管理學(xué)決策分析模擬試題

管理學(xué)決策分析模擬試題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、案例分析題1.案例一：企業(yè)戰(zhàn)略決策案例分析

題目：某科技公司A在近年來面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品創(chuàng)新不足等問題，公司管理層希望通過戰(zhàn)略調(diào)整來提升競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)分析以下問題：

（1）A公司目前面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？

（2）針對(duì)這些挑戰(zhàn)，A公司可以考慮哪些戰(zhàn)略調(diào)整方案？

（3）如何評(píng)估這些戰(zhàn)略調(diào)整方案的有效性？

答案：

（1）A公司面臨的主要挑戰(zhàn)包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、品牌影響力減弱等。

（2）A公司可以考慮的戰(zhàn)略調(diào)整方案包括：加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力；拓展市場(chǎng)渠道，提高品牌知名度；加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本等。

（3）評(píng)估戰(zhàn)略調(diào)整方案的有效性可以從市場(chǎng)份額、利潤率、客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考量。

2.案例二：人力資源管理決策案例分析

題目：某制造企業(yè)B計(jì)劃進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高生產(chǎn)效率和降低人力成本。請(qǐng)分析以下問題：

（1）B企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中可能遇到哪些人力資源管理問題？

（2）如何制定合理的人力資源管理策略來支持組織結(jié)構(gòu)調(diào)整？

（3）如何評(píng)估人力資源管理策略的有效性？

答案：

（1）B企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中可能遇到的問題包括員工抵觸、人才流失、溝通不暢等。

（2）制定合理的人力資源管理策略可以從以下方面入手：加強(qiáng)溝通，提高員工對(duì)調(diào)整的理解和支持；優(yōu)化員工培訓(xùn)，提升員工技能；合理調(diào)整薪酬福利，保持員工積極性等。

（3）評(píng)估人力資源管理策略的有效性可以從員工滿意度、員工流失率、生產(chǎn)效率等指標(biāo)進(jìn)行考量。

3.案例三：市場(chǎng)營銷決策案例分析

題目：某快消品企業(yè)C計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，請(qǐng)分析以下問題：

（1）C企業(yè)在新產(chǎn)品推出前應(yīng)進(jìn)行哪些市場(chǎng)調(diào)研？

（2）如何制定有效的市場(chǎng)推廣策略？

（3）如何評(píng)估新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)？

答案：

（1）C企業(yè)在新產(chǎn)品推出前應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，包括目標(biāo)市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)者需求分析等。

（2）制定有效的市場(chǎng)推廣策略可以從以下方面入手：確定產(chǎn)品定位、制定價(jià)格策略、選擇合適的銷售渠道、開展廣告宣傳等。

（3）評(píng)估新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)可以從銷量、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考量。

4.案例四：財(cái)務(wù)決策案例分析

題目：某零售企業(yè)D計(jì)劃進(jìn)行一次大型促銷活動(dòng)，請(qǐng)分析以下問題：

（1）D企業(yè)在促銷活動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行哪些財(cái)務(wù)分析？

（2）如何制定合理的促銷預(yù)算？

（3）如何評(píng)估促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)效果？

答案：

（1）D企業(yè)在促銷活動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，包括成本效益分析、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、投資回報(bào)率等。

（2）制定合理的促銷預(yù)算可以從以下方面入手：根據(jù)銷售目標(biāo)確定促銷力度、考慮成本與收益的平衡、合理分配預(yù)算等。

（3）評(píng)估促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)效果可以從銷售額、成本節(jié)約、投資回報(bào)率等指標(biāo)進(jìn)行考量。

5.案例五：生產(chǎn)運(yùn)營決策案例分析

題目：某汽車制造企業(yè)E計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線升級(jí)改造，請(qǐng)分析以下問題：

（1）E企業(yè)在生產(chǎn)線升級(jí)改造過程中可能遇到哪些生產(chǎn)運(yùn)營問題？

（2）如何制定有效的生產(chǎn)線升級(jí)改造方案？

（3）如何評(píng)估生產(chǎn)線升級(jí)改造的效果？

答案：

（1）E企業(yè)在生產(chǎn)線升級(jí)改造過程中可能遇到的問題包括設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)線協(xié)調(diào)、員工培訓(xùn)等。

（2）制定有效的生產(chǎn)線升級(jí)改造方案可以從以下方面入手：評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)線的問題、確定升級(jí)改造目標(biāo)、制定改造計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)控等。

（3）評(píng)估生產(chǎn)線升級(jí)改造的效果可以從生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本降低等指標(biāo)進(jìn)行考量。

6.案例六：企業(yè)創(chuàng)新決策案例分析

題目：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)F計(jì)劃開發(fā)一款全新社交軟件，請(qǐng)分析以下問題：

（1）F企業(yè)在開發(fā)全新社交軟件前應(yīng)進(jìn)行哪些創(chuàng)新決策分析？

（2）如何制定創(chuàng)新策略？

（3）如何評(píng)估創(chuàng)新效果？

答案：

（1）F企業(yè)在開發(fā)全新社交軟件前應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新決策分析，包括市場(chǎng)趨勢(shì)分析、技術(shù)可行性分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。

（2）制定創(chuàng)新策略可以從以下方面入手：明確產(chǎn)品定位、創(chuàng)新技術(shù)手段、打造獨(dú)特用戶體驗(yàn)、建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等。

（3）評(píng)估創(chuàng)新效果可以從用戶數(shù)量、活躍度、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)進(jìn)行考量。

7.案例七：供應(yīng)鏈管理決策案例分析

題目：某電子產(chǎn)品制造商G計(jì)劃優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，以降低成本和提高效率。請(qǐng)分析以下問題：

（1）G企業(yè)在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理過程中可能遇到哪些挑戰(zhàn)？

（2）如何制定有效的供應(yīng)鏈管理策略？

（3）如何評(píng)估供應(yīng)鏈管理策略的效果？

答案：

（1）G企業(yè)在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理過程中可能遇到的挑戰(zhàn)包括供應(yīng)商選擇、庫存管理、物流配送等。

（2）制定有效的供應(yīng)鏈管理策略可以從以下方面入手：優(yōu)化供應(yīng)商選擇、建立高效的庫存管理體系、優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)等。

（3）評(píng)估供應(yīng)鏈管理策略的效果可以從成本降低、效率提升、客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考量。

答案及解題思路：

答案內(nèi)容已在各個(gè)案例分析中給出，解題思路為：

1.針對(duì)案例中的問題，結(jié)合管理學(xué)決策分析模擬試題的實(shí)際案例和知識(shí)點(diǎn)，分析案例背景、問題所在、可能的原因及解決方案。

2.在分析過程中，注意結(jié)合最新考試大綱和歷年考試真題，保證答案的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。

3.解題思路應(yīng)簡潔明了，邏輯清晰，便于閱讀和理解。二、選擇題1.企業(yè)決策過程中，以下哪個(gè)因素不屬于決策的約束條件？

A.資金限制

B.時(shí)間限制

C.市場(chǎng)需求

D.政策法規(guī)

2.下列哪項(xiàng)不屬于決策的類型？

A.計(jì)劃決策

B.戰(zhàn)略決策

C.技術(shù)決策

D.政治決策

3.下列哪個(gè)概念與“滿意原則”相對(duì)應(yīng)？

A.完美原則

B.滿意原則

C.確認(rèn)原則

D.最優(yōu)原則

4.下列哪個(gè)方法在決策過程中用于確定方案的優(yōu)劣？

A.等級(jí)評(píng)估法

B.邏輯推理法

C.成本效益分析法

D.案例分析法

5.下列哪個(gè)原則在決策過程中用于保證決策的科學(xué)性？

A.預(yù)測(cè)原則

B.實(shí)用原則

C.科學(xué)原則

D.經(jīng)驗(yàn)原則

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：決策的約束條件通常包括資金、時(shí)間、技術(shù)、政策法規(guī)等外部和內(nèi)部因素。市場(chǎng)需求是決策的依據(jù)之一，而非約束條件。

2.答案：D

解題思路：決策類型通常分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和運(yùn)營決策。政治決策不屬于常規(guī)的決策類型。

3.答案：A

解題思路：“滿意原則”是指決策者在有限的資源和信息下，尋求一個(gè)滿意而非最優(yōu)的解決方案。與之相對(duì)應(yīng)的是“完美原則”，即追求最理想的結(jié)果。

4.答案：C

解題思路：成本效益分析法是一種常用的決策方法，通過比較不同方案的預(yù)期成本和效益來確定方案的優(yōu)劣。

5.答案：C

解題思路：科學(xué)原則強(qiáng)調(diào)在決策過程中應(yīng)用科學(xué)的方法和邏輯，保證決策的客觀性和準(zhǔn)確性。三、判斷題1.決策過程是線性的，一種最優(yōu)解。

答案：錯(cuò)

解題思路：決策過程往往是復(fù)雜的，非線性且存在多個(gè)可能的解。決策者在考慮多種因素和限制條件時(shí)，往往難以找到唯一的最優(yōu)解，而是尋求滿意解。

2.決策者追求的是絕對(duì)的理性，不受個(gè)人情感的影響。

答案：錯(cuò)

解題思路：雖然理性是決策過程中追求的目標(biāo)之一，但決策者往往會(huì)受到個(gè)人情感、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，這些非理性因素在決策過程中同樣扮演著重要角色。

3.風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策者在不確定的條件下做出的決策。

答案：對(duì)

解題思路：風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策者在已知可能的未來結(jié)果及其概率的情況下做出的決策。盡管未來結(jié)果不確定，但通過概率分析，決策者可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

4.決策樹分析法適用于復(fù)雜多變的決策問題。

答案：對(duì)

解題思路：決策樹分析法是一種直觀、系統(tǒng)的決策工具，特別適用于分析具有多個(gè)可能結(jié)果和多個(gè)決策節(jié)點(diǎn)的復(fù)雜決策問題。它可以幫助決策者清晰地看到不同決策路徑的潛在后果。

5.決策過程中的信息收集階段是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：對(duì)

解題思路：信息收集是決策過程中的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確、全面的信息是制定合理決策的前提。缺乏信息或信息不準(zhǔn)確可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。四、簡答題1.簡述企業(yè)決策的步驟。

企業(yè)決策的步驟通常包括以下五個(gè)階段：

確定決策目標(biāo)：明確決策需要解決的問題或達(dá)到的目標(biāo)。

收集相關(guān)信息：搜集與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，為決策提供依據(jù)。

制定備選方案：根據(jù)目標(biāo)和收集的信息，提出多種可能的解決方案。

評(píng)估備選方案：對(duì)每個(gè)備選方案進(jìn)行評(píng)估，包括成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益等。

選擇最優(yōu)方案：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇最符合決策目標(biāo)的方案并實(shí)施。

2.簡述決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：

專家訪談法：通過咨詢具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士來識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

檢查表法：利用檢查表來系統(tǒng)地識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。

樹狀圖法：通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)樹，逐步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程。

SWOT分析：分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

敏感性分析法：通過改變變量值，觀察結(jié)果的變化，識(shí)別敏感的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.簡述決策樹分析法的基本原理。

決策樹分析法的基本原理

構(gòu)建決策樹：將決策問題以樹狀圖的形式展現(xiàn)，包括決策節(jié)點(diǎn)、機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)和結(jié)果節(jié)點(diǎn)。

估計(jì)概率：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或?qū)＜乙庖姡烙?jì)各節(jié)點(diǎn)發(fā)生的概率。

評(píng)估收益：為每個(gè)結(jié)果節(jié)點(diǎn)分配收益或成本。

計(jì)算期望值：根據(jù)概率和收益，計(jì)算每個(gè)機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)的期望值。

選擇最優(yōu)方案：根據(jù)期望值，選擇具有最大期望值的方案。

4.簡述企業(yè)決策過程中的道德倫理問題。

企業(yè)決策過程中的道德倫理問題包括：

誠信問題：保證決策過程的透明度和公正性，避免欺詐行為。

公平問題：保證決策對(duì)所有利益相關(guān)者公平，避免偏袒。

責(zé)任問題：保證決策結(jié)果能夠承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和法律責(zé)任。

道德風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估決策可能帶來的道德風(fēng)險(xiǎn)，避免決策損害社會(huì)利益。

道德規(guī)范遵守：保證決策過程符合行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)。

5.簡述企業(yè)決策過程中的溝通協(xié)調(diào)策略。

企業(yè)決策過程中的溝通協(xié)調(diào)策略包括：

明確溝通目標(biāo)：保證溝通具有明確的目的和期望的結(jié)果。

選擇合適的溝通渠道：根據(jù)溝通內(nèi)容、對(duì)象和場(chǎng)合選擇合適的溝通方式。

提高溝通效率：采用簡潔、清晰的語言，保證信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

建立信任關(guān)系：通過真誠、尊重和信任建立良好的溝通氛圍。

解決沖突：通過對(duì)話和協(xié)商解決溝通中的分歧和沖突。

答案及解題思路：

1.解題思路：按照企業(yè)決策的常規(guī)步驟進(jìn)行闡述，注意每個(gè)步驟的具體內(nèi)容和作用。

2.解題思路：列舉常見的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，并對(duì)每種方法進(jìn)行簡要說明。

3.解題思路：解釋決策樹的結(jié)構(gòu)，說明概率估計(jì)、收益評(píng)估和期望值計(jì)算的方法。

4.解題思路：列出決策過程中可能出現(xiàn)的道德倫理問題，并簡述其影響和應(yīng)對(duì)措施。

5.解題思路：提出有效的溝通協(xié)調(diào)策略，強(qiáng)調(diào)溝通目標(biāo)、渠道選擇和信任關(guān)系的重要性。五、論述題1.論述企業(yè)決策過程中如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。

解題思路：

闡述風(fēng)險(xiǎn)與收益在企業(yè)決策中的重要性。

接著，分析企業(yè)在決策時(shí)如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益。

探討平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的策略，如多元化、風(fēng)險(xiǎn)管理工具等。

結(jié)合實(shí)際案例，說明如何在實(shí)際操作中平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。

2.論述企業(yè)決策過程中的創(chuàng)新思維方法。

解題思路：

介紹創(chuàng)新思維在企業(yè)管理中的重要性。

分析幾種常見的創(chuàng)新思維方法，如頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、六頂思考帽等。

結(jié)合案例，說明如何運(yùn)用這些方法促進(jìn)企業(yè)決策的創(chuàng)新。

討論創(chuàng)新思維在企業(yè)管理中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。

3.論述企業(yè)決策過程中的跨文化管理問題。

解題思路：

解釋跨文化管理在企業(yè)決策中的必要性。

分析跨文化管理可能遇到的問題，如溝通障礙、價(jià)值觀差異等。

提出解決跨文化管理問題的策略，如文化培訓(xùn)、建立跨文化團(tuán)隊(duì)等。

通過實(shí)際案例展示跨文化管理在決策過程中的成功實(shí)踐。

4.論述企業(yè)決策過程中的社會(huì)責(zé)任問題。

解題思路：

強(qiáng)調(diào)企業(yè)在決策過程中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要性。

分析社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)管理決策的影響，如可持續(xù)發(fā)展、道德決策等。

探討企業(yè)在決策時(shí)如何平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任。

結(jié)合案例，討論社會(huì)責(zé)任在企業(yè)決策中的實(shí)際應(yīng)用。

5.論述企業(yè)決策過程中的領(lǐng)導(dǎo)力作用。

解題思路：

闡述領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)決策中的核心地位。

分析領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)決策過程的影響，如決策風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。

探討不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)決策結(jié)果的影響。

通過案例研究，說明領(lǐng)導(dǎo)力如何影響企業(yè)決策的成功。

答案及解題思路：

1.論述企業(yè)決策過程中如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。

答案：

企業(yè)在決策過程中平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的方法包括：

進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

設(shè)定合理的收益預(yù)期，保證決策符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

采用多元化策略分散風(fēng)險(xiǎn)。

利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，如保險(xiǎn)、衍生品等。

建立應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件。

解題思路：

此題通過分析風(fēng)險(xiǎn)與收益在企業(yè)決策中的重要性，結(jié)合實(shí)際案例和策略，闡述了如何平衡兩者。

2.論述企業(yè)決策過程中的創(chuàng)新思維方法。

答案：

企業(yè)決策過程中的創(chuàng)新思維方法包括：

頭腦風(fēng)暴，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意。

SWOT分析，評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

六頂思考帽，引導(dǎo)不同角度的思考。

解題思路：

此題通過介紹幾種常見的創(chuàng)新思維方法，并結(jié)合案例說明其應(yīng)用，展示了創(chuàng)新思維在決策過程中的價(jià)值。

3.論述企業(yè)決策過程中的跨文化管理問題。

答案：

跨文化管理問題包括：

溝通障礙，如語言、非語言交流差異。

價(jià)值觀差異，如工作態(tài)度、決策風(fēng)格等。

解決策略包括文化培訓(xùn)、建立跨文化團(tuán)隊(duì)等。

解題思路：

此題分析了跨文化管理中可能遇到的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。

4.論述企業(yè)決策過程中的社會(huì)責(zé)任問題。

答案：

企業(yè)在決策過程中應(yīng)考慮社會(huì)責(zé)任，包括：

可持續(xù)發(fā)展，如環(huán)保、節(jié)能等。

道德決策，如公平、透明等。

平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任。

解題思路：

此題強(qiáng)調(diào)了社會(huì)責(zé)任在企業(yè)決策中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

5.論述企業(yè)決策過程中的領(lǐng)導(dǎo)力作用。

答案：

領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)決策中的作用包括：

影響決策風(fēng)格，如授權(quán)型、參與型等。

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高決策效率。

引導(dǎo)企業(yè)朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。

解題思路：

此題探討了領(lǐng)導(dǎo)力在決策過程中的影響，并通過案例研究展示了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。六、計(jì)算題1.已知某企業(yè)有兩個(gè)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目A的期望收益為100萬元，標(biāo)準(zhǔn)差為10萬元；項(xiàng)目B的期望收益為150萬元，標(biāo)準(zhǔn)差為20萬元。請(qǐng)計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

解答：

風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（RiskCoefficient）通常是指標(biāo)準(zhǔn)差與期望收益的比值，用于衡量風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)大小。計(jì)算公式

風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)差/期望收益

對(duì)于項(xiàng)目A：

風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)A=10萬元/100萬元=0.1

對(duì)于項(xiàng)目B：

風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)B=20萬元/150萬元≈0.1333

2.某企業(yè)計(jì)劃投資100萬元，現(xiàn)有兩個(gè)投資項(xiàng)目：項(xiàng)目A的預(yù)期收益為20萬元，概率為0.6；項(xiàng)目B的預(yù)期收益為30萬元，概率為0.4。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的期望收益。

解答：

期望收益（ExpectedReturn）是指投資的各種可能收益與其概率的加權(quán)平均值。計(jì)算公式

期望收益=Σ(收益×概率)

對(duì)于該企業(yè)：

期望收益=(20萬元×0.6)(30萬元×0.4)=12萬元12萬元=24萬元

3.某企業(yè)進(jìn)行決策分析，現(xiàn)有三個(gè)方案：方案A的期望收益為80萬元，概率為0.4；方案B的期望收益為100萬元，概率為0.6；方案C的期望收益為120萬元，概率為0.2。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的期望收益。

解答：

期望收益=Σ(收益×概率)

對(duì)于該企業(yè)：

期望收益=(80萬元×0.4)(100萬元×0.6)(120萬元×0.2)=32萬元60萬元24萬元=116萬元

4.某企業(yè)進(jìn)行決策分析，現(xiàn)有三個(gè)方案：方案A的期望收益為60萬元，概率為0.5；方案B的期望收益為80萬元，概率為0.3；方案C的期望收益為100萬元，概率為0.2。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的期望收益。

解答：

期望收益=Σ(收益×概率)

對(duì)于該企業(yè)：

期望收益=(60萬元×0.5)(80萬元×0.3)(100萬元×0.2)=30萬元24萬元20萬元=74萬元

5.某企業(yè)進(jìn)行決策分析，現(xiàn)有三個(gè)方案：方案A的期望收益為50萬元，概率為0.6；方案B的期望收益為70萬元，概率為0.4；方案C的期望收益為90萬元，概率為0.3。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的期望收益。

解答：

期望收益=Σ(收益×概率)

對(duì)于該企業(yè)：

期望收益=(50萬元×0.6)(70萬元×0.4)(90萬元×0.3)=30萬元28萬元27萬元=85萬元

答案及解題思路：

1.答案：項(xiàng)目A的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.1，項(xiàng)目B的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.1333。

解題思路：使用風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的計(jì)算公式，將標(biāo)準(zhǔn)差除以期望收益得到風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2.答案：該企業(yè)的期望收益為24萬元。

解題思路：計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期收益，然后根據(jù)概率加權(quán)求和。

3.答案：該企業(yè)的期望收益為116萬元。

解題思路：對(duì)每個(gè)方案的期望收益乘以其概率，然后求和。

4.答案：該企業(yè)的期望收益為74萬元。

解題思路：與第三題類似，計(jì)算每個(gè)方案的期望收益并加權(quán)求和。

5.答案：該企業(yè)的期望收益為85萬元。

解題思路：計(jì)算每個(gè)方案的期望收益，然后根據(jù)概率加權(quán)求和。七、應(yīng)用題1.投資決策

某企業(yè)計(jì)劃投資300萬元，現(xiàn)有兩個(gè)投資項(xiàng)目：

項(xiàng)目A的預(yù)期收益為50萬元，概率為0.4；

項(xiàng)目B的預(yù)期收益為70萬元，概率為0.6。

請(qǐng)為企業(yè)制定投資決策。

2.生產(chǎn)決策

某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)生產(chǎn)方案：

方案A的產(chǎn)量為1000件，概率為0.6；

方案B的產(chǎn)量為1500件，概率為0.4。

請(qǐng)為企業(yè)制定生產(chǎn)決策。

3.市場(chǎng)營銷決策

某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)營銷活動(dòng)，現(xiàn)有兩個(gè)方案：

方案A的市場(chǎng)份額為30%，概率為0.5；

方案B的市場(chǎng)份額為40%，概率為0.5。

請(qǐng)為企業(yè)制定市場(chǎng)營銷決策。

4.招聘決策

某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行人力資源管理，現(xiàn)有兩個(gè)招聘方案：

方案A的招聘成本為5萬元，概率為0.6；

方案B的招聘成本為7萬元，概率為0.4