建設工程監(jiān)理實務 課件 項目十一 監(jiān)理工作風險管理

授課教師：項目十一

監(jiān)理工作風險管理目錄0102任務一了解建設工程風險基本知識任務二監(jiān)理單位合理應對項目風險1.了解風險的基本理論，理解建設工程風險的類型。2.熟悉監(jiān)理單位的主要風險和科學的風險管理方法。3.掌握監(jiān)理單位應對各種風險類型所采取的防范措施和對策。知識目標項目十一

監(jiān)理工作風險管理拓展知識點1.監(jiān)理企業(yè)文化建設。2.工程監(jiān)理責任保險。3.監(jiān)理業(yè)務分包。任務一了解建設工程風險基本知識01風險的相關概念風險具有偶然性、可變性、社會性、客觀性、相對性、不確定性和與利益的對稱性。風險的性質有形風險因素包括地理位置、建筑材料、自然災害等，無形風險因素包括道德風險和心理風險。風險因素風險事故是造成損失的直接或外在原因，是損失的媒介，風險因素是造成損失的間接原因。風險事故損失是風險管理中非故意、非預期和非計劃的經濟價值減少，分為直接損失和間接損失。損失工程項目的風險類型組織結構模式、工作流程、任務分工和管理職能分工、業(yè)主方人員構成和能力、設計人員和監(jiān)理工程師能力、承包單位管理人員和一般技術工人能力、機械操作人員能力。組織風險經濟風險指因經濟前景不確定性而蒙受經濟損失的可能性，管理風險指因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理水平。經濟與管理風險工程項目的風險類型工程環(huán)境風險工程環(huán)境風險包括自然災害、巖土地質條件、氣象條件、火災爆炸因素、周圍建筑物等，需注意當地法律、法規(guī)及政策。0102技術風險工程勘測資料和有關文件；工程設計文件；工程施工方案；工程監(jiān)理文件；工程物資；工程機械等。任務二監(jiān)理單位合理應對項目風險02建設工程風險管理項目風險識別是建設工程風險管理的基礎，包括收集信息、確定風險因素、建立風險清單等步驟。項目風險識別01項目風險評價是對風險事件進行量化評價的工作，包括分析概率、損失量和風險等級。項目風險評價02風險管理計劃包括風險管理目標、范圍、方法、分類、跟蹤等，以降低損失發(fā)生概率和程度。風險對策03監(jiān)理單位的主要風險監(jiān)理工程師無法保證所有問題都能被及時發(fā)現，人力、財力和技術資源限制了檢查范圍。監(jiān)理工程師專業(yè)技能水平有限，不一定能取得應有的監(jiān)理效果，還可能出現工作失誤或違章指揮。監(jiān)理工程師違反合同、失職或隨意行為，導致工程損失。行為責任風險工作技能風險資源調配風險監(jiān)理單位的主要風險項目監(jiān)理機構內部管理機制不完善，缺乏管理約束機制，人員分工不明確，導致風險管理目標無法實現。組織管理風險1監(jiān)理工程師需謹慎、明確、客觀公正，承擔社會責任，以工程利益為重，避免損害工程利益。職業(yè)道德風險2建設工程監(jiān)理行業(yè)應避免社會誤解，監(jiān)理工程師不能替代施工單位擔保工程質量和安全。社會環(huán)境風險3監(jiān)理單位的風險防范措施調查建設單位資信，簽訂合同前充分溝通，積極和建設單位溝通，主動匯報，維護建設單位合法利益。建設單位風險防范監(jiān)理工程師應加強與施工單位的溝通協(xié)調，守法誠信，專業(yè)水平高，正當履職，處理好與分包單位的關系。施工單位風險防范監(jiān)理單位的風險防范措施通過設計交底和圖紙會審，加強和設計單位的聯(lián)系，避免設計變更，參與打樁、地基驗槽的人員需簽字確認?？辈煸O計