盛美上海2024年度環(huán)境、社會和公司治理（ESG）報告

73 本報告期間為2024年1月1日至2024年12月31日。（2024年4月）、《上海證券交易所科創(chuàng)板上市本報告通過電子版形式發(fā)布，發(fā)布平臺包括上海證）等信息披露平臺，亦可于公司官方網(wǎng)站（/socialresponsibilitylist.html）在線瀏覽或下載。聯(lián)系地址：中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)丹桂路模型圖等信息，作為本報告中文字內(nèi)容的輔助本報告對同一定量披露項在不同報告期內(nèi)的統(tǒng)計及附注中說明調(diào)整的情況和原因，以便利益相關(guān)方進(jìn)本報告披露關(guān)鍵定量披露項，并盡可能披露歷史本報告披露對象范圍與公司合并財務(wù)報表范圍保持本報告中案例和數(shù)據(jù)來自公司實(shí)際運(yùn)行的原始記錄“投資者關(guān)系管理、ESG管理等各方面深耕細(xì)作，均取得了積極的成果，致力于成為對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會”盛美上海推出全新產(chǎn)品帶框晶圓清洗盛美上海推出全新產(chǎn)品帶框晶圓清洗盛美上海設(shè)備研發(fā)與制造中心試生產(chǎn)盛美上海推出Ultra盛美上海推出新型一步拓展扇出型面盛美上海推出Ultra設(shè)備研發(fā)與制造中心港項目迎來了試生產(chǎn)，同時也帶來首臺設(shè)備展歷史上一設(shè)備研發(fā)與制造中心港項目迎來了試生產(chǎn)，同時也帶來首臺設(shè)備展歷史上一個里程碑盛美上?？偛繂踢w新址，共慶發(fā)展里盛美半導(dǎo)體設(shè)備研發(fā)與制造中心落成盛美臨港研發(fā)與制盛美上?？偛繂踢w新址，共慶發(fā)展里盛美半導(dǎo)體設(shè)備研發(fā)與制造中心落成盛美臨港研發(fā)與制盛美上海前段半導(dǎo)盛美上海等離子體增強(qiáng)原子層沉積爐管設(shè)備通過初步驗(yàn)證，原子層沉積爐管產(chǎn)品進(jìn)盛美上海受邀出席2024專精特新中小企業(yè)發(fā)展大會，與海收到來自一家美國客戶和一家美國研發(fā)歷程中的一個重要節(jié)體設(shè)備研發(fā)與制造中心落成暨投產(chǎn)典禮在上海市臨港新片區(qū)順共有5個單體，包含和一座輔助廠房,建筑其中廠房面積4萬平特新中小企業(yè)發(fā)展大美上海作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)與專精特新中小企業(yè)代表石創(chuàng)科技簽署了與中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新現(xiàn)了上海政府對于盛此次提升能夠滿足更先進(jìn)的晶圓代工、邏輯器件及存儲器件的架構(gòu)率先實(shí)現(xiàn)將槽式清洗模塊和單片晶圓清洗腔體結(jié)合到同一SPM設(shè)備中。該架構(gòu)具備更強(qiáng)的清洗性能、更高的產(chǎn)能和更好的SP7，作為業(yè)界領(lǐng)先的美上海的研發(fā)團(tuán)隊提供無與倫比的精度和術(shù)突破提供了有力保與制造中心將更加緊密地與全球科技前沿和客戶提供更高質(zhì)量ll了解公司內(nèi)外部客觀背景以及可持結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)、政策分析及同業(yè)對標(biāo)，對與公司相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展議向公司管理層、各部門及利益相關(guān)結(jié)合盡職調(diào)查結(jié)果，評估議題的雙修改及合并部分議題，調(diào)整后的議題更符合行業(yè)信息安全與客戶隱私為避免與財務(wù)報告重復(fù)披露，確保信息披露更符結(jié)合上交所《指引》21項議題要求及同業(yè)對標(biāo)，新增6項議題，披露公司在各領(lǐng)推動低碳技術(shù)和綠色產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用，拓展綠色市場11使用清潔能源、提高能源使用效率，節(jié)約能源成本，打優(yōu)化水資源、原材料方面的循環(huán)利用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本通過規(guī)范廢棄物處理方式、促進(jìn)廢棄物的回收利用，降2334若危險廢物儲存分類、臺賬記錄管理不規(guī)范，可能面臨若危險廢物儲存分類、臺賬記錄管理不規(guī)范，可能面臨5通過建立安全、可靠的供應(yīng)鏈管理體系，助力企業(yè)提升6通過建立安全、可靠的供應(yīng)鏈管理體系，助力企業(yè)提升6通過嚴(yán)格控制產(chǎn)品和服務(wù)的安全與質(zhì)量，增強(qiáng)消費(fèi)者信789若忽視產(chǎn)品和服務(wù)的安全與質(zhì)量管理，可能導(dǎo)致產(chǎn)品缺通過嚴(yán)格控制產(chǎn)品和服務(wù)的安全與質(zhì)量，增強(qiáng)消費(fèi)者信789若企業(yè)未能有效推動創(chuàng)新，可能面臨技術(shù)滯后和市場份創(chuàng)新為企業(yè)帶來產(chǎn)品和服務(wù)的差異化優(yōu)勢，開辟新的市有效的信息管理不僅有助于避免風(fēng)險，還有利于增強(qiáng)客若未按要求對職業(yè)病危害因素崗位進(jìn)行定期檢測或員工強(qiáng)化職業(yè)健康與安全管理，保障員工的健康與安全和企為員工提供完善的培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，提高為員工提供完善的培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，提高通過投入合理的資源支持公益事業(yè)，有利于企業(yè)創(chuàng)造正通過投入合理的資源支持公益事業(yè)，有利于企業(yè)創(chuàng)造正完善的合規(guī)與風(fēng)險管理，有助于加強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險能力，提有效的反商業(yè)賄賂及反貪污舉措可增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對商業(yè)道財務(wù)重要性雙重視角對議題重要性進(jìn)行評估，最終通過矩陣形式呈現(xiàn)各議題.對經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境影響的重要性● ● . >不重要對公司財務(wù)的重要性非常重要公司持續(xù)推進(jìn)環(huán)境管理體系的建立與認(rèn)證工作，張江蔡倫路廠區(qū)、川沙廠區(qū)已通過公司持續(xù)推進(jìn)環(huán)境管理體系的建立與認(rèn)證工作，張江蔡倫路廠區(qū)、川沙廠區(qū)已通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，其余兩處廠區(qū)于2024年下半年投入使用，并計劃于兩年內(nèi)通《廢水管理程序》《廢水管理程序》《廢氣管理程序》《廢氣管理程序》《固廢管理程序》《化學(xué)品管理程序》《固廢管理程序》《化學(xué)品管理程序》《噪聲管理程序》《噪聲管理程序》深知污染物與廢棄物的管理不當(dāng)可能受到監(jiān)管處罰，并對周邊社區(qū)居民及環(huán)境造成影響。為避免此類風(fēng)險發(fā)生，公司積極識別污染物與廢棄物管理環(huán)節(jié)對廢水排入口每月進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時疏通，確保廢水管道嚴(yán)禁向排水管道內(nèi)倒入含油、含每天對純水系統(tǒng)的水泵、水箱裝對廢水排入口每月進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時疏通，確保廢水管道嚴(yán)禁向排水管道內(nèi)倒入含油、含每天對純水系統(tǒng)的水泵、水箱裝嚴(yán)禁使用國家有關(guān)部門公布的限期禁止生產(chǎn)、禁止銷售、禁止進(jìn)對設(shè)備運(yùn)行中所產(chǎn)生的突發(fā)性超標(biāo)噪聲，應(yīng)及時分析突發(fā)原因，對設(shè)備按照保養(yǎng)規(guī)定定期保養(yǎng)，采取避震、減震和隔音措施減少按照是否可回收利用、儲存方式禁止將危險廢物混入生活垃圾或選擇具有“危險廢物經(jīng)營許可證”研發(fā)實(shí)驗(yàn)過程中產(chǎn)生的廢氣，經(jīng)過負(fù)壓排風(fēng)裝置100%收集，通式氣相化學(xué)過濾裝置進(jìn)行處理，每年對濾料進(jìn)行一次檢測，及時對過濾裝置的活性炭每2年更換公司始終保持對最新生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)注與研究，同時推動客戶減少污染排放以中有效清洗半導(dǎo)體晶圓。帶框晶圓清洗設(shè)備的創(chuàng)新溶劑回收系統(tǒng)具有顯著的環(huán)在水資源管理方面，盛美上海作為水資源依賴性企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)均涉及水資源的使用，部分涉及純水資源的使用，深知水資源的管理不當(dāng)或水資源短缺可能對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，在水資源管理方面，盛美上海作為水資源依賴性企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)均涉及水資源的使用，部分涉及純水資源的使用，深知水資源的管理不當(dāng)或水資源短缺可能對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，因此積極識別可能發(fā)生的與水資源制定水資源管理相關(guān)應(yīng)對策略并配套相應(yīng)管理公司根據(jù)《環(huán)境因素識別和評價管理程序》，通過環(huán)境因素識別和管理流程，識別出1項資源類重要環(huán)境因素，通過建立管理機(jī)制的同時設(shè)備檢修和保養(yǎng)等舉措，高效推進(jìn)公司用水管盛美上海在辦公運(yùn)營、生產(chǎn)制造、研發(fā)過程涉及水資源的使用，均為市政供水，在求取水源方面對周邊環(huán)境無重大影響與困難。公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國水法》《上海市節(jié)約用水管理辦法》等法律法規(guī)，制定《資源能源管理程序》，依托環(huán)境管理架構(gòu)，規(guī)范化管理各與目標(biāo)，避免可能的水資源風(fēng)險事件，同時減少公司持續(xù)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，針對木材、紙板箱以及塑料等資源，均已與專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，由其負(fù)責(zé)實(shí)施回收流程，以推動資個盛美上海涉及的能源主要為電力、汽油。公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國節(jié)約能源法》等法律法規(guī)，制定《資源能源管理程序》，依托環(huán)境管理架構(gòu)，在能源管理方面，盛美上海主要依賴于電力使用，科學(xué)有效的能源管理機(jī)制不僅有助于降低環(huán)境負(fù)擔(dān)，還有利于降低電費(fèi)等能源成本，若在經(jīng)營過程中能源管理不當(dāng)，可能會付諸額外的運(yùn)營成本。公司積極制定能源管理策略，.汽油于2024年識別出1項能源類重要環(huán)境因素，通過嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程和運(yùn)營識別氣候變化風(fēng)險，全面評估氣候變化風(fēng)險和機(jī)遇的潛在財識別氣候變化風(fēng)險，全面評估氣候變化風(fēng)險和機(jī)遇的潛在財識別氣候變化機(jī)遇，通過使用低能耗設(shè)備、研發(fā)和提供綠色產(chǎn)品等方式，提升能源使用效確立氣候變化減緩和適應(yīng)的應(yīng)定期檢索氣候變化負(fù)面信息，及時評估潛在的氣候風(fēng)險，并制定相應(yīng)的氣候變化管理一年一次開展全公司范圍的溫室氣體排放核查工作，評估溫室氣體排放狀況；及時評估存在的潛在氣候風(fēng)通過采購低能耗設(shè)備、節(jié)能宣貫等方式，降低公司運(yùn)營過程中因溫室氣體排放造成的潛在氣候風(fēng)險。2024年，盛美上海已完成對張江蔡倫路廠區(qū)、川沙廠區(qū)、張江國創(chuàng)總部的溫室氣體排放情況進(jìn)行盤查，全年溫室氣體量。公司計劃于2025年對臨港廠區(qū)完整年度的溫室氣體排放情況進(jìn)行統(tǒng)計，并基于完整口徑的排放數(shù)據(jù)，設(shè)立明確的減排目標(biāo)，助力公司降低溫室董事會負(fù)責(zé)監(jiān)督包括“應(yīng)對氣事宜，確保公司各項環(huán)保目標(biāo)經(jīng)營管理層下設(shè)ESG領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)各項氣候變化工作事宜，并定期上報經(jīng)組，為氣候變化管理工作的核公司可能受到臺風(fēng)、林火、暴雨等自然災(zāi)害的直接或間接公司可能受到臺風(fēng)、林火、暴雨等自然災(zāi)害的直接或間接公司可能面臨因氣溫上升、海平面上升等慢性氣候?yàn)?zāi)害，公司可能面臨因氣溫上升、海平面上升等慢性氣候?yàn)?zāi)害，自我國碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)提出以來，公司可能面臨能源與環(huán)境法規(guī)和政策的收緊，嚴(yán)格的政策及法規(guī)預(yù)計會增加營自我國碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)提出以來，公司可能面臨能源與環(huán)境法規(guī)和政策的收緊，嚴(yán)格的政策及法規(guī)預(yù)計會增加營為減少碳排放，進(jìn)行生產(chǎn)工藝優(yōu)化、使用可再生能源，可低碳經(jīng)濟(jì)、氣候相關(guān)議題愈發(fā)受到大眾關(guān)注，若公司無法生產(chǎn)和運(yùn)營過程中提高能源、水資源、原材料等資源的使用運(yùn)營過程中使用可再生能源，降低公司受傳統(tǒng)能源價格波動在低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，客戶在環(huán)保產(chǎn)品與服務(wù)方面的需求低碳經(jīng)濟(jì)背景下，公司在氣候變化方面的良好表現(xiàn)愈發(fā)受到市場青睞，致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、工藝創(chuàng)新，在降低風(fēng)險的積極開展應(yīng)對氣候變化相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作，或參與氣候相關(guān)行業(yè) .范圍一溫室氣體排放量 .范圍一溫室氣體排放量.張江蔡倫路廠區(qū) 3,200.67tCO2e,69%/ 盛美上海高度重視研發(fā)創(chuàng)新，建立由“總經(jīng)理–各部門主管–研公司制定《研發(fā)項目管理辦法》《知識產(chǎn)權(quán)管理管理手冊》《知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)盛美上海始終堅持差異化的競爭戰(zhàn)略，通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)來構(gòu)建核心競爭力。作為中國大陸少數(shù)具有國際競爭力的半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商，公司深刻認(rèn)識面對市場競爭加劇、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化以及綠色生產(chǎn)要求升級等潛在風(fēng)險，公司在制定戰(zhàn)略決策時充分評估了技術(shù)創(chuàng)新可能帶來的影響、風(fēng)險和機(jī)遇，通過優(yōu)化研發(fā)流程、取得行業(yè)資質(zhì)或榮譽(yù)、加強(qiáng)綠色產(chǎn)品研發(fā)等一系列措施積極應(yīng)對，并抓住下游產(chǎn)業(yè)新興應(yīng)用領(lǐng)域和綠色轉(zhuǎn)型增長機(jī)遇，確保公司戰(zhàn)略具質(zhì)量管理體系貫穿整個過程，從方案評審、設(shè)計規(guī)范、供應(yīng)商管理等多維度開展風(fēng)險和機(jī)遇管控，質(zhì)量管理體系貫穿整個過程，從方案評審、設(shè)計規(guī)范、供應(yīng)商管理等多維度開展風(fēng)險和機(jī)遇管控，明確項目技術(shù)規(guī)格，組建擴(kuò)展研），將應(yīng)對措施與項目里程碑一一對等方面多措并舉，有效激勵技術(shù)研發(fā)人員的自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)科研進(jìn)建立以高等院校畢業(yè)生為新生層的人才基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，作為技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊的重定期組織員工參加技術(shù)交流和培訓(xùn)，研發(fā)相關(guān)部門牽頭開展內(nèi)外部技術(shù)培完成熱水器、磁懸浮泵、化學(xué)藥液加熱器、全氟烷氧基烷（PFA）管路、完成熱水器、磁懸浮泵、化學(xué)藥液加熱器、全氟烷氧基烷（PFA）管路、公司現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新項目，如全球首創(chuàng)的SAPS、TEBO兆聲波清洗技術(shù)和Tahoe單片槽式組合清洗技術(shù)，不僅人比等績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，有效加快各研發(fā)項目的開發(fā)進(jìn)展，不僅實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破與產(chǎn)品迭代升萬元民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)及相關(guān)處理產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)，明確庫存目標(biāo)、產(chǎn)品儲存、運(yùn)輸條件優(yōu)化物流和倉儲管理，確保產(chǎn)品按時按質(zhì)交付；建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，處理如運(yùn)輸延誤或損壞等突類似產(chǎn)品的失效經(jīng)驗(yàn)，輸出失效明確質(zhì)量計劃、檢驗(yàn)規(guī)范和生產(chǎn)計劃，輸出交貨產(chǎn)品檢驗(yàn)報告和性能試驗(yàn)報告。為防止尺寸不合格零部件流入產(chǎn)線，建立操作規(guī)范，定期對檢測儀器進(jìn)行校驗(yàn)和保養(yǎng)，并建立溫濕度每日確認(rèn)執(zhí)行無塵室生產(chǎn)車間行為規(guī)為防止尺寸不合格零部件流入產(chǎn)線，建立操作規(guī)范，定期對檢測儀器進(jìn)行校驗(yàn)和保養(yǎng)，并建立溫濕度每日確認(rèn)執(zhí)行無塵室生產(chǎn)車間行為規(guī)范，以維持空氣質(zhì)量、保證需客觀描述客訴信息，初步進(jìn)行原因判定，涉及到零部件的退返問題，需填寫不合受理客訴信息需成立臨時團(tuán)隊，及時出具問題解決和質(zhì)量改進(jìn)的初版報告（8D報告，EightDisciplinesRe-當(dāng)客戶端發(fā)生投訴時，如果涉及到安全或重大批量嚴(yán)重層級，需團(tuán)隊評估其他客戶端同樣或類似產(chǎn)品是否受到影響，并及時上升至工程變更通知委員會（ECNCommittee，Engineering針對質(zhì)量控制、設(shè)計等相關(guān)人員開展過程失效與影響分開展新入職售后服務(wù)培訓(xùn)，試用期內(nèi)需完成所有培訓(xùn)及內(nèi)容包括產(chǎn)品工藝、硬件及機(jī)器人操作、機(jī)器維護(hù)修養(yǎng)等，年內(nèi)共216名客戶方員導(dǎo)體設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)SEMIS2（SemiconductorEquip-的要求，建立產(chǎn)品機(jī)型安全在產(chǎn)品設(shè)計階段，由安全部產(chǎn)品在出廠前需取得第三方會議室使用完畢后桌椅擺放下班后及時關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、離開會議室及時關(guān)燈、關(guān)空下班后需要關(guān)閉的區(qū)域：實(shí)管控區(qū)域違規(guī)使用電子產(chǎn)品（如拍照攝像等）、手機(jī)管各類安全措施和要求是否按盛美上海建立由“董事會–信息安全小組”組成的信息安全管理體系，保障信息安全管理的規(guī)范性。 盛美上海充分意識到信息安全與客戶隱私保護(hù)對企業(yè)的核心價值，不僅關(guān)系到客戶信賴和公司聲譽(yù)，更是未來市場競爭的關(guān)鍵所在。公司通過引入前沿的安全技術(shù)，構(gòu)建多層次的防護(hù)體系，同時針對不同業(yè)務(wù)場景定制隱私保護(hù)方案，確保信息管理符合國內(nèi)外法規(guī)及行業(yè)要求。此外，公司積極推動信息安全意識在行業(yè)內(nèi)的普及，引導(dǎo)建管理職責(zé)：由信息技術(shù)運(yùn)維主管、信息安全主管、信息系統(tǒng)經(jīng)理組成，各信息技術(shù)工程師支持主管完成各項信息安全保障和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)各項信息安全培訓(xùn)、信息安全突發(fā)事件應(yīng)對等具體事務(wù)。在制定戰(zhàn)略時，公司聚焦于信息安全帶來的風(fēng)險與潛力，尤其是面臨更嚴(yán)格的監(jiān)管要求和技術(shù)變以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險前置化管理，并主動挖掘數(shù)據(jù)信息與隱私服務(wù)的新增長點(diǎn)，圍繞客戶對信息安全的多樣化需求打造差異化解決方案，確保戰(zhàn)略布局管理職責(zé)：由信息技術(shù)運(yùn)維主管、信息安全主管、信息系統(tǒng)經(jīng)理組成，各信息技術(shù)工程師支持主管完成各項信息安全保障和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)各項信息安全培訓(xùn)、信息安全突發(fā)事件應(yīng)對等具體事務(wù)。識別法律法規(guī)、合同中的信息安全要求：及時識別客戶、合作方、識別法律法規(guī)、合同中的信息安全要求：及時識別客戶、合作方、相關(guān)方、法律法規(guī)對信息安全的采用先進(jìn)的風(fēng)險評估技術(shù)，定期進(jìn)行風(fēng)險評估，以識別本公司風(fēng)險的變化，當(dāng)公司環(huán)境發(fā)生重大變化時，及時評估；重的信息系統(tǒng)故障或者災(zāi)難的影信息情況分為強(qiáng)管控（USB、藍(lán)牙、無線等對外來人員通訊設(shè)備及進(jìn)入公司網(wǎng)絡(luò)權(quán)限進(jìn)員工個人電腦禁止使用外部存儲設(shè)備進(jìn)行資對潛在供方返回的調(diào)查表及相關(guān)資料進(jìn)行分析，必要時進(jìn)行初訪，對其產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、對潛在供方返回的調(diào)查表及相關(guān)資料進(jìn)行分析，必要時進(jìn)行初訪，對其產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、內(nèi)部管理以及其產(chǎn)品與政府法律法規(guī)、安全、環(huán)境方面規(guī)定要求供應(yīng)商簽署《供應(yīng)商合規(guī)開展供應(yīng)商風(fēng)險評估，推動供應(yīng)商國產(chǎn)化，避免可能因供應(yīng)商評價中未體現(xiàn)環(huán)保和安全要對潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面背景審查和技術(shù)能力評估，包括生產(chǎn)能力、設(shè)計能力、質(zhì)量體系等對于機(jī)加工供應(yīng)商，組織產(chǎn)品驗(yàn)收小組、工程部、采購部等相關(guān)部門到供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場考察，填寫“供方現(xiàn)場審核評開展供應(yīng)商大會，尋求機(jī)會與優(yōu)秀供應(yīng)商開展技術(shù)合作，共踐行綠色供應(yīng)鏈要求，推動供應(yīng)商購買或生產(chǎn)綠色屬性產(chǎn)總經(jīng)理–人力資源與行政部”的管理職責(zé)，促進(jìn)所需的員工崗位及要求，編制《崗位說明書》，各部門提出各類崗位人員的需求數(shù)量計劃，交由總經(jīng)理–人力資源與行政部”的管理職責(zé)，促進(jìn)所需的員工崗位及要求，編制《崗位說明書》，各部門提出各類崗位人員的需求數(shù)量計劃，交由工時與假期、晉升與平等機(jī)會等勞工準(zhǔn)則相關(guān)法律法規(guī)而受到相關(guān)部門處罰的事件，也未發(fā)生童公司制定《招聘管理制度》《員工手冊》《外籍的雇傭原則，并禁止任何形式的強(qiáng)迫勞動及雇傭理聲明》，明確公司在勞工權(quán)益保護(hù)、工作環(huán)境公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國工會法》《集體合同規(guī)定》等運(yùn)營地適用的法律法規(guī)，制定《薪資管理規(guī)定》《人權(quán)保障管理程序》等內(nèi)部管理制度，按期召開職工代表大會，確保公司員工能夠通過職工代表大會參與公司民主管理、維護(hù)自理聲明》，明確公司在勞工權(quán)益保護(hù)、工作環(huán)境員工有權(quán)根據(jù)當(dāng)?shù)胤勺杂杉尤牖虿患尤雱诠そM織等第三方組織，以及進(jìn)行或不進(jìn)員工有權(quán)根據(jù)當(dāng)?shù)胤勺杂杉尤牖虿患尤雱诠そM織等第三方組織，以及進(jìn)行或不進(jìn)鼓勵員工與管理人員談?wù)撟约旱南敕?、顧慮或問題，并共同解決在職場中發(fā)生的問性別、國籍或任何受其他當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)或條例保護(hù)的個人特征做出歧視性行為或發(fā)反對職場騷擾，禁止任何形式的性脅迫、威脅、凌辱或語言和身體接觸，保護(hù)員工在制定員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)時，符合適用的相關(guān)薪資法律，包括與最低工資、加班時間和強(qiáng)制性福利相關(guān)的法律要保護(hù)隱私權(quán)和言論自由，并防止他人擅自訪問、使用、破壞、修改或披露個人信息通過數(shù)據(jù)保護(hù)和最小化潛在落實(shí)整改計劃與措施，持續(xù)優(yōu)化管理制度和實(shí)踐，確保更好地滿足員工的需公司建立并運(yùn)行完善的員工申訴與投訴機(jī)制，用于受理和調(diào)查員工在績效、福利及權(quán)益等方面的意見和投訴。所有申訴均以保密方式處理，確保員工隱私和權(quán)益得到充分保護(hù)。公司將及時將處理結(jié)果反饋給員工代表，以維護(hù)溝符合法律法規(guī)規(guī)定生育的，女性員工除享受98天國家規(guī)定的產(chǎn)假外，上海地區(qū)還可以再享受60天的生育假；給予配偶生育期間的男員工陪產(chǎn)假在上海地區(qū)，符合法律法規(guī)規(guī)定生育的夫妻，在其子女年滿三周歲之前，公司高度重視高校應(yīng)屆畢業(yè)生的公司高度重視高校應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系。針對應(yīng)屆生的專業(yè)背景和崗位需求，由具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)部門員工進(jìn)行一對一指導(dǎo)培訓(xùn)，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境公司針對所有員工，按照不同崗位和職能需求，開展全面的領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力與專業(yè)技能培訓(xùn)。所有員工均可參與持續(xù)的專業(yè)技能發(fā)展培訓(xùn)，確保在日常工作中能夠靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提升個與練習(xí)時還穿插研發(fā)質(zhì)量管理相關(guān)思維方式的轉(zhuǎn)變：管理者需要具備的不僅僅是技術(shù)視野，更重要的是戰(zhàn)略眼光和全局觀念；從宏觀角度思考問題，關(guān)注組織的整體目標(biāo)和發(fā)展方向，同工作方式的調(diào)整：從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊的引領(lǐng)者和協(xié)調(diào)者，學(xué)會授權(quán)和信任團(tuán)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)纳墸汗芾碚咭邆涓鼜?qiáng)的責(zé)任心和使命感，勇于承擔(dān)責(zé)任，為團(tuán)隊創(chuàng)造一個積極向上、富有成效的工作明確立場和原則，提高質(zhì)量思維，思考如何建立鏈條去管控。同時，培訓(xùn)打開員工公司為所有員工提供與各崗位相關(guān)的培訓(xùn)公司為所有員工提供與各崗位相關(guān)的培訓(xùn)工作崗位及市場定位等因素，設(shè)立不同層級員工的專項晉升發(fā)展機(jī)制，覆蓋管理層、支持類、研發(fā)類、工程類、售后技能類等全類別職位，為員工提供績效工資組成。此外，公司實(shí)行股權(quán)激勵計劃，旨在分享公司成長的成%公司涉及職業(yè)病危害的因素有化學(xué)毒公司涉及職業(yè)病危害的因素有化學(xué)毒物、粉塵、工頻電場及噪聲等，涉及的崗位主要有實(shí)驗(yàn)員、巡檢員、質(zhì)檢員、機(jī)修工等。盛美上海高度重視安全生產(chǎn)及員工的工作環(huán)境，嚴(yán)格遵循《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》及《上海市安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)及相盛美上海明確“總經(jīng)理-EHS委員會-安全部”組織架構(gòu)的管理職責(zé)，規(guī)范職業(yè)健康與安全管理流程。同時，公司制定《危險源辨識和風(fēng)險評價管理程序》《勞動防護(hù)用品管理程序》《職業(yè)病預(yù)防管理程序》等內(nèi)部管理制度，旨在保障員工公司持續(xù)推進(jìn)職業(yè)健康與安全管理體系的建立與認(rèn)證工作，張江蔡倫路廠區(qū)、川沙廠區(qū)已通過），半年投入使用，并計劃于兩年內(nèi)通過職業(yè)健康與作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，盛美上海深知職業(yè)健康與安全對員工和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，職業(yè)病風(fēng)險和安全風(fēng)險可能影響到企業(yè)的運(yùn)營效率、生產(chǎn)穩(wěn)定性以及員工的整體健康狀況。為確保員工在安全和健康的環(huán)境中工作，公司在制定戰(zhàn)略深入評估職業(yè)健康與安全帶來的潛在影響、風(fēng)險面對可能發(fā)生的法規(guī)調(diào)整、實(shí)施成本上升及日益加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測和管控，積極傾聽員工對工作環(huán)境改善的反饋，確保公司在職業(yè)健康與安全方面的策略能夠靈活應(yīng)對變化，持續(xù)提升員工的安全感根據(jù)評估結(jié)果，對影響、風(fēng)險和機(jī)遇進(jìn)行優(yōu)先級則列為不可接受風(fēng)險（重要風(fēng)險源），需要優(yōu)先對機(jī)遇進(jìn)行排序，評估其對員工健康、安全及公全。公司持續(xù)開展年度監(jiān)測計劃，以實(shí)時跟蹤和評估工作場所的健康風(fēng)險。同時，公司每三年定期開展場所安全現(xiàn)狀評價，組織舉辦各類應(yīng)急演練、安公司建立每位員工的職業(yè)健康檔案，記錄個人健康狀況、暴露風(fēng)險及歷史體檢結(jié)果等信息。公司每年定期開展一次職業(yè)健康體檢，旨在早期發(fā)現(xiàn)潛在健康問題，并及時采取干預(yù)措施。此外，公司在各個場所顯眼位置放置安全告知牌，明確列出關(guān)鍵的安全規(guī)則和緊急應(yīng)對指南，確保每一位員工都能隨時2024年，盛美上海分別于張江國創(chuàng)總部、張江蔡倫路廠區(qū)、川沙廠區(qū)舉辦華人民共和國證券法》《上海證券交易所科創(chuàng)板司章程》《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)擁有選舉或任免董事會和監(jiān)事會成員的權(quán)力，擁董事會、監(jiān)事會（以下簡稱“三會”）和管理層組成的公司治理架構(gòu)，形成權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范董事會是公司最高管治機(jī)構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)并薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略委員會共四個專門委員會，各專門委員會各司其職，確保董事會決策的董事會是公司最高管治機(jī)構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)并薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略委員會共四個專門委員會，各專門委員會各司其職，確保董事會決策的召集股東大會，執(zhí)行股東大會決議；決定公對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行3名3名項項項8次公司積極識別并應(yīng)對可能面臨的治理風(fēng)險，若公司在不斷擴(kuò)張的過規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為，關(guān)聯(lián)交易的定價遵循平等、自愿、等價、有償?shù)脑瓌t，有關(guān)協(xié)議或合同所確定的條款是公規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為，關(guān)聯(lián)交易的定價遵循平等、自愿、等價、有償?shù)脑瓌t，有關(guān)協(xié)議或合同所確定的條款是公允的、合理的，關(guān)聯(lián)交易的與關(guān)聯(lián)人之間保持獨(dú)立，確保關(guān)聯(lián)交易不會對公司的獨(dú)立性構(gòu)成影響，以及主要業(yè)務(wù)不會因關(guān)聯(lián)交易而對關(guān)聯(lián)制定經(jīng)營業(yè)績與研發(fā)進(jìn)展緊密相連的股權(quán)激勵計劃，對公司核心員工進(jìn)行激勵，為公司長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展提供機(jī)制為高級管理人員制定與公司高管薪酬由基本工資、績效工資與年終獎金組成，績效工資和年終獎金會根據(jù)每季度的經(jīng)營業(yè)績及盈利狀況進(jìn)將不斷優(yōu)化并持續(xù)執(zhí)行高管薪酬方案，保障高管利益與嚴(yán)格依據(jù)《上市公司獨(dú)立董事管理辦法》《上市公司治理準(zhǔn)則》及《公司章程》中關(guān)于獨(dú)立董事獨(dú)立性的規(guī)定和要求，制定《獨(dú)立董事工作制度》，規(guī)范獨(dú)立董事的任職、提名、選舉、更換等程序，強(qiáng)化對獨(dú)立董事的約束和監(jiān)督機(jī)制，有效履行獨(dú)獨(dú)立董事對獨(dú)立性情況進(jìn)行自查，公司董事會對獨(dú)立董事的獨(dú)立性進(jìn)行評估并出具專項意見，保障獨(dú)立董事合盛盛美上海制定《信息披露管理制信息披露文件經(jīng)經(jīng)營管理層審核確保及時、公平地披露所有應(yīng)當(dāng)披露的信息，保障所披露信息的真實(shí)確保及時、公平地披露所有應(yīng)當(dāng)披露的信息，保障所披露信息的真實(shí)公司不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等任何違反信息披露針對內(nèi)幕交易防范工作，公司高度針對內(nèi)幕交易防范工作，公司高度重視并做好內(nèi)幕信息知情人登記管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，明確內(nèi)幕信息范圍，落實(shí)內(nèi)幕信息知情人登記制度，強(qiáng)化內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)管控。公司定期對董事、監(jiān)事、高級管理人員及相關(guān)員工發(fā)送禁止內(nèi)幕交易的警示，強(qiáng)調(diào)保密義務(wù)的重要性，并敦促相關(guān)人員嚴(yán)格遵守買賣公司股票的規(guī)定，嚴(yán)防內(nèi)幕交易行為推進(jìn)公司治理的有效性，盛美上海設(shè)定了可衡量的管理指標(biāo)和目標(biāo)，并持續(xù)優(yōu)化管理實(shí)踐，以為推進(jìn)公司治理的有效性，盛美上海設(shè)定了可衡量的管理指標(biāo)和目標(biāo)，并持續(xù)優(yōu)化管理實(shí)踐，以監(jiān)控并推動相關(guān)策略的有效實(shí)施，監(jiān)督總體目標(biāo)場—項項份盛美上海建立內(nèi)部控制矩陣，常態(tài)化識別、評估和評價業(yè)務(wù)流程等各環(huán)節(jié)中的內(nèi)控風(fēng)險及缺陷，明確內(nèi)部控制機(jī)制的目的、評估方式、應(yīng)對舉措，并由公司董事會及管理層對內(nèi)部控制體系進(jìn)行監(jiān)督，保障內(nèi)確定哪些行為、崗位可能對分析的方式判斷各事項發(fā)生的可能性和影響程度并進(jìn)行通過如財務(wù)結(jié)果審查、審批制措施，控制和預(yù)防相關(guān)內(nèi)供應(yīng)鏈、環(huán)境相關(guān)的風(fēng)險因素，通過對地域、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)數(shù)據(jù)等針對審計過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險，依托《合規(guī)性評價管理程序》，公司始終保持對國家政府規(guī)章制營造廉潔高效類法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)的關(guān)注，確保及時掌握其更新信息，并定期對公司內(nèi)善工作。于節(jié)假日向所有員工發(fā)送《廉潔自律節(jié)假日工作提醒》，開展“商業(yè)行為準(zhǔn)不得接受或向供應(yīng)商索要以下形式的招待，包括但不限于旅游、私人會所、高消費(fèi)不得從事任何相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度明確規(guī)定為不得利用職務(wù)上的便利，侵吞、竊取、騙取或以其他手《網(wǎng)絡(luò)反不正當(dāng)競爭暫行條例》等法律法規(guī)