廈門南洋職業(yè)學(xué)院《建筑新能源照明技術(shù)課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)廈門南洋職業(yè)學(xué)院

《建筑新能源照明技術(shù)課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程管理的決策過程中，需要考慮多個(gè)因素的影響。以下哪種決策方法能夠綜合考慮定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.層次分析法C.多目標(biāo)決策法D.以上都是2、對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）的說法，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序和持續(xù)時(shí)間，找出項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期的一系列活動(dòng)。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤將直接導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)在考慮活動(dòng)時(shí)間不確定性的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算活動(dòng)的期望時(shí)間和方差，評(píng)估項(xiàng)目按時(shí)完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)都可以用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，但它們的側(cè)重點(diǎn)和適用場(chǎng)景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)過于復(fù)雜，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中很少使用，通常采用簡(jiǎn)單的橫道圖法或里程碑法來管理項(xiàng)目進(jìn)度3、在工程質(zhì)量管理體系中，以下哪一項(xiàng)不是ISO9001質(zhì)量管理體系的核心原則？（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.持續(xù)改進(jìn)D.成本效益最大化4、在工程質(zhì)量控制中，以下哪種工具和技術(shù)常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.檢查表B.控制圖C.因果圖D.直方圖5、在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理的明確對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，在規(guī)劃階段對(duì)項(xiàng)目范圍的定義不夠清晰。以下哪種情況可能是由此導(dǎo)致的最嚴(yán)重問題？（）A.項(xiàng)目預(yù)算超支，因?yàn)樵黾恿嗽疚从?jì)劃的工作B.項(xiàng)目進(jìn)度延遲，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容不斷變更C.項(xiàng)目質(zhì)量下降，因?yàn)闊o法確定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生沖突，因?yàn)閷?duì)工作職責(zé)理解不一致6、在工程項(xiàng)目的收尾階段，需要進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)估。以下關(guān)于項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估的目的中，哪一項(xiàng)是最為重要的？（）A.為了確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰B.為了向業(yè)主提交項(xiàng)目成果報(bào)告，完成合同約定的義務(wù)C.為了總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的項(xiàng)目提供參考和借鑒D.為了核算項(xiàng)目的最終成本和收益，確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益7、工程管理中的項(xiàng)目評(píng)估需要綜合考慮多個(gè)指標(biāo)。當(dāng)評(píng)估一個(gè)建筑改造項(xiàng)目時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面。以下哪個(gè)評(píng)估指標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期成功最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目是否按時(shí)完成B.項(xiàng)目質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目成本是否控制在預(yù)算內(nèi)D.項(xiàng)目是否提升了建筑物的使用價(jià)值和可持續(xù)性8、在一個(gè)工程項(xiàng)目的文檔管理中，以下哪種文檔對(duì)于項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算文檔B.設(shè)計(jì)圖紙和變更通知C.施工日志和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告D.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工圖紙9、在工程項(xiàng)目的信息管理中，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.工程項(xiàng)目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、存儲(chǔ)和傳遞項(xiàng)目相關(guān)的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立多樣化的溝通渠道，如會(huì)議、報(bào)告、郵件、電話等，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)主、供應(yīng)商等各方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和及時(shí)性，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，同時(shí)也有助于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控和評(píng)估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費(fèi)時(shí)間和資源的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求10、工程變更管理對(duì)于控制項(xiàng)目的不確定性和影響至關(guān)重要。在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，客戶提出了一個(gè)新的功能需求，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更。以下哪種變更控制流程是最不規(guī)范的？（）A.評(píng)估變更的影響，包括對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響B(tài).獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和管理層C.實(shí)施變更后，不進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，認(rèn)為問題已經(jīng)解決D.記錄變更的詳細(xì)信息，包括變更的原因、內(nèi)容和實(shí)施情況11、某工程項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，需要進(jìn)行改進(jìn)。以下關(guān)于施工方法變更的審批流程，哪一種是正確的？（）A.由施工班組長(zhǎng)決定并實(shí)施B.由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施C.報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施D.報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施12、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。某大型建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成，然而在施工過程中遇到了一些問題。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.施工過程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要重新采購(gòu)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)C.天氣原因?qū)е虏糠质┕r(shí)段無法正常作業(yè)，但已在預(yù)期范圍內(nèi)D.業(yè)主臨時(shí)提出增加一些額外的非關(guān)鍵性功能要求13、在工程進(jìn)度管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化技術(shù)，用于解決資源分配不均的問題。對(duì)于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，人力資源有限，多個(gè)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致部分任務(wù)進(jìn)度滯后。為了實(shí)現(xiàn)資源平衡，以下哪種做法是最為合理的？（）A.調(diào)整任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵任務(wù)B.延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期，以適應(yīng)資源的有限性C.重新分配資源，將閑置的資源調(diào)配到緊張的任務(wù)中D.減少項(xiàng)目的功能需求，降低資源需求14、對(duì)于一個(gè)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目，以下關(guān)于工程質(zhì)量驗(yàn)收的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目合同的要求進(jìn)行B.驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，過程驗(yàn)收在施工過程中進(jìn)行，竣工驗(yàn)收在項(xiàng)目完工后進(jìn)行C.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加，共同確認(rèn)工程質(zhì)量是否合格D.只要施工單位自檢合格，就可以直接進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不需要經(jīng)過其他單位的驗(yàn)收15、在工程文檔管理中，對(duì)于一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目，產(chǎn)生了大量的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和報(bào)告等文檔。為了便于文檔的存儲(chǔ)、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個(gè)功能是這個(gè)文檔管理系統(tǒng)必須具備的？（）A.版本控制B.數(shù)據(jù)加密C.在線編輯D.自動(dòng)備份二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）深入探討工程管理中的項(xiàng)目評(píng)估與決策方法。包括評(píng)估指標(biāo)的確定、評(píng)估模型的選擇以及決策的風(fēng)險(xiǎn)分析。說明如何綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等因素進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和決策。2、（本題5分）全面論述工程管理中的項(xiàng)目采購(gòu)中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、交付風(fēng)險(xiǎn)等。說明如何識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行有效的溝通管理？包括溝通渠道的選擇、溝通技巧的運(yùn)用以及溝通障礙的克服等方面。4、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用？包括抽樣檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）等方法的具體應(yīng)用和結(jié)果分析。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某道路工程，需鋪設(shè)瀝青路面30000平方米，厚度為80mm，瀝青單價(jià)為1200元/噸，每噸瀝青可鋪設(shè)8平方米。石料費(fèi)用為每噸300元，每噸石料可鋪設(shè)5平方米。計(jì)算瀝青路面的材料費(fèi)用。2、（本題5分）某園林景觀工程，綠化面積10000平方米，草坪?jiǎn)蝺r(jià)為15元/平方米，喬木每株500元，共500株，灌木每株200元，共1000株。景觀小品費(fèi)用為80萬(wàn)元，計(jì)算園林景觀工程的總造價(jià)。3、（本題5分）某工程需要澆筑C30混凝土基礎(chǔ)，混凝土攪拌機(jī)的出料容量為0.3立方米，每一次攪拌循環(huán)時(shí)間為3分鐘，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.8，計(jì)算混凝土攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量。4、（本題5分）某市政工程，路燈安裝200盞，每盞路燈價(jià)格為2000元，燈桿基礎(chǔ)及線纜費(fèi)用為每盞800元，安裝調(diào)試費(fèi)用為每盞300元。計(jì)算路燈安裝工程的總造價(jià)。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目有A、B、C三個(gè)施工方案可供選擇，其相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。基準(zhǔn)收益率為10%，項(xiàng)目壽命期為10年。采用凈現(xiàn)值法選擇最優(yōu)方案。方案初始投資（萬(wàn)元）年運(yùn)營(yíng)成本（萬(wàn)元）年收益（萬(wàn)元）A2005080B30040100C40030120四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某養(yǎng)老院建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)完成后，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)施不符合老年人的使用習(xí)慣和安全要求。分析設(shè)計(jì)和施工過程中對(duì)老年人需求考慮不足的問題，提出設(shè)施改造和服務(wù)優(yōu)化方案，以提高養(yǎng)老院的服務(wù)質(zhì)量。2、（本題10分）某港口建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，由于施工工藝選擇不當(dāng)，導(dǎo)致部分工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要返工。分析選擇錯(cuò)誤施工工藝的原因，評(píng)估返工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在施工工藝選擇和質(zhì)量控制方面應(yīng)如何加強(qiáng)管理，確保工程質(zhì)量。3、（本題10分）某工業(yè)廠房建設(shè)