邵洪芳-一建管理-夜效小灶-1-4章共3次直播課件

一級建造師建設工程項目管理夜校小灶班主講老師：邵洪芳1.1工程項目投資管理與實施知識點：質量監(jiān)督申辦開工前，建設單位申辦通過，質量監(jiān)督機構簽發(fā)質量監(jiān)督文件提交材料：（1）施工圖設計文件審查報告和批準書；（2）中標通知書和施工、監(jiān)理合同；（3）建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項目負責人和機構組成；（4）施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）；（5）其他需要的文件資料。監(jiān)督檢查方式以抽查為主實行專項檢查與綜合檢查相結合、工程實體質量檢查與工程參建各方主體質量行為檢查相結合的方式。監(jiān)督內容質量責任主體行為和工程實體質量參加建設單位組織的工程竣工驗收：重點監(jiān)督：驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行標準規(guī)定等發(fā)現(xiàn)隱患一般：整改嚴重：停工結束工程質量監(jiān)督機構應出具工程質量監(jiān)督報告1.1工程項目投資管理與實施國家實行建設工程質量監(jiān)督管理制度,以下關于質量監(jiān)督，說法正確的是（

）A.工程開工前，施工單位需申請辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)B.工程實體質量監(jiān)督以抽查方式為主C工程竣工驗收后，質量監(jiān)督機構簽發(fā)工程質量監(jiān)督文件D.工程竣工驗收工作結束后，建設單位應出具工程質量監(jiān)督報告1.1工程項目投資管理與實施國家實行建設工程質量監(jiān)督管理制度,以下關于質量監(jiān)督，說法正確的是（

）A.工程開工前，施工單位需申請辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)B.工程實體質量監(jiān)督以抽查方式為主C工程竣工驗收后，質量監(jiān)督機構簽發(fā)工程質量監(jiān)督文件D.工程竣工驗收工作結束后，建設單位應出具工程質量監(jiān)督報告答案：B1.2工程項目管理組織與項目經理

知識點：工程參建各方主體管理目標和任務利益階段目標各目標相互影響相互依存相互制約業(yè)主方業(yè)主方利益投資決策和建設實施工程的投資（總投資）、進度（交付使用）、質量、綠色可委托咨詢單位或項目管理單位國際上采用的項目管理承包（PMC）我國監(jiān)理單位也屬于業(yè)主方項目管理工程總包方本身利益項目整體實施全過程工程的進度、質量、成本、安全及綠色目標設計、采購、施工、試運行設計方本身利益項目整體設計階段，施工階段和竣工驗收階段工程建設進度、質量、投資及綠色總目標；設計項目本身的設計進度、設計質量和設計成本目標。施工方本身利益項目整體施工全過程施工進度、質量、成本和安全、綠色工程咨詢單位為施工承包單位提供的咨詢服務也屬于工程施工方項目管理范疇。1.2工程項目管理組織與項目經理

知識點：組織結構形式

管理模式特點直線制項目經理直接進行單線垂直領導結構簡單、權力集中，統(tǒng)一指揮，職責分明、決策迅速；對項目經理要求高，無法實行管理專業(yè)化職能制各級領導不直接指揮下級，是指揮職能部門強調管理業(yè)務的專門化，減輕領導負擔；形成多頭領導直線職能職能部門不能對直線部門直接下達指令，只作為領導參謀集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率；橫向聯(lián)系差，傳遞路線長矩陣制以工程項目為對象設置，管理人員臨時抽調集權與分權的最優(yōu)組合；較大的機動性和靈活性，調動工作積極性；組織機構經常變動，穩(wěn)定型差，雙重領導1.2工程項目管理組織與項目經理

強矩陣中矩陣弱矩陣特點項目經理由企業(yè)最高領導任命，并全權負責項目。項目經理直接向最高領導負責，項目組成員只對項目經理負責。項目經理被授予一定的權力，對項目整體及項目目標負責。并未明確對項目目標負責的項目經理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協(xié)調者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。項目組成員的績效完全由項目經理進行考核項目組成員是從各職能部門借調來的成員，并在成員中指定一人擔任專案主持人。一旦專案結束，專案主持人的頭銜隨之消失員工的績效由職能部門經理進行考核。擁有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協(xié)調人員項目管理者的權限很小適用技術復雜且時間緊迫的工程項目中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目技術簡單的工程項目1.2工程項目管理組織與項目經理

【例題】下列關于工程項目管理組織機構形式的表述中，正確的是（）。A.直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞線路長B.職能制組織機構能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理C.直線職能制機構中各職能部門可以直接下達命令，傳遞信息路線短D.矩陣制組織機構實現(xiàn)了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性。1.2工程項目管理組織與項目經理

【例題】下列關于工程項目管理組織機構形式的表述中，正確的是（）。A.直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞線路長B.職能制組織機構能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理C.直線職能制機構中各職能部門可以直接下達命令，傳遞信息路線短D.矩陣制組織機構實現(xiàn)了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性。答案：B1.2工程項目管理組織與項目經理

【例題】關于強矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。A.項目經理具有較大權限B.需要配備訓練有素的協(xié)調人員C.項目組織成員績效完全由項目經理考核D.適用于技術復雜且對時間緊迫的項目E.項目經理直接向最高領導負責1.2工程項目管理組織與項目經理

【例題】關于強矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。A.項目經理具有較大權限B.需要配備訓練有素的協(xié)調人員C.項目組織成員績效完全由項目經理考核D.適用于技術復雜且對時間緊迫的項目E.項目經理直接向最高領導負責答案：ACDE1.2工程項目管理組織與項目經理

知識點：項目經理工程總承包項目經理任職條件取得工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術職稱職責執(zhí)行、負責、完成、解決、控制權限提出、使用、批準施工項目經理任職條件具有工程建設類相應職業(yè)資格，并應取得安全生產考核合格證書職責排除法權限參與投標和選擇；授權資源和溝通；主持制定和考評1.2工程項目管理組織與項目經理

施工項目經理的職責施工項目經理的權限（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項目經理部，組織制定項目管理崗位職責，明確項目團隊成員職責分工。（2）執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度。（3）組織項目團隊成員進行施工合同交底和項目管理目標責任分解。（4）在授權范圍內組織編制和落實施工組織設計、項目管理實施規(guī)劃、施工進度計劃、綠色施工及環(huán)境保護措施、質量安全技術措施、施工方案和專項施工方案。（5）在授權范圍內進行項目管理指標分解，優(yōu)化項目資源配置，協(xié)調施工現(xiàn)場人力資源安排，并對工程材料、構配件、施工機具設備等資源的質量和安全使用進行全程監(jiān)控。（6）組織項目團隊成員進行經濟活動分析，進行施工成本目標分解和成本計劃編制，制定和實施施工成本控制措施。（7）建立健全協(xié)調工作機制，主持工地例會，協(xié)調解決工程施工問題。（8）依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請。（9）組織與建設單位、分包單位、供應單位之間的結算工作，在授權范圍內簽署結算文件。（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時組織匯總工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。（11）組織進行缺陷責任期工程保修工作，組織項目管理工作總結。（1）參與項目投標及施工合同簽訂。（2）參與組建項目經理部，提名項目副經理、項目技術負責人，選用項目團隊成員。（3）主持項目經理部工作，組織制定項目經理部管理制度。（4）決定企業(yè)授權范圍內的資源投入和使用。（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。（6）在授權范圍內直接與項目相關方進行溝通。（7）根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。1.2工程項目管理組織與項目經理知識點：項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃大綱（綱領性）項目管理實施規(guī)劃（具體）內容1、項目概況關鍵詞：“管理”1、項目概況關鍵詞：“安排、計劃、措施”程序1、明確項目需求和項目管理范圍2、確定項目管理目標3、分析項目實施條件，進行項目工作結構分解4、確定項目管理組織模式、組織分工和職責分工5、規(guī)定項目管理措施6、編制項目資源計劃7、報送審批1、了解相關方的要求2、分析項目具體特點和環(huán)境條件3、熟悉相關的法規(guī)和文件4、實施編制活動5、履行報批手續(xù)1.2工程項目管理組織與項目經理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；②明確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式；④明確項目管理措施；⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批；⑦確定項目管理目標。正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥1.2工程項目管理組織與項目經理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；②明確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式；④明確項目管理措施；⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批；⑦確定項目管理目標。正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制知識點：施工組織設計類別施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案對象群體工程或特大型工程單位（子單位）工程分部分項或專項工程內容（1）工程概況；（2）總體施工部署（3）施工總進度計劃；（4）總體施工準備與主要資源配置計劃；（5）主要施工方法；（6）施工總平面布置；（1）工程概況；（2）施工部署（3）施工進度計劃（4）施工準備與資源配置計劃（5）主要施工方案（6）施工現(xiàn)場平面布置1）工程概況2）施工安排3）施工進度計劃4）施工準備與資源配置計劃5）施工方法及工藝要求編制項目負責人主持編制審批總承包單位技術負責人施工單位技術負責人（重、難、大的分部分項）項目技術負責人項目技術負責人專業(yè)承包的施工方案，專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。修改重大；變法施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網絡計劃；最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班施工人數(shù)的下限。1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制以下關于施工組織設計，說法正確的是（）A.重點、難點分部（分項）工程的施工方案，應由項目負責人審批后實施B.項目中工程設計圖紙進行了細微修改，必須對施工組織設計進行補充或修改C.最小工作面限定了每班施工人數(shù)的下限D.施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網絡計劃編制1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制以下關于施工組織設計，說法正確的是（）A.重點、難點分部（分項）工程的施工方案，應由項目負責人審批后實施B.項目中工程設計圖紙進行了細微修改，必須對施工組織設計進行補充或修改C.最小工作面限定了每班施工人數(shù)的下限D.施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網絡計劃編制答案：D1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制知識點：目標控制1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制知識點：目標控制措施組織措施組織（分工、流程、制度）、人（積極、協(xié)同、考評）技術措施施工組織設計、施工方法、施工工藝，施工機具、新技術采用工程網絡計劃技術、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術經濟措施資金、成本、獎勵、辦理結算（支付）合同措施分析風險、計價方式、獎勵條款、合同交底、變更、索賠1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制【例題】以下施工項目目標控制措施中，屬于組織措施的是（）A.明確施工責任成本，落實加快施工進度所需資金B(yǎng).在施工投標環(huán)節(jié)需要通過市場調查系統(tǒng)分析施工承包風險，體現(xiàn)在投標報價中C.采用工程網絡計劃技術編制施工進度計劃D.完善溝通機制和工作流程E.配備相應管理人員并明確崗位職責分工1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制【例題】以下施工項目目標控制措施中，屬于組織措施的是（）A.明確施工責任成本，落實加快施工進度所需資金B(yǎng).在施工投標環(huán)節(jié)需要通過市場調查系統(tǒng)分析施工承包風險，體現(xiàn)在投標報價中C.采用工程網絡計劃技術編制施工進度計劃D.完善溝通機制和工作流程E.配備相應管理人員并明確崗位職責分工答案：DE第2章

建設工程項目管理相關體系標準2.1

質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系2.2

風險管理與社會責任管理體系2.3

項目管理標準體系

第2章建設工程項目管理相關體系標準2.1質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系知識點：《質量管理體系要求》GB/T19001—2016適用通用的，適用于各類不同規(guī)模和提供不同產品和服務的組織目的①證實組織具有穩(wěn)定提供滿足顧客要求及適用法律法規(guī)要求的產品和服務的能力；②通過質量管理體系的有效應用及持續(xù)改進，增強顧客滿意度。關鍵要素組織機構、過程、程序和資源程序可形成文件，也可不形成文件要求保持的成文信息質量管理體系的范圍、質量方針、質量目標要求保留的成文信息“證據(jù)”原則（1）以顧客為關注焦點（2）領導作用。（3）全員積極參與。（4）過程方法。（5）改進。（6）循證決策。（7）關系管理。核心過程控制、全員參與和持續(xù)改進2.1質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系知識點：職業(yè)健康安全管理體系標準的特點（1）系統(tǒng)化管理機制。（2）法制化和規(guī)范化管理手段。（3）廣泛的適用性。（4）遵循自愿原則。（5）與其他管理體系兼容。（6）應用的靈活性。（7）強調預防為主和持續(xù)改進。2.1質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系知識點：體系構成《質量管理體系要求》GB/T19001-2016結構《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016結構《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001-2020結構1.范圍1.范圍1.范圍2.規(guī)范性引用文件2.規(guī)范性引用文件2.規(guī)范性引用文件3.術語和定義3.術語和定義3.術語和定義4.組織所處環(huán)境4.1理解組織及其所處環(huán)境4.2理解相關方需求和期望4.3確定質量管理體系范圍4.4質量管理體系及其過程4.組織所處環(huán)境4.1理解組織及其所處環(huán)境4.2理解相關方需求和期望4.3確定環(huán)境管理體系范圍4.4環(huán)境管理體系4.組織所處環(huán)境4.1理解組織及其所處環(huán)境4.2理解工作人員和其他相關方的需求和期望4.3確定職業(yè)健康安全管理體系范圍4.4職業(yè)健康安全管理休系2.1質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系《質量管理體系要求》GB/T19001-2016結構《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016結構《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001-2020結構5.領導作用5.1領導作用和承諾5.2質量方針5.3組織的角色、職責和權限

5.領導作用5.1領導作用和承諾5.2環(huán)境方針5.3組織的角色、職責和權限

5.4工作人員的協(xié)商和參與5.領導作用5.1領導作用和承諾5.2職業(yè)健康安全方針5.3組織的角色、職責和權限

5.4工作人員的協(xié)商和參與6.策劃6.1應對風險和機遇的措施6.2質量目標及其實現(xiàn)的策劃6.3變更策劃6.策劃6.1應對風險和機遇的措施6.2環(huán)境目標及其實現(xiàn)的策劃6.策劃6.1應對風險和機遇的措施6.2職業(yè)健康安全目標及其實現(xiàn)的策劃2.1質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系《質量管理體系要求》GB/T19001-2016結構《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016結構《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001-2020結構7.支持7.1資源7.2能力7.3意識7.4溝通7.5成文信息

7.支持7.1資源7.2能力7.3意識7.4信息交流7.5文件化信息

7.支持7.1資源7.2能力7.3意識7.4溝通7.5文件化信息

8.運行8.1運行策劃和控制8.2產品和服務要求8.3產品和服務的設計和開發(fā)8.4外部提供的過程、產品和服務的控制8.5生產和服務提供8.6產品和服務的放行8.7不合格輸出的控制

8.運行8.1運行策劃和控制8.2應急準備和響應8.運行8.1運行策劃和控制8.2應急準備和響應2.1質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系《質量管理體系要求》GB/T19001-2016結構《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016結構《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001-2020結構9.績效評價9.1監(jiān)視、測量、分析和評價績效9.2內部審核9.3管理評審

9.績效評價9.1監(jiān)視、測量、分析和評價績效9.2內部審核9.3管理評審

9.績效評價9.1監(jiān)視、測量、分析和評價績效9.2內部審核9.3管理評審

10.改進10.1總則10.2不合格和糾正措施10.3

持續(xù)改進10.改進10.1總則10.2不符合和糾正措施10.3

持續(xù)改進10.改進10.1總則10.2事件、不符合和糾正措施10.3

持續(xù)改進2.1質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系《質量管理體系要求》GB/T19001-2016結構《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016結構《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001-2020結構PDCA領導作用和工作人員的參與（5）策劃（6）支持和運行（7）（8）績效評價（9）改進

（10）DPCA2.1質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系《卓越績效評價準則》GB/T19580—2012屬于“成熟度評價”標準國家質量獎全面一體化管理狹義：“三標一體化管理體系”用于第二方評價認定（如業(yè)主）或第三方審核認證廣義：融合卓越績效管理組織績效改進，追求卓越，更好地滿足顧客、社會、員工及組織相關方的期望社會責任管理體系注重“性質”體現(xiàn)傳播屬性更強ESG更加注重“量值”體現(xiàn)與投融資等關系更為密切2.2風險管理與社會責任管理體系

風險管理體系設計實施評價改進整合領導作用與承諾創(chuàng)造和

保護價值持續(xù)

改進整合結構化

和全面性定制化包容性動態(tài)性最佳可用

信息人和

文化因素范圍、環(huán)境、準則風險評估風險識別風險分析風險評價風險應對記錄和報告溝通和咨詢監(jiān)督和檢查原則（第4章）框架（第5章）過程（第6章）圖2.2-1風險管理的原則、框架和過程2.3項目管理標準體系 知識點：項目管理標準體系國際美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理知識體系（PMBOK）認證項目管理專業(yè)人士（PMP，ProjectManagementProfessional）建立以交付價值為導向的項目管理理念項目群由具有相互依存和相互關聯(lián)的項目組成國際項目管理協(xié)會（IPMA）個人能力基準（IPMAICB）和組織能力基準（IPMAOCB）認證項目管理專業(yè)人士（IPMP）國內《建設工程項目管理規(guī)范》項目管理責任制度應作為項目管理的基本制度。項目經理責任制應是項目管理責任制度的核心內容。項目管理策劃應由項目管理規(guī)劃策劃和項目管理配套策劃組成。第3章

建設工程招標投標與合同管理第3章建設工程招標投標與合同管理3.1工程招標與投標3.2工程合同管理3.3工程承包風險管理及擔保保險3.1工程招標與投標

知識點：施工招標方式公開招標優(yōu)點：有利于競爭、在較大程度上避免招標過程中的賄標行為缺點：準備、評審的工作量大，招標時間長、費用高公開招標與邀請招標在程序上的差異主要體現(xiàn)在兩方面：一是潛在投標人獲得招標信息的方式不同；二是對投標人資格審查的方式不同。均需要經過施工招標準備、招標過程和決標成交三個階段。邀請招標優(yōu)點：不需要發(fā)布招標公告和設置資格預審程序，可節(jié)約招標費用、縮短招標時間。并且減少合同履行過程中承包商違約的風險缺點：不利于競爭，進而會提高中標合同價國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合發(fā)布了《標準施工招標文件》和《標準設計施工總承包招標文件》。針對工期不超過12個月、技術相對簡單且設計和施工不是由同一承包人承擔的小型項目施工招標，九部委還聯(lián)合發(fā)布了《簡明標準施工招標文件》。3.1工程招標與投標知識點：資格預審初步審查和詳細審查兩個環(huán)節(jié)合格制和有限數(shù)量制兩個審查方法初步審查申請人名稱是否與營業(yè)執(zhí)照、資質證書及安全生產許可證一致；申請函是否有法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋單位章；申請文件格式是否符合要求；聯(lián)合體申請人是否提交聯(lián)合體協(xié)議書并明確聯(lián)合體牽頭人；資格預審申請文件證明材料是否齊全有效等。詳細審查否具備有效的營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證；申請人的資質等級、財務狀況、類似項目業(yè)績、信譽、項目經理資格及聯(lián)合體申請人等是否符合申請人須知中要求的條件國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應組建資格審查委員會；其他項目由招標人自行組織資格審查。資格審查委員會應由招標人代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。3.1工程招標與投標【例題】以下關于招投標程序及要求，說法正確的是（）A.招標文件和資格預審文件的發(fā)售期不得短于20日B.有限數(shù)量制可以限制投標人數(shù)量，降低招標費用C.國有投資項目評標委員會應為3人以上的單數(shù)，且專家人數(shù)不得低于總人數(shù)的2/3D.采用經評審的投標報價法評標時，經評審的投標價相等時，投標報價低的優(yōu)先E.招標人應組建資格審查委員會進行資格預審3.1工程招標與投標【例題】以下關于招投標程序及要求，說法正確的是（）A.招標文件和資格預審文件的發(fā)售期不得短于20日B.有限數(shù)量制可以限制投標人數(shù)量，降低招標費用C.國有投資項目評標委員會應為3人以上的單數(shù)，且專家人數(shù)不得低于總人數(shù)的2/3D.采用經評審的投標報價法評標時，經評審的投標價相等時，投標報價低的優(yōu)先E.招標人應組建資格審查委員會進行資格預審答案：BD3.1工程招標與投標知識點：合同計價方式總價合同固定總價①招標時已有施工圖設計文件，施工任務和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現(xiàn)較大設計變更。②工程規(guī)模較小、技術不太復雜的中小型工程或承包工作內容較為簡單的工程部位，施工單位可在投標報價時合理地預見施工過程中可能遇到的各種風險。③工程量小、工期較短（一般為1年之內），合同雙方可不必考慮市場價格浮動對承包價格的影響?？烧{總價工期較長（1年以上）；常用的調價方法有：①文件證明法②票據(jù)價格調整法。③公式調價法。單價合同固定單價固定單價形式相對于變動單價對承包商風險較大可調單價實際工程量的變化超過一定比例；市場價格變化達到一定程度；國家政策發(fā)生變化成本加酬金合同邊設計、邊施工的緊急工程或災后修復工程3.1工程招標與投標【例題】下列關于建設工程施工合同類型選擇的說法中，正確的是（）。A.建設規(guī)模大且技術復雜的工程項目，應當采用固定總價合同B.如果已完成工程項目的施工圖設計，施工圖紙和工程量清單詳細而明確，宜選擇總價合同C.對于一些緊急工程，要求盡快開工且工期較緊時，不宜采用成本加酬金合同D.如果工程的實際工程量與預計工程量可能有較大出入時，應優(yōu)先選擇單價合同E.固定總價合同，施工單位承擔的風險較大3.1工程招標與投標答案：BD3.1工程招標與投標成本加酬金合同成本加固定百分比酬金簡單易行，但不能激勵施工單位縮短工期和降低成本成本加固定酬金不能鼓勵施工單位關心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，施工單位會關心縮短工期。成本加浮動酬金以原定的基本酬金額為減少的最高限額對雙方都沒有太大風險，且又能促使施工單位關心成本降低和縮短工期（但獎罰標準難以確定）目標成本加獎罰在簽訂合同時，以當時估算的目標成本作為依據(jù)，并以百分比形式約定基本酬金和獎罰酬金。有利于鼓勵施工單位降低成本和縮短工期，建設單位和施工單位都不會承擔太大風險3.1工程招標與投標【例題】以下成本加酬金的合同形式中，既不能激勵施工單位縮短工期和也不能激勵施工單位降低成本的價格形式是（）A.成本加固定百分比酬金B(yǎng).成本加固定酬金C.成本加浮動酬金D.目標成本加獎罰3.1工程招標與投標【例題】以下成本加酬金的合同形式中，既不能激勵施工單位縮短工期和也不能激勵施工單位降低成本的價格形式是（）A.成本加固定百分比酬金B(yǎng).成本加固定酬金C.成本加浮動酬金D.目標成本加獎罰答案：A3.1工程招標與投標合同類型總價合同單價合同成本加酬金合同百分比酬金固定酬金浮動酬金目標成本加獎罰應用范圍廣泛廣泛有局限性酌情建設單位造價控制易較易最難難不易有可能施工承包單位風險大小基本沒有不大有適用于范圍明確工程量暫時不能確定工期緊迫，技術復雜3.1工程招標與投標知識點：報價技巧常用的報價技巧有不平衡報價法、多方案報價法、保本競標法和突然降價法不平衡報價法（不影響總報價）提高報價降低報價早日結算如前期措施費、基礎工程、土石方工程等晚結算如設備安裝、裝飾工程等后期工程預計量會增加預計量會減少圖紙不明確，估計修改后可能量增加工程內容說明不清楚爭取索賠暫定項目一定不分標不一定總價包干單價項目“綜合單價分析表”中的人工費及機械設備費材料費采用市場價3.1工程招標與投標【例題】根據(jù)不平衡報價法，可以適當提高報價的項目是（）A.可以早日結算的項目B.預計今后工程量會增加的項目C.采用包干價的項目D.綜合單價分析表中的材料費E.工程內容說明不清楚的項目3.1工程招標與投標【例題】根據(jù)不平衡報價法，可以適當提高報價的項目是（）A.可以早日結算的項目B.預計今后工程量會增加的項目C.采用包干價的項目D.綜合單價分析表中的材料費E.工程內容說明不清楚的項目答案：ABC3.2工程合同管理

知識點：施工合同施工總包合同1、優(yōu)先解釋順序2、雙方權力義務3、合同管理規(guī)定專業(yè)分包合同勞務分包合同分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。3.2工程合同管理

知識點：合同文件優(yōu)先解釋順序施工承包合同（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及其附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單；專業(yè)分包合同（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）分包人的投標函及報價書；（4）除總包合同工程價款之外的總包合同文件；（5）專用合同條款；（6）通用合同條款；（7）技術標準和要求；勞務分包合同勞務分包合同文件組成及優(yōu)先解釋順序如下：①勞務分包合同；②勞務分包合同附件；③工程施工總承包合同；④工程施工專業(yè)承（分）包合同。3.2工程合同管理

施工總合同發(fā)包方義務①發(fā)出開工通知。②提供施工場地。（資料）③協(xié)助承包人辦理證件和批件。④組織設計交底。⑤支付合同價款。⑥

組織竣工驗收。承包人①查勘施工現(xiàn)場。②編制工程實施措施計劃。（報監(jiān)理審批）③負責施工現(xiàn)場內交通道路和臨時工程。④測設施工控制網。⑤提出開工申請。⑥完成各項承包工作。（臨時設施的拆除）⑦保證工程施工和人員的安全。⑧

負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。⑨避免施工對公眾與他人的利益造成損害。⑩工程的維護和照管。（工程接收證書頒發(fā)前）※由承包人負責運輸?shù)某蠹虺丶?，承包人辦手續(xù)并付費。3.2工程合同管理

專業(yè)分包合同承包人義務①向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關的各種證件、批件、各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地②組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；③提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；④隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；⑤負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工；⑥為運至施工場地內用于分包工程的材料和待安裝設備辦理保險。發(fā)包人已經辦理的保險視為承包人辦理的保險。3.2工程合同管理

專業(yè)分包人義務①應按照分包合同的約定，對分包工程進行設計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修。②按照專用合同條款約定的時間，完成規(guī)定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用。③向承包人提交一份詳細施工組織設計，承包人應在專用合同條款約定的時間內批準，分包人方可執(zhí)行。④遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲及環(huán)境保護和安全文明生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。⑤應允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點。⑥已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。3.2工程合同管理

勞務分包合同承包人義務1.組建與工程相適應的項目管理班子，對工程的工期和質量向發(fā)包人負責。2.完成勞務分包人施工前期的下列工作：提供施工場地、能源供應、通信及施工道路暢通、工程資料、生產、生活臨時設施；負責編制施工組織設計，施工計劃、物資需用量計劃表、工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收、按時提供圖紙、支付勞動報酬、協(xié)調現(xiàn)場工作關系。勞務分包人組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作，就質量向承包人負責；服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令?！峤辉率┕び媱?。3.2工程合同管理

根據(jù)《標準招標投標文件》中的通用條款中，屬于發(fā)包人義務的是（）A.發(fā)出開工通知B.編制施工組織總設計C.組織設計交底D.施工期間照管工程3.2工程合同管理

根據(jù)《標準招標投標文件》中的通用條款中，屬于發(fā)包人義務的是（）A.發(fā)出開工通知B.編制施工組織總設計C.組織設計交底D.施工期間照管工程答案：C3.2工程合同管理

關于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法，正確的是（

）。A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B.必須完成規(guī)定的設計內容，并承擔由此發(fā)生的費用C.分包人應履行總包合同中與分包工程有關的承包人的義務，另有約定除外D.在合同約定的時間內，向監(jiān)理人提交施工組織設計，并在批準后執(zhí)行3.2工程合同管理

關于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法，正確的是（

）。A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B.必須完成規(guī)定的設計內容，并承擔由此發(fā)生的費用C.分包人應履行總包合同中與分包工程有關的承包人的義務，另有約定除外D.在合同約定的時間內，向監(jiān)理人提交施工組織設計，并在批準后執(zhí)行答案：C3.2工程合同管理

根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由（）。A.工程承包人辦理并支付保險費用B.勞務分包人辦理并支付保險費用C.工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用D.勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用3.2工程合同管理

根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由（）。A.工程承包人辦理并支付保險費用B.勞務分包人辦理并支付保險費用C.工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用D.勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用答案：A3.2工程合同管理

施工承包合同管理政策變化投標截止日前第28天規(guī)定為基準日期暫停施工由于承包人責任引起的暫停施工，56天內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約?？⒐を炇瞻l(fā)包人經過驗收后同意接收工程的，應在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56天內，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的工程接收證書。隱蔽工程提前通知監(jiān)理實際竣工日期提交竣工驗收申請報告的日期3.2工程合同管理

施工承包合同管理預付款用于購置材料、修建臨時設施及組織施工隊伍進場；包工包料工程的預付款支付比例不得低于簽約合同價（扣除暫列金額）的10%，不宜高于簽約合同價（扣除暫列金額）的30%；安全文明施工費開工后的28天內預付；不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。付款期滿后的7天內仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人連帶責任。承包人應?？顚Ｓ?，單獨列項，不得挪用。進度款工程進度款的支付應按期中結算價款總額計，不低于60%，不高于90%。（政府機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)應不低于已完成工程價款的80%。）竣工結算工程接收證書頒發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交竣工付款申請單。最終結清缺陷責任期終止證書簽發(fā)后，提交最終結清申請單3.2工程合同管理

3.2工程合同管理

【例題】發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的（）天內，將進度應付款支付給承包人。A.7B.14C.28D.423.2工程合同管理

【例題】發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的（）天內，將進度應付款支付給承包人。A.7B.14C.28D.42答案：C3.2工程合同管理

下列關于安全文明施工費預付款的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人應在開工后的14天內預付安全文明施工費B.安全文明施工費的預付額度不低于安全文明施工費總額的60%C.安全文明施工費按照同期安排的原則進行分解，與結算款一起支付D.發(fā)包人在付款期滿后7天內仍未支付的，發(fā)生安全事故承擔連帶責任3.2工程合同管理

下列關于安全文明施工費預付款的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人應在開工后的14天內預付安全文明施工費B.安全文明施工費的預付額度不低于安全文明施工費總額的60%C.安全文明施工費按照同期安排的原則進行分解，與結算款一起支付D.發(fā)包人在付款期滿后7天內仍未支付的，發(fā)生安全事故承擔連帶責任答案：D3.2工程合同管理

工程變更范圍①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。程序14天變更指示變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更估價①已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價；（超過15%）②已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內參照類似子目的單價，由監(jiān)理人和合同當事人商定或確定變更工作的單價；③已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人和合同當事人商定或確定變更工作的單價。報價浮動率招標工程：承包人報價浮動率L=（1-中標價/招標控制價）×100%非招標工程：承包人報價浮動率L=（1-報價值/施工圖預算）×100%3.2工程合同管理

索賠不可抗力承包人自擔風險（不能索賠）：承包人設備和承包人人員+承包人停工損失發(fā)包人承擔風險（可以索賠）：永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產損失；停工期間應監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復工程；發(fā)包人要求趕工的費用；工期程序28天（監(jiān)理審42天）（索賠意向通知-索賠報告）索賠期限承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。內容工期、費用、利潤（看情況）3.2工程合同管理

【例題】除專用合同條款另有約定外，不可抗力導致的人員傷亡、財產損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同雙方按相關原則承擔，以下關于不可抗力事件導致的風險由承包人承擔的是（）A.場內第三人的財產損失B.工期的損失C.承包人自有的機械設備損失D.承包人的停工損失E.發(fā)包人要求承包人趕工的費用損失3.2工程合同管理

【例題】除專用合同條款另有約定外，不可抗力導致的人員傷亡、財產損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同雙方按相關原則承擔，以下關于不可抗力事件導致的風險由承包人承擔的是（）A.場內第三人的財產損失B.工期的損失C.承包人自有的機械設備損失D.承包人的停工損失E.發(fā)包人要求承包人趕工的費用損失答案：CD3.2工程合同管理

【例題】承包人的索賠期限，自（）終止。A.接受竣工付款證書時B.工程接收證書頒發(fā)時C.提出最終結清申請單時D.接受最終結清證書時3.2工程合同管理

【例題】承包人的索賠期限，自（）終止。A.接受竣工付款證書時B.工程接收證書頒發(fā)時C.提出最終結清申請單時D.接受最終結清證書時答案：D3.2工程合同管理

工期＋費用＋利潤發(fā)包人有錯會導致承包人工期和費用的損失1、提供圖紙延誤3、發(fā)包人延遲提供施工場地7、發(fā)包人提供的材料和工程設備的規(guī)格質量和數(shù)量不符合合同要求或由于發(fā)包人原因發(fā)生交貨日期延誤及交貨地點變更等9、發(fā)包人提供的測量基準點、基準線和水準點及其他基準資料錯誤12、發(fā)包人增加合同工作內容13、發(fā)包人原因改變合同中任何一項工作的質量要求或其他特性14、因發(fā)包人原因導致的暫停施工15、發(fā)包人未按合同約定及時支付預付款、進度款16、發(fā)包人造成工期延誤的其他原因3.2工程合同管理

工期＋費用＋利潤發(fā)包人有錯會導致承包人工期和費用的損失18、因發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤19、因發(fā)包人原因暫停施工后無法按時復工20、因發(fā)包人原因造成工程質量達不到合同約定驗收標準21、承包人應監(jiān)理人要求對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或重新檢驗，且檢驗證明工程質量符合合同要求22、由于發(fā)包人提供的材料或工程設備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補救23、承包人應監(jiān)理人要求對材料、工程設備和工程重新試驗和檢驗，且重新試驗和檢驗結果符合合同要求26、發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接收的單位工程導致承包人費用增加32、因發(fā)包人違約承包人暫停施工3.2工程合同管理

費用＋利潤發(fā)包人錯，但與工期無關27、由于發(fā)包人的原因導致試運行失敗，且承包人采取措施保證試運行合格28、因發(fā)包人原因造成的缺陷和損壞29、因發(fā)包人原因進行進一步試驗和試運行3.2工程合同管理

費用6、發(fā)包人要求向承包人提前交貨10、采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施11、因發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故24、因物價波動引起的價格調整25、基準日后因法律變化引起的價格調整30、因不可抗力導致永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產損失3.2工程合同管理

工期＋費用一般不考慮利潤2、施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品4、監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、指示延誤或指示錯誤5、承包人遇不利物質條件，監(jiān)理人未發(fā)出指示8、發(fā)包人提供的材料或工程設備不符合合同要求3.2工程合同管理

工期17、由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導致工期延誤3.2工程合同管理

以下何種情況，承包人可以向發(fā)包人索賠工期、費用和利潤（）A.異常惡劣的氣候條件導致工期延誤B.發(fā)包人提前向承包人提供材料、工程設備C.施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡D.發(fā)包人提供圖紙延誤3.2工程合同管理

以下何種情況，承包人可以向發(fā)包人索賠工期、費用和利潤（）A.異常惡劣的氣候條件導致工期延誤B.發(fā)包人提前向承包人提供材料、工程設備C.施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡D.發(fā)包人提供圖紙延誤答案：D3.2工程合同管理

知識點：材料采購合同優(yōu)先解釋順序①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函；④商務和技術偏差表；⑤專用合同條款；⑥通用合同條款；⑦供貨要求；⑧分項報價表；⑨中標材料質量標準的詳細描述；⑩相關服務計劃。合同計價供貨周期不超過12個月的簽約合同價通常為固定價格。供貨周期超過12個月且合同材料交付時材料價格變化超幅度，可調價款支付①預付款：10%作為預付款。②進度款：支付至該批次合同材料的合同價格的95%：③結清款：質量保證期屆支付合同價格5%的結清款。違約責任違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數(shù)違約金的最高限額為合同價格的10%。3.2工程合同管理

知識點：設備采購合同合同計價固定價格價款支付（28天）①10%預付款。②交付后：支付合同價格的60%③雙方簽署的合同設備驗收證書或已生效的驗收款支付函后：支付合同價格的25%。④收到質量保證期屆滿證書或已生效的結清款支付函后：支付合同價格的5%。違約責任（1）從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的0.5%；（2）從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1%；（3）從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1.5%。3.2工程合同管理

【例題】某建設單位與供應商簽訂350萬元的采購合同，供應商延遲35天交貨，建設單位延遲支付合同價款185天，根據(jù)《材料采購招標合同》通用條款規(guī)定，建設單位實際支付供應商（）違約金。A.25.20萬元B.35萬元C.42萬元D.51.8萬元3.2工程合同管理

答案：A解析：建設單位應支付遲延付款違約金=350*0.08%*185=51.8萬元，但由于遲延付款違約金的總額不得超過合同價的10%即350*10%=35萬元供應商延遲35天交貨，遲延違約金=350*0.08%*35=9.8萬元建設單位實際支付供應商違約金為25.2萬元。3.3工程承包風險管理及擔保保險知識點：風險管理（風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控）風險識別可采用專家調查法、財務報表法、初始清單法、流程圖法、統(tǒng)計資料法等方法風險評估內容①風險因素發(fā)生的概率；②風險損失量；③風險等級等級①很?。珊雎裕?；②?。山邮埽?；③中等（不希望）；④大（不可接受）；⑤很大（不可接受）。方法①風險因素發(fā)生的概率估計。主觀推斷法、專家估計法或會議評審法進行認定。②風險損失量估計。采用專家預測、趨勢外推法預測、敏感性分析和盈虧平衡分析及決策樹等方法。風險應對風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移及風險自留風險監(jiān)控預測未來風險和提出預警，并將風險預警納入施工進展報告3.3工程承包風險管理及擔保保險

中大很大小中大很小小中損失量概率小小中中大大3.3工程承包風險管理及擔保保險風險規(guī)避否決或者放棄風險減輕聯(lián)合體；通過降低施工方案的復雜性降低風險事件發(fā)生的概率；通過增加施工方案的安全冗余度來降低風險事件發(fā)生后的負面效果。風險轉移保險轉移；非保險轉移；分包；簽訂合同時明確計價方式；第三方擔保。風險自留建立應急儲備（預算儲備和時間儲備）3.3工程承包風險管理及擔保保險以下風險應對措施中，屬于風險轉移的是（）A.放棄原施工方案B.降低施工方案的復雜性降低風險事件發(fā)生的概率C.工程分包D.第三方擔保E.建立應急儲備3.3工程承包風險管理及擔保保險以下風險應對措施中，屬于風險轉移的是（）A.放棄原施工方案B.降低施工方案的復雜性降低風險事件發(fā)生的概率C.工程分包D.第三方擔保E.建立應急儲備答案：CD3.3工程承包風險管理及擔保保險知識點：工程擔保擔保類型誰做擔保期限投標擔保承包人2%，5日履約擔保10%，發(fā)包人應在工程接收證書頒發(fā)后28天內將履約擔保退還給承包人。預付款逐月減少質量保證金3%在工程竣工前，承包人已繳納履約保證金的，發(fā)包人不得同時預留工程質量保證金；采用工程質量保證擔保、工程質量保險等其他保證方式的，發(fā)包人不得再預留工程質量保證金。支付擔保發(fā)包人發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應向承包人提供支付擔保。3.3工程承包風險管理及擔保保險以下有關工程擔保，說法正確的是（）A.招標人最遲應在書面合同簽訂后5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息B.發(fā)包人應在驗收合格后28天內將履約擔保退還給承包人C.履約保證金不得超過工程結算價的10%D.預付款保函的擔保金額應與預付款金額相同，逐月減少E.發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，但可以不向承包人提供支付擔保3.3工程承包風險管理及擔保保險以下有關工程擔保，說法正確的是（）A.招標人最遲應在書面合同簽訂后5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息B.發(fā)包人應在驗收合格后28天內將履約擔保退還給承包人C.履約保證金不得超過工程結算價的10%D.預付款保函的擔保金額應與預付款金額相同，逐月減少E.發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，但可以不向承包人提供支付擔保答案：AD3.3工程承包風險管理及擔保保險知識點：工程保險險種保險范圍投保人被保險人工程一切險建筑工程本體、施工機具和工地設備承包人（平行承發(fā)包時，宜為發(fā)包人）包括發(fā)包人、總承包人、分包人、發(fā)包人聘用的監(jiān)理人員、與工程有密切關系的單位或個人，如貸款銀行等。安裝第三者責任險項目法人和承包人以外的第三人同工程一切險同工程一切險工程設計責任險職業(yè)責任保險設計單位設計單位意外傷害險人身意外傷害工傷保險3.3工程承包風險管理及擔保保險知識點：工程一切險保險保險事由自然災害、意外事故保險項目工程本體、施工機具和工地設備等除外責任①設計錯誤引起的損失和費用；②自然磨損、內在或潛在缺陷、物質本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、蟲蛀、大氣（氣候或氣溫）變化、正常水位變化或其他漸變原因造成的保險財產自身的損失和費用；③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產本身的損失以及為換置，修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用；④非外力引起的機械或電氣裝置損壞，或施工用機具、設備、機械裝置失靈造成的本身損失；⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費用；⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價證券、圖表資料及包裝物料的損失；⑦貨物盤點時發(fā)現(xiàn)的盤虧損失；⑧領有公共運輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險予以保障的車輛、船舶和飛機的損失；⑨在保險單保險期限終止前，被保險財產中已由工程所有人簽發(fā)完工驗收證書或驗收合格或實際占有或使用或接收的部分。3.3工程承包風險管理及擔保保險【例題】對于投保建筑工程一切險的工程項目，下列情形中，保險人不承擔賠償責任的有（）。A.因臺風使工地范圍內建筑物損毀B.正常檢修的費用C.因暴雨引起地面下陷，造成施工用吊車損毀D.因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產本身的損失E.工程設計錯誤引起的損失3.3工程承包風險管理及擔保保險【例題】對于投保建筑工程一切險的工程項目，下列情形中，保險人不承擔賠償責任的有（）。A.因臺風使工地范圍內建筑物損毀B.正常檢修的費用C.因暴雨引起地面下陷，造成施工用吊車損毀D.因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產本身的損失E.工程設計錯誤引起的損失答案：BDE3.3工程承包風險管理及擔保保險知識點：工程設計責任險按其保險標的不同綜合年度保險、單項工程保險、多項工程保險免責范圍他人冒用被保險人或與被保險人簽訂勞動合同的人員名義設計建設工程；被保險人將工程設計任務轉讓、委托給其他單位或個人完成；被保險人承接超越資質等級許可范圍的工程設計業(yè)務；被保險人的注冊人員超越執(zhí)業(yè)范圍開展業(yè)務；未按國家規(guī)定的建設程序進行工程設計；委托人提供的工程測量圖、地質勘察等資料存在錯誤。投保人、被保險人及其代表的故意行為；戰(zhàn)爭、敵對行為、軍事行為、武裝沖突、罷工、騷亂、暴動、盜竊、搶劫；核輻射、核爆炸、核污染及其他放射性污染；行政行為或司法行為；地震、雷擊、暴雨、洪水等自然災害；火災、爆炸第4章

建設工程進度管理

4.1工程進度影響因素與進度計劃系統(tǒng)

知識點：工程進度影響因素工程設計進度影響因素1）業(yè)主建設意圖及要求的改變2）設計各專業(yè)之間的協(xié)調配合3）設計文件審查批準延誤工程施工進度影響因素相關單位影響建設單位、勘察設計單位（施工圖紙供應不及時）、工程監(jiān)理單位、材料、設備供應單位有關協(xié)作部門社會環(huán)境其他單位鄰近工程的施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓限制；臨時停水、停電、斷路；國外的法律及制度變化、經濟制裁、戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉、匯率浮動和通貨膨脹自然條件影響雜的工程地質條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力4.1工程進度影響因素與進度計劃系統(tǒng)知識點：工程進度計劃系統(tǒng)建設單位計劃系統(tǒng)工程項目前期工作計劃工程項目建設總進度計劃工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表工程項目年度計劃年度計劃項目表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表施工單位進度計劃系統(tǒng)按項目組成編施工總進度計劃、單位工程、分部分項工程按進展時間編年度施工計劃季度施工計劃月（旬）作業(yè)計劃4.1工程進度影響因素與進度計劃系統(tǒng)【例題】建設單位編制的工程項目建設總進度計劃包括的內容有（）。A.竣工投產交付使用計劃表B.工程項目一覽表C.年度建設資金平衡表D.工程項目進度平衡表E.投資計劃年度分配表4.1工程進度影響因素與進度計劃系統(tǒng)【例題】建設單位編制的工程項目建設總進度計劃包括的內容有（）。A.竣工投產交付使用計劃表B.工程項目一覽表C.年度建設資金平衡表D.工程項目進度平衡表E.投資計劃年度分配表答案：BDE4.1工程進度影響因素與進度計劃系統(tǒng)

知識點：進度計劃表現(xiàn)形式橫道圖優(yōu)點：形象、直觀，且易于編制和理解，使用方便缺點：①不能明確反映各項工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關系；②不能反映影響工期的關鍵工作和關鍵線路；③不能反映工作所具有的機動時間（時差）；④不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于施工進度計劃的優(yōu)化。⑤無法利用計算機來進行計算分析⑥應用具有一定的局限性（不適用于大型項目）垂直圖施工過程及其先后順序表達清楚，不僅時間和空間狀況形象直觀，而且斜向進度線的斜率還可直觀反映各施工過程的進展速度。鐵路、公路、地鐵、輸電線路、天然氣管道等線性工程施工進度計劃，更適合采用垂直圖表達方式網絡圖4.2流水施工進度計劃

知識點：施工組織方式依次施工有利：資源，管理工期長平行施工不利：資源，管理工期短流水施工連續(xù)；均衡；專業(yè)；提高（1）盡可能利用工作面進行施工，工期較短；（2）各工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術水平和勞動效率，也有利于提高工程質量；（3）專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)工作隊之間能夠最大限度地進行搭接作業(yè)；（4）單位時間內投入的勞動力、施工機具等資源較為均衡，有利于資源供應的組織；（5）為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。4.2流水施工進度計劃

【例題】以下屬于流水施工特點的是（）A.能夠充分利用工作面進行施工，工期短B.不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產率和工程質量C.只有一個工作隊進行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單D.專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工4.2流水施工進度計劃

【例題】以下屬于流水施工特點的是（）A.能夠充分利用工作面進行施工，工期短B.不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產率和工程質量C.只有一個工作隊進行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單D.專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工答案：D4.2流水施工進度計劃

知識點：流水施工工藝參數(shù)施工過程n、流水強度（流水能力）時間參數(shù)：流水節(jié)拍t、流水步距k（n-1）、流水施工工期T（一般不是整個工程的總工期）空間參數(shù)工作面、施工段m。劃分施工段的原則1.同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過15%；2.每個施工段內要有足夠的工作面；3.施工段的界限應盡可能與結構界限（如沉降縫、伸縮縫等）相吻合，或設在對建筑結構整體性影響小的部位，以保證建筑結構的整體性；4.施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求