高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》測(cè)試題

2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)測(cè)試題

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試交流群：案例1

312456969福特公司曾經(jīng)通過限制車型及種類、采納高度自

動(dòng)化的設(shè)備、積極實(shí)行后向一體化以及通過嚴(yán)格推行低成本化措

施等取得過所向無敵的成本領(lǐng)先地位。然而，不久之后，市場(chǎng)開

始更偏愛具有風(fēng)格的、車型有變化的、舒適的和封閉型的汽車，

而非敞篷型的T型車。通用汽車公司看到了這種趨勢(shì)，因而對(duì)開

發(fā)一套完整的車型進(jìn)行資本投資有所預(yù)備。福特公司由于未把被

淘汰車型的生產(chǎn)成本降至最低而付出了巨額投資，這些投資成了

一些頑固障礙，使福特公司的戰(zhàn)略調(diào)整面臨極大代價(jià)。

要求：

分析福特公司采納成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遭遇失敗的緣故，并講明成

本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。

案例2

安利是美國最大的聞名直銷企業(yè)，總公司位于美國密歇根州

大急流市亞達(dá)城，1959年，成立于杰.溫安洛先生和理查.狄維

士先生在家中的地下室。創(chuàng)立之初，公司的產(chǎn)品也僅有一種——

樂新多用途濃縮清潔劑，但這款產(chǎn)品卻是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上領(lǐng)先采納具

有生物可降解性表面活性劑的洗滌劑，第一年的營業(yè)額達(dá)到了

50萬美元。

1963年，安利在美國境外的首家分公司一一加拿大安利分

公司誕生，1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大

利亞正式創(chuàng)立，這標(biāo)志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。

美國安利亞太區(qū)公司，現(xiàn)在已擁有安利產(chǎn)品在澳大利亞、香港、

澳門、馬來西亞、新西蘭、臺(tái)灣、泰國、文萊以及中國的獨(dú)家代

理權(quán)。

1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾?宏邦于1934年創(chuàng)立

的紐崔萊被收購于安利旗下。安利（中國）于1992年成立并開

始投資建廠，1995年4月10日正式開業(yè)。1997年，旗下的紐

崔萊成為世界上最大的維生素與礦物質(zhì)營養(yǎng)補(bǔ)充食品品牌之一。

1998年7月21日，經(jīng)國家對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、國家工商

行政治理局、國家國內(nèi)貿(mào)易局批準(zhǔn)，安利（中國）依照中國市

場(chǎng)特點(diǎn)，結(jié)合中國市場(chǎng)環(huán)境，以開設(shè)店鋪并雇傭推銷員的方式成

功轉(zhuǎn)型經(jīng)營。

2006年12月1日，安利（中國）正式拿到直銷牌照，這意

味著安利公司在以后的幾年將是全力騰飛的時(shí)期。

2007年，安利公司實(shí)現(xiàn)了80億元的銷售額。

2008年，安利公司首次推出以后四年的戰(zhàn)略目標(biāo)，可能到

2012年，安利公司全球銷售收入超過120億美元！剛聘用原可

口可樂一女性CEO加入安利全球治理層，她表示公司將推行強(qiáng)有

力的戰(zhàn)略措施，實(shí)現(xiàn)120億美元的目標(biāo)。

安利公司目前銷售紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、

個(gè)人護(hù)理用品、家居耐用品四大系列，在廣州建有先進(jìn)的大型

生產(chǎn)基地。安利在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營中同時(shí)兼任生產(chǎn)及銷售商。安利

采納直銷的經(jīng)營模式，產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)出來，通過經(jīng)銷商、直銷

員或者專賣店，直接到客戶手中，減少中間的流通環(huán)節(jié)，并保

證其售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶能夠得到更好的服務(wù)。

要求：

L講明安利公司2008年的推出的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合SMART

原則，并具體講明；

2.講明安利公司在進(jìn)展過程中采納哪些戰(zhàn)略；

3.簡述公司戰(zhàn)略的類型；

4.簡述成長型戰(zhàn)略特征及適用條件。

第二章企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金治理

案例1

公司擬投資一個(gè)項(xiàng)目，需要一次性投入200000元，全部是

固定資產(chǎn)投資，沒有建設(shè)期，投產(chǎn)后年均收入96000元，付現(xiàn)

成本26000元，可能有效期10年，按直線法計(jì)提折舊，無殘值。

所得稅率為30%,折現(xiàn)率為10%0

要求：

(1)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)；

(2)計(jì)算該項(xiàng)目的非折現(xiàn)回收期；

(3)計(jì)算該項(xiàng)目的投資收益率；

(4)計(jì)算該項(xiàng)目傳統(tǒng)的內(nèi)含酬勞率。

案例2

天琪公司息稅前利潤為600萬元，公司適用的所得稅稅率為

33%,公司目前總資金為2000萬元，其中80%由一般股資金構(gòu)成,

股票賬面價(jià)值為1600萬元，20%由債券資金構(gòu)成，債券賬面價(jià)

值為400萬元，假設(shè)債券價(jià)值與其賬面價(jià)值差不多一致。該公司

認(rèn)為目前的資本結(jié)構(gòu)不夠合理，預(yù)備用發(fā)行債券購回股票的方法

予以調(diào)整。經(jīng)咨詢調(diào)查，目前債務(wù)利率和權(quán)益資金的成本情況見

下表:

表1債務(wù)利率與權(quán)益資本成本

債券市場(chǎng)債券利股票的B無風(fēng)險(xiǎn)收平均風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)益資金

公估詼互測(cè)r興詼李砧X、市il/r**

400月%12A%16%A

c八八1八似1AO公配ponOOL

Qnn1DM1;ri公做910^

114%9nGWn

表2公司市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)加權(quán)平均資本成本

債券市股票市公司市債券資股票資債券資權(quán)益資平均資

?U,林估KT當(dāng)公AUb擊&14/<F?4c比-4r未占-TIT能去

/innRc1公QQCUT

19QQ19C；7/1G7HQ<onono/.1aQ10/.

Qnn1CCQ9/inQQQGGQn/w910^1GGCW.

innnTKIMMnP

要求：

L填寫表1中用字母表示的空格。

2.填寫表2公司市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)綜合資本成本中用字母表

示的空格。

3,依照表2的計(jì)算結(jié)果，確定該公司最佳資本結(jié)構(gòu)。

第三章企業(yè)預(yù)算治理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

案例1

A公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，6月份現(xiàn)金收支的可能資料如下:

(1)6月1日的現(xiàn)金余額為520000元。

(2)產(chǎn)品售價(jià)117元/件，4月份銷售10000件，5月份銷

售12000件，6月可能銷售15000件，7月可能銷售20000件。

依照經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的40%,次月收回30%,

再次月收回25%,另外5%為壞賬。

（3）材料采購單價(jià)為2.34元/千克，產(chǎn)品消耗定額為5千

克；材料采購貨款當(dāng)月支付70%,下月支付30%。編制預(yù)算時(shí)月底

產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%05月底的實(shí)際產(chǎn)成品存貨為1

200件，應(yīng)付賬款余額為30000元。5月底的材料庫存量為2000

千克，可能6月末的材料庫存量為1500千克。

（4）6月份需要支付的直接人工工資為650000元，治理

人職員資280000元，其中有60000元是生產(chǎn)治理人職員資；

需要支付其他的治理費(fèi)用45000元，制造費(fèi)用12000元，需

要支付銷售費(fèi)用64000元。

（5）支付流轉(zhuǎn)稅120000元。

（6）可能6月份將購置設(shè)備一臺(tái)，支出650000元，須當(dāng)月

付款。

（7）預(yù)交所得稅20000元。

（8）現(xiàn)金不足時(shí)能夠從銀行借入，借款額為10000元的倍

數(shù)，利息在還款時(shí)支付。期末現(xiàn)金余額許多于500000元。

要求：

可能6月份的生產(chǎn)量

可能6月份材料需要量和材料采購量

可能6月份的采購金額

可能6月份的采購現(xiàn)金支出

可能6月份的經(jīng)營現(xiàn)金收入

編制6月份的現(xiàn)金預(yù)算，填寫下表

6月份現(xiàn)金預(yù)算

單位：元

麻曰

由加即小A?薪

織昔物小此X

訐法國物仝合在

經(jīng)昔領(lǐng)痞古山

里的領(lǐng)仝古中.

古布?畝接人T

古狩割港袈國

古什培隹葬田

古什淪鋰弗國

古代、溢給稅

予而左斫得科

盜水枇朝仝古■中

的詈國宗咨產(chǎn)

頊金古山合甘

頊畬全缺

借入銅行借款

即去珈金余稀i

案例2

東方公司有一個(gè)投資中心，可能今年部門息稅前利潤為480

萬元，投資占用的資本為1800萬元。投資中心加權(quán)平均資本成

本為9%,適用的所得稅稅率為25%。

目前還有一個(gè)投資項(xiàng)目正在考慮之中，投資占用的資本為

400萬元，可能能夠獲得部門息稅前利潤80萬元。

可能該投資中心年初要發(fā)生100萬元的研究與開發(fā)費(fèi)用，可

能合理的受益期限為4年。沒有其他的調(diào)整事項(xiàng)。

要求：

1.從投資酬勞率和剩余收益的角度分不評(píng)價(jià)是否應(yīng)該上那

個(gè)投資項(xiàng)目；

2.回答為了計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值，應(yīng)該對(duì)營業(yè)利潤和平均投資資

本調(diào)增或調(diào)減的數(shù)額；

3.從經(jīng)濟(jì)增加值角度評(píng)價(jià)是否應(yīng)該上那個(gè)投資項(xiàng)目。

第四章企業(yè)內(nèi)部操縱

案例1

甲公司是全球信息技術(shù)行業(yè)中的一家大型交換機(jī)制造商，總

部設(shè)在中國上海市，并在美國紐約證券交易所上市。2010年由

于受到金融危機(jī)的阻礙，公司股票連續(xù)下降，同時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)銷售

大幅度下降，給公司經(jīng)濟(jì)狀況帶來重創(chuàng)。公司董事會(huì)多次召開會(huì)

議討論危機(jī)防范與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在2010年7月針對(duì)內(nèi)部操縱

與風(fēng)險(xiǎn)治理問題召開專題會(huì)議，側(cè)重于聽取公司總經(jīng)理和各個(gè)部

門負(fù)責(zé)人的意見，擬加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部操縱，提高公司風(fēng)險(xiǎn)操縱。有

關(guān)發(fā)言人員的意見和建議摘錄如下：

總經(jīng)理：公司內(nèi)部操縱目標(biāo)制定的不夠準(zhǔn)確，應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)

內(nèi)部操縱在企業(yè)危機(jī)情況下的重要性，在制定之初就應(yīng)該加強(qiáng)在

危機(jī)環(huán)境下如何應(yīng)對(duì)的措施和規(guī)定，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)治理的內(nèi)容，一

定要做到通過內(nèi)部操縱的制定，回避和幸免一切風(fēng)險(xiǎn)的存在。為

了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，建議由總經(jīng)理帶頭，內(nèi)部審計(jì)部門作為主力，制

定和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部操縱政策，其他各部門一律不得介入。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：在危機(jī)情況下，我們應(yīng)該更加注重成本的操縱

和節(jié)約思想的提倡。公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)龐大，白費(fèi)太多的人力物

力，因此我建議，取消機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，通過裁員來達(dá)到降低成

本的目標(biāo)。首先關(guān)于審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門就屬因此重疊設(shè)

置的職能機(jī)構(gòu)，建議取消審計(jì)委員會(huì)，以后內(nèi)部審計(jì)部門直接向

董事會(huì)報(bào)告工作。

采購部經(jīng)理：采購操縱關(guān)于一個(gè)企業(yè)來講是特不重要的內(nèi)部

操縱之一。公司之前制定的采購操縱，操縱設(shè)計(jì)盡管細(xì)致，然而

不夠靈活。在某些專門情況發(fā)生時(shí)，缺乏靈活的應(yīng)對(duì)措施。例如,

突發(fā)的金額較大的采購業(yè)務(wù)，需要治理層集體決議，特不白費(fèi)時(shí)

刻，也特不有可能造成商機(jī)的丟失，建議取消采購操縱的集體決

議操縱，改為總經(jīng)理審批，或者改為采購經(jīng)理預(yù)先審批，然后由

總經(jīng)理補(bǔ)簽字的方式。再比如，采購貨款支付時(shí)，往往由于出納

外出造成無法及時(shí)支付的問題，建議將出納保管的保險(xiǎn)柜的鑰匙

交給會(huì)計(jì)一把，在出納外出的情況下，由會(huì)計(jì)辦理付款業(yè)務(wù)，然

后由出納核實(shí)。

投資部經(jīng)理：由于之前在投資業(yè)務(wù)的操縱中存在治理不嚴(yán)格

等問題，造成公司近兩年的投資業(yè)務(wù)中錯(cuò)誤決策時(shí)有發(fā)生，為了

杜絕這種情況的發(fā)生，建議加強(qiáng)對(duì)外投資的內(nèi)部操縱。提出建議

如下：

(1)加強(qiáng)對(duì)外投資業(yè)務(wù)的不相容崗位分離的內(nèi)部操縱。在投

資部現(xiàn)有人數(shù)20人的基黜上，建議增加50人，達(dá)到對(duì)外投資

業(yè)務(wù)中所有崗位均進(jìn)行分離，并使每個(gè)崗位上配備2~3人，幸

免出現(xiàn)突發(fā)情況，以及1人推斷過于主觀的問題。

(2)明確對(duì)外投資業(yè)務(wù)的授權(quán)審批操縱。預(yù)先明確審批人的

授權(quán)審批方式、權(quán)限、程序、責(zé)任及相關(guān)操縱措施，規(guī)定經(jīng)辦人

員的職責(zé)范圍和工作要求。為體現(xiàn)公正、公開、公立的原則，上

述審批人的授權(quán)由公司股東大會(huì)做出。

(3)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤治理，及時(shí)掌握被

投資單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，定期組織投資質(zhì)量分析，發(fā)覺

異常情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向投資部經(jīng)理及總經(jīng)理報(bào)告，并采取相應(yīng)的

措施。

(4)加強(qiáng)對(duì)外投資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算。為加強(qiáng)對(duì)外投資業(yè)務(wù)

會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，建議由投資部負(fù)責(zé)對(duì)外投資業(yè)務(wù)的

會(huì)計(jì)核算，每月末將核算資料提供給財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一匯入財(cái)務(wù)相

關(guān)數(shù)據(jù)中。

要求：

從企業(yè)內(nèi)部操縱理論和方法角度，指出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、

采購部經(jīng)理和投資部經(jīng)理在會(huì)議發(fā)言中的觀點(diǎn)有何不當(dāng)之處，

并分不簡要講明理由。

案例2

甲國有企業(yè)集團(tuán)公司控股的A股份有限公司(以下簡稱“A

公司”)為在美國紐約證券交易所上市的公司。A公司在2005年

的年報(bào)中聲明，公司2005年?duì)I業(yè)收入25000萬元，稅后利潤

1600萬元，要緊經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍為石油貿(mào)易中的重油、原油、

石化產(chǎn)品和石油衍生品。公司在航空用油的生產(chǎn)中有獨(dú)特的技術(shù)

特點(diǎn)，在國際市場(chǎng)中占有專門大的份額，市場(chǎng)前景樂觀。同時(shí)在

衍生市場(chǎng)中經(jīng)營期貨交易和外幣交易。2008年，A公司向美國證

券交易所遞交申請(qǐng)，由于公司在衍生品交易中蒙受巨額虧損，不

得不申請(qǐng)停牌，引起市場(chǎng)嘩然。

甲國有企業(yè)集團(tuán)公司組成專門的審查小組，對(duì)A公司的情況

進(jìn)行了全面的調(diào)查，關(guān)于A公司發(fā)生巨額損失的緣故，分析要緊

來源于以下四個(gè)方面：

(1)董事會(huì)。A公司董事長由集團(tuán)公司張副總經(jīng)理兼任，

然而其要緊的精力集中在集團(tuán)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)上，關(guān)于A公司

的經(jīng)營難以顧及。并授權(quán)將A公司內(nèi)部操縱和經(jīng)營治理全部交給

A公司的治理層負(fù)責(zé)。曰于比較信任自己的親屬，張副總經(jīng)理安

排自己的妹夫李某擔(dān)任A公司的首席執(zhí)行官。

(2)經(jīng)理層。A公司的首席執(zhí)行官長期由李某擔(dān)任，由于

董事長的信任和缺少治理，李某在決策和治理上擁有不容質(zhì)疑

的絕對(duì)權(quán)力。關(guān)于集團(tuán)連續(xù)三次派任的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，李某均能

夠隨時(shí)調(diào)任他職，并堅(jiān)持任用自己認(rèn)為可靠的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)

理。同時(shí)，李某私自授權(quán)證券部門全權(quán)負(fù)責(zé)期貨交易的全程業(yè)務(wù)，.

要求其利用場(chǎng)外的期權(quán)交易來填補(bǔ)期權(quán)交易的虧損，既沒有向董

事會(huì)報(bào)告，也沒有采納任何形式予以披露。

(3)內(nèi)部審計(jì)部門。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人由A公司首席

執(zhí)行官李某兼任。受到李某的制約，內(nèi)部審計(jì)部門沒有定期向董

事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)報(bào)告工作，即使偶然的報(bào)告工作，也僅

僅是簡單的內(nèi)容的重復(fù)，報(bào)喜不報(bào)憂。

審查小組依照發(fā)覺A公司存在的問題，向甲集團(tuán)公司提交了

審查報(bào)告，針對(duì)A公司存在的內(nèi)部操縱方面的問題，甲集團(tuán)公司

召開了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人參加的

專門會(huì)議進(jìn)行研究，在討論過程中，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

甲集團(tuán)公司董事長何某：A公司內(nèi)部操縱薄弱給企業(yè)和國家

財(cái)產(chǎn)均造成了重大的損失，教訓(xùn)極其深刻，也特不值得反思。集

團(tuán)公司和各子公司今后要將內(nèi)部操縱作為重點(diǎn)工作來抓，將愛護(hù)

資產(chǎn)安全作為唯一的目標(biāo)來抓。

甲集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師孫某：A公司發(fā)覺的要緊問題是內(nèi)部審

計(jì)部門治理薄弱，關(guān)于這點(diǎn)，要求今后各子公司和集團(tuán)公司的內(nèi)

部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人不能夠由總經(jīng)理或首席執(zhí)行官兼職，必須由財(cái)

務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，統(tǒng)一治理，加強(qiáng)向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告的

制度，不能每次的報(bào)告內(nèi)容相同，必須要有不同之處。

甲集團(tuán)下屬B公司總經(jīng)理：通過A公司的這次事件，使我們

同意教訓(xùn)，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門的設(shè)置特不重要，然而更加重要

的是風(fēng)險(xiǎn)治理部門職責(zé)的實(shí)施，同時(shí)也要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理部門

權(quán)力的下放，讓其有尚方寶劍能夠直接進(jìn)行治理，今后要求其定

期與各個(gè)要緊職能部門的高級(jí)治理人員進(jìn)行會(huì)談，能夠定期核

查他們是如何治理風(fēng)險(xiǎn)的，并對(duì)應(yīng)做出有效的措施。

要求：

(1)依照內(nèi)部操縱的規(guī)定，分析公司董事會(huì)、經(jīng)理層、內(nèi)

部審計(jì)部門在公司內(nèi)部操縱中承擔(dān)的職責(zé)，并結(jié)合A公司的具

體情況做出簡要的分析。

(2)從內(nèi)部操縱角度分析、推斷甲集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)

議發(fā)言中的觀點(diǎn)存在哪些不當(dāng)之處？并簡要講明理由？

第五章企業(yè)成本治理

案例1

飛達(dá)健身器材制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種健身器材，幾年

來，公司業(yè)務(wù)迅猛進(jìn)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個(gè)時(shí)期,

公司業(yè)績欠佳，治理層通過市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)覺不的健身器材制造企

業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較自己低，但原材料、人工工資、動(dòng)力費(fèi)等，與本

公司處于同一種水平，而假如按兄弟企業(yè)的價(jià)格銷售，企業(yè)就會(huì)

發(fā)生虧損。治理層意識(shí)到，本企業(yè)的成本治理出了問題。

為此，公司專門高薪聘請(qǐng)了高級(jí)會(huì)計(jì)師范某為公司進(jìn)行作業(yè)

分析，同時(shí)派主管會(huì)計(jì)劉某陪同。

(1)范高級(jí)會(huì)計(jì)師和劉某首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)

的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重

為80%,非增值作業(yè)的比重為25%,范高級(jí)會(huì)計(jì)師認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將

成本操縱的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而劉某則認(rèn)為，增值作業(yè)的

比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本操縱的重點(diǎn)放在增

值作業(yè)上才有意義，公司一直也是如此處理的。

(2)通過調(diào)查，范高級(jí)會(huì)計(jì)師認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非

差不多上合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，范高級(jí)

會(huì)計(jì)師認(rèn)為有必要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行資源動(dòng)因分析。特請(qǐng)劉某關(guān)心設(shè)

計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序。

(3)在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí)，范高級(jí)會(huì)計(jì)師也進(jìn)行了

作業(yè)動(dòng)因分析，認(rèn)為企業(yè)原來對(duì)增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存

在不正確之處，提出對(duì)企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)

行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。

(4)通過上述系列的分析，范高級(jí)會(huì)計(jì)師向公司提出了改

進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法，圓滿地關(guān)心企業(yè)解決了問題。

要求：

L請(qǐng)分析(1)中哪種觀點(diǎn)正確。

2.假定你是劉會(huì)計(jì)主管，請(qǐng)關(guān)心范高級(jí)會(huì)計(jì)師設(shè)計(jì)一套資源

動(dòng)因分析的程序。

3.范高級(jí)會(huì)計(jì)師提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分不

是什么？

4.簡述改進(jìn)作業(yè)五個(gè)方法的具體內(nèi)容。

案例2

某制造廠甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

（1）甲、乙兩種產(chǎn)品2010年1月份的有關(guān)成本資料如下表

所示：

位：元

產(chǎn)品產(chǎn)量直接材料單位直接人工單位

名稱（件）產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本

甲2008060

乙30010050

（2）月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用（作業(yè)成本）為7300元,

乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用（作業(yè)成本）為10600元；月末在產(chǎn)品數(shù)

量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%；按照約當(dāng)產(chǎn)

量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用（作業(yè)成本），本月

發(fā)生的制造費(fèi)用（作業(yè)成本）總額為80000元，相關(guān)的作業(yè)有4

個(gè)，有關(guān)資料如下表所示：

作業(yè)成本動(dòng)作業(yè)成甲耗用乙耗用作

名稱因本(元)作業(yè)量業(yè)量

質(zhì)量檢驗(yàn)次

4000515

檢驗(yàn)數(shù)

訂單生產(chǎn)訂

40003010

處理單份數(shù)

機(jī)器機(jī)器小

40000200800

運(yùn)行時(shí)數(shù)

設(shè)備調(diào)整調(diào)整預(yù)

3200064

預(yù)備備次數(shù)

要求：

L用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本；

2.以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采納傳統(tǒng)成本計(jì)算

法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本；

3.假設(shè)決策者打算讓單位售價(jià)高于傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算的

單位成3元，依照第(2)問的結(jié)果確定甲和乙的銷售單價(jià)，試分

析可能造成的不利阻礙。

第六章企業(yè)并購

案例1

榮華投資治理公司是一家專業(yè)的投資治理和理財(cái)公司，由一

批長期在信托、證券等公司工作的專業(yè)人士、理財(cái)專家和熱心投

身于我國金融理財(cái)業(yè)進(jìn)展的業(yè)內(nèi)外資深人士共同組成的專業(yè)第

三方理財(cái)機(jī)構(gòu)。通過多年來的辛勤耕耘和不懈努力，榮華公司不

斷進(jìn)展壯大。最近榮華投資公司打算投資一家貿(mào)易公司，該公司

的簡介如下：

昌盛貿(mào)易公司地處臺(tái)灣海峽西岸歷史文化名城福建省福州

市。公司創(chuàng)建于本世紀(jì)初，是一家以研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、

技術(shù)服務(wù)為一體的綜合性高檔歐式節(jié)能鋁合金門窗、幕墻生產(chǎn)企

業(yè)。公司擁有雄厚的技術(shù)力量和綜合開發(fā)能力以及一批高素養(yǎng)、

高學(xué)歷、高效率的治理和生產(chǎn)人員，采納國際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和

技術(shù)，配合原裝進(jìn)口配件及優(yōu)質(zhì)的原材料，以超前的設(shè)計(jì)，精細(xì)

的工藝，一流的表面處理，結(jié)合流光溢彩的玻璃工藝，使產(chǎn)品具

有環(huán)保、耐用、隔音效果好的特點(diǎn)，盡顯豪華品質(zhì)，極具藝術(shù)非

凡。

榮華公司在對(duì)昌盛公司進(jìn)行投資之前，需要對(duì)其進(jìn)行企業(yè)價(jià)

值評(píng)估，以便決定是否進(jìn)行投資。昌盛公司2011年實(shí)際和2012

年可能的要緊財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下（單位：萬元）：

隹公2nli生生B系9019隹4能

知涌生而日.

一一隹必入Rnn仄2n

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甘口*土公麻利病1Q7Q

1KQ17Q

名借君船東粒名苴i+A74

其他資料如下:

(1)昌盛公司的流淌資產(chǎn)均為變動(dòng)資產(chǎn)，流淌負(fù)債均為變

動(dòng)負(fù)債，長期負(fù)債均為籌資性負(fù)債，財(cái)務(wù)費(fèi)用全部為利息費(fèi)用。

(2)昌盛公司可能從2013年開始自由現(xiàn)金流量會(huì)以6%的

年增長率穩(wěn)定增長。

(3)2012年初昌盛公司流通在外的一般股股數(shù)為200萬股,

2012年3月1日發(fā)行120萬股一般股，2012年9月1日回購60

萬股一般股。2012年末每股市價(jià)為6元。

(4)加權(quán)平均資本成本為12%o

(5)昌盛公司適用的企業(yè)所得稅率為20%。

要求:

(1)計(jì)算昌盛公司2012年的稅后凈營業(yè)利潤、購置固定資

產(chǎn)支出、營運(yùn)資本增加額和自由現(xiàn)金流量。

(2)使用收益法可能昌盛公司2011年底的公司價(jià)值。

(3)假設(shè)其他因素不變，為使2011年底的企業(yè)價(jià)值提高到

900萬元，昌盛公司2012年的自由現(xiàn)金流量應(yīng)是多少？

(4)計(jì)算2012年可能的總資產(chǎn)酬勞率(稅后)、凈資產(chǎn)收

益率、市盈率和市凈率。

案例2

嘉華公司是一家大型汽車制造企業(yè)，資本比較雄厚，融資渠

道廣泛，經(jīng)營治理比較成熟，嘉華公司認(rèn)為，必須順應(yīng)潮流提供

低價(jià)格產(chǎn)品，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。

嘉億公司是一家上市公司，要緊從事各類汽車底盤配件的制

造及銷售，聲譽(yù)良好，并擁有兩個(gè)初具規(guī)模的基地和先進(jìn)的加工

技術(shù)，但該公司規(guī)模較小，盈利總額也相應(yīng)較少，客戶以嘉華

公司等幾家企業(yè)為主，其中嘉華公司是其最大的客戶。

嘉華公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以低價(jià)格產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)并擴(kuò)大市場(chǎng)。

在此戰(zhàn)略目標(biāo)下，嘉華公司決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)適用車的開發(fā)。2004

年年底，嘉華公司開始預(yù)備收購嘉億公司。相關(guān)資料如下：

L并購預(yù)案

嘉華公司擬以現(xiàn)金方式收購嘉億公司的全部股份。嘉華公司

目前的市場(chǎng)價(jià)值為100億元，可能合并后新公司的市場(chǎng)價(jià)值將可

達(dá)到120億元。嘉億公司股東要求以15億元成交，并購的會(huì)計(jì)

師、律師、顧問、談判等交易費(fèi)用為10000萬元。

2.嘉億公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)。

嘉億公司的盈利能力比較穩(wěn)定，2002年凈利潤為8000萬

元，2003年凈利潤為10000萬元，2004年凈利潤為9000萬

元，沒有非經(jīng)常性損益。嘉億公司目前的市盈率指標(biāo)為15.

要求：

1.指出嘉華公司并購嘉億公司屬于橫向并購、縱向并購依舊

混合并購，同時(shí)講明理由和該并購類型的優(yōu)點(diǎn)。

2.以三年平均數(shù)計(jì)算企業(yè)的利潤業(yè)績，運(yùn)用市場(chǎng)法中的市盈

率乘數(shù)可能嘉億公司產(chǎn)值（假定以當(dāng)前的市盈率作為標(biāo)準(zhǔn)市盈

率）。

3.計(jì)算并購收益、并購溢價(jià)和并購凈收益。

4.從財(cái)務(wù)治理角度分析，嘉華公司是否應(yīng)該并購嘉億公司。

第七章金融工具會(huì)計(jì)

案例1

中原股份有限公司（下稱“中原公司”）為深圳證券交易所

A股上市公司，2X13年發(fā)生了如下有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的交易或事

項(xiàng)：

(1).中原公司急需資金用于支付貨款，將賬面價(jià)值為2000

萬元的應(yīng)收凱拉公司的票據(jù)到中國銀行貼現(xiàn)，取得價(jià)款1950萬

元，雙方約定，若是凱拉公司不能到期支付票據(jù)款，銀行將向中

原公司追償。2X13年初以來，由于受國際經(jīng)濟(jì)低迷的阻礙，凱

拉公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)困難，可能出具給中原公司的票據(jù)專門難到期

支付。中原公司在會(huì)計(jì)處理時(shí)，終止確認(rèn)了該應(yīng)收票據(jù)，同時(shí)確

認(rèn)了當(dāng)期損益50萬元。

(2).中原公司為進(jìn)行貿(mào)易融資，將賬面余額為4000萬元

的應(yīng)收首亨公司的賬款出售給招商銀行，取得價(jià)款3950萬元，

雙方約定若是首亨公司到期不能償還，招商銀行不得向中原公司

追償。中原公司推斷，與該應(yīng)收賬款所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和酬勞差

不多轉(zhuǎn)移，終止確認(rèn)了應(yīng)收賬款，并將應(yīng)收賬款賬面價(jià)值與收到

價(jià)款之間的差額計(jì)入了當(dāng)期損益。

(3)中原公司將掛有的期限為3年、還有1年將到期的債

券出售給信托公司，取得價(jià)款3000萬元。該債券面值3000萬

元，票面年利率6%(與市場(chǎng)利率相同)。協(xié)議規(guī)定，假如信托公

司到期無法收回債券本息，中原公司對(duì)此筆業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理是,

出售債券時(shí)終止確認(rèn)了該債券；債券到期時(shí)補(bǔ)付利息時(shí)，將90

萬元計(jì)入了當(dāng)期損益。

(4)中原公司于1月1日將A公司股票出售給大禹公司，

取得價(jià)款3000萬元。雙方約定，至2X13年年末中原公司按照3

300萬元回購。中原公司持有的A公司股票分類為可供出售金融

資產(chǎn)，出售時(shí)賬面價(jià)值為2880萬元，其中成本為2760萬元，

公允價(jià)值變動(dòng)為120萬元。回購時(shí)該股票公允價(jià)值為2850萬元。

中原公司的會(huì)計(jì)處理如下：出售時(shí)終止確認(rèn)了該可供出售金

融資產(chǎn)，將收取的價(jià)款與賬面價(jià)值的差額120萬元計(jì)入當(dāng)期損

益；在年末回購時(shí)，將該金融資產(chǎn)按照3300萬元入賬。

(5)中原公司將B公司股票出售給春秋公司，取得價(jià)款1000

萬元，該股票賬面價(jià)值為1010萬元。同時(shí)雙方商定：2年到期

時(shí)，假如該股票市價(jià)低亍1120萬元，春秋公司有權(quán)利按照1120

萬元返售給中原公司；假如股票價(jià)格高于1120萬元，則中原公

司將按照6%的固定利率(單利)支付120萬元利息給春秋公司。

中原公司經(jīng)分析認(rèn)為，2年到期時(shí)，春秋公司專門可能將該股

票返售給中原公司，因此在出售股票時(shí)，未終止確認(rèn)該股票，而

是將收到的價(jià)款確認(rèn)為負(fù)債，同時(shí)在年末確認(rèn)了利息費(fèi)用60萬

yGo

要求：

依照資料(1)?(5),分析、推斷中原公司上述金融資產(chǎn)

轉(zhuǎn)移的會(huì)計(jì)處理是否正確，并講明理由；假如不正確，請(qǐng)指出

正確的會(huì)計(jì)處理方法。

案例2

威遠(yuǎn)公司是大型跨國集團(tuán)。隨著近幾年國內(nèi)外市場(chǎng)的不斷拓

展，威遠(yuǎn)公司有專門大的避險(xiǎn)的需求。2010年末到2011年初，

威遠(yuǎn)公司的原材料和產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場(chǎng)上價(jià)格波動(dòng)較大，為

了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理，董事長通知公司高層治理人員，就公司套期保

值打算草案的擬定工作召開會(huì)議，以下為相關(guān)人員的發(fā)言摘要。

董事長張某：近年來隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷拓展和國際化程度

的逐步加深，公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)也日益加大，且日益復(fù)雜，加

強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)治理迫在眉睫。據(jù)我了解，利用衍生工具進(jìn)行對(duì)沖

交易，能夠規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營中的各類風(fēng)險(xiǎn)，因此今天請(qǐng)大伙兒來，

要緊是就那個(gè)主題研究并提出具體的實(shí)施方案。

總經(jīng)理劉某：張總今天召開的那個(gè)會(huì)議專門及時(shí)也專門重

要，我的觀點(diǎn)是：公司是從事加工和國際貿(mào)易的企業(yè)，利用原材

料和產(chǎn)成品的期貨交易進(jìn)行套期保值，是目前公司規(guī)避各類現(xiàn)貨

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的唯一選擇。而關(guān)于公司庫存的產(chǎn)成品，為了防止市場(chǎng)

價(jià)格下跌帶來了的損失，公司應(yīng)通過買入套期保值的方式來規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)，即買入數(shù)量與庫存量，時(shí)刻與領(lǐng)期交易時(shí)刻相當(dāng)?shù)钠谪洠?/p>

待今后市場(chǎng)部門銷售時(shí)，再進(jìn)行平倉保值。

CFO孫某：套期保值是當(dāng)前專門多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)成本

戰(zhàn)略和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，有張總和相關(guān)部門的支持和

配合，我們完全有信心通過精確的計(jì)算和科學(xué)的治理，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)

貨市場(chǎng)可能虧損的高度有故的抵消。因此公司應(yīng)以完全套值保值

為目標(biāo)，除了劉總剛才提到的，對(duì)庫存產(chǎn)成品進(jìn)行套期保值外還

應(yīng)對(duì)預(yù)期將要采購的原材料價(jià)格上漲進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，進(jìn)行套期保

值。

財(cái)務(wù)總監(jiān)王某：通過套期業(yè)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的這項(xiàng)業(yè)務(wù)，我差不

多考慮了專門長的時(shí)刻，為了提高套期保值的效率和效果，我有

兩個(gè)操作層面的建議：

為了更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)?duì)國內(nèi)期貨市場(chǎng)，購買的期貨,

進(jìn)一步指定為被套期項(xiàng)目，通過在國際市場(chǎng)的反向交易，實(shí)施

再套期保值，或者直接由集團(tuán)公司發(fā)行若干項(xiàng)期權(quán)，進(jìn)行套期保

值。

對(duì)公司面臨的各類購銷合同相關(guān)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，需要明確的

是，對(duì)其套期保值，只能作為現(xiàn)金流量套期來處理，由于現(xiàn)金流

量的套期會(huì)計(jì)處理是將套期工具的利得和損失直接確認(rèn)為資本

公積，因此可不能對(duì)公司的盈利產(chǎn)生阻礙。

要求：

從套期保值實(shí)際運(yùn)作的角度，指出威遠(yuǎn)公司四位高管人員在

會(huì)議發(fā)言中，觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處，假如存在，請(qǐng)指出不當(dāng)之

處，并分不簡要講明理由。

案例3

中天集團(tuán)股份公司為一家國有控股的股份公司，中天集團(tuán)股

份公司擁有甲公司、乙公司、丙公司、和丁公司四家境內(nèi)上市子

公司。2012年中天集團(tuán)股份公司為了提高公司的業(yè)績，留住高

級(jí)治理人才和吸引更多的有志才俊為公司服務(wù)，決定對(duì)甲乙丙丁

四個(gè)上市子公司的治理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

資料一：

甲公司國家控股比例為45%,但公司的要緊決策由中天集團(tuán)

股份公司操縱。甲公司2010年被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了保留意見的

審計(jì)報(bào)告。董事會(huì)成員共10人，其中，外部董事3人（均來自

中天集團(tuán)股份公司公司）、獨(dú)立董事3人，薪酬委員會(huì)3人中1

人為甲公司副總經(jīng)理（執(zhí)行董事）。中天集團(tuán)股份公司的要緊業(yè)

務(wù)都集中于甲上市公司。激勵(lì)方案規(guī)定，甲公司將利用資金回購

部分股票，假如三年內(nèi)甲公司凈資產(chǎn)收益率都達(dá)到10%以上，甲

公司將向上述激勵(lì)對(duì)象授予回購的股票。

資料二：

乙上市公司實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)打算，初步確定的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

包括：張某，乙公司總經(jīng)理；趙某，乙公司監(jiān)事會(huì)主席；夏某，

乙公司外部董事；李某，乙公司獨(dú)立董事；王某，乙公司核心

技術(shù)人員；劉某，中天集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理，同時(shí)兼任乙上市

公司董事長；潘某，持有乙上市公司15%股權(quán)。

資料三：

丙上市公司擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，該公司公開市場(chǎng)總股本為

10億股。具體的股權(quán)激勵(lì)方案包括：第一，從公開市場(chǎng)回購公

司股票共6000萬股并分批發(fā)放給高管團(tuán)隊(duì)。第二，中天集團(tuán)股

份公司決定假如丙公司高管能夠?qū)崿F(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案中的業(yè)績條

件，則將轉(zhuǎn)讓500萬股丙公司股票給其高管團(tuán)隊(duì)。丙公司差不多

在往常年度首次向高管團(tuán)隊(duì)提供了總量達(dá)5000萬股的股票。公

司董事長宋某在兩次獲得股權(quán)激勵(lì)后將累計(jì)持有2000萬股的公

司股票。

資料四：

丁上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)打算方案是中天集團(tuán)股份公司為

丁上市公司治理層提供總價(jià)值為1000萬元的激勵(lì)組合，其中，

支付給丁上市公司高管團(tuán)隊(duì)的中天集團(tuán)股份公司自身股票150

萬股，已知中天集團(tuán)股份公司的股票現(xiàn)在公允價(jià)值為4元/股；

應(yīng)支付給丁上市公司高管現(xiàn)金400萬元。上述激勵(lì)方案能夠立即

行權(quán)。

要求：

1.依照資料一分析該公司是否符合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的條

件以及股權(quán)激勵(lì)方案的種類。

2.依照資料二推斷并講明能夠確定能夠成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

的有哪些；不同意作為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的有哪些？并講明理由。

3.依照資料三分析丙公司的股權(quán)激勵(lì)方案是否符合相關(guān)規(guī)

定并解釋理由。

4.(1)依照資料四分析中天集團(tuán)股份公司和丁公司應(yīng)如何進(jìn)

行賬務(wù)處理；

(2)若中天集團(tuán)股份公司直接將其持有的丁上市公司股票共

計(jì)公允價(jià)值400萬元，支付給丁上市公司高管，作為股權(quán)激勵(lì)，

試分析丁上市公司的賬務(wù)處理。

第八章企業(yè)合并與合并財(cái)務(wù)報(bào)表

案例1

飛達(dá)公司是一家汽車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，通過多年的建設(shè)與進(jìn)

展，在汽車、摩托車、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、汽車電子電氣及汽

車零部件方面都取得了輝煌業(yè)績。2010年開始，為實(shí)現(xiàn)跨越式

進(jìn)展，飛達(dá)公司實(shí)施了乂下并購：

（1）2010年6月30日，飛達(dá)公司與和其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的河

谷集團(tuán)公司簽訂協(xié)議，以60000萬元購入河谷集團(tuán)下屬全資子

公司廣元公司60%的有表決權(quán)股份。依照協(xié)議，并購?fù)瓿珊箫w達(dá)

公司有權(quán)決定廣元公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策。

6月30日，廣元公司凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為75000萬元，可

辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為80000萬元。8月1日，飛達(dá)公司向河

谷集團(tuán)支付了60000萬元。8月31日，飛達(dá)公司辦理完畢股權(quán)

轉(zhuǎn)讓手續(xù)。廣元公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為80000萬元，可

辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為82000萬元，此外，飛達(dá)公司為本次收

購發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬元。

（2）為擴(kuò)大汽車零部件業(yè)務(wù)規(guī)模，飛達(dá)公司擬收購以發(fā)動(dòng)

機(jī)配件為要緊產(chǎn)品的速爾公司。2010年9月1日，飛達(dá)公司支

付60000萬元的對(duì)價(jià)購入速爾公司70%的有表決權(quán)股份，取得

實(shí)質(zhì)操縱權(quán)，速爾公司當(dāng)日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為90000萬元，可

辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為100000萬元。在合并前飛達(dá)公司與速爾

公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系。

(3)2011年2月1日，飛達(dá)公司以銀行存款4000萬元從

無關(guān)聯(lián)關(guān)系的藝龍公司原股東處購入藝龍公司20%的有表決權(quán)股

份。當(dāng)日，藝龍公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為18000萬元。

藝龍公司是一家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，主營汽車大梁鋼、汽車結(jié)構(gòu)鋼、

汽車零部件鋼、汽車車綸鋼等汽車用鋼材。投資完成后，飛達(dá)公

司能夠?qū)λ圐埞緦?shí)施重大阻礙，從而獲得原材料價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

2011年8月1日，飛達(dá)公司以銀行存款10000萬元從藝龍

公司原股東處再次購入藝龍公司40%的有表決權(quán)股份，另發(fā)生審

計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1500萬元。至此，飛達(dá)公司持有藝

龍公司60%的有表決權(quán)股份，操縱了藝龍公司。該日，飛達(dá)公司

之前持有的藝龍公司20%的有表決權(quán)股份的公允價(jià)值為4400萬

元，藝龍公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為22000元。

(4)2012年2月1日，飛達(dá)公司向其母公司定向增發(fā)10000

萬股一般股(每股面值1元，市價(jià)為4元)對(duì)其全資子公司歌

正公司進(jìn)行汲取合并，合并后，歌正公司喪失法人資格。當(dāng)日，

歌正公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為50000萬元，公允價(jià)值為

58000萬元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.依照資料（1）、（4）,分不指出這兩次合并屬于同一操縱

下的企業(yè)合并依舊非同一操縱下的企業(yè)合并，并簡要講明理由，

同時(shí)指出合并日（或購買曰）。

2.依照資料（1）、（2）、（4）,計(jì)算飛達(dá)公司在合并日（或購

買日）應(yīng)確定的長期股雙投資金額；簡要講明支付的價(jià)款（或享

有被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額）與長期股權(quán)投資

金額之間差額的會(huì)計(jì)處理方法；簡要講明飛達(dá)公司支付的審計(jì)、

法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法。

3.依照資料（3）,計(jì)算飛達(dá)公司在合并日（或購買日）個(gè)不

報(bào)表上長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值（假設(shè)藝龍公司在2011年2月

1日至2011年8月1日之間未產(chǎn)生凈利潤），計(jì)算飛達(dá)公司因該

事項(xiàng)應(yīng)在合并報(bào)表上確認(rèn)的合并成本和商譽(yù)金額。

案例2

明光公司是一家以旅游為主業(yè)的大型企業(yè)，要緊從事飯店、

餐飲、出租汽車、汽車維修、旅行社等經(jīng)營治理。

2011年1月5日，明光公司以400萬元投資于新設(shè)立的嘉

華公司，持有嘉華公司80%的股份，嘉華公司另20%的股份由丙

公司持有，嘉華公司的股本總額為500萬元，無其他股東權(quán)益項(xiàng)

目，其他有關(guān)資料如下：

（1）2011年2月5日，明光公司銷售一批商品給嘉華公司，

銷售價(jià)格為800萬元（不含增值稅，下同），銷售成本為600萬

元，銷售毛利率為25%,至2011年12月31日，嘉華公司已銷

售該批商品的60%,嘉華公司對(duì)外銷售的價(jià)格為明光公司銷售價(jià)

格的110%o

明光公司編制合并報(bào)表時(shí)，與內(nèi)部交易存貸有關(guān)的抵銷處

理：

①抵銷營業(yè)收入項(xiàng)目800萬元

②抵銷營業(yè)成本項(xiàng)目720萬元

③抵銷存貨項(xiàng)目120萬元

（2）2011年1月1日，明光公司與嘉華公司間不存在內(nèi)部

債權(quán)債務(wù)；2011年12月31日，嘉華公司應(yīng)收明光公司賬款的

余額為100萬元；假定嘉華公司對(duì)應(yīng)收明光公司的賬款按10%

計(jì)提壞賬預(yù)備。明光公司編制合并報(bào)表時(shí)，與應(yīng)收賬款有關(guān)的抵

銷處理：

①2011年抵銷應(yīng)付賬款項(xiàng)目100萬元

②2011年抵銷應(yīng)收賬款項(xiàng)目100萬元

③2011年抵銷資產(chǎn)減值損失項(xiàng)目10萬元

(3)嘉華公司2011年銷售100件A產(chǎn)品給明光公司，每件

售價(jià)5萬元，每件成本3萬元，明光公司2011年對(duì)外銷售A產(chǎn)

品60件，每件售價(jià)6萬元。明光公司2012年對(duì)外銷售A產(chǎn)品

40件，每件售價(jià)6萬元。明光公司編制合并報(bào)表時(shí)，與內(nèi)部商

品銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的抵銷處理：

①2012年抵銷未分配利潤一一年初項(xiàng)目80萬元

②2012年抵銷營業(yè)成本項(xiàng)目80萬元

(4)嘉華公司2011年6月20日出售一件產(chǎn)品給明光公司，

產(chǎn)品售價(jià)為100萬元，增值稅為17萬元，成本為60萬元；明光

公司購入后作治理用固定資產(chǎn)入賬，可能使用年限5年，可能凈

殘值為零，按直線法提折舊。明光公司編制合并報(bào)表時(shí)，與內(nèi)部

固定資產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的抵銷處理：

①2011年抵銷固定資產(chǎn)項(xiàng)目36萬元

②2012年抵銷固定資產(chǎn)項(xiàng)目36萬元

③2012年抵銷未分配利潤項(xiàng)目28萬元

要求：

逐筆分析、推斷資料中各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理是否正確(分不注明各

項(xiàng)會(huì)計(jì)處理序號(hào))，如不正確，請(qǐng)講明正確的會(huì)計(jì)處理。(答案

中的金額單位用萬元表示、不考慮所得稅因素的阻礙)

第九章行政事業(yè)單位預(yù)算治理、會(huì)計(jì)處理與內(nèi)部操縱

案例1

雅寧市重競(jìng)技體育訓(xùn)練中心按照工作打算，擬集中在2011

年6月辦理幾項(xiàng)資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)（均達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上，

并列入當(dāng)年經(jīng)批復(fù)的預(yù)算）。6月2日，該中心分管財(cái)務(wù)、資產(chǎn)

治理的副主任召集相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開工作會(huì)議，就資產(chǎn)購置及

發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項(xiàng)進(jìn)行了討論。有關(guān)情況及形成的決議如

下：

（1）擬購買一批運(yùn)動(dòng)員專用檢測(cè)設(shè)備（不屬于集中采購目

錄范圍）。該種設(shè)備本地供應(yīng)商有1家，國內(nèi)另外2家供應(yīng)商在

偏遠(yuǎn)省份。會(huì)議決定直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購該批設(shè)備。

（2）擬購買一批人體成分分析儀器（不屬于集中采購目錄

范圍），經(jīng)批復(fù)的采購項(xiàng)目預(yù)算為1500萬元。由于該中心對(duì)擬

購儀器的價(jià)格、供應(yīng)商等市場(chǎng)情況不熟悉，會(huì)議決定托付與該中

心有過業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽(yù)良好、具有政府采購代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資

格的X公司代理采購。

（3）擬購置運(yùn)動(dòng)員多媒體電教設(shè)備一批（屬于集中采購目

錄范圍）。工作會(huì)議上，大伙兒普遍認(rèn)為，按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)

準(zhǔn)，同等價(jià)格檔次的進(jìn)口設(shè)備較國產(chǎn)設(shè)備在性能上更優(yōu)，會(huì)議決

定向同意托付的集中采購機(jī)構(gòu)提出購買進(jìn)口設(shè)備的要求。

（4）會(huì)議研究決定：①上報(bào)本中心辦公會(huì)同意后，將中心

閑置的宿舍和餐廳對(duì)外出租;②每年收取50萬元租金，并將2011

年收取的租金撥付給下屬A競(jìng)技隊(duì)彌補(bǔ)其項(xiàng)目資金缺口。

（5）下屬B專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)學(xué)校因申請(qǐng)銀行借款請(qǐng)求該訓(xùn)練中心

提供擔(dān)保。會(huì)議經(jīng)充分討論，決定上報(bào)本中心辦公會(huì)同意后，以

本中心的一棟閑置舊辦公樓為B專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)學(xué)校提供借款擔(dān)保。

要求：

依照政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)治理等相關(guān)規(guī)定，逐

項(xiàng)推斷雅寧市重競(jìng)技體育訓(xùn)練中心上述會(huì)議決議是否正確：如不

正確，分不講明理由。

案例2

天都市人民醫(yī)院是天都市衛(wèi)生局下屬事業(yè)單位，2012年天

都市衛(wèi)生局和天都市人民醫(yī)院發(fā)生下列事項(xiàng)，如下資料所示：

資料一：衛(wèi)生局按照工作打算，天都市衛(wèi)生局?jǐn)M集中在2012

年6月辦理幾項(xiàng)資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)（均達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上，

并列入當(dāng)年經(jīng)批復(fù)的預(yù)算）。6月2日，該局分管財(cái)務(wù)、資產(chǎn)治

理的副局長召集相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開工作會(huì)議，就資產(chǎn)購置及發(fā)

揮資產(chǎn)使用效益等事項(xiàng)進(jìn)行了討論。有關(guān)情況及形成的決議如

下：

(1)擬購買一批專用檢測(cè)設(shè)備(不屬于集中采購目錄范圍)。

該種設(shè)備本地供應(yīng)商有一家，國內(nèi)另外2家供應(yīng)商在偏遠(yuǎn)省份。

會(huì)議決定采納公開招標(biāo)方式采購該批設(shè)備。

(2)擬購買一批數(shù)字分析儀器(不屬于集中采購目錄范圍),

經(jīng)批復(fù)的采購項(xiàng)目預(yù)算為1500萬元。由于該局對(duì)擬購儀器的價(jià)

格、供應(yīng)商等市場(chǎng)情況不熟悉，會(huì)議決定托付與該局有過業(yè)務(wù)合

作關(guān)系、信譽(yù)良好、具有政府采購代理機(jī)構(gòu)乙級(jí)資格的X公司代

理采購。

(3)擬購置公務(wù)車1輛(屬于集中采購目錄范圍)。工作會(huì)

議上，大伙兒普遍認(rèn)為，按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同等價(jià)格檔次

的進(jìn)口車較國產(chǎn)車在性能上更優(yōu)，會(huì)議決定向同意托付的集中采

購機(jī)構(gòu)提出購買進(jìn)口車的要求。

(4)該局于當(dāng)年4月份收到某企業(yè)捐贈(zèng)的2臺(tái)大型周密測(cè)

試儀器，尚未安排使用。會(huì)議研究決定：①上報(bào)本局局長辦公會(huì)

同意后，將此2臺(tái)儀器對(duì)外出租；②每年收取50萬元租金，并

將2012年收取的租金撥付給下屬天都市人民醫(yī)院彌補(bǔ)其項(xiàng)目資

金缺口。

(5)下屬天都市人民醫(yī)院因申請(qǐng)銀行借款請(qǐng)求該局提供擔(dān)

保。會(huì)議經(jīng)充分討論，決定上報(bào)本局局長辦公會(huì)同意后，以本局

的一棟閑置舊辦公樓為天都市人民醫(yī)院提供借款擔(dān)保。

資料二：天都市人民醫(yī)院2013年度預(yù)算草案編制

(1)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算150萬元。預(yù)算草

案中，按政府支出功能分類，列入“文化體育與傳媒”類；按

政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“其他資本性支出”類。

(2)退休費(fèi)預(yù)算550萬元(該醫(yī)院未實(shí)行離退休經(jīng)費(fèi)歸口

治理)。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“社會(huì)保障和

就業(yè)”類；按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”

類。

(3)天都市人民醫(yī)院改建辦公大樓，由財(cái)政部門安排該項(xiàng)

目預(yù)算350萬元，預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“醫(yī)

療衛(wèi)生”類；按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“差不多建設(shè)支出“類。

要求：

1.依照政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)治理等相關(guān)規(guī)定,

逐項(xiàng)推斷資料(一)天都市衛(wèi)生局上述會(huì)議決議是否正確，如不

正確，分不講明理由。

2.依照資料(二)推斷對(duì)其預(yù)算草案編制中的支出功能分

類和支出經(jīng)濟(jì)分類是否正確，如不正確，請(qǐng)講明正確的分類。

2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)測(cè)試題答案

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例1：

【分析提示】

(1)因?yàn)楦Ｌ毓镜漠a(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差

異，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手適應(yīng)市場(chǎng)需求，用差異化占據(jù)了市場(chǎng)。

(2)企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和

內(nèi)部資源條件。

外部條件包括：

第一，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)特不激烈；

第二，企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差不多上第標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化

的；

第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑專門少；

第四，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；

第五，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本專門低；

第六，消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力。

企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除具備上述外部條件之外，企業(yè)本

身還必須具備如下技能和資源條件；

第一，持續(xù)的資本投資和獲；得資本的途徑

第二，生產(chǎn)加工工藝技能；

第三，認(rèn)確實(shí)勞動(dòng)監(jiān)督；

第四，實(shí)際容易制造的產(chǎn)品；

第五，低成本的分銷系統(tǒng)；

第六，培養(yǎng)技術(shù)人員。

案例2：

【分析提示】

1.2008年，安利公司首次推出以后四年的戰(zhàn)略目標(biāo)，可能

到2012年，安利公司全球銷售收入超過120億美元。符合SMART

原則：

S(Specific)——具體——不模糊(可能到2012年全球銷

售收入超過120億美元)

M(Measurable)---可計(jì)量----能夠量化(120億美元)

A(Attainable)——可行一一能夠達(dá)到(因?yàn)榘怖壳暗臓I

業(yè)額差不多特不高，因比能夠達(dá)到)

R(Relevant)——相關(guān)——與使命一致(提高銷售收入和企

業(yè)使命是一致的）

T（Time-bounded）---定時(shí)---有完成期限（4年）

2.①多元化戰(zhàn)略。安利公司從一開始只是生產(chǎn)清潔劑，到現(xiàn)

在主營日用消費(fèi)品，涵蓋了紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝

品、個(gè)人護(hù)理用品、家居護(hù)理用品和家居耐用品等系列產(chǎn)品，講

明采納的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

②一體化戰(zhàn)略，因?yàn)榘怖驹谒臉I(yè)務(wù)經(jīng)營中同時(shí)兼任生

產(chǎn)商及銷售商，因此它采納的是一體化戰(zhàn)略。

3.為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目標(biāo)，公司戰(zhàn)略通常能夠劃分為三種

類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

（1）成長型戰(zhàn)略是以進(jìn)展壯大企業(yè)為差不多導(dǎo)向，致力于

使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方

面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略要緊包括三種差不多類型：密集

型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防備型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企

業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)

模等方面差不多保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定

型戰(zhàn)略要緊有三種：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和慎重

實(shí)施戰(zhàn)略。

(3)收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略，是指

企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時(shí)期

內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。按照實(shí)現(xiàn)收縮

目標(biāo)的途徑，可將收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄

戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

4.(1)成長型戰(zhàn)略的特征有：

①實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長速度快，但

他們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長得快；

②實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會(huì)平均利潤

率的利潤水平；

③實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采納非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手抗衡；

④實(shí)施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過制造本身并不存在的

產(chǎn)品或服務(wù)的需求來改變外部環(huán)境并使之適合自身。

(2)成長型戰(zhàn)略的適用條件包括：

①成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適

應(yīng)；

②成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等

的約束;

③成長型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng)；

④成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。

第二章企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金治理

案例1:

【分析提示】

(1)年折舊200000/10=20000(元)

年現(xiàn)金凈流量二(96000-26000)X(1-30%)+20000X30%=55

000(元)

凈現(xiàn)值=55000X(P/A,10%,10)-200000=137953(元)

現(xiàn)值指數(shù)=55000X(P/A,10%,10)/200000=1.69

(2)非折現(xiàn)回收期=200000+55000=3.64(年)

(3)投資收益率二55000+200000X100%=27.5%

(4)設(shè)內(nèi)含酬勞率為IRR,列式為55000X(P/A,IRR,10)-200

000=0

則有(P/AIRR,10)=3.6364

利用插值法我們能夠計(jì)算出IRR的近似值

IRR=24%3.6819

IRR3.6364

IRR=28%3.2689

列式為

(IRR-24%)/(28%-24%)=(3.6364-3.6819)/(3.2689-3.6819)

解得IRR=24.44%

案例2：

【分析提示】

L依照資本資產(chǎn)定價(jià)模型：

A=6%+1.3X(16%-6%)=19%

20.2%=6%+1.42X(B-6%),B=16%

21%=C+1.5X(16%-C),C=6%

D=6%+2X(16%—6%)=26%

2.

債券市場(chǎng)價(jià)值(萬元)股票市場(chǎng)價(jià)值(萬元)公司市

場(chǎng)總價(jià)值債券資金比重股票資金比重債券資金成本權(quán)

益資金成本加權(quán)平均資金成本

400E=2002.95F=2402.9516.65%83.35%G=5.36%

H=19%1=16.73%

6001791.092391.09.25.09%74.91%6.70%

20.20%16.81%

8001608240833.22%66.78%8.04%21%16.69%

1000J=1185.38K=2185.38L=45.76%M=54.24%

N=9.38%0=26%P=18.39%

E=(600-400X8%)X(l-33%)/19%=2002.95(萬元)

F=400+2002.95=2402.95(萬元)

G=8%X(1-33%)=5.36%

H=A=19%

1=5.36%X16.65%+19%X83.35%=16.73%

J=(600-1000X14%)X(1-33%)/26%=1185.38(萬元)

K=11