建筑施工技術(shù)管理手冊

建筑施工技術(shù)管理手冊

目錄

1總典1................................................................................................................................................1

2項目技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)....................................................1

2.1項目技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置.......................................................1

2.2崗位要求.....................................................................2

2.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé).......................................................2

2.4項目技術(shù)組管理職責(zé)..........................................................2

3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)軟件的配置.........................................................3

3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配置...............................................................3

3.2專業(yè)軟件的配置...............................................................3

4履約策劃管理......................................................................4

4.1履約策劃管理流程及實施要點..................................................4

4.2一般規(guī)定.....................................................................4

5圖紙與設(shè)計變更文件管理...........................................................5

5.1圖紙審查管理.................................................................5

5.2設(shè)計變更與工程技術(shù)洽商管理..................................................6

5.3圖紙與設(shè)計變更文件收發(fā)管理..................................................7

6施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理................................................7

6.1施工組織設(shè)計（專項施工方案）管理流程及實施要點.............................7

6.2一般規(guī)定.....................................................................7

6.3施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容................................................8

6.4施工組織設(shè)計編制與審批.......................................................8

7危險性較大專項施工方案管理.......................................................9

8技術(shù)交底的管理..................................................................10

8.1技術(shù)交底內(nèi)容................................................................10

8.2技術(shù)交底管理流程及實施要點.................................................10

8.3施工組織設(shè)計交底...........................................................11

8.4專項施工方案技術(shù)交底........................................................11

8.5分項工程施工技術(shù)交底........................................................11

8.6“四新”技術(shù)交底..............................................................12

8.7設(shè)計變更技術(shù)交底...........................................................12

8.8技術(shù)交底注意事項............................................................12

9技術(shù)培訓(xùn)管理.....................................................................12

10工程質(zhì)量“實測實量”管理.......................................................12

10.1實測實量工作流程...........................................................12

10.2實測實量工作小組組織架構(gòu)..................................................13

10.3實測實量時間安排..........................................................13

10.4項目管理人員職責(zé)..........................................................13

10.5實施管理...................................................................14

11試驗工作管理....................................................................14

11.1施工現(xiàn)場試驗管理...........................................................14

11.2有見證取樣管理.............................................................16

12技術(shù)監(jiān)測........................................................................16

12.1R平均氣溫測量.............................................................16

12.2冬期施工溫度測量..........................................................16

12.3大體積碎測溫...............................................................16

12.4建筑物、構(gòu)筑物的沉降觀測..................................................17

12.5基坑支護(hù)及降水監(jiān)測........................................................17

附表1項目技術(shù)管理評價表.........................................................18

附表2年度技術(shù)培訓(xùn)計劃表.........................................................19

附表3技術(shù)培訓(xùn)記錄表.............................................................20

附表4危險性較大專項工程施工驗收表...............................................21

附件5危險性較大工程管理臺賬.....................................................22

附件6危險性較大及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程范圍........................23

1總則

1.0.1為了規(guī)范*建公司區(qū)域內(nèi)項目部技術(shù)管理工作，落實“科學(xué)管理規(guī)范運行”的管理方針,

提高工程質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況，制定

本標(biāo)準(zhǔn)。

1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于在*建公司區(qū)域內(nèi)的項目部技術(shù)管理工作。

1.0.3項目部必須建立健全技術(shù)管理體系，完善各項技術(shù)管理規(guī)章制度。

1.0.4技術(shù)管理的主要任務(wù)是貫徹國家和集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)工作的方.針政策，為項目部生產(chǎn)

經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，實現(xiàn)項目的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)項目的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

范化。

105公司技術(shù)管理部門將依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對各在建項目進(jìn)行評價（見附表1）。

2項目技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)

2.1項目技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置

項目部應(yīng)設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，全面負(fù)貢技術(shù)管理工作。項目部可根據(jù)規(guī)模與實際需要，

以及集團(tuán)公司《項目管理規(guī)范》的相關(guān)要求，配缶技術(shù)管理崗位人員若干名，從事具體施工技

術(shù)工作。配備標(biāo)準(zhǔn)如表2.1、表2.2。

表2.1項目經(jīng)理部劃分標(biāo)準(zhǔn)

等別特大型大型中型小型特小型

具備以下條件具備以F條件之具備以卜條件之

具備以下條件達(dá)不到小型及

之一且達(dá)不到一且達(dá)不到大型一旦達(dá)不到中型

之一者以上標(biāo)準(zhǔn)者

特大型標(biāo)準(zhǔn)者以上標(biāo)準(zhǔn)者以上標(biāo)準(zhǔn)者

層數(shù)（層）40225,<40汨8,<2529,<18<9

高度（米）2402100,<240250,<100225,<50/

單體建筑面枳

/2523,<521,<3<1

（萬戶）

群體建筑面積

220>10,<2025,<10//

（萬戶）

合同造價（億）21.521,<1.520.3,<120.05,<0.3<0.05

表2.2項目技術(shù)管理機構(gòu)人員配冬標(biāo)準(zhǔn)

級

特大型大型中型小型/特小型

部門

項目技術(shù)負(fù)貢人1~21~21

1

生產(chǎn)經(jīng)理1-21~21

技術(shù)員1-21-2

技術(shù)組2~31~2

資料員2-32-3

試瞼員1-21-2

6（土建）4（土建）2（土建）

質(zhì)檢員

3（水電）2《水電）1（水電）

2.2崗位要求

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有工程師及以上職稱，5萬平米以上的項目應(yīng)具有高級工程師及以上

職稱，并具備相應(yīng)的技術(shù)管理的專業(yè)水平和能力：一般技術(shù)管理崗位應(yīng)具有相應(yīng)的崗位證書，

持證上崗。

2.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

2.3.1為項目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員，全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，參與項目技術(shù)管理機

構(gòu)設(shè)置和人員編制的確定。

2.3.2建立健全項目部的技術(shù)管理體系與規(guī)章制度，明確項目部技術(shù)人員崗位責(zé)任制，主

持技術(shù)會議，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的試驗推廣，不斷提高施工技術(shù)水平和工

程質(zhì)量水平。

233建立健全項目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)組織分部

工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。組織項目經(jīng)理部范圍內(nèi)定期和不定期

的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時上報。

2.3.4建立健全施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)管理制度；組織本工程施工組織設(shè)計、施

工方案、技術(shù)交底的編制工作：組織審定工程和特殊單項工程的技術(shù)方案；審批分包單位上報

的施工方案及重大技術(shù)問題的處理措施和技術(shù)文件；審查批準(zhǔn)合理化建議等。

2.3.5在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程項目的需要，組織制定技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃，責(zé)成有關(guān)職

能部門編制具體的實施計劃，定期檢杳執(zhí)行情況。

2.3.6組織單位工程設(shè)計文底、圖紙會審，并向相關(guān)人員進(jìn)行交底。

2.3.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進(jìn)行施

T：對項目管理人員、施工人員進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底：對施工中的安全負(fù)技

術(shù)上的責(zé)任；發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。

238了解建筑業(yè)科技發(fā)展水平，掌握企業(yè)技術(shù)狀況，及時解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的主要

技術(shù)問題，全權(quán)實施本項目全過程的施工、技術(shù)、質(zhì)量安全工作。

2.3.9負(fù)責(zé)計量管理、試驗管理。

2.3.10提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

2311對不符合有關(guān)技術(shù)的項目及設(shè)備、人身安全操作有機下令停止作業(yè)或返工重做，對

不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程材料有權(quán)停止使用。

2.3.12施工中遇有險情，有權(quán)調(diào)動勞動力、材料、設(shè)備，采取應(yīng)急措施。

2.4項目技術(shù)組管理職責(zé)

2

241在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，主持各項具體技術(shù)工作,對工程中出現(xiàn)的各類常規(guī)技

術(shù)問題進(jìn)行安排與處理：

2.4.2協(xié)助項目總工組織管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各

項科技管理制度：

2.4.3協(xié)助項目總工進(jìn)行工程施工組織設(shè)計的編制及研究處理工程的重大技術(shù)問題，并組

織全體管理人員參加圖紙會審工作：

244組織編制分部、分項工程的施工方案；

2.4.5負(fù)責(zé)與上級公司及其他參施單位技術(shù)部門之間的業(yè)務(wù)我系，并將有關(guān)內(nèi)容傳達(dá)給各

職能部門人員；

2.4.6組織編制各類材料計劃表及季節(jié)性施工技術(shù)措施；

2.4.7組織進(jìn)行技術(shù)資料假編制、整理工作：

2.4.8在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下并針對本工程進(jìn)行科技開發(fā)、科技推廣和科技新成果的總結(jié)工

作。

3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)軟件的配置

3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配置

3.1.1項目執(zhí)行和應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2國家、行業(yè)與地方標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用：

（I）國家、行業(yè)與地方標(biāo)準(zhǔn)包括強制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)：強制性標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行：

推薦性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)采用亦應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）項目應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查貫穿于工程項目施工管理的全過程。使物資選

用、技術(shù)方法、質(zhì)量驗收等工作均符合現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）項目可根據(jù)具體情況，采取統(tǒng)一或分級購置和發(fā)放的辦法，配齊所需標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的

現(xiàn)行有效版本，并建立目錄清單。

（4）應(yīng)及時掌握有關(guān)國家、行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布與修訂信息，進(jìn)行有效管理。應(yīng)

建立標(biāo)準(zhǔn)的收發(fā)記錄，并加蓋受控標(biāo)識。作廢版本應(yīng)及時回收處理，時需留存的作廢標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)

作出標(biāo)記，以防誤用。

3.2專業(yè)軟件的配置

項目部必須配備專業(yè)的計算機軟件,包括安全計算軟件、繪圖軟件、進(jìn)度計劃編制軟件等.

項目部技術(shù)管理人員應(yīng)能熟練操作和應(yīng)用。施工安全計算軟件必須為正版軟件，嚴(yán)禁使用盜版、

破解版軟件。

3

表3.1常用軟件清單

序號用途軟件名稱

1安全計算軟件PKPM施工安全計算軟件、華表施工安全計算軟件、

品茗施工安全計算軟件

2繪圖軟件CADsphotoshop

3進(jìn)度計劃編制軟件夢龍進(jìn)度計劃、project

4文檔編輯軟件word、wps

4履約策劃管理

4.1履約策劃管理流程及實施要點

所有項目在確定中標(biāo)后需首先依據(jù)投標(biāo)承諾、總包合同要求、工程具體情況完成項目履約

實施要點：

①履約策劃由項目經(jīng)理牽頭組織，執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理.、安全主管、安裝主管

共同參與編制。

②履約策劃應(yīng)邀請建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程師參與討論各項管理目標(biāo)的制定。

③履約策劃應(yīng)在項目開工前完成，策劃完成后應(yīng)組織全員宣貫，各項措施落實到位。

4.2一般規(guī)定

4.2.1所有在20**年2月15日以后開工的項目必須進(jìn)行履約策劃。

4.2.2履約策劃應(yīng)在確認(rèn)項目中標(biāo)并在主要管理人員進(jìn)場后十日內(nèi)完成,具有特殊情況項目

可分步驟先完成臨建規(guī)劃，但整體策劃最晚必須在項目開工前完成。

423履約策劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織，執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全主管、安裝主管

共同參與編制。由技術(shù)總工負(fù)責(zé)匯總、整理成稿。

4

4.2.4公司內(nèi)履約策劃工作由技術(shù)發(fā)展處（分公司主任工程師）牽頭負(fù)責(zé)，工程管理處、總

工室、生產(chǎn)管理處各專業(yè)工程師共同參與。

4.2.5項目部完成履約策劃初稿的編制后公司組織論證會議,要求項目經(jīng)理及項目部各專業(yè)

主管必須參加，原則上要求邀請甲方項目經(jīng)理、工程師參加。

4.2.6履約策劃定稿后由項目技術(shù)總工組織全體項目管理人員和勞務(wù)班組長共同學(xué)習(xí)。由執(zhí)

行經(jīng)理主講項目整體概況、工程管理目標(biāo)、工程管理重難點及應(yīng)對措施、項目管理組織機構(gòu)及

崗位設(shè)置、項目管理制度：生產(chǎn)經(jīng)理主講施工部署、主要施工方案的選擇及進(jìn)度計劃保障措施：

技術(shù)總工主講土建、安裝質(zhì)量提升做法：安全主管主講安全防護(hù)做法、臨水臨電做法、項目

CIS做法及綠色施工措施。

4.2.7履約策劃的編制按照《***建履約策劃編制指導(dǎo)手冊》執(zhí)行，要求文字簡練、措施詳

實、針對性強、可行性高。

5圖紙與設(shè)計變更文件管理

5.1圖紙審查管理

5.1.1項目部領(lǐng)取圖紙后，應(yīng)由項目總工組織技術(shù)、生產(chǎn)、預(yù)算、測量、翻樣及分包方等

有關(guān)部門和人員對圖紙進(jìn)行審查。

5.L2圖紙審查時應(yīng)重點審查施工圖的有效性、對施工條件的適應(yīng)性、各專業(yè)之間和全圖

與詳圖之間的協(xié)調(diào)一致性等。

5.1.3圖紙審查應(yīng)形成記錄，由項目部將參加圖紙審查的各部門和人員所提出的問題按專

業(yè)整理、匯總后，報建設(shè)（監(jiān)理）單位，由建設(shè)（監(jiān)理）單位提交給設(shè)計單位做設(shè)計交底準(zhǔn)備。

5.1.4圖紙會審由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位總工程師及有關(guān)人員參加。項目部

負(fù)責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。

5.1.5圖紙會審記錄應(yīng)由處設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，形成正式圖紙

會審記錄。不得擅自在會審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。

5.1.6圖紙會審管理流程及實施要點

5

實施耍點：

①全員審圖時，每人就審查的樓號圖紙至少提出15個會審問題：

②問題匯總階段，由技術(shù)組進(jìn)行初步篩查(重復(fù)問題、節(jié)點漏看等情況)；

③正式圖紙會審時，參會人員中還應(yīng)包括棟號長、主管施工員和班組長；

5.2設(shè)計變更與工程技術(shù)洽商管理

5.2.1工程技術(shù)洽商的內(nèi)容應(yīng)具體準(zhǔn)確，對于原設(shè)計的變更處，均應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明相關(guān)圖紙的

頁號、軸線位置和修改內(nèi)容。

522設(shè)計變更洽商可由技術(shù)人員辦理，水電、設(shè)備安裝等專業(yè)的洽商由相應(yīng)專業(yè)工程師

負(fù)責(zé)辦理。

523工程洽商內(nèi)容若涉及其他專業(yè)、部門及分承包方，應(yīng)征得有關(guān)專業(yè)、部門、分承包

方同意后，方可辦理。

524洽商應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位項目負(fù)責(zé)人或其委托人共同簽

認(rèn)后實施。設(shè)計單位如委托建設(shè)或監(jiān)理單位辦理簽認(rèn)，應(yīng)依法辦理書面委托書，才能由被委托

方代為簽認(rèn)。

5.2.5設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)及時辦理工程洽商記錄。

526凡需設(shè)計變更的項目，應(yīng)在收到有效的設(shè)計變更通知或辦理工程洽商后，再進(jìn)行施

工。

5.2.7施工單位在簽收或簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙時，如對施

工進(jìn)度和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時向處設(shè)單位說明情況，并辦理經(jīng)濟(jì)洽商。

5.2.8施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖時，應(yīng)同時簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起

用U期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系；如有已按原圖施工的情況，要說明處置意見。

5.2.9各責(zé)任人在收到工桂洽商記錄、設(shè)計變更后，應(yīng)及時在施工圖紙上對應(yīng)部位標(biāo)注洽

商記錄日期、編號、更改內(nèi)容。

521()工程洽商記錄需進(jìn)行更改時，應(yīng)在洽商記錄中寫清原洽商記錄日期、編號、更改內(nèi)

容。并在原洽商被修正的條款上注明“作廢”標(biāo)記。

6

5211同一地區(qū)內(nèi)相同的工程如需同一個洽商（同一設(shè)計單位，工程的類型、變更洽商的內(nèi)

容和部位相同），可采用復(fù)印件或抄件，但應(yīng)注明原件存放處。

5.3圖紙與設(shè)計變更文件收發(fā)管理

531項目部資料管理人員從建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙、工程設(shè)計洽商和設(shè)計變更通知后，應(yīng)及

時發(fā)給技術(shù)、生產(chǎn)、測量、預(yù)算、質(zhì)量、其他專業(yè)及分承包方等有關(guān)部門和人員，并進(jìn)行登記

簽收。

532圖紙?zhí)讛?shù)以滿足施工實際需要為原則，與建設(shè)單位協(xié)商解決。項目技術(shù)組留存一套

全圖以備查用。

5.3.3進(jìn)行復(fù)印分發(fā)的設(shè)計變更文件，應(yīng)在分發(fā)前對復(fù)印件的正確性進(jìn)行復(fù)核。

5.3.4資料編號按地方資料管理規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。

5.3.5各類型的圖紙、洽商記錄均應(yīng)進(jìn)行專業(yè)分類，按單位工程匯集整理，由資料管理人

員管理。

6施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理

6.1施工組織設(shè)計（專項施工方案）管理流程及實施要點:

實施要點；

①方案初稿由技術(shù)組編制后交生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長傳閱，組織方案研討;

②總工程師進(jìn)行研討后的修改審核，項目各部門主管進(jìn)行方案內(nèi)審：

③公司審批通過后，項目部進(jìn)行專項施工方案全員交底；

6.2一般規(guī)定

6.2.1凡在***建區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行工業(yè)與民用建筑的新建、擴建、改建、加固、修繕的工程,

在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)出，并經(jīng)過批準(zhǔn)后實施。

6.2.2施工組織設(shè)計是以施工項目為對象，用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、

協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

6.2.3施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，應(yīng)隨主客觀條件的變化，及時調(diào)整不適用的

內(nèi)容，并經(jīng)*建公司技術(shù)部門同意后實施。

7

6.3施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

6.3.1按照施工項目的規(guī)模和具體情況，施工組織設(shè)計可分為：施工組織總設(shè)計、單位工

程施工組織設(shè)計、分部（項）工程施工方案及季節(jié)性施工方案等。

6.3.2施工組織總設(shè)計應(yīng)以組織整個建設(shè)項目或建筑群工程實施為目的，以設(shè)計、施工圖

及其他相關(guān)資料為依據(jù)，指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動。

6.3.3單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)以組織單位工程實施為目的，以施工圖、施工組織總設(shè)計

及其他相關(guān)資料為依據(jù)，指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動。

6.3.4分部（項）工程施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)以組織分部（項）工程實施為目的，以施工圖、

系統(tǒng)原理圖及其他相關(guān)資料、單位工程施工組織設(shè)計為依據(jù)，指導(dǎo)分部（項）施工全過程的各項

施工活動。

6.3.5主要內(nèi)容的編制要求按照《施組（專項施工方案）編制指導(dǎo)手冊》執(zhí)行。

6.4施工組織設(shè)計編制與審批

6.4.1施工組織設(shè)計的編制，由組織工程實施的項目部負(fù)責(zé),

6.4.2施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制，項目經(jīng)理部有關(guān)

部門參加，項目總工程師組織有關(guān)人員完成其文本的編寫工作。施工組織設(shè)計應(yīng)報公司總工程

師審批。

643規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程，可分階段編制、報批施工組

織設(shè)計。

644按公司要求需上報公司的分部（項），程施工方案，由項目部總工程師組織編制，公司

總工程師審批；不需上報公司的分部（項）工程施工方案由項目部專業(yè)人員負(fù)責(zé)編制，項目總工

程師審批。由專業(yè)公司承擔(dān)的工程項目施工組織設(shè)計（施工方案），由專業(yè)公司總工程師審批。

645施工組織設(shè)計、專項施工方案編制完成后，封面上應(yīng)有編制人、審核人、審批人簽

字欄：報公司審批應(yīng)通過公司信息化平臺進(jìn)行報審，報審?fù)ㄟ^后到公司簽字、蓋章，并攜一份

打印稿在公司備案：工程技術(shù)當(dāng)案中要求的審批表，根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)要求的格式和數(shù)量

填報。

6.4.6需報公司審查審批主要施工方案見下表（包括但不限于）：

表646施工組織設(shè)計（施工方案）一覽表

施工組織設(shè)計

一、基礎(chǔ)工程

⑴、基坑支護(hù)施工方案；⑵、地基處理施工方案；⑶、塔吊裝拆施工方案（由專業(yè)公司編

制）；⑷塔吊基礎(chǔ)專項施工方案：（5）、群塔施工方案（包含塔吊頂升）：（6）、樁基礎(chǔ)施工方案：

⑺、大體枳碎施工方案：（8）、地卜.室防水施工方案；（9）、臨時用水施工方案；。0）、臨時用電施

工組織設(shè)計；8）、臨建搭設(shè)施工方案：（必、冬雨季施工方案：?、工程降水及土方開挖施工方

8

案；（⑷、鋼筋工程施工方案；

二、主體工程

（1）、模板工程施工方案；⑵、外腳手架施工方案；（3）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案：（4）、預(yù)應(yīng)力

校施工方案；（5）、屋面工程施工方案；（6）、結(jié)構(gòu)焊接工程施工方案；（7）、大型物料、預(yù)制構(gòu)件

吊裝施工方案：（8）、物料提升契（井字架）裝拆施工方案；（9）、導(dǎo)軌式提升架（施工電梯）裝

拆施工方案：。0）、施工電梯基礎(chǔ)專項施工方案；5）、物料平臺施工方案；（12）、大型復(fù)雜建筑、

特殊工程的測量方案；（⑶、大體積模板支撐架施工方案；

三、裝修工程

（1）、裝修工程施工方案：

四、安裝工程

（1）、大型管道、設(shè)備安裝施工方案；（2）、暖通給排水工程施工方案；（3）、建筑電氣工程施

工方案；（4）、智能建筑工程施工方案；（5）、電梯工程施工方案；

五、其它

⑴、"四新‘'技術(shù)方案;⑵、項目履約策劃；（3）、各類應(yīng)急預(yù)案（計劃）：⑷、三體系貫標(biāo);

⑸、綠色施工方案：⑹、安全施工組織設(shè)計；

六、對施工安全生產(chǎn)措施的特殊要求

在施工組織設(shè)計中必須有總體的安全生產(chǎn)管理措施。在各分部分項工程中，對各類基坑支

護(hù)結(jié)構(gòu)、各類臨時支掾體系、大型施工機械（塔式起重機等的安裝、使用和拆除）、各類腳手架

和作業(yè)平臺、臨時用電系統(tǒng)和可動機具、設(shè)備、“四口五臨邊”防護(hù)、現(xiàn)場消防安全、高空作業(yè)、

（防高空墜落和墜物打擊）、現(xiàn)場周邊環(huán)境安全等等在施工過程中涉及到安全的，方案中必須配

以相對應(yīng)的安全技術(shù)措施和必耍的il算書，明確安全生產(chǎn)管理組織、專職的安全管理人員、責(zé)

任人和崗位職責(zé)，制定緊急情況的處理預(yù)案，特殊專業(yè)工程還應(yīng)艱據(jù)建設(shè)部建質(zhì)［2OO9J87號文件

制訂專項安全施工組織設(shè)計，報公司審查審批及專家論證審查。

7危險性較大專項施工方案管理

7.0.1危險性較大專項施工方案的范圍和編制、報審、論證的相關(guān)要求，應(yīng)按照中華人民

共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2009年5月13U頒布的《危險性較大的分部分項工程安全管理辦

法》和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》執(zhí)行。

7.0.2經(jīng)專家論證的危險性較大專項方案，應(yīng)將《危險性較大專項施工方案論證表》報公

司存檔。

7.0.3項目部要建立危險性較大專項方案的管理臺帳（見附表5）,實時監(jiān)控方案的實施情

況。

9

7.0.4危險性較大的分部分項工程，要按照經(jīng)審核通過的專項施工方案認(rèn)真執(zhí)行，并依照

公司的要求，做好危險性較大專項工程施工過程中的預(yù)驗收工作。具體要求如下：

對于按照建質(zhì)[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》之規(guī)定列入“危險

性較大的分部分項工程”范圍的專項施工方案，在投入使用前，項目部要由總工程師組織、項

目經(jīng)理、生產(chǎn)主管、安全主管、分管工長等主要管理人員參加的預(yù)驗收；經(jīng)項目部預(yù)驗收合格

后方可投入使用，并填寫《危險性較大工程專項施工方案驗收表》（見附表4）形成驗收記錄，

應(yīng)附相關(guān)驗收影像圖片資料。

對于列入“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”范圍的專項施工方案，除項目部要

組織內(nèi)部驗收以外，還要報公司工程、技術(shù)管理部門組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格、參

加驗收人員在《危險性較大工程專項施工方案驗收表》上簽署合格意見后，方可投入使用。

對于驗收不合格的分部分項工程，要制定整改措施，進(jìn)行整改后重新報驗。

7.0.5危險性較大專項施工方案編制與審批流程及實施要點

實施要點：

①經(jīng)專家論證修改后同意的方案，修改后應(yīng)上報公司總工程師審核，通過后再報送專家

組組長審批，審批通過才能指導(dǎo)現(xiàn)場施工：

②經(jīng)專家論證不通過的方案，按專家意見修改后重新按流程組織專家論證。

8技術(shù)交底的管理

8.1技術(shù)交底內(nèi)容

技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底、“四

新”技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底等。

8.2技術(shù)交底管理流程及實施要點

1()

實施要點：

①技術(shù)交底應(yīng)分棟號分層編制，內(nèi)容應(yīng)插入節(jié)點詳圖，如圖片、效果圖、CAD圖形等：

②初稿由技術(shù)組編制后交生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長傳閱，并根據(jù)相關(guān)建議進(jìn)行修改：

③現(xiàn)場交底由總工程師對管理人員交底，由管理人員對班組長及操作人員進(jìn)行交底，細(xì)部

節(jié)點和關(guān)鍵部位還應(yīng)進(jìn)行專人專項交底；

④關(guān)鍵部位交底內(nèi)容（細(xì)部H.點做法圖）應(yīng)制作定型圖牌，懸掛在相應(yīng)部位外架匕以起

到時刻提醒操作人員按圖施工的作用：

⑤對關(guān)鍵部位施工由主管施工員全程跟蹤指導(dǎo)，完成后由技術(shù)組進(jìn)行復(fù)檢驗收：

8.3施工組織設(shè)計交底

831施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括主要設(shè)計要求、施工措施以及重要事項等。

8.3.2施工組織設(shè)計交底應(yīng)由項目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安

全員及分承包方有關(guān)人員等進(jìn)行交底。

8.4專項施工方案技術(shù)交底

841專項施工方案技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、

工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)和驗收，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進(jìn)行交底。

季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié).性施工特殊用工的組織與管理、設(shè)備及料具

準(zhǔn)備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。

8.4.2專項施工方案技術(shù)交底應(yīng)由項目總工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進(jìn)行

交底。

8.5分項工程施工技術(shù)交底

8.5.1分項工程施工技術(shù)交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進(jìn)行交底，是施工方

案的具體細(xì)化。應(yīng)按各分部分項工程的順序、進(jìn)度，獨立編寫。并應(yīng)根據(jù)工程特點明確作業(yè)條

件、施工工藝及施工操作要點、質(zhì)量要求及注意事項等內(nèi)容。

8.5.2分項工程施工技術(shù)交底應(yīng)以工藝為主，有工藝流程圖,在交底中應(yīng)詳細(xì)說明每個分

項工程各道工序如何按工藝要求進(jìn)行正確施工。

853應(yīng)詳細(xì)介紹分項工程關(guān)鍵、重點、難點工序的主要施工要求和方法。對關(guān)鍵部位、

重點部位的施工方法應(yīng)有詳圖進(jìn)行說明。

8.5.4分項工程施工技術(shù)交底應(yīng)由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進(jìn)行，做到全員交

II

底。

8.6“四新”技術(shù)交底

8.6.1對于難度較大的“四新”技術(shù)，應(yīng)在施工前編制專項教術(shù)交底。結(jié)合工程使用的新技術(shù)、

新材料、新T藝、新產(chǎn)品的特點、難點，明確“四新”技術(shù)的使用計劃、主要施工方法與措施,

以及注意事項等。

862“四新”技術(shù)交底由項目總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制并對專?業(yè)工長交底。

8.7設(shè)計變更技術(shù)交底

8.7.1修改量大，變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計變更及工程洽商應(yīng)編制設(shè)計變更、洽商交底。

872設(shè)計變更交底應(yīng)由項目技術(shù)部門根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意

事項等對專業(yè)工長進(jìn)行交底。

8.8技術(shù)交底注意事項

881技術(shù)交底必須在該交底對應(yīng)項目施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間。技

術(shù)交底不得后補。

882技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字

手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)及時歸檔。

8.8.3技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施T過程的變化，及時補充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時也要及

時進(jìn)行重新交底。

8.8.4分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向總包

單位移交?？偘鼏挝回?fù)責(zé)對各分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9技術(shù)培訓(xùn)管理

901為促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，提高項目管理人員和工人的專業(yè)素質(zhì)，項目部應(yīng)結(jié)合工程

實際情況，利用民工學(xué)校，加強對項目管理人員和工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9.0.2項目部應(yīng)制定年度培訓(xùn)計劃（見附表2）,培訓(xùn)時間每個月不少于4課時，并存檔相

關(guān)的培訓(xùn)記錄（見附表3）、課件資料及影像圖片資料等。

9.0.3技術(shù)培訓(xùn)主要包括新規(guī)范、新知識、新技術(shù)及技術(shù)交底等為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)。

培訓(xùn)對象為項目的管理人員（包括從事與安全、技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的管理人員）和操作工人。

905項目部應(yīng)保證培訓(xùn)的時間、必要的經(jīng)費和學(xué)習(xí)條件。

10工程質(zhì)量“實測實量”管理

10.1實測實量工作流程

12

10.2實測實量工作小組組織架構(gòu)

10.3實測實量時間安排

10.3.1剪力墻平整度、垂直度、截面尺寸、感觀測量時間：

模板拆除后，卜.層墻體封模驗收前完成。

1032頂板平整度、保護(hù)層厚度測量時間：

在頂板模板拆除后立即測量。

10.4項目管理人員職責(zé)

10.4.1執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)：

（I）全而負(fù)責(zé)實測實量工作的管理，為實測實量工作的第一負(fù)責(zé)人。

（2）組建實測實量工作組，明確崗位職責(zé)并進(jìn)行考核。

（3）對實測實量的人員、儀器進(jìn)行合理安排，加強對實測實量工作的控制，定期召開實

測實量工作會議，保證實測實量工作的有序進(jìn)行。

（4）帶領(lǐng)各組成員努力實現(xiàn)項目部對實測實量的目標(biāo)。

1042技術(shù)負(fù)責(zé)職責(zé)：

（I）組織是實測實量工作策劃，落實編制并執(zhí)行《實測實量工作計劃》。

（2）建立健全實測實量管理的各項制度和措施，確保實測實量的順利進(jìn)行。

（3）增強實測實量的檢測力度，檢查各項實測實量工作進(jìn)行情況。

13

（4）負(fù)責(zé)實測實量各組的管理工作，組織自查、自評。

（5）對檢測出不合格部位開具整改通知單。

10.4.3質(zhì)檢員職責(zé)：

（1）掌握***建關(guān)于實測實量的操作手冊及評定標(biāo)準(zhǔn)。

（2）根據(jù)工程特點排列出重點關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)控點。

（3）對已完成的分部分項工程做好分階段上報核驗。

（4）對檢驗出的不合格品，視不合格嚴(yán)重程度及時填寫。

（5）對于開具整改通知到的不合格部位及時督促班組限期整改.

10.4.4測量員職員：

（I）根據(jù)*建工程質(zhì)量實測實量操作手冊》對已完分部分項工程及時進(jìn)行實測實量，

并認(rèn)真填寫測量記錄。

（2）負(fù)責(zé)向上級報告各分部分項的實測實量結(jié)果，確保實測實量資料的完整、準(zhǔn)確。

（3）經(jīng)常將按差相關(guān)各類儀器、計量器具，確保儀器及計量設(shè)備的完好有效。

（4）協(xié)助質(zhì)檢員控制相關(guān)控制點，對操作人員操作過程進(jìn)行全過程監(jiān)控，并及時進(jìn)行糾

正。

10.5實施管理

10.5.1每周開展實測實量息結(jié)會議，對實施過程中相關(guān)人員及班組個人的工作落實情況進(jìn)

行通報，實施獎懲制度，做好宣傳教行及培訓(xùn)工作，枳極貫徹實測實量各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來控制實測

實量工作的有序進(jìn)行。

1052在施工的各個階段對控制點進(jìn)行管理和監(jiān)督，進(jìn)行預(yù)先控制，避免導(dǎo)致誤差穆加。

10.5.3針對本項目的特色，在施工現(xiàn)場內(nèi)布置宣傳圖牌、宣傳標(biāo)語，定期對職工進(jìn)行相關(guān)

知識培訓(xùn)，增強職工質(zhì)量意識。

1054成品混凝土構(gòu)件實測數(shù)據(jù)記錄（參照集團(tuán)公司《實測實量操作指南》）

10.5.5與勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)分包合同時明確分層分段結(jié)算約定，將勞務(wù)承包單價與工程實

體實測實量成績相掛鉤。每月末及時與班組就已實測樓層完成結(jié)算。

11試驗工作管理

11.1施工現(xiàn)場試驗管理

11.1.1人員配置要求：建筑面枳在5萬平方米以卜的工程施工試驗笆理人員人數(shù)不應(yīng)少于1

名：建筑面積在5萬平方米以上.10萬平方米以下的工程，施工試驗管理人員人數(shù)不應(yīng)少于2

名：10萬平方米以上的施工試驗管理人員人數(shù)不應(yīng)少于3名。分包單位工程項目管理部應(yīng)至少

配備1名施工試驗管理人員，并應(yīng)納入總包單位管理。施工試驗管理人員應(yīng)具有初級以上技術(shù)

職稱或從事質(zhì)量管理工作3年以上，并取得相應(yīng)上崗資格證書。現(xiàn)場試驗工作應(yīng)由項目技術(shù)部

14

門領(lǐng)導(dǎo)。

1LL2現(xiàn)場試驗室可負(fù)責(zé)原材料和砂漿、混凝土試塊的送試及簡易的土工、砂石試驗等。

現(xiàn)場試驗室自行試驗的項目，應(yīng)經(jīng)上一級主管部門審查批準(zhǔn)、備案。

11.1.3施工現(xiàn)場應(yīng)按工程規(guī)模建立能滿足要求的現(xiàn)場試驗室，按需設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或標(biāo)準(zhǔn)

養(yǎng)護(hù)箱。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)符合*建公司的相關(guān)規(guī)定，具體配置要求如下：

（I）標(biāo)養(yǎng)室房屋要求保溫隔熱，根據(jù)工程規(guī)模的大小確定標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的面積，不應(yīng)少于8

平方米；養(yǎng)護(hù)室4平方米，操作間4平方米：

（2）標(biāo)養(yǎng)至內(nèi)應(yīng)配置1匹冷暖空調(diào)、溫濕度自動控制儀、自動控制電加熱水箱，養(yǎng)護(hù)室設(shè)

可霧化噴淋系統(tǒng)等；

（3）標(biāo)養(yǎng)室室內(nèi)高度在2.4-2.7m,頂棚應(yīng)保溫吊設(shè)平頂：采用防水開關(guān)和防爆燈：養(yǎng)護(hù)室

內(nèi)地面鋪防滑地磚,地坪按1-2%坡度斜向排水孔，做到循環(huán)節(jié)約用水：

（4）墻體材料必須采用滿足保溫、防潮要求的材料，墻體牢固：室內(nèi)采用防水砂漿粉刷，

面層刷白色防水涂料，要求有項目技術(shù)、質(zhì)檢部門的驗收記錄：

（5）養(yǎng)護(hù)室內(nèi)的試件應(yīng)整齊放在支架上，彼此間隔10-20mm,試件表面應(yīng)保持潮濕，并

不得被水直接沖淋、不得疊放：應(yīng)設(shè)水泥混合砂漿試件櫥柜（或養(yǎng)護(hù)箱），櫥柜內(nèi)應(yīng)襯海綿等

保溫材料，以控制濕度為60%-80%；

（6）溫濕度要求：養(yǎng)護(hù)室內(nèi)溫度20±2C、濕度＞95%,須有溫濕度記錄，每天早、中、晚

各一次，記錄應(yīng)真實可靠；

（7）養(yǎng)護(hù)室內(nèi)須設(shè)置一根溫濕度測量計，操作間應(yīng)設(shè)置一根溫度計；各種儀器設(shè)備應(yīng)檢定

合格，并在檢定周期內(nèi)，具有合格標(biāo)識。

11.1.4應(yīng)根據(jù)工程試驗的需要選擇配備天平、案秤、坍落度筒、烘干電爐、砂漿稠度、卡

尺、鋼板尺、溫度計、濕度計等試驗設(shè)備，所用設(shè)備應(yīng)按照計量管理規(guī)定進(jìn)行檢定，檢定合格

方能使用.

11.1.5現(xiàn)場試驗室應(yīng)有完善的崗位責(zé)任制度、計量器具和試驗設(shè)備管理制度、養(yǎng)護(hù)室管理

制度及試驗人員培訓(xùn)制度。

11.1.6單位工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)員與試驗員結(jié)合工程進(jìn)度編寫工程試驗計劃，包括

見證取樣和實體檢驗計劃。當(dāng)施工進(jìn)度計劃或材料變更等情況發(fā)生時，應(yīng)及時調(diào)整試驗計劃。

11.1.7現(xiàn)場試驗員應(yīng)按試驗計劃取樣送檢，各種材料取樣和樣品的制作應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，

確保樣品的真實性和可靠性。

11.1.8試件送試后，應(yīng)及時取回試驗報告，對不合格項目應(yīng)通知項目總工程師，并按有關(guān)

規(guī)定處理。

11.1.9現(xiàn)場試驗室應(yīng)建立的臺賬與記錄。

（I）按照不同品種分別編號建立原材料送試臺賬。

（2）按照單位工程建立混凝土試塊臺賬。試塊編號應(yīng)連續(xù)，不得重號漏號。

（3）計量器具試驗設(shè)備臺賬和檢定記錄。

15

（4）砂、石含水率檢測記錄。

（5）坍落度測定記錄。

（6）養(yǎng)護(hù)室溫濕度測定記錄。每日上、中、下午應(yīng)各測定一次，并應(yīng)記錄測定時間、測

定值、檢測人簽字。

（7）現(xiàn)場自檢回填土干密度試驗記錄。

（8）大氣測溫記錄。

記錄的字跡應(yīng)清晰，不得隨意涂改，現(xiàn)場檢驗試驗的原始數(shù)據(jù)不得改動。

11.2有見證取樣管理

11.2.1現(xiàn)場試驗人員應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理人員的見證下，對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試

塊、試件和材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣，送至有見證檢測資質(zhì)的建筑工程質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。

11.2.2有見證取樣項目和送檢次數(shù)應(yīng)符合國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求，重要工

程或工程的重:要部位可增加有見證取樣和送檢次數(shù)。送檢試樣在施工試驗中隨機抽取，不得另

外進(jìn)行。

1123單位工程施工前，項目總工程師應(yīng)與建設(shè)、監(jiān)理單位共同制定有見證取樣的送檢計

劃，井確定承擔(dān)有見證試驗的檢測機構(gòu)。當(dāng)各方意見不一致時，山承監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)

調(diào)決定。每個單位工程只能選定一個承擔(dān)有見證試驗的檢測機構(gòu)。

11.2.4見證取樣和送檢時，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)

標(biāo)明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人和見證人簽字。見證人員

應(yīng)做見證記錄，見證記錄列入工程施工技術(shù)檔案：承擔(dān)有見證試驗的檢測單位，在檢查確認(rèn)委

托試驗文件和試樣上的見證標(biāo)識、封志無誤后方可進(jìn)行試驗，否則應(yīng)拒絕試驗。

1125各種有見證取樣和送檢試驗資料必須真實、完整不得偽造、涂改、抽換或丟失。

11.2.6對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重耍分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測，并應(yīng)按照各專業(yè)分部

（子分部）驗收計劃，在分部（子分部）工程驗收前完成。抽測工作實行見證取樣。

12技術(shù)監(jiān)測

12.1日平均氣溫測量

選擇能代表施工現(xiàn)場氣溫的位置，設(shè)置簡易測溫百葉箱，固定專人進(jìn)行測量，每天三次（8：

00.14：00,20：00））,形成詳細(xì)記錄。

12.2冬期施工溫度測量

冬期應(yīng)對砂、石、拌和水、砂漿、碎等施工溫度進(jìn)行跟蹤測量，并形成詳細(xì)記錄。

12.3大體積碎測溫

嚴(yán)格按**集團(tuán)《底板大體枳碎施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，按測溫時間間隔（1?3d為2h,4?

16

7d為4h,其余為8h）。測溫點的布置要求和測溫儀的操作方法進(jìn)行測溫，形成詳細(xì)記錄并整

理繪制溫度曲線圖。

12.4建筑物、構(gòu)筑物的沉降觀測

按圖紙設(shè)計要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行沉降觀測，并形成詳細(xì)的觀測

記錄。建設(shè)單位委托外單位觀測的要及時收集觀測記錄和觀測報告，發(fā)現(xiàn)沉降量或差異沉降以

及沉降速率突變時應(yīng)及時報告區(qū)域公司總工程師（分公司主任工程師）。

12.5基坑支護(hù)及降水監(jiān)測

基礎(chǔ)施工回填土完成前應(yīng)對深基坑支擴結(jié)構(gòu)進(jìn)行變形觀測，進(jìn)行降水施工的工程還應(yīng)加強

對周圍環(huán)境（建筑物、道路、地面等）沉降監(jiān)測和地下水位的監(jiān)測.監(jiān)測點的布置、監(jiān)測的項目、

監(jiān)測的頻率、監(jiān)控報警值等嚴(yán)格按基坑支護(hù)設(shè)計要求和《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（JGJI20）相

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)測要有記錄，特別注意氣候異常及停工一段時間復(fù)工前后觀測，發(fā)現(xiàn)異常及時

報告公司。凡建設(shè)單位委托外單位觀訓(xùn)的要及時收集監(jiān)測記錄及報告。

17

附表1

項目技術(shù)管理評價表

項目名稱:日期：一年一月一日

項目檢查內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄扣分得分

項

目總工程師未配備的扣5分，不具備任職資格的扣3分(中級及

技術(shù)崗位配備

技

術(shù)以上職稱，大專及以上學(xué)歷)：一般技術(shù)管理崗位沒有按項目

(10)

管

理管理規(guī)范要求配備扣2分，未持證上崗扣1分/人。

體

系常用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)未配備常用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的扣1分：配備不全的扣1分/項，未

建

立與計算軟件的配配備安全計算軟件的扣2分：未建立相關(guān)法律法規(guī)及其他要求

備清單，未及時更新的，扣2分，抽查2-3份，無受控標(biāo)識的，

(15)

(5)發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

施工組織設(shè)計未進(jìn)行審批的扣10分，編制不完善的扣3分/

施工組

項(施工部署、重點難點實施方案、應(yīng)急預(yù)案、檢箱貳騙計劃、

織設(shè)計

綠色及環(huán)保方面技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計劃及工期保障措

(10)

如

施施、施工平面布置及其說明、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理)。

施

及專項施工方案按施匚進(jìn)度未及時編制、應(yīng)審批未審批的扣5

方

工分/項：內(nèi)容K完善(沒有按*建施組編制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，腳手架方

一般專項施

管

案案中無型鋼平面布置圖、外架剖面圖、轉(zhuǎn)角節(jié)點布置大樣圖、

工方案

理

理連堵件及剪刀撐設(shè)置，模板方案中梁板支撐的平、立、剖面圖

(10)

與節(jié)點大樣圖，計算書是否合理)的扣2分/項：未建立項目

(20)

方案清單的扣2分。

危險性較大分部危險性較大分部分項工程方案按施工進(jìn)度未及時審批扣10

分項工程方案分；出，定范圍的危險性較大分部分項工程方案未組織專家論

(10)證的扣10分：未按專家意見修改或未經(jīng)公司審批的扣5分。

一般專項施現(xiàn)場需要技術(shù)控制的部位未做實施方案或缺少技術(shù)措施扣3

工方案分。未按方案實施的扣10分；現(xiàn)場實施較差扣8分，-?般扣

案

方(13)4分，實施較好不扣分。

行

執(zhí)現(xiàn)場關(guān)鍵部位未按方案實施的扣5分/項(主查腳手架、支模

<危險性較大分部架、塔吊、人貨電梯、卸料平臺等方案實施).

30)

分項工程方案未對危險性較大分部分項工程方案進(jìn)行交底扣3分，實施過程

(17)未組織驗收井留存記錄的扣2分。

未按要求建立危險性較大分部分項工程管理臺帳的扣2分。

圖紙會審未形成書面圖紙會審記錄扣5分：簽字蓋章手續(xù)不全扣2分；

(5)未將會審記錄、設(shè)計變更標(biāo)注在藍(lán)圖上扣1分。

技術(shù)式底(含施組交底、方案交底、對班計變更的交底)內(nèi)容、

技術(shù)交底

完整性、手續(xù)不全的扣2分/項。未編制培訓(xùn)計劃扣2分，技

與培訓(xùn)

術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)人員覆蓋面小于80%扣2分，培訓(xùn)時間少于4課

施工(8)

時/月扣2分。

過程

大體積險澆注、預(yù)應(yīng)力張拉、防水、結(jié)構(gòu)焊接和樁基礎(chǔ)處理等

技術(shù)特殊施

特殊過程未編制施工方案，扣3分。抽查其中兩項，無相應(yīng)的

管理工過程

作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底內(nèi)容，扣3分，上崗人員無資格及培訓(xùn)

(25)(5)

情況的，扣2分。

信息化平臺應(yīng)用

技術(shù)性文件未及時上傳到信息化平臺扣2分。

(2)

試驗管理未設(shè)試臉室扣5分：設(shè)施配苴不全或不能正常使用的扣2分；

(5)試膾室、試塊管理不善扣3分。

加減履約策劃與新技獲得國家級工法加5分/項，省級工法加2分/項，企業(yè)工法加

分項術(shù)應(yīng)用與總結(jié)1分/項：獲得發(fā)明專利加5分/項，實用新型專利加2分/項：

(5)<5)獲得QC-成果、發(fā)表論文等加1分/項。無履約策劃扣5分。

合計

檢查人員：___________________

18

附表2

20—年度技術(shù)培訓(xùn)計劃表

項目名稱：__________________

序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)課時培訓(xùn)對象及數(shù)量培訓(xùn)日期

19

附表3

技術(shù)培訓(xùn)記錄表

項目名稱：_________________________

培訓(xùn)內(nèi)容