工程進度監(jiān)控表格-工程進度管理

工程進度監(jiān)控表格工程進度管理序號工程項目名稱項目地點預(yù)計工期開始時間完成時間實際進度進度偏差責(zé)任部門負責(zé)人備注1項目A地點A6個月202201012022063020%20%部門A2項目B地點B9個月202202012022093015%15%部門B3項目C地點C12個月202203012022123130%30%部門C表格說明：表格包含以下列：序號、工程項目名稱、項目地點、預(yù)計工期、開始時間、完成時間、實際進度、進度偏差、責(zé)任部門、負責(zé)人、備注。實際進度表示為完成工作量占總工程量的百分比。進度偏差表示為實際進度與計劃進度的差值。負責(zé)人和備注欄可根據(jù)實際需要填寫。序號項目名稱項目階段計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間完成百分比關(guān)鍵指標責(zé)任人備注1項目X設(shè)計階段2023040120230531202304052023052590%質(zhì)量達標率張經(jīng)理2項目Y施工階段2023060120230831202306102023081565%工期延誤李經(jīng)理3項目Z驗收階段2023090120231031202309052023102580%驗收合格率王經(jīng)理表格說明：項目名稱：填寫具體的工程項目名稱。項目階段：列出項目當前所處的階段（如設(shè)計、施工、驗收等）。計劃開始時間：填寫項目階段預(yù)定的開始日期。計劃完成時間：填寫項目階段預(yù)定的結(jié)束日期。實際開始時間：填寫項目階段實際開始的日期。實際完成時間：填寫項目階段實際完成的日期。完成百分比：根據(jù)實際完成的工作量計算出的完成百分比。關(guān)鍵指標：填寫該項目階段的關(guān)鍵監(jiān)控指標，如質(zhì)量、工期、成本等。責(zé)任人：負責(zé)該項目階段的責(zé)任人姓名。備注：填寫任何其他需要記錄的信息或備注。序號項目名稱階段計劃開始日期計劃結(jié)束日期實際開始日期實際結(jié)束日期完成率關(guān)鍵里程碑責(zé)任人備注1項目Alpha設(shè)計中2023011520230315202301202023031095%設(shè)計審核完成王磊設(shè)計優(yōu)化中2項目Beta施工中2023040120230701202304052023063080%第一階段封頂李明無特殊備注3項目Gamma驗收前2023080120230901202308052023082570%質(zhì)量抽檢結(jié)果趙敏需要額外檢查表格說明：序號：項目的編號，用于標識。項目名稱：項目的具體名稱。階段：項目當前所處的階段，如設(shè)計、施工、驗收等。計劃開始日期：該項目階段預(yù)定的開始日期。計劃結(jié)束日期：該項目階段預(yù)定的結(jié)束日期。實際開始日期：該項目階段實際開始的日期。實際結(jié)束日期：該項目階段實際結(jié)束的日期。完成率：截至當前日期，項目階段完成工作的百分比。關(guān)鍵里程碑：該項目階段的關(guān)鍵事件或檢查點，如設(shè)計審