阿米巴經(jīng)營試題大全

《阿米巴經(jīng)營》學習考試試題（一）

一、單選題（6分）

1、阿米巴經(jīng)營是以A為基礎(chǔ)的。A、經(jīng)營哲學B、單位時間核算制C、人心D、做人

何謂正確

2、B是阿米巴經(jīng)營的一大特色。A、獨立核算制B、公司內(nèi)部購銷C、追求銷售額最大

化和經(jīng)費最小化D、自主經(jīng)營

3、“D”這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)。A、一一對應(yīng)B、提高核算效益C、玻璃般透

明經(jīng)營D、銷售額最大化、經(jīng)費最小化

4、阿米巴內(nèi)所有人都清楚地了解目標，掌握定單、C、銷售額等數(shù)據(jù)。

A、總成本B、產(chǎn)量C、生產(chǎn)總值D、總時間

5、阿米巴經(jīng)營提倡C才是經(jīng)營的主角，間接部門只能是一個小型機構(gòu)。A、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)B、

一線員工C、現(xiàn)場D、直接部門

6、阿米巴丙對外出貨1000萬元，阿米巴丙向阿米巴乙內(nèi)部采購500萬元，阿米巴乙向阿

米巴甲內(nèi)部采購200萬元，請問阿米巴甲、乙、丙的生產(chǎn)總值分別是多少。BA.1000500

200B、200300500C>800200500

D、300200500

二、多選題（10分）（備注：多選、少選或錯選得分均為零分。）

1、實施“阿米巴經(jīng)營”的前提條件是A、Do

A、企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力B、和諧的企業(yè)氛圍C、公司經(jīng)營狀況公開透明D、哲學共有

2、在起草并維護管理“公司內(nèi)部規(guī)章”過程中，應(yīng)遵循以下哪些標準。A、B、C、E、FA、

符合公司的基本思想和價值觀B、從經(jīng)營的角度出發(fā)C、反映經(jīng)營的實際狀況D、具有關(guān)

聯(lián)性E、具有一貫性F、對于整個公司都做到公平

3、阿米巴的評價也不是A、B、D等絕對數(shù)額，而是重點關(guān)注各阿米巴如何通過鉆研

創(chuàng)新來提高這些數(shù)據(jù)。A、定單B、生產(chǎn)總值C、銷售額D、單位時間

4、單位時間核算表的前提條件就是基于各個部門的職能所開展業(yè)務(wù)的結(jié)果，即“A”、“B”、

“D”等部門業(yè)績必須準確地統(tǒng)計在該表中。A、收入B、經(jīng)費開支C、成本D、時間

5、間接部門所發(fā)生的公共經(jīng)費全部轉(zhuǎn)嫁給直接部門。

這時的經(jīng)費按照A、F、C、D、E等進行公平的按比例分攤。A、生產(chǎn)金額B、

進貨成本C、人數(shù)比例D、使用面積E、獲益頻率F、出貨金額

三、填空題（28分）

1、阿米巴經(jīng)營就是通過單位小集體的獨立核，實現(xiàn)全體參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的

經(jīng)營管理系統(tǒng)。

2、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)在得到上司認可后，負責全面經(jīng)營，包括制定經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞

務(wù)管理、資材訂貨等。

4、阿米巴經(jīng)營的優(yōu)點就在于，一旦發(fā)現(xiàn)有好的點子，馬上付諸于實施就能取得成效。

5、經(jīng)營管理部門通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對資產(chǎn)進

行合理的管理，起到了推進公司資產(chǎn)健全管理和運作的作用。

6、單位時間核算表不僅包括了各阿米巴的收支情況，而且還計算出該差額的附加價值，

該附加價值除以總的勞動時間得出每小時的附加價值。

7、“附加價值”是指銷售額減去生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的材料費、設(shè)備折舊費，除勞務(wù)費之

外的所有扣除金額（經(jīng)費開支）。

8、全體員工如果都能積極地參與經(jīng)營，在各自的崗位自覺地發(fā)揮自己的作用、盡到自

己的責任，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是成為并肩工作的伙伴，并且具備經(jīng)

營者的意識。

9、阿米巴經(jīng)營在原材料的采購方面還規(guī)定了“現(xiàn)用現(xiàn)買原則”，這是“在需要的時候，按所

需數(shù)量購買必需物品”的思路。

10、單位時間核算制的本質(zhì)就是要提高阿米巴所創(chuàng)造出來的附加價值，也就是“結(jié)算銷售

額”，為此只要最大限度地擴大銷售額、

最大限度地縮減經(jīng)費就可以做到。

11、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)就必須用單位時間核算表來反應(yīng)自己所希望的一年的月度目標，并思考具

體的行動以實現(xiàn)銷售額、經(jīng)費等所有指標，與成員一起采取果斷的行動。

12、阿米巴經(jīng)營的基本思路就是通過各個部門努力提高各自的經(jīng)營狀況，從而提升公司

整體的業(yè)績。

13、阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，通過公司直接把市場價格引入到各個阿米

巴，根據(jù)公司公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。

14、領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己。

四、簡答題（16分）

1、試述制造、銷售、研發(fā)、管理的基本作用和定位。答：制造：通過生產(chǎn)出令客戶滿意

的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價值銷售：通過營銷活動（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價值，同

時提高客戶的滿意度研發(fā)：根據(jù)市場的需求開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)管理：支持各阿米巴的業(yè)

務(wù)活動，促進公司整體的流暢運作業(yè)務(wù)活動必定存在工作流程，并由多道程序組成。

如果每一道程序都沒能忠實地履行各自的職能，而且互相之間又缺乏協(xié)作的話，經(jīng)營肯定舉

步維艱。在新建一個組織的時候，必須描繪出業(yè)務(wù)流程，明確各道程序所需的職能，并按照

此業(yè)務(wù)流程發(fā)揮出

各自的職能。公司為發(fā)揮其組織能力，必須讓公司內(nèi)各組織的每一個人都能深刻認識到各自

的作用和責任，并擁有永不言棄的強烈使命感。

2、簡述支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學是哪些。

答：1、定價為經(jīng)營之本

2、實施定價與降低成本的聯(lián)動

3、為應(yīng)對市場變化，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺

4、用將來進行式看待能力

5、事業(yè)的可持續(xù)性

6、銷售部門與制造部門攜手發(fā)展

7、不斷從事創(chuàng)造性的工作

8、確立具體的目標

9、強化每一個阿米巴組織

10、具備“為公司整體”的意識

11、領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場

五、論述題（40分）

1、請結(jié)合所學的全部內(nèi)容和您本部門或系統(tǒng)的實際情況，談?wù)勀鷮Ρ静块T或系統(tǒng)實施阿米

巴經(jīng)營的設(shè)想和相應(yīng)的方案與計劃。

答：目的：1.確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。2.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。

3,實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營形式；“吹風”——收集信息一制定方案——試行一實施

在每一期的《稻盛和夫?qū)W習會》后，運管中心都組織學習了該期的所有內(nèi)容，大家的理

解程度可能會不一樣，所以先要吹風，讓大家知道在本部門馬上實行阿米巴經(jīng)營（因為學習

過，大家就不會陌生），必定有部分人員還會仔細研究《阿米巴經(jīng)營》這本書，這就是每個

阿米巴成員的候選人（機會都是給有準備的人），然后再分散對各人員進行深入了解與信息

收集，并糾正一些理解上面的錯誤，達到全部人員對《阿米巴經(jīng)營》的思想統(tǒng)一，大家再一

起討論根據(jù)“阿米巴的劃分原則”分出每一個阿米巴，并進行獨立核算，讓每一個人都能感受

到自己每天創(chuàng)造的“余額”有多少，每天的《單位時間核表》讓每個人都有的對比習慣產(chǎn)生，

讓大家都可以進行對比，大家拿工資多少是公司定的，但每個人為公司創(chuàng)造了多少價值，或

者說你對公司創(chuàng)造了多沙單位時間價值，讓大家比比這個誰多，誰還有上升的空間，發(fā)動大

家的積極性，讓大家都想出更多、更好的方向讓自己能為公司多創(chuàng)造“核算收益”，逐步平衡

和合理分配內(nèi)部各阿米巴的“售價”，讓其逐步使之公平、合理，發(fā)揮更大的作用。

最后就是將此試行的結(jié)果進行實施，落實到每一個阿米巴。以上說的只是邏輯上的關(guān)系,

但真正在綜合計劃部如果實施“阿米巴經(jīng)營”我還沒有想出合適的辦法，就如單位時間表的計

算，其中的如：“銷售額。“買進價”這些在本部門可能都會有難度，就只有費用，如：場租，

電費，水費，辦會費，食堂費用等，好象我們都沒有為公司創(chuàng)造利益一樣。阿米巴的內(nèi)部

劃分：按照目前公司的運作，我把綜合計劃部分為

6個阿米巴，分別是“面料計劃阿米巴”、“輔料計劃阿米巴”、“沙發(fā)計劃阿米巴”、“配套品

計劃阿米巴”、“計劃材料阿米巴”、“訂單式材料阿米巴”運作：“面料計劃阿米巴”指的是公司

所有產(chǎn)品涉及到的面料類的材料計劃進行劃分，買進價為向采購進價為主，以賣給材料倉倉

庫為出貨價運作；“輔料阿米巴”除面料以外的材料計劃為劃分標準，買進價以向采購進價為

準，以賣給材料倉倉庫為出貨價運作；“沙發(fā)計劃阿米巴”指沙發(fā)主生產(chǎn)計劃，買進價為從營

運買進價格，向生產(chǎn)單位或商品部采購價為準運作；“配套品計劃阿米巴”類同于沙發(fā)計劃阿

米巴，但不同的是，沙發(fā)計劃阿米巴是以訂單式運作，而配套品計劃阿米巴以備貨式運作，

運作成本差異較大；“計劃材料阿米巴”指的是所有需要備貨才能滿足生產(chǎn)計劃的材料組合成

一個阿米巴，買進價為從“面料計劃阿米巴”買進的價格為準，出貨價以出給生產(chǎn)單位或商品

部的價格為準運作：“訂單式阿米巴”是指我們按訂單（或按主生產(chǎn)計劃）運作的這部分材料,

買進價為從“輔料類阿米巴”或'面料計劃阿米巴”采購進來的價格為準，出貨價也是以出給生產(chǎn)

單位的價格為準運作。

阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇：阿米巴經(jīng)營的前提條件，一是必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面

幸福、并為社會做貢獻”的信念，領(lǐng)導(dǎo)的大公無私，與調(diào)動員式的積極性等，這類阿米巴負責

人的人格魅力；二是以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動機至善、

私心了無”等哲學共有。

按照書中講到的人員選擇標準，結(jié)合公司情況分析，遵循公司企業(yè)文化及方針擇人員，

做為阿米巴負責人。定價：各種材料、各種成品定價。不觸犯社會輿論與社會道德規(guī)范的情

況下，嚴格按照各環(huán)節(jié)要求定價；嚴格按照阿米巴定價原則定價；需思考的問題：ERP系

統(tǒng)價格以何種價格存在。內(nèi)部交易價格偏高，是否導(dǎo)致各阿米巴想跳過此環(huán)節(jié)。

為便于計算和費用承擔，各阿米巴之間的區(qū)域是否嚴格劃分（會不會導(dǎo)致內(nèi)耗）。其它不

增值的過程是否可以省略（比如：5s管理等）。每天公布前一天生產(chǎn)狀態(tài)，需要大量的數(shù)

據(jù)計算與分析，人員的分配會不會臃腫。單位時間核算表的制作：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的哲學共有

的引導(dǎo)與實施過程監(jiān)督。

后續(xù)需持續(xù)加強的是：平衡內(nèi)部各阿米巴之間的利益關(guān)系；平衡外部各阿米巴之間的利

益關(guān)系。及時調(diào)整定價。讓各阿米巴和諧發(fā)展，共同進步。

《阿米巴經(jīng)營》學習考試試題

二、填空題。（共10題，30分）

1、“一一對應(yīng)”的要諦，就是，構(gòu)建一個或模糊事實的企圖變得不可能。

3、所謂單位時間核算，就是為了實現(xiàn)減去費用后結(jié)算余額這一概念出發(fā)

的。這個結(jié)算余額在經(jīng)濟術(shù)語中被稱為“附加價值”。企業(yè)要發(fā)展就必

須產(chǎn)生和提高附加價值。

5、所謂“售價還原成本法”中的成本，不是是事先算出一個適合于該產(chǎn)

品的成本率，然后乘上該產(chǎn)品的售價作為成本。

6、阿米巴經(jīng)營理念的最終目標是的進步與發(fā)展作出貢獻。

8、單位時間核算表中費用分類：、、

9、根據(jù)單位時間附加價值公式我們可以知道，提高單位時間附加價值的

途徑有：額、消減經(jīng)費開支、縮短時間。

10、阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的和

三、簡答題。（共5題，55分）

1、簡述稻盛的六項精進。

答：1、付出不亞于任何人的努力；2、要謙虛不要驕傲；3、天天反??；

4、活著就要感謝；5、積善行思利他；6、不要有感性的煩惱。

2、針對“做為人，何謂正確？”,談?wù)勛约旱目捶?，您又是如何去實踐

的？

答：？??????？每個人的感受寫出來就行了.

3、簡述“管理會計”和“財務(wù)會計”的相同點和不同點。

答：

財務(wù)會計和管理會計都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通

過科學的程序和方法，提供用于經(jīng)濟決策與控制的以財務(wù)信息為主的經(jīng)

濟信息。財務(wù)會計主要為外部利益關(guān)系集團服務(wù)，提供受托主題履行

和完成經(jīng)濟責任的信息，以滿足外部利益集團的需要，因此財務(wù)會計是

一種社會化的會計。管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部各個層次的委托人服務(wù)，

為其提供加強經(jīng)濟管理、提高全面經(jīng)濟效益和社會效益的信息，是一種

個性化的會計。

4、阿米巴經(jīng)營的三個目的。

答：

1、確定與市場掛鉤的部門核算制度。

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。

3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

5、阿米巴組織的劃分需要具備哪三個條件？

答：

1、劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算，有明確的收入，同時能夠計算獲

取這些收入而所需的支出。

2、獨立完成業(yè)務(wù)的單位。

3、能夠貫徹公司整體的目標和方針。

《阿米巴經(jīng)營》復(fù)習引導(dǎo)題

L什么是阿米巴？（見曹岫云序等）

阿米巴，即變形蟲，它是一種小蟲子，其最大特點一是可以重復(fù)進

行細胞分裂，二是可以隨環(huán)境變化而變形。

2,什么是阿米巴經(jīng)營？（見中文版自序）

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，就是把組織劃分成一個個小的團體（阿

米巴），以這個小團體的領(lǐng)導(dǎo)為核心，依靠全體成員的智慧和努力，通

過獨立核算來完成目標，實現(xiàn)全體員工參與的全員參與型經(jīng)營。

3.實施阿米巴經(jīng)營的兩個前提條件是什么？（見曹岫云序）

第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備追求全體員工物質(zhì)

和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是

調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實施阿米巴經(jīng)營的首要前提條件。第

二是所謂哲學共有，這主要包括：以心為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃

般透明的經(jīng)營以及動機至善、私心了無等內(nèi)容。這也就是出以公心、相

互信任支持、大局觀念、整體意識，正確處理個人和集體、阿米巴之間、

阿米巴和公司整體之間的關(guān)系。

4.京瓷公司的經(jīng)營理念（P8）

追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步

與發(fā)展作出貢獻。

5.阿米巴經(jīng)營的三個目的是什么？（P12）

（1）確立與市場掛鉤的部門核算制度；（2）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識

的人才；（3）實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。6.公司經(jīng)營的原理原則之一:

做人何謂正確（P17）稻盛和夫先生將做人何謂正確這一基準作為公司經(jīng)

營的原理原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷，它表現(xiàn)為公正、公平,

正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這是全

球通用的普遍價值觀。堅持這一原理原則，就能在判斷事務(wù)時抓住和考

慮事物的本質(zhì)。

7.公司經(jīng)營的原理原則之二：追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化（P18）

追求銷售額最大化，關(guān)鍵在于要找到客戶樂于接受的最高價位。追求經(jīng)

費最小化，就要相信人的潛能，要付出不懈的努力。

8.如何劃分阿米巴？（P41-48）

阿米巴的組織建設(shè)是阿米巴經(jīng)營的要點。劃分阿米巴，必須具備以

下三個條件：1、能夠成為獨立核算的組織。2、必須是獨立完成業(yè)務(wù)的

單位；3、能夠貫徹公司整體的目標和方針。要根據(jù)經(jīng)營狀況，市場、技

術(shù)動向，競爭對手等的變化等，對阿米巴實施靈活的調(diào)整，不斷進行優(yōu)

化。

9.如何正確協(xié)調(diào)阿米巴之間的關(guān)系？（P53-61）

首先要明確：阿米巴之間利害關(guān)系的對立有損公司整體的道德觀念

和利益，要教育引導(dǎo)各阿米巴樹立整體意識、大局觀念，相互信任、體

諒與支持。第二，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出以公心，認真聽取各方意見，做出公正的

裁判。第三，從上到下都要做到不撒謊、不欺騙、要正直做人，尤其是

各級負責人要帶頭做到。

10.作為領(lǐng)導(dǎo)人的基本條件有哪些？(P61)

領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人。除了能力之外，努力磨練自己、

提高心性、磨練心靈，成為一個具有高尚人格的人。從經(jīng)營高層到阿米

巴領(lǐng)導(dǎo)都必須具備高尚的人格。

11.京瓷公司在人才使用上遵循什么樣的原則？(P64)

遵循實力主義原則，也就是不問年齡和閱歷，提拔真正的德才兼?zhèn)洹?/p>

對工作充滿熱情、受到他人尊重和信任的人。

12.公司的真正實力體現(xiàn)在什么地方？(P69)

要想使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，即使沒有出類拔萃的技術(shù)，也必須把普

通的事業(yè)培育成超群的事業(yè)，也就是說，即使大家都在從事同樣的工作,

但能開展有別于其它公司的經(jīng)營，才是該公司的真正實力所在。這也是

阿米巴經(jīng)營的根本所在。

13.阿米巴經(jīng)營中組織構(gòu)建的根本原則是什么？(P76)

就是基于根據(jù)職能設(shè)立組織的原則，根據(jù)最基本的必要職能，構(gòu)建

人盡其用的組織。

14.在什么情況下可以接受降價要求？(P94)

在考慮好如何降低成本、如何確保利潤，并且確信絕對能夠做到之

后，才能夠接受降價要求。

15.京瓷公司制定內(nèi)部規(guī)章要參照那些標準？(P97-99)

共有五條參照標準：1、符合公司的基本思想和價值觀；2、從經(jīng)營

的角度出發(fā)；3、反映經(jīng)營的實際狀況；4、具有一貫性；5、對于整個公

司都做到公平。

16.單位時間核算表的核心是什么？(P106)

單位時間核算表是用附加價值的尺度來衡量經(jīng)營活動的成果。這個

附加價值是指銷售額減去生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的除勞務(wù)費之外的所有費用后

的余額。用附加價值除以總勞動時間，就能夠計算出單位時間的附加價

值，這就是單位時間的指標。單位時間指標能夠準確地反映生產(chǎn)或經(jīng)營

的實際業(yè)績，也能夠找出問題的所在。

17.如何看待單位時間指標中的勞務(wù)費？(P178-179)

勞務(wù)費在單位時間核算中是很重要的，我們會發(fā)現(xiàn)，有高收入員工

的阿米巴，其核算狀況就不理想，反而有低收入員工的阿米巴，其核算

狀況卻很理想，這就有可能出現(xiàn)核算狀況差的原因就在于有高收入成員

的抱怨，這有可能使阿米巴只關(guān)注勞務(wù)費項目，而喪失對整體經(jīng)營加以

改善改進的阿米巴職能。所以，單位時間核算制不是注重各個阿米巴的

勞務(wù)費，而是關(guān)注總時間，從單位時間附加值的角度進行核算管理。

18.評價阿米巴的重點在哪里？(P112)

對阿米巴的評價也不是注重訂單、生產(chǎn)總值、單位時間等絕對數(shù)額，而

是重點關(guān)注如何通過鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)據(jù)。其目的不是讓各阿米巴

在公司內(nèi)部形成競爭，而是認為理想的企業(yè)應(yīng)該是各部門在和諧相處的

同時，能夠自覺的提升各自的實力。換言之，各阿米巴的行動并非出于

只要自己好就行的利己動機，而是為了公司的發(fā)展，要求團結(jié)所有阿米

巴以及全體員工的力量。

19.京瓷的會計原則、經(jīng)營原則有哪些(P130-140)

共有7條：1、一一對應(yīng)原則：對于物資和資金的流動，要在票據(jù)上及時、

準確的記錄和反應(yīng)，做到一一對應(yīng)。2、雙重確認原則：對于生產(chǎn)和經(jīng)營

的各類數(shù)據(jù)，必須至少有兩人對數(shù)據(jù)進行確認，以防止不法行為和錯誤

行為的發(fā)生。3、完美主義原則：生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)工作包括經(jīng)營目標的

完成、經(jīng)營數(shù)據(jù)的實現(xiàn)，都要求做到完美。4,肌肉型經(jīng)營原則：杜絕任

何無謂的經(jīng)費開支，消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。

5.提高核算原則：提高核算的及時度、精確度。6、現(xiàn)金本位經(jīng)營原則：

指聚焦資金流動，關(guān)注經(jīng)營中最重要的現(xiàn)金，并據(jù)此做出正確的經(jīng)營判

斷。7、玻璃般透明的經(jīng)營原則：無論對內(nèi)還是對外，會計報表應(yīng)該如實

反映公司的真實情況，必須把經(jīng)過光明正大的財務(wù)處理后的經(jīng)營數(shù)據(jù)透

明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解。

20.在訂單生產(chǎn)方式下如何確定價格？(P148T49)

不是按照成本來決定產(chǎn)品的價格，而是首先全方位的考慮市場價格，然

后在此基礎(chǔ)上為了獲取利潤而努力降低成本。也就是說，不是成本+利潤

二售價，而是基于售價一成本二利潤的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最

大化、經(jīng)費最小化的原則。

21.怎樣去實現(xiàn)經(jīng)費最小化？(P167)

要實現(xiàn)經(jīng)費最小化，需要經(jīng)營高管身先士卒地開展經(jīng)費消減活動，同時

還要讓現(xiàn)場的所有員工都具備控制經(jīng)費開支的強烈意識。為此，前提必

須是形成能夠準確把握自己在現(xiàn)場使用了多少經(jīng)費的機制，要很好地運

用單位時間核算表。

22.為什么要關(guān)注阿米巴的總時間？(P182-184)

阿米巴的總時間是阿米巴所屬員工一個月的正常工作時間、加班時間和

公共時間的總和，它直接關(guān)系到阿米巴的單位時間附加值，是決定核算

的重要因素，會對核算產(chǎn)生巨大影響。重視總時間的概念并不僅僅是為

了減少加班時間，而是通過時間概念，讓在現(xiàn)場的每一位員工增強時間

觀念，形成工作中的緊迫感和快節(jié)奏，營造一種主動提高生產(chǎn)效率的工

作氛圍。

23.京瓷公司如何制定規(guī)劃和年度計劃？(P188-190)

(1)規(guī)劃和計劃都必須要有明確的目標。(2)制定三年期滾動計劃即

規(guī)劃。(3)根

以下阿米巴經(jīng)營練習試題是本人整理的，練習考試第十二

次滿分通過（第一次未整理）,此練習考試不能復(fù)制不能下載，

整理實屬不易，請理解。此內(nèi)容僅供大家學習交流。

第二次考試

單選題

1.增加促銷費用實際就是增加了銷售者和（）之間的溝通和連接。（1.3分）A.顧客B.生產(chǎn)

者C.管理者I）.老板

標準答案；A

2.費率下降可以有效增加企業(yè)的（）（1.3分）A.生產(chǎn)力B.競爭力C.凝聚力D.向心力

標準答案：B

3.以往的管理模式中，生產(chǎn)部門和銷售部門是沒有（）的。（1.3分）A.內(nèi)部考核B.內(nèi)部約

束C.內(nèi)部交易D.內(nèi)部交流

標準答案：C

4.日本航空公司宣布破產(chǎn)的時間是（）（1.3分）A.2010年1月17日B.2010年1月18日

C.2010年1月19口D.2010年1月20日

標準答案：C

5.在京瓷的阿米巴核算表中，（）沒有計算在費用之內(nèi)。（1.3分）A.人工費B.材料費C.

營銷費D.福利費

標準答案：A

6.（）通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對資產(chǎn)進行合理的管理。

（1.3分）A.經(jīng)營管理部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.后勤部門

標準答案：A

7.京瓷的企業(yè)哲學里面首先強調(diào)的是？（）（1.3分）A.管理哲學B.經(jīng)營哲學C.人生哲學

D.溝通哲學

標準答案：C

8.人月勞動生產(chǎn)力表示了人工（）的高低。（1.3分）A.成本B.效率C.產(chǎn)值D.投入

標準答案：B

9.阿米巴的裂變需要組織的（）o（1.3分）A.快速的更新B.快速的裂變C.快速的合并D.

快速的發(fā)展

標準答案：A

10.內(nèi)部機構(gòu)為客戶提供的是（）（1.3分）A.直接服務(wù)B.間接服務(wù)C.利潤D.價值

標準答案：B

11.解放企業(yè)老板，提升企業(yè)綜合管理能力的部門是（）（1.3分）A.人力資源B.經(jīng)營管理

C.經(jīng)營企劃D.生產(chǎn)車間

標準答案：B

12.傳統(tǒng)經(jīng)營模式中管理者不對（）負責。（1.3分）A.經(jīng)營結(jié)果B.經(jīng)營過程C經(jīng)營管理D.

經(jīng)營理念

標準答案：A

13.阿米巴的經(jīng)營剛開始的時候是要不斷的（）核算單元的過程。（1.3分）A.增大B.不變

C.劃小D.拉長

標準答案：C

14.分攤費用后各部門之間溝通融洽，可以有效降低O。（1.3分）A.利潤B.價值C.虧損

D.費用

標準答案：D

15.人月勞動生產(chǎn)力:邊界利潤/（）（1.3分）A.職工總數(shù)B.投入人員數(shù)C.部分人員數(shù)D.人

數(shù)

標準答案：B

16.庫存產(chǎn)品資金占用利息應(yīng)該由（）部門負責。（1.3分）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.營

銷部門D.財務(wù)部門

標準答案：A

17,設(shè)備折舊費用和銷包額的關(guān)系是；（）（L3分）A,正比例B,反比例C,無關(guān)系D,同比例

標準答案：C

18.稻盛和夫創(chuàng)辦的第一家企業(yè)的時間是（）（1.3分）A.1957B.1958c.i959D.1960

標準答案：C

19.（）增加可以有效提高銷售額。（1.3分）A.促銷費B.生產(chǎn)技術(shù)C.招待費D.產(chǎn)量

標準答案：A

20.經(jīng)營會計報表也可以應(yīng)用在家庭會計中，他可以作為家庭的（）o（1.3分）A.計算機

B.記賬本C.統(tǒng)計表D.計算器

標準答案：B

21.人力資源費用分攤比例按照各部門（）來分攤。（1.3分）A.產(chǎn)量數(shù)B.人工數(shù)C.利潤數(shù)

D.成本數(shù)

標準答案：B

22.下列四位中哪一位不是日本四大經(jīng)營之神。（）（1.3分）A.松下幸之助B.盛田昭夫C.

豐田章男D.稻盛和夫

標準答案：C

23.產(chǎn)品價格-（）-營銷費用;利潤（1.3分）A.成本B.采購成本C.采購資金D.投入

標準答案：B

24.傳統(tǒng)財務(wù)報表中，銷售額-成本二？（）（1.3分）A.成本B.利潤C.毛利D.產(chǎn)量

標準答案：C

25.日本航空破產(chǎn)的最主要原因是（）（1.3分）A.不關(guān)注經(jīng)營B.不關(guān)注安全C.不關(guān)注成本

D.不關(guān)注利潤

標準答案：A

多選題

26.稻盛和夫先生創(chuàng)建了（），（）兩家企業(yè)。（1.3分）A.京瓷B.KDDIC.第一電信D.日本

航空公司

標準答案：A,B

27.經(jīng)營管理部的人員必須對（）、（）比較敏感。（1.3分）A.安全B.邏輯C數(shù)字D.利潤

標準答案：B,C

28.阿米巴系統(tǒng)是（）的過程。（1.3分）A.靜止的B.運動的C.不斷細化的D.不斷變化的

標準答案；B,C

29.阿米巴組織系統(tǒng)包括：（）個方面。（1.3分）A.如何構(gòu)建B.如何劃分C.如何合并D.如何

執(zhí)行

標準答案：A,B,C

30.管理會計的特征有哪些？（）（1.3分）A.經(jīng)營者意志B.應(yīng)用于經(jīng)營管理者C.決策改善

D.簡潔、個性化

標準答案：A,B,C,D

31.財務(wù)會計的特征有哪些？（）（1.3分）A.國家意志B.應(yīng)用于外部利益相關(guān)者C.財稅應(yīng)

對D.國家強制

標準化

標準答案：A,B,C,D

32.金字塔式的組織類型特點是（）（1.3分）A.上小B.下大C.上大D.下小

標準答案：A,B

33.阿米巴內(nèi)部交易定價的原則是：（）（1.3分）A.簡單性B.公平性C.激勵性D.市場性

標準答案；A,B,C,D

34.事業(yè)生命周期示意圖中，走P7B路線企業(yè)稱為Nol企業(yè)追求（）、（）＜,（1.3分）A.

產(chǎn)量最低B.價格最低C.成本最低D.利潤最低

標準答案：B,C

35.阿米巴經(jīng)營模式的理解：基于牢固的（）,分部門（）的（）體系。（1.3分）A.經(jīng)營哲

學B.獨立核算C.會計D.經(jīng)營

標準答案：A,B,C

36.阿米巴經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)分（）,（）,（）獨立核算的會計系統(tǒng)。（1.3分）A.企業(yè)B.部門

C.商品D.項目

標準答案：B,C,D

37.行政后勤部門費用分攤按照各部門（）來分攤（1.3分）A.人數(shù)B.工作場所面積C.業(yè)務(wù)

量D.人工數(shù)

標準答案:A,B,C

判斷題

38.阿米巴的經(jīng)營剛開始的時候是要不斷的劃小核算單元的過程。（1.3分）

標準答案：正確

39.阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)包括：我們選擇怎樣的客戶、商品服務(wù)到底是怎樣的、我們是如何實現(xiàn)

這種服務(wù)的三方面。（1.3分）

標準答案：正確

40.在京瓷，當某個阿米巴不能創(chuàng)造價值時，它很快會被其他的阿米巴合并。（L3分）

標準答案：正確

41.倉庫最主要的功能是為我們的產(chǎn)品或者原材料做倉儲服務(wù)的。（1.3分）

標準答案：正確

42.企業(yè)內(nèi)部交易定價的誤區(qū)是按照百分比分利潤。（1.3分）

標準答案：正確

43.事業(yè)生命周期圖中P9-B指的是企業(yè)在熟年。（1.3分）

標準答案：錯誤

44.費率下降可以有效增加企業(yè)的經(jīng)營管理能力。（1.3分）

標準答案：錯誤

45.阿米巴做評價時，一般的情況是選擇十多個個個核心指標（L3分）

標準答案：錯誤

46.企業(yè)文化建設(shè)可以有效凝聚職工的心。（1.3分）

標準答案：正確

47.企業(yè)賺到了錢，就一定有錢給職工發(fā)獎金。（1.3分）

標準答案：錯誤

48.中興通訊的企業(yè)經(jīng)營模式走的是。nlyl的企業(yè)模式。（1.3分）

標準答案：錯誤

49.傳統(tǒng)經(jīng)營模式中產(chǎn)品價格下降，銷售業(yè)績降低主要原因為全員不關(guān)注利潤（L3分）

標準答案：正確

50.所有企業(yè)財務(wù)報表的格式都是一樣的。（1.3分）

標準答案：正確

51.經(jīng)營人才是指對企業(yè)老板負責的專業(yè)人才。（L3分）

標準答案：錯誤

52.PDCA循環(huán)過程被稱為阿米巴制度系統(tǒng)。（L3分）

標準答案：錯誤

53.京瓷的哲學滲透主要通過高層和中層向企業(yè)全員滲透。（1.3分）

標準答案：錯誤

54.下屬培育度主要考核領(lǐng)導(dǎo)人員在培養(yǎng)人才方面的工作能力及業(yè)績。（1.3分）

標準答案：正確

55.阿米巴經(jīng)營模式主要將企業(yè)外部的銷售壓力傳遞給企業(yè)內(nèi)部的各部門，形成企業(yè)合理，

達到提高經(jīng)營管理的效果。（1.3分）

標準答案：正確

56.阿米巴組織的類型主要有兩種（1.3分）

標準答案：錯誤

57.阿米巴原蟲的特點是具有極強的變異能力。（1.3分）

標準答案：錯誤

58.企業(yè)文化是由管理層創(chuàng)造出來的。（1.3分）

標準答案：錯誤

59.阿米巴經(jīng)營管理模式中通過內(nèi)部定價來傳遞來自外部市場的壓力（1.3分）

標準答案：正確

60.所謂投資，就是投下資金，通過自己額頭流汗辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。（1.3

分）

標準答案：正確

61.在阿米巴的體系下，一個組織人手不夠可以向另一個組織請求幫助支援人員。（1.3分）

標準答案：正確

62.中國企業(yè)人月勞動生產(chǎn)力低于25000為差。（1.3分）

標準答案：正確

63.阿米巴組織的劃分有四個步驟（1.3分）

標準答案：錯誤

64.阿米巴的運作系統(tǒng)包括：年度經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、業(yè)績評價、評價活用。（L3分）

標準答案：正確

65.阿米巴管理模式中，定價的意義在于確定誰進步大，誰更優(yōu)秀（1.3分）

標準答案；正確

66.內(nèi)部交易需要進行內(nèi)部合并報表要進行抵扣、抵消。（1.3分）

標準答案：正確

67.阿米巴經(jīng)營模式中獨立核算的運用能讓我們更加清楚經(jīng)營的本質(zhì)。（1.3分）

標準答案：正確

68.服裝企業(yè)一般適合銷售中心給生產(chǎn)中心傭金的模式，即庫存模式。（1.3分）

標準答案：正確

69.稻盛和夫經(jīng)營哲學體系中人企合一主要講述了哲學的內(nèi)容。（1.3分）

標準答案：錯誤

70.阿米巴哲學滲透中，晨讀之前必須要做好充分的準備，（1.3分）

標準答案：正確

71.精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（1.3分）

標準答案：正確

72.家庭財務(wù)管理中竟可能減少不必要的開支，降低支出費用來提高家庭利潤。（1.3分）

標準答案；正確

73.能夠獨立核算指的是能采取獨立核算制，能夠計算收支（1.3分）

標準答案：正確

74.將傳統(tǒng)的組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織的第二步是劃分出業(yè)務(wù)部門。（1.3分）

標準答案：正確

75.零售型和貿(mào)易型企業(yè)，采購要征求銷售部門意見甚至以銷售部門的意見為主。（1.3分）

標準答案：正確

76.內(nèi)部倉庫收入=倉庫收入-變動費-固定費（1.3分）

標準答案：正確

77.經(jīng)營管理部部長必須站在企業(yè)和老板的高度，全局考慮經(jīng)營管理工作，獲得利潤最大化。

（1.2分）

標準答案：正確

第三次考試

1234567891011121314151617181920

2122232425262728293031323334353637383940

4142434445464748495051525354555657585960

6162636465666768697071727374757677

單選題

1.在京瓷，它的組織多久進行更新？（）（1.3分）A.一個星期B.一個月C.一年D.十年

標準答案：B

2.大多數(shù)企業(yè)按照（）分攤行政部門費用。（1.3分）A.利潤數(shù)B.產(chǎn)量數(shù)C.資產(chǎn)占有數(shù)D.人員

數(shù)

標準答案：D

3.人月勞動生產(chǎn)力=邊界利潤/（）（1.3分）A.職工總數(shù)B.投入人員數(shù)C.部分人員數(shù)D.人數(shù)

標準答案：B

4,稻盛和夫創(chuàng)辦的第一家企業(yè)是（）.（L3分）A,京瓷B.KDDIC,第一電信D.松風工業(yè)

標準答案：A

5.阿米巴組織劃分的第一個步驟是（）（1.3分）A.先要梳理公司的戰(zhàn)略理念及主營業(yè)務(wù)模塊B.

梳理SAU和SBUC.梳理新的事業(yè)單元SDUD.要有公司整體理念

標準答案：A

6.阿米巴組織劃分的最后一個步驟是（）（1.3分）A.梳理SAU和SBUB.梳理新的事業(yè)單元SDUC.

根據(jù)價值鏈或相關(guān)維度設(shè)置SBU,合并公共技能，減少機構(gòu)重復(fù)D.確定阿米巴層級和屬性類別，

確定巴長

標準答案：D

7.企業(yè)發(fā)展壯大過程中最難的是（）過程（1.3分）A.構(gòu)建銷售體系B.人才培養(yǎng)C.安全生產(chǎn)D.

成本控制

標準答案：B

8.財務(wù)費用分攤比例按照各部門（）占用比例分攤。（1.3分）A.資產(chǎn)B.產(chǎn)量C.銷售量D.成本

標準答案：A

9,變動費用是指與（）成正比例增加的費用。（1.3分）A.成本B,產(chǎn)量C,銷售額D.利潤

標準答案：C

10.內(nèi)部機構(gòu)為客戶提供的是（）（1.3分）A.直接服務(wù)B.間接服務(wù)C.利潤D.價值

標準答案：B

11.后勤輔助部門存在是為了產(chǎn)生（）（1.3分）A.利潤B.價值C.虧損D.產(chǎn)量

標準答案：B

12.做阿米巴經(jīng)營往往會較多關(guān)注企業(yè)各部門之間的利潤，但是更不能忽略（）大局得主體。（1.3

分）A.企業(yè)生存B.企業(yè)管理C.企業(yè)發(fā)展D.企業(yè)經(jīng)營

標準答案：C

13.PDCA循環(huán)過程包括（）方面（1.3分）A.四個B.五個C.六個D.七個

標準答案：A

14.沒有增加（）,內(nèi)部交易時不加價（1.3分）A.價值B.屬性C.利潤D.附加價值

標準答案：D

15.玻璃般透明的原則是哪個公司的經(jīng)營原則？（）（1.3分）A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼

標準答案：A

16.阿米巴經(jīng)營如何做業(yè)績評價？（）（1.3分）A.只做個人評價B.只做組織評價C.先做個人評

價D.先做組織評價

標準答案：D

17.'領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場’是阿米巴的什么哲學？（）（1.3分）A.經(jīng)營B.

管理C.銷售D.生產(chǎn)

標準答案：A

18.阿米巴單位時間核算表中，利潤不包含（）,人事安排才可以更加合理。（1.3分）A.營銷費

B.材料費C.人工費D.福利費

標準答案：C

19.京瓷的人事制度特點有幾條（）（1.3分）A.八條B.九條C.十條D.十一條

標準答案：C

20.事業(yè)生命周期示意圖中，橫軸代表成長性，縱軸代表（）o（1.3分）A.收益性B.盈利性C.

發(fā)展性D.數(shù)量性

標準答案：A

21.（）承擔了每一個員工能不能高收益的責任而不把責任推卸到員工身上？（L3分）A,股東

B.員工C.領(lǐng)導(dǎo)D.公司

標準答案：D

22.定價必須要有（）性，考慮人性需求，營造愉悅的經(jīng)營環(huán)境。（1.3分）A.簡單B.公平C.激

勵D.市場

標準答案：C

23.阿米巴經(jīng)營理念中的中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃指的是（）（1.3分）A.五至十年B.三至五年C.八至

十年D.一到兩年

標準答案：B

24.讓企業(yè)幸福首先讓（）幸福。（1.3分）A.員工B.老板C.下屬I）.中層

標準答案：B

25.在京瓷，它會（）實施對其他的部門的互幫互助。（1.3分）A.月月B.日日C.周周I）.年年

標準答案：A

多選題

26.管理會計的特征有哪些？（）（L3分）A.經(jīng)營者意志B.應(yīng)用于經(jīng)營管理者C.決策改善D.簡

潔、個性化

標準答案：A,B,C,D

27.費用分攤的基本原則是？（）（1.3分）A.誰服務(wù)B.誰使用C.誰受益D.誰負責

標準答案：B,C,D

28.阿米巴組織的類型劃分為（）（1.3分）A.制造型B.零售貿(mào)易型C.工程型D.商貿(mào)型

標準答案：A,B,C

29.許多企業(yè)的現(xiàn)金流主要在（）、（）、（）三個部分。（1.3分）A.成本B.庫存C.原材料D.

應(yīng)收賬款

標準答案:B,C,D

30.企業(yè)管理者將權(quán)力變成量化的指標，這些指標和（）、（）、（）相匹配，才能達到權(quán)力下

放的目的（L3分）A.責任B.銷售額C.利潤D.成本

標準答案：A,B,C

31.財務(wù)會計的特點是？（）（1.3分）A.財務(wù)會計是一種社會化的會計B.財務(wù)會計不是一種社

會化的會計C.提供用于經(jīng)濟決策與控制的以財務(wù)信息D.不能提供用于經(jīng)濟決策與控制的以財務(wù)

信息

標準答案：A,C

32.下面那些是阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學？（）（1.3分）A.事業(yè)的可持續(xù)性B.銷售部門與制造部

門攜手發(fā)展C.不斷從事創(chuàng)造性的工作D.確立具體的目標

標準答案:A,B,C,D

33.定價雙方創(chuàng)造的利潤必須比較（）,才能體現(xiàn)定價原則公平性（1.3分）A.差異B.接近C.懸

殊D.平衡

標準答案：B,D

34.管理會計的分類有哪些？（）（1.3分）A.審計會計B.經(jīng)營會計C.單位時間核算D.核算會計

標準答案：B,C

35.阿米巴整體上分為（）系統(tǒng)。（1.3分）A.構(gòu)建系統(tǒng)B.合并系統(tǒng)C.運作系統(tǒng)D.執(zhí)行系統(tǒng)

標準答案:A,C

36.符合公司的戰(zhàn)略方針指的是（）（1.3分）A.能夠貫徹公司整體的目標和方針B.在公司統(tǒng)一

發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，謀求自我發(fā)展C.能夠確定阿米巴層級和屬性類別D.確定阿米巴

層級和屬性類別，確定巴長

標準答案：A,B

37.阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的（）和（）、持續(xù)自主成長的獨立組織。（1.3

分）A.志向B.目標C.動力D.能源

標準答案：A,B

判斷題

38.阿米巴的經(jīng)營剛開始的時候是要不斷的劃小核算單元的過程。（1.3分）

標準答案：正確

39.內(nèi)部機構(gòu)為客戶提供的是直接服務(wù)（1.3分）

標準答案：錯誤

40.在京瓷不是單純的看業(yè)績還看員工的工作能力（1.3分）

標準答案：正確

41.變動費用發(fā)生在企業(yè)外部，比較好控制。（1.3分）

標準答案：錯誤

42.當企業(yè)利潤為零時，說明成本等于支出。（L3分）

標準答案：正確

43.經(jīng)營的真諦是全員關(guān)注成本。（1.3分）

標準答案：錯誤

44.京瓷個人業(yè)績考核主要考核業(yè)績和哲學理念（1.3分）

標準答案：錯誤

45.產(chǎn)品種類數(shù)量越多，銷售利潤會越大。（1.3分）

標準答案：錯誤

46.阿米巴經(jīng)營模式主要將企業(yè)外部的銷售壓力傳遞給企業(yè)內(nèi)部的各部門，形成企業(yè)合理，達到

提高經(jīng)營管理的效果。（L3分）

標準答案：正確

47.個人業(yè)績考核中職能職責的考核也就是個人能力的考核（1.3分）

標準答案：正確

48.企業(yè)文化具有明顯的個性特征。（1.3分）

標準答案：正確

49.阿米巴在做個人評價之前是先做組織的業(yè)績評價的。（1.3分）

標準答案：正確

50.雜貨店里的阿米巴經(jīng)營舉例說明了將銷售產(chǎn)品排序可以有效管理產(chǎn)品銷售情況。（L3分）

標準答案：錯誤

51.京瓷的人事特點是柔性的組織體制（1.3分）

標準答案：正確

52.PDCA循環(huán)過程包括五個方面。（1.3分）

標準答案：錯誤

53.水電費屬于變動費用。（1.3分）

標準答案：正確

54.給傭金的方法有生產(chǎn)中心給銷售中心傭金，銷售中心給生產(chǎn)中心傭金兩種方法。（L3分）

標準答案：正確

55.倉庫做成阿米巴利潤后，營銷中心就會很有壓力，但壓力對企業(yè)而言是非常有利的。（1.3

分）

標準答案；正確

56.毛利潤不等于利潤。（1.3分）

標準答案：正確

57.在京瓷工資和員工的能力相匹配（1.3分）

標準答案：正確

58.阿米巴經(jīng)營可以將外部市場的壓力傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，主動改善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)動力。（1.3分）

標準答案：正確

59.在京瓷每月發(fā)表組織的變化，一個月兩次人事變動的發(fā)表。（L3分）

標準答案：正確

60.能夠獨立完成業(yè)務(wù)的單元必須具有履行交易的能力（1.3分）

標準答案：正確

61.各部門之間定價錯誤，容易形成內(nèi)部沖突。（1.3分）

標準答案：正確

62.發(fā)展企業(yè)應(yīng)該把精力放在附加業(yè)務(wù)上才能發(fā)展壯大。（1.3分）

標準答案；錯誤

63.費率下降可以有效增加企業(yè)的經(jīng)營管理能力。（1.3分）

標準答案：錯誤

64.分攤費用后可以有效改善生產(chǎn)部門的服務(wù)品質(zhì)（1.3分）

標準答案：錯誤

65.稻盛和夫經(jīng)營哲學體系中實學只有會計七準則。（1.3分）

標準答案：錯誤

66.人力資源費用分攤比例按照各部門人工數(shù)來分攤（1.3分）

標準答案：正確

67.企業(yè)沒有經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學是賺不到大錢的。（1.3分）

標準答案：正確

68.年終的目標達成度在年初是不需做預(yù)測的。（1.3分）

標準答案：錯誤

69.阿米巴系統(tǒng)是靜止的不需要不斷細化的過程。（1.3分）

標準答案：錯誤

70.后勤輔助部門也可以創(chuàng)造利潤。（1.3分）

標準答案：錯誤

71.日本不實行終身雇傭制。（1.3分）

標準答案：錯誤

72.低價吸引客戶進店可以有效提高營業(yè)額的同時還能夠提高銷售率。（1.3分）

標準答案：錯誤

73.劃分一個新的阿米巴的不用符合公司的戰(zhàn)略目標（1.3分）

標準答案：錯誤

74.精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（1.3分）

標準答案：正確

75.阿米巴經(jīng)營哲學中分和合必須做到能夠分得開，合的攏。（1.3分）

標準答案：正確

76.合理經(jīng)營，企業(yè)競爭力會迅速攀升。（1.3分）

標準答案：正確

77.組織劃分的大小不用根據(jù)經(jīng)營和能力決定（1.2分）

標準答案：錯誤

第四次考試

考試時長：90分鐘考試分數(shù)：70.13分補考次數(shù)：3次

lbWl^J：2020-04-1708:57:36*卜考物:72.73分

1234567891011121314151617181920

2122232425262728293031323334353637383940

4142434445464748495051525354555657585960

6162636465666768697071727374757677

單選題

1.成品庫存要合算利息，應(yīng)該歸屬（）部門管理。（1.3分）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.人力資源

部D.營銷部門

標準答案：D

2.銷售額?變動費用=（）（1.3分）A.成本B.產(chǎn)量C.邊界利潤D.經(jīng)營成本

標準答案：C

3.邊界利潤?固定費用=（）（1.3分）A.成本B.產(chǎn)量C.經(jīng)營利潤D.經(jīng)營成本

標準答案：C

4.阿米巴的經(jīng)營剛開始的時候是要不斷的（）核算單元的過程。（1.3分）A.增大B.不變C.劃小

D.拉長

標準答案：C

5.分攤費用后可以有效改善（）的服務(wù)品質(zhì)。（1.3分）A.銷售部B.人事部C.內(nèi)部機構(gòu)D.財務(wù)部

標準答案：C

6.阿米巴的運作系統(tǒng)包括（）方面（1.3分）A.三B.四C.五D.二

標準答案：B

7.稻盛和夫就職的第一家企業(yè)是（）。（1.3分）A.京瓷B.KDDIC.第一電信D.松風工業(yè)

標準答案:D

8.（）承擔了每一個員工能不能高收益的責任而不把責任推卸到員工身上？（1.3分）A.股東B.

員工C.領(lǐng)導(dǎo)D.公司

標準答案：D

9.京瓷的人事制度特點有幾條（）（1.3分）A.八條B.九條C.十條D.十一條

標準答案：C

10.事業(yè)的生命周期來自于（）周期。（1.3分）A.發(fā)展B.產(chǎn)品C.銷售D.成長

標準答案：B

11.玻璃般透明的原則哪個公司的經(jīng)營原則？（）（13分）A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼

標準答案：A

12.經(jīng)營會計報表制定的第一階段考慮到下級阿米巴工作能力，應(yīng)由（）協(xié)助各個阿米巴制作報表。

（1.3分）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.人力資源部D.財務(wù)部門

標準答案：D

13.在阿米巴業(yè)績評價表中綜合評價標準以上為優(yōu)秀。（）（1.3分）A,85%B,95%C.90%D.100%

標準答案：B

14.采購中心產(chǎn)生的費用應(yīng)該由（）分攤（1.3分）A.生產(chǎn)中心B.銷售中心C.財務(wù)部門D.人力資源

部門

標準答案：A

15.進入（）期的事業(yè)需要果斷放棄。（1.3分）A.發(fā)育期B.成長期C.老年期D.衰退期

標準答案：C

16.在京瓷（）和員工的能力相匹配？（1.3分）A.業(yè)績B.銷化:C.工資D.紅利

標準答案：C

17.生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品計劃應(yīng)該由（）部門制定。（1.3分）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.營銷部門

D.財務(wù)部門

標準答案：C

18.人月勞動生產(chǎn)力=邊界利潤/（）（1.3分）A.職工總數(shù)B.投入人員數(shù)C.部分人員數(shù)D.人數(shù)

標準答案：B

19.在京瓷，它會（）實施對其他的部門的互幫互助。（L3分）A,月月B,口口C周周D,年年

標準答案：A

20.經(jīng)營會計報表也可以應(yīng)用在家庭會計中，他可以作為家庭的（）o