醫(yī)療設施建設監(jiān)理例會記錄

醫(yī)療設施建設監(jiān)理例會記錄背景說明隨著社會經濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，醫(yī)療服務的需求日益增加。為滿足這一需求，醫(yī)療設施的建設顯得尤為重要。醫(yī)療設施的建設不僅涉及資金的合理使用，更關乎人民的生命安全與健康。因此，醫(yī)療設施建設的監(jiān)理工作顯得尤為關鍵。本次例會旨在總結近期醫(yī)療設施建設的進展，分析當前存在的問題，并提出相應的改進措施，以確保醫(yī)療設施建設的順利進行。一、會議基本情況會議時間：2023年10月15日會議地點：XX醫(yī)院會議室參會人員：項目監(jiān)理單位、施工單位、設計單位及相關管理部門代表會議主持：項目監(jiān)理單位負責人二、工作進展匯報1.建設進度目前，醫(yī)療設施的主體結構已完成約80%，預計在2024年5月前完成所有建設任務。施工單位在過去一個月內加班加點，確保了施工進度的達成。2.質量控制監(jiān)理單位定期對施工質量進行檢查，發(fā)現的問題及時反饋給施工單位。上個月共進行質量檢查6次，發(fā)現隱患10處，已整改到位。特別是對于電氣系統(tǒng)和給排水系統(tǒng)，監(jiān)理單位要求施工單位嚴格按照設計圖紙和國家標準進行施工。3.安全管理施工現場嚴格落實安全生產責任制，近期無重大安全事故發(fā)生。針對季節(jié)性的施工安全隱患，監(jiān)理單位組織了專題培訓，提高了施工人員的安全意識。4.環(huán)境保護在施工過程中，監(jiān)理單位要求施工單位對施工現場進行有效的揚塵控制，定期灑水降塵，確保了周邊環(huán)境的整潔。三、存在的問題分析1.施工進度滯后盡管整體進度接近預期，但個別工序的延誤仍然影響了整體建設進度。例如，機電安裝部分因材料配備不足，造成了一定的施工滯后。2.質量問題隱患在近期的檢查中，發(fā)現部分結構的混凝土強度未達到設計要求。這一問題如果不及時解決，可能會對后續(xù)的使用安全造成隱患。3.安全管理不規(guī)范部分施工人員在高空作業(yè)時未佩戴安全防護裝備，雖然未造成事故，但安全隱患依然存在。監(jiān)理單位在安全檢查中發(fā)現了多起此類情況。4.溝通協(xié)調不足在項目推進過程中，施工單位與設計單位之間的溝通協(xié)調存在不足，導致部分設計變更未及時落實，影響了施工的連續(xù)性。四、經驗總結1.加強監(jiān)理與施工單位的溝通監(jiān)理單位應定期與施工單位召開協(xié)調會，及時了解施工進展，解決施工中遇到的問題。通過有效的溝通，可以提高施工效率，避免因信息不對稱造成的延誤。2.嚴格執(zhí)行質量控制措施在質量控制方面，監(jiān)理單位應加大巡查頻次，特別是在關鍵工序的施工過程中，確保每一道工序都符合設計要求和國家標準。3.強化安全教育與培訓針對施工人員的安全意識，監(jiān)理單位應定期組織安全培訓，提高施工人員的安全操作規(guī)范。通過培訓，增強安全意識，預防安全事故的發(fā)生。4.建立完善的反饋機制監(jiān)理單位應建立問題反饋機制，對于發(fā)現的問題及時反饋、整改，并定期跟蹤問題的解決情況，確保問題的閉環(huán)處理。五、改進措施1.優(yōu)化施工計劃針對當前施工進度滯后的問題，建議施工單位重新評估施工計劃，合理安排人力和物資資源，確保關鍵工序按時完成。2.加強物資管理施工單位應加強對建筑材料的管理，確保材料的及時到位。可考慮與供應商建立長期合作關系，確保物資的穩(wěn)定供應。3.實施安全隱患排查制度建立安全隱患排查制度，監(jiān)理單位應定期對施工現場進行安全隱患排查，并形成記錄，確保整改到位。4.加強設計變更管理施工單位應建立設計變更管理流程，確保每一次設計變更都經過充分的論證和批準，以免對施工造成影響。六、未來展望醫(yī)療設施建設是一項復雜而艱巨的任務，監(jiān)理單位將在后續(xù)工作中繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調、服務的作用，確保醫(yī)療設施建設的順利進行。通過加強溝通、提升管理水平、落實安全責任、優(yōu)化施工流程，力爭在2024年如期完成項目，為未來