《技術(shù)管理規(guī)程》課件

技術(shù)管理規(guī)程什么是技術(shù)管理規(guī)程技術(shù)管理規(guī)程是指為確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中涉及的技術(shù)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和約束的一系列文件和制度。技術(shù)管理規(guī)程的主要內(nèi)容組織與職責(zé)明確項(xiàng)目各參與方的組織架構(gòu)、人員職責(zé)、權(quán)限分工等，確保項(xiàng)目管理的有效性和責(zé)任落實(shí)。計(jì)劃與管理制定項(xiàng)目的技術(shù)管理計(jì)劃，包括工作流程、時(shí)間安排、資源分配等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。交底與培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行技術(shù)交底和相關(guān)培訓(xùn)，確保人員具備相應(yīng)的能力和技能。驗(yàn)收與移交制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和移交流程，確保項(xiàng)目成果符合要求并順利移交。技術(shù)管理規(guī)程的制定目的提高工程質(zhì)量通過(guò)規(guī)范技術(shù)管理，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和可靠性，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。確保安全生產(chǎn)制定安全管理措施，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，保障項(xiàng)目參與人員的人身安全?？刂祈?xiàng)目成本通過(guò)合理的資源配置和管理，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目效益最大化。促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度制定科學(xué)的工作流程和時(shí)間安排，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。技術(shù)管理規(guī)程的適用范圍所有涉及工程建設(shè)的項(xiàng)目，包括新建、擴(kuò)建、改建、維修等。涉及工業(yè)、民用、交通、水利、電力等各個(gè)領(lǐng)域。涵蓋項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)管理規(guī)程的制定流程1需求分析明確項(xiàng)目的具體要求和技術(shù)管理需求。2方案制定根據(jù)需求分析結(jié)果，制定技術(shù)管理規(guī)程的方案。3草案編制根據(jù)方案，起草技術(shù)管理規(guī)程的草案。4評(píng)審修改組織專家評(píng)審，對(duì)草案進(jìn)行修改完善。5發(fā)布實(shí)施經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，發(fā)布技術(shù)管理規(guī)程并進(jìn)行實(shí)施。技術(shù)管理規(guī)程的基本要素明確責(zé)任規(guī)定項(xiàng)目各參與方的責(zé)任和義務(wù)，確保責(zé)任落實(shí)。規(guī)范流程制定工作流程，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范性和可操作性?？刂茦?biāo)準(zhǔn)設(shè)定質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的控制標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督考核建立監(jiān)督檢查和績(jī)效考核機(jī)制，確保規(guī)程有效實(shí)施。組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理1技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作2安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全管理工作3質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作4資料員負(fù)責(zé)資料整理和歸檔5控制計(jì)劃與管理程序1項(xiàng)目總體計(jì)劃總體規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程2技術(shù)管理計(jì)劃具體規(guī)劃技術(shù)管理工作3管理程序規(guī)范管理工作流程4工作說(shuō)明書細(xì)化具體工作要求技術(shù)交底與培訓(xùn)1技術(shù)交底將設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容傳達(dá)給項(xiàng)目施工人員。2安全培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)。3質(zhì)量培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn)。4應(yīng)急演練組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。驗(yàn)收與移交設(shè)計(jì)驗(yàn)收材料驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收驗(yàn)收工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，確保項(xiàng)目成果符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制措施過(guò)程控制對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求。檢驗(yàn)試驗(yàn)對(duì)材料、設(shè)備、工程進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不合格控制制定不合格品的控制措施，避免不合格品進(jìn)入下一工序。安全生產(chǎn)管理安全教育培訓(xùn)定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全操作技能。安全防護(hù)措施制定安全防護(hù)措施，如安全帽、安全帶、安全警示牌等，確保施工人員的安全。安全檢查制度建立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。環(huán)境保護(hù)管理嚴(yán)格控制施工噪聲、粉塵、廢水等污染，保護(hù)周圍環(huán)境。合理利用資源，節(jié)約能源，減少污染排放。加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的環(huán)保意識(shí)。文件管理與信息傳遞1文件收集收集項(xiàng)目相關(guān)文件，如設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、驗(yàn)收資料等。2文件整理對(duì)收集到的文件進(jìn)行分類整理，建立文件目錄。3文件保管妥善保管文件，確保文件安全完整。4信息傳遞及時(shí)將項(xiàng)目信息傳遞給相關(guān)人員，確保信息暢通。變更管理變更申請(qǐng)項(xiàng)目參與方提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因和內(nèi)容。變更審核對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更的可行性和影響。變更批準(zhǔn)經(jīng)審核通過(guò)的變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。變更實(shí)施根據(jù)批準(zhǔn)的變更內(nèi)容，進(jìn)行變更實(shí)施，并記錄變更過(guò)程。事故應(yīng)急處置應(yīng)急預(yù)案制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施和責(zé)任人。應(yīng)急演練定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。事故報(bào)告事故發(fā)生后，及時(shí)進(jìn)行事故報(bào)告，并采取必要的措施進(jìn)行處理。監(jiān)督考核與持續(xù)改進(jìn)1監(jiān)督檢查定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保技術(shù)管理規(guī)程的有效實(shí)施。2績(jī)效考核對(duì)項(xiàng)目參與人員的技術(shù)管理工作進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)人員積極工作。3持續(xù)改進(jìn)根據(jù)監(jiān)督檢查和績(jī)效考核結(jié)果，不斷改進(jìn)技術(shù)管理規(guī)程，提高管理水平。第一章總則本章概述了技術(shù)管理規(guī)程的總體目標(biāo)、適用范圍、工作原則和基本術(shù)語(yǔ)，為后續(xù)章節(jié)內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)。1.1目的與適用范圍目的本規(guī)程旨在規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制。適用范圍本規(guī)程適用于所有涉及工程建設(shè)的項(xiàng)目，包括新建、擴(kuò)建、改建、維修等，涵蓋項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。1.2工作原則以質(zhì)量為核心，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和可靠性。以安全為前提，保障項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)。以進(jìn)度為目標(biāo)，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。以成本為約束，控制項(xiàng)目建設(shè)成本，確保項(xiàng)目效益最大化。1.3基本術(shù)語(yǔ)工程項(xiàng)目指由業(yè)主投資，承包商承建的建設(shè)項(xiàng)目。技術(shù)管理指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所采用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第二章組織與職責(zé)本章明確了項(xiàng)目組織架構(gòu)、人員職責(zé)、權(quán)限劃分等，確保項(xiàng)目管理的有效性和責(zé)任落實(shí)。2.1組織架構(gòu)1項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策和重大問(wèn)題的審批。2項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等。3專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)具體的專業(yè)技術(shù)工作，如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等。2.2責(zé)任清單項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，確保項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量。安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。2.3權(quán)限劃分項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)審批項(xiàng)目實(shí)施方案、技術(shù)變更等。技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)審核技術(shù)文件、組織技術(shù)交底等。安全負(fù)責(zé)人有權(quán)組織安全培訓(xùn)、進(jìn)行安全檢查等。質(zhì)量負(fù)責(zé)人有權(quán)組織質(zhì)量檢驗(yàn)、處理不合格品等。第三章計(jì)劃與管理本章介紹了項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃的編制、管理程序的制定以及實(shí)施過(guò)程控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。3.1編制技術(shù)管理計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)。工作內(nèi)容細(xì)化技術(shù)管理工作的具體內(nèi)容和步驟。時(shí)間安排制定各階段技術(shù)管理工作的具體時(shí)間安排。資源配置合理配置技術(shù)管理所需的人力、物力、財(cái)力等資源。3.2編制各類管理程序1質(zhì)量管理程序規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程。2安全管理程序規(guī)范項(xiàng)目安全管理工作流程。3進(jìn)度管理程序規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度管理工作流程。4成本管理程序規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作流程。3.3實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程監(jiān)控對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，確保符合計(jì)劃要求。偏差分析對(duì)監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行分析，找出偏差原因，并采取措施進(jìn)行糾正。記錄管理記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要信息，為后期分析和改進(jìn)提供依據(jù)。3.4跟蹤與檢查定期檢查定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查，確保符合技術(shù)管理規(guī)程要求。問(wèn)題反饋及時(shí)反饋檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并督促整改。改進(jìn)措施根據(jù)檢查結(jié)果，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高管理效率。第四章交底與培訓(xùn)本章介紹了項(xiàng)目技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，確保項(xiàng)目參與人員具備相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)和技能。4.1技術(shù)交底要求內(nèi)容完整技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等。圖文并茂技術(shù)交底應(yīng)采用圖文并茂的形式，使內(nèi)容更加清晰易懂。記錄完整應(yīng)記錄技術(shù)交底的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等信息，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。4.2培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行1培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2培訓(xùn)實(shí)施組織項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。3培訓(xùn)考核對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保項(xiàng)目人員掌握相關(guān)知識(shí)和技能。4.3應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)案制定制定針對(duì)不同類型事故的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急措施和責(zé)任人。演練實(shí)施定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和有效性?？偨Y(jié)改進(jìn)對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行改進(jìn)。第五章驗(yàn)收與移交本章介紹了項(xiàng)目驗(yàn)收和移交工作，確保項(xiàng)目成果符合要求并順利移交。5.1驗(yàn)收程序與要求設(shè)計(jì)驗(yàn)收對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。材料驗(yàn)收對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求。隱蔽工程驗(yàn)收對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。分項(xiàng)工程驗(yàn)收對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求?？⒐を?yàn)收對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求，并順利移交。5.2質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家頒布的工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參照行業(yè)制定的工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)參照設(shè)計(jì)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。合同標(biāo)準(zhǔn)參照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。5.3移交管理1資料移交將項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文件、質(zhì)量資料、安全資料等移交給業(yè)主。2設(shè)備移交將項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施等移交給業(yè)主。3現(xiàn)場(chǎng)移交將項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)移交給業(yè)主，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。第六章質(zhì)量控制本章介紹了項(xiàng)目質(zhì)量控制體系、檢查試驗(yàn)制度、不合格控制以及持續(xù)改進(jìn)措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。6.1質(zhì)量監(jiān)控體系質(zhì)量目標(biāo)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制計(jì)劃。1過(guò)程控制對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。2檢驗(yàn)試驗(yàn)對(duì)材料、設(shè)備、工程進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3不合格控制制定不合格品的控制措施，避免不合格品進(jìn)入下一工序。4持續(xù)改進(jìn)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果，不斷改進(jìn)質(zhì)量控制體系，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。56.2檢查試驗(yàn)制度進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量符合要求。隱蔽工程驗(yàn)收對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。分項(xiàng)工程驗(yàn)收對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求?？⒐を?yàn)收對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。6.3不合格控制不合格品標(biāo)識(shí)對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止其流入下一工序。不合格品處理對(duì)不合格品進(jìn)行處理，如返工、報(bào)廢等，確保不合格品得到妥善處理。不合格品記錄記錄不合格品的相關(guān)信息，為后期分析和改進(jìn)提供依據(jù)。6.4持續(xù)改進(jìn)1收集數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量問(wèn)題。2問(wèn)題分析分析質(zhì)量問(wèn)題的原因，找出改進(jìn)方向。3制定措施制定改進(jìn)措施，并實(shí)施改進(jìn)措施。4效果評(píng)估評(píng)估改進(jìn)措施的效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。第七章安全環(huán)保本章介紹了項(xiàng)目安全管理措施和環(huán)境保護(hù)要求，確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。7.1安全管理措施安全教育培訓(xùn)定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全操作技能。安全防護(hù)措施制定安全防護(hù)措施，如安全帽、安全帶、安全警示牌等，確保施工人員的安全。安全檢查制度建立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。7.2環(huán)境保護(hù)要求嚴(yán)格控制施工噪聲、粉塵、廢水等污染，保護(hù)周圍環(huán)境。合理利用資源，節(jié)約能源，減少污染排放。加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的環(huán)保意識(shí)。7.3危險(xiǎn)廢棄物處置1廢棄物分類對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物進(jìn)行分類，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2廢棄物收集將分類后的危險(xiǎn)廢棄物進(jìn)行收集，并進(jìn)行妥善保管。3廢棄物處理將收集到的危險(xiǎn)廢棄物交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。4處理記錄記錄危險(xiǎn)廢棄物處理的相關(guān)信息，并保存處理記錄。第八章信息管理本章介紹了項(xiàng)目文件管理、信息傳遞、變更管理和事故應(yīng)急等方面的要求，確保項(xiàng)目信息管理的有效性和規(guī)范性。8.1文件管理文件收集收集項(xiàng)目相關(guān)文件，如設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、驗(yàn)收資料等。文件整理對(duì)收集到的文件進(jìn)行分類整理，建立文件目錄。文件保管妥善保管文件，確保文件安全完整。文件歸檔對(duì)項(xiàng)目竣工后的文件進(jìn)行歸檔，便于后期查詢和管理。8.2信息傳遞信息渠道建立項(xiàng)目信息傳遞渠道，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。信息內(nèi)容明確項(xiàng)目信息傳遞的內(nèi)容，確保信息傳遞的完整性和必要性。信息記錄記錄項(xiàng)目信息傳遞的相關(guān)信息，為后期查詢和管理提供依據(jù)。8.3變更管理1變更申請(qǐng)項(xiàng)目參與方提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因和內(nèi)容。2變更審核對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更的可行性和影響。3變更批準(zhǔn)經(jīng)審核通過(guò)的變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。4變更實(shí)施根據(jù)批準(zhǔn)的變更內(nèi)容，進(jìn)行變更實(shí)施，并記錄變更過(guò)程。8.4事故應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施和責(zé)任人。應(yīng)急演練定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。事故報(bào)告事故發(fā)生后，及時(shí)進(jìn)行事故報(bào)告，并采取必要的措施進(jìn)行處理。第九章監(jiān)督與考核本章介紹了項(xiàng)目監(jiān)督檢查、績(jī)效考核以及持續(xù)優(yōu)化措施，確保技術(shù)管理規(guī)程的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。9.1監(jiān)督檢查定期檢查定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查，確保符合技術(shù)