奧士康2023ESG報告介紹

治理為“奧”環(huán)保為“奧”人才為“奧”產(chǎn)品為“奧”善行為“奧”關(guān)于本報告本報告所披露信息為奧士康科技股份有限公司及其分子公司等關(guān)聯(lián)公司，報告中以“奧士康”、“我們”、“公司”以及“集團(tuán)”作為代稱。如無特別說明，報本報告所披露信息來自公司集團(tuán)年報、公司制度正式文件、財公司聲明，本報告內(nèi)容不存在任何虛假信息、誤導(dǎo)性陳述奧士康委托獨立認(rèn)證機(jī)構(gòu)BSI（英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會）對本次報告提供獨立鑒證服務(wù)，并提2奧士康系統(tǒng)梳理和識別了公司的利益相關(guān)方和實質(zhì)性議題，參照全球報告倡議組織（GRI）標(biāo)準(zhǔn)與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)SDGs、社會重要議題、同行優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)自身特性，形成了覆蓋環(huán)境、社會、公司治理三大領(lǐng)域的實質(zhì)性議題庫，并結(jié)合管理層、主要利益相關(guān)方及公司可持續(xù)發(fā)展能力的分析評估，從“對企業(yè)的重要性”以及“企業(yè)對相關(guān)議題鑒別結(jié)合全球報告倡議(GRI)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合國SDGs、行業(yè)趨勢及企業(yè)特質(zhì)，奧士康通過聘請外部專家與內(nèi)部團(tuán)隊協(xié)作，系統(tǒng)性地梳理出涵蓋環(huán)境、社會與治理(ESG)利益相關(guān)方意見整合采用加權(quán)評分法與矩陣?yán)L制技術(shù)，對各項主題的重要性及影響力進(jìn)行量化排序。隨后，公司高級管理層依據(jù)完整性、影響廣度和可控性等因素，對這些議題進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，最終提煉出關(guān)鍵的實質(zhì)性議題作為報告核心，確保報告內(nèi)容既精煉又3外部：企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的重要性外部：企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的重要性7171429153864在可持續(xù)發(fā)展的全球浪潮中，奧士康作為PCB行業(yè)的改革先鋒，毅然業(yè)綠色轉(zhuǎn)型與社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)碾p重使命。我們秉持“聯(lián)接世界，導(dǎo)通未來”的企業(yè)面對全球?qū)SG（環(huán)境、社會與治理）日益積極回應(yīng)可持續(xù)議題關(guān)注，披露ESG表現(xiàn)，并接受公眾監(jiān)督。同時，我們不斷深化建成并籌建多個廠區(qū)內(nèi)循環(huán)利用項目，實施節(jié)能改造，持續(xù)進(jìn)行碳盤查，清晰掌握排路徑，并向科學(xué)碳目標(biāo)倡議組織（SBTi）提交符合其標(biāo)準(zhǔn)的承諾，以助力低碳、5我們秉承“以誠為本，以信立市，肩負(fù)社會責(zé)任”的理念，切實履行企業(yè)社會責(zé)任。積極投入社區(qū)建設(shè)、助力鄉(xiāng)村振興等公益事業(yè)，慈善捐贈金額共計6關(guān)于奧士康奧士康科技股份有限公司總部設(shè)立于湖南省益陽市，秉承“聯(lián)接世界、導(dǎo)通未來”的企業(yè)使命，經(jīng)過十余年的穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有奧士康科技股份有限公司、廣東喜珍電路科技有限公司、森德科技有限公日在深交所主板成功上市（股票代碼：002913產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于數(shù)據(jù)運算及存儲、汽車電子、通信與網(wǎng)絡(luò)、工控及安防、消費及智能終端等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)分7韓國湖南韓國湖南廣東新加坡美國法國奧士康大事記年廣東基地年湖南基地成立森德科技有限年廣東基地年湖南基地年年年年年成立奧士康年年成立奧士康于深圳證券交易所湖南基地新年湖南基地投年完成股改并成立奧士康科技股份有在法國、新年湖南基地投年完成股改并成立奧士康科技股份有年年年年年8年年國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和“湖南年年息，奧士康強(qiáng)勢入圍2021年年廣東喜珍電路科技有限公司園區(qū)設(shè)計獲評2022年度MUSE榮譽(yù)與榮譽(yù)與獲獎年被評為國家高新技術(shù)企業(yè)、湖年被評為國家高新技術(shù)企業(yè)、湖南省省級實驗室、國家重點實擔(dān)任會長單位；被中國電子電路行業(yè)協(xié)會授9歸屬于上市公司股東的凈利潤歸屬于上市公司股東的凈利潤成立可持續(xù)發(fā)展委員會和下屬工作組，組織統(tǒng)籌可持續(xù)發(fā)項項簽署《職業(yè)健康安全與社會責(zé)任聲明》供應(yīng)商%安全培訓(xùn)累計30764小時，覆蓋公司發(fā)生0起重大安全事故，職業(yè)傷害造5050個.慈善捐贈累計投入資金592.435萬元治理為“奧”推動高質(zhì)量企業(yè)發(fā)展建立健全內(nèi)部管理制度，確保重大信息向利益相關(guān)方的披露及時且透明，優(yōu)化溝通機(jī)制，保障交流渠道的暢通無阻。公司強(qiáng)調(diào)商業(yè)道德規(guī)范與風(fēng)險控制，持續(xù)開展反腐倡廉文化教育；公司注重數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)，不斷完善信息安全管理體系，以實際行動公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《上市公司章程指引》《上市公司治理準(zhǔn)則》及《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第1號——主板上市公司規(guī)范運作》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件及《奧士康科技股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”并以此為基準(zhǔn)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，確保運營活動的合法性與規(guī)范性。我們持續(xù)強(qiáng)化股東大會、董事會和監(jiān)事會的職能，分別作為公司的最高決策、經(jīng)營管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，三者4次次%股東大會審批通過。公司董事會由八名董事組4次次%女女男通過其深厚專業(yè)知識提升公司治理效能，并在復(fù)雜的行業(yè)動態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃中為公司提供洞見，共同為國際化治董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會和提名委員會四個專門委員會，專門委員會對董事會負(fù)責(zé)，依照《公司章程》和董事會授權(quán)履行職責(zé)，各項提案提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計委員會的召集1項項監(jiān)事會按照《中華人民共和國公司法》《公司章程》等有關(guān)規(guī)定的要求，堅守公司的文化和價值觀，除了對公審計監(jiān)察中心技術(shù)研發(fā)中心廣東基地人才發(fā)展中心泰國基地信息管理中心運營管理中心設(shè)備設(shè)施處品質(zhì)管理中心銷售管理中心行政管理中心湖南基地財務(wù)管理中心成本管理中心法務(wù)部采購部董秘辦公室審計監(jiān)察中心技術(shù)研發(fā)中心廣東基地人才發(fā)展中心泰國基地信息管理中心運營管理中心設(shè)備設(shè)施處品質(zhì)管理中心銷售管理中心行政管理中心湖南基地財務(wù)管理中心成本管理中心法務(wù)部采購部董秘辦公室經(jīng)營監(jiān)管中心為落實公司治理，并健全董事及高級管理人員薪資報根據(jù)制度公司董事、監(jiān)事的薪酬由股東大會批準(zhǔn)后實施;高級管理人員的薪酬調(diào)整比例將在各考核期結(jié)束后由薪酬與考核委員會根據(jù)公司當(dāng)期盈利情況、高管人員崗位權(quán)重與年終績效評價結(jié)果的乘積等因素確定具體比例。高級管理人員對個人薪資調(diào)整結(jié)果如有異議，可在其薪資調(diào)整正式生效后一周內(nèi)向公司薪酬與考核委員會提出申訴。公司董事、監(jiān)可持續(xù)發(fā)展管理公司秉持推動全球與自身可持續(xù)發(fā)展的愿景，將此理念深度融合至管理經(jīng)營之中，精心構(gòu)建短期、中期及長期的ESG戰(zhàn)略藍(lán)圖，旨在通過強(qiáng)化ESG管理實踐，穩(wěn)步朝向可持公司旨在通過實施ESG改進(jìn)措施，提升環(huán)境、社會和治?聚焦節(jié)能減排和資源回收。?優(yōu)化工藝流程，降低環(huán)境影響。?改善工作環(huán)境，提升員工滿意度。?與供應(yīng)商合作推動綠色轉(zhuǎn)型。?加強(qiáng)公司治理與透明度。的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs），結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和行基于短期成果，公司致力于建立領(lǐng)先的ESG管理體系，?加大技術(shù)升級力度，拓展可再生能源使用范圍。?加強(qiáng)全員可持續(xù)理念培訓(xùn)和發(fā)展計劃。提升全員對可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識和參與度，形成全員參與ESG實踐?與供應(yīng)商建立綠色合作伙伴關(guān)系，共同推動供應(yīng)鏈的?建立多元化董事會、加強(qiáng)風(fēng)險管理、提高透明度和合規(guī)性、優(yōu)化股東溝通、提升報告質(zhì)量、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)以及確保供應(yīng)鏈責(zé)任，來增強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)和流程，促公司支持并遵守責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟（RBA）的行為準(zhǔn)則，深化供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型，確保奧士康可持續(xù)供應(yīng)鏈承諾的達(dá)增加碳匯，深化價值鏈氣候行動合作來應(yīng)對氣候變化?貫徹以人為本，促進(jìn)和諧發(fā)展。奧士康倡導(dǎo)多元和尊?追求透明和負(fù)責(zé)任的經(jīng)營，確保決策的合理性與公正與價值鏈共建信任。持續(xù)優(yōu)化披露質(zhì)量，在回應(yīng)多元到2050年實現(xiàn)全價值鏈的碳中和，為全球應(yīng)對氣候董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理可持續(xù)發(fā)展委員會可持續(xù)發(fā)展工作組合規(guī)與風(fēng)控工作組環(huán)保與低碳工作組企業(yè)文化工作組產(chǎn)品質(zhì)量與負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈工作組ESG執(zhí)行監(jiān)督工作組合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險管理、反腐倡廉、信息安全等生物多樣性保護(hù)等社會回饋等負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈與沖突礦產(chǎn)等ESG信息披露、ESG戰(zhàn)略目標(biāo)ESG研究實施等公司總經(jīng)理依據(jù)董事會確立的ESG戰(zhàn)略方針及實施細(xì)節(jié)，組織并指導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)工作?？偨?jīng)理需向董事會匯報ESG相關(guān)事項的潛在風(fēng)險與機(jī)遇，并提交年度ESG表現(xiàn)及報告的綜合分析。為進(jìn)一步強(qiáng)化ESG戰(zhàn)略的實施與指導(dǎo)，公司組建可持續(xù)發(fā)展委員會，委員會直接向總經(jīng)理匯報，專注于公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展委員會下設(shè)五個專項ESG執(zhí)行工作組，由公司內(nèi)部與ESG事務(wù)緊密相關(guān)的多個部門聯(lián)合組成，均可直接向可持續(xù)發(fā)展委員會匯報，為ESG戰(zhàn)略的策略落地提供支撐。ESG執(zhí)行監(jiān)督工作組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各工作組ESG業(yè)務(wù)模塊執(zhí)行，為各工作組ESG業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供針對性的策略指導(dǎo)，定期復(fù)核各工作組工作進(jìn)度且向可持續(xù)發(fā)展委員會及時匯報ESG整體實施的最新動態(tài)與詳盡信息，持續(xù)優(yōu)化和完善公司利益相關(guān)方關(guān)注點利益相關(guān)方關(guān)注點溝通渠道業(yè)績說明會案例2023年5月3日，奧士康在董事長程涌先生的帶領(lǐng)下舉行了網(wǎng)上業(yè)績說明會，出席會議的還有董事兼總經(jīng)理賀波女士等三位董事，參與單位包括博時基金等50余家公司，說明會主要就上季度營收、業(yè)績、后期管理方向及期待等進(jìn)行了交流，回答了各方關(guān)注“奧士康所展現(xiàn)出的緊密合作精神與攻克難關(guān)的決心，深刻體現(xiàn)了交付團(tuán)隊的高度專業(yè)素養(yǎng)與強(qiáng)烈使命感。尤其是在第四季度交付高峰期，奧士康新團(tuán)隊迅速響應(yīng)，通過高效調(diào)配資源、縮短交付周期，并安排專責(zé)人員跟進(jìn)生產(chǎn)線與調(diào)度生產(chǎn)，為確保項目無“商業(yè)道德與行為《禁止使用童工規(guī)定》等管理公司勞動人事活動，制定《禁止使用童工規(guī)定》等管理公司勞動人事活動，制定華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》《廣東省知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)條例》《湖南省知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和促進(jìn)條例》等開展與客《中華人民其和國固體廢物污染環(huán)境防治法》《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》等嚴(yán)格把控公司固廢物的處理，并通過IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證完善環(huán)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《湖南省安全生產(chǎn)條例》《湖南省職業(yè)病防治若干規(guī)定》《廣東省安全生產(chǎn)條例》《化學(xué)品注冊、評估、許可和限制》(REGULATIONconcerningthe奧士康聚焦公司戰(zhàn)略宏圖，構(gòu)建了一套根植于風(fēng)險導(dǎo)向、依托內(nèi)部控制、基于規(guī)章制度、框架于授權(quán)管理、借力內(nèi)部評估工具、并以信息系統(tǒng)為堅強(qiáng)后盾的“三層次防護(hù)”風(fēng)險管理體系。該體系旨在形成全方位的風(fēng)險預(yù)防與控制機(jī)制，業(yè)務(wù)部門，作為風(fēng)險防控的前線，各業(yè)務(wù)單元直接負(fù)責(zé)其領(lǐng)域內(nèi)的內(nèi)部控制建立與執(zhí)行，確保業(yè)務(wù)操作符合公司授權(quán)及運營規(guī)范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動的合理化、合內(nèi)控職能部門，依據(jù)財務(wù)與內(nèi)控制度，扮演監(jiān)督角色，審核業(yè)務(wù)活動的正當(dāng)性、合理性與合規(guī)性，出具內(nèi)控評估報告，為管理層提供決策審計部門，獨立履行審計監(jiān)督職責(zé)。該部門通過審計公司各部門、子公司及分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)、運營及效益情況，確保其真實性、合法性和效益性，強(qiáng)化風(fēng)險防范，提升信息披露的信賴度，維護(hù)客戶與投資者的合法權(quán)益，確保公司運營的高效協(xié)同與風(fēng)險為強(qiáng)化風(fēng)險管理效能，公司采取系統(tǒng)化方法了競爭策略的精準(zhǔn)制定。公司確保風(fēng)險管理措施得到有效執(zhí)行，持續(xù)推動改進(jìn)措施，嚴(yán)密監(jiān)控并掌控所有風(fēng)險要素，旨在減輕風(fēng)險事件的發(fā)生概率與潛在影響。通過采公司通過新聞網(wǎng)站、環(huán)評報告、外部檢測報告等渠道，針對內(nèi)外部環(huán)境下政治法律、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境影響等23個議題進(jìn)行人員素質(zhì)參差不齊，環(huán)保意識不強(qiáng)，對崗位環(huán)境因素認(rèn)識不足，控制方適用環(huán)境法律法規(guī)的識別、收集及宣傳不夠，相風(fēng)險和機(jī)遇來源風(fēng)險和機(jī)遇來源風(fēng)險和機(jī)遇內(nèi)容制定應(yīng)急預(yù)案，定期培訓(xùn)防火常識，定期防火演練，公救災(zāi)單位、值班人員和應(yīng)急小分隊間的聯(lián)絡(luò)與配合，當(dāng)風(fēng)險和機(jī)遇來源風(fēng)險和機(jī)遇來源風(fēng)險和機(jī)遇內(nèi)容司建立起基于可持續(xù)發(fā)展背景、風(fēng)險與機(jī)遇的可持續(xù)發(fā)展實質(zhì)性議題識別，結(jié)合利益相關(guān)方的訴求，將可持續(xù)流程與過往運營過程中的風(fēng)險識別機(jī)制有機(jī)結(jié)合，并依托可持續(xù)發(fā)展委員會和下屬小組機(jī)制，對自身可持續(xù)發(fā)次1次“合規(guī)是什么”內(nèi)控培訓(xùn)案例為深化公司全員對內(nèi)部控制體系的全面理解，強(qiáng)化內(nèi)控意識并指導(dǎo)未來的內(nèi)控實踐操作，奧士康策劃了一系列內(nèi)控培訓(xùn)計劃。內(nèi)控培訓(xùn)旨在構(gòu)建一個從管理層到基層員工的全面內(nèi)控認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)，確保內(nèi)控文化的深入滲透與實踐。培訓(xùn)對象包括全公司經(jīng)理級及以上管理干部及內(nèi)控職能部門的全體成員，以這些關(guān)鍵崗位為輻射點，帶動全O%奧士康高度重視公司廉潔建設(shè)工作，倡導(dǎo)與合作伙伴合作共贏、“陽光合作”的精神，要求員工廉潔自律，設(shè)有廉潔“八禁止”原則，并制定嚴(yán)格的《反舞弊管理制度》，覆蓋公司及下屬子公司的全體員工，并涵蓋與供應(yīng)商的溝通往冊》并要求全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展線上線下結(jié)合的全員反腐敗、反商業(yè)賄賂、反舞弊、反壟斷等商%““我們鼓勵合作伙伴和員工積極舉報貪腐舞弊行2萬（含）以下大過扣除當(dāng)年未發(fā)績效及年終獎（如有），賠償公司經(jīng)扣除當(dāng)年未發(fā)績效及年終獎（如有），賠償公司經(jīng)公司致力于營造一個開放包容的工作環(huán)境，秉承信任與尊重的核心價值觀，建立《投訴舉報管理辦法》，設(shè)立匿名舉報機(jī)制，旨在鼓勵員工無憂慮地表多渠道舉報體系，確保信息傳遞的靈活性與安全性。接到舉報后，管理層承諾即刻啟動響應(yīng)程序，當(dāng)日登%%%%%%接受培訓(xùn)的中層管理員工/中層管理接受培訓(xùn)的決策層與高層/決策層與接受培訓(xùn)的中層管理員工/中層管理接受培訓(xùn)的決策層與高層/決策層與%%%%件件涉及不良競爭或反托拉斯、件件涉及不良競爭或反托拉斯、涉腐違規(guī)人員受處置人數(shù)/涉腐涉腐違規(guī)供應(yīng)商或合作伙伴終止合同或停止續(xù)約數(shù)量/涉腐涉腐違規(guī)人員受處置人數(shù)/涉腐數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)進(jìn)公司建立合理的信息安全管理組織結(jié)構(gòu)，并免于遭受內(nèi)、外部的蓄意或意外威脅。除了提供保障業(yè)務(wù)持續(xù)運作的信息環(huán)境，公司還制定了一系列保障數(shù)據(jù)及信息安全的政策及規(guī)章制度，如《信息安全管理手冊》。公司設(shè)立信息安全委員會，依據(jù)《信息安全手冊管理附件二信息安全委員會職責(zé)》進(jìn)行全面進(jìn)奧士康經(jīng)中國質(zhì)量認(rèn)證中心審査并取得ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證證書，以落實公司信息安全管理的穩(wěn)定運作，建立安全及可信賴的信息環(huán)境，保護(hù)公司的電子數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)而確次111222環(huán)保為“奧”貢獻(xiàn)綠色低碳發(fā)展奧士康始終秉持綠色發(fā)展的理念，嚴(yán)格遵循環(huán)境保護(hù)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善環(huán)境管理體系，致力于減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響。公司積極參與全球應(yīng)對氣候變化的行動，承諾在2027年以前設(shè)定科學(xué)的減碳目標(biāo)與路徑；開展多層次、多維度的環(huán)保節(jié)能項目與舉措。我們堅持披露環(huán)境績效，強(qiáng)化與利印制電路板的生產(chǎn)工藝廢氣包括粉塵、有機(jī)廢氣、鍋爐廢氣、備用發(fā)電機(jī)廢氣、酸印制電路板的生產(chǎn)工藝廢氣包括粉塵、有機(jī)廢氣、鍋爐廢氣、備用發(fā)電機(jī)廢氣、酸堿霧以及員工食堂油煙廢氣等，主要污染物為二氧化硫、氮氧化物、顆粒物、揮發(fā)性有機(jī)物等。為規(guī)范治理，公司湖南基地與廣東基地分別制定符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的《空各生產(chǎn)基地廢氣治理均按當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)限值內(nèi)執(zhí)行，排放均符合環(huán)保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，公司針對不同廢氣污染源安裝處理設(shè)3///7//3//33印制電路板的生產(chǎn)工藝中的蝕刻、清洗、電鍍等環(huán)節(jié)涉及大量水的使壤污染，保障周邊社區(qū)與當(dāng)?shù)赜盟€(wěn)定與安全，規(guī)避環(huán)保風(fēng)險，公/////5/降低廢水重金屬案例2023年，公司湖南基地綜合廢水處理系統(tǒng)進(jìn)行提標(biāo)改造，進(jìn)一步去除廢水中的重金屬。改造后，廢水中O降低廢水中的TDS（總?cè)芙夤腆w）案例液堿用于蝕刻液回收系統(tǒng)及廢水處理系統(tǒng)中，系統(tǒng)解決高TDS的含鹽廢水處理難題，實現(xiàn)鹽循環(huán)利用，O廢管理操作指引》，廣東基地制定《廢棄物管理程序》，對可回收的廢棄物進(jìn)行回收再利用，無法回收再利用的廢棄物交由環(huán)保公司進(jìn)行焚燒發(fā)電或熱回收處理，針對危險廢棄物按照安全要求進(jìn)行貯存和轉(zhuǎn)運。更多關(guān)于廢棄針對機(jī)械設(shè)備運行、汽車運輸?shù)拳h(huán)節(jié)產(chǎn)生的噪聲，公司各生產(chǎn)基地分別采取廠房隔聲、合理布局、基礎(chǔ)減震、定奧士康生產(chǎn)運營中產(chǎn)生的廢棄物種類多、避免有害廢棄物對環(huán)境和人體健康造成損害，公司按一般/無害廢棄物、有害廢棄物和生活垃圾進(jìn)行分類。針對廢棄減量化、資源化、無害化，將該原則貫穿源頭至末端，力求在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)將酸性蝕刻液中的銅離子制成電鍍用氧化銅粉末，這一舉措不僅減少了酸性蝕刻廢液，同時生成再生電鍍用氧化銅粉。一期工程已完成，每年可再生1980噸氧化銅粉，二期正在建設(shè)中，預(yù)計投產(chǎn)后每年可再生新增將微蝕液中的銅離子制備成再生電鍍用五水硫酸銅晶體，減少了含銅污泥的產(chǎn)生。項目建成后每年可減少990噸含銅污泥產(chǎn)生，再將堿性蝕刻液中的銅離子制成電鍍用氧化銅粉末，減少了酸性蝕刻液清運量。項目建成后每年可減少2640噸堿性蝕刻液清運，再5項目詳情中的產(chǎn)生量為設(shè)施滿負(fù)荷狀態(tài)下的設(shè)計產(chǎn)量，最終再在推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，我們采用了不溶性陽極技術(shù)替代傳統(tǒng)磷銅球電鍍工藝。這一創(chuàng)新措施預(yù)計每年能利用廠內(nèi)再生的電鍍用氧化銅粉和五水硫酸銅，同時可減少磷銅球外購量約2838噸，既降低了成本又減輕了環(huán)境將酸性蝕刻液中的銅離子制成電鍍用氧化銅粉末，減少了酸性蝕刻液清運量，項目正在建設(shè)中，建成后每年可減少約26400噸酸性蝕刻液清運，再生約2904噸電鍍用氧化銅粉。再生的電鍍用氧化銅粉回用于電鍍將微蝕液中的銅離子制備成電鍍用五水硫酸銅晶體，減少了含銅污泥的產(chǎn)生。項目正在建設(shè)中，建成后每年可減少約990噸含銅污泥產(chǎn)生，再生約396噸五水硫酸銅。再將含高濃度氯化鈉的廢液制備成鹽酸和液堿，并重新回用至產(chǎn)線。這一舉措不僅降低了生產(chǎn)外排量，有效減輕了對外環(huán)境的影響。項目正將堿性蝕刻液中的銅離子制成電鍍用氧化銅粉末，減少了酸性蝕刻液清運量。項目正在建設(shè)中，建成后每年可減少約2640噸堿性蝕刻液清運，再生約330噸電鍍用氧化將綜合廢水中的銅離子進(jìn)行濃縮提純，制備成五水硫酸銅，減少含銅污泥的產(chǎn)生量。項目正噸噸噸%//////生產(chǎn)環(huán)節(jié)廢棄物廠內(nèi)回用案例生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的鈀回收液、沉錫廢液通過在線回收直接回用于生產(chǎn)；酸性蝕刻廢液、堿性蝕刻廢液、微蝕廢液經(jīng)廠內(nèi)再生系統(tǒng)處理可生成高純度的氧化銅、硫酸銅（每球水風(fēng)險評估工具”，隸屬奧士康的位于湖南益陽、廣東肇慶的2個生產(chǎn)基地所屬地區(qū)的缺水和水污染風(fēng)險級別較低。湖南基地主要取水來源為地下水和市政供水，廣東基地主要來源為市政供水。為減少水資源使用給當(dāng)?shù)貛淼墓┧倘焙退廴撅L(fēng)險，各基地廠內(nèi)建有廢水處理設(shè)施，廣東基地自建生產(chǎn)廢水處理系統(tǒng)采取“廢水分類收集、分思路，生產(chǎn)環(huán)節(jié)排出的部分廢水進(jìn)行處理后，滿足生產(chǎn)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的水回用至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，回用水量監(jiān)測數(shù)據(jù)為1200廣東基地中水回用處理系統(tǒng)案例應(yīng)對氣候變化應(yīng)對氣候變化，事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展，關(guān)乎人類前途命運。氣候變化帶來的極端天氣影響、上下游供應(yīng)鏈原料波動、地方政策法規(guī)收緊，進(jìn)而帶來集團(tuán)運營成本增加、現(xiàn)金流受損、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列挑戰(zhàn)。作為中國乃至世界電子行業(yè)值得信賴的PCB智造商，集團(tuán)積極響應(yīng)國家政策，推動全范圍溫室氣體排放核查，明確綠色低碳發(fā)展道路；實施全產(chǎn)業(yè)鏈減污降碳協(xié)同治理，籌備并實施節(jié)能減排行動。采取一系列措施以提高識別、應(yīng)對風(fēng)險的能力，力爭成為應(yīng)對氣候變奧士康認(rèn)為，評估氣候風(fēng)險，制定有效的應(yīng)對策略，可以提高企業(yè)在氣候變化下的韌性和可持續(xù)發(fā)展能力。依據(jù)廣東肇慶和湖南益陽位于中國南方，易受臺風(fēng)、暴雨、洪水等極端天氣的影響。這些事件可能導(dǎo)臺風(fēng)和暴雨可能破壞生產(chǎn)設(shè)備、淹沒廠房，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。洪水也可能破壞道氣溫上升和降水模式的變化對企業(yè)的長期運營產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。根據(jù)WRI分析，奧士康生產(chǎn)基地所在地區(qū)的氣候變化可能導(dǎo)致夏季高溫天氣頻發(fā)，增加企業(yè)的制冷和降溫成本。長時間的干旱或降雨量減少可能導(dǎo)致水資源短缺，影響遭遇極端天氣事件后，對運營場所和資產(chǎn)的修復(fù)和重建將增加企業(yè)的運營成本。此外，生產(chǎn)中斷還可能導(dǎo)致訂單延誤和客戶流失，進(jìn)一步長期氣候變化會加速建筑物和基礎(chǔ)設(shè)施的老化和退化，增加維護(hù)和更換成本。高溫和濕度變化會對生產(chǎn)設(shè)備和存儲設(shè)施造成不利影響，縮隨著中國“雙碳”的不斷推進(jìn)與落實，行業(yè)可能面臨越來越嚴(yán)格的減排目標(biāo)和低碳技術(shù)革新，這需要企業(yè)進(jìn)行大量的減排和環(huán)保投資，以碳排放交易體系和碳稅政策的實低碳技術(shù)的發(fā)展可能要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級和設(shè)備更新。新技術(shù)的采用需要高額的研發(fā)投入和資本支出，而未能及時更新技術(shù)的企業(yè)可能在市場競爭中處于劣勢。例如，先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和環(huán)保材料的應(yīng)用可以顯著減少碳排放，但需要較長的研發(fā)周期和高額難以快速適應(yīng)和采用新的低碳技術(shù)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降和市場份額減少。技術(shù)的不確定性和快速隨著消費者環(huán)保意識的增強(qiáng)和對綠色產(chǎn)品需求的增加，未能提供低碳環(huán)保產(chǎn)品的企業(yè)可能失去市場競爭力。一些承諾減排目標(biāo)的客戶可能要求供應(yīng)商具備綠色認(rèn)證和較低的投資者壓力投資者越來越關(guān)注企業(yè)的ESG表現(xiàn)，資本也在越來越多地向清潔轉(zhuǎn)移，對高碳排企業(yè)的投資興趣減少。這可能導(dǎo)致企業(yè)融資困難未能積極應(yīng)對氣候變化的企業(yè)可能面臨公眾和媒體的批評，損害企業(yè)聲譽(yù)。良好的環(huán)保形象可以增強(qiáng)品牌價值和客戶忠誠度，而負(fù)面形象則可能導(dǎo)致銷售額采用節(jié)能減排技術(shù)，提高資源利用效率，減少定期發(fā)布?xì)夂蝻L(fēng)險管理和可持續(xù)發(fā)展進(jìn)展報告，向利益相關(guān)者披露企業(yè)在氣候風(fēng)險管理方面的努力和建立系統(tǒng)的氣候風(fēng)險識別和評估機(jī)制，定期分析氣候變化對業(yè)務(wù)的潛在影響。通過與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期進(jìn)行碳盤查，制定科學(xué)的減排目標(biāo)，進(jìn)制定詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)計劃，確保在極端天氣事件我們高度重視能源資源的節(jié)約，實行全面節(jié)約戰(zhàn)略，持續(xù)降低單位產(chǎn)出能源資源原輔料消耗和碳排放，建立資源能源節(jié)約控制程序，系能源節(jié)約主要原輔材料能源節(jié)約主要原輔材料設(shè)立成本管理部門，嚴(yán)格把關(guān)材料消耗定額。使用先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。定期盤點，增加資源共享規(guī)模與頻率。提高領(lǐng)導(dǎo)與員集團(tuán)秉持綠色發(fā)展理念，深入實施節(jié)能減排項目，從源頭著手，通過技術(shù)升升噸噸00通過公眾號、公共區(qū)域海報宣導(dǎo)，潛移默化培養(yǎng)員工的節(jié)約意識。從日常細(xì)節(jié)出發(fā)，鼓勵員工樹立“節(jié)一度電、省一方氣、減一噸煤、少一升油”的節(jié)能意識，積極踐行“綠色辦工、低碳出行、生物多樣性保護(hù)奧士康集團(tuán)所有生產(chǎn)基地均不屬于非全球或國家保護(hù)生物多樣性的重要或敏感地區(qū)，并取得當(dāng)?shù)丨h(huán)保許可。未來新建廠商規(guī)劃也均不考慮及避免公司積極踐行環(huán)?！叭瑫r”政策；建設(shè)期注重的空氣污染防護(hù)及水土保持；運營期生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤┯晡鄯至?，環(huán)境風(fēng)險單元進(jìn)行防風(fēng)防雨防滲保護(hù)，加強(qiáng)土壤及地下水污染預(yù)防，確保所在地區(qū)域生態(tài)環(huán)境不受企業(yè)生產(chǎn)運營影響，有效保護(hù)業(yè)增加蒸汽供應(yīng)，充分利用鍋爐熱能，節(jié)約燃料費用于2015年開始使用光伏發(fā)電，2023年發(fā)電量達(dá)576.21，經(jīng)濟(jì)效益可觀，對比普通機(jī)房分別節(jié)省采用螺桿式空氣壓縮機(jī)，并配套空壓機(jī)余熱回收系統(tǒng)，人才為“奧”共筑良性企業(yè)文化人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。奧士康嚴(yán)格遵守國際與國內(nèi)勞動法律法規(guī)，推行良好的勞工實踐，在保障員工的基本權(quán)益基礎(chǔ)上，致力于打造和維護(hù)一個安全、健康、平等和有尊嚴(yán)的職場環(huán)境，并通過多種途徑為員工提供多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑職業(yè)健康與安全要求，公司建立了覆蓋組織范圍內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系、管理架構(gòu)和運作過程方法。2011年，奧士康首次發(fā)行《環(huán)境職業(yè)健康安全手冊》，此后公司建立了職業(yè)健康安全管理制度，成立環(huán)境職業(yè)健康安全/安全生產(chǎn)委員會，覆蓋從總經(jīng)理到公司各級部門職責(zé)與權(quán)限，將職業(yè)健康安全管理融入公司業(yè)務(wù)過程。公司制定《環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和方案程序》，規(guī)定每年度對職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行評估與下一年度目標(biāo)更新，并將目標(biāo)分配至各層級相關(guān)部門的績?yōu)楣芾砉?yīng)鏈的職業(yè)健康安全，公司對供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)察、評估和培訓(xùn)。針對進(jìn)入公司運營范圍的外部施工人員，公司與其進(jìn)行安全文明施工協(xié)議簽訂和資質(zhì)審核，有職業(yè)健康風(fēng)險的施工作業(yè)項目，需制定針對性施工方案，并檢測是否符合安起起0職業(yè)傷害造成的死亡為保障全體員工、駐場供應(yīng)商、客戶等公司運營場所內(nèi)人員的安全，公司依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)，參考行業(yè)良好實踐，制定了《環(huán)境因素、危險源識別評價與風(fēng)險管理程序》，對危險源進(jìn)行識別、評估，針對主要風(fēng)險制定應(yīng)對措施，并針對此類措施進(jìn)行有效性評價。公司科學(xué)、廣泛地識別與評價危險源，例如采用影響規(guī)模、范圍、發(fā)生頻次、社會關(guān)切、合規(guī)與資源消耗并在每年度針對環(huán)境因素與危險源進(jìn)行更新。為預(yù)防事故發(fā)生并最大限度降低事故后果與影響，公司建立了有效的事故處理機(jī)制，發(fā)布《事故事件調(diào)查控制程安全生產(chǎn)是公司安全管理工作的重中之重。為確保員工的安全與健康，提高員工的安全意識與技能，報告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照三級安全教育培訓(xùn)制度，開展了全面的職業(yè)安全培.復(fù)工復(fù)產(chǎn)全員培訓(xùn)，覆蓋2湖南基地與廣東基地1湖南基地與廣東基地分6次次次為防止化學(xué)品安全事故的發(fā)生，規(guī)范員工使用行為，最大限度保護(hù)員工身體健公司嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對各類國家規(guī)定的危險化學(xué)品集團(tuán)層面建立《化學(xué)品安全控制程序》，各基地分別建立其危險化學(xué)品管理制度，發(fā)布操作指引并對員工進(jìn)行安全使用培依據(jù)《易制毒化學(xué)品管理條例》（國務(wù)院令第445號公司針對易制毒化學(xué)品進(jìn)行辨識，各基地制定嚴(yán)格的出入庫管理制度，防止易制毒化學(xué)品被用于毒為保障員工和受雇進(jìn)行施工作業(yè)的外部工作人員在生產(chǎn)勞動過程中不受職業(yè)病危害因素影響，預(yù)防職業(yè)病，提高勞動生產(chǎn)業(yè)健康管理制度與操作規(guī)程》，每年度組織職業(yè)病體檢和危害因素檢測，對患有職業(yè)病和疑似患有職業(yè)病的員工進(jìn)行檢查次次人0人集團(tuán)內(nèi)發(fā)生的因職業(yè)傷害造成次0次“公司每年組織消防安全演練與消防技能比武，在演練過程中還進(jìn)行了全員滅火操作培訓(xùn)，這不僅切實提升了公司的消防應(yīng)急處理能力與危機(jī)應(yīng)對能力，也讓我們學(xué)會了救生技巧，提高了安全防范意識，對工作、生活都起到了——安全生產(chǎn)會議與會員工“員工權(quán)益與福祉通過平等雇傭、多元化人才的吸引和留任，企業(yè)可以有效規(guī)避勞動合規(guī)風(fēng)險，推動自身可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展；通過多元化的人才策略，企業(yè)能夠在奧士康堅信每位員工都應(yīng)享有平等的就業(yè)機(jī)會和發(fā)展空間，公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》，設(shè)立《反歧視管理程序》，保護(hù)靈活就業(yè)人員權(quán)益，維護(hù)性別平等的就業(yè)權(quán)利，確保男女同工同酬，承諾在招聘、晉升、培訓(xùn)和工作條件等方面貫徹平等雇傭原則，保障所有勞動者不受性別、種族、宗教、年齡、殘疾、性格取向報告期間，公司共4679位員工，其中36%性員工，管理層（10職及以上）中女性占比為20%；此外，員工中，少數(shù)民族有289位，殘疾位位l11111運營地點176637642290781000運營地點1063094006630400000公司對聘用童工和強(qiáng)制勞動采取“零容忍”政策，制定《止強(qiáng)迫性勞工管理程序》等相關(guān)制度，不斷規(guī)范招聘環(huán)節(jié)身份聘人員出示本人真實有效身份證件等舉措對應(yīng)聘者進(jìn)行身份查合法律標(biāo)準(zhǔn)的勞動合同；建立《拯救童工控制程序》，開展相公司保障員工自由擇業(yè)權(quán)益和合理工作時長，在《禁止強(qiáng)公司所有聘用員工必須以自愿為原則，絕不允許有任何強(qiáng)引誘員工到本公司工作，公司禁止聘用囚工、被販賣或被公司依照《中華人民共和國勞動法》《勞動合同法》規(guī)定人為本、激勵優(yōu)先”的原則，建立公平、公正、科學(xué)、合理的薪資資由基本工資、加班費、職能工資、職務(wù)津貼、績效獎金、工齡獎地法規(guī)要求，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險與住房公節(jié)假日外，年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、哺乳假等有薪假提供年終獎、夏季清涼飲品、免費食宿、免費洗衣服務(wù)、健康體檢“每年的健康體檢非常有必要，通過定期的健康檢查，能讓自己對自身身體狀況有了一個更全面的了解，針對性地加強(qiáng)預(yù)防，以更健康的體“為加強(qiáng)公司人才管理，讓員工對公司保有榮譽(yù)感、歸屬感，加強(qiáng)對臨近退休員工和退休員工的健康和《臨近退休人員管理辦法》，規(guī)定職責(zé)、程序和異議處理渠道，確保退休人員和臨近退休人員的健康的職場文化是企業(yè)成功和員工幸福的重要基石。奧士康致力于為所有員工打造一個免除歧視、騷擾、剝削的健康職場環(huán)境，公司制定《反歧視管理程序》《員工投訴處理程序》，禁止管理人員在任何情況下對員工有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢、語言和實際接觸；保護(hù)員工不因種族、社會階層、國籍、宗教、殘疾、性格取向等受到歧視。對公司出現(xiàn)違反健康職場文化、社會責(zé)任相關(guān)情況，員工可進(jìn)行投訴，公司按照《員工投訴處理程序》進(jìn)行處理，為防止打公司尊重員工行使他們自由結(jié)社及集體談判的合法權(quán)利，包括參加或不參加任何社團(tuán)的權(quán)利，制定《自由加入工會及集體談判的權(quán)利管理》。員工可自由成立或加入退出工會或類似合法組織，全體員工都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。員工自愿組織員工代表大會等活動，公司將為其提供活動場地等。工會代表收集的員工意見和建議反映給工會或公司高層管理者，公司高層管理者確保對每一份意見或建議書進(jìn)行有效回復(fù)。公司定期組織員工代表召開溝通會議，妥善公開來信來訪，經(jīng)溝通會議后形成的有關(guān)規(guī)章制度，工會代表應(yīng)及時員工成長與激勵%截至報告撰寫期間，鯤鵬學(xué)苑已形成完善的講師庫和課程庫員工成長全過程，實現(xiàn)90%以上的崗位都有相應(yīng)必修課程且學(xué)苑與供應(yīng)商、院校和人報告期間，公司人才發(fā)展中心對個人與團(tuán)隊進(jìn)行獎項評選，激勵、表彰表公司建立了健全的人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定《奧人才池，通過實施人才評價制度、人才標(biāo)簽公司建立了健全的人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定《奧人才池，通過實施人才評價制度、人才標(biāo)簽管理、內(nèi)外部選拔和分級培養(yǎng)、任用、激勵公司制定《晉升通道管理辦法》，對職級體系、崗位等級、各職業(yè)發(fā)展通道做出明確規(guī)為員工提供全方位的職業(yè)發(fā)展路徑和個人成長空間，維護(hù)公平、公正、公開的良好競爭管理序列員工在管理族內(nèi)逐級晉升，例如由管理序列員工在管理族內(nèi)逐級晉升，例如由M1管理序列員工轉(zhuǎn)換職業(yè)發(fā)展通道，由管理序列轉(zhuǎn)管理序列員工轉(zhuǎn)換職業(yè)發(fā)展通道，由管理序列轉(zhuǎn)崗至專業(yè)技術(shù)序列，而后在專業(yè)技術(shù)通道內(nèi)晉升專業(yè)技術(shù)序列員工滿足管理族晉升考核條件，通專業(yè)技術(shù)序列員工滿足管理族晉升考核條件，通過晉升考核進(jìn)入管理序列，而后在管理通道內(nèi)專業(yè)技術(shù)序列員工在本族類內(nèi)逐級晉升，直至本專業(yè)技術(shù)序列員工在本族類內(nèi)逐級晉升，直至本專業(yè)技術(shù)序列員工轉(zhuǎn)換職業(yè)發(fā)展通道，崗位調(diào)整至其他族/類，而后在其他族類內(nèi)逐級晉升，直專業(yè)技術(shù)序列員工轉(zhuǎn)換職業(yè)發(fā)展通道，崗位調(diào)整至其他族/類，而后在其他族類內(nèi)逐級晉升，直公司制定了以價值貢獻(xiàn)、結(jié)果為導(dǎo)向的薪酬績效體系，依據(jù)《績效管理辦法》和《薪酬管理辦法》進(jìn)行績效和薪酬激勵的實施。報告期間，公司持續(xù)優(yōu)化薪%%員工的范圍員工人數(shù)員工的范圍員工人數(shù)產(chǎn)品為“奧”打造高質(zhì)量供應(yīng)鏈隨著市場競爭的日益激烈，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和交期的要求不斷提高，同時，全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜性也給企業(yè)的可持續(xù)治理帶來挑戰(zhàn)。奧士康秉承著“一流品質(zhì)、準(zhǔn)確交期、持續(xù)改善、滿足客戶”的品質(zhì)方針，“合作共贏”的供應(yīng)鏈理念，承諾通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈體系，保障與提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善供應(yīng)鏈上下游聯(lián)通共產(chǎn)品質(zhì)量與安全公司始終秉持全面質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行體系規(guī)范，公司始終秉持全面質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行體系規(guī)范，致力于向客戶提供卓越產(chǎn)證。建立健全內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量體系管理，制定有《品質(zhì)手冊》《質(zhì)量手冊》，不公司確立了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制體系，從原料采購階段開新材料進(jìn)行全面認(rèn)證。在生產(chǎn)工藝流程中，通過作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)和控制計劃(CP)詳細(xì)界定了生產(chǎn)操作步驟、工藝參數(shù)及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場作業(yè)的檢驗SOP的具體要求執(zhí)行質(zhì)量驗證，并妥善留存所有檢驗記錄，以確保全程質(zhì)量可能源板報廢改善項目案例為提高能源系列產(chǎn)品在客戶端競爭力，提升公司盈利水平，充分發(fā)揮各部門場缺陷收集”、“專項會議檢討”、“獎懲激勵”等一系列舉措，降低能源經(jīng)測算，提升舉措實施后，2023年第三季度和第四季度的報廢率對比第如交付后的產(chǎn)品被檢出批量的嚴(yán)重不合格(包括環(huán)境影響和質(zhì)量不合格)，公司將第一時間將有關(guān)信息通知客戶并實施產(chǎn)品召回，并迅速完成相關(guān)產(chǎn)品的處理處置，將不合格品對客戶造成的影響降低到最低限度，公司對超起0起0起0起公司發(fā)生涉及產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)識信息違反法公司發(fā)生涉及產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)識信息違反法公司發(fā)生涉及產(chǎn)品和服務(wù)的營銷傳播違奧士康秉承“客戶為主，法律為重；品質(zhì)高效，預(yù)防污染；持續(xù)改善，永續(xù)經(jīng)營”的有害物質(zhì)管理原則，成功的權(quán)威認(rèn)證。為確保危險化學(xué)品的安全可控，防止任何安全事故，引導(dǎo)員工正確使用化學(xué)品，最大程度保障員運輸、存儲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的詳細(xì)規(guī)范，構(gòu)建起全方位的化學(xué)品安全管理框架，確保每一環(huán)節(jié)均符合最嚴(yán)格的安全客戶服務(wù)與滿意度“商務(wù)經(jīng)理、交付經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理”三功能團(tuán)隊全方位服務(wù)客戶的模式，通過內(nèi)穩(wěn)定老客戶，拓展現(xiàn)有客戶產(chǎn)品領(lǐng)域。擬規(guī)劃新的銷售渠道，建立網(wǎng)上接單平臺。將標(biāo)準(zhǔn)報價線上化，確保報價合乎公司成本管理要求和市場APS系統(tǒng)優(yōu)化排產(chǎn)，提升設(shè)備效率，BI平臺監(jiān)控預(yù)警，確保異常快速響應(yīng)。出貨排期系統(tǒng)自動校驗，異常交付需求快速反饋至生產(chǎn)，確保售后管理三大焦點：品質(zhì)、庫存、回款風(fēng)險。實行質(zhì)量預(yù)控，強(qiáng)化客戶端溝通，精準(zhǔn)實現(xiàn)全程追溯與閉環(huán)管理，提升交付品質(zhì)。組建專業(yè)售后團(tuán)隊，快速響應(yīng)用戶反饋，公司會定期對售后團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高團(tuán)隊周轉(zhuǎn)情況。制定相應(yīng)的回款計劃，逐步縮短回款周期，降低客業(yè)的運行資金。通過精準(zhǔn)而高效的售后服務(wù)，以降低公司為建立以客戶為導(dǎo)向的品質(zhì)系統(tǒng)及經(jīng)營理念，利用客觀的監(jiān)控系統(tǒng)，綜合評估客戶對本廠產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度，建有《客戶滿意度管理程序》，每年進(jìn)行一次客戶滿意度調(diào)查，以達(dá)到客戶%創(chuàng)新研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)為確保長遠(yuǎn)發(fā)展與增長潛力，推動“新質(zhì)生產(chǎn)力”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在未來實現(xiàn)跨越式的生產(chǎn)力提升，并在價值鏈上下游發(fā)揮良好影響力，奧士康通過數(shù)智化建設(shè)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、研發(fā)創(chuàng)新投入、創(chuàng)新技術(shù)平臺整合、研發(fā)人才培2023年，面對復(fù)雜多變的外部挑戰(zhàn)，公司果斷明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，聚力于“數(shù)智化”戰(zhàn)略的實施，深耕技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)健推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展與變革，不僅鞏固了業(yè)界領(lǐng)先地位，也為持續(xù)供應(yīng)商管理大人資供應(yīng)商管理大人資倉庫管理倉庫管理客戶關(guān)系數(shù)智化客戶關(guān)系數(shù)智化建設(shè)體系管理全流程全流程追溯系統(tǒng)在多個系統(tǒng)不斷完善功能過程中，各系統(tǒng)間觸發(fā)和串聯(lián)以及數(shù)據(jù)的集成、分析和可視化應(yīng)用對公司降本增效和高效決策變得尤為重要。公司通過各系統(tǒng)串聯(lián)達(dá)成了從客戶精準(zhǔn)獲取、訂單快速獲取、供應(yīng)鏈支撐生產(chǎn)齊套性、計劃合理排單及時交付，到財務(wù)系統(tǒng)合理規(guī)劃預(yù)算和對各環(huán)節(jié)應(yīng)付應(yīng)收賬款等資金流的閉環(huán)處理。由此公司提升了設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率及準(zhǔn)時交付率，實現(xiàn)了生產(chǎn)力的飛躍。同時，數(shù)據(jù)分析和價值深挖通過其可視化展示，支撐了公司高效精準(zhǔn)決策。多個系統(tǒng)綜合串聯(lián)使用使得資源管理趨向信息化、系統(tǒng)奧士康緊跟市場動態(tài)，致力于科技創(chuàng)新的前沿探索，專注于新品研發(fā)，旨在通過不斷優(yōu)化用戶體驗。近年，公司聚焦高價值領(lǐng)域，諸如尖端服務(wù)器、先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、高頻通訊設(shè)備、大型基站天線、衛(wèi)星應(yīng)用、高性能散熱方案、特種基材、智能駕駛、77G主要研發(fā)項目名稱項目主要研發(fā)項目名稱項目公司的科技水平和創(chuàng)新能力獲得了政府部門、行業(yè)協(xié)會及市場的一系列資質(zhì)榮譽(yù)，主要包括國家企業(yè)技術(shù)中心、湖南省印制電路板工程技術(shù)研究中心、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家.公司專利總申請數(shù):.公司專利總申請數(shù):622件，其中發(fā)明專利437件(含2件.公司專利總授權(quán)數(shù):277件，其中發(fā)明專利件為不斷完善公司知識產(chǎn)權(quán)管理，公司制定《知識產(chǎn)權(quán)管理項目管理作業(yè)規(guī)范》《關(guān)于申報專利發(fā)明與發(fā)表行業(yè)論文的獎勵方度，規(guī)定了知識產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)劃分，明確了技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)請、技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)管理等流程，并列明針對不同范圍內(nèi)專利的11負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈公司嚴(yán)格遵循《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)實施條例》等相關(guān)法律法規(guī)，確保所有招標(biāo)投標(biāo)活動為深化合作質(zhì)量，公司不僅積極推進(jìn)與供應(yīng)商的協(xié)作溝通，還建立起一套供應(yīng)商績效評估體系和系統(tǒng)化管理架構(gòu)，依據(jù)ISO應(yīng)商管制程序》，優(yōu)化了從供應(yīng)商發(fā)掘、資格審查、績效監(jiān)控到家%%家0%%00%%%%03供應(yīng)商簽署《職業(yè)健康安全與社會責(zé)供應(yīng)商簽署《職業(yè)健康安全與社會責(zé)家%%%%%%000%555%負(fù)責(zé)任礦產(chǎn)非沖突礦產(chǎn)原材%公司積極響應(yīng)響應(yīng)RBA和GeSI(全球電子可持續(xù)發(fā)展倡議)聯(lián)合工作組的承諾改善電子供應(yīng)鏈的條件，不接受可以助長沖突非沖突礦產(chǎn)原材%供應(yīng)商需填寫《無沖突金屬報告模板》調(diào)查表，對品質(zhì)管理中心根據(jù)供應(yīng)商提供的對材料進(jìn)行《無沖突金屬報告模版》調(diào)查表的信息進(jìn)行判斷材料是否符合剛果民主共和調(diào)查確認(rèn)使用沖突礦產(chǎn)后，要求供應(yīng)商書面解釋并即刻終止采購，更換合規(guī)礦源，提供無沖突證據(jù)，執(zhí)行整改措施以符合剛果金屬標(biāo)準(zhǔn)，并簽署《職合格供應(yīng)商若違規(guī)，沖突礦產(chǎn)一經(jīng)查實，原料退貨處理；制程中發(fā)現(xiàn)客戶端發(fā)現(xiàn)違規(guī)，通知客戶退貨。依據(jù)《不使用沖突礦產(chǎn)采購政策聲行業(yè)參與自2018年湖南省電子電路行業(yè)協(xié)會（HNPCA）成立以來，奧士康科技股行業(yè)參與自2018年湖南省電子電路行業(yè)協(xié)會（HNPCA）成立以來，奧士康科技股份有限公司董事長程涌連任第一屆、第二屆會長，致力于推動HNPCA成為促進(jìn)湖南乃至全球電子電路技術(shù)交流與進(jìn)步的平臺。通過深化國際合作與技術(shù)交流，不僅增強(qiáng)了湖南省電子信息企業(yè)的全球競爭力，還帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的招商與發(fā)展，為湖南省在智能制造及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位提供了強(qiáng)勁動力，發(fā)揮了積極善行為“奧”打造負(fù)責(zé)任品牌奧士康始終秉承“以誠為本，以信立市，肩負(fù)社會責(zé)任”的理念，切實履行企業(yè)各項社會責(zé)任，在社區(qū)建設(shè)、志愿服務(wù)、鄉(xiāng)村振興、教育振興方面持續(xù)發(fā)力，積極投入各項公益事業(yè)；發(fā)2023年度，各公益項目累計投入資金592.435萬元人民幣，資陽區(qū)紅十字會捐贈6萬元人民幣萬元人民幣湖南省婦女兒童發(fā)展基金捐贈1沅江紅十字會捐贈40萬元人民幣沅江市民主村基建捐贈沅江市民主村基建捐贈社區(qū)建設(shè)奧士康通過與各基地社會公益服務(wù)中心、紅十字會、總工會等機(jī)構(gòu)合作，積極參與社區(qū)建設(shè)，共同推動集團(tuán)所在社區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展，報告期間，奧士康累計投入社區(qū)建設(shè)案例廣東喜珍電路科技有限公司向廣東肇慶鼎湖區(qū)鼎湖健康基金捐贈廣東喜珍電路科技有限公司向肇慶市林業(yè)局捐贈56.01萬元人民幣，向肇慶市林業(yè)局“擴(kuò)彩添綠”項目捐贈廣州櫻桃，用于七星巖景區(qū)禾雀湖畔櫻花廣東喜珍電路科技有限公司向廣東肇慶鼎湖區(qū)鼎湖健康基金捐贈廣東喜珍電路科技有限公司向肇慶市林業(yè)局捐贈56.01萬元人民幣，向肇慶市林業(yè)局“擴(kuò)彩添綠”項目捐贈廣州櫻桃，用于七星巖景區(qū)禾雀湖畔櫻花種植；6月，向肇慶市林業(yè)局向肇慶市鼎湖區(qū)總工會“萬人奧士康科技股份有限公司向螞蟻社會工作服務(wù)中心贊助30萬元鄉(xiāng)新巨變”交響音樂會，為益陽人民帶來奧士康科技股份有限公司向益陽市資陽區(qū)紅十字會捐贈6萬元人民幣，用于貧困戶慰問，幫扶南岳宮社區(qū)孤寡“““鼎湖健康基金的成立溫暖了我們醫(yī)護(hù)工作者的心，并激勵著我們繼續(xù)努力工作。作為一名基層醫(yī)生，我將會堅守崗位，精研業(yè)務(wù)提升水平