應(yīng)急預(yù)案：電梯困人救援演練改進(jìn)

應(yīng)急預(yù)案：電梯困人救援演練改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案：電梯困人救援演練改進(jìn)第一部分總則一、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部電梯困人事件的處理與救援。具體包含但不限于以下范圍：1單位內(nèi)部全部電梯設(shè)備發(fā)生困人故障時(shí)，包含但不限于旅客電梯、貨梯等。2電梯困人事件導(dǎo)致的人員被困，無論被困人員數(shù)量和被困時(shí)間長(zhǎng)短。3電梯困人事件可能引發(fā)的次生禍害或連鎖反應(yīng)。4電梯困人事件對(duì)社會(huì)公眾、周邊環(huán)境可能造成的影響。二、響應(yīng)分級(jí)1響應(yīng)分級(jí)原則依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對(duì)電梯困人事件應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，具體分級(jí)原則如下：（1）防備為主：在電梯困人事件發(fā)生前，通過完善設(shè)備維護(hù)、操作規(guī)程和人員培訓(xùn)等措施，降低事故發(fā)生的可能性。（2）快速響應(yīng)：一旦發(fā)生電梯困人事件，立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速組織救援，確保被困人員安全。（3）分級(jí)處理：依據(jù)事故危害程度和影響范圍，采取不同級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)措施。（4）協(xié)同作戰(zhàn)：各相關(guān)部門和人員緊密搭配，形成合力，共同應(yīng)對(duì)電梯困人事件。2響應(yīng)分級(jí)（1）一級(jí)響應(yīng)：當(dāng)電梯困人事件導(dǎo)致多人被困，且被困時(shí)間較長(zhǎng)，可能引發(fā)次生禍害時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。一級(jí)響應(yīng)措施包含但不限于：立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援隊(duì)伍；通知相關(guān)部門和人員到位；實(shí)施緊急救援，確保被困人員生命安全；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)警戒，防止次生禍害發(fā)生；及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告情況。（2）二級(jí)響應(yīng)：當(dāng)電梯困人事件導(dǎo)致少量人員被困，且被困時(shí)間較短，未引發(fā)次生禍害時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。二級(jí)響應(yīng)措施包含但不限于：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援隊(duì)伍；通知相關(guān)部門和人員到位；實(shí)施救援，確保被困人員安全；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)警戒，防止次生禍害發(fā)生；及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告情況。（3）三級(jí)響應(yīng)：當(dāng)電梯困人事件僅導(dǎo)致個(gè)別人員被困，且被困時(shí)間較短，未引發(fā)次生禍害時(shí)，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。三級(jí)響應(yīng)措施包含但不限于：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援隊(duì)伍；通知相關(guān)部門和人員到位；實(shí)施救援，確保被困人員安全；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)警戒，防止次生禍害發(fā)生；及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告情況。應(yīng)急預(yù)案：電梯困人救援演練改進(jìn)第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）1應(yīng)急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用分級(jí)響應(yīng)的應(yīng)急組織形式，設(shè)立應(yīng)急指揮部作為最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)多個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)具體的事故應(yīng)對(duì)和救援工作。2構(gòu)成單位（部門）（1）應(yīng)急指揮部指揮長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)全面指揮救援行動(dòng)。副指揮長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助指揮長(zhǎng)開展工作。成員：包含各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)專家等。（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)：由應(yīng)急指揮部指定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援工作的整體協(xié)調(diào)。成員：包含現(xiàn)場(chǎng)救援協(xié)調(diào)員、安全監(jiān)控員、信息記錄員等。（3）技術(shù)救援組組長(zhǎng)：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)電梯故障的診斷和救援技術(shù)支持。成員：包含電梯維護(hù)和修理工程師、電氣工程師、機(jī)械工程師等。（4）醫(yī)療救助組組長(zhǎng)：由醫(yī)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)被困人員的醫(yī)療救助工作。成員：包含醫(yī)護(hù)人員、急救員等。（5）安全保衛(wèi)組組長(zhǎng)：由安保部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和周邊區(qū)域的安全警戒。成員：包含安保人員、交通疏導(dǎo)員等。（6）信息保障組組長(zhǎng)：由信息化部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、處理和發(fā)布。成員：包含信息員、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員等。（7）后勤保障組組長(zhǎng)：由后勤保障部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)救援行動(dòng)所需物資和后勤保障。成員：包含物資管理員、運(yùn)輸司機(jī)等。二、應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急指揮部職責(zé)確定應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)；統(tǒng)一指揮救援行動(dòng)；協(xié)調(diào)各部門、各小組的救援工作；向上級(jí)單位報(bào)告事故情況和救援進(jìn)展。2現(xiàn)場(chǎng)指揮組職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援工作的整體協(xié)調(diào)；確保救援行動(dòng)的有序進(jìn)行；及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。3技術(shù)救援組職責(zé)診斷電梯故障原因；供應(yīng)技術(shù)支持，引導(dǎo)救援行動(dòng)；確保救援措施的科學(xué)性和安全性。4醫(yī)療救助組職責(zé)對(duì)被困人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救；幫助救援人員安全地將被困人員移出電梯；對(duì)受傷人員進(jìn)行初步救治。5安全保衛(wèi)組職責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入；疏導(dǎo)交通，確保救援車輛通行；監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)，防止次生禍害發(fā)生。6信息保障組職責(zé)收集、整理、分析救援相關(guān)信息；及時(shí)發(fā)布救援進(jìn)展情況；確保信息暢通，為救援工作供應(yīng)支持。7后勤保障組職責(zé)供應(yīng)救援所需的物資和設(shè)備；確保救援行動(dòng)的后勤供應(yīng)；協(xié)調(diào)救援行動(dòng)所需的運(yùn)輸和保障工作。應(yīng)急預(yù)案：電梯困人救援演練改進(jìn)第三部分信息接報(bào)一、應(yīng)急值守電話1常設(shè)應(yīng)急值守電話本單位24小時(shí)應(yīng)急值守電話：[電話號(hào)碼]本單位電梯困人專用應(yīng)急電話：[電話號(hào)碼]2應(yīng)急值守電話責(zé)任人專人負(fù)責(zé)接收并記錄應(yīng)急值守電話的來電內(nèi)容，確保信息暢通。二、事故信息接收1事故信息接收渠道現(xiàn)場(chǎng)救援人員電話報(bào)告；本單位監(jiān)控中心視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)；電梯困人報(bào)警系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)；群眾舉報(bào)或外部單位通報(bào)。2事故信息接收責(zé)任人由現(xiàn)場(chǎng)指揮組指定專人負(fù)責(zé)接收事故信息，并立刻上報(bào)應(yīng)急指揮部。三、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1內(nèi)部通報(bào)程序現(xiàn)場(chǎng)救援人員發(fā)現(xiàn)電梯困人后，立刻通過應(yīng)急值守電話報(bào)告；應(yīng)急值守電話責(zé)任人接到報(bào)告后，立刻通知現(xiàn)場(chǎng)指揮組；現(xiàn)場(chǎng)指揮組負(fù)責(zé)人依據(jù)事故情況，決議啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)；應(yīng)急指揮部下達(dá)啟動(dòng)命令，各部門、各小組依照預(yù)案要求打開救援行動(dòng)。2內(nèi)部通報(bào)方式短信、電話、對(duì)講機(jī)等即時(shí)通訊工具；會(huì)議通知、內(nèi)部通訊等書面形式。3內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)救援人員、應(yīng)急值守電話責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)指揮組負(fù)責(zé)人。四、向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人1報(bào)告流程應(yīng)急指揮部在確認(rèn)事故信息后，立刻啟動(dòng)報(bào)告流程；由應(yīng)急指揮部指定專人負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告；報(bào)告內(nèi)容經(jīng)應(yīng)急指揮部審核無誤后，通過正式渠道發(fā)送。2報(bào)告內(nèi)容事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因；事故影響范圍、人員傷亡情況；已采取的救援措施及進(jìn)展情況；需要上級(jí)單位供應(yīng)的支持與幫助。3報(bào)告時(shí)限事故發(fā)生后，應(yīng)在[具體時(shí)限]內(nèi)完成首次報(bào)告；隨后，每[具體時(shí)限]報(bào)告一次救援進(jìn)展情況。4報(bào)告責(zé)任人應(yīng)急指揮部指定專人負(fù)責(zé)事故信息的報(bào)告工作。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報(bào)方法通過正式公文、電子郵件、電話等方式；通過新聞媒體、社交媒體等公開渠道。2通報(bào)程序應(yīng)急指揮部決議通報(bào)范圍和內(nèi)容；由信息保障組負(fù)責(zé)起草通報(bào)文件或信息發(fā)布稿；經(jīng)應(yīng)急指揮部審核后，由信息保障組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)送通報(bào)。3通報(bào)責(zé)任人信息保障組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織通報(bào)工作；通訊聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)與相關(guān)部門或單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。應(yīng)急預(yù)案：電梯困人救援演練改進(jìn)第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1響應(yīng)啟動(dòng)程序信息收集：通過多渠道收集電梯困人事件的相關(guān)信息，包含被困人員數(shù)量、被困時(shí)間、電梯類型、故障原因等。初步研判：應(yīng)急指揮部依據(jù)收集到的信息進(jìn)行初步研判，評(píng)估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。響應(yīng)決策：依據(jù)響應(yīng)分級(jí)明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策，并宣布啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。2響應(yīng)啟動(dòng)方式人工啟動(dòng)：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可人工啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)：若事故信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)具備自動(dòng)識(shí)別功能，且實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動(dòng)閾值，系統(tǒng)可自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。二、響應(yīng)啟動(dòng)的決策與宣布1決策依據(jù)事故性質(zhì)：依據(jù)電梯困人事件的性質(zhì)，如機(jī)械故障、電氣故障等，確定響應(yīng)的優(yōu)先級(jí)。嚴(yán)重程度：評(píng)估事故對(duì)人員安全、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境的影響程度。影響范圍：考慮事故可能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、周邊環(huán)境、社會(huì)公眾的影響范圍?？煽匦裕悍治鍪鹿实目煽匦?，包含救援難度、救援資源可用性等。2決策過程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息，結(jié)合預(yù)案要求，進(jìn)行綜合分析。領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會(huì)議，討論并作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。3宣布方式通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、短信、電話等即時(shí)通訊工具向各部門、各小組宣布響應(yīng)啟動(dòng)。通過官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道向社會(huì)公眾發(fā)布事故信息及應(yīng)急響應(yīng)情況。三、預(yù)警啟動(dòng)與響應(yīng)準(zhǔn)備1預(yù)警啟動(dòng)若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。預(yù)警啟動(dòng)后，各部門進(jìn)入待命狀態(tài)，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。2響應(yīng)準(zhǔn)備各部門依據(jù)預(yù)警信息，檢查救援設(shè)備、物資，確保隨時(shí)可用。加強(qiáng)與外部救援力氣的聯(lián)系，做好協(xié)同救援準(zhǔn)備。四、響應(yīng)調(diào)整與跟蹤1跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急指揮部連續(xù)跟蹤事故進(jìn)展，收集相關(guān)信息。通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告等手段，實(shí)時(shí)掌握事故動(dòng)態(tài)。2科學(xué)分析處理需求依據(jù)事態(tài)發(fā)展和救援進(jìn)展，科學(xué)分析處理需求，評(píng)估響應(yīng)級(jí)別是否需要調(diào)整。3及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別若事態(tài)得到有效掌控，可漸漸降低響應(yīng)級(jí)別。若事態(tài)惡化，需及時(shí)提升響應(yīng)級(jí)別，采取更嚴(yán)格的救援措施。4避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)通過動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，確保救援行動(dòng)的效率和效果。避開因響應(yīng)不足導(dǎo)致事故擴(kuò)大，或因過度響應(yīng)造成資源揮霍。應(yīng)急預(yù)案：電梯困人救援演練改進(jìn)第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過單位內(nèi)部廣播、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、內(nèi)部郵件等渠道。社交媒體：利用微信公眾號(hào)、微博等社交媒體平臺(tái)。短信平臺(tái)：通過短信服務(wù)系統(tǒng)向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式即時(shí)發(fā)布：在發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，立刻通過上述渠道發(fā)布預(yù)警信息。定期發(fā)布：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，定期發(fā)布預(yù)警信息。專項(xiàng)發(fā)布：針對(duì)特定區(qū)域或設(shè)備，發(fā)布針對(duì)性預(yù)警信息。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容事故預(yù)警級(jí)別：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，明確預(yù)警級(jí)別。預(yù)警內(nèi)容概述：簡(jiǎn)要描述可能發(fā)生的電梯困人事件及其潛在影響。應(yīng)急措施建議：供應(yīng)防備措施和應(yīng)急響應(yīng)的基本建議。預(yù)警解除條件：說明何時(shí)可解除預(yù)警狀態(tài)。二、響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備救援隊(duì)伍：組織專業(yè)救援隊(duì)伍，包含電梯維護(hù)和修理人員、醫(yī)護(hù)人員等。培訓(xùn)演練：定期進(jìn)行救援隊(duì)伍的技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練。2物資準(zhǔn)備救援物資：儲(chǔ)備必需的救援工具、設(shè)備、藥品等。后勤物資：確保救援行動(dòng)所需的食品、飲料、防護(hù)用品等。3裝備準(zhǔn)備救援裝備：檢查和維護(hù)救援裝備，確保其處于良好狀態(tài)。個(gè)人防護(hù)：為救援人員供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)裝備。4后勤準(zhǔn)備交通保障：確保救援車輛和人員能夠及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。留宿保障：為救援人員供應(yīng)臨時(shí)留宿條件。5通信準(zhǔn)備通信設(shè)備：確保救援現(xiàn)場(chǎng)與指揮中心之間的通信暢通。信號(hào)保障：針對(duì)可能顯現(xiàn)的通信停止情況，備有備用通信設(shè)備。三、預(yù)警解除1解除基本條件預(yù)警發(fā)布條件得到有效掌控或除去。事故風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平。相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備工作已妥當(dāng)完成。2解除要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況，決議是否解除預(yù)警狀態(tài)。各部門負(fù)責(zé)人需對(duì)預(yù)警解除后的工作進(jìn)行全面檢查，確?；謴?fù)正常運(yùn)營(yíng)。3責(zé)任人預(yù)警解除的決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部指揮長(zhǎng)。預(yù)警解除后的檢查責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人及應(yīng)急指揮部成員。應(yīng)急預(yù)案：電梯困人救援演練改進(jìn)第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動(dòng)1響應(yīng)級(jí)別確定依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部依據(jù)預(yù)案規(guī)定的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級(jí)別。響應(yīng)級(jí)別分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，分別對(duì)應(yīng)重點(diǎn)、較大、一般事故。2響應(yīng)啟動(dòng)程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部立刻召開緊急會(huì)議，討論事故情況，確定響應(yīng)級(jí)別和應(yīng)對(duì)措施。信息上報(bào)：應(yīng)急指揮部依照規(guī)定時(shí)限向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門、各小組所需資源，確保救援行動(dòng)的順利進(jìn)行。信息公開：通過官方渠道向社會(huì)公眾發(fā)布事故信息，保持信息透亮。后勤及財(cái)力保障：后勤保障組負(fù)責(zé)供應(yīng)救援行動(dòng)所需的物資、裝備和資金支持。二、應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散設(shè)置警戒線，掌控現(xiàn)場(chǎng)交通，防止無關(guān)人員進(jìn)入。疏散周邊人員，確保救援通道暢通。2人員搜救利用無人機(jī)、紅外探測(cè)設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行人員定位和搜救。確保被困人員得到及時(shí)救援。3醫(yī)療救治醫(yī)療救助組對(duì)被困人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，必需時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移救治。確保醫(yī)療救治工作與救援行動(dòng)同步進(jìn)行。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)利用監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、空氣質(zhì)量等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的環(huán)境污染問題。5技術(shù)支持技術(shù)救援組供應(yīng)電梯故障診斷和修復(fù)的技術(shù)支持。確保救援行動(dòng)的科學(xué)性和有效性。6工程搶險(xiǎn)采取必需的工程措施，如破拆、切割等，以安全的方式解除被困人員。確保工程搶險(xiǎn)工作與救援行動(dòng)協(xié)調(diào)全都。7環(huán)境保護(hù)防止救援行動(dòng)對(duì)環(huán)境造成二次污染。采取必需措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)生態(tài)環(huán)境。8人員防護(hù)要求全部救援人員必需穿著適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)裝備。定期進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，確保救援人員健康安全。三、應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求當(dāng)事故規(guī)模超出本單位救援本領(lǐng)時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻啟動(dòng)外部幫助懇求程序。明確幫助懇求的內(nèi)容、形式和時(shí)限。2聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。明確外部救援力氣的到達(dá)時(shí)間和地方。3指揮關(guān)系外部救援力氣到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，確保救援行動(dòng)的有序進(jìn)行。四、響應(yīng)停止1響應(yīng)停止基本條件事故得到有效掌控，被困人員得到安全救援?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，無潛在風(fēng)險(xiǎn)。各項(xiàng)應(yīng)急措施已落實(shí)到位。2響應(yīng)停止要求應(yīng)急指揮部宣布響應(yīng)停止，各部門恢復(fù)正常工作。對(duì)救援行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，形成報(bào)告。3責(zé)任人響應(yīng)停止的決策責(zé)任人：應(yīng)急指揮部指揮長(zhǎng)。響應(yīng)停止后的總結(jié)評(píng)估責(zé)任人：應(yīng)急指揮部成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急預(yù)案：電梯困人救援演練改進(jìn)第七部分后期處理一、污染物處理1污染物識(shí)別與分類對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行認(rèn)真識(shí)別和分類，如化學(xué)物質(zhì)泄漏、粉塵、油脂等。運(yùn)用環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，評(píng)估污染物的潛在危害和對(duì)周邊環(huán)境的影響。2清理與中和依據(jù)污染物性質(zhì)，采用合適的清理方法，如化學(xué)中和、物理吸附等。使用環(huán)境友好型清潔劑和設(shè)備，減少二次污染。3處理與處理將污染物依照國(guó)家環(huán)保規(guī)定進(jìn)行無害化處理，如焚燒、固化、穩(wěn)定化等。建立污染物處理記錄，確保處理過程符合法律法規(guī)要求。4責(zé)任人污染物處理負(fù)責(zé)人：由環(huán)境保護(hù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)污染物處理工作。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)1事故調(diào)查與分析組織事故調(diào)查小組，對(duì)電梯困人事件進(jìn)行徹底調(diào)查，查明事故原因和責(zé)任。運(yùn)用故障診斷數(shù)據(jù)庫(kù)，分析事故原因，訂立防備措施。2設(shè)備維護(hù)與更新對(duì)故障電梯進(jìn)行維護(hù)和修理或更換，確保設(shè)備安全可靠。對(duì)其他電梯進(jìn)行安全檢查，防備仿佛事故再次發(fā)生。3生產(chǎn)流程調(diào)整依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，調(diào)整生產(chǎn)流程，優(yōu)化操作規(guī)程。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，訂立防備性維護(hù)計(jì)劃。4責(zé)任人生產(chǎn)秩序恢復(fù)負(fù)責(zé)人：由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)生產(chǎn)秩序恢復(fù)工作。三、人員安排1受傷人員救治與賠償對(duì)受傷人員進(jìn)行妥當(dāng)救治，確保醫(yī)療救治費(fèi)用及時(shí)到位。依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)受傷人員進(jìn)行合理賠償。2職工心理疏導(dǎo)組織專業(yè)心理輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)事故影響范圍內(nèi)的職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，幫忙職工恢復(fù)正常心理狀態(tài)。3員工培訓(xùn)與再教育對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行再教育，提高安全意識(shí)和操作技能。舉辦安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全文化。4責(zé)任人人員安排負(fù)責(zé)人：由人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)人員安排工作。應(yīng)急預(yù)案：電梯困人救援演練改進(jìn)第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：[指揮長(zhǎng)姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]現(xiàn)場(chǎng)指揮組：[組長(zhǎng)姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]技術(shù)救援組：[組長(zhǎng)姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]醫(yī)療救助組：[組長(zhǎng)姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]安全保衛(wèi)組：[組長(zhǎng)姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]信息保障組：[組長(zhǎng)姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]后勤保障組：[組長(zhǎng)姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]2通信聯(lián)系方式和方法主渠道：衛(wèi)星通信、無線通信、有線電話等。輔佑襄助渠道：互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、短信平臺(tái)等。備用方案：在主渠道失效時(shí)，啟用備用通信設(shè)備或切換至備用通信網(wǎng)絡(luò)。3保障責(zé)任人通信與信息保障負(fù)責(zé)人：由信息化部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)確保通信與信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二、應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊(duì)：包含電梯維護(hù)和修理、電氣、機(jī)械、醫(yī)療等領(lǐng)域的專家。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由本單位員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援技能。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，可在緊急情況下供應(yīng)幫助。2隊(duì)伍培訓(xùn)與演練定期組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全演練。建立應(yīng)急隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄隊(duì)員技能水平、培訓(xùn)記錄等。三、物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型救援工具：如液壓鉗、切割工具、救援繩索等。醫(yī)療救助裝備：如急救箱、擔(dān)架、呼吸器等。通信設(shè)備：如衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。安全防護(hù)裝備：如防塵口罩、防護(hù)服、安全帽等。2數(shù)量、性能、存放位置依據(jù)預(yù)案要求，確定各類物資和裝備的數(shù)量和性能標(biāo)準(zhǔn)。物資和裝備存放于專用倉(cāng)庫(kù)，位置明確，標(biāo)識(shí)清楚。3運(yùn)輸及使用條件物資和裝備的運(yùn)輸需符合安全規(guī)定，確保途中安全。使用前需檢查設(shè)備性能，確保其處于良好狀態(tài)。4更新及增補(bǔ)時(shí)限定期對(duì)物資和裝備進(jìn)行性能測(cè)試和更新，確保其符合最新標(biāo)準(zhǔn)。每年至少進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，增補(bǔ)缺失或損壞的物資和裝備。5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式物資裝備管理負(fù)責(zé)人：由后勤保障部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)物資和裝備的管理工作。聯(lián)系方式：[聯(lián)系電話][電子郵箱]6臺(tái)賬建立建立認(rèn)真的物資和裝備臺(tái)賬，記錄其購(gòu)買、使用、維護(hù)和報(bào)廢情況。應(yīng)急預(yù)案：電梯困人救援演練改進(jìn)第九部分其他保障一、能源保障1能源需求分析對(duì)應(yīng)急救援過程中的能源需求進(jìn)行認(rèn)真分析，包含電力、燃?xì)獾取？紤]應(yīng)急響應(yīng)可能導(dǎo)致的能源供應(yīng)停止情況，評(píng)估其對(duì)救援行動(dòng)的影響。2能源儲(chǔ)備與供應(yīng)儲(chǔ)備應(yīng)急備用能源，如發(fā)電機(jī)、備用電池等。與本地能源供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保應(yīng)急情況下能源的及時(shí)供應(yīng)。3能源管理責(zé)任人能源管理負(fù)責(zé)人：由后勤保障部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)能源的合理調(diào)配和使用。二、經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算訂立認(rèn)真的應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含人員工資、物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等。設(shè)立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)專用賬戶，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和效率。2經(jīng)費(fèi)審批流程建立快速審批流程，確保應(yīng)急救援資金的及時(shí)到位。經(jīng)費(fèi)使用后，進(jìn)行認(rèn)真記錄和審計(jì)。三、交通運(yùn)輸保障1交通路線規(guī)劃規(guī)劃救援車輛和人員的交通路線，確?？焖俚竭_(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。訂立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)交通擁堵或道路封閉等情況。2交通協(xié)調(diào)機(jī)制與交通運(yùn)輸部門建立協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)先保障應(yīng)急救援車輛的通行。建立臨時(shí)交通管制措施，確保救援通道暢通。四、治安保障1治安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的治安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，訂立相應(yīng)的防范措施。利用社會(huì)治安信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)治安情形。2治安巡邏與管控組織治安巡邏隊(duì)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止意外事件發(fā)生。與本地公安部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)治安事件。五、技術(shù)保障1技術(shù)支持體系建立技術(shù)支持體系，為應(yīng)急救援供應(yīng)專業(yè)的技術(shù)咨詢服務(wù)。確保應(yīng)急救援所需的軟硬件設(shè)施正常運(yùn)行。2技術(shù)更新與培訓(xùn)定期對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高救援技能。更新應(yīng)急救援技術(shù)裝備，保持技術(shù)領(lǐng)先。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源儲(chǔ)備儲(chǔ)備必需的醫(yī)療物資和藥品，確保應(yīng)急救援過程中醫(yī)療需求得到滿足。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保應(yīng)急救援人員的及時(shí)救治。2醫(yī)療服務(wù)保障在事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療站，供應(yīng)基本的醫(yī)療救治服務(wù)。建立遠(yuǎn)程醫(yī)療支持系統(tǒng)，為重傷員供應(yīng)遠(yuǎn)程醫(yī)療幫助。七、后勤保障1生活物資供應(yīng)確保救援人員的基本生活需求，如食物、飲用水、留宿等。建立應(yīng)急生活物資儲(chǔ)備庫(kù)，應(yīng)對(duì)可能的長(zhǎng)期救援行動(dòng)。2生活服務(wù)保障供應(yīng)必需的洗浴、休息等生活服務(wù)，保障救援人員的身心健