施工質(zhì)量控制監(jiān)理例會會議紀(jì)要范文

施工質(zhì)量控制監(jiān)理例會會議紀(jì)要范文一、會議背景施工質(zhì)量控制是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程的安全性、耐久性和使用功能。為確保施工質(zhì)量，定期召開監(jiān)理例會，及時(shí)總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施，具有重要意義。本次會議旨在對近期施工質(zhì)量進(jìn)行全面分析，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，推動(dòng)工程順利進(jìn)行。二、會議時(shí)間與地點(diǎn)會議于2023年10月15日上午10:00在項(xiàng)目部會議室召開，參會人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位代表及相關(guān)技術(shù)人員。三、會議議程1.施工質(zhì)量情況匯報(bào)施工單位對近期施工質(zhì)量情況進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)包括混凝土澆筑、鋼筋綁扎、砌體工程等方面的質(zhì)量控制情況。2.監(jiān)理工程師反饋監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量控制措施進(jìn)行評估，指出存在的問題，并提出改進(jìn)建議。3.問題討論與解決方案針對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，參會人員進(jìn)行深入討論，分析原因，提出切實(shí)可行的解決方案。4.總結(jié)與改進(jìn)措施對會議討論的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，明確后續(xù)工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施。四、施工質(zhì)量情況匯報(bào)施工單位匯報(bào)了近期的施工進(jìn)展情況。根據(jù)施工計(jì)劃，項(xiàng)目已完成基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)的施工，進(jìn)入到外立面裝修階段。具體情況如下：1.混凝土澆筑本階段共完成混凝土澆筑量約500立方米，澆筑質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，強(qiáng)度檢測合格率達(dá)到98%。監(jiān)理工程師對混凝土的配比、澆筑工藝及養(yǎng)護(hù)措施進(jìn)行了檢查，認(rèn)為整體質(zhì)量較好。2.鋼筋綁扎鋼筋綁扎工作完成率達(dá)到95%，部分節(jié)點(diǎn)存在綁扎不規(guī)范現(xiàn)象，影響了結(jié)構(gòu)的整體性。監(jiān)理工程師已要求施工單位進(jìn)行整改，并加強(qiáng)對鋼筋綁扎的檢查力度。3.砌體工程砌體工程完成情況良好，砌體強(qiáng)度檢測合格率為97%。但在砌筑過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別墻體的垂直度和水平度不達(dá)標(biāo)，需進(jìn)行修整。五、監(jiān)理工程師反饋監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量控制措施給予了肯定，但也指出了一些不足之處：1.施工記錄不完善施工單位在施工過程中未能及時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致后期質(zhì)量追溯困難。監(jiān)理工程師建議施工單位建立完善的施工記錄制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查。2.質(zhì)量控制意識不足部分施工人員對質(zhì)量控制的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作。監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。3.材料管理問題在材料進(jìn)場管理上，部分材料未能按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，存在安全隱患。監(jiān)理工程師要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，確保所有材料符合標(biāo)準(zhǔn)。六、問題討論與解決方案會議針對上述問題進(jìn)行了深入討論，提出以下解決方案：1.加強(qiáng)施工記錄管理施工單位需指定專人負(fù)責(zé)施工記錄，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有詳細(xì)記錄，并定期進(jìn)行審核。2.開展質(zhì)量培訓(xùn)定期組織質(zhì)量控制培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能，確保施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。3.完善材料管理制度建立健全材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，確保所有材料在使用前均經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，杜絕不合格材料的使用。4.加強(qiáng)現(xiàn)場管理監(jiān)理工程師將加大現(xiàn)場巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的不規(guī)范行為，確保施工質(zhì)量。七、總結(jié)與改進(jìn)措施會議最后對討論的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，明確了后續(xù)工作重點(diǎn)：1.落實(shí)整改措施施工單位需在一周內(nèi)對會議提出的問題進(jìn)行整改，