工程可行性研究報告批復(fù)

工程可行性研究報告批復(fù)第一章工程項目背景及意義

1.工程項目背景

工程項目是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分，隨著國家經(jīng)濟的快速增長，各類工程項目如基礎(chǔ)設(shè)施、能源、交通、環(huán)保等領(lǐng)域的建設(shè)需求日益旺盛。這些項目的實施對推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、改善民生、促進就業(yè)等方面具有重要意義。

2.工程項目意義

工程項目的實施不僅能夠提高地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施水平，滿足人民群眾日益增長的生產(chǎn)生活需求，還能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)升級，提高國家綜合競爭力。同時，工程項目還有助于優(yōu)化資源配置、保護生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.項目可行性研究的目的

為了確保工程項目的順利實施，降低投資風(fēng)險，提高項目效益，需要進行項目可行性研究。項目可行性研究是對工程項目在技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等方面的全面分析和評估，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。

4.可行性研究報告批復(fù)的必要性

可行性研究報告批復(fù)是政府對工程項目進行審查、決策的重要環(huán)節(jié)。批復(fù)的目的是確保項目符合國家政策、法律法規(guī)，以及地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，為項目實施提供政策支持和保障。

5.批復(fù)內(nèi)容

可行性研究報告批復(fù)主要包括以下幾個方面：

對項目背景、意義、目標(biāo)等的認(rèn)可；

對項目技術(shù)方案、設(shè)備選型、建設(shè)規(guī)模的審查意見；

對項目投資估算、資金籌措、財務(wù)分析的審查意見；

對項目環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、勞動就業(yè)等方面的審查意見；

對項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險及應(yīng)對措施的審查意見。

第二章項目目標(biāo)與建設(shè)內(nèi)容

1.項目目標(biāo)

工程項目的目標(biāo)應(yīng)明確、具體，并與國家政策、地方發(fā)展規(guī)劃相一致。項目目標(biāo)主要包括：

實現(xiàn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施的完善和提升；

促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)機會；

提高公共服務(wù)的質(zhì)量和效率；

改善生態(tài)環(huán)境，保障可持續(xù)發(fā)展；

滿足人民群眾對美好生活的需求。

2.項目建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)項目目標(biāo)，明確以下建設(shè)內(nèi)容：

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：道路、橋梁、供水、供電、通信等；

公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)：學(xué)校、醫(yī)院、文化中心、體育設(shè)施等；

產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)：工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地等；

環(huán)境保護與治理：污水處理、垃圾處理、生態(tài)修復(fù)、綠化工程等；

社會福利與保障：保障性住房、社會福利設(shè)施、就業(yè)培訓(xùn)等。

3.項目建設(shè)規(guī)模

根據(jù)項目需求和市場分析，確定以下建設(shè)規(guī)模：

道路長度、橋梁跨度、供水供電能力等具體指標(biāo)；

學(xué)校、醫(yī)院等公共服務(wù)設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模；

工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)等產(chǎn)業(yè)項目的用地面積和建筑規(guī)模；

污水處理、垃圾處理等環(huán)保設(shè)施的處理能力；

保障性住房的數(shù)量和面積。

4.項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和地方規(guī)定，制定以下建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，如道路等級、橋梁荷載等；

公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，如學(xué)校規(guī)模、醫(yī)院床位等；

產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，如園區(qū)規(guī)劃、建筑規(guī)范等；

環(huán)境保護與治理標(biāo)準(zhǔn)，如污染物排放限值、綠化覆蓋率等；

社會福利與保障標(biāo)準(zhǔn)，如住房質(zhì)量、社會福利水平等。

5.項目建設(shè)周期

根據(jù)項目規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和施工計劃，預(yù)測以下建設(shè)周期：

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)周期，如道路建設(shè)、橋梁建設(shè)等；

公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)周期，如學(xué)校建設(shè)、醫(yī)院建設(shè)等；

產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)周期，如工業(yè)園區(qū)建設(shè)、科技園區(qū)建設(shè)等；

環(huán)境保護與治理建設(shè)周期，如污水處理設(shè)施建設(shè)、生態(tài)修復(fù)工程等；

社會福利與保障建設(shè)周期，如保障性住房建設(shè)、社會福利設(shè)施建設(shè)等。

第三章技術(shù)可行性分析

1.技術(shù)方案選擇

根據(jù)項目目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容，分析并選擇以下技術(shù)方案：

針對基礎(chǔ)設(shè)施項目，選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)、成熟可靠的技術(shù)方案，如道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、橋梁設(shè)計規(guī)范等；

針對公共服務(wù)設(shè)施項目，選擇能夠滿足服務(wù)需求、提高服務(wù)質(zhì)量的技術(shù)方案，如智能化校園、數(shù)字化醫(yī)院等；

針對產(chǎn)業(yè)項目，選擇能夠提升產(chǎn)業(yè)競爭力、促進產(chǎn)業(yè)升級的技術(shù)方案，如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、綠色制造業(yè)等；

針對環(huán)境保護與治理項目，選擇能夠有效治理污染、保護生態(tài)環(huán)境的技術(shù)方案，如先進污水處理技術(shù)、生態(tài)修復(fù)技術(shù)等。

2.技術(shù)先進性與成熟度

對選定的技術(shù)方案進行以下分析：

評估技術(shù)的先進性，確保項目技術(shù)處于行業(yè)前沿，能夠引領(lǐng)未來發(fā)展；

評估技術(shù)的成熟度，確保項目技術(shù)經(jīng)過市場驗證，風(fēng)險可控。

3.技術(shù)適用性

分析技術(shù)方案是否符合以下適用性要求：

是否符合項目所在地的地理、氣候、環(huán)境等自然條件；

是否適應(yīng)項目所在地的社會、經(jīng)濟、文化等人文環(huán)境；

是否滿足項目實施過程中的技術(shù)支持和售后服務(wù)需求。

4.技術(shù)經(jīng)濟性

從以下方面分析技術(shù)方案的經(jīng)濟性：

投資成本：評估技術(shù)方案的投資成本，包括設(shè)備購置、安裝調(diào)試、人工費用等；

運營成本：預(yù)測技術(shù)方案實施后的運營成本，包括能源消耗、維護保養(yǎng)、人員工資等；

收益分析：評估技術(shù)方案實施后的經(jīng)濟效益，如增加收入、降低成本、提高效率等。

5.技術(shù)風(fēng)險與對策

識別技術(shù)方案可能面臨的風(fēng)險，并制定以下對策：

技術(shù)風(fēng)險：分析技術(shù)方案可能存在的技術(shù)風(fēng)險，如技術(shù)更新?lián)Q代、技術(shù)專利保護等；

市場風(fēng)險：分析技術(shù)方案可能面臨的市場風(fēng)險，如市場需求變化、競爭壓力等；

對策制定：針對識別的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范和應(yīng)對措施，如技術(shù)儲備、市場調(diào)研、合作伙伴選擇等。

要

第四章經(jīng)濟可行性分析

1.投資估算

對項目的總投資進行估算，包括以下內(nèi)容：

工程建設(shè)費用：包括土建工程、設(shè)備購置、安裝調(diào)試等費用；

流動資金：包括原材料采購、人工工資、日常管理等費用；

項目建設(shè)期的利息支出：包括貸款利息、債券利息等；

預(yù)留費用：包括不可預(yù)見費、漲價預(yù)備費等。

2.資金籌措

分析項目的資金來源和籌措方案，包括：

財政資金：政府投資、財政補貼等；

銀行貸款：政策性銀行、商業(yè)銀行等提供的貸款；

企業(yè)自籌：企業(yè)利潤、股東增資等；

其他資金：如債券發(fā)行、社會資本參與等。

3.成本分析

對項目的成本結(jié)構(gòu)進行詳細(xì)分析，包括：

固定成本：如設(shè)備折舊、房屋租賃、人員工資等；

變動成本：如原材料成本、能源消耗、維護費用等；

總成本：固定成本與變動成本之和。

4.收益預(yù)測

根據(jù)市場調(diào)查和行業(yè)分析，預(yù)測項目的收益情況，包括：

主營業(yè)務(wù)收入：產(chǎn)品銷售、服務(wù)提供等帶來的收入；

副營業(yè)務(wù)收入：如租賃收入、廣告收入等；

投資回報：根據(jù)收益和成本計算的投資收益率、回收期等指標(biāo)。

5.財務(wù)分析

對項目的財務(wù)狀況進行評估，包括以下內(nèi)容：

財務(wù)指標(biāo)：如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等；

盈利能力：如凈利潤、毛利率、凈資產(chǎn)收益率等；

償債能力：如利息保障倍數(shù)、還款來源等；

財務(wù)風(fēng)險：分析項目可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，如市場變化、政策調(diào)整等，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

第五章環(huán)境影響與保護措施

1.環(huán)境影響評估

對項目實施過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境影響進行評估，包括：

空氣污染：施工及運營期間產(chǎn)生的揚塵、排放的廢氣等；

水污染：施工期間的泥漿排放、運營期間的廢水排放等；

噪音污染：施工機械、交通流量等產(chǎn)生的噪音；

生態(tài)影響：對周邊生態(tài)環(huán)境的破壞，如植被破壞、土地占用等；

社會影響：對周邊居民生活、文化習(xí)俗等的影響。

2.環(huán)境保護措施

針對評估出的環(huán)境影響，制定以下環(huán)境保護措施：

空氣污染防治：設(shè)置圍擋、定期灑水、使用低排放設(shè)備等；

水污染防治：設(shè)置沉淀池、安裝污水處理設(shè)施、合理處置廢水等；

噪音污染防治：使用隔音設(shè)備、合理規(guī)劃施工時間等；

生態(tài)保護：恢復(fù)植被、保護野生動物棲息地、合理規(guī)劃用地等；

社會影響緩解：及時與居民溝通、提供補償措施、尊重當(dāng)?shù)匚幕取?/p>

3.環(huán)境監(jiān)測與監(jiān)督

建立環(huán)境監(jiān)測體系，對以下方面進行監(jiān)督：

施工期間的空氣質(zhì)量、噪音水平等；

運營期間的廢水、廢氣排放等；

生態(tài)環(huán)境的變化情況；

環(huán)境保護措施的實施效果。

4.環(huán)境風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對

識別項目可能面臨的環(huán)境風(fēng)險，并制定以下預(yù)防與應(yīng)對措施：

風(fēng)險識別：分析可能出現(xiàn)的突發(fā)環(huán)境事件，如泄漏、火災(zāi)等；

預(yù)防措施：制定應(yīng)急預(yù)案、加強設(shè)備維護、定期培訓(xùn)員工等；

應(yīng)對措施：建立快速響應(yīng)機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時處理。

5.環(huán)保法規(guī)與政策遵循

確保項目在以下方面符合環(huán)保法規(guī)與政策：

項目審批：項目的環(huán)境影響評價報告需獲得環(huán)保部門的審批；

法律法規(guī)：項目建設(shè)和運營需遵守國家及地方的環(huán)境保護法律法規(guī)；

政策導(dǎo)向：項目應(yīng)順應(yīng)國家環(huán)保政策導(dǎo)向，推動綠色發(fā)展。

第六章社會影響評價

1.社會影響識別

分析項目實施對以下社會方面的影響：

經(jīng)濟影響：項目對地區(qū)經(jīng)濟增長、就業(yè)、收入分配等方面的影響；

社會結(jié)構(gòu)：項目對人口結(jié)構(gòu)、社會階層、社區(qū)結(jié)構(gòu)等的影響；

文化教育：項目對當(dāng)?shù)亟逃?、文化傳承、價值觀念等的影響；

公共服務(wù)：項目對醫(yī)療、交通、住房等公共服務(wù)設(shè)施的影響；

社會穩(wěn)定：項目對社會秩序、安全、民族團結(jié)等的影響。

2.社會效益分析

評估項目帶來的以下社會效益：

提升就業(yè)：項目實施過程中和運營期間提供的就業(yè)機會；

改善民生：項目對居民生活質(zhì)量的提高，如改善居住條件、增加收入等；

促進發(fā)展：項目對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的推動作用，如增加稅收、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等；

社會進步：項目對教育、文化、科技等社會領(lǐng)域的促進作用。

3.社會風(fēng)險防范

識別項目可能帶來的社會風(fēng)險，并制定以下防范措施：

信息公開：確保項目信息透明，及時與公眾溝通；

社會參與：鼓勵公眾參與項目決策過程，聽取不同群體的意見；

利益協(xié)調(diào)：平衡不同利益相關(guān)者的利益，防止社會沖突；

應(yīng)急預(yù)案：制定社會風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對突發(fā)事件。

4.社會影響監(jiān)測

建立社會影響監(jiān)測機制，對以下方面進行監(jiān)測：

項目實施過程中的社會反應(yīng)；

項目對周邊社區(qū)的影響；

公眾對項目的滿意度和接受程度；

社會風(fēng)險的演變和趨勢。

5.社會責(zé)任履行

確保項目在以下方面履行社會責(zé)任：

保障權(quán)益：尊重和保護當(dāng)?shù)鼐用竦幕緳?quán)益，如土地征用補償、就業(yè)保障等；

公平正義：確保項目收益公平分配，避免社會不公現(xiàn)象；

可持續(xù)發(fā)展：項目應(yīng)考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，避免對環(huán)境和社會造成不可逆轉(zhuǎn)的影響；

社會貢獻：項目應(yīng)積極參與社會公益活動，為社會做出貢獻。

第七章市場分析

1.市場需求分析

對項目所涉及的產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求進行以下分析：

需求規(guī)模：評估目標(biāo)市場的總體需求量；

需求趨勢：分析市場需求的發(fā)展趨勢和周期性變化；

需求結(jié)構(gòu)：研究不同細(xì)分市場的需求特點和偏好；

需求驅(qū)動因素：識別影響市場需求的關(guān)鍵因素，如技術(shù)進步、消費者行為等。

2.市場競爭分析

分析項目所在行業(yè)的市場競爭狀況，包括以下內(nèi)容：

競爭格局：評估市場中的競爭對手?jǐn)?shù)量、市場份額和競爭策略；

競爭對手：分析主要競爭對手的優(yōu)勢和劣勢；

競爭策略：制定項目的市場競爭策略，如差異化、成本領(lǐng)先等；

市場進入和退出障礙：分析進入和退出市場的難易程度。

3.市場供給分析

對市場供給情況進行以下分析：

供給能力：評估市場現(xiàn)有供應(yīng)商的供給能力；

供給結(jié)構(gòu)：分析不同供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)特點；

供給趨勢：預(yù)測未來市場供給的變化趨勢；

供給約束：識別可能影響市場供給的因素，如資源限制、政策法規(guī)等。

4.市場機會與威脅

識別以下市場機會和威脅：

機會：分析市場增長潛力、新興需求等市場機會；

威脅：評估市場風(fēng)險、競爭加劇等市場威脅；

對策：制定應(yīng)對市場機會和威脅的策略。

5.市場營銷策略

根據(jù)市場分析結(jié)果，制定以下市場營銷策略：

產(chǎn)品定位：確定產(chǎn)品或服務(wù)在市場中的定位；

價格策略：制定合理的價格策略，以吸引和保持客戶；

營銷渠道：選擇合適的營銷渠道，提高市場覆蓋率；

推廣活動：策劃有效的市場推廣活動，提升品牌知名度。

第八章組織管理與人力資源

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

根據(jù)項目特點和公司戰(zhàn)略，設(shè)計以下組織結(jié)構(gòu)：

項目管理團隊：設(shè)立項目經(jīng)理、項目助理等職位，明確職責(zé)和匯報關(guān)系；

部門協(xié)作：確定各職能部門在項目管理中的角色和責(zé)任，確保協(xié)作高效；

決策機制：建立決策流程和機制，確保項目決策迅速、準(zhǔn)確；

溝通渠道：搭建溝通平臺，促進項目信息的有效傳遞。

2.人力資源管理

對項目所需人力資源進行以下管理：

人員配置：根據(jù)項目需求，合理配置各崗位人員，確保人崗匹配；

能力提升：提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)；

績效考核：建立績效考核體系，激勵員工積極性和創(chuàng)造性；

員工關(guān)懷：關(guān)注員工福利和職業(yè)發(fā)展，提高員工滿意度和忠誠度。

3.項目管理流程

制定以下項目管理流程：

項目啟動：明確項目目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵里程碑；

項目規(guī)劃：制定項目計劃，包括進度、成本、質(zhì)量等；

項目執(zhí)行：監(jiān)控項目進度，確保按照計劃執(zhí)行；

項目控制：及時調(diào)整項目計劃，應(yīng)對風(fēng)險和變更；

項目收尾：總結(jié)項目經(jīng)驗，評估項目績效。

4.風(fēng)險管理

對項目風(fēng)險進行以下管理：

風(fēng)險識別：識別項目可能面臨的風(fēng)險；

風(fēng)險評估：評估風(fēng)險的可能性和影響；

風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對措施；

風(fēng)險監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對策略。

5.質(zhì)量管理

確保項目質(zhì)量滿足以下要求：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保符合行業(yè)規(guī)范；

質(zhì)量控制：實施質(zhì)量控制流程，監(jiān)控項目質(zhì)量；

質(zhì)量改進：持續(xù)改進項目質(zhì)量管理，提升項目品質(zhì)；

質(zhì)量保證：建立質(zhì)量保證體系，確保項目質(zhì)量穩(wěn)定。

6.合同與采購管理

對項目合同和采購進行以下管理：

合同簽訂：確保合同條款合理，明確雙方權(quán)利和義務(wù)；

采購計劃：制定采購計劃，確保資源及時到位；

供應(yīng)商管理：選擇合格的供應(yīng)商，維護良好的合作關(guān)系；

合同執(zhí)行：監(jiān)控合同執(zhí)行情況，確保合同履行順利。

7.財務(wù)管理

對項目財務(wù)進行以下管理：

預(yù)算編制：制定項目預(yù)算，控制成本支出；

資金管理：確保項目資金合理使用，避免資金閑置或浪費；

成本控制：實施成本控制措施，降低項目成本；

財務(wù)報告：定期編制財務(wù)報告，提供決策支持。

8.信息管理

對項目信息進行以下管理：

信息收集：收集項目相關(guān)信息，為決策提供數(shù)據(jù)支持；

信息共享：建立信息共享機制，促進團隊協(xié)作；

信息安全：確保項目信息安全，防止信息泄露；

知識管理：積累項目經(jīng)驗，促進知識傳承和創(chuàng)新。

第九章實施計劃與進度安排

1.工程建設(shè)計劃

制定以下工程建設(shè)計劃：

工程準(zhǔn)備階段：完成項目前期籌備工作，如選址、設(shè)計、招投標(biāo)等；

工程施工階段：按照設(shè)計方案進行土建、安裝、調(diào)試等施工工作；

工程驗收階段：完成工程驗收，確保工程質(zhì)量達標(biāo)；

工程投用階段：完成設(shè)備調(diào)試和人員培訓(xùn)，確保工程順利投用。

2.進度安排

根據(jù)工程計劃，制定以下進度安排：

工程準(zhǔn)備階段進度：明確各階段的具體時間節(jié)點，如設(shè)計完成時間、招投標(biāo)結(jié)束時間等；

工程施工階段進度：制定詳細(xì)的施工進度計劃，包括各分部分項工程的施工時間；

工程驗收階段進度：安排驗收時間，確保驗收工作有序進行；

工程投用階段進度：確定設(shè)備調(diào)試和人員培訓(xùn)時間，確保工程順利投用。

3.資源配置

對項目所需資源進行以下配置：

人力資源：根據(jù)工程進度和崗位需求，合理配置施工人員、管理人員等；

物資材料：制定物資采購計劃，確保材料及時供應(yīng)；

設(shè)備設(shè)施：合理安排設(shè)備購置、租賃和安裝調(diào)試；

資金安排：根據(jù)工程進度和資金需求，合理安排資金使用。

4.風(fēng)險控制

對項目實施過程中的風(fēng)險進行以下控制：

風(fēng)險識別：及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險；

風(fēng)險評估：評估風(fēng)險的可能性和影響程度；

風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險影響；

風(fēng)險監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對策略。

5.質(zhì)量保證

確保項目實施過程中的質(zhì)量滿足以下要求：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量；

質(zhì)量控制：實施質(zhì)量控制措施，如現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量檢測等；

質(zhì)量改進：根據(jù)質(zhì)量反饋，持續(xù)改進施工工藝和管理措施；

質(zhì)量驗收：嚴(yán)格進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。

6.溝通協(xié)調(diào)

在項目實施過程中，進行以下溝通協(xié)調(diào)工作：

內(nèi)部溝通：加強項目管理團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作；

外部協(xié)調(diào)：與政府部門、供應(yīng)商、設(shè)計單位等外部機構(gòu)保持良好溝通；

問題解決：及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題；

變更管理：合理處理項目變更，確保項目順利進行。

7.監(jiān)控與調(diào)整

對項目實施過程進行以下監(jiān)控與調(diào)整：

進度監(jiān)控：定期檢查項目進度，確保按計劃進行；

成本監(jiān)控：控制項目成本，避免超支現(xiàn)象；

質(zhì)量監(jiān)控：監(jiān)控工程質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)；

調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)實際情況，對項目計劃進行及時調(diào)整和優(yōu)化。

第十章結(jié)論與建議

1.結(jié)論

根據(jù)前述的可行性分析，得出以下結(jié)論：