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員工績(jī)效評(píng)估表(包括績(jī)效指標(biāo)、考核分?jǐn)?shù)3個(gè))序號(hào)員工姓名部門崗位績(jī)效指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)1考核分?jǐn)?shù)2考核分?jǐn)?shù)3平均分12345678910表格說明:序號(hào):?jiǎn)T工的編號(hào)。員工姓名:?jiǎn)T工的全名。部門:?jiǎn)T工所在的部門。崗位:?jiǎn)T工的崗位名稱???jī)效指標(biāo):評(píng)估員工的績(jī)效所依據(jù)的指標(biāo),如工作量、質(zhì)量、效率等。考核分?jǐn)?shù)1:根據(jù)績(jī)效指標(biāo),對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估得出的第一個(gè)分?jǐn)?shù)。考核分?jǐn)?shù)2:根據(jù)績(jī)效指標(biāo),對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估得出的第二個(gè)分?jǐn)?shù)。考核分?jǐn)?shù)3:根據(jù)績(jī)效指標(biāo),對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估得出的第三個(gè)分?jǐn)?shù)。平均分:將三個(gè)考核分?jǐn)?shù)相加后除以3得到的平均分。員工編號(hào)姓名部門職位評(píng)估周期指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3綜合評(píng)分評(píng)語001銷售部銷售經(jīng)理2023Q1完成率客戶滿意度銷售額85工作積極,但需提升客戶服務(wù)能力002研發(fā)部軟件工程師2023Q1代碼質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作90技術(shù)能力強(qiáng),但需加強(qiáng)溝通技巧003人力資源部人力資源專員2023Q1招聘效率員工滿意度離職率78工作細(xì)致,但招聘周期可進(jìn)一步縮短004趙六生產(chǎn)部生產(chǎn)主管2023Q1生產(chǎn)效率質(zhì)量控制設(shè)備維護(hù)92生產(chǎn)管理能力強(qiáng),設(shè)備維護(hù)到位005錢七財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師2023Q1報(bào)表準(zhǔn)確性預(yù)算控制成本分析88財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn),預(yù)算控制有待加強(qiáng)表格說明:?jiǎn)T工編號(hào):?jiǎn)T工的唯一標(biāo)識(shí)。姓名:?jiǎn)T工的全名。部門:?jiǎn)T工所在的部門。職位:?jiǎn)T工的職位名稱。評(píng)估周期:績(jī)效評(píng)估的時(shí)間范圍,如季度、年度等。指標(biāo)1、指標(biāo)2、指標(biāo)3:績(jī)效評(píng)估的具體指標(biāo),可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。綜合評(píng)分:根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)得分加權(quán)計(jì)算得出的綜合評(píng)分。評(píng)語:對(duì)員工績(jī)效的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)和建議。員工ID姓名部門職位評(píng)估周期業(yè)務(wù)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)協(xié)作客戶滿意度綜合評(píng)分改進(jìn)建議1001張華銷售部銷售代表2023Q1105%優(yōu)秀高4.5提升新客戶開發(fā)能力1002李娜運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)專員2023Q1100%良好中4.0加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析技能1003王勇技術(shù)部軟件開發(fā)2023Q195%良好高4.2提高代碼復(fù)用率1004劉強(qiáng)人力資源部人力資源經(jīng)理2023Q1110%優(yōu)秀高4.7優(yōu)化招聘流程1005陳曉客服部客服主管2023Q198%良好高4.3提升服務(wù)響應(yīng)速度表格說明:?jiǎn)T工ID:?jiǎn)T工在公司的唯一標(biāo)識(shí)。姓名:?jiǎn)T工的全名。部門:?jiǎn)T工所在部門。職位:?jiǎn)T工的職位名稱。評(píng)估周期:績(jī)效評(píng)估的時(shí)間段,如季度、年度等。業(yè)務(wù)達(dá)成率:?jiǎn)T工在業(yè)務(wù)目標(biāo)上的完成程度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作:?jiǎn)T工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力和貢獻(xiàn)。客戶滿意度:客戶對(duì)員

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