)常性的重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)要求按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化程序來完成的方法。程序控制法的實(shí)施需要制定詳細(xì)的程序和操作流程，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任和控制點(diǎn)，并進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督。程序控制法的優(yōu)點(diǎn)能夠有效提高工作效率和準(zhǔn)確性，減少人為失誤和違規(guī)行為，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范化和制度化。程序控制法的三種模型前饋控制（預(yù)先控制）、過程控制（同期控制）和反饋控制（事后控制）。程序控制法0102030403管理控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)CHAPTER明確信息收集目標(biāo)確定需要收集的信息類型和內(nèi)容，如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場趨勢(shì)、員工反饋等。信息收集與整理01拓展信息收集渠道通過內(nèi)部報(bào)告、外部咨詢、行業(yè)報(bào)告等多種途徑獲取信息。02信息篩選與分類對(duì)收集到的信息進(jìn)行篩選和分類，確保信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性。03信息整理與歸檔將整理后的信息進(jìn)行歸類和存儲(chǔ)，便于后續(xù)檢索和使用。04制定決策流程明確決策制定的步驟和程序，確保決策過程的合理性和規(guī)范性。基于數(shù)據(jù)分析決策依據(jù)收集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的決策。決策執(zhí)行與監(jiān)督確保決策得到有效執(zhí)行，同時(shí)建立監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)糾正執(zhí)行中的偏差。決策評(píng)估與調(diào)整對(duì)決策執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整和優(yōu)化決策。決策制定與執(zhí)行建立反饋渠道設(shè)立多種反饋渠道，如員工建議、客戶滿意度調(diào)查等，收集各方意見和建議。及時(shí)反饋與響應(yīng)對(duì)收集到的反饋信息進(jìn)行及時(shí)處理和響應(yīng)，確保問題得到迅速解決。持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化將反饋結(jié)果作為改進(jìn)和優(yōu)化的依據(jù)，不斷完善管理控制方法和流程。鼓勵(lì)員工參與激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工參與管理控制過程，共同推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。反饋機(jī)制與持續(xù)改進(jìn)04管理控制方法的應(yīng)用場景CHAPTER01020304通過預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等手段，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健和合規(guī)。企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)管理通過市場調(diào)研、市場定位、營銷策略等手段，提高企業(yè)市場競爭力。市場營銷管理通過招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等手段，確保企業(yè)的人力資源合理配置和有效利用。人力資源管理通過制定長期計(jì)劃和目標(biāo)，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，并通過管理控制方法確保實(shí)施。戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目計(jì)劃制定全面的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面的規(guī)劃。項(xiàng)目執(zhí)行通過有效的項(xiàng)目執(zhí)行管理，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)控通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)等手段，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過制定和執(zhí)行政策法規(guī)，規(guī)范社會(huì)行為，維護(hù)公共秩序。政策法規(guī)管理通過環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，控制環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。