倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理

江蘇儀征化纖公司是我國(guó)最大的現(xiàn)代化化纖原料生產(chǎn)基地，以2003年聚脂聚合裝置產(chǎn)能來(lái)計(jì)算，儀化是世界第四大聚脂生產(chǎn)商，2004年，儀化在物資采購(gòu)中要求供應(yīng)商采用直供、代儲(chǔ)代銷的供貨形式，淘汰了其中的150多家供應(yīng)商，減少流動(dòng)資金占用達(dá)2.5億多元，減少利息支付1000多萬(wàn)元，儀征化纖公司通過(guò)改革物資采購(gòu)方式，找到了降低采購(gòu)成本的“法寶”，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理。

引導(dǎo)案例

【課堂思考】零庫(kù)存的利弊？

第二章倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)概述第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理第三節(jié)庫(kù)存第四節(jié)庫(kù)存管理第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)概述倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物品的建筑物或場(chǎng)所。是物流活動(dòng)的中轉(zhuǎn)站，是調(diào)節(jié)物流的中心。中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)GB/T1835-2001》中將倉(cāng)庫(kù)定義為保管、存儲(chǔ)物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。一、倉(cāng)庫(kù)的功能配送流通加工調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)供需平衡儲(chǔ)存與保管

1、儲(chǔ)存和保管功能倉(cāng)庫(kù)具有一定的空間，用于儲(chǔ)存物品，并根據(jù)儲(chǔ)存物品的特性配備相應(yīng)的設(shè)備，以保持儲(chǔ)存物品完好性。例如：儲(chǔ)存揮發(fā)性溶劑的倉(cāng)庫(kù)，必須設(shè)有通風(fēng)設(shè)備，以防止空氣中揮發(fā)性物質(zhì)含量過(guò)高而引起爆炸。貯存精密儀器的倉(cāng)庫(kù)，需防潮、防塵、恒溫，因此，應(yīng)設(shè)立空調(diào)、恒溫等設(shè)備。在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)，還有一個(gè)基本要求，就是防止搬運(yùn)和堆放時(shí)碰壞、壓壞物品。從而要求搬運(yùn)器具和操作方法的不斷改進(jìn)和完善，使倉(cāng)庫(kù)真正起到貯存和保管的作用。一、倉(cāng)庫(kù)的功能2、調(diào)節(jié)供需的功能創(chuàng)造物質(zhì)的時(shí)間效用是物流的兩大基本職能之一，物流的這一職能是由物流系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)來(lái)完成的。現(xiàn)代化大生產(chǎn)的形式多種多樣，從生產(chǎn)和消費(fèi)的連續(xù)來(lái)看，每種產(chǎn)品都有不同的特點(diǎn)，有些產(chǎn)品的生產(chǎn)是均衡的，而消費(fèi)是不均衡的，還有一些產(chǎn)品生產(chǎn)是不均衡的，而消費(fèi)卻是均衡不斷地進(jìn)行的。要使生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來(lái)，這就需要倉(cāng)庫(kù)來(lái)起“蓄水池”的調(diào)節(jié)作用。一、倉(cāng)庫(kù)的功能3、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力各種運(yùn)輸工具的運(yùn)輸能力是不一樣的。船舶的運(yùn)輸能力很大，海運(yùn)船一般是萬(wàn)噸級(jí)，內(nèi)河船舶也有幾百噸至幾千噸的?；疖嚨倪\(yùn)輸能力較小，每節(jié)車皮能裝運(yùn)30～60t，一列火車的云量最多大幾千噸。汽車的運(yùn)輸能力很小，一般每輛車裝4～10t。他們之間的運(yùn)輸銜接是很苦難的，這種運(yùn)輸能力的差異，也是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行調(diào)節(jié)和銜接的。一、倉(cāng)庫(kù)的功能4、流通配送加工的功能現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的功能已處在由保管型向流通型轉(zhuǎn)變的過(guò)程之中，即倉(cāng)庫(kù)由貯存、保管貨物的中心向流通、銷售的中心轉(zhuǎn)變。倉(cāng)庫(kù)不僅要有貯存、保管貨物的設(shè)備，而且還要增加分揀、配套、捆綁、流通加工、信息處理等設(shè)置。這樣，即擴(kuò)大了倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)范圍，提高了物質(zhì)的綜合利用率，又方便了消費(fèi)，提高了服務(wù)質(zhì)量。一、倉(cāng)庫(kù)的功能

知識(shí)視野

5、信息傳遞功能伴隨著以上功能的改變，導(dǎo)致了倉(cāng)庫(kù)對(duì)信息傳遞的要求。在處理倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)時(shí)，需要依靠計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和條形碼技術(shù)來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)物品信息的傳輸速度，及時(shí)而又準(zhǔn)確地了解倉(cāng)儲(chǔ)信息，如倉(cāng)庫(kù)利用水平、進(jìn)出庫(kù)的頻率、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸情況、顧客的需求以及倉(cāng)庫(kù)人員的配置等。

知識(shí)視野

6、產(chǎn)品生命周期的支持功能根據(jù)美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)2002年1月發(fā)布的物流定義：在供應(yīng)鏈運(yùn)作中，以滿足客戶要求為目的，對(duì)貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地和銷售地之間實(shí)現(xiàn)高效率和低成本的正向和理想逆向的流動(dòng)于儲(chǔ)存所進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行和控制的過(guò)程。可見(jiàn)現(xiàn)代物流包括了產(chǎn)品從“生”到“死”的整個(gè)生產(chǎn)、流通和服務(wù)的過(guò)程。因此，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期提供支持根據(jù)建筑形態(tài)分類根據(jù)保管形態(tài)分類按用途分類

二、倉(cāng)庫(kù)的分類二、倉(cāng)庫(kù)的分類（一）按用途分類1.自用倉(cāng)庫(kù)

自用倉(cāng)庫(kù)是生產(chǎn)企業(yè)或是流通企業(yè)，為了自身物流業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的附屬倉(cāng)庫(kù)。（1）更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)（2）自有倉(cāng)儲(chǔ)具靈活性（3）長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，自有倉(cāng)儲(chǔ)的成本低于公共倉(cāng)儲(chǔ)（4）局限性（5）投資風(fēng)險(xiǎn)大二、倉(cāng)庫(kù)的分類（一）按用途分類2.營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)

在取得相關(guān)資質(zhì)后，為他人保管物品的倉(cāng)庫(kù)被稱作營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)。（1）面向社會(huì)活動(dòng)（2）盈利為目的的倉(cāng)庫(kù)（3）營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的使用率高二、倉(cāng)庫(kù)的分類（一）按用途分類3.公用倉(cāng)庫(kù)公用倉(cāng)庫(kù)是公共服務(wù)的配套設(shè)施，主要是國(guó)家或是公共機(jī)構(gòu)為了公共利益而建立的倉(cāng)庫(kù)。（1）企業(yè)不需要資本投資。（2）滿足企業(yè)在不同情況下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間的需求。（3）使用公共倉(cāng)儲(chǔ)可以避免管理上的困難。（4）公共倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)模效益可以使貨主倉(cāng)儲(chǔ)成本的降低。（5）使用公共倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加靈活。（6）企業(yè)對(duì)公共倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存難以控制。（7）增加包裝成本。二、倉(cāng)庫(kù)的分類（二）根據(jù)保管形態(tài)分類1.普通倉(cāng)庫(kù)：普通倉(cāng)庫(kù)是常溫下的一般倉(cāng)庫(kù)，用來(lái)存放一般性普通物資。2.保溫倉(cāng)庫(kù)：保溫倉(cāng)庫(kù)是用來(lái)儲(chǔ)存對(duì)溫度、溫度等有特殊要求的倉(cāng)庫(kù)。3.特種倉(cāng)庫(kù)：特種倉(cāng)庫(kù)是用于儲(chǔ)存危險(xiǎn)品，以及專門(mén)用來(lái)儲(chǔ)存糧食的倉(cāng)庫(kù)。4.水上倉(cāng)庫(kù)：水上倉(cāng)庫(kù)主要是指漂浮在水面的儲(chǔ)藏貨物的泵船、圍船，以及其他水上建筑等。（三）根據(jù)建筑形態(tài)分類1.按建筑材料不同分類平房倉(cāng)庫(kù)一般為磚木結(jié)構(gòu)的平房式倉(cāng)庫(kù)。多層倉(cāng)庫(kù)指二層或二層以上的樓房式倉(cāng)庫(kù)。高層倉(cāng)庫(kù)指建筑結(jié)構(gòu)以高層貨架為儲(chǔ)存物資方式的倉(cāng)庫(kù)。高層貨層倉(cāng)庫(kù)如使用計(jì)算機(jī)控制的巷道堆垛機(jī)完成物資的進(jìn)出庫(kù)作業(yè)，這便是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)地下倉(cāng)庫(kù)以儲(chǔ)存散裝顆粒和液體物資為主的儲(chǔ)罐類的倉(cāng)庫(kù)。二、倉(cāng)庫(kù)的分類（四）根據(jù)功能及其他分類1.儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)：儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)主要對(duì)物品進(jìn)行保管，用于解決生產(chǎn)與消費(fèi)的不均衡。2.流通倉(cāng)庫(kù)：流通倉(cāng)庫(kù)除了保管功能之外，還具備流通加工、包裝、理貨及配送等功能。3.配送中心：配送中心是向市場(chǎng)，或是直接向消費(fèi)者配送商品的倉(cāng)庫(kù)。4.保稅倉(cāng)庫(kù)：保稅倉(cāng)庫(kù)是經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，在海關(guān)的監(jiān)督下，專門(mén)用于存放未辦理關(guān)稅手續(xù)而入境或過(guò)境貨物的場(chǎng)所。二、倉(cāng)庫(kù)的分類（三）根據(jù)建筑形態(tài)分類1.按建筑材料不同分類平房倉(cāng)庫(kù)、多層倉(cāng)庫(kù)、高層倉(cāng)庫(kù)、地下倉(cāng)庫(kù)。2.按建筑材料不同分類鋼筋混凝土倉(cāng)庫(kù)、混凝土預(yù)制板建筑倉(cāng)庫(kù)、鋼骨架建筑倉(cāng)庫(kù)、木制建筑倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)庫(kù)的分類第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理一、倉(cāng)庫(kù)管理原則二、倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容1.質(zhì)量第一物資保管的根本目的就是要保等物資原有的使用價(jià)值和價(jià)值，以優(yōu)質(zhì)物資滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要。所以，物資保管必須要將物質(zhì)保管的質(zhì)量放在第一位，保證庫(kù)存物資質(zhì)量良好、數(shù)量正確、配套齊全、財(cái)物相符。一、倉(cāng)庫(kù)管理原則2.預(yù)防為主為了避免或減少庫(kù)存物資在保管過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量下降和數(shù)量損耗，應(yīng)當(dāng)積極采取預(yù)防措施，有效控制物資質(zhì)量和數(shù)量的變化，將質(zhì)量事故消滅在萌芽階段，防患于未然，這樣才能收到事半功倍的效果。一、倉(cāng)庫(kù)管理原則3.講究科學(xué)講究科學(xué)，就是要嚴(yán)格按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律來(lái)辦事。具體到在倉(cāng)庫(kù)管理中，即要根據(jù)庫(kù)存物資本身的物理、化學(xué)特性及其變化規(guī)律，采取科學(xué)的保管措施，又要利用外界自然因素（比如溫度、濕度等）的變化規(guī)律，創(chuàng)造一個(gè)適宜的外部環(huán)境。一、倉(cāng)庫(kù)管理原則4.提高效率在倉(cāng)庫(kù)管理工作中要努力提高各方面的效率，充分發(fā)揮人的積極性與主觀能動(dòng)性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；充分有效地利用各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備，提高倉(cāng)庫(kù)利用率和設(shè)備利用率；合理制定庫(kù)存量，加快物資周轉(zhuǎn)，減少資金占?jí)旱?。一、倉(cāng)庫(kù)管理原則5.確保安全在倉(cāng)庫(kù)管理工作中，確保安全也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。包括物資安全、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施安全及人身安全等。必須采取有效措施防火、防盜、防爆、防破壞、防雷擊、防毒等。一、倉(cāng)庫(kù)管理原則倉(cāng)庫(kù)管理是對(duì)庫(kù)存物品的儲(chǔ)存保管工作所進(jìn)行的管理，是物品管理的重要組成部分，它是對(duì)物品存儲(chǔ)過(guò)程中各要素及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，包括對(duì)接運(yùn)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、運(yùn)輸、記帳等工作內(nèi)容的管理。具體內(nèi)容如下：1.倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃管理倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃管理，即編制倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃，組織計(jì)劃的實(shí)施，檢查分析計(jì)劃執(zhí)行情況。二、倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容2.倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)管理倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)管理，即倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程管理，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理，物品的收、發(fā)、保管，以及物品的搬運(yùn)作業(yè)管理等。3.倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理，即物品的保管質(zhì)量，倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等。4.倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理，即倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的技術(shù)文件管理、技術(shù)革新和技術(shù)改造等。二、倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容5.倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)管理倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)管理，即倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)定額管理，定員編制，員工的接收、使用、調(diào)配、培訓(xùn)、工資、獎(jiǎng)懲等倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)組織管理等。6.倉(cāng)庫(kù)安全管理倉(cāng)庫(kù)安全管理，即倉(cāng)庫(kù)的保衛(wèi)、警衛(wèi)、消防及安全技術(shù)管理等。二、倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容如何對(duì)物資入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行管理？1、凡購(gòu)買的物資必須驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)，2、采購(gòu)的物資入庫(kù)后方能領(lǐng)用。3、物資出庫(kù)必須有經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)用部門(mén)開(kāi)據(jù)的領(lǐng)料單或物資出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)照單發(fā)貨。4、執(zhí)行先入先出原則。5、對(duì)不按入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)的事件要追查處理。

【課堂思考】第三節(jié)庫(kù)存根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DB/T18354--2006《物流術(shù)語(yǔ)》的定義，庫(kù)存是處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品，廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。庫(kù)存是倉(cāng)儲(chǔ)的最基本功能之一，除了需要進(jìn)行商品儲(chǔ)存保管之外，它還具備整合需求與供給的作用，用以維持物流系統(tǒng)中各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

【課堂思考】請(qǐng)問(wèn):為什么說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡的，又是必須的？

【課堂思考】1、需求預(yù)測(cè)失誤；2、供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲；3、供應(yīng)商最小訂貨批量；4、供應(yīng)商交貨間隔；5、存貨方法與政策；6、戰(zhàn)略性存儲(chǔ)；7、采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)；8、對(duì)用戶的前置期短于供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的前置期；9、寄售；10、交貨成本最小化；11、供應(yīng)鏈庫(kù)存；12、預(yù)留或預(yù)防性庫(kù)存

提示：一、庫(kù)存的分類（一）按其在生產(chǎn)加工與配送過(guò)程中所處于的狀態(tài)來(lái)劃分1.原材料庫(kù)存是指等待進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)的原料與組件。2.在制品庫(kù)存原材料出庫(kù)后，需依次通過(guò)生產(chǎn)流程中的不同工序3.產(chǎn)成品庫(kù)存制品的最后一道工序完成后,成為產(chǎn)成品.（二）按照經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度分類3.安全庫(kù)存安全庫(kù)存是指為了預(yù)防不確定性因素而準(zhǔn)備的庫(kù)存4.投機(jī)庫(kù)存投機(jī)庫(kù)存是指為了滿足正常需求之外的某種需求而準(zhǔn)備的庫(kù)存。5.季節(jié)性庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存是指在某季節(jié)開(kāi)始前所進(jìn)行的庫(kù)存積累一、庫(kù)存的分類（二）按照經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度分類6.促銷庫(kù)存促銷庫(kù)存是指為了使企業(yè)的促銷活動(dòng)產(chǎn)生預(yù)期的銷售收益而建立的庫(kù)存。7.呆滯庫(kù)存呆滯庫(kù)存是指那些已經(jīng)儲(chǔ)存一段時(shí)間，并且沒(méi)有需求的商品庫(kù)存，包括由于損壞不再有效用的商品庫(kù)存，或者是由于沒(méi)有市場(chǎng)銷路而賣不出去的商品庫(kù)存。一、庫(kù)存的分類二、庫(kù)存的作用1.獲得大量采購(gòu)時(shí)的價(jià)格折扣企業(yè)的大批量采購(gòu)能夠得到供應(yīng)商提供的價(jià)格折扣，但是增購(gòu)的部分如果不能立即用于生產(chǎn)，就會(huì)增加原材料庫(kù)存。2.大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本許多企業(yè)整卡，整車皮、甚至整船運(yùn)輸原材料，大批量采購(gòu)帶來(lái)了大批量裝運(yùn)。3.避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)企業(yè)一般會(huì)保持一定數(shù)量的庫(kù)存作為緩沖，即保險(xiǎn)庫(kù)存，防止在運(yùn)輸或是訂貨方面出現(xiàn)問(wèn)題影響生產(chǎn)4.防止?jié)q價(jià)、延遲交貨等情況的發(fā)生一些企業(yè)會(huì)面臨原材料供應(yīng)的不穩(wěn)定，例如，當(dāng)黃金有漲價(jià)苗頭時(shí)，珠寶生產(chǎn)商就會(huì)提前購(gòu)買，以及存儲(chǔ)黃金。5.調(diào)整供需之間的季節(jié)性差異某些產(chǎn)品具有季節(jié)性，比如農(nóng)作物中的小麥等只在一年之中的某個(gè)時(shí)期生產(chǎn)，因此，需要存儲(chǔ)這些產(chǎn)品來(lái)滿足整處的需求。6.節(jié)省運(yùn)費(fèi)保持產(chǎn)成品庫(kù)存的一個(gè)原因，主要是在于運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。二、庫(kù)存的作用7.獲得生產(chǎn)的節(jié)約長(zhǎng)期連續(xù)生產(chǎn)會(huì)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但這意味著生產(chǎn)先于需求，產(chǎn)品不能馬上銷售出去，從而增加產(chǎn)成品庫(kù)存。8.調(diào)節(jié)季節(jié)性差異對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，根據(jù)季節(jié)性高峰來(lái)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是毫無(wú)效率可言的，而且風(fēng)險(xiǎn)非常大，比較好的方法就是全年有規(guī)律的生產(chǎn)，將產(chǎn)品合理存儲(chǔ)用于保證高峰期的供應(yīng)。9.提高客戶服務(wù)水平由于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)必須不斷提高客戶服務(wù)水平，才能保持以及提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二、庫(kù)存的作用問(wèn)題為什么說(shuō)儲(chǔ)存是生產(chǎn)和消費(fèi)貨源保證?儲(chǔ)存為何創(chuàng)造時(shí)間效用?答:生產(chǎn)和消費(fèi)的不斷進(jìn)行需要消耗資源，因此必須有一定的庫(kù)存作保證，才不至于引起生產(chǎn)、消費(fèi)及消費(fèi)停滯而帶來(lái)的各種損失，避免趕工和緊急采購(gòu)而引起成本上升.答:商品所處的時(shí)間狀態(tài)不同，其價(jià)值的大小可能會(huì)有所差別，因此，通過(guò)儲(chǔ)存可以使商品在效用最高的時(shí)間實(shí)現(xiàn)其價(jià)值或在效用最高的時(shí)間發(fā)揮作用，從而充分優(yōu)化資源的時(shí)間一的配置，所以儲(chǔ)存創(chuàng)造時(shí)間效用.第四節(jié)庫(kù)存管理一、概述二、庫(kù)存管理模式（一）概念庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中對(duì)商品數(shù)量的管理。過(guò)去一般認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)中的商品多是企業(yè)生意興旺的標(biāo)志；而現(xiàn)在則認(rèn)為零庫(kù)存才是最好的庫(kù)存管理，庫(kù)存多則會(huì)占用過(guò)多資金，加重利息負(fù)擔(dān)，但是如果過(guò)分降低庫(kù)存，則可能會(huì)出現(xiàn)斷貨問(wèn)題。一、概述二、庫(kù)存管理模式（一）現(xiàn)代庫(kù)存管理模式1.按物品需求計(jì)劃系統(tǒng)管理庫(kù)存MRP將原材料、備品配件的需求看做是最終需求量的派生需求，其出發(fā)點(diǎn)是依據(jù)企業(yè)成品的需求，自動(dòng)計(jì)算出構(gòu)成這些成品所需部件、零件，甚至是原材料的相關(guān)需求數(shù)量；依據(jù)成品的交貨期來(lái)計(jì)算出各部件、零件生產(chǎn)進(jìn)度日程與需要采購(gòu)物品的采購(gòu)日程。（二）與倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別倉(cāng)庫(kù)管理主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的布置、物料運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)及存儲(chǔ)自動(dòng)化等方面的管理；庫(kù)存管理的對(duì)象是庫(kù)存項(xiàng)目，即企業(yè)組織中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品、產(chǎn)品及輔助物料等一、概述二、庫(kù)存管理模式（一）現(xiàn)代庫(kù)存管理模式1.按物品需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）管理庫(kù)存MRP將原材料、備品配件的需求看作是最終產(chǎn)品需求量的派生需求，其出發(fā)點(diǎn)是依據(jù)企業(yè)成品的需求，自動(dòng)計(jì)算出構(gòu)成這些成品所需求部件、零件甚至是原材料的相關(guān)需求數(shù)量。依據(jù)成品的交貨期來(lái)計(jì)算出各部件、零件生產(chǎn)的進(jìn)度日程與需求采購(gòu)物品的采購(gòu)日程。二、庫(kù)存管理模式（一）現(xiàn)代庫(kù)存管理模式1.按物品需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）管理庫(kù)存2.按制造資源計(jì)劃系統(tǒng)管理庫(kù)存MRPII用科學(xué)的方法計(jì)算出什么時(shí)間、需要什么，在保證正常生產(chǎn)不間斷的前提下，依據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況，適時(shí)、適量分階段采購(gòu)供應(yīng)物品，盡量減少庫(kù)存積壓所帶來(lái)的資金浪費(fèi)，能在很大程度上解決物品供應(yīng)與生產(chǎn)的矛盾、計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定與用戶需求多變的矛盾、庫(kù)存儲(chǔ)備增多與減少流動(dòng)資金的矛盾、產(chǎn)品復(fù)雜多樣化與生產(chǎn)條理化的矛盾等。二、庫(kù)存管理模式（二）協(xié)同供應(yīng)體系下的庫(kù)存管理模式JIT（justintime）就是及時(shí)制，傳統(tǒng)譯為準(zhǔn)時(shí)制，是不太準(zhǔn)確的。比如運(yùn)輸途中突然間輪胎爆了，或突然間刮風(fēng)下雨或大雪封路，有各種各樣很難預(yù)測(cè)的情況，所以很難做到。1.及時(shí)供應(yīng)及時(shí)供應(yīng)，是從JIT生產(chǎn)組織方式和管理思想演變而來(lái)的，這種生產(chǎn)管理方式的核心源自汽車行業(yè)，是追求一種零庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

知識(shí)視野

JIT采購(gòu)：何時(shí)需要就何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)的是訂單，不是庫(kù)存，是需求拉動(dòng)采購(gòu)。這就會(huì)對(duì)采購(gòu)提出較高的要求，要求原有的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)要比較完善，可以保證隨時(shí)需要隨時(shí)能采購(gòu)得到。JIT生產(chǎn)：JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫(kù)存。顧客下了訂單以后，開(kāi)始生產(chǎn)。答應(yīng)五天或者六天交貨，在這個(gè)期限內(nèi)可以安排生產(chǎn)計(jì)劃。完成生產(chǎn)計(jì)劃需要怎樣的原料供應(yīng)，只要原料供應(yīng)的進(jìn)度能夠保證，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)如期完成。

二、庫(kù)存管理模式（二）協(xié)同供應(yīng)體系下的庫(kù)存管理模式2.寄售庫(kù)寄售庫(kù)是供應(yīng)商管理庫(kù)存的一個(gè)重要組成部分，是指供應(yīng)商基于采購(gòu)方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，將物品存放在采購(gòu)方企業(yè)的附近，由第三方物流代為管理，或者直接存放在采購(gòu)方的倉(cāng)庫(kù)里，物品的所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，采購(gòu)方企業(yè)和供應(yīng)商協(xié)商決定庫(kù)存水準(zhǔn)和補(bǔ)貨策略，采購(gòu)方領(lǐng)用后付款。（二）協(xié)同供應(yīng)體系下的庫(kù)存管理模式3.聯(lián)合庫(kù)存管理模式JIT模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步進(jìn)化程度而提出來(lái)的。4.虛擬庫(kù)存虛擬庫(kù)存，即把未來(lái)可能需要而又沒(méi)有的物品的所有相關(guān)信息建立檔案，包括品名、規(guī)格、價(jià)格和數(shù)量等，在需要的時(shí)候能使用上。二、庫(kù)存管理模式

知識(shí)視野

牛鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量產(chǎn)生了逐級(jí)放大的現(xiàn)象02000400060008000零售商配送中心制造商供應(yīng)商時(shí)間需求量需求量顧客消費(fèi)量時(shí)間零售訂貨量時(shí)間分銷商訂貨量時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃量時(shí)間需求量需求量

知識(shí)視野

知識(shí)視野

聯(lián)合庫(kù)存的基本思想工廠銷售商●●●銷售商顧客顧客圖--傳統(tǒng)的銷售模式

知識(shí)視野:聯(lián)合庫(kù)存聯(lián)合庫(kù)存的基本思想工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客圖--有地區(qū)分銷中心的模式

知識(shí)視野:聯(lián)合庫(kù)存

聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

知識(shí)視野:聯(lián)合庫(kù)存聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。成品庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商

原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存分銷商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存圖--供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型

知識(shí)視野:聯(lián)合庫(kù)存產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商

原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存圖--基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)商系統(tǒng)模型

知識(shí)視野:聯(lián)合庫(kù)存（1）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。（2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（3）庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。（4）為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。（5）進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。

知識(shí)視野:聯(lián)合庫(kù)存討論：庫(kù)存管理出

現(xiàn)問(wèn)題的跡象？

客戶丟失撤單數(shù)量上升除了穩(wěn)定的撤單數(shù)量之外，庫(kù)存投資的增長(zhǎng)額外庫(kù)存高峰供應(yīng)鏈成員間的關(guān)系惡化問(wèn)題：過(guò)高的庫(kù)存會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么？（過(guò)低的庫(kù)存又會(huì)產(chǎn)生什么影響？）（1）流動(dòng)資金積壓，影響資金周轉(zhuǎn)；（2）增加管理費(fèi)用支出；（3）影響物資、產(chǎn)品、商品的新陳代謝，并可能因淘汰等帶來(lái)資金的損失；（4）變質(zhì)、失效等商品價(jià)值的喪失?！诒Ｕ瞎?yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最少所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。保持低水平的庫(kù)存，目標(biāo)是維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的低成本。

知識(shí)視野：庫(kù)存控制

專家妙語(yǔ)庫(kù)存管理相應(yīng)圖片謝謝觀賞WPS

O