年會(huì)表態(tài)發(fā)言稿

年會(huì)表態(tài)發(fā)言稿親愛的全體員工：大家好！這一年你們辛苦了！我們即將告別成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)充滿希望的20xx年，在此我謹(jǐn)代表有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意！祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順心，萬(wàn)事如意！回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的'工作熱情面對(duì)工作中的種種困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現(xiàn)出一批員工代表，使公司以誠(chéng)信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家共同的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“資信評(píng)估3A等級(jí)”、“市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“市外貿(mào)出口企業(yè)”、“省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w人員奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠(chéng)問候。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制不良返工率；加強(qiáng)成本意識(shí)，真正做到物盡其用；提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn)；加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們每個(gè)人都能做到，每個(gè)人都能做好。十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看。我們以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！“山高人為峰”，讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻?！最后，衷心祝愿各位同事和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福！祝愿公司的明天更加美好！謝謝大家！年會(huì)表態(tài)發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：大家好！我是xx，非常榮幸能夠在今天這么重要的日子里，站在這里講話，我來(lái)到公司三年的時(shí)間了，一直都在xx這崗位上面堅(jiān)守著，對(duì)于公司我抱有深深的感情，我也希望自己可以做的更好一點(diǎn)，新的一年開始了，相信大家是可以做的好一點(diǎn)的，回顧過(guò)去的一年我們公司取得了一定的成績(jī)，在這一點(diǎn)上面我還是能夠深刻的體會(huì)到這一點(diǎn)，這對(duì)我個(gè)人能力而言是一個(gè)穩(wěn)定的提高，我感覺還是非常的充實(shí)的，新的一年我們應(yīng)該繼續(xù)維持下去，這一點(diǎn)也是肯定的，讓我繼續(xù)維持下去，做出更好的成績(jī)來(lái)。在這一點(diǎn)上面，讓我們一起去做好接下來(lái)的工作，這對(duì)我們的工作而言也是非常有意義的，新的一年的工作當(dāng)中，然我們繼續(xù)努力去做好，來(lái)到公司到現(xiàn)在我還是感覺很充實(shí)的，在這樣的環(huán)境下面，才能夠工作的更加有意義，這一點(diǎn)也是無(wú)毋庸置疑的，未來(lái)還會(huì)有更多的細(xì)節(jié)是應(yīng)該繼續(xù)維持下去的，我們應(yīng)該要調(diào)整好心態(tài)，在新的一年里，進(jìn)一步維持好的工作態(tài)度，我來(lái)到公司三年的時(shí)間，我是深刻的體會(huì)到了公司對(duì)我們員工的待遇是很好的，記得前年公司業(yè)務(wù)不是很好，好幾個(gè)月一直處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)，真的是應(yīng)該要去調(diào)整好的，但是盡管是這樣，公司也一直沒有裁員，包括福利待遇也是沒有變的，真的是感覺非常的感動(dòng)，所以我也下定了決心一定做好自己工作，跟著公司一起發(fā)展。在這一點(diǎn)上面我一定會(huì)繼續(xù)維持下去的，在公司年會(huì)之際，我也一直都是做的比較認(rèn)真的'，我還是應(yīng)該做的更加細(xì)心一點(diǎn)的，我希望能夠在這方面努力做的更好一點(diǎn)，工作當(dāng)中我也是維持了好的心態(tài)，在這一點(diǎn)上面我也是做的比較認(rèn)真的，在這年會(huì)之際還是非常開心的，面對(duì)這一年的工作，確實(shí)應(yīng)該要做出好的調(diào)整，以后在學(xué)習(xí)當(dāng)中我也一定會(huì)堅(jiān)持做好自己分內(nèi)的職責(zé)，在這方面我也是感覺非常好的，在這一點(diǎn)上面，我清楚的了解到了這一點(diǎn)，同事們，在這新的一年里，讓我們努力去做好接下來(lái)的工作，堅(jiān)持做好本分的工作，一起為公司爭(zhēng)取更多的收益，公司發(fā)展的更好，我們才能夠有更好的福利，在新的一年當(dāng)中，讓我們認(rèn)真的規(guī)劃好，讓我們共舉酒杯，祝愿公司在新的一年更加輝煌。年會(huì)表態(tài)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家晚上好！惠享辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。經(jīng)過(guò)一年工作的忙，在斬獲的歡欣中，我們即將放走20xx年，迎嶄新的20xx年，在此，我囑代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司的全體員工及其家屬誠(chéng)摯節(jié)日的問候和最真誠(chéng)的新年祝福，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和積極支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友則表示衷心的非常感謝，向長(zhǎng)期以來(lái)的合作伙伴及兄弟單位誠(chéng)摯新年的祝福，祝福大家新年行大運(yùn)，事事順通！即將過(guò)去的20xx年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的.一年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變的情況下，公司抓住了各項(xiàng)發(fā)展機(jī)遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績(jī)：20xx年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們部門的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對(duì)外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。在20xx年的發(fā)展進(jìn)程中，我們經(jīng)歷了艱苦，經(jīng)歷了曲折，受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確認(rèn)的因素，物價(jià)上漲等影響引致項(xiàng)目盈利空間進(jìn)一步增大；債權(quán)催要難度小，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加強(qiáng)。但是國(guó)企的地位建議我們分擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，國(guó)家啟動(dòng)帶動(dòng)內(nèi)需政策，路橋板塊改組上市工作正在實(shí)行，我們?cè)庥鲇忠惠啓C(jī)遇，機(jī)遇蘊(yùn)藏精彩，技術(shù)創(chuàng)新成就偉業(yè)！20xx年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢(mèng)想，在20xx年的揚(yáng)帆起航的關(guān)鍵之年，我們公司將堅(jiān)持以十九大精神為指導(dǎo)，緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx年我公司發(fā)展的新藍(lán)天！歷每一次挑戰(zhàn)對(duì)于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇，我們存有理由堅(jiān)信，存有我們這個(gè)集體，存有我們戰(zhàn)無(wú)不勝的精神，我們一定能再次迎代萊契機(jī)，一定能夠用我們的共同努力回去再次締造代萊光輝！年會(huì)表態(tài)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)：任何事物發(fā)展的進(jìn)程都不是一帆風(fēng)順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個(gè)企業(yè)要想順利發(fā)展，達(dá)到不斷壯大的目標(biāo)，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來(lái)解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前，我們建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一、實(shí)施性施組對(duì)施工生產(chǎn)的科學(xué)指導(dǎo)、計(jì)劃組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關(guān)鍵因素。各項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃要認(rèn)真編，不能搞應(yīng)付，交差了事，對(duì)內(nèi)不能應(yīng)付處里，對(duì)外不能應(yīng)付業(yè)主。施組要與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、現(xiàn)場(chǎng)可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強(qiáng)的實(shí)施性、指導(dǎo)性和超前預(yù)見性。各項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織制定實(shí)施性施組的框架，解決以什么資源，用什么方法，組織，達(dá)到什么目的等問題。施工組織是現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)性文件，是獲得效益的前提條件，一定要走出"編施組是工程部門的事"這個(gè)誤區(qū)。集團(tuán)公司總經(jīng)理李開言說(shuō)過(guò)："一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就是稱職的，工作也是能夠干好的。"隨著項(xiàng)目工程進(jìn)展變化來(lái)整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。對(duì)專業(yè)人員的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因?yàn)槿藛T素質(zhì)低，單位效益不好才需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高素質(zhì)和管理水平。個(gè)人在學(xué)習(xí)時(shí)，暫時(shí)放下工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)，會(huì)起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓(xùn)人才用好人才的問題。二、施工過(guò)程控制不嚴(yán)，生產(chǎn)過(guò)程可追溯性不強(qiáng)，材料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不明，儀器、器具送檢不及時(shí)，造成各種儀器測(cè)出來(lái)的結(jié)果不正確。如測(cè)量?jī)x器，如果儀器誤差過(guò)大，在測(cè)量過(guò)程中，就會(huì)造成我們的測(cè)量工作出錯(cuò)。這些都是在施工過(guò)程中要進(jìn)行控制的。目前，項(xiàng)目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過(guò)來(lái)，資料非常多，白天在現(xiàn)場(chǎng)，晚上回來(lái)加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場(chǎng)記錄不及時(shí)，記錄不能反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，沒在達(dá)到可追溯性的要，致使工作零亂，返工量大，質(zhì)量不高，在進(jìn)行計(jì)價(jià)的時(shí)候，肯定達(dá)不到監(jiān)理、業(yè)主的要。如果日?；A(chǔ)工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料。那么以往被動(dòng)工作、應(yīng)付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變。三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應(yīng)有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控的需要為目標(biāo)。外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督，我們要尊重他們的勞動(dòng)，在工作中注意多和他們溝通，加強(qiáng)交流，應(yīng)該說(shuō)那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說(shuō)我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你。我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達(dá)到要，就必須依靠外部監(jiān)理來(lái)保證工程的質(zhì)量。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)我們要靠加強(qiáng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)自控。四、自我完善機(jī)制不健全，必須加以改進(jìn)。1、各職能部門對(duì)本部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理管理體系過(guò)程不能進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該開展。2、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能按照體系文件的要對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的檢查及整改。3、各單位和部門沒有認(rèn)真、全面、有效地提供管理評(píng)審資信，造成管理評(píng)審的充分性、有效性不符合要。4、對(duì)存在的問題不能用數(shù)學(xué)分析的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)及尋找改正的方法。5、對(duì)其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結(jié)合全單位或本部門情況進(jìn)行整改或采取預(yù)防措施，致使同樣的問題在各項(xiàng)目部重復(fù)發(fā)生，管理水平長(zhǎng)期得不到提高。6、個(gè)別單位對(duì)內(nèi)審發(fā)生的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)不重視，不采取有效措施來(lái)糾正。我們的這一套體系里應(yīng)該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過(guò)貫標(biāo)來(lái)使這些功能得到體現(xiàn)是正常的。我們對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有針對(duì)性的糾正預(yù)防措施，在制度方面采取實(shí)施辦法，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺(tái)階?，F(xiàn)在就是要強(qiáng)調(diào)記錄，我們水平的提高，需要總結(jié)。我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)施工是很有好處的。如有軌運(yùn)輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經(jīng)驗(yàn)，還有機(jī)械設(shè)備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當(dāng)然油的消耗有定額規(guī)定，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)得到的這些數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、歸納對(duì)生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的。對(duì)一些單位重復(fù)發(fā)生同樣的錯(cuò)誤，我講一下前車之鑒，就是說(shuō)前面的車已經(jīng)翻了，后面的車要吸取教訓(xùn)。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認(rèn)識(shí)到前面別人已經(jīng)翻了一次車，我們的車再開過(guò)去時(shí)就要注意到避免再次發(fā)生危險(xiǎn)。比如說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)出現(xiàn)了這個(gè)問題，我們通過(guò)《貫標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)》把情況進(jìn)行通報(bào)，或通過(guò)月旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行分析后通報(bào)，使問題不要再重復(fù)發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。我們體系應(yīng)具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實(shí)現(xiàn)這些功能，就不能持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)在我們的局域網(wǎng)建立起來(lái)了，能否在某些問題重復(fù)出現(xiàn)的時(shí)候，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管領(lǐng)導(dǎo)那里，并在電腦桌面上明顯提示，這樣就使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)辦法，來(lái)解決問題。五、質(zhì)量回訪工作。從去年開始，我們由過(guò)去的被動(dòng)應(yīng)付變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)回訪，取得了較好的效果。主要是對(duì)有隧道工程的點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行了回訪。在回訪過(guò)程中，對(duì)我們的品牌進(jìn)行了宣傳，比如說(shuō)優(yōu)良工程等。從回訪及反映的結(jié)果的來(lái)看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內(nèi)部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒，在現(xiàn)場(chǎng)管理中注意和克服這些毛病，力爭(zhēng)將我處施工水平推上一個(gè)新的臺(tái)階。年會(huì)表態(tài)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！新年伊始，我們xx人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都xx隆重召開xx公司20XX年度計(jì)劃工作會(huì)議，我的心情感到無(wú)比的激動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì)中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況，對(duì)實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)XX年工作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過(guò)去的XX年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績(jī)。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績(jī)只代表過(guò)去。新一輪的.目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。20XX年，總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要，一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司20XX年度計(jì)劃工作會(huì)議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo)；二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階；五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息；努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)?？傓k將會(huì)牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保XX年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。謝謝大家。年會(huì)表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!在陜西建工十建集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設(shè)方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產(chǎn)、高新監(jiān)理的精心指導(dǎo)下，在我們創(chuàng)匯社區(qū)項(xiàng)目部工程承包人劉總的親自領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，通過(guò)我們?nèi)w干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了20xx年我F標(biāo)段19#樓、20#樓及地下車庫(kù)工程施工計(jì)劃任務(wù)。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面也受到了建設(shè)各方的好評(píng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結(jié)大會(huì)，深感榮幸。借此機(jī)會(huì)就我項(xiàng)目部去年一年來(lái)的工作由我代表項(xiàng)目承包人做以的匯報(bào)。一、工程概況及施工簡(jiǎn)況：本工程小區(qū)F標(biāo)段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車庫(kù)組成，總建筑面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2，20#樓20362m2，地下車庫(kù)2108.6m2，剪力墻結(jié)構(gòu);主樓地基為鋼筋砼樁基礎(chǔ)，梁筏基礎(chǔ)。西安高新區(qū)創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)(一期)F區(qū)19#、20#樓及地下車庫(kù)工程，總建筑面積44234m2，造價(jià)1.173億元，屬于西安高新區(qū)政府拆遷安置工程項(xiàng)目，建設(shè)單位：西安高新區(qū)征地拆遷第三辦公室;代建單位：西安高科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司;監(jiān)理單位：西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;設(shè)計(jì)單位中聯(lián)西北工程設(shè)計(jì)研究院合同工期547天，本工程我公司項(xiàng)目部自20xx年10月13日進(jìn)場(chǎng)~20xx年元月做施工準(zhǔn)備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設(shè)臨建，由于樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完后于今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經(jīng)過(guò)土建、安裝各勞務(wù)施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、夜以繼日辛苦的勞動(dòng)，于6月15日完成基礎(chǔ)及負(fù)一、二層主體結(jié)構(gòu)工程;由于小區(qū)正式施工電力不足，電壓不穩(wěn)，自20xx年元月借用陜西有色臨時(shí)電源，只能保證生活照明及部分施工機(jī)械運(yùn)行，嚴(yán)重影響工程施工，進(jìn)度緩慢，于8月7日19#樓5層主體施工時(shí)正式電源才接通運(yùn)行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時(shí)195天，完成了主體封頂。20#樓于7月3日從墊層開始9月21日完成至正負(fù)零，9月22日一層主體開始施工，目前20#樓已進(jìn)行至西單元18層結(jié)構(gòu)完，東單元18層墻砼完成。二、定目標(biāo)、遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè);1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司及項(xiàng)目承包人決定由我擔(dān)任工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，主持項(xiàng)目部的全面工作，從組織、結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作，項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式，按崗設(shè)人，責(zé)任到人，分工明確、有條不紊。2、制定工作目標(biāo)，其中，安全目標(biāo)是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，一次通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收合格，文明施工目標(biāo)是市級(jí)文明工地，力爭(zhēng)省級(jí)，施工工期確保合同547天完成，20xx年底19#樓主體封頂，20#樓由于開工較晚，中間確定目標(biāo)為20xx年底完成18層主體，實(shí)際總體工程按合同及甲方要全部完成了施工內(nèi)容。3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目部各種規(guī)章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人監(jiān)督，凡事有人管理，行為有人約束，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，減少了隨意性，并增加了責(zé)任感。三、事前控制：1、工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部編制了工程進(jìn)度計(jì)劃安排，各勞務(wù)承包隊(duì)編制上報(bào)了階段施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理及甲方審批后，方可施工，在這個(gè)問題上，勞務(wù)隊(duì)的上報(bào)計(jì)劃都不是很認(rèn)真，認(rèn)為工程實(shí)際變化影響比較大，沒有必要，后經(jīng)項(xiàng)目部多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)，盡管20#樓在一層以下施工進(jìn)度完成不盡人意，但現(xiàn)階段我部同幾個(gè)標(biāo)段相比之下，名列前茅，在監(jiān)管中也起到了一定的督促推進(jìn)作用。2、質(zhì)量事前控制：1.施工勞務(wù)管理人員在進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員的`資質(zhì)關(guān)，并要?jiǎng)趧?wù)單位進(jìn)場(chǎng)人員編制職責(zé)并附有聯(lián)系方式，各工種負(fù)責(zé)人在管理過(guò)程中同項(xiàng)目部各級(jí)主管人員保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。2.質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)在工程未施工前認(rèn)真編施工方案及施工方法、措施，同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)難點(diǎn)都做了詳細(xì)的交底，并要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)各操作班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的目的。3.施工前要各專業(yè)負(fù)責(zé)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導(dǎo)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進(jìn)行。4.對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由總工親自編施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖，統(tǒng)一做法。編制詳細(xì)的預(yù)防質(zhì)量通病的措施和方法，下發(fā)到各勞務(wù)班組，使工程施工質(zhì)量也取得了較好的效果。四、事中控制：施工過(guò)程嚴(yán)格按照陜西省文明工地標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)，每周星期一下午組織一次生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)方面及材料管理使用情況，對(duì)照檢查情況，向各勞務(wù)隊(duì)施工班組下發(fā)整改通知單，并限期整改落實(shí)。每周二晚上召開一次項(xiàng)目部全體管理人員、各勞務(wù)主要管理人員及承包班組負(fù)責(zé)人參加的工作例會(huì)，總結(jié)回顧一周的工作情況，并安排下周工作計(jì)劃，重點(diǎn)工作安排，通報(bào)甲方、監(jiān)理周例會(huì)針對(duì)我項(xiàng)目部工作提出存在的問題和要。每天晚飯后由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目各勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加的工作碰頭會(huì)。質(zhì)量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過(guò)程嚴(yán)格要執(zhí)行，班組自檢，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員專檢，再報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的“質(zhì)量三檢制”，加強(qiáng)過(guò)程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力墻鋼筋容易出現(xiàn)位移，采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現(xiàn)澆板上下主筋容易出現(xiàn)保護(hù)層過(guò)大過(guò)小，鋼筋間距移位等情況，根據(jù)鋼筋的間距及直徑采用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護(hù)墊塊嚴(yán)格控制保護(hù)層厚度，減少了施工質(zhì)量通病的發(fā)生率。對(duì)不采取控制措施造成鋼筋砼剪力墻、柱鋼筋位移嚴(yán)重的實(shí)行嚴(yán)格處罰的辦法，是工程質(zhì)量得到了保證，安全管理方面，先后集中對(duì)全體職工進(jìn)行多次三級(jí)安全教育，組織并要各勞務(wù)班組經(jīng)常性的開展班前教育和安全技術(shù)交底，并留有影像資料記錄，施工過(guò)程首先搞好安全防護(hù)，對(duì)鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設(shè)了較為規(guī)范的安全防護(hù)棚，并做了安全標(biāo)識(shí)，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進(jìn)展逐層及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。安全員經(jīng)常對(duì)危險(xiǎn)性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險(xiǎn)性較大的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)督促各人員及時(shí)檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附墻、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按規(guī)定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監(jiān)理、甲方單位進(jìn)行四方聯(lián)合驗(yàn)收，施工用電都能按規(guī)定做到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛(wèi)生檢查，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品都能堅(jiān)持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現(xiàn)場(chǎng)院落臨邊道路衛(wèi)生堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)保潔工作。對(duì)故意違犯管理制度和操作規(guī)程的人員先耐心教育，不聽勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報(bào)經(jīng)濟(jì)處罰，先后處理違章10多起，罰款總額達(dá)萬(wàn)元，從而本工程自開工至今未發(fā)生重大傷亡事故和質(zhì)量安全事故，我項(xiàng)目先后多次代表小區(qū)各標(biāo)段迎接三辦及高新監(jiān)理公司、上級(jí)機(jī)關(guān)及高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)管理受到了表?yè)P(yáng)和得到了各方良好的評(píng)價(jià)，20xx年我項(xiàng)目工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產(chǎn)值約4376.8萬(wàn)元，(不含甲方供應(yīng)材料)工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。工程質(zhì)量符合圖紙及施工規(guī)范要。安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生，由于工程施工至今建設(shè)手續(xù)不全文明施工雖然未經(jīng)省市文明工地驗(yàn)收，但受到了甲方、監(jiān)理對(duì)我們工作的肯定，無(wú)重大擾民事件及農(nóng)民工投訴事件，無(wú)治安事件發(fā)生，材料管理使用，基本在可控范圍。五、事后控制：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，吸取教訓(xùn)，長(zhǎng)足發(fā)展，20xx年19#樓已經(jīng)封頂，20#樓才完成18層，任務(wù)才完成一半，任重而道遠(yuǎn)，我們?cè)诠こ藤|(zhì)量管理上還存在著很多問題，如：現(xiàn)澆窗洞口過(guò)梁及部分懸空梁歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力墻根部個(gè)別出現(xiàn)難根，大板墻氣孔，梁窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質(zhì)量換不十分理想，質(zhì)量通病問題還需要克服，改正，以完善，使質(zhì)量管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。1、進(jìn)一步完善，細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章管理制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章約束，規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動(dòng)去工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，克服目前在工程管理上存在的個(gè)別管理人員不能按時(shí)上班，工作拖拉、業(yè)務(wù)水平不高等缺點(diǎn)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，凡是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝，新材料的使用學(xué)習(xí)和把握，降低企業(yè)成本，提高利潤(rùn)率。3、施工項(xiàng)目確定后，就應(yīng)提前“早計(jì)劃，早安排”，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，做好一切準(zhǔn)備工作，前期臨建布置，施工組織，機(jī)械設(shè)備、人力、物力的計(jì)劃，做到有備無(wú)患。4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢，地方等方面的溝通和聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。5、部分勞務(wù)單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的需要，不能正確的指導(dǎo)施工，甚至造成個(gè)別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監(jiān)理和項(xiàng)目部檢查出問題后再整改，既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量，有些承包人在施工過(guò)程中不舍得投入資金和設(shè)施料，及文明施工維護(hù)人工，施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程臟亂差等現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制，如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的素質(zhì)，后果是不堪設(shè)想的，因此，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員和的施工隊(duì)伍及技術(shù)水平較高的操作人員是尤為重要的。6、我項(xiàng)目部在一年多來(lái)的實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定的成績(jī)，但還是存在著很多的缺點(diǎn)和不足，我們有決心克服缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老板對(duì)我們的支持和信任。為公司爭(zhēng)光添彩，為公司開拓新的建筑市場(chǎng)打下良好和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，祝愿xx建工第十建設(shè)集團(tuán)公司有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!祝愿與會(huì)的各位：身體健康，合家團(tuán)圓幸福，新年快樂，心想事成，萬(wàn)事如意!年會(huì)表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！新年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開公司20XX年工作會(huì)議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《xxx》的工作報(bào)告和張董事長(zhǎng)題為《xxx》指導(dǎo)講話，我的心情無(wú)比激動(dòng)，林總的講話目標(biāo)明確，要嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長(zhǎng)的講話既總結(jié)了過(guò)去，又對(duì)未來(lái)進(jìn)行了描畫，因此，可以說(shuō)這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過(guò)去的20XX年，后勤各科室的工作取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績(jī)的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標(biāo)和新的.一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。20XX年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長(zhǎng)的具體要，做好以下工作：一、在總結(jié)20XX年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)20XX年度工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)林總經(jīng)理和張董事長(zhǎng)的講話精神和內(nèi)涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來(lái)。二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按時(shí)完成。四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。八、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。后勤部門將會(huì)始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞20XX年度公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保20XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！年會(huì)表態(tài)發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我總覺得時(shí)間過(guò)的很快，上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景好像還沒過(guò)去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。20xx年對(duì)我們而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了x家x，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了xx人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，成立短短幾年就能有今天的成績(jī)，和在座各位的辛勤工作分不開，成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說(shuō)一聲，謝謝大家，能有你們，我覺得很自豪。20xx年，我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，那么20xx年，目標(biāo)又在哪里？我們都知道房產(chǎn)中介的`競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會(huì)更大！我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標(biāo)還要增加到家直營(yíng)分行。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了xx大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。相信只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。我對(duì)20xx的未來(lái)充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心！提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的事業(yè)能在20xx年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而