班組簡(jiǎn)介范文(32篇)

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文（32篇）

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第1篇

地面機(jī)電班46人，一年來(lái)，在公司和煤礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

我機(jī)電隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一

理念，在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)

造出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成績(jī)。以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，使用好、維護(hù)

好機(jī)電設(shè)備。在實(shí)踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才隊(duì)伍。

在日常的生活和生產(chǎn)活動(dòng)中，扎實(shí)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極創(chuàng)建和

諧新班組，形成了勤、學(xué)、練、趕、幫、超的良好氛圍。

技術(shù)工是否具有有效完成任務(wù)的良好的素質(zhì)，對(duì)于班組來(lái)

說(shuō)是這事班組建設(shè)根本，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是班組建設(shè)的重要

環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，

利用班前、班后及工余時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技

能，一方面努力提高班組成員的思想政治覺悟，理論水平及業(yè)

務(wù)操作技能；另一方面，注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以

人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)。完成了以下主要安全

工作：

1、在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)

協(xié)作主要完成了以下工作：

①、完成地面供電系統(tǒng)：副井絞車房高壓雙回路供電系統(tǒng);

空氣壓風(fēng)機(jī)雙回路供電系統(tǒng)；羅畢溝主通風(fēng)機(jī)房雙電源柜系統(tǒng)

改造工作。

②、完成羅畢溝主通風(fēng)機(jī)房搬家，線路改造工程，并試運(yùn)

行正常。

③、對(duì)米絞車、42mm鋼絲繩、天評(píng)論、空壓機(jī)、羅畢溝主

通風(fēng)機(jī)、35kv變電站做性能檢測(cè)和預(yù)防試驗(yàn)都全部到位。

④、完成對(duì)井下所用設(shè)備檢修工作；檢修400A啟動(dòng)器14

臺(tái)、80A啟動(dòng)器60余臺(tái)、90皮帶減速器和40煤溜減速器xx

余臺(tái)、皮帶綜合保護(hù)器18臺(tái)、水管刷漆3000余米、液力耦合

器35個(gè)、大小滾筒20個(gè)、大小電機(jī)50臺(tái)、米絞車排除故障3

次、副斜井普車欄拆裝4次、發(fā)電80余小時(shí)等等。

在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從

公司安排，不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，特別是在設(shè)備

發(fā)生突發(fā)故障急需維修時(shí)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，”當(dāng)天的工

作絕不過(guò)夜，自己的工作絕不推給他人，夜班的工作絕不推給

白班”為順利完成生產(chǎn)計(jì)劃提供了保障。

班組人員在班長(zhǎng)的帶動(dòng)下，刻苦鉆研技術(shù)，大膽探索勇于

創(chuàng)新，在設(shè)備改造中碰到難題，大家集體探討，提出改進(jìn)是議、

提高了輔助工人的生產(chǎn)工作效率，降低了生產(chǎn)成本。由于公司

人手比較緊張，當(dāng)他們知道其它部門需要幫助時(shí)，他們懷著分

工不分家的信念，總是隨叫隨到，因此在公司各個(gè)地方都能看

見他們矯健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有常日維修班。

總之，一年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個(gè)

部門及隊(duì)組的協(xié)助下，機(jī)電隊(duì)全體員工共同努力，取得了可喜

的成績(jī)。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第2篇

鍋爐分場(chǎng)制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職

工4名，'v'黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：

5-14爐排粉機(jī)、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

XX年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司

的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、

設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確

保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行。

一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全

生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充

分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安

全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

班組認(rèn)真開展每周三的安全活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、

要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。

堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知

識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場(chǎng)評(píng)為月度無(wú)違章班組，

提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。

二、做好各項(xiàng)安全工作

結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單，

并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作

行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一

道安全防火墻。

班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了不

安全事件的發(fā)生。

在“春檢、秋檢、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中，做了大量工作,

如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消除。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺(tái)樓

梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全

部進(jìn)行了整改。對(duì)所轄的單軌吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查

和消除。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期召

開安全分析會(huì)，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安

全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。

三、順利完成全年檢修工作任務(wù)

完成了#6、#10爐大修、改造及10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)

工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投

入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什

么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目

標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)俁量按期完成了大修改造

任務(wù)。并且完成了#11、#12、#13、#14爐小修任務(wù)。班組

全年消除缺陷近500項(xiàng)，還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改，從根本

上治理了鏈條斷的隱患。

四、安全管理方面

班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面,

根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組

工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從

客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)

可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。

同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全

技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過(guò)加大反

違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按

照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、

標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)俁量的如期完成，而且使

每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。

面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中,

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓

各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第3篇

綜采一中隊(duì)三班是來(lái)自五湖四海的兄弟，扎根于煤礦服務(wù)

于煤礦，在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。全心全意

為煤礦事業(yè)服務(wù)，堅(jiān)持以人為本。三班在礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，班長(zhǎng)黃明顯與全班職工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為

核心。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,

責(zé)任分到個(gè)人，出色地完成礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

本班職工在冊(cè)人數(shù)21名，管理從制度上著手，從規(guī)范化強(qiáng)

化班組建設(shè)，班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先示范

里打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終

堅(jiān)持隊(duì)級(jí)提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展，為了綜采一

中隊(duì)的榮譽(yù)，為了我個(gè)人和工友們的安全，我必須堅(jiān)持做到安

全生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本，安全

生產(chǎn)“不動(dòng)搖，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念。

為此，班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職工，他們客服重重困難。

20xx年3月份，由于地壓的影響，兩巷的底鼓比較嚴(yán)重，對(duì)兩

巷的安全出口帶來(lái)很大的困難。在推采過(guò)程中進(jìn)度緩慢下來(lái)，

在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以班長(zhǎng)為表率，堅(jiān)持出勤，該班人員當(dāng)月出

勤都達(dá)到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安

全生產(chǎn)。本隊(duì)當(dāng)月推采進(jìn)尺139米，產(chǎn)量10多萬(wàn)噸原煤，并且

本班的月進(jìn)尺達(dá)米，本隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高。

而在4、5月吩從1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓

嚴(yán)重，巷道比較小，給裝架帶來(lái)很大的困難。開始每個(gè)班只裝

得兩個(gè)架，班長(zhǎng)提出個(gè)建議，先把平臺(tái)降得夠高，而且裝架用

單體柱頂時(shí)排水要用水桶來(lái)接，這樣才好裝架，全班人員二話

不說(shuō)就按班長(zhǎng)說(shuō)的做，當(dāng)班裝液壓支架5個(gè)，搬家僅用40天就

順利完成了礦下達(dá)的任務(wù)。

過(guò)去的一年里，綜采一中隊(duì)三班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。

面對(duì)新的一年新的任務(wù)挑戰(zhàn)，班組成員決心在今后的工作中，

人人爭(zhēng)先進(jìn)，能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)在今后的工作中

作出更大的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第4篇

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安

全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項(xiàng)目20_￡7

月份開工之后，我班組于20_年11月就置身于項(xiàng)目的建設(shè)，

項(xiàng)目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。

儀表班始終以堅(jiān)將質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)三結(jié)合的管理體系。一年

來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，

以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,

夯實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我

做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章的安全理念，堅(jiān)持教育與懲處

相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)

決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落

實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安

全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,

逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

一、從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品

質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程

管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工

藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行

重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加

強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制

度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工

之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。

二、緊靠施工計(jì)劃，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度

中國(guó)石油泰安60萬(wàn)噸/年LNG裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止

國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然

氣液化項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張，尤其是施工期跨越

冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù)，難度加大。特別是現(xiàn)場(chǎng)

場(chǎng)地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度

的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先后完

成了電纜橋架16547o5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè)，接

線、保溫箱551臺(tái)的安裝，各類表器安裝893臺(tái)/支，回路聯(lián)校

4265個(gè)。

三、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人

員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種

形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)

班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班

組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話，堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)

交底、安全分析工作；積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動(dòng),

對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定,

使安全活動(dòng)真正地得到、收到實(shí)效。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全

知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。

班組職工決心在接下來(lái)即將面對(duì)的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)

中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力

爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺(tái)階。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第5篇

開展班組安全建設(shè)工作以來(lái)，堅(jiān)持以人為本，抓基層，打

基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)力度，有力地推動(dòng)了公司的安全

發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。具體做了以下工作：

一、完善制度，加強(qiáng)考核，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

在班組安全建設(shè)上，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，

制定了關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則，

明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則，充分賦予班組長(zhǎng)

應(yīng)有的地位和權(quán)利，保證了班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方

面發(fā)揮更大作用。同時(shí)，為構(gòu)建分工明確，相互配合，操作規(guī)

范，運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制，公司還規(guī)定了各區(qū)

隊(duì)跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)

中的相應(yīng)職責(zé)，建立了有工會(huì)組織牽頭，紀(jì)委、人力、安全、

生產(chǎn)、企管等部門的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組，實(shí)

行分工負(fù)責(zé)制，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各基層班組進(jìn)行

全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期聽取考核小組的工作匯報(bào)，及時(shí)

研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而在全公司形成一個(gè)“黨政主導(dǎo)、

工會(huì)運(yùn)作，多方配合，全員參與”的創(chuàng)建工作格局。使廣大干

部職工認(rèn)清了重點(diǎn)和目標(biāo)，做到了有的放矢，有章可循，有規(guī)

可依，從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行。

二、健全班組，改善環(huán)境，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

三、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，召開會(huì)議，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

在班組安全建設(shè)中，把班組長(zhǎng)的培養(yǎng)作為夯實(shí)班組安全建

設(shè)的基石，建立了競(jìng)技平臺(tái)，廣開競(jìng)選之門，積極鼓勵(lì)那些帶

領(lǐng)職工勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的同志參與競(jìng)聘班組長(zhǎng)職位，保證

了班組長(zhǎng)整體素質(zhì)水平，做到了公開、透明，提高了選人、用

人的公信力。一掘隊(duì)隊(duì)在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，公司班組建設(shè)辦公室

人員參加了會(huì)議，進(jìn)行了指導(dǎo)，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制，全

員競(jìng)聘制，得到了職工的認(rèn)可。

為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展，公司于2010年8月召

開了班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議現(xiàn)

場(chǎng)，參加會(huì)議的還有各基層單位的隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、工會(huì)主席、

班組長(zhǎng)等共計(jì)119人?；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)代表分別向

大會(huì)匯報(bào)了開展班組建設(shè)工作以來(lái)的主要成績(jī)，并表明了爭(zhēng)創(chuàng)

一流班組的決心。會(huì)后公司各基層單位相繼召開班組建設(shè)座談

會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，班組長(zhǎng)相互交

流了班組管理工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性

意見，以此推進(jìn)班組建設(shè)的深入發(fā)展和達(dá)標(biāo)升級(jí)。

通過(guò)班組安全建設(shè)工作的開展，曹躍公司的班組管理實(shí)現(xiàn)

了重大轉(zhuǎn)變，取得了良好的成效，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和使

命感，提高了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力和素質(zhì)。創(chuàng)新了安全生產(chǎn)

模式，加快促進(jìn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。提高了現(xiàn)場(chǎng)

安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。奠定了公

司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，夯實(shí)了班組建設(shè)新局面，推動(dòng)了企業(yè)

安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

在開展班組建設(shè)工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也

有一些不足，據(jù)上級(jí)部門的要求還有一定差距。比如：班組建

設(shè)抵押制度不夠全面。個(gè)別基層區(qū)隊(duì)認(rèn)識(shí)不到位，五項(xiàng)管理和

十八項(xiàng)制度考核方面，流于形式，沒有嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。沒

有真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，利用其他形式取代了班組長(zhǎng)的基本

權(quán)利，造成記錄填寫不規(guī)范，目標(biāo)任務(wù)不清晰，致使班組建設(shè)

工作不能全面有效的開展。針對(duì)這些不足我會(huì)在以后的工作中

下大力度完善考核管理制度，利用各種宣傳形式，不同的管理

辦法，力推班組安全建設(shè)的制度落實(shí)，力爭(zhēng)打造成集團(tuán)公司一

流的班組安全建設(shè)單位，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展提供有力

保障。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第6篇

在此期間，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：

一、安全方面

加強(qiáng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三

違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行開工會(huì)安全技術(shù)交底，

強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，便每一名員工都有安全意

識(shí)。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注

意安全。在工作結(jié)束后，對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和

事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案。

檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工

作。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用

具登記。同時(shí)，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，抓

好開工會(huì)安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)

場(chǎng)糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動(dòng)，提

高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視，形

成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。

二、檢修質(zhì)量方面

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前

的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過(guò)后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。

首先，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段，作好，根據(jù)檢修總工

期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)

間參數(shù)，科學(xué)地組織施工，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按

最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在

計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短、效率

高、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，通過(guò)檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識(shí)到

自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目，在什么

時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任

感，克服本位主義，還可以克服編制檢修計(jì)劃工作中的主觀盲

目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防

止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)

量，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，檢修二班在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程（作業(yè)

指導(dǎo)書）和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對(duì)不同的檢修任務(wù)，制定了

各項(xiàng)檢修計(jì)劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

其中包括：

1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。

3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。

4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，檢修二藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。

6、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，

定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度，確俁修后的設(shè)備在規(guī)定的期

限內(nèi)無(wú)臨修。同時(shí)做到，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感。

7、落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度，確保可

靠來(lái)保障檢修的質(zhì)量。

8、針對(duì)檢修工作中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃，落實(shí)

處理措施、制定補(bǔ)充措施。

為了確保檢修質(zhì)量，在檢修的過(guò)程中，作好下列事項(xiàng)：

1、解體、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng)，對(duì)各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。

2、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不放過(guò)。

3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度，對(duì)頻發(fā)缺陷要根

治解決。

4、檢修設(shè)備要盡快解體，為消除缺陷、改造、更新贏得充

足的時(shí)間。

5、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴(yán)防工

具、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。

6、要嚴(yán)格抓好，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的

工作時(shí)，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。

7、做到文明施工。

在驗(yàn)收階段，檢修二班自查時(shí)，一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真

負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收結(jié)束后，在最短的時(shí)

間里建立健全檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備移動(dòng)記錄、設(shè)備改造

記錄、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等，完善相關(guān)資料。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面，檢修二班堅(jiān)持以人為本

的管理方針。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為，使每個(gè)人樹

立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識(shí)，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作

為班組檢修質(zhì)量的根本來(lái)抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從

質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識(shí)

和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的

形式開展技術(shù)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用，

以老帶新，以新促老，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練，

有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。

在工作中，主要做好以下幾個(gè)方面：

1、檢修質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防：工作開始之前分析工作的重點(diǎn)和

難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，并做好充分準(zhǔn)備；

2、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝；

3、檢修質(zhì)量改進(jìn)；檢修過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問(wèn)題,

并積極組織或建議實(shí)施；

4、檢修質(zhì)量的評(píng)定：對(duì)自己每次工作做出評(píng)價(jià)，積累經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)I,為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

20_年即將過(guò)去，20_年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走

來(lái)，回首20_,這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里，

檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了

年度工作目標(biāo)，相信在新的一年里，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢

修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第7篇

20xx年已將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我班組在集團(tuán)公司，廠

部及車間各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)

教育，群防群治的原則，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)班組

員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工

關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和設(shè)備

等財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了在全年

生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到

這個(gè)目標(biāo)，我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到

的呢？通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從

以下幾點(diǎn)要素去做。

第一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不

結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直

接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的

主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少

了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收

到實(shí)效。我班組人員文化素質(zhì)參差不期，崗位較多，因而增強(qiáng)

班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運(yùn)的統(tǒng)

一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

第二、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立運(yùn)行設(shè)備缺陷

及設(shè)備隱患檔案。

我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確

“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善

的運(yùn)行設(shè)備的安

全檔案，把冬崗位存在的設(shè)備缺陷及安全隱患記錄在案，

并結(jié)合車間、廠部意見對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控并做好安

全措施。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進(jìn)展還完善，有的基礎(chǔ)

工作還很薄弱，有待于深化。

第三、增強(qiáng)員工安全意識(shí)

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工

作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的

態(tài)度來(lái)對(duì)待。然而只有員工具備了較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效

的預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守

安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),

對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度

進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，

才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、

作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)L在培訓(xùn)過(guò)程

中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工的實(shí)際接受和理解情

況，反復(fù)宣講使得人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，例如：安全

生產(chǎn)月、班前班后會(huì)、周二安全日、安全例會(huì)、事故案例分析

會(huì)等。

其次，安全工作還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，一起事故對(duì)于一個(gè)企

業(yè)來(lái)說(shuō)可能是幾千分之一或幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)與一個(gè)家

庭來(lái)說(shuō)就是百分只百的不幸福。因此要將安全生產(chǎn)與員工切身

利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起來(lái),

大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的

重視人身安全、重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要

安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組成員自主的預(yù)防安全事故的發(fā)生。實(shí)

現(xiàn)在工作中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

第四、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力

落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地掌握

安全生產(chǎn)技能，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,

將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)

機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。

針對(duì)我車間實(shí)際情況，對(duì)不同崗位（高溫、高壓等）所涉

及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大“危險(xiǎn)源”組織開展事故預(yù)防

及應(yīng)急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)

鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組逐定期組織展開崗位勞動(dòng)

安全競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能，由于班組的全員參

與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

第五、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作

用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)

場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。為抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，每日安排班組成員負(fù)責(zé)檢

查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素，督促員工按照規(guī)程操作，及時(shí)糾

偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅

于萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故發(fā)生。

第六、班組安全管理的六項(xiàng)要求

我班組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。

1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主

要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與班組安全

管理的積極性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理，切忌僥幸心理

4、作好員工思想教育工作。及時(shí)了解員工的情緒變化，

并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要塌實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

第七、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

我班組在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故

”的目標(biāo)，是在車間、廠部和上級(jí)部門監(jiān)督和指導(dǎo)下達(dá)到的，

運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部和車間總是及時(shí)

給予整改。例如：在工業(yè)水中斷事故中，我班組第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題后做出了相應(yīng)的措施并及時(shí)的報(bào)告給車間及廠部，得到了

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫助，甚至調(diào)集來(lái)消防水車給水

塔進(jìn)行了及時(shí)的補(bǔ)充，才避免了重大事故的發(fā)生。由此可見從

外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠

里對(duì)班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組安全

工作是做不到位，也做不好的。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安

全因素也會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。

總之，班組

安全生產(chǎn)工作在以上幾點(diǎn)要素做到不走形式，班組的安全

生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階。20xx年的安全生產(chǎn)成績(jī)已成過(guò)

去，在即將到來(lái)的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這

條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企

業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家

”的共同目標(biāo)。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第8篇

大漠電廠劉一班一一記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、

大漠電廠電廠車叵劉—運(yùn)行班在大漠電廠電氣車間將近50立米

的主控室里，一個(gè)足足占了整面墻的監(jiān)控器上各種指示燈在不

斷閃爍著，電子屏上顯示出“已安全運(yùn)行1867天”幾個(gè)字樣，

整個(gè)環(huán)境整潔明亮，桌子上除了—顯示器、一部電話和幾本記

錄本，沒有多余的東西，兩名工作人員正目不轉(zhuǎn)睛的盯著其中

的兩臺(tái)顯示器上復(fù)雜的系統(tǒng)圖，不時(shí)對(duì)不停變動(dòng)的數(shù)字和指示

信號(hào)進(jìn)行記錄和調(diào)整，這就是劉—和她的運(yùn)行班工作的地方。

劉—的小集體一共有四個(gè)人，劉_、萬(wàn)_、李_、霍

三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80后青年，主

要工作是負(fù)責(zé)監(jiān)視廠里發(fā)電機(jī)的數(shù)據(jù)，對(duì)運(yùn)行電流及運(yùn)行電壓

進(jìn)行監(jiān)控，定時(shí)巡檢電氣車間所管理的所有發(fā)電機(jī)、變壓器、

配電室、倒閘等電器的運(yùn)行情況，還要根據(jù)煤質(zhì)的不同調(diào)整各

項(xiàng)參數(shù)，使設(shè)備達(dá)到最佳負(fù)荷，保證最大的發(fā)電量。電，對(duì)每

個(gè)人來(lái)說(shuō)都并不陌生，但提起發(fā)電，卻是一項(xiàng)神秘的工作，在

劉—他們工作的地方，窗外就是聯(lián)通著高壓線的變壓器，樓下

還有震耳欲聾的發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)房和高速旋轉(zhuǎn)的各類電機(jī)，更

別提遍布廠區(qū)的一大堆復(fù)雜的電氣設(shè)備。這些設(shè)備，稍微有一

點(diǎn)小問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)電廠的發(fā)電，劉—他們擔(dān)負(fù)著保證電氣

車間各設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的任務(wù)，要每班至少兩次對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行

巡檢：監(jiān)測(cè)兩臺(tái)度電機(jī)的進(jìn)出口風(fēng)溫、靜子線圈與鐵芯的溫度,

各主要電機(jī)、電動(dòng)機(jī)的軸承溫度和聲音，各配電室配電裝置和

開關(guān)狀態(tài)……嘈雜的空壓機(jī)房、引風(fēng)機(jī)房，塵土飛揚(yáng)的斗鏈機(jī)

走廊，到處都有他們的身影，光是電機(jī)設(shè)備和配電室加起來(lái)就

30多個(gè)，一趟下來(lái)，需要一、兩個(gè)小時(shí)，上上下下要爬幾百節(jié)

臺(tái)階。不論白天晚上、刮風(fēng)下雨，時(shí)間一到，他們總會(huì)帶上安

全帽，一手拿聽針、一手拿巡檢儀，踏上巡檢的路途。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第9篇

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是

各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，如果個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體

的細(xì)胞；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石,

而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重

要前提。我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容

量?jī)H僅3、52萬(wàn)千瓦，目前，有班，生產(chǎn)班組6個(gè)，服務(wù)班組

1個(gè)，長(zhǎng)期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基

組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。因而，遵照江

西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則、指見要求，對(duì)班組建設(shè)工作常抓不懈,

形成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則。通過(guò)抓建設(shè)，我

廠安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)工作、思想政治

與民主管理工作等面均取得了一定成效，班組建設(shè)工作正朝著

健康、良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點(diǎn)做法，

介紹如下：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，是開展班組建設(shè)工作的關(guān)健

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、

重視。我廠成立了由廠長(zhǎng)（長(zhǎng)）為主任（副主任）的班組建設(shè)

工作指導(dǎo)委員會(huì)，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組

建設(shè)考評(píng)小組，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班

組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，為建設(shè)工作提供了組織保證。實(shí)行黨、政、

工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，

從三步走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程，

提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使我廠班組建設(shè)工作落到

實(shí)處，不搞花架子，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上，總的原

則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型

經(jīng)驗(yàn)的、表彰，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等。

廠部、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工

又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查

后簽名留下考核意見。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班

組等級(jí)評(píng)定工作。廠、車導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規(guī)定了參

加活動(dòng)的次數(shù)，聽取班組建設(shè)工作意見、建議，了解建設(shè)進(jìn)展

情況、存在問(wèn)題，指出存在不足，提出解決問(wèn)題的辦法，活動(dòng)

中做到有重點(diǎn)、有要記錄、有效果。廠部公開對(duì)優(yōu)秀、先進(jìn)班

組給予各種獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等；對(duì)工作開展的班組進(jìn)行績(jī)

效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)

導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣主間

領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來(lái)由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力，從而使班組建

設(shè)工作一直開展順利。

二、完善班組建設(shè)管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組建設(shè)工作

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復(fù)雜過(guò)程，需要許多部門、車間、

班組共同協(xié)作才能完成，要將人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證

班組建設(shè)工作有序進(jìn)行，就必須有一定的規(guī)章制度。先后了

《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》、《江西三和

江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)》、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活

動(dòng)方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施辦法》，

新的管理制度、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對(duì)

不同的班組，提不同的要求，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容

易掌握，突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指重，既重安全又重

經(jīng)濟(jì)效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具

體要求融班組建設(shè)的管理制度中，起到了班組建設(shè)工作與全廠

各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、共同提高的效果過(guò)修訂完善制度，使我廠

的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。

體考核上，我們采取的辦法是考評(píng)時(shí)先班組自查、車間初評(píng)、

最后廠班組考評(píng)小組全面檢比，得出總分，決定班組等級(jí)。我

們還將年終一次性的班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有

利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭(zhēng)取下半年趕上，調(diào)

動(dòng)班組的積極性。

考核中遇到的問(wèn)題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎(jiǎng)多

少就獎(jiǎng)多少，認(rèn)章不認(rèn)人。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行

一票否決制，從嚴(yán)治班，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭，抓落實(shí)收良

好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象，違

規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng)，大心悅誠(chéng)服，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組

建設(shè)工作健康良好地開展。

三、狠抓班組管理的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)班組建設(shè)工作扎實(shí)、

穩(wěn)固地開展

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要

提高經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級(jí)等都必須班組

建設(shè)工作，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部

分，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管

理基礎(chǔ)工作開展得好壞。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重

點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體做法上明確規(guī)

定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料［包括記錄本、臺(tái)帳、原始記錄、

圖紙、資料等］要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化、原

始記錄檔案化、現(xiàn)場(chǎng)圖紙圖冊(cè)化、缺陷處理制度化。在考核中

我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí)，字跡是否工整，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

是否齊全；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)

操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；

查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、民主管理與政

治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫，是否按時(shí)配齊了“兩長(zhǎng)”

和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完

成作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了

“五凈”，即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”，

即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊；生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”，即無(wú)積塵、積油、積水、雜物。通過(guò)很抓

管理礎(chǔ)工作，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實(shí)、穩(wěn)固地開展，后

勁力強(qiáng)。

四、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)班組建設(shè)向前發(fā)展

為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作，經(jīng)過(guò)深入調(diào)

查，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實(shí)際，廠部、車間有意識(shí)培育個(gè)別班

組，避免平均用力。通過(guò)培育部分優(yōu)秀班組，以點(diǎn)代面、局面,

以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹立榜樣，起到激勵(lì)促進(jìn)作用，

帶動(dòng)全廠班組建設(shè)工開展。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全，

通過(guò)近幾月努力，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全，其它設(shè)備

臺(tái)帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的局面正在形成,

從而推動(dòng)了組建設(shè)工作的全面開展，收到較好地效果。

我廠班組建設(shè)工作一直堅(jiān)持黨、政、工齊抓共管，抓出了

成效，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得定成績(jī)。但班組建設(shè)工作是一項(xiàng)

長(zhǎng)期而又艱巨的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，還存在許多不處。

在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際，對(duì)班組建設(shè)工作也

同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機(jī)遇、更新觀念、開

拓創(chuàng)新，推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第10篇

本市縣供熱公司維修隊(duì)肩負(fù)著全縣15000戶的供熱維修任

務(wù)，從成立維修隊(duì)至今已有十四年了。他們以專業(yè)的技術(shù)、豐

富的維修經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣大用戶的信任和支

持。公司去年供熱合格率達(dá)到了98%,服務(wù)工作及時(shí)率達(dá)到了

100%,群眾滿意率達(dá)到了100%,維修隊(duì)被市總工會(huì)評(píng)為優(yōu)秀班

組。

在維修隊(duì)，職工們?yōu)榇_保安全、穩(wěn)定供熱，在服務(wù)方式、

服務(wù)內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，想用戶所想，為用戶辦實(shí)事，解難題。

通過(guò)建立走訪用戶，廣泛征求用戶意見，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方法;建

立為用戶測(cè)溫制度，保障用戶用熱安全；安排專人負(fù)責(zé)接待群眾

來(lái)電來(lái)訪，及時(shí)解答群眾反映的用熱問(wèn)題等方式，架起了和百

姓之間溝通的橋梁。

提高服務(wù)水平創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)去年是補(bǔ)建供熱高峰年，維修

隊(duì)對(duì)蘆臺(tái)鎮(zhèn)北小區(qū)、換新樓、正陽(yáng)樓、金翠樓都進(jìn)行了補(bǔ)建，

但在初調(diào)試階段，由于水壓力過(guò)高，有些住戶屋內(nèi)管道出現(xiàn)了

跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。維修隊(duì)的熱線電話員每天24小時(shí)監(jiān)守崗

位，他們晝夜搶修，日夜堅(jiān)守在供熱補(bǔ)建工地，餐餐盒飯，一

連有五天都沒有回家吃飯、睡覺。通過(guò)他們的辛勤努力，幾天

后由于維修及時(shí)，供熱順利的轉(zhuǎn)入了平穩(wěn)期。維修隊(duì)職工用他

們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾，維修隊(duì)的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量

深受用戶的贊揚(yáng)。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第11篇

xx,自1998年進(jìn)調(diào)入環(huán)衛(wèi)局、整整10個(gè)春秋，她選擇了

平凡而崇高的環(huán)衛(wèi)清掃崗位，弘揚(yáng)寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)人潔的

行業(yè)精神，把美好年華無(wú)私地奉獻(xiàn)了摯著追求的環(huán)衛(wèi)事業(yè)，用

真情實(shí)意、言傳身教引導(dǎo)了一批批環(huán)衛(wèi)新人，用五尺掃把在大

街上譜寫了一曲以艱苦的勞作和辛勤的汗水給市民群眾創(chuàng)造一

整潔舒適環(huán)境的愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)者之歌。

一、無(wú)怨無(wú)悔的選擇

1998年3月，正值風(fēng)華正茂的xx加入環(huán)衛(wèi)這一特殊的行

業(yè)，從此，便與街道清掃、垃圾收運(yùn)結(jié)下了不解之緣。XX剛在

街上干清掃保潔時(shí)，親朋好友不贊同，勸說(shuō)"干什么不好，偏

去掃大街。但她受很高興，對(duì)自己能當(dāng)上環(huán)衛(wèi)工人很欣慰。在

以后實(shí)際工作中，她才親身體會(huì)到清掃工作的艱辛和其中的酸

甜苦辣，每天早出晚歸，風(fēng)雨無(wú)阻，有時(shí)還不被市民群眾理解,

受一些不明不白的委屈，是單位領(lǐng)導(dǎo)、同事及時(shí)地關(guān)心、幫助、

支持她，以環(huán)衛(wèi)工人的杰出勞模時(shí)傳祥的先進(jìn)事跡感染她，用

寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)人潔的行業(yè)精神教育她，使對(duì)自己的工作

有了清楚的認(rèn)識(shí)，環(huán)衛(wèi)工作雖然臟苦累，卻與群眾身體健康息

息相關(guān)，是城市中必不可少的工作，任何工作都需要人去干，

只是分工不同，七十二行，行行出狀元。XX曾說(shuō)過(guò)：環(huán)衛(wèi)清掃

工作已成為生活中重要的一部分，既然選擇了這一份工作，就

應(yīng)干一行、愛一行，盡力把工作干好。

二、愛崗敬業(yè)作表率

最初參加環(huán)衛(wèi)清掃工作時(shí)，XX就選擇了基礎(chǔ)條件比較差、

作業(yè)任務(wù)重的、欠于城鄉(xiāng)結(jié)合部的城區(qū)主干道路清掃保潔工作,

每天清掃道路面積6000平方米。為了保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),

每天凌晨4點(diǎn)鐘起床，一天作業(yè)下來(lái)，經(jīng)常使她累得滿頭大汗、

腰酸腳痛。她吃苦耐勞、踏實(shí)肯干，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到了

單位領(lǐng)導(dǎo)的重視、職工的信任，當(dāng)了一名清掃班長(zhǎng)。就這樣，

日復(fù)一日、年復(fù)一年工作在清掃作業(yè)、管理一線，早晨第一個(gè)

到崗，傍晚最后一個(gè)離崗，為了使所管理路段的環(huán)境衛(wèi)生保持

整潔、干凈，堅(jiān)持全天巡回檢查，一天來(lái)回3至4趟。

自從她從事清掃工作近10年來(lái)，單位哪條路段最需要她，

她就出現(xiàn)在哪條最需的路段上，對(duì)工作任勞任怨，從不計(jì)較報(bào)

酬。

三、真情言傳帶新人

作為多年的清掃班長(zhǎng)，為了樹立環(huán)衛(wèi)工作良好形象，XX以

身作則、言傳身教，用真情和關(guān)愛引導(dǎo)了一批又一批環(huán)衛(wèi)新人。

她在干好清掃本職之余，積極參加單位組織的各項(xiàng)政治、文娛

活動(dòng)。在清掃保潔作業(yè)工作中，對(duì)組員嚴(yán)格考核，不講情面；

在生活、思想上，像大姐一樣予以關(guān)愛。她一點(diǎn)一滴、深入細(xì)

致的工作方法，教育引導(dǎo)了一批又一批環(huán)衛(wèi)工，用真誠(chéng)把每個(gè)

班組的成員緊緊聯(lián)系在一起，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，讓每個(gè)職工自覺維護(hù)

班組榮譽(yù)，增強(qiáng)了單位凝聚力，共同努力搞好縣城環(huán)境衛(wèi)生。

斗轉(zhuǎn)星移，春華秋實(shí)。辛勤的汗水澆灌了豐碩的果實(shí)，艱

苦的勞作贏得到社會(huì)的理解和尊重。10年來(lái)，她多次被評(píng)為縣

巾幗建功標(biāo)兵、女能手，她所帶領(lǐng)的班組也是一路颼先，成為

其他區(qū)段的榜樣。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第12篇

誰(shuí)也不會(huì)忘記，當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸

轆轆地對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試;誰(shuí)也不會(huì)忘記，當(dāng)你已進(jìn)入香甜

的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續(xù)

查找故障，這一切，對(duì)他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。

20_年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳

閘后再也送不上電，當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報(bào)告后,

三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具,

到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就

對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去，每個(gè)人都

被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在

咕嚕的叫，但調(diào)試三班人員憑著他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、

“鐵桶肚”，憑著對(duì)工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因

不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工

作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到，并對(duì)其進(jìn)行消

除。一天下來(lái)，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室

安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，又恢復(fù)了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈

火通明，三班人員的心里感到的是開心和欣慰。

“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅(jiān)

定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整

個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬(wàn)戶送去了光明，也送去了自己

的一片溫暖和赤誠(chéng)之心，展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第13篇

記圖里河林業(yè)技工學(xué)校車隊(duì)

技工學(xué)校車隊(duì)共有10人組成，主要負(fù)責(zé)學(xué)校汽車駕駛與維

修及其他課程的生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù)。他們既是生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師、

又是汽車駕駛教練員同時(shí)還擔(dān)任理論課的教學(xué)任務(wù)，他們中間

有1人是國(guó)家通用工種職業(yè)技能鑒定考評(píng)員，2人是國(guó)家林業(yè)

行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評(píng)員，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是學(xué)?！半p師型”教學(xué)的

主力軍。

一、帶徒傳藝，辛勤耕耘，勇于創(chuàng)新，積極實(shí)踐

在本職工作中，他們對(duì)汽車駕駛與維修專業(yè)的理論和實(shí)操

教學(xué)，車輛管理和使用，教學(xué)模具（架）、教具的設(shè)計(jì)制造等

方面，有獨(dú)到的見解和深厚的造詣。他們大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐,

潛心研究，自制出教學(xué)用發(fā)動(dòng)機(jī)總成旋轉(zhuǎn)模架、主減速器、變

速器旋轉(zhuǎn)模架等，克服了傳統(tǒng)模架體積大、不易接近、不能很

好按要求隨時(shí)定位、不耐用、不安全等缺點(diǎn)，使學(xué)生在上課時(shí)

能達(dá)到直觀、安全、操作方便，收到了良好的教學(xué)效果。新道

路交通安全法律法規(guī)頒布后，我校原有的訓(xùn)練場(chǎng)地已不適應(yīng)教

學(xué)，為了適應(yīng)新的要求，他們刻苦專研，參考比照各種先進(jìn)模

式，自行設(shè)計(jì)建造了完全符合國(guó)標(biāo)的駕駛訓(xùn)練、考核教練場(chǎng)，

受到內(nèi)蒙交通廳專業(yè)人員的肯定和贊揚(yáng)。諸多發(fā)明成果和科學(xué)

設(shè)計(jì)，提高了教學(xué)效率，同時(shí)也為學(xué)校節(jié)省了幾萬(wàn)元資金。

國(guó)家林業(yè)行業(yè)汽車運(yùn)材司機(jī)職業(yè)技能鑒定站設(shè)在我校，目

前國(guó)家林業(yè)行業(yè)還沒有建立汽車運(yùn)材司機(jī)鑒定考核題庫(kù)，為搞

好鑒定考核工作，他們按考核大綱的要求，結(jié)合林區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)

和駕駛員的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出多套考核試卷。他們?cè)O(shè)計(jì)的考核

操作技能試題從內(nèi)容、題量到考核范圍，都能反映林區(qū)的生產(chǎn)

實(shí)際和駕駛員的技能需求，特別是駕駛操作技能的多個(gè)場(chǎng)地駕

駛和車輛故障排除及車輛維修等，較全面、客觀的反映了學(xué)員

在相應(yīng)級(jí)別的操作技能水平，得到了呼倫貝爾市勞動(dòng)局及森工

集團(tuán)職業(yè)技能鑒定中心的采用及好評(píng)。在每年林區(qū)行業(yè)特有工

種職業(yè)技能鑒定考核工作中，他們嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，不徇私

情，公正公平，為林業(yè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)和選拔出眾多合格技能人才。

在森林防火期間，我校承擔(dān)著森工公司（林業(yè)局）四臺(tái)防

火車的任務(wù)。為確保車輛的行駛安全，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，認(rèn)真

檢查，精心維護(hù)，使車輛時(shí)刻達(dá)到完好狀態(tài)達(dá)。在每次的防撲

火任務(wù)中他們時(shí)刻牢記安全第一，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交

通法律法規(guī)，出色的完成了一次次防撲火任務(wù)。

我校是內(nèi)蒙古森工集團(tuán)（林管局）唯一的一所技校，他們

承擔(dān)著技校學(xué)生教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù)。2010年我公司工會(huì)承擔(dān)了內(nèi)

蒙古林業(yè)工會(huì)“樹立新形象，建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能（汽

車駕駛技術(shù)）競(jìng)賽，場(chǎng)地設(shè)在技校，他們積極配合，不辭辛勞,

在設(shè)計(jì)、布置考試科目，編、印技能考核試卷，特別是在比賽

過(guò)程中，他們公平、公正、公開的裁判工作，得到了參賽選手

的一致好評(píng)，出色地完成了競(jìng)賽各項(xiàng)工作。

二、刻苦鉆研，持之以恒，孜孜不倦，永不懈怠

他們大多畢業(yè)于技校，自知底子薄，但憑著堅(jiān)持學(xué)習(xí)和不

斷實(shí)踐的這種韌勁，他們從業(yè)務(wù)理論知識(shí)到實(shí)操技能水平都有

了較大提高，截至目前，車隊(duì)所有成員均已獲得中級(jí)以上職稱,

其中10人獲得高級(jí)職稱，1人既是高級(jí)講師又是高級(jí)技師。

2008年在內(nèi)蒙古自治區(qū)交通廳、公安廳、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、

自治區(qū)總工會(huì)聯(lián)合舉辦的“威利斯杯”比賽中，他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)

榮獲機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教練員“技能競(jìng)賽”團(tuán)體“第二名”，個(gè)

人分別獲理論第七名、實(shí)操技能第四、五名；在2009年“金榮

杯”比賽中他們的團(tuán)隊(duì)榮獲“第一名”，個(gè)人獲理論第五名、

實(shí)操技能第二、七名的好成績(jī)；2010年在內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹

立新形象，建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能（汽車駕駛技術(shù)）競(jìng)賽

中他們有三人進(jìn)入十佳選手，其中一人以第一名的好成績(jī)排為

榜首：在2011年“民禾杯”獲實(shí)操技能第七名。隊(duì)長(zhǎng)季化民撰

寫的論文《淺談如何做好技校班主任工作》榮獲“現(xiàn)代教育理

論與實(shí)踐論壇”全國(guó)論文評(píng)比大獎(jiǎng)賽一等獎(jiǎng)，并錄選《現(xiàn)代教

育理論與實(shí)踐指導(dǎo)全書》之中。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在呼倫貝爾市交通局、

交警支隊(duì)、紅十字會(huì)聯(lián)合舉辦的駕駛培訓(xùn)行業(yè)評(píng)比中連續(xù)三年

獲一等獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)的成員們多次獲得森工公司（林業(yè)局）汽車駕

駛技術(shù)比武第一名、十佳青年、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀—員稱號(hào)。幾年

來(lái)，技校車隊(duì)共獲得國(guó)家、內(nèi)蒙古自治區(qū)、呼倫貝爾市、森工

集團(tuán)（林管局）、森工公司（林業(yè)局）各級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)幾十項(xiàng)。

三、積極參加抗?jié)硴岆U(xiǎn)救災(zāi)，突顯車隊(duì)本色

白鴿奉獻(xiàn)給藍(lán)天，江河奉獻(xiàn)給海泮，他們把自己奉獻(xiàn)給了

他們熱愛的職業(yè)教育事業(yè)。面對(duì)榮譽(yù)，他們從不驕傲，面對(duì)挫

折，他們從不氣餒。為社會(huì)培養(yǎng)所需要的優(yōu)秀高技能型人才，

是他們永遠(yuǎn)的責(zé)任，他們?nèi)栽谂χ?/p>

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第14篇

保運(yùn)一區(qū)一隊(duì)，是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組。該班組

肩負(fù)著我礦老副尹、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全

及維護(hù)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管

該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而

是以樂(lè)觀積極的心態(tài)，堅(jiān)忍不拔的精神，一次又一次地完成了

礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

該班組在2010年度工作中表現(xiàn)突出，各項(xiàng)工作圓滿完成，

得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi)，厲行節(jié)約資

源方面更是尤為突出。

以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情

況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就

的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作

問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資

源浪費(fèi)，還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的

“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”，然而最近幾年隨著

整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)

提高。為了反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，

進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，加大處罰力度，力爭(zhēng)從源頭上降低生產(chǎn)

過(guò)程中的各種浪費(fèi)。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的“想

法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸

承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫(kù)，以舊

換新，對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)

再利用。該班組在2010年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面

就為我區(qū)節(jié)省了近八萬(wàn)的材料費(fèi)用，整個(gè)班組成員默默地盡著

自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，在節(jié)

能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。

幾年來(lái)，一隊(duì)以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確“優(yōu)秀班組創(chuàng)

建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管

理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信

意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感

和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。

通過(guò)以上工作，一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第15篇

阜新市郵政分公司海州投遞班主要服務(wù)于阜新市區(qū)中心部,

細(xì)河北岸、礦工大街以東、人民大街以西、北到太平溝村投遞

區(qū)域范圍。服務(wù)面積達(dá)35平方公里，服務(wù)人口約45萬(wàn)人，投

遞段道總長(zhǎng)810多公里，年投遞報(bào)刊量548萬(wàn)多份，年投遞郵

件量180多萬(wàn)件。班組現(xiàn)有人員24人，電瓶車投遞人員18人,

機(jī)動(dòng)車投遞段4人，管理人員2人，投遞員平均年齡歲，35周

歲以下的人員有17人占班組的71%o

自班組成立以來(lái)，班組全體成員心往一處想，勁往一處使,

年年率先完成市分公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。在普遍服務(wù)、經(jīng)

營(yíng)發(fā)展、自身建設(shè)等方面都取得了較好的成績(jī)。

海州投遞班肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)數(shù)萬(wàn)戶居民和數(shù)千戶商鋪以及數(shù)

以百計(jì)的黨政機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)的投遞任務(wù)。轄區(qū)內(nèi)，樓房密

集，居民成分復(fù)雜，特別是商業(yè)區(qū)較多，給投遞工作帶來(lái)較大

的困難。但投遞班全體員工憑著滿腔的熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，串大

街走小巷，全心全意為用戶服務(wù)，得到了廣大用戶的贊譽(yù)和好

評(píng)，涌現(xiàn)出許多好人好事，先后受到書面表?yè)P(yáng)12封、電話表?yè)P(yáng)

20余次、錦旗4面。

班長(zhǎng)周偉連續(xù)多年被評(píng)為企業(yè)投遞工種標(biāo)兵和業(yè)務(wù)技術(shù)能

手，并先后被阜新市總工會(huì)授予“阜新優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)

和“阜新五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

投遞員劉慶國(guó)多次被市分公司授予“先進(jìn)投遞員”稱號(hào)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)

多年來(lái)，海州投遞班在市分公司的帶領(lǐng)下，立足于“窗口'

形象的特點(diǎn)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以履行普遍服務(wù)義務(wù)為根本,

以精神文明建設(shè)為主導(dǎo)，大力開展“崗位文明、崗位奉獻(xiàn)、崗

位成才，崗位建切”活動(dòng)，廣泛激發(fā)了班組中優(yōu)秀青年的動(dòng)力、

活力與創(chuàng)造力，提高了班組的凝聚力，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)

效益的良好統(tǒng)一，起到了先鋒模范帶頭作用。

20_年，海州投遞班又在分公司黨委和局團(tuán)委的帶領(lǐng)下，

把爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”作為投遞工作的新目標(biāo)，動(dòng)員和組織班

組中的團(tuán)員青年們立足本職比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)做示范。投遞班

專門組建了爭(zhēng)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一系列的學(xué)習(xí)計(jì)劃和爭(zhēng)創(chuàng)措

施，實(shí)現(xiàn)了管理制度、監(jiān)督制度、激勵(lì)制度的有機(jī)結(jié)合，使創(chuàng)

建活動(dòng)深入人心，出現(xiàn)了人人參與，你爭(zhēng)我趕的喜人局面。

在制度管理上，投遞班首先細(xì)化了投遞服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使

服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加貼近用戶，貼近普遍性服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的

需求。其次建立健全獎(jiǎng)懲管理制度，以制度管人，按制度辦事。

制度面前人人平等，賞罰分明。三是嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，

認(rèn)真接待人民群眾的來(lái)電、來(lái)函以及上門咨詢和投訴，公布監(jiān)

督熱線，自覺接受人民群眾的監(jiān)督。

在服務(wù)禮儀上，要求投遞人員攜帶證件上崗，實(shí)行亮牌服

務(wù)。自覺做到“六聲”，即來(lái)有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、

求助有請(qǐng)聲、不足有歉聲、合作有謝聲。自覺做到“五心”，

即服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待對(duì)象要“誠(chéng)心”、言談舉止要

“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”。

在提升投遞服務(wù)質(zhì)量上，海州投遞對(duì)信報(bào)實(shí)行分層投遞。

電瓶車段投遞，將信函與報(bào)刊投遞合并，加快了投遞時(shí)效；同

時(shí)對(duì)大客戶實(shí)行汽車段投遞，提供個(gè)性化服務(wù)；對(duì)部分有特殊

投遞需求的客戶，進(jìn)行上門登記，提前約定投遞時(shí)間和投遞方

式。在投送高考錄取通知書時(shí)，采用上門、上樓、投遞到戶，

對(duì)未通郵自然村實(shí)施通郵，確保通知書妥投到位。對(duì)于國(guó)內(nèi)小

包郵件、約投掛號(hào)郵件，實(shí)行電話預(yù)約投遞，提前與用戶聯(lián)系,

按照用戶要求投遞到指定地點(diǎn)。

為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量，海州投遞班還堅(jiān)持每月一次對(duì)用

戶進(jìn)行上門走訪，邀請(qǐng)用戶填寫征求意見函，廣泛聽取用戶的

意見和建議等。通過(guò)走訪和電話咨詢服務(wù)，在為群眾釋難解惑,

表達(dá)訴求，改進(jìn)工作等方面取得了良好的效果，受到了上級(jí)部

門和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

二、弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)

多年來(lái)，海州投遞班一直把“人民郵政為人民”的服務(wù)宗

旨作為班組工作的行動(dòng)指南。班長(zhǎng)周信深入駐阜某部隊(duì)，三年

共收訂自費(fèi)訂閱報(bào)刊流轉(zhuǎn)額萬(wàn)多元。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮該部隊(duì)距離

投遞轄區(qū)較遠(yuǎn)，投遞量較大，投遞不方便，主動(dòng)要求與投遞班

簽訂半個(gè)月投遞一次的協(xié)議。而周偉考慮到軍隊(duì)官兵文化生活

相對(duì)貧乏、生活單一、部隊(duì)官兵外出不便等因素，就主動(dòng)在工

作之余加班加點(diǎn)，對(duì)該部隊(duì)訂閱的刊物進(jìn)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一封

裝、預(yù)約投遞。每周投遞一次就達(dá)到700百多份刊物。三在來(lái)

共投遞刊物萬(wàn)多份，無(wú)一短缺。為部隊(duì)官兵們及時(shí)送去了豐富

的精神食糧，受到部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和士兵們的歡迎。

投遞員劉慶國(guó)多年來(lái)堅(jiān)持為用戶提供貼心服務(wù)。在一次插

箱投遞報(bào)紙時(shí)他發(fā)現(xiàn)汽貿(mào)小區(qū)4號(hào)樓104室趙慶臣老人已經(jīng)連

續(xù)三期的報(bào)紙沒有取。細(xì)心的劉慶國(guó)擔(dān)心老人家里有事，就爬

上六樓，按響老人家的門鈴。原來(lái)老人由于風(fēng)濕病發(fā)作，行動(dòng)

不便，無(wú)法下樓取報(bào)紙。劉慶國(guó)了解情況后，取出當(dāng)天的報(bào)紙

送到老人的手里，并告訴老人以后的報(bào)紙他都會(huì)直接送上樓的。

三、注重崗位練兵爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)

海州投遞班一直把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織作為一項(xiàng)重要任務(wù)

來(lái)抓。班組內(nèi)實(shí)行每周一次業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要

包括郵政業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、郵政職業(yè)道德與職業(yè)守則等知識(shí)。同

時(shí)廣泛開展信用建設(shè)。通過(guò)制定“承諾目標(biāo)”，推行“青總職

工投遞信用承諾”等措施，使愛崗敬上、服務(wù)用戶成為班組青

年職工的自覺行動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)班組青年職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)進(jìn)

取的積極性。

幾年來(lái)，海州投遞班在在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全

體員工的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。在以后的

工作中，海州投遞班會(huì)以“阜新郵政工作總體思路”為指導(dǎo)，

以爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”為行動(dòng)方向，團(tuán)結(jié)一心，振奮精神、努

力拼搏、不斷提高全班組員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，內(nèi)增凝

聚力、外增吸引力、提高向心力、發(fā)展生產(chǎn)力。把對(duì)郵政事業(yè)

的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)理想信念的無(wú)悔追求，對(duì)保證一方百姓的用郵

需求，作為投遞工作的重要目標(biāo)，在平凡的崗位上，為實(shí)現(xiàn)

“強(qiáng)郵夢(mèng)”、“中國(guó)夢(mèng)”貢獻(xiàn)青春和力量。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第16篇

雖然我們來(lái)自祖國(guó)各地，但我們并沒有感到無(wú)措和不適應(yīng)。

相反，大家相互關(guān)心、相互幫助，讓每一位同學(xué)都感到家庭般

的溫暖。開心的時(shí)候，我們會(huì)聚在一起分享各地的趣聞趣事，

暢談心中的理想。在談笑聲中增強(qiáng)彼此的友誼。這些難過(guò)或者

開心的畫面，我們一起經(jīng)歷，一起成長(zhǎng)。很多同學(xué)都這樣感慨,

每參加一次集體活動(dòng)，就更愛這個(gè)集體，愛我們班上的每一位

成員。

此次獲得“先進(jìn)班集體”這一殊榮，是對(duì)金融數(shù)學(xué)161班

的充分肯定，也是對(duì)金數(shù)大家庭所有家人最好的激勵(lì)和鞭策。

我們會(huì)以此為又一出發(fā)點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，充分發(fā)揮榜

樣的力量，創(chuàng)造出屬于我們自己的精彩！

我們相信在祖國(guó)的懷抱下，在學(xué)院學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,

我們金融數(shù)學(xué)161班一定能開創(chuàng)新的光輝篇章，譜一曲無(wú)悔于

時(shí)代的青春之歌！

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第17篇

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建

設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年

的工作資料以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用

例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使

班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新

的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的職責(zé)直接影響車間

的工作績(jī)效，所以，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶

頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生

產(chǎn)情景，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜

絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位職責(zé)制，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隙患大大降低，確保了xx年

的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生

產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水

分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳

貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),

節(jié)儉了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)

行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)儉了生

產(chǎn)成本。

2、經(jīng)過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，將新的

生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第18篇

組織班級(jí)活動(dòng)的目標(biāo)是能夠促進(jìn)班級(jí)的團(tuán)結(jié)進(jìn)步，讓每個(gè)

學(xué)生都感到有收獲，有興趣去參與活動(dòng)。有些活動(dòng)是一定要的,

比如學(xué)校組織的主題班會(huì)，團(tuán)組織生活會(huì)，各種大型的集體活

動(dòng)和公益活動(dòng)。但我們不能墨守成規(guī)，在做每件事的時(shí)候，一

定要想一想這樣做效果如何？還有沒有更好的做法？別的班級(jí)采

用哪一種形式？同學(xué)們想怎樣組織這個(gè)活動(dòng)？事情一比就知道是

好是壞了，比如說(shuō)晚班會(huì)，我們可以以不同的形式表達(dá)統(tǒng)一的

主題。班級(jí)的活動(dòng)是一個(gè)班級(jí)的事，要避免少數(shù)人忙來(lái)忙去，

效率又低，到頭來(lái)還有可能不能滿足同學(xué)們的胃口，造成活動(dòng)

的想法是好的，但是做起來(lái)后就不對(duì)勁的結(jié)果。要調(diào)動(dòng)每一位

同學(xué)的能動(dòng)性。做之前可以盡量詢問(wèn)班上學(xué)生的意見，盡量讓

每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)。

優(yōu)秀班組簡(jiǎn)介范文第19篇

班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織，我礦山加強(qiáng)班組安全

建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落

實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)

建設(shè)作為加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx

年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況,

具體開展了以下工作：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、

生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是全礦

各個(gè)科室、施工隊(duì)隊(duì)的共同任務(wù)，需要形成多方參與、共同努

力，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機(jī)制和

工作格局。要使班組最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理

中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體。礦山首先成立了

領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開展進(jìn)行

指導(dǎo)和督查。并把每月考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和業(yè)

績(jī)?cè)u(píng)定、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動(dòng)、分

層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)。從而形成“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)

作，多方配合，全員參與”的班組建設(shè)工作格局。

二、完善制度，認(rèn)真考核

今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考

評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、

量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以

制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)科、安環(huán)科、技術(shù)科緊密聯(lián)系，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),

提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使

班組明確開展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心

力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們

還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)

培訓(xùn)班，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才

用在合適的崗位上，上至公司下至各施工隊(duì)班組形成了一種積

極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四、組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為

主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)

安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。4月30日、6月30

日、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)”，

6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，6月23日組織舉辦

了“安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”等活動(dòng)，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開

展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增

強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我俁護(hù)能力。有力的提高了

我公司各班組的安全生產(chǎn)。

五、將“手指口述”融入到班組文化中

4月份我公司開展了“手指口述''人人過(guò)關(guān)的活