股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵 案例 真功夫

家族企業(yè)爭奪之殤：真功夫平分股權(quán)的悲劇0引言從家庭作坊到全國連鎖，從默默無聞到火遍全國，真功夫曾一時風(fēng)靡大江南北，成為遠(yuǎn)近聞名的快餐連鎖店。真功夫是全國首家實(shí)現(xiàn)中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化難題的企業(yè)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新菜品以適應(yīng)中國人的口味，十幾年前，叫上三兩好友來到真功夫門店，點(diǎn)上幾分快餐邊吃邊聊的場景在全國各地都是一件很常見的事情，可因?yàn)椴缓侠淼墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)，真功夫曾一度陷入經(jīng)營混亂，錯過了餐飲行業(yè)的黃金發(fā)展期，最終免不得一個泯然眾人的下場。1從如日當(dāng)空到黯然隕落1.1從家庭小店到全國連鎖1990年，潘宇海在東莞開了一家名為“168”的甜品店，由于潘宇海手藝初衷，小店馬上成了遠(yuǎn)近聞名的“網(wǎng)紅店”，引來一大批食客。1994年，潘敏峰的姐姐潘敏峰和姐夫蔡達(dá)標(biāo)說服潘明峰向快餐行業(yè)進(jìn)軍，并出資4萬元，將甜品店改為中餐館。這個家庭小店分工有序，蔡達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)收銀，潘敏峰負(fù)責(zé)店面擴(kuò)張，潘宇海則坐鎮(zhèn)后廚掌握小店的主導(dǎo)權(quán)，是這家快餐店的靈魂人物，讓人感覺格外親切和睦。此時蔡達(dá)標(biāo)、潘敏峰夫婦各自持股25%，潘宇海作為廚師，掌握企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，占股50%。《《真功夫，平分股權(quán)的慘痛案例》，/p/64706129上世紀(jì)九十年代的餐飲市場，肯德基和麥當(dāng)勞火遍大江南北，中餐始卻因?yàn)殡y以將餐品標(biāo)準(zhǔn)化，始終無法走出加盟連鎖的經(jīng)營模式。潘宇海別出心裁，經(jīng)過悉心鉆研成功將菜品標(biāo)準(zhǔn)化，潘宇海的企業(yè)也成為了中國第一家解決中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化的難題的企業(yè)，潘宇海的手藝也征服了無數(shù)人的味蕾，短短三年，曾經(jīng)困于一隅的快餐店蓬勃發(fā)展，在全國各地開設(shè)連鎖店，在打造商業(yè)版圖過程中，幾位創(chuàng)始人給自己的品牌改名雙種子，希望打造自己的品牌。1997年，東莞市雙種子飲食管理有限公司成立，然而，“電腦程控蒸汽柜”成就了雙種子，卻使它減輕了對潘宇海這個大廚的依賴，一股股暗潮逐漸在企業(yè)內(nèi)部流動起來?！丁墩婀Ψ颉肮蓹?quán)五五分，后果很嚴(yán)重》，/p/28793080潘宇海無愧是廚藝高超，他不斷改良菜品、制定標(biāo)準(zhǔn)，雙種子迅速擺脫了菜品標(biāo)準(zhǔn)化難題的桎梏，公司首要任務(wù)從制定標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理和門店開拓，而經(jīng)營管理恰恰是蔡達(dá)標(biāo)擅長的領(lǐng)域。2003年，蔡達(dá)標(biāo)向潘宇海提議由自己出任公司總裁，5年換屆一次。而此前公司總裁一直由潘宇海擔(dān)任，潘宇?？紤]到管理能力方面自己的確遠(yuǎn)遜于蔡達(dá)標(biāo)，為了能讓公司更好地發(fā)展，他爽快地答應(yīng)了蔡達(dá)標(biāo)的請求，退為副總裁負(fù)責(zé)門店的開拓工作?！墩婀Ψ颍杭易迤髽I(yè)的命運(yùn)悲劇》，/p/371845952004年，“功夫”片可謂膾炙人口，蔡達(dá)標(biāo)敏銳地把握住這一時機(jī)，將門店名稱定為真功夫，《真功夫：家族企業(yè)的命運(yùn)悲劇》，/p/371845951.2蔡達(dá)標(biāo)集權(quán)與蔡家?guī)偷男纬扇欢?，蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰婚姻的破裂全面挑起了真功夫內(nèi)部的權(quán)利紛爭。2006年，潘敏峰與蔡達(dá)標(biāo)離婚，為了換取子女的撫養(yǎng)權(quán)，在分割財產(chǎn)時潘敏峰將全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給蔡達(dá)標(biāo)，潘宇海與蔡達(dá)標(biāo)的股權(quán)比例1；1。蔡達(dá)標(biāo)利用總裁的權(quán)力大肆安排本家親戚擔(dān)任真功夫內(nèi)部的重要職位：弟弟蔡亮標(biāo)壟斷了真功夫的電腦供應(yīng)業(yè)務(wù)、大妹妹蔡春媚掌控了真功夫的采購業(yè)務(wù)、大妹夫李躍義壟斷了全國門店的專修及廚具業(yè)務(wù)、小妹夫王志斌壟斷了真功夫的家禽供應(yīng)業(yè)務(wù)，好好的真功夫儼然成了以蔡達(dá)標(biāo)為幫主的“蔡家?guī)汀?，潘宇海的?quán)力逐漸被架空，但他對此卻無能為力?！丁墩婀Ψ騼纱蠊蓶|十年恩怨》，/p/65339492·2007年7月19日，真功夫餐飲管理有限公司成立。彼時真功夫正處于迅速擴(kuò)張期，利潤增長勢頭迅猛，因此獲得了多家資本的青睞。2007年10月，今日資本和中山聯(lián)動兩家PE對真功夫的估值達(dá)到50億元，各自投資1.5億并取得真功夫3%的股份。此時，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海直接持股及通過雙種子間接持股保持一致，各自持股47%，今日資本和聯(lián)動資本也平分股權(quán)。兩家PE非常認(rèn)可蔡達(dá)標(biāo)的管理能力，無論是股東會，還是董事會上，PE都毫無保留的支持蔡達(dá)標(biāo)的決策，蔡達(dá)標(biāo)成為了真功夫絕對的掌控者，然而蔡達(dá)標(biāo)的集權(quán)之路并未止步。2007年開始，蔡達(dá)標(biāo)決意推行“去家族化”改革，從肯德基、麥當(dāng)勞等企業(yè)引進(jìn)管理人才，從而取代潘宇海的親戚朋友和鐵桿支持者，卻沒有動自己的家族成員。引進(jìn)來、趕出去，每一個人才空降，都是侵奪與潘宇海關(guān)系緊密的中高層管理者的利益，蔡達(dá)標(biāo)架空潘宇海的意圖也從原先的明修棧道、暗渡陳倉轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳私灾乃抉R昭之心，此前一直隱忍的他對此進(jìn)行了激烈的反抗，多次在股東會上和蔡達(dá)標(biāo)針鋒相對，真功夫內(nèi)部一度充滿了火藥味。在權(quán)力斗爭的大環(huán)境下，真功夫大量人才流失，業(yè)務(wù)拓展也陷入停滯。為了緩和矛盾并繼續(xù)推進(jìn)“去家族化”改革，蔡達(dá)標(biāo)可謂是絞盡腦汁。2008年初，真功夫經(jīng)過長期協(xié)商，提出了一個妥協(xié)方案：成立子公司，創(chuàng)立以經(jīng)營特色牛肉面為主要業(yè)務(wù)的新品牌“哈大師”，由潘宇海負(fù)責(zé)打理。蔡達(dá)標(biāo)也在董事會表態(tài)，公司將逐步投入5000萬元支持哈大師的發(fā)展。當(dāng)然，蔡達(dá)標(biāo)并沒有真正放心潘宇海，為了剝離潘宇海對真功夫餐料車間的控制，2008年3月27日，蔡達(dá)標(biāo)注冊東莞市真功夫餐料生產(chǎn)有限公司，負(fù)責(zé)經(jīng)營真功夫的餐料業(yè)務(wù)，蔡達(dá)標(biāo)徹底失去在真功夫的一切權(quán)力。2008年9月22日，潘宇海注冊東莞市哈大師餐飲管理有限公司。兩人相約各司其職、互不干涉。然而在投入1600萬后，哈大師絲毫不見起色，正當(dāng)潘宇海想要進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)之時，蔡達(dá)標(biāo)違約了，決定將剩余的3400萬用來擴(kuò)張真功夫的門店，潘宇海資金鏈斷裂；同年，蔡達(dá)標(biāo)單方面取消了潘宇海登陸公司OA系統(tǒng)的權(quán)限，使其無法獲得公司日常管理方面的信息；潘宇海在春節(jié)之際以股東的身份向全體員工發(fā)出的拜年賀信，也被蔡達(dá)標(biāo)強(qiáng)行刪除了。蔡達(dá)標(biāo)決定壞事做到底，將潘宇海逐出董事會。2009年2月12日，蔡達(dá)標(biāo)成立一人公司東莞市贏天創(chuàng)業(yè)投資有限公司，通過該公司間接持有中山聯(lián)動2/3的股份。中山聯(lián)動在真功夫內(nèi)參股3%，蔡達(dá)標(biāo)借此控制中山聯(lián)動在真功夫董事會的席位。除此之外，雙種子公司將于2009年6月30日到期，蔡達(dá)標(biāo)決定屆時將解散雙種子公司，該公司向真功夫指派的董事潘明峰將自然失去董事資格。若雙種子解散完成，蔡達(dá)標(biāo)將完全控制董事會的一切決策。1.3潘宇海的絕地反擊就在蔡達(dá)標(biāo)躊躇滿志之時，事情又有了戲劇性的變化。2009年3月，蔡達(dá)標(biāo)的小三高調(diào)現(xiàn)身，潘敏峰抓住把柄后立即狀告蔡達(dá)標(biāo)重婚，希望重獲離婚時轉(zhuǎn)讓的25%的股權(quán)。同年8月，潘宇海試圖將自己的哥哥潘國良推向董事會但卻慘遭失敗，隨后，潘宇海起訴真功夫，以行使股權(quán)的知情權(quán)，要求公開2007年7月至2008年12月財務(wù)報告、財務(wù)賬冊及會計憑證。2010年2月，法院判決要求將相關(guān)賬務(wù)信息交會計師事務(wù)所審計；同年8月，真功夫監(jiān)事、潘宇海之妻竇效嫘報案，控告蔡達(dá)標(biāo)等人在2009年1月至2010年2月間，未借貸而擅自挪用公司資金5930萬元，用于購買私人別墅及開辦私人公司營利，形勢愈演愈烈。為緩和兩人的矛盾，蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海進(jìn)行了曠日持久的談判。2010年9月18日蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海、今日資本簽訂了《關(guān)于真功夫餐飲管理有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓及后續(xù)事宜之框架協(xié)議》及相關(guān)附件，約定：蔡達(dá)標(biāo)通過東莞市贏天投資有限公司，以7520萬元人民幣的價格收購潘宇海在“雙種子”35.74%股權(quán)（占“真功夫”股權(quán)的3.76%），今日資本以4.25億的價格收購潘宇海在“真功夫”21.25%的股權(quán)，并支付380萬美元定金。當(dāng)事人簽訂協(xié)議時將真功夫公司總資產(chǎn)估值為20億元。2010年9月28日，廣州市公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查支隊(duì)認(rèn)為竇效嫘的舉報欠缺直接證據(jù)證明，作出《不予立案通知書》；11月4日，股權(quán)轉(zhuǎn)讓款支付完成，潘宇海辭去副董事長的職務(wù)；12月1日，竇效嫘發(fā)現(xiàn)了新的犯罪線索，向廣州市公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查支隊(duì)報案，控告蔡達(dá)標(biāo)等人構(gòu)成職務(wù)侵占罪，具體事實(shí)為：1．蔡達(dá)標(biāo)等人虛構(gòu)“外賣市場調(diào)查研究”項(xiàng)目，于2009年從真功夫公司的賬戶向廣州天河金培商務(wù)咨詢中心兩次匯款共計500萬元；2．蔡達(dá)標(biāo)以王樹堅的名義在銀行開設(shè)21個賬戶，通過這些賬戶向蔡達(dá)標(biāo)的個人賬戶轉(zhuǎn)賬600余萬元，向李躍義的賬戶轉(zhuǎn)賬200余萬元。廣州市公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查支隊(duì)接到報案后，迅速對蔡達(dá)標(biāo)等人涉嫌職務(wù)侵占罪立案偵查。2011年3月17日，真功夫部分高管因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，被警方帶走協(xié)助調(diào)查。蔡達(dá)標(biāo)依據(jù)公司章程4.2條規(guī)定（除非各方另有約定，董事長由蔡達(dá)標(biāo)任命，任命其妹妹蔡春紅為董事長，并叮囑將放公章的保險柜鑰匙交予其妹。然而，潘宇海很快將蔡春紅架空并重新控制了真功夫總部，兩個存放著重要文件的保險柜被打開，里面擺放著律師協(xié)助蔡達(dá)標(biāo)制定的《蔡總方面優(yōu)劣勢情況分析》《潘宇海方面優(yōu)劣勢情況分析》《真功夫系脫殼工作計劃》等5份秘密文件，這些文件的落款顯示，這5份文件均制定于2009年6月12日至2010年3月2日期間，除了打印體文字之外，還有一些手寫體的批注，比如“今日的授權(quán)書”、“先做后溝通”等字樣。獲得這一系列密件之后，竇效嫘以監(jiān)事身份，將蔡達(dá)標(biāo)告上了法庭。法院隨后查封了蔡達(dá)標(biāo)通過中山聯(lián)動所控制的真功夫3%股權(quán)，《真功夫《真功夫：家族企業(yè)的命運(yùn)悲劇》，/p/37184595然而，這場家族戰(zhàn)爭似乎沒有真正的勝利者。2011年4月22日，蔡達(dá)標(biāo)被羈押；同年11月，今日資本向蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海發(fā)出解除《框架協(xié)議》的通知，要求返還定金，真功夫公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)恢復(fù)原狀，協(xié)議解除后，2012年資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對真功夫公司總資產(chǎn)的評估價為7.2374億元，其資產(chǎn)價值呈斷崖式下跌。潘宇海架空蔡春紅后，迅速對蔡達(dá)標(biāo)乘勝追擊。2012年4月，真功夫發(fā)聲明指出，在蔡達(dá)標(biāo)控制公司期間，蔡春紅及其配偶王志斌，以關(guān)聯(lián)交易方式從公司獲取不當(dāng)?shù)美?540萬元，真功夫已向東莞中院提起訴訟，蔡春紅夫婦損及公司利益，蔡春紅本人沒有擔(dān)任真功夫董事長的資格；2012年6月1日，竇效嫘起訴蔡達(dá)標(biāo)非法占有、使用公司3600萬的經(jīng)濟(jì)糾紛案一審宣判，蔡達(dá)標(biāo)被判10日內(nèi)返還真功夫3600萬反擔(dān)保金；2013年11月22日，第二次臨時董事會議上，潘宇海、雙種子及今日資本委派的董事到會，而蔡達(dá)標(biāo)和另一位由中山聯(lián)動委派的董事黃建偉卻未到會。由于未達(dá)到公司章程規(guī)定的董事會參會人數(shù)，會議押后舉行。事實(shí)上，潘宇海通知并未送達(dá)蔡達(dá)標(biāo)所在的看守所，2013年12月9日，蔡達(dá)標(biāo)和黃建偉再次未到會。然而潘宇海代替二人，通過了包括修改依據(jù)公司章程4.2條規(guī)定（除非各方另有約定，董事長由蔡達(dá)標(biāo)任命），以及選舉潘宇海為董事長的決議，潘宇海正式上位。當(dāng)然，蔡達(dá)標(biāo)也沒有坐以待斃，迅速發(fā)起反擊。2014年2月7日，蔡達(dá)標(biāo)以真功夫公司2013年度第二次臨時董事會會議的召集程序、表決方式及董事會決議內(nèi)容違反公司章程為由訴至該院，要求撤銷該次董事會通過的董事會決議，但同年6月4日，蔡達(dá)標(biāo)就因職務(wù)侵占罪被判處有期徒刑14年。根據(jù)刑事判決，蔡達(dá)標(biāo)職務(wù)侵占的事實(shí)包括2009年9月和12月，指使洪人剛、丁偉琴虛構(gòu)廣州真功夫公司與廣州市天河金培商務(wù)咨詢中心簽訂合同，將廣州真功夫公司500萬元款項(xiàng)轉(zhuǎn)至廣州市天河金培商務(wù)咨詢中心，其中的460萬元由李躍義套取現(xiàn)金后存入蔡達(dá)標(biāo)的個人銀行賬戶供其使用或用于償還銀行貸款利息。隨著兩人斗爭的白熱化，真功夫公司股價應(yīng)聲下跌，2014年，資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對真功夫公司股東全部權(quán)益市場價值的評估價跌至6.113億元，公信力也大打折扣。2015年12月14日，“真功夫”原董事長蔡達(dá)標(biāo)持有的14%真功夫公司股權(quán)以2.17億元底價在廣州產(chǎn)權(quán)交易所拍賣，最后因無競買人應(yīng)價導(dǎo)致流拍，拍賣標(biāo)的最終被收回。2016年12月15日，廣東省高院蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海和今日資本三方簽訂的《框架協(xié)議》股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛作出終審宣判：解除三方簽訂的協(xié)議，潘宇海應(yīng)歸還蔡達(dá)標(biāo)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款7520萬元，并支付利息。2018年7月4日，廣州市中級人民法院對真功夫董事會決議撤銷案作出終審判決：維持一審判決，撤銷《2013年度真功夫餐飲管理有限公司第二次臨時董事會會議決議》，包括選舉潘宇海為公司董事長的議案，而現(xiàn)有董事會表示全力支持潘宇海團(tuán)隊(duì)，不支持蔡春紅重返董事長的職位。自此，潘蔡兩家的爭斗暫時告一段落：蔡達(dá)標(biāo)鋃鐺入獄，其所安插的人員均被清算；潘宇海掌握了真功夫的實(shí)質(zhì)控制權(quán)，但由于蔡達(dá)標(biāo)的強(qiáng)烈反撲，潘宇海董事長的合法性存疑。2點(diǎn)評2.1股權(quán)平分之弊股權(quán)平均是最糟糕、最差、最可能散伙、出現(xiàn)僵局的股權(quán)架構(gòu)。這種平均主義直接導(dǎo)致了“群龍無首”，導(dǎo)致了組織決策效率的喪失，并為后續(xù)的沖突打下了“分道揚(yáng)鑣”的“堅實(shí)”基礎(chǔ)，可謂是必死的架構(gòu)。在國人的面子文化里，股權(quán)平分架構(gòu)常常源于“地位、身份的平等”。換言之，股權(quán)占比一開始有差異，似乎就意味著彼此地位、身份的不平等，面子上掛不住?？上孀釉俅?，也經(jīng)不住時間、利益的考驗(yàn)。沒出問題，只能說賺錢不夠多、誘惑不夠大、矛盾不夠沖突、分歧不是根本性的。真功夫即是明證。這是平均股權(quán)不被看好的根本原因。股權(quán)平均不是公平，責(zé)權(quán)利能匹配才是公平，規(guī)則公平才是公平。在股權(quán)架構(gòu)中，這一點(diǎn)體現(xiàn)的就是付出多少（出資、勞動、知識等）就應(yīng)該得到多少股權(quán)比例或份額。在一個企業(yè)中，每個人的貢獻(xiàn)是不可能相同的。所以，股權(quán)平均可能是最大的不公平，只是曾經(jīng)滄海的股東們，都不愿意面對這一問題，心照不宣地誰都不敢先提。但隨著公司的發(fā)展，沖突的加大，早晚得面對責(zé)權(quán)利能匹配的問題。坤哥說股權(quán)《真功夫——股權(quán)架構(gòu)的先天缺陷為禍起蕭墻埋下隱患》，/p/432353022.2錯失熱戀期調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)家庭本位文化背景下，以手足親情關(guān)系為紐帶的家族企業(yè)廣泛存在于我國經(jīng)濟(jì)體系中，并展現(xiàn)出獨(dú)特的公司治理特點(diǎn)；根據(jù)2017年《福布斯內(nèi)地上市家族企業(yè)調(diào)研》的數(shù)據(jù)顯示，在1112家滬深A(yù)股上市家族企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部主要親屬關(guān)系為手足關(guān)系這類“手足親情關(guān)系”的有426家，占比38.4%。由此可見，在我國經(jīng)濟(jì)體系中，手足型家族企業(yè)有著重要的地位。真功夫案例屬于典型的家族式企業(yè)。潘氏姐弟，加上這位有著商業(yè)頭腦的姐夫，將小小甜品店推向全國。2005年末，真功夫成為全國首屈一指的中式連鎖快餐品牌，突破100店大關(guān)。但隨著手足親情關(guān)系的破滅，蔡氏家族與潘氏家族的控股權(quán)爭奪戰(zhàn)隨即展開，最終蔡達(dá)標(biāo)入獄，潘宇?？此瞥鰵猓救谫Y、上市之路亦被封堵，兩敗俱傷。反顧這場悲歡鬧劇，在創(chuàng)立階段，在蔡達(dá)標(biāo)、潘敏峰夫妻之間未發(fā)生爭議時，蔡氏夫婦和潘宇海各占公司50%的股權(quán)，該股權(quán)結(jié)構(gòu)雙方權(quán)利均等，若發(fā)生糾紛且雙方觀點(diǎn)不一致時，容易使公司出現(xiàn)僵局，無法做出有效決策，從而嚴(yán)重影響公司正常經(jīng)營。在發(fā)展階段，因蔡達(dá)標(biāo)、潘敏峰夫妻離婚，致使蔡氏家族與潘氏家族之間出現(xiàn)情感上的怨恨，已經(jīng)非處于正常經(jīng)營狀態(tài)，無法按正常方式對其股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合適調(diào)整。吳鵬翼：《淺析真功夫在創(chuàng)立、發(fā)展過程中控股權(quán)設(shè)置才能在的問題及企業(yè)控股設(shè)置建議》，/p/83235104可以說吳鵬翼：《淺析真功夫在創(chuàng)立、發(fā)展過程中控股權(quán)設(shè)置才能在的問題及企業(yè)控股設(shè)置建議》，/p/832351043尾聲和平或許只是暫時的。由于積極改造，過幾年蔡達(dá)標(biāo)即將出獄，而潘宇海和蔡達(dá)標(biāo)控制的股權(quán)仍維持在1:1的比例，2017年，最高院裁定將再審潘宇海蔡達(dá)標(biāo)股權(quán)轉(zhuǎn)讓一案，也許將打破這僵化的局面。未來潘蔡兩家是戰(zhàn)是和我們不得而知，唯一確定的是，資產(chǎn)急劇萎縮的真功夫永遠(yuǎn)是兩家族斗爭中的最大輸家。附錄一時間事件1990潘宇海創(chuàng)立168甜品屋1994年蔡達(dá)標(biāo)、潘敏峰參與，168甜品屋改名168蒸品餐廳，股權(quán)占比夫婦各持股25%，潘宇海持股50%1996年168蒸品店改名為“雙種子”1997年東莞市雙種子飲食管理有限公司成立2004年“雙種子”正式定名“真功夫”2006年潘敏峰與蔡達(dá)標(biāo)離婚，蔡達(dá)標(biāo)獲得潘敏峰25%的股權(quán)；2007年7月19日，真功夫餐飲管理有限公司注冊，中山聯(lián)動和今日資本投資，各占真功夫3%股權(quán)，蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海直接間接占股47%2008年3月27日，真功夫餐料生產(chǎn)有限公司成立；9月22日，哈大師餐飲管理有限公司成立2009年2月12日，東莞市贏天創(chuàng)業(yè)投資有限公司成立，在中山聯(lián)動占股66.7%4月，潘敏峰要求收回25%的股權(quán)8月，潘國良進(jìn)入高層失敗2010年2月，法院要求真功夫向大股東提供財務(wù)報告、賬冊等8月1日，竇效嫘控告蔡達(dá)標(biāo)侵占公司財產(chǎn)9月18日，蔡、潘和今日資本簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議9月28日，廣州市公安局就8.1竇效嫘報案作出《不予立案通知》11月4日，股權(quán)轉(zhuǎn)讓款支付完成，潘宇海將雙種子35.74%股權(quán)轉(zhuǎn)讓12月1日，竇效嫘再次報案2011年3月17日，真功夫部分高管因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，蔡達(dá)標(biāo)任命妹妹蔡春紅擔(dān)任董事長4月13日，《真功夫系脫殼計劃》等文件公之于眾4月22日，蔡達(dá)標(biāo)被羈押11月，今日資本解除框架協(xié)議20