勞務(wù)管理指標(biāo)考核評(píng)分表

第第頁(yè)勞務(wù)管理指標(biāo)考核評(píng)分表表單說(shuō)明：受檢項(xiàng)目部：日期：年月日考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)扣分說(shuō)明得分勞務(wù)管理體系崗位職責(zé)：明確各崗位職責(zé)分工、按規(guī)定配備勞務(wù)管理員；5②統(tǒng)計(jì)管理：建立各類勞務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)報(bào)表。5勞務(wù)實(shí)名制管理督促勞務(wù)分包隊(duì)伍入場(chǎng)時(shí)提交人員花名冊(cè)；3收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件、上崗證書復(fù)印件，落實(shí)實(shí)名制管理；4③簽訂勞動(dòng)合同，并將勞動(dòng)合同書在項(xiàng)目備案；5④勞務(wù)員及時(shí)更新進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)信息，并辦理相關(guān)手續(xù)，實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；5⑤定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開(kāi)展情況，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；3⑥項(xiàng)目部管理人員、班組勞務(wù)人持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。5現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司臉譜考勤制度、規(guī)定；8②定期檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用情況，并詳細(xì)記錄檢查、整改、考核獎(jiǎng)罰情況；7③按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認(rèn)書。10勞務(wù)費(fèi)管理按照公司簽訂的《施工班組考核責(zé)任書》或其它清包合同執(zhí)行合同價(jià)格；4嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同確定的價(jià)格按月進(jìn)行預(yù)結(jié)算，按規(guī)定報(bào)公司審核；8③執(zhí)行勞務(wù)費(fèi)分析制度，并采取有效措施控制勞務(wù)費(fèi)。3考核管理按月度對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，完工后進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)成本核算管理部。10工資發(fā)放①項(xiàng)目部每月根據(jù)勞務(wù)花名冊(cè)及現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)際臉譜考勤出勤情況編制工資臺(tái)賬，記錄工資支付時(shí)間、支付金額、并經(jīng)本人確認(rèn)；5②做好施工隊(duì)勞務(wù)工資的監(jiān)督和記錄；5③對(duì)發(fā)生班組拖欠勞務(wù)人員工資行為及時(shí)予以處理并按規(guī)定上報(bào)。5考核人簽字：被考核項(xiàng)目部經(jīng)理簽字