企業(yè)人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)

企業(yè)人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)內(nèi)容人力資源評(píng)估概念目前現(xiàn)狀和發(fā)展人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)案例體驗(yàn)測(cè)評(píng)模型建立測(cè)評(píng)實(shí)際應(yīng)用目前的現(xiàn)狀與發(fā)展人力資源面臨的挑戰(zhàn)：如果現(xiàn)行會(huì)計(jì)方法不能提供人力資源專業(yè)人員所需的評(píng)估工具的話，那么人力資源專業(yè)人員將不得不承擔(dān)起責(zé)任，自己開(kāi)發(fā)評(píng)估方法，來(lái)表明他們對(duì)公司績(jī)效所做的貢獻(xiàn)，以幫助公司真正地創(chuàng)造價(jià)值，并確保人力資源作為戰(zhàn)略伙伴的合法地位。引自《人力資源記分卡》人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)定義是指通過(guò)科學(xué)規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序,通過(guò)定量、定性分析方法，對(duì)組織人力資源管理在一定的經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的工作成果、效率和效益等業(yè)績(jī)作出客觀、公正和準(zhǔn)確的測(cè)量和評(píng)價(jià)。測(cè)評(píng)模型建立公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)中有關(guān)“人”的問(wèn)題人力資源策略人力資源管理計(jì)劃和目標(biāo)人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)人力資源管理計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施測(cè)評(píng)模型建立測(cè)評(píng)模型建立的基本思路與企業(yè)的環(huán)境相適應(yīng)

有明確的評(píng)價(jià)目標(biāo)

涵蓋企業(yè)人力資源管理有關(guān)內(nèi)容選擇測(cè)評(píng)要素選擇適合的評(píng)價(jià)指標(biāo)

選擇合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的評(píng)價(jià)技術(shù)方法測(cè)評(píng)模型建立測(cè)評(píng)要素測(cè)評(píng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法平衡記分卡-顧客-內(nèi)部業(yè)務(wù)-創(chuàng)新和學(xué)習(xí)-財(cái)務(wù)-綜合指標(biāo)-基本指標(biāo)-工作計(jì)劃-經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)-歷史標(biāo)準(zhǔn)-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-定量和定性分析-權(quán)重確定-綜合指數(shù)法測(cè)評(píng)模型建立公司HR部門工作計(jì)劃部門員工個(gè)人記分卡部門記分卡財(cái)務(wù)報(bào)告部門員工工作記錄報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)報(bào)告HRM績(jī)效測(cè)評(píng)報(bào)告HR有關(guān)調(diào)查和報(bào)告HR調(diào)查和測(cè)評(píng)結(jié)果調(diào)查和測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)整理集團(tuán)人力資源工作目標(biāo)和計(jì)劃測(cè)評(píng)實(shí)際應(yīng)用部門員工個(gè)人目標(biāo)表績(jī)效測(cè)評(píng)實(shí)施流程測(cè)評(píng)實(shí)際應(yīng)用測(cè)評(píng)實(shí)際應(yīng)用測(cè)評(píng)實(shí)際應(yīng)用結(jié)束語(yǔ)測(cè)評(píng)必須基于企業(yè)的理想和戰(zhàn)略與目標(biāo)管理相結(jié)合,重點(diǎn)在于執(zhí)行獲得高層支持并與一線管理人員和部門合作與其相配套的有關(guān)信息管理