充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略分析考核試卷

充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略分析考核試卷考生姓名：__________

答題日期：__________

得分：__________

判卷人：__________

本次考核旨在分析充電設(shè)施企業(yè)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與評(píng)估，考察考生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的應(yīng)用能力，以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的深刻理解。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）。

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.市場(chǎng)拓展

C.成本控制

D.企業(yè)文化

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次？（）

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.技術(shù)戰(zhàn)略

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種分析方法不適用于外部環(huán)境分析？（）

A.五力模型

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.波士頓矩陣

4.充電設(shè)施企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的目的是（）。

A.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.提高市場(chǎng)占有率

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

5.以下哪種戰(zhàn)略模式適用于充電設(shè)施企業(yè)在快速發(fā)展期？（）

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.以上都不是

6.企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種措施不是主要的？（）

A.優(yōu)化供應(yīng)鏈

B.提高生產(chǎn)效率

C.降低研發(fā)投入

D.加強(qiáng)品牌建設(shè)

7.以下哪種不是充電設(shè)施企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素？（）

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.品牌形象

D.價(jià)格策略

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種分析方法不適用于內(nèi)部環(huán)境分析？（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.GROW模型

9.以下哪種不是企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)階段？（）

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

10.充電設(shè)施企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，以下哪種不是細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)？（）

A.地域

B.收入水平

C.使用習(xí)慣

D.政策法規(guī)

11.企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種不是主要目標(biāo)？（）

A.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

B.提高產(chǎn)品差異化

C.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.提高市場(chǎng)份額

12.以下哪種不是企業(yè)戰(zhàn)略的制定原則？（）

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.可行性

C.動(dòng)態(tài)調(diào)整

D.以人為本

13.充電設(shè)施企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，以下哪種不是主要考慮因素？（）

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.企業(yè)資源

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.政策法規(guī)

14.以下哪種不是企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估方法？（）

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.市場(chǎng)份額

D.技術(shù)進(jìn)步

15.企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種不是主要挑戰(zhàn)？（）

A.文化差異

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.市場(chǎng)準(zhǔn)入

D.研發(fā)投入

16.以下哪種不是充電設(shè)施企業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)？（）

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.獲取技術(shù)

C.降低經(jīng)營(yíng)成本

D.提高品牌知名度

17.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種分析方法不適用于戰(zhàn)略執(zhí)行？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.波士頓矩陣

18.以下哪種不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因？（）

A.行業(yè)變化

B.企業(yè)資源變化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化

D.管理層變動(dòng)

19.充電設(shè)施企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種不是主要步驟？（）

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.資源配置

20.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種不是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素？（）

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.技術(shù)創(chuàng)新

21.以下哪種不是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)？（）

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.市場(chǎng)份額

D.研發(fā)成果

22.充電設(shè)施企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略溝通時(shí)，以下哪種不是主要方式？（）

A.內(nèi)部會(huì)議

B.外部報(bào)告

C.媒體宣傳

D.郵件溝通

23.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種不是戰(zhàn)略管理的核心？（）

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

24.以下哪種不是企業(yè)戰(zhàn)略的制定原則？（）

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.可行性

C.動(dòng)態(tài)調(diào)整

D.以市場(chǎng)為導(dǎo)向

25.充電設(shè)施企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種不是主要步驟？（）

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.營(yíng)銷策略

26.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種不是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素？（）

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.研發(fā)投入

27.以下哪種不是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)？（）

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.市場(chǎng)份額

D.技術(shù)進(jìn)步

28.充電設(shè)施企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略溝通時(shí)，以下哪種不是主要方式？（）

A.內(nèi)部會(huì)議

B.外部報(bào)告

C.媒體宣傳

D.客戶溝通

29.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種不是戰(zhàn)略管理的核心？（）

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.管理層變動(dòng)

30.以下哪種不是企業(yè)戰(zhàn)略的制定原則？（）

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.可行性

C.動(dòng)態(tài)調(diào)整

D.以客戶為中心

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括（）。

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.資源配置

2.以下哪些是影響充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素？（）

A.政策法規(guī)

B.技術(shù)進(jìn)步

C.市場(chǎng)需求

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，充電設(shè)施企業(yè)應(yīng)關(guān)注哪些方面？（）

A.優(yōu)化供應(yīng)鏈

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.加強(qiáng)品牌建設(shè)

4.以下哪些是充電設(shè)施企業(yè)差異化戰(zhàn)略的體現(xiàn)？（）

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務(wù)質(zhì)量

C.品牌形象

D.價(jià)格策略

5.以下哪些是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素？（）

A.明確的職責(zé)分工

B.高效的溝通機(jī)制

C.有效的激勵(lì)機(jī)制

D.靈活的組織結(jié)構(gòu)

6.以下哪些是充電設(shè)施企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略的益處？（）

A.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

C.提升產(chǎn)品差異化

D.增加研發(fā)投入

7.以下哪些是充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)？（）

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.市場(chǎng)份額

C.客戶滿意度

D.研發(fā)成果

8.以下哪些是影響充電設(shè)施企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略成功的因素？（）

A.本地化經(jīng)營(yíng)

B.文化適應(yīng)性

C.法律法規(guī)遵守

D.投資回報(bào)率

9.充電設(shè)施企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)考慮哪些內(nèi)部因素？（）

A.企業(yè)資源

B.組織能力

C.管理團(tuán)隊(duì)

D.企業(yè)文化

10.以下哪些是戰(zhàn)略溝通的有效方式？（）

A.內(nèi)部會(huì)議

B.外部報(bào)告

C.媒體宣傳

D.案例分享

11.以下哪些是充電設(shè)施企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.資產(chǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確

B.文化整合困難

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

12.以下哪些是戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題？（）

A.目標(biāo)設(shè)定不合理

B.溝通不暢

C.資源配置不均

D.組織結(jié)構(gòu)僵化

13.以下哪些是影響充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的外部因素？（）

A.行業(yè)政策變化

B.市場(chǎng)需求變化

C.技術(shù)變革

D.競(jìng)爭(zhēng)格局變化

14.以下哪些是充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部評(píng)估方法？（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.GROW模型

15.以下哪些是充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功標(biāo)志？（）

A.達(dá)到既定目標(biāo)

B.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.增強(qiáng)市場(chǎng)占有率

D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

16.以下哪些是充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的財(cái)務(wù)指標(biāo)？（）

A.收入增長(zhǎng)率

B.凈利潤(rùn)率

C.投資回報(bào)率

D.資產(chǎn)負(fù)債率

17.以下哪些是充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略溝通的障礙？（）

A.信息不對(duì)稱

B.溝通渠道不暢

C.溝通內(nèi)容復(fù)雜

D.文化差異

18.以下哪些是充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？（）

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略執(zhí)行

19.以下哪些是充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功策略？（）

A.強(qiáng)化執(zhí)行力

B.優(yōu)化流程

C.提高員工參與度

D.適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略

20.以下哪些是充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的非財(cái)務(wù)指標(biāo)？（）

A.客戶滿意度

B.員工滿意度

C.社會(huì)責(zé)任

D.環(huán)境影響

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略的核心是______。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是______、______、______。

3.外部環(huán)境分析常用的工具是______、______和______。

4.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)階段是______、______和______。

5.市場(chǎng)細(xì)分的主要標(biāo)準(zhǔn)包括______、______和______。

6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的是______。

7.差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素是______、______和______。

8.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括______、______和______。

9.集中化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是______。

10.企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)估方法包括______、______和______。

11.國(guó)際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)包括______、______和______。

12.并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)包括______、______和______。

13.戰(zhàn)略溝通的有效方式包括______、______和______。

14.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題有______、______和______。

15.影響充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的外部因素有______、______和______。

16.充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部評(píng)估方法有______、______和______。

17.充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功標(biāo)志有______、______和______。

18.充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括______、______和______。

19.充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略溝通的障礙有______、______和______。

20.充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括______、______和______。

21.充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功策略有______、______和______。

22.充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括______、______和______。

23.充電設(shè)施企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的目的是______。

24.充電設(shè)施企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)考慮______、______和______。

25.充電設(shè)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是______、______和______。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.充電設(shè)施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃僅涉及技術(shù)層面的決策。（）

2.PEST分析是一種用于內(nèi)部環(huán)境分析的工具。（）

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有充電設(shè)施企業(yè)。（）

4.差異化戰(zhàn)略意味著企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格必須高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（）

5.戰(zhàn)略執(zhí)行的成功取決于戰(zhàn)略制定的正確性。（）

6.充電設(shè)施企業(yè)的集中化戰(zhàn)略旨在擴(kuò)大其產(chǎn)品線。（）

7.企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)準(zhǔn)入。（）

8.并購(gòu)戰(zhàn)略可以立即提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。（）

9.戰(zhàn)略溝通的主要目的是確保所有員工都了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

10.戰(zhàn)略評(píng)估應(yīng)該包括所有可能的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）

11.充電設(shè)施企業(yè)可以通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低成本。（）

12.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)該完全基于當(dāng)前的市場(chǎng)狀況。（）

13.戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化而進(jìn)行的主動(dòng)調(diào)整。（）

14.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于確保所有部門都遵循既定的戰(zhàn)略方向。（）

15.充電設(shè)施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。（）

16.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該專注于與現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全不同的市場(chǎng)。（）

17.戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該直接反映在企業(yè)的年度報(bào)告中。（）

18.充電設(shè)施企業(yè)的戰(zhàn)略溝通可以通過(guò)簡(jiǎn)單的郵件交流來(lái)完成。（）

19.戰(zhàn)略執(zhí)行的成功取決于企業(yè)是否有足夠的資源來(lái)支持戰(zhàn)略的實(shí)施。（）

20.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該完全基于內(nèi)部能力來(lái)決定戰(zhàn)略方向。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)結(jié)合充電設(shè)施行業(yè)的特點(diǎn)，分析充電設(shè)施企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素，并闡述如何通過(guò)這些因素來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.舉例說(shuō)明充電設(shè)施企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略時(shí)可能遇到的挑戰(zhàn)，以及如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

3.論述充電設(shè)施企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估來(lái)確保其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并分析戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)及解決方案。

4.針對(duì)當(dāng)前新能源汽車市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，探討充電設(shè)施企業(yè)在未來(lái)可能面臨的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：某充電設(shè)施企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率，成為該地區(qū)最大的充電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。請(qǐng)根據(jù)以下信息，分析該企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略，并撰寫一份簡(jiǎn)要的戰(zhàn)略規(guī)劃書。

案例信息：

-企業(yè)目前擁有100個(gè)充電站點(diǎn)，分布在城市主要交通樞紐和居民區(qū)。

-企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有200個(gè)充電站點(diǎn)，且在技術(shù)和服務(wù)上具有優(yōu)勢(shì)。

-新能源汽車銷量逐年增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)五年將保持高速增長(zhǎng)。

-當(dāng)?shù)卣雠_(tái)了多項(xiàng)政策支持充電設(shè)施建設(shè)，包括補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠。

2.案例題：某充電設(shè)施企業(yè)由于技術(shù)更新?lián)Q代，其現(xiàn)有充電設(shè)備即將面臨淘汰。請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整建議。

案例信息：

-企業(yè)目前擁有1000個(gè)充電站點(diǎn)，設(shè)備平均使用年限為5年。

-新型充電設(shè)備具有更高的效率和更長(zhǎng)的使用壽命，但初期投資成本較高。

-市場(chǎng)對(duì)快速充電的需求日益增長(zhǎng)，現(xiàn)有設(shè)備無(wú)法滿足這一需求。

-企業(yè)面臨來(lái)自技術(shù)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

2.C

3.D

4.D

5.A

6.C

7.D

8.B

9.C

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.B

16.D

17.C

18.D

19.B

20.D

21.D

22.D

23.D

24.D

25.D

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C

4.A,B,C,D

5.A,B,C

6.A,B,C

7.A,B,C,D

8.A,B,C

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C

15.A,B,C,D

16.A,B,C

17.A,B,C

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

三、填空題

1.企業(yè)目標(biāo)

2.企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

3.五力模型、SWOT分析、PEST分析

4.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估

5.地域、人口統(tǒng)計(jì)、心理變量

6.降低成本

7.產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、品牌

8.組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理

9.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

10.財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額

11.文化差異、政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入

12.擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲取技術(shù)、降低經(jīng)營(yíng)成本

13.內(nèi)部會(huì)議、外部報(bào)告、媒體宣傳

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