管理會計成本計算方法

管理會計成本計算方法演講人：日期：成本計算基本概念與目標成本計算方法概述完全成本法與變動成本法詳解作業(yè)成本法實施要點與案例分析標準成本制度建立與運用指導現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對成本影響分析總結(jié)：提高管理會計成本計算能力途徑目錄CONTENTS01成本計算基本概念與目標CHAPTER成本定義成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分，是人們進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定目的所必須花費的經(jīng)濟資源或其價值表現(xiàn)形式。成本分類成本定義及分類按經(jīng)濟用途，可分為生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用和財務費用等；按成本習性，可分為變動成本、固定成本和混合成本；按與產(chǎn)品的關系，可分為直接成本和間接成本。0102準確計算產(chǎn)品成本和期間費用，為成本管理提供基礎數(shù)據(jù)，并據(jù)以進行成本分析、成本控制和成本考核。成本計算目的通過成本計算，可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，評價企業(yè)的成本管理水平，為企業(yè)進行成本決策、制定成本計劃提供依據(jù)，并有利于企業(yè)加強成本控制，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成本計算意義成本計算目的與意義管理會計中成本計算特點管理會計的成本計算主要服務于企業(yè)內(nèi)部管理人員，為其提供決策所需的成本信息。服務于內(nèi)部管理管理會計可根據(jù)企業(yè)實際情況和管理需要，靈活選擇成本計算方法，如變動成本法、作業(yè)成本法等。管理會計的成本計算不僅關注成本核算，更強調(diào)成本控制，通過成本控制實現(xiàn)成本降低和經(jīng)濟效益提升。計算方法靈活多樣管理會計不僅關注歷史成本，更關注未來成本，通過預測、決策和計劃等方法，為企業(yè)的未來發(fā)展提供成本信息。注重未來成本01020403強調(diào)成本控制02成本計算方法概述CHAPTER完全成本法與變動成本法變動成本法變動成本法只計算產(chǎn)品變動成本的成本計算方法。它忽略了固定成本，只關注與生產(chǎn)量直接相關的成本，適用于短期決策和邊際貢獻的計算。完全成本法完全成本法是一種將全部成本都計入產(chǎn)品成本的成本計算方法。它不僅包括變動成本，還包括固定成本，從而更全面地反映產(chǎn)品的真實成本。作業(yè)成本法作業(yè)成本法的定義作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)活動的成本計算方法，將成本分配到各個作業(yè)中，再由作業(yè)分配到產(chǎn)品或服務中。作業(yè)成本法的特點作業(yè)成本法的應用作業(yè)成本法可以更準確地反映產(chǎn)品成本，因為它考慮了間接成本的分配，避免了傳統(tǒng)成本計算方法中的成本扭曲。作業(yè)成本法適用于間接成本較高的企業(yè)，如制造業(yè)和服務業(yè)。它可以提供更精確的成本信息，為企業(yè)決策提供有力支持。標準成本法的定義標準成本法是一種將標準成本與實際成本進行比較，從而揭示成本差異的成本計算方法。標準成本法的特點標準成本法的應用標準成本法標準成本法可以通過制定標準成本來規(guī)范企業(yè)的成本行為，實現(xiàn)成本控制。同時，它還可以揭示實際成本與標準成本的差異，為企業(yè)提供改進方向。標準成本法適用于產(chǎn)品品種較多、成本結(jié)構(gòu)較復雜的企業(yè)。它可以有效地控制成本，提高成本管理的效率。03完全成本法與變動成本法詳解CHAPTER完全成本法原理在核算產(chǎn)品成本時，將所有成本，包括直接材料、直接人工和制造費用（含變動制造費用和固定制造費用）全部計入產(chǎn)品成本。應用場景適用于產(chǎn)品成本需要全面反映所有成本構(gòu)成的情況，如產(chǎn)品定價、成本控制和利潤分析等。完全成本法原理及應用場景在核算產(chǎn)品成本時，只包括與產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關的變動成本，而將固定成本作為期間費用直接計入當期損益。變動成本法原理適用于短期決策、成本控制和盈利能力分析等，如邊際貢獻分析、本量利分析等。應用場景變動成本法原理及應用場景成本構(gòu)成差異完全成本法包含固定制造費用，變動成本法則將其計入期間費用。利潤計算差異在產(chǎn)銷不平衡時，兩種方法計算出的利潤會有所不同，完全成本法可能虛增或虛減當期利潤，而變動成本法更能反映短期內(nèi)的經(jīng)營成果。決策相關性變動成本法提供的邊際成本信息對于短期決策更為有用，而完全成本法提供的成本信息則更適用于長期決策和成本控制。兩種方法比較分析01020304作業(yè)成本法實施要點與案例分析CHAPTER從最初的成本核算方法逐步發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制和決策工具。ABC成本法的發(fā)展歷史基于活動的成本管理，通過對活動的成本動因進行分析，實現(xiàn)成本控制和效益提升。ABC成本法的基本概念企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項活動，包括直接成本活動和間接成本活動。ABC成本法的核算對象作業(yè)成本法基本原理介紹010203識別關鍵作業(yè)和瓶頸資源通過作業(yè)分析和資源分析，找出影響成本的關鍵因素和瓶頸資源，為成本控制提供依據(jù)。作業(yè)認定方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，結(jié)合成本效益原則，確定各項作業(yè)并劃分作業(yè)中心。資源耗費識別技巧通過資源動因分析，將各項資源耗費分配到各個作業(yè)中，確保成本核算的準確性。作業(yè)認定和資源耗費識別技巧典型案例分析案例背景某制造企業(yè)采用作業(yè)成本法進行成本核算和控制，取得了顯著成效。案例實施過程案例實施效果介紹該企業(yè)如何確定作業(yè)、劃分作業(yè)中心、進行資源耗費識別和分配等具體實施過程。通過作業(yè)成本法的實施，該企業(yè)實現(xiàn)了成本核算的精細化，提高了成本控制能力，為企業(yè)決策提供了有力支持。05標準成本制度建立與運用指導CHAPTER標準成本制度概述及意義闡述標準成本制度定義標準成本制度是一種成本控制方法，以預先設定的標準成本為基礎，對比實際成本進行差異分析，并對差異原因和責任進行追溯和控制。標準成本制度的作用標準成本制度可以明確成本責任，加強成本控制，提高成本效率，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準確的成本信息。標準成本制度的適用范圍標準成本制度適用于制造業(yè)、服務業(yè)等各行業(yè)，尤其適用于成本控制較為復雜、成本變動較大的企業(yè)。制定標準的依據(jù)制定標準成本應以歷史數(shù)據(jù)為基礎，結(jié)合企業(yè)實際情況，考慮生產(chǎn)效率、技術水平、材料價格等因素，制定出科學合理的標準成本。標準制定方法和過程剖析標準成本的制定過程標準成本的制定需要跨部門的協(xié)作，包括生產(chǎn)部門、財務部門、采購部門等，通過反復討論和修訂，確保標準成本的合理性和可行性。標準成本的分類標準成本按生產(chǎn)耗費可分為直接材料標準成本、直接人工標準成本和制造費用標準成本，每種成本都有相應的制定方法和標準。差異分析的意義差異分析是標準成本制度的核心，通過對比實際成本與標準成本的差異，可以揭示成本控制的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為改進成本控制提供依據(jù)。差異分析的分類差異分析的改進措施差異分析以及改進措施差異分析可分為價格差異和數(shù)量差異，價格差異是指實際價格與標準價格的差異，數(shù)量差異是指實際用量與標準用量的差異。針對差異分析發(fā)現(xiàn)的問題，應采取相應的改進措施，如加強采購管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等，以降低成本差異，提高成本控制效果。06現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對成本影響分析CHAPTER競爭激烈程度市場競爭越激烈，企業(yè)為保持競爭力越需要制定低成本策略?？蛻粜枨笞兓S著消費者對產(chǎn)品和服務品質(zhì)要求的提高，企業(yè)需通過提高成本以獲得更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務。供應鏈壓力供應鏈中的企業(yè)相互依存，上游企業(yè)的成本變動會影響到下游企業(yè)，進而影響整個供應鏈的成本策略。市場競爭態(tài)勢對成本策略影響稅法改革環(huán)保政策日益嚴格，企業(yè)需要投入更多的成本用于環(huán)保，如污染治理、資源回收等，這些成本將直接計入企業(yè)的成本核算。環(huán)保政策會計準則更新會計準則的更新會影響企業(yè)的成本核算方法，如新的會計準則可能要求企業(yè)對某些資產(chǎn)或負債進行新的計量和攤銷。稅法改革會影響企業(yè)的成本核算，如增值稅改革可能對企業(yè)的進項稅和銷項稅產(chǎn)生影響。政策法規(guī)變動對成本核算要求技術創(chuàng)新在降低成本中作用技術創(chuàng)新可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少人工成本、材料成本等，從而降低企業(yè)的總成本。提高生產(chǎn)效率技術創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，減少不必要的浪費和損耗，提高資源的利用率，從而降低成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程技術創(chuàng)新可以為企業(yè)引入新產(chǎn)品或服務，這些新產(chǎn)品或服務可以帶來新的收入來源，從而抵消部分成本。引入新產(chǎn)品或服務07總結(jié)：提高管理會計成本計算能力途徑CHAPTER運用管理會計工具靈活運用管理會計工具，如成本性態(tài)分析、成本動因分析、價值鏈分析等，提高成本計算的準確性和效率。學習現(xiàn)代成本管理理念了解并應用現(xiàn)代成本管理理念，如目標成本管理、全生命周期成本管理等，以指導管理會計成本計算實踐。掌握多種成本計算方法掌握多種成本計算方法，如作業(yè)成本法、變動成本法、標準成本法等，以應對不同企業(yè)、不同產(chǎn)品或服務的成本計算需求。深入學習并掌握先進理念和方法積極參與企業(yè)成本管理項目，如成本核算、成本預算、成本控制等，深入了解企業(yè)成本管理的實際需求和流程。參與企業(yè)成本管理項目收集并整理不同類型企業(yè)或產(chǎn)品的成本案例，分析其成本構(gòu)成和計算方法，為今后管理會計成本計算提供參考。積累案例經(jīng)驗與業(yè)務部門密切溝通合作，了解產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)過程和特點，為成本管理提供更加準確的數(shù)據(jù)和信息。加強與業(yè)務部門溝通合作積極參與企業(yè)實踐活動，積累經(jīng)驗不斷關注行業(yè)發(fā)展趨勢，更新知識