應(yīng)急交通管制現(xiàn)場指揮應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急交通管制現(xiàn)場指揮應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，為有效組織應(yīng)急交通管制，確保應(yīng)急救援人員、物資、裝備的快速到達(dá)現(xiàn)場，保障事故現(xiàn)場周邊道路的暢通，降低事故危害程度，以及減少事故對社會(huì)環(huán)境的影響。本預(yù)案適用于以下范圍：（1）各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急交通管制；（2）涉及不安全化學(xué)品、重點(diǎn)不安全源等特殊行業(yè)和領(lǐng)域的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急交通管制；（3）跨區(qū)域、跨部門的重點(diǎn)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急交通管制；（4）其他需要實(shí)施應(yīng)急交通管制的緊急情況。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級響應(yīng)：針對特別重點(diǎn)、重點(diǎn)生產(chǎn)安全事故，或者事故發(fā)生在人口密集、交通要道等關(guān)鍵區(qū)域，對人民群眾生命資產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定構(gòu)成嚴(yán)重威逼的情況。一級響應(yīng)應(yīng)立刻啟動(dòng)，由最高應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)指揮。（2）二級響應(yīng)：針對較大生產(chǎn)安全事故，或者事故發(fā)生在較為敏感的區(qū)域，對人民群眾生命資產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定有肯定影響的情況。二級響應(yīng)應(yīng)在事故發(fā)生后快速啟動(dòng)，由相應(yīng)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)指揮。（3）三級響應(yīng)：針對一般生產(chǎn)安全事故，或者事故影響范圍較小，對人民群眾生命資產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定影響較小的情況。三級響應(yīng)應(yīng)在事故發(fā)生后依據(jù)實(shí)際情況啟動(dòng)，由基層應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)指揮。（4）四級響應(yīng)：針對較小生產(chǎn)安全事故，或者事故影響范圍微小，對人民群眾生命資產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定基本無影響的情況。四級響應(yīng)可依據(jù)實(shí)際情況啟動(dòng)，由生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)指揮。各級響應(yīng)的啟動(dòng)和停止，應(yīng)依據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢、應(yīng)急處理效果以及上級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的指示進(jìn)行。各級響應(yīng)的基本原則如下：（1）及時(shí)響應(yīng)：依據(jù)事故危害程度和發(fā)展趨勢，快速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，確保應(yīng)急救援工作高效有序進(jìn)行；（2）協(xié)同搭配：各級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、企事業(yè)單位等應(yīng)緊密協(xié)作，形成合力，共同應(yīng)對事故；（3）科學(xué)決策：依據(jù)事故實(shí)際情況，科學(xué)評估風(fēng)險(xiǎn)，訂立合理的應(yīng)急處理方案；（4）安全優(yōu)先：在應(yīng)急處理過程中，始終把人民群眾的生命安全放在首位，確保應(yīng)急救援人員的安全；（5）信息共享：及時(shí)向上級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)報(bào)告事故情況，實(shí)現(xiàn)信息共享，為應(yīng)急處理供應(yīng)有力支持。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）應(yīng)急交通管制現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)采用扁平化管理模式，由以下部門（單位）構(gòu)成：（1）應(yīng)急指揮中心：負(fù)責(zé)整個(gè)應(yīng)急交通管制的總體協(xié)調(diào)、指揮和決策。（2）現(xiàn)場指揮部：位于事故現(xiàn)場，負(fù)責(zé)具體指揮現(xiàn)場交通管制工作。（3）信息調(diào)度組：負(fù)責(zé)收集、處理、傳遞事故相關(guān)信息，確保信息暢通。（4）交通管制組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通流量的疏導(dǎo)、車輛停放和臨時(shí)交通設(shè)施的布置。（5）安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防范，維護(hù)秩序，確保救援人員、車輛和物資的安全。（6）物資保障組：負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急物資，保障救援工作的順利進(jìn)行。（7）技術(shù)支持組：負(fù)責(zé)供應(yīng)技術(shù)支持和咨詢服務(wù)，包含交通管制技術(shù)、通訊設(shè)備等。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）應(yīng)急指揮中心構(gòu)成單位：應(yīng)急管理部門、安全監(jiān)管部門、交通運(yùn)輸管理部門等。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急交通管制的總體策劃、指揮和決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。行動(dòng)任務(wù)：訂立應(yīng)急交通管制方案，發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)指令，監(jiān)督現(xiàn)場指揮部的工作。（2）現(xiàn)場指揮部構(gòu)成單位：現(xiàn)場指揮長、副指揮長，以及各小組負(fù)責(zé)人。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急交通管制的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)各小組的工作。行動(dòng)任務(wù)：設(shè)立現(xiàn)場指揮中心，訂立現(xiàn)場交通管制方案，指揮現(xiàn)場交通疏導(dǎo)，確保救援通道暢通。（3）信息調(diào)度組構(gòu)成單位：信息手記員、信息分析師、通信保障人員等。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)信息的收集、處理、傳遞和分析，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確。行動(dòng)任務(wù)：實(shí)時(shí)收集事故現(xiàn)場信息，分析事故發(fā)展趨勢，向現(xiàn)場指揮部供應(yīng)決策依據(jù)。（4）交通管制組構(gòu)成單位：交通管制員、交通疏導(dǎo)員、交通設(shè)施維護(hù)人員等。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通流量的疏導(dǎo)、車輛停放和臨時(shí)交通設(shè)施的布置。行動(dòng)任務(wù)：依據(jù)現(xiàn)場情況，實(shí)施交通管制措施，確保救援通道暢通，減少事故現(xiàn)場周邊交通擁堵。（5）安全保衛(wèi)組構(gòu)成單位：安全保衛(wèi)人員、秩序維護(hù)人員等。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防范，維護(hù)秩序，確保救援人員、車輛和物資的安全。行動(dòng)任務(wù)：設(shè)立安全警戒線，巡邏檢查，處理現(xiàn)場突發(fā)事件，防止無關(guān)人員進(jìn)入不安全區(qū)域。（6）物資保障組構(gòu)成單位：物資管理人員、物資配送人員等。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急物資，保障救援工作的順利進(jìn)行。行動(dòng)任務(wù)：依據(jù)現(xiàn)場需求，調(diào)配應(yīng)急物資，確保物資供應(yīng)及時(shí)、充分。（7）技術(shù)支持組構(gòu)成單位：技術(shù)人員、通訊保障人員等。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)供應(yīng)技術(shù)支持和咨詢服務(wù)，包含交通管制技術(shù)、通訊設(shè)備等。行動(dòng)任務(wù)：供應(yīng)技術(shù)支持，確?，F(xiàn)場通訊設(shè)備正常工作，維護(hù)交通管制系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時(shí)暢通，明確標(biāo)識(shí)為“應(yīng)急交通管制值班電話”，由專人值守，確保第一時(shí)間接收事故信息。電話號碼：[應(yīng)急值守電話號碼]責(zé)任人：[應(yīng)急值守電話責(zé)任人姓名及職務(wù)]2事故信息接收（1）內(nèi)部通報(bào)程序與方式當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，現(xiàn)場值班人員應(yīng)立刻通過以下程序接收事故信息：通過語音、短信、即時(shí)通訊工具等實(shí)時(shí)通訊方式接收。確認(rèn)信息真實(shí)性和緊急程度。及時(shí)向現(xiàn)場指揮部報(bào)告。（2）責(zé)任人接收人員：[事故信息接收責(zé)任人姓名及職務(wù)]處理人員：[事故信息處理責(zé)任人姓名及職務(wù)]3向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息（1）報(bào)告流程現(xiàn)場值班人員確認(rèn)事故信息后，立刻通過應(yīng)急值守電話向上級主管部門和上級單位報(bào)告。上級主管部門和上級單位接到報(bào)告后，應(yīng)立刻進(jìn)行初步核實(shí)，并視情況決議是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含：事故發(fā)生單位的基本信息；事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因及初步推斷；事故造成的人員傷亡、資產(chǎn)損失情況；當(dāng)前的應(yīng)急處理措施；需要上級主管部門和上級單位供應(yīng)的支持。（3）報(bào)告時(shí)限現(xiàn)場值班人員應(yīng)在事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)完成首次報(bào)告。上級主管部門和上級單位應(yīng)在接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)完成核實(shí)并作出響應(yīng)。（4）責(zé)任人報(bào)告責(zé)任人：[事故信息報(bào)告責(zé)任人姓名及職務(wù)]4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息（1）通報(bào)方法通過正式公文、電子文檔、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式進(jìn)行通報(bào)。必需時(shí)，可以通過新聞發(fā)布會(huì)、媒體等渠道進(jìn)行公開通報(bào)。（2）通報(bào)程序現(xiàn)場值班人員或應(yīng)急指揮中心依據(jù)事故嚴(yán)重程度和影響范圍，決議是否需要向外部通報(bào)。通報(bào)前，需征求相關(guān)部門或單位的看法，確保信息準(zhǔn)確無誤。通報(bào)后，記錄通報(bào)對象、時(shí)間和內(nèi)容。（3）責(zé)任人通報(bào)責(zé)任人：[事故信息外部通報(bào)責(zé)任人姓名及職務(wù)]5信息管理建立事故信息數(shù)據(jù)庫，對事故信息進(jìn)行分類、歸檔和管理。定期對信息管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其具備信息處理本領(lǐng)。信息處理過程中，嚴(yán)格遵從保密規(guī)定，確保信息安全。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式（1）信息收集與評估應(yīng)急信息收集員通過多渠道收集事故現(xiàn)場信息，包含現(xiàn)場目擊者、監(jiān)控視頻、傳感器數(shù)據(jù)等。信息分析師對收集到的信息進(jìn)行初步評估，包含事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。（2）響應(yīng)啟動(dòng)決策基于事故信息評估結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級條件，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策并宣布。若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策，進(jìn)入響應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。（3）自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制建立基于人工智能和大數(shù)據(jù)分析的事故信息自動(dòng)研判系統(tǒng)，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動(dòng)閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。（4）響應(yīng)啟動(dòng)方式通過應(yīng)急指揮中心發(fā)布響應(yīng)啟動(dòng)指令，通知現(xiàn)場指揮部和相關(guān)應(yīng)急小組。利用應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，確保指令快速轉(zhuǎn)達(dá)至全部相關(guān)人員。2響應(yīng)分級與調(diào)整（1）響應(yīng)分級條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為不同級別，如一級、二級、三級、四級響應(yīng)。（2）響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。依據(jù)事態(tài)變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。（3）響應(yīng)級別調(diào)整程序當(dāng)事態(tài)發(fā)展表明需要提高或降低響應(yīng)級別時(shí)，應(yīng)急指揮中心應(yīng)立刻召開應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論并決議調(diào)整方案。調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后，通過應(yīng)急指揮中心發(fā)布調(diào)整指令。（4）響應(yīng)級別調(diào)整責(zé)任人調(diào)整責(zé)任人：[應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]跟蹤責(zé)任人：[應(yīng)急信息分析師姓名及職務(wù)]3科學(xué)分析與決策支持（1）決策支持系統(tǒng)利用決策支持系統(tǒng)（DSS）對事故信息進(jìn)行分析，為應(yīng)急指揮供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評估對事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包含潛在后果、影響范圍和應(yīng)對措施的可行性。（3）專家咨詢邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍κ鹿市畔⑦M(jìn)行分析，供應(yīng)專業(yè)看法和建議。（4）決策支持責(zé)任人決策支持責(zé)任人：[應(yīng)急指揮中心決策支持小組負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道應(yīng)急指揮中心設(shè)立預(yù)警信息發(fā)布平臺(tái)，包含但不限于以下渠道：實(shí)時(shí)信息發(fā)布系統(tǒng)應(yīng)急廣播系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布平臺(tái)社交媒體和即時(shí)通訊工具應(yīng)急指揮中心專用通訊網(wǎng)絡(luò)（2）預(yù)警信息發(fā)布方式通過自動(dòng)化預(yù)警系統(tǒng)，依據(jù)預(yù)設(shè)的觸發(fā)條件，自動(dòng)生成預(yù)警信息。由應(yīng)急指揮中心信息分析師對事故信息進(jìn)行分析，推斷是否實(shí)現(xiàn)預(yù)警啟動(dòng)條件，并人工發(fā)布預(yù)警信息。通過上述發(fā)布渠道，以文本、圖像、聲音等多種形式向相關(guān)單位、人員發(fā)布預(yù)警。（3）預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含以下內(nèi)容：事故簡要情況預(yù)警等級估計(jì)影響范圍建議采取的防備措施預(yù)警停止條件2響應(yīng)準(zhǔn)備（1）響應(yīng)準(zhǔn)備工作預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)立刻開展以下響應(yīng)準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍準(zhǔn)備：集結(jié)應(yīng)急隊(duì)伍，明確人員職責(zé)，確保應(yīng)急人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能。物資準(zhǔn)備：清點(diǎn)應(yīng)急物資，確保儲(chǔ)備充分，包含交通管制設(shè)備、警示標(biāo)志、救援工具等。裝備準(zhǔn)備：檢查救援裝備，確保其處于良好工作狀態(tài)，能夠滿足應(yīng)急需求。后勤準(zhǔn)備：確保應(yīng)急后勤保障，包含飲食、留宿、醫(yī)療等。通信準(zhǔn)備：測試并確保應(yīng)急通訊設(shè)備的正常工作，建立與上級、現(xiàn)場指揮部及相關(guān)部門的通信聯(lián)系。（2）責(zé)任調(diào)配隊(duì)伍準(zhǔn)備責(zé)任人：[應(yīng)急隊(duì)伍管理部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]物資準(zhǔn)備責(zé)任人：[應(yīng)急物資管理部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]裝備準(zhǔn)備責(zé)任人：[應(yīng)急裝備管理部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]后勤準(zhǔn)備責(zé)任人：[應(yīng)急后勤保障部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]通信準(zhǔn)備責(zé)任人：[應(yīng)急通信管理部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除基本條件預(yù)警解除的基本條件包含：事故得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)得到降低或除去。應(yīng)急準(zhǔn)備工作完成，應(yīng)急隊(duì)伍處于待命狀態(tài)。相關(guān)部門和人員已被告知預(yù)警解除信息。（2）預(yù)警解除要求預(yù)警解除要求：由應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際情況，提出預(yù)警解除申請。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對預(yù)警解除申請進(jìn)行審議，確認(rèn)無誤后批準(zhǔn)解除。通過預(yù)警信息發(fā)布渠道，正式宣布預(yù)警解除。（3）預(yù)警解除責(zé)任人預(yù)警解除責(zé)任人：[應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)（1）確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮中心將確定響應(yīng)級別，并依照分級響應(yīng)原則啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)。（2）響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開：立刻召開應(yīng)急會(huì)議，確定響應(yīng)級別，部署應(yīng)急行動(dòng)。信息上報(bào)：向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門及時(shí)上報(bào)事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)應(yīng)急資源，包含人力、物資、裝備和資金。信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急后勤供應(yīng)和財(cái)力支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散建立現(xiàn)場警戒線，防止無關(guān)人員進(jìn)入。引導(dǎo)受影響區(qū)域的人員疏散至安全地帶。使用高音喇叭、短信等方式進(jìn)行緊急疏散通知。（2）人員搜救組織救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救，優(yōu)先救助傷員。使用無人機(jī)、熱成像設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)輔佑襄助搜救。（3）醫(yī)療救治確保傷員得到及時(shí)救治，包含現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)移至醫(yī)院。設(shè)置現(xiàn)場醫(yī)療救治點(diǎn)，供應(yīng)必需的醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)。（4）現(xiàn)場監(jiān)測利用環(huán)境監(jiān)測設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測事故現(xiàn)場的環(huán)境指標(biāo)。對周邊區(qū)域進(jìn)行空氣、水質(zhì)、土壤等監(jiān)測。（5）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如交通管制技術(shù)、通訊設(shè)備等。咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，為?yīng)急處理供應(yīng)專業(yè)看法。（6）工程搶險(xiǎn)開展工程搶險(xiǎn)工作，如封閉泄漏源、修復(fù)損壞設(shè)施等。使用專業(yè)設(shè)備和工具，確保搶險(xiǎn)工作安全高效。（7）環(huán)境保護(hù)采取措施防止事故對環(huán)境造成進(jìn)一步污染。監(jiān)測和評估污染情形，訂立環(huán)境修復(fù)計(jì)劃。（8）人員防護(hù)要求救援人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，如防化服、呼吸器等。定期對救援人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其身體健康。3應(yīng)急幫助（1）懇求外部幫助的程序及要求當(dāng)事故規(guī)模超出本單位處理本領(lǐng)時(shí)，應(yīng)立刻向外部救援力氣懇求幫助。明確幫助需求，包含人員、物資、裝備等。通過應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)外部幫助。（2）聯(lián)動(dòng)程序及要求建立與外部救援力氣的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和協(xié)同行動(dòng)。明確外部救援力氣的到達(dá)時(shí)間和指揮關(guān)系。（3）外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系外部救援力氣到達(dá)后，由現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮。外部救援力氣應(yīng)聽從現(xiàn)場指揮部的調(diào)度和管理。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)得到除去?，F(xiàn)場環(huán)境安全，不再對周邊環(huán)境和人員構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)各項(xiàng)工作已完成或進(jìn)入常態(tài)化管理階段。（2）響應(yīng)停止的要求由應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人提出響應(yīng)停止建議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，正式宣布響應(yīng)停止。（3）責(zé)任人響應(yīng)停止責(zé)任人：[應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]七、后期處理1污染物處理（1）污染源掌控對事故現(xiàn)場及其周邊可能受污染的區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，確定污染源。運(yùn)用地理信息系統(tǒng)（GIS）技術(shù)，對污染源進(jìn)行定位和風(fēng)險(xiǎn)評估。采取有效措施，如隔離、中和、吸附等，掌控污染源，防止污染擴(kuò)散。（2）污染物清除組織專業(yè)隊(duì)伍，使用專業(yè)的清除設(shè)備，對污染區(qū)域進(jìn)行清理。針對不同類型的污染物，采用相應(yīng)的清除方法和處理技術(shù)。（3）污染物處理將清除的污染物進(jìn)行分類收集，依照國家相關(guān)環(huán)保法規(guī)進(jìn)行處理。建立污染物處理記錄，確保處理過程可追溯。（4）責(zé)任人污染物處理責(zé)任人：[環(huán)境保護(hù)部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）設(shè)施檢查與修復(fù)對事故現(xiàn)場及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，評估損壞程度。訂立修復(fù)計(jì)劃，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修復(fù)工作。（2）供應(yīng)鏈重修評估事故對供應(yīng)鏈的影響，訂立重修計(jì)劃，確保原材料子和產(chǎn)品的供應(yīng)。與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)恢復(fù)過程中的物流需求。（3）生產(chǎn)恢復(fù)依據(jù)設(shè)施修復(fù)和供應(yīng)鏈重修的情況，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)秩序。監(jiān)控生產(chǎn)過程，確?；謴?fù)后的生產(chǎn)活動(dòng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)。（4）責(zé)任人生產(chǎn)秩序恢復(fù)責(zé)任人：[生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]3人員安排（1）傷員救治與病愈對事故中受傷的人員進(jìn)行連續(xù)的醫(yī)療救治，直至病愈。供應(yīng)必需的心理輔導(dǎo)，幫忙傷員及其家屬度過心理難關(guān)。（2）員工安排對因事故受影響的員工進(jìn)行安排，包含供應(yīng)臨時(shí)工作崗位或經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)。評估員工的心理情形，供應(yīng)必需的心理支持服務(wù)。（3）家屬關(guān)懷建立家屬關(guān)懷機(jī)制，供應(yīng)信息通報(bào)、心理支持等服務(wù)。幫助家屬處理相關(guān)事宜，如善后事宜等。（4）責(zé)任人人員安排責(zé)任人：[人力資源管理部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]4后期評估與總結(jié)（1）事故原因分析組織專家對事故原因進(jìn)行深入分析，找失事故發(fā)生的根本原因。建立事故原因數(shù)據(jù)庫，為今后仿佛事故的防備供應(yīng)參考。（2）應(yīng)急預(yù)案評估對應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。依據(jù)評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（3）責(zé)任人后期評估與總結(jié)責(zé)任人：[應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮中心：[應(yīng)急指揮中心電話號碼]，[應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]現(xiàn)場指揮部：[現(xiàn)場指揮部電話號碼]，[現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]信息調(diào)度組：[信息調(diào)度組電話號碼]，[信息調(diào)度組負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]交通管制組：[交通管制組電話號碼]，[交通管制組負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]安全保衛(wèi)組：[安全保衛(wèi)組電話號碼]，[安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]物資保障組：[物資保障組電話號碼]，[物資保障組負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]技術(shù)支持組：[技術(shù)支持組電話號碼]，[技術(shù)支持組負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]（2）通信方法采用多級通信網(wǎng)絡(luò)，包含衛(wèi)星通信、微波通信、光纖通信等。利用移動(dòng)通信設(shè)備，如對講機(jī)、移動(dòng)電話等，確保現(xiàn)場與指揮中心的實(shí)時(shí)通信。建立應(yīng)急通訊車，作為移動(dòng)通信中心，供應(yīng)備用通信保障。（3）備用方案在重要通信線路故障時(shí)，啟用備用通信線路和設(shè)備。建立應(yīng)急通訊小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場與指揮中心之間的通信聯(lián)絡(luò)。（4）保障責(zé)任人通信與信息保障責(zé)任人：[通信保障部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊(duì)：包含事故調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急管理等領(lǐng)域的專家。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由本單位員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援技能。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，可在緊急情況下供應(yīng)幫助。（2）人員培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備應(yīng)急物資：包含警戒線、警示標(biāo)志、急救包、防護(hù)服、應(yīng)急照明設(shè)備等。應(yīng)急裝備：包含消防器材、救援工具、通訊設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備等。（2）存放位置、運(yùn)輸及使用條件應(yīng)急物資和裝備存放在專用倉庫，位置明確，便于快速取用。運(yùn)輸過程中，確保物資和裝備的安全，遵從相關(guān)運(yùn)輸規(guī)定。使用前，檢查物資和裝備的性能，確保其處于良好狀態(tài)。（3）更新及增補(bǔ)時(shí)限定期對應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行盤點(diǎn)，依據(jù)使用情況更新庫存。每年對應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行一次全面檢查和更新，確保其性能符合要求。（4）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式物資裝備管理責(zé)任人：[物資裝備管理部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]聯(lián)系方式：[物資裝備管理責(zé)任人電話號碼]（5）臺(tái)賬建立建立應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬，認(rèn)真記錄其類型、數(shù)量、存放位置、使用記錄等信息。賬臺(tái)賬記錄應(yīng)實(shí)時(shí)更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障1能源保障（1）能源需求評估對應(yīng)急交通管制現(xiàn)場可能需要的能源類型和需求量進(jìn)行評估。包含電力、燃料、水源等關(guān)鍵能源的儲(chǔ)備和供應(yīng)。（2）能源供應(yīng)方案訂立能源供應(yīng)方案，確保應(yīng)急現(xiàn)場在緊急情況下能源的連續(xù)供應(yīng)。建立應(yīng)急能源儲(chǔ)備庫，包含備用發(fā)電機(jī)、太陽能應(yīng)急電源等。（3）能源管理責(zé)任人能源管理責(zé)任人：[能源管理部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]2經(jīng)費(fèi)保障（1）經(jīng)費(fèi)預(yù)算訂立認(rèn)真的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含應(yīng)急響應(yīng)、物資采購、人員培訓(xùn)等方面的費(fèi)用。確保預(yù)算的合理性和可行性，并納入年度財(cái)務(wù)規(guī)劃。（2）經(jīng)費(fèi)管理建立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和效率。經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任人：[財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]3交通運(yùn)輸保障（1）交通資源調(diào)配整合現(xiàn)有交通資源，包含車輛、船舶、航空器等，確保應(yīng)急物資和人員的快速運(yùn)輸。建立優(yōu)先通行制度，保障應(yīng)急救援車輛通行。（2）交通保障責(zé)任人交通保障責(zé)任人：[交通運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]4治安保障（1）治安巡邏在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域部署治安巡邏力氣，維護(hù)現(xiàn)場秩序。利用視頻監(jiān)控技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場情況，防止偷竊、破壞等行為。（2）治安保障責(zé)任人治安保障責(zé)任人：[公安部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]5技術(shù)保障（1）技術(shù)支持系統(tǒng)建立應(yīng)急技術(shù)支持系統(tǒng)，包含數(shù)據(jù)處理、信息分析、決策支持等。利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和準(zhǔn)確性。（2）技術(shù)保障責(zé)任人技術(shù)保障責(zé)任人：[技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源調(diào)配整合醫(yī)療資源，包含救助車、醫(yī)療設(shè)備、藥品等，確保傷員得到及時(shí)救治。建立臨時(shí)醫(yī)療站點(diǎn)，供應(yīng)現(xiàn)場急救服務(wù)。（2）醫(yī)療保障責(zé)任人醫(yī)療保障責(zé)任人：[醫(yī)療管理部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]7后勤保障（1）生活保障供應(yīng)應(yīng)急人員的飲食、留宿、休息等生活保障。確保應(yīng)急人員的生活質(zhì)量，提高應(yīng)急工作的連續(xù)本領(lǐng)。（2）后勤保障責(zé)任人后勤保障責(zé)任人：[后勤保障部門負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]8應(yīng)急演練與培訓(xùn)（1）演練計(jì)劃訂立年度應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋應(yīng)急交通管制的各個(gè)方面。（2）培訓(xùn)