房屋建筑監(jiān)理合同

房屋建筑監(jiān)理合同范本合同編號(hào)：__________甲方（委托人）：甲方名稱：甲方地址：甲方聯(lián)系方式：乙方（監(jiān)理人）：乙方名稱：乙方地址：乙方聯(lián)系方式：一、工程概況1.1工程名稱：[具體工程名稱]1.2工程地點(diǎn)：[詳細(xì)工程地點(diǎn)]1.3工程規(guī)模：[詳細(xì)描述工程的規(guī)模，如建筑面積、層數(shù)等]1.4工程投資：[明確工程的總投資金額]二、監(jiān)理范圍2.1監(jiān)理工程范圍本工程施工圖紙范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容的監(jiān)理工作。包括但不限于土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助委托人編寫開(kāi)工報(bào)告。審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開(kāi)工通知書。督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施。審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更。審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇的分包單位。編制投資控制計(jì)劃，審核已完工程量，并按已完工程量簽認(rèn)承包人工程中期付款申請(qǐng)。協(xié)助委托人組織工程竣工驗(yàn)收，審核工程竣工結(jié)算。定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理工程中的各種問(wèn)題。三、監(jiān)理期限3.1監(jiān)理服務(wù)期限自本合同簽訂之日起至工程竣工驗(yàn)收合格且工程結(jié)算完成之日止。3.2監(jiān)理期限的延長(zhǎng)與終止如因非監(jiān)理人原因?qū)е鹿こ坦て谘娱L(zhǎng)，監(jiān)理服務(wù)期限相應(yīng)延長(zhǎng)，監(jiān)理費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。若委托人認(rèn)為監(jiān)理人未能履行本合同約定的職責(zé)，委托人有權(quán)提前終止本合同，但應(yīng)提前[具體天數(shù)]書面通知監(jiān)理人。四、監(jiān)理費(fèi)用及支付方式4.1監(jiān)理費(fèi)用總額本工程監(jiān)理費(fèi)用總額為人民幣[具體金額]元。4.2費(fèi)用支付方式本合同簽訂后[具體天數(shù)]內(nèi)，委托人支付監(jiān)理費(fèi)用總額的[百分比]作為預(yù)付款。工程進(jìn)度達(dá)到[具體節(jié)點(diǎn)]時(shí)，委托人支付監(jiān)理費(fèi)用總額的[百分比]。工程竣工驗(yàn)收合格后，委托人支付監(jiān)理費(fèi)用總額的[百分比]。工程結(jié)算完成后，委托人支付剩余監(jiān)理費(fèi)用。4.3費(fèi)用調(diào)整因素如工程規(guī)模、監(jiān)理范圍發(fā)生變化，監(jiān)理費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整。國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)調(diào)整導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)用發(fā)生變化的，按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。五、雙方的權(quán)利與義務(wù)5.1委托人的權(quán)利與義務(wù)委托人有權(quán)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出意見(jiàn)和建議。委托人應(yīng)按照本合同約定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)用。委托人應(yīng)向監(jiān)理人提供工程相關(guān)的文件資料，并協(xié)助監(jiān)理人開(kāi)展工作。5.2監(jiān)理人的權(quán)利與義務(wù)監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)本合同約定對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)工程建設(shè)中的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。監(jiān)理人應(yīng)按照本合同約定的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容，認(rèn)真履行職責(zé)，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理人應(yīng)保守工程建設(shè)中的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。六、監(jiān)理工作要求6.1監(jiān)理工作的依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。本工程的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。本監(jiān)理合同及委托人與承包人簽訂的工程施工合同。6.2監(jiān)理工作的目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：保證工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及工程施工合同的要求，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：保證工程按照工程施工合同約定的工期完成，如因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿て谘诱`，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并采取相應(yīng)措施，盡量減少工期延誤的影響。投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程投資，保證工程投資不超過(guò)工程概算。如因工程變更等原因?qū)е峦顿Y增加，應(yīng)嚴(yán)格按照工程變更管理程序進(jìn)行審批，保證投資增加的合理性和必要性。6.3監(jiān)理工作的程序監(jiān)理人應(yīng)按照以下程序開(kāi)展監(jiān)理工作：編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行巡視、檢查和旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)覺(jué)和處理工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資方面的問(wèn)題。組織工程分項(xiàng)、分部工程和單位工程的驗(yàn)收，審核工程竣工資料。協(xié)助委托人組織工程竣工驗(yàn)收，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。七、質(zhì)量控制7.1質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證工程一次性驗(yàn)收合格。7.2質(zhì)量控制的內(nèi)容審查承包人的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施和施工方案，保證其符合工程質(zhì)量要求。對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程。對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序和重要部位的施工質(zhì)量，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。組織分項(xiàng)、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改要求，跟蹤整改結(jié)果，保證工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7.3質(zhì)量控制的方法采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，分析工程質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施和建議。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定。八、進(jìn)度控制8.1進(jìn)度控制的目標(biāo)保證工程在合同約定的工期內(nèi)完成。8.2進(jìn)度控制的內(nèi)容審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證其合理性和可行性。定期檢查工程進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。8.3進(jìn)度控制的方法建立進(jìn)度計(jì)劃管理體系，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)與承包人的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程進(jìn)度。九、投資控制9.1投資控制的目標(biāo)保證工程投資不超過(guò)批準(zhǔn)的概算。9.2投資控制的內(nèi)容審查工程變更的必要性和合理性，嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用。審核承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，保證支付的款項(xiàng)符合合同約定和實(shí)際完成的工程量。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決投資控制中出現(xiàn)的問(wèn)題。9.3投資控制的方法建立投資控制體系，制定投資控制計(jì)劃，明確投資控制的目標(biāo)和措施。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和計(jì)價(jià)規(guī)則，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)工程索賠的管理，嚴(yán)格審查索賠事項(xiàng)，合理確定索賠費(fèi)用。十、合同管理10.1合同管理的內(nèi)容協(xié)助委托人簽訂工程施工合同，對(duì)合同條款進(jìn)行審查和分析，提出意見(jiàn)和建議。對(duì)工程施工合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理工程變更、索賠等事宜，保證合同雙方的合法權(quán)益得到保障。10.2工程變更管理工程變更必須經(jīng)委托人、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理人共同簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。監(jiān)理人應(yīng)審核工程變更的必要性和合理性，審查工程變更的費(fèi)用和工期影響，提出審核意見(jiàn)。工程變更的費(fèi)用應(yīng)按照合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行計(jì)算，如合同中未約定，應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。10.3索賠管理監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人處理承包人提出的索賠事宜，審查索賠報(bào)告，提出處理意見(jiàn)。索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理人提交索賠報(bào)告，監(jiān)理人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審核并提出處理意見(jiàn)。索賠費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)依據(jù)合同約定和國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定，合理確定索賠金額。十一、信息管理11.1信息管理的內(nèi)容建立信息管理系統(tǒng)，收集、整理、存儲(chǔ)和傳遞工程建設(shè)過(guò)程中的各種信息。定期編制監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，向委托人匯報(bào)工程進(jìn)展情況、質(zhì)量狀況、投資控制情況和存在的問(wèn)題。及時(shí)向委托人傳遞工程建設(shè)中的重要信息，如工程質(zhì)量、安全等。11.2信息資料的管理監(jiān)理人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)信息資料的管理，保證信息資料的完整性和準(zhǔn)確性。信息資料應(yīng)按照規(guī)定的分類和編號(hào)進(jìn)行整理和歸檔，便于查詢和使用。監(jiān)理人應(yīng)按照合同約定的期限保存信息資料，合同期滿后應(yīng)將信息資料移交委托人。11.3監(jiān)理文件的管理監(jiān)理人應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定及本合同約定，編制監(jiān)理文件，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理季報(bào)、監(jiān)理年報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等。監(jiān)理文件應(yīng)內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰，具有可追溯性。監(jiān)理文件應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后生效。十二、安全生產(chǎn)管理12.1安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)杜絕重大安全的發(fā)生，保證工程施工過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全。12.2安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容審查承包人的安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)措施，保證其符合國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)工程施工過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行排查和治理，督促承包人及時(shí)整改安全隱患。組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高參建人員的安全意識(shí)和安全操作技能。12.3安全生產(chǎn)管理的方法建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查和處理，按照“四不放過(guò)”原則，追究責(zé)任。十三、違約責(zé)任13.1委托人的違約責(zé)任委托人未按照本合同約定支付監(jiān)理費(fèi)用的，每逾期一天，應(yīng)按照未支付金額的[百分比]向監(jiān)理人支付違約金。委托人違反本合同約定，擅自解除本合同的，應(yīng)向監(jiān)理人支付監(jiān)理費(fèi)用總額的[百分比]作為違約金，并賠償監(jiān)理人因此造成的損失。13.2監(jiān)理人的違約責(zé)任監(jiān)理人未按照本合同約定履行監(jiān)理職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量或安全的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。監(jiān)理人違反本合同約定，擅自解除本合同的，應(yīng)向委托人支付監(jiān)理費(fèi)用總額的[百分比]作為違約金，并賠償委托人因此造成的損失。十四、爭(zhēng)議解決14.1爭(zhēng)議的解決方式本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。14.2爭(zhēng)議解決的地點(diǎn)本合同爭(zhēng)議解決的地點(diǎn)為工程所在地人民法院。本合同自雙方簽字（蓋章）之日起生效，一式兩份