車間生產(chǎn)助理年度工作總結(jié)范文（5篇）

車間生產(chǎn)助理年度工作總結(jié)范文（5篇）車間生產(chǎn)助理年度工作總結(jié)范文（精選5篇）車間生產(chǎn)助理年度工作總結(jié)范文篇120__年立刻就要過去，20__年即將到來。一年來，本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞公司總體部署，帶領(lǐng)車間全體職工圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)9586噸，比往年產(chǎn)量提高了20__多噸，到達(dá)歷年最高水平，同時實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一、提高運行質(zhì)量，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。運行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位，運行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。為了提高運行質(zhì)量，年初，透過增加窯口護(hù)板等措施對窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造，不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命，而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證。同時針對外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象，用心配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設(shè)備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織車間職工及時應(yīng)對，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題，同時規(guī)避了人員燙傷、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。思想是行動的先導(dǎo)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終實和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來，我自己不但加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，而且結(jié)合公司黨委要求，帶領(lǐng)車間職工定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，認(rèn)真按照班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。今年燒成班先后榮獲二、三季度局先進(jìn)班組榮譽和“工人先鋒號”稱號，這些榮譽的取得，不僅僅是車間職工認(rèn)真工作的真實寫照，更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。三、強(qiáng)化安全管理，順利實現(xiàn)安全目標(biāo)。牢固樹立安全第一的思想，始終把設(shè)備安全和人的安全行為治理當(dāng)做頭等大事來抓。一是充分利用《安全第一：員工意識手冊》向職工進(jìn)行宣傳教育，全面提高車間職工的安全意識和職責(zé)意識。二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)化各項標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行認(rèn)真自查，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核臺賬，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目進(jìn)行分解，落實職責(zé)人，及時對存在的問題進(jìn)行整改。三是認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作。每周經(jīng)行一次隱患排查，并對排查問題立即整改或限期整改。四是落實各項安全制度，做到制度管人、管事、管安全生產(chǎn)。這些有力保證了20__年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)：全年無重傷以上人身事故發(fā)生;全年無重大設(shè)備事故發(fā)生;全年無重大污染事故發(fā)生?；仡欁约阂荒甑墓ぷ?，在總結(jié)工作成績的同時，感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足。在今后的工作中，自己還要在以下幾個方面加強(qiáng)和努力。一是要克服抓工作制度落實不完全到位的狀況，解決好個分管班組工作發(fā)展不平衡的問題;二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法;三是注意發(fā)揮和調(diào)動每一職工的用心性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)?？傊?，我將繼續(xù)按照公司的目標(biāo)要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力做好分管工作，爭取取得更好的成績。車間生產(chǎn)助理年度工作總結(jié)范文篇2我是生產(chǎn)車間主任—，下頭請允許我在此向大家對我的工作做一個簡單的總結(jié)。不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到——支，到3月份日產(chǎn)量突破1—支，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在—、—的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。2、工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！三、人員管理方面自—年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。導(dǎo)致202_年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。四、物耗方面由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：1、主要原材料車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。2、主要輔材料對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省—余萬元。五、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。六、5s管理在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。七、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！如果說202_年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：深入進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，發(fā)動員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動，樹立榜樣，推廣先進(jìn)！嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。接下來，我們將面臨著更嚴(yán)峻的`挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值！車間生產(chǎn)助理年度工作總結(jié)范文篇320__年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們集團(tuán)的效益年、質(zhì)量年。20__年，在集團(tuán)各部門的大力支持幫助下，通過全國100多家分公司同仁的不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，金工車間認(rèn)真做好以下幾項工作。一、保證工藝貫徹率將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，尤其是我負(fù)責(zé)的金工車間，在增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。在3月份到四月份之間，做關(guān)鍵零件的生產(chǎn)流程，做到責(zé)任到人，出了任何的質(zhì)量問題能找到源頭。還專門從技術(shù)中心申請到工藝技術(shù)員專職車間加工工藝的控制和改善。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高半成品合格率認(rèn)真吸取產(chǎn)品售后反饋，把減速機(jī)零件質(zhì)量作為車間管理工作的重中之重來抓，采取多種措施確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。一是堅持開展生產(chǎn)培訓(xùn)工作。對車間現(xiàn)有的人員進(jìn)行技術(shù)上和理論上的培訓(xùn)，在鞏固老員工的技能的同時培養(yǎng)一批優(yōu)秀的新員工。二是突出安全重點，在培訓(xùn)過程中以產(chǎn)品質(zhì)量為重點，在進(jìn)行衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化、量化和生產(chǎn)安全的培訓(xùn)。安排公司安全科對全體車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。三是堅持日常管理，對生產(chǎn)中填寫的表格、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，和生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。培訓(xùn)工作大至分為4次。三、加強(qiáng)設(shè)備管理針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，普通數(shù)控車床是生產(chǎn)的主力，在這方面首先是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。確保車床的正常運行。按上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。四、旺季生產(chǎn)的籌備在5月和6月份的生產(chǎn)旺季，對出貨的產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)管理，對生料和成品用表格和數(shù)據(jù)加以合理的控制，保證節(jié)日的產(chǎn)品質(zhì)量。五、抓車間的衛(wèi)生和公共區(qū)的衛(wèi)生車間的衛(wèi)生和生產(chǎn)的工藝流程是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，在20__年中對每個月的車間衛(wèi)生和公共區(qū)衛(wèi)生做出記錄，對各班組的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行監(jiān)督，同時要建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保獎罰分明，抓衛(wèi)生是長期的工作，希望能在一年的工作能使車間的衛(wèi)生能得到有效的改善。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)管理制度在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)各項管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。七、整理車間現(xiàn)場和在制品管理為集團(tuán)年底的搬遷工作提前做準(zhǔn)備工作，對機(jī)床及車間在制品現(xiàn)場規(guī)范管理，并整理有序，并適當(dāng)安置在制品貨物框。車間生產(chǎn)助理年度工作總結(jié)范文篇4在__年的這__年里，我從一個對工作一無所知的新人，逐漸的成長為一名專業(yè)知識性很強(qiáng)，責(zé)任心比較強(qiáng)的員工。從他們身上我學(xué)到了很多東西,讓我受益匪淺！就這__年的工作我做一簡要的總結(jié)。一、_年我負(fù)責(zé)的統(tǒng)計報表工作每年的這__年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的積極努力下，在新的__年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地接下來，我們會做好__年的工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。二、過去的__年中，在很多前輩的關(guān)心指導(dǎo)下，使我取得了很大進(jìn)步。工作中我也出現(xiàn)過很多差錯，這些都有賴于領(lǐng)導(dǎo)的批評和同事們的指導(dǎo)。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在經(jīng)驗和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的問題應(yīng)虛心向同事們請教學(xué)習(xí)，以不斷充實自己。三、在過去的__年中，我腳踏實地做好自己的本職工作，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并從公司的'全局出發(fā)，不斷提高自己的專業(yè)水平。同時，也通過自己的努力，使工作水平有所提高，工作并能完成。在以后的工作中，我要繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識和有關(guān)工作法律常識。同時在工作中發(fā)揚樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做事，勤勤懇懇做人，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。總之，__年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對理論和法律的學(xué)習(xí)不夠，工作缺少創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠等。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神努力做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望！車間生產(chǎn)助理年度工作總結(jié)范文篇520__年過去了，迎來了挑戰(zhàn)自己的20__年?；仡欉^去的20__年，我感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任和支持。7月，我從一線副車間主任晉升為二線車間主任。在這一年里，我從領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到了很多，也收獲了很多。角色轉(zhuǎn)換后，我開始和車間主任一起工作，然后自己負(fù)責(zé)，這讓我壓力很大，知道自己的責(zé)任比以前更重了。因為不熟悉工作性質(zhì)的變化，工作中有很多困難。然而此時，正是領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和鼓勵，讓我一點一點克服困難，提升自己。過去一年的工作總結(jié)如下：第一、欲望到位，“心”第一任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位。一個人只有有責(zé)任感，才能有積極主動的態(tài)度，有深沉扎實的工作作風(fēng)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。想要在工作中有新的突破，找到關(guān)鍵點是非常重要的。我覺得我的重點是豐富自己的知識，特別是對于像我這樣的半道和尚，對生產(chǎn)管理知識了解不透徹，缺乏解決問題的方法的人。7月份晉升為車間主任，這是我提升和充實自己的好機(jī)會。在過去的幾個月里，我根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，學(xué)到了更多的東西，問了更多的問題，盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產(chǎn)資料。這次學(xué)習(xí)機(jī)會激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。第二、腳踏實地，不要好高騖遠(yuǎn)任何重大事件都是由幾個小細(xì)節(jié)組成的。那些能在小范圍內(nèi)努力工作，把每一個細(xì)節(jié)都做好的人，一定會成就大事。同樣，每一個粗心的小疏忽都會導(dǎo)致大事故。立足現(xiàn)實做好當(dāng)下，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備提高工作效率。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制，產(chǎn)品更難進(jìn)一步完善。因此，今后要從設(shè)備變小、提高作業(yè)精益求精的工作入手，做好巡檢工作，提高制造部員工的作業(yè)能力，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。每一份工作，每一次進(jìn)步，都需要我們從小處做起，不斷進(jìn)步。正陽可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能。