應急疏散通道保障應急預案

應急疏散通道保障應急預案應急疏散通道保障應急預案第一部分總則一、適用范圍本預案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，因火災、爆炸、中毒、泄漏等突發(fā)事件導致人員被困或生命安全受到威逼時，確保應急疏散通道暢通，保障人員安全撤離的應急響應活動。預案掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部全部區(qū)域，包含但不限于生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、宿舍、食堂等，同時適用于外部應急救援力氣進入單位進行救援的情況。二、響應分級（一）響應分級原則1事故危害程度分級：依據(jù)事故的潛在危害程度，將事故分為特別重點、重點、較大、一般四個等級。2影響范圍分級：依據(jù)事故對生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部及外部環(huán)境的影響范圍，將事故分為廣域影響、局域影響、局部影響三個等級。3生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控本領分級：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位自身應急處理本領，將事故分為完全掌控、部分掌控、無法掌控三個等級。（二）分級響應基本內(nèi)容1特別重點事故響應：立刻啟動最高級應急響應機制。生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人立刻向相關部門報告，并啟動應急預案。確保全部應急疏散通道暢通無阻，優(yōu)先保障人員安全撤離。啟動應急指揮中心，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部救援力氣。2重點事故響應：立刻啟動二級應急響應機制。生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人立刻向相關部門報告，并啟動應急預案。確保應急疏散通道暢通，組織人員有序撤離。組織內(nèi)部救援力氣，并懇求外部救援支持。3較大事故響應：立刻啟動三級應急響應機制。生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人立刻向相關部門報告，并啟動應急預案。確保應急疏散通道暢通，組織人員有序撤離。組織內(nèi)部救援力氣，幫助人員疏散。4一般事故響應：立刻啟動四級應急響應機制。生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人立刻向相關部門報告，并啟動應急預案。確保應急疏散通道暢通，組織人員有序撤離。組織內(nèi)部救援力氣，幫助人員疏散。應急疏散通道保障應急預案第二部分應急組織機構及職責一、應急組織形式及構成單位（部門）（一）應急組織形式本預案采用“指揮中心應急小組執(zhí)行團隊”的扁平化管理模式，確保應急響應快速、高效。（二）構成單位（部門）1應急指揮部：作為最高決策機構，負責全面協(xié)調(diào)和指揮應急疏散通道保障工作。2應急保障部：負責應急物資、設備、人員的調(diào)配和后勤保障。3疏散指揮部：負責應急疏散通道的標識、維護和現(xiàn)場指揮。4信息聯(lián)絡部：負責內(nèi)外部信息溝通、報送和輿論引導。5現(xiàn)場救援部：負責現(xiàn)場救援行動的組織和實施。6安全評估部：負責事故現(xiàn)場安全風險評估和預警信息發(fā)布。二、應急處理職責（一）應急指揮部職責1決策指揮：訂立應急疏散通道保障方案，發(fā)布應急指令。2資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各單位資源，確保應急響應所需。3信息匯總：匯總各小組報告，及時上報應急情況。4應急停止：依據(jù)事故處理情況，決議應急響應的停止。（二）應急保障部職責1物資準備：準備應急疏散通道保障所需的物資、設備。2人員調(diào)配：調(diào)配應急保障所需的人員，確保人員到位。3后勤保障：確保應急響應過程中的后勤需求得到滿足。（三）疏散指揮部職責1通道標識：設置、維護應急疏散通道標識，確保其清楚可見。2現(xiàn)場指揮：指揮現(xiàn)場人員有序疏散，避開擁擠和踩踏。3信息傳遞：向現(xiàn)場人員傳遞應急疏散信息，確保信息暢通。（四）信息聯(lián)絡部職責1信息收集：收集事故現(xiàn)場及相關應急信息。2信息報送：向上級部門和應急指揮部及時報送信息。3輿論引導：對外發(fā)布權威信息，引導輿論。（五）現(xiàn)場救援部職責1救援行動：組織救援隊伍進行現(xiàn)場救援。2傷員救治：對傷員進行初步救治，確保生命安全。3現(xiàn)場恢復：幫助現(xiàn)場恢復工作，保障現(xiàn)場安全。（六）安全評估部職責1風險評估：對事故現(xiàn)場進行安全風險評估。2預警發(fā)布：發(fā)布預警信息，提示相關人員注意安全。3連續(xù)監(jiān)控：對事故現(xiàn)場進行連續(xù)監(jiān)控，及時調(diào)整應急措施。三、工作小組構成、職責分工及行動任務（一）應急指揮部工作小組1組長：應急指揮部指揮長。2成員：各部門負責人、技術專家、安全管理人員等。3職責分工：負責應急指揮、決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。4行動任務：訂立應急疏散通道保障方案，發(fā)布應急指令，協(xié)調(diào)各部門行動。（二）應急保障部工作小組1組長：應急保障部負責人。2成員：物資管理員、人員管理員、后勤保障人員等。3職責分工：負責物資調(diào)配、人員布置、后勤保障。4行動任務：準備應急物資、設備，調(diào)配人員，確保后勤供應。（三）疏散指揮部工作小組1組長：疏散指揮部負責人。2成員：現(xiàn)場指揮員、標識維護人員、信息傳遞人員等。3職責分工：負責應急疏散通道標識設置、現(xiàn)場指揮、信息傳遞。4行動任務：設置和維護應急疏散通道標識，指揮現(xiàn)場人員疏散。（四）信息聯(lián)絡部工作小組1組長：信息聯(lián)絡部負責人。2成員：信息收集員、信息報送員、輿論引導員等。3職責分工：負責信息收集、報送、輿論引導。4行動任務：收集事故現(xiàn)場信息，報送應急指揮部，引導輿論。（五）現(xiàn)場救援部工作小組1組長：現(xiàn)場救援部負責人。2成員：救援隊員、傷員救治人員、現(xiàn)場恢復人員等。3職責分工：負責現(xiàn)場救援、傷員救治、現(xiàn)場恢復。4行動任務：進行現(xiàn)場救援，救治傷員，幫助現(xiàn)場恢復。（六）安全評估部工作小組1組長：安全評估部負責人。2成員：風險評估員、預警發(fā)布員、監(jiān)控員等。3職責分工：負責安全風險評估、預警發(fā)布、連續(xù)監(jiān)控。4行動任務：進行安全風險評估，發(fā)布預警信息，監(jiān)控事故現(xiàn)場。應急疏散通道保障應急預案第三部分信息接報一、應急值守電話（一）值班電話本預案設立24小時應急值守電話，號碼為[具體電話號碼]。該電話由專人值守，確保及時接收和響應應急信息。（二）責任人應急值守電話的責任人由應急保障部指定，負責電話接聽、信息記錄和初步處理。二、事故信息接收（一）信息接收渠道1現(xiàn)場報告：事故發(fā)生單位現(xiàn)場人員應立刻通過指定渠道報告事故信息。2緊急呼叫系統(tǒng)：通過內(nèi)部緊急呼叫系統(tǒng)，如廣播、對講機等，快速轉達事故信息。3電子信息平臺：利用企業(yè)內(nèi)部電子信息平臺，如企業(yè)即時通訊工具、電子郵件等接收事故信息。（二）信息接收責任人應急值守電話責任人和電子信息平臺管理員負責接收和初步處理事故信息。三、內(nèi)部通報程序（一）通報程序1現(xiàn)場通報：事故發(fā)生單位現(xiàn)場負責人應立刻向應急指揮部通報事故基本情況。2應急指揮部通報：應急指揮部接報后，應及時向應急組織機構其他成員通報。3跨部門通報：應急指揮部依據(jù)事故情況，必需時向相關部門或單位通報。（二）通報方式1現(xiàn)場通報：口頭或書面形式。2跨部門通報：電話、電子郵件或企業(yè)內(nèi)部電子信息平臺。四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息（一）報告流程1事故確認：應急指揮部確認事故后，立刻啟動報告流程。2信息整理：整理事故報告所需的相關信息，包含事故發(fā)生時間、地方、原因、影響等。3報告提交：將事故報告提交給上級主管部門和上級單位。（二）報告內(nèi)容1事故概況：事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響等。2人員傷亡情況：受傷人員數(shù)量、傷亡人員名單等。3資產(chǎn)損失情況：直接經(jīng)濟損失估算。4應急處理情況：已采取的應急措施、人員疏散情況等。（三）報告時限1立刻報告：事故發(fā)生后立刻向上級主管部門和上級單位報告。2后續(xù)報告：依據(jù)事故發(fā)展情況，依照上級要求及時增補報告。（四）責任人應急指揮部負責人負責向上級主管部門和上級單位報告事故信息。五、向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息（一）通報方法1電話通報：向相關政府部門、應急管理部門、消防部門等電話報告事故信息。2書面通報：向相關政府部門、應急管理部門、消防部門等發(fā)送書面事故報告。3網(wǎng)絡通報：通過政府官方網(wǎng)站、企業(yè)官方微信公眾號等網(wǎng)絡平臺發(fā)布事故信息。（二）通報程序1信息確認：確認事故信息無誤后，啟動通報程序。2信息發(fā)布：依照規(guī)定的時間和方式發(fā)布事故信息。3跟蹤反饋：跟蹤事故信息發(fā)布后的反饋情況，確保信息轉實現(xiàn)位。（三）責任人應急指揮部負責人負責協(xié)調(diào)和布置向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息。信息聯(lián)絡部負責具體實施信息發(fā)布和跟蹤反饋工作。應急疏散通道保障應急預案第四部分信息處理與研判一、響應啟動程序與方式（一）響應啟動程序1信息收集：應急值守電話責任人和電子信息平臺管理員負責收集事故信息，并實時傳遞至應急指揮部。2初步研判：應急指揮部依據(jù)收集到的信息進行初步研判，評估事故的性質、嚴重程度、影響范圍和可控性。3響應決策：依據(jù)響應分級條件，應急領導小組可作出以下決策：自動啟動：若事故信息實現(xiàn)響應啟動的條件，系統(tǒng)自動觸發(fā)響應程序。人工啟動：應急領導小組依據(jù)事故信息，人工啟動相應級別的應急響應。4響應宣布：應急指揮部宣布啟動應急響應，并通知各應急小組進入相應狀態(tài)。5信息報告：應急指揮部向上級主管部門、上級單位及相關部門報告事故信息。（二）響應啟動方式1手動啟動：應急指揮部負責人依據(jù)事故信息，手動啟動應急響應程序。2自動啟動：通過預設的應急響應系統(tǒng)，當事故信息實現(xiàn)預設條件時，系統(tǒng)自動啟動應急響應。二、響應分級條件（一）特別重點事故響應啟動條件1事故性質：涉及重點不安全源，可能造成人員群死群傷。2嚴重程度：對周邊環(huán)境和公共安全造成嚴重影響。3影響范圍：影響范圍廣泛，超降生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控本領。4可控性：事故難以掌控，需要跨區(qū)域、跨部門協(xié)同處理。（二）重點事故響應啟動條件1事故性質：涉及較大不安全源，可能造成嚴重人員傷亡。2嚴重程度：對生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部造成嚴重影響。3影響范圍：影響范圍較大，需要生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部力氣搭配外部救援。4可控性：事故可能得到初步掌控，但仍需連續(xù)關注。（三）較大事故響應啟動條件1事故性質：涉及一般不安全源，可能造成人員傷亡。2嚴重程度：對生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部造成肯定影響。3影響范圍：影響范圍有限，需生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部力氣進行處理。4可控性：事故可得到有效掌控。（四）一般事故響應啟動條件1事故性質：涉及較小不安全源，可能造成細小人員傷亡或資產(chǎn)損失。2嚴重程度：對生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部造成細小影響。3影響范圍：影響范圍較小，可由生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部力氣自行處理。4可控性：事故可得到有效掌控。三、預警啟動決策（一）預警啟動條件當事故信息實現(xiàn)預警啟動條件，但未實現(xiàn)響應啟動條件時，應急領導小組可作出預警啟動決策。（二）預警啟動程序1信息收集：應急值守電話責任人和電子信息平臺管理員收集事故信息。2初步研判：應急指揮部進行初步研判，評估事故發(fā)展趨勢。3預警啟動：應急領導小組決議啟動預警，并發(fā)布預警信息。4響應準備：做好應急響應準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。四、響應級別調(diào)整（一）跟蹤事態(tài)發(fā)展應急指揮部應連續(xù)跟蹤事故事態(tài)發(fā)展，收集相關信息，評估事故影響。（二）科學分析處理需求依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，應急指揮部應科學分析，提出調(diào)整響應級別的建議。（三）及時調(diào)整響應級別應急領導小組依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，及時調(diào)整響應級別，確保應急響應的有效性和合理性。（四）避開過度響應在調(diào)整響應級別時，應避開過度響應，確保資源合理調(diào)配，提高應急響應效率。應急疏散通道保障應急預案第五部分預警一、預警啟動（一）預警信息發(fā)布渠道1內(nèi)部通訊網(wǎng)絡：通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、緊急呼叫網(wǎng)絡、即時通訊工具等。2外部通訊渠道：利用電話、短信、電子郵件、社交媒體等。3信息發(fā)布平臺：企業(yè)官方網(wǎng)站、官方微信公眾號、企業(yè)內(nèi)部信息公告欄等。（二）預警信息發(fā)布方式1緊急廣播：在事故發(fā)生區(qū)域相近通過廣播系統(tǒng)發(fā)布預警信息。2緊急通知：通過電話、短信等方式直接通知相關人員。3網(wǎng)絡推送：通過企業(yè)內(nèi)部電子信息平臺和網(wǎng)絡發(fā)布預警信息。（三）預警信息發(fā)布內(nèi)容1預警級別：依據(jù)事故風險等級確定預警級別。2事故概況：簡要描述事故的性質、可能的影響和潛在風險。3疏散指令：明確疏散方向、路線和集合地方。4應急措施：供應初步的應急措施和建議，如關閉相關設備、停止作業(yè)等。5聯(lián)系方式：供應應急聯(lián)系人及聯(lián)系方式。二、響應準備（一）隊伍準備1應急隊伍組建：依據(jù)預警級別，快速組建應急隊伍，包含救援隊伍、醫(yī)療隊伍等。2人員培訓：對應急隊伍進行必需的技能培訓和演練。（二）物資準備1應急物資儲備：確保應急物資充分，包含防護裝備、急救用品、通訊設備等。2物資調(diào)配：依據(jù)預警情況，提前調(diào)配應急物資至指定位置。（三）裝備準備1應急裝備檢查：對應急裝備進行定期檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。2裝備調(diào)配：依據(jù)預警情況，提前調(diào)配應急裝備至指定位置。（四）后勤準備1生活保障：確保應急人員的生活必需品供應，如食物、水、醫(yī)療用品等。2交通保障：確保應急車輛和交通工具處于待命狀態(tài)，便于快速響應。（五）通信準備1通信設備檢查：確保全部通信設備完好，包含對講機、衛(wèi)星電話等。2通信網(wǎng)絡維護：確保內(nèi)部和外部的通信網(wǎng)絡暢通無阻。三、預警解除（一）預警解除基本條件1風險降低：事故風險降至預警級別以下。2影響除去：事故影響得到有效掌控，不再對人員安全構成威逼。3應急準備完成：應急響應工作完成，應急隊伍和物資裝備已撤離。（二）預警解除要求1信息核實：應急指揮部核實預警解除條件是否滿足。2公告發(fā)布：通過內(nèi)部通訊網(wǎng)絡和外部通訊渠道發(fā)布預警解除公告。3應急隊伍撤離：應急隊伍依照指令撤離現(xiàn)場。（三）責任人1預警解除決策人：應急指揮部負責人負責預警解除的決策。2預警解除執(zhí)行人：應急指揮部負責發(fā)布預警解除公告，并指揮應急隊伍撤離。3信息發(fā)布責任人：信息聯(lián)絡部負責人負責預警解除信息的發(fā)布。應急疏散通道保障應急預案第六部分應急響應一、響應啟動（一）響應級別確定1應急指揮部依據(jù)事故性質、嚴重程度、影響范圍和可控性，結合響應分級條件，確定應急響應級別。2響應級別分為一級響應、二級響應、三級響應和四級響應，分別對應特別重點、重點、較大和一般事故。（二）響應啟動后的程序性工作1應急會議召開：應急指揮部召開緊急會議，分析事故情況，訂立應急處理方案。2信息上報：應急指揮部向上級主管部門、上級單位及相關部門報告事故信息。3資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)應急物資、設備、人員等資源，確保應急響應需求。4信息公開：通過企業(yè)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡和外部通訊渠道，及時發(fā)布事故信息和應急響應進展。5后勤及財力保障：確保應急響應所需的物資、設備、資金等后勤及財力支持。二、應急處理（一）事故現(xiàn)場的警戒疏散1警戒區(qū)域：劃定事故警戒區(qū)域，設置警戒線，掌控人員進出。2疏散引導：引導受影響區(qū)域人員依照預定路線有序疏散。（二）人員搜救1搜救隊伍：組織專業(yè)搜救隊伍進行人員搜救。2搜救方法：采用先進的搜救技術，如生命探測儀、無人機等。（三）醫(yī)療救治1醫(yī)療救治點：設置醫(yī)療救治點，對傷員進行初步救治。2醫(yī)療幫助：懇求外部醫(yī)療幫助，確保傷員得到及時救治。（四）現(xiàn)場監(jiān)測1環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行監(jiān)測，評估污染情況。2安全監(jiān)測：監(jiān)測事故現(xiàn)場的安全情形，防止次生禍害發(fā)生。（五）技術支持1專家支持：邀請相關領域專家供應技術支持。2數(shù)據(jù)分析：對事故數(shù)據(jù)進行分析，為應急處理供應依據(jù)。（六）工程搶險1搶險隊伍：組織專業(yè)搶險隊伍進行工程搶險。2搶險措施：采取有效措施，掌控事故擴散，修復受損設施。（七）環(huán)境保護1污染掌控：采取措施掌控事故污染，防止擴散。2生態(tài)修復：對受污染環(huán)境進行生態(tài)修復。（八）人員防護要求1防護裝備：為救援人員供應必需的防護裝備。2個人衛(wèi)生：確保救援人員保持個人衛(wèi)生，防止交叉感染。三、應急幫助（一）懇求幫助程序及要求1懇求條件：當事故現(xiàn)場無法掌控時，應急指揮部向外部救援力氣懇求幫助。2懇求方式：通過電話、電子郵件、短信等方式懇求幫助。3懇求內(nèi)容：明確懇求幫助的類型、數(shù)量、時間等。（二）聯(lián)動程序及要求1聯(lián)動機制：建立與外部救援力氣的聯(lián)動機制，確保信息暢通。2聯(lián)動要求：外部救援力氣到達后，應聽從應急指揮部的統(tǒng)一指揮。（三）外部救援力氣到達后的指揮關系1指揮體系：明確外部救援力氣到達后的指揮體系，確保指揮統(tǒng)一、2指揮權移交：外部救援力氣到達后，應急指揮部將指揮權移交給具有相應資質的救援負責人。四、響應停止（一）響應停止基本條件1事故得到掌控：事故風險降至預警級別以下。2影響除去：事故影響得到有效掌控，不再對人員安全構成威逼。3應急處理完成：應急響應工作完成，應急隊伍和物資裝備已撤離。（二）響應停止要求1信息核實：應急指揮部核實響應停止條件是否滿足。2公告發(fā)布：通過企業(yè)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡和外部通訊渠道發(fā)布響應停止公告。3應急隊伍撤離：應急隊伍依照指令撤離現(xiàn)場。（三）責任人1響應停止決策人：應急指揮部負責人負責響應停止的決策。2響應停止執(zhí)行人：應急指揮部負責發(fā)布響應停止公告，并指揮應急隊伍撤離。3信息發(fā)布責任人：信息聯(lián)絡部負責人負責響應停止信息的發(fā)布。應急疏散通道保障應急預案第七部分后期處理一、污染物處理（一）污染物識別與評估1污染物調(diào)查：對事故現(xiàn)場及四周環(huán)境進行認真調(diào)查，識別可能的污染物及其類型。2風險評估：評估污染物對環(huán)境和人體健康的潛在風險，確定污染處理優(yōu)先級。（二）污染物清除與處理1清除措施：采用物理、化學或生物方法清除污染物，如吸附、中和、降解等。2處理方案：訂立污染物安全處理方案，確保污染物不會對環(huán)境造成二次污染。（三）環(huán)境監(jiān)測與修復1連續(xù)監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及四周環(huán)境進行連續(xù)監(jiān)測，確保污染物濃度在安全范圍內(nèi)。2環(huán)境修復：依據(jù)監(jiān)測結果，采取相應措施進行環(huán)境修復，恢復生態(tài)平衡。二、生產(chǎn)秩序恢復（一）生產(chǎn)設施檢查與修復1設施評估：對受損的生產(chǎn)設施進行全面檢查和評估。2修復計劃：訂立認真的修復計劃，確保生產(chǎn)設施盡快恢復正常運行。（二）供應鏈管理1供應鏈重組：對受影響的生產(chǎn)供應鏈進行評估和重組，確保原材料子、零部件和產(chǎn)品的穩(wěn)定供應。2供應鏈恢復：通過多元化的供應鏈管理策略，加快生產(chǎn)秩序的恢復。（三）生產(chǎn)調(diào)度與布置1生產(chǎn)調(diào)度：依據(jù)生產(chǎn)設施修復進度，合理布置生產(chǎn)計劃。2生產(chǎn)布置：確保生產(chǎn)活動有序進行，避開因事故造成的生產(chǎn)停止對市場供應的影響。三、人員安排（一）人員安頓與心理支持1安頓措施：對受影響人員進行安頓，供應必需的生活和心理支持。2心理咨詢服務：供應專業(yè)的心理咨詢服務，幫忙受影響人員緩解心理壓力。（二）人員賠償與彌補1賠償方案：依據(jù)國家法律法規(guī)和公司政策，訂立人員賠償方案。2彌補措施：對受傷、失蹤或罹難人員的家屬供應相應的經(jīng)濟彌補和慰問。（三）人員復崗與培訓1復崗布置：依據(jù)人員健康情形和工作本領，布置人員復崗。2技能培訓：對復崗人員進行必需的技能培訓，確保其能夠勝任工作。（四）人員信息管理1信息更新：定期更新受影響人員的信息，確保信息的準確性和及時性。2信息共享：與相關部門共享人員信息，確保救援和恢復工作的高效進行。應急疏散通道保障應急預案第八部分應急保障一、通信與信息保障（一）應急保障單位及人員1通信保障單位：企業(yè)信息通信部門，負責應急通信設備的維護與管理。2信息保障人員：信息通信部門指定專人負責應急信息系統(tǒng)的操作和維護。（二）通信聯(lián)系方式1固定電話：[具體電話號碼]。2移動電話：[具體移動電話號碼]。3電子郵件：[具體電子郵箱]。4即時通訊工具：[具體即時通訊工具名稱及用戶名]。（三）備用方案1衛(wèi)星通信：在地面通信設施受損時，啟用衛(wèi)星通信作為備用。2移動通信車：配備移動通信車，確保應急通信的連續(xù)性。（四）保障責任人1通信保障責任人：信息通信部門負責人。2信息保障責任人：信息通信部門指定專人。二、應急隊伍保障（一）應急人力資源1專家隊伍：由安全生產(chǎn)、應急管理、環(huán)境保護等領域專家構成。2專兼職應急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員和兼職人員構成。3協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)應急救援隊伍簽訂合作協(xié)議，建立應急響應聯(lián)動機制。（二）人員培訓與演練1培訓計劃：訂立應急隊伍培訓計劃，包含專業(yè)技能培訓、應急演練等。2演練頻率：定期組織應急演練，提高隊伍的應急處理本領。三、物資裝備保障（一）應急物資和裝備1物資類型：應急照明設備、急救包、防毒面具、防護服、警戒線、應急廣播設備等。2物資數(shù)量：依據(jù)企業(yè)規(guī)模和可能發(fā)生的突發(fā)事件類型，確定物資儲備數(shù)量。3性能要求：全部物資和裝備均需符合國家相關標準和規(guī)定。4存放位置：物資和裝備存放在特地的應急物資庫，庫房具備防火、防盜、防潮、防腐蝕等條件。5運輸及使用條件：訂立認真的物資和裝備運輸、使用規(guī)范，確保其處于良好的使用狀態(tài)。6更新及增補時限：每年對物資和裝備進行一次全面檢查，依據(jù)需要及時更新和增補。7管理責任人：應急管理部門負責人。8聯(lián)系方式：[具體聯(lián)系方式]。（二）臺賬管理1物資臺賬：建立完善的物資臺賬，認真記錄物資的類型、數(shù)量、存放位置、使用情況等。2裝備臺賬：建立裝備臺賬，記錄裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、維護保養(yǎng)情況等。3更新機制：定期對臺賬進行更新，確保信息的準確性和及時性。應急疏散通道保障應急預案第九部分其他保障一、能源保障（一）能源供應1備用電源：配備應急發(fā)電機或其他備用電源，確保應急響應期間的關鍵設施和設備能夠正常運行。2能源調(diào)度：訂立能源調(diào)度方案，確保在緊急情況下能夠快速切換至備用能源。（二）能源管理1能源監(jiān)控：安裝能源監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控能源消耗情況，優(yōu)化能源使用效率。2節(jié)能措施：實施節(jié)能措施，減少非必需能源消耗，確保能源供應的穩(wěn)定性。二、經(jīng)費保障（一）經(jīng)費預算1專項基金：設立專項應急基金，用于應急響應、物資采購、人員培訓等方面的支出。2經(jīng)費管理：訂立嚴格的經(jīng)費管理制度，確保資金使用的透亮度和效率。三、交通運輸保障（一）交通調(diào)度1交通管制：在事故發(fā)生區(qū)域實施交通管制，確保應急救援車輛優(yōu)先通行。2運輸協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)交通運輸部門，保障應急救援物資和人員的運輸需求。（二）車輛保障1應急救援車輛：配備專用應急救援車輛，如救助車、消防車、工程搶險車等。2車輛維護：定期對應急救援車輛進行維護和檢查，確保車輛處于良好狀態(tài)。四、治安保障（一）治安維護1警力部署：與公安部門協(xié)調(diào)，部署警力維護事故現(xiàn)場及周邊治安秩序。2安全巡邏：在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域進行安全巡邏，防止非法侵入和破壞。五、技術保障（一）技術支持1數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術，對事故原因進行深入分析，為防備仿佛事故供應數(shù)據(jù)支持。2信息技術：利用信息技術，提高應急響應的效率和準確性。六、醫(yī)療保障（一）醫(yī)療資源1醫(yī)療隊伍：組建專業(yè)醫(yī)療隊伍，包含醫(yī)生、護士、急救人員等。2醫(yī)療設備：配備先進的醫(yī)療設備和藥品，確保傷員得到及時救治。（二）醫(yī)療協(xié)調(diào)1醫(yī)療救治點：設置臨時醫(yī)療救治點，對傷員進行初步救治。2醫(yī)療幫助：與周邊醫(yī)療機構建立聯(lián)動機制，懇求外部醫(yī)療幫助。七、后勤保障（一）生活保障1餐飲供應：確保應急響應人員的生活必需品供應，如食物、水、帳篷等。2留宿布置：為應急響應人員供應臨時留宿，確保其休息和恢復體力。（二）設施保障1辦公設施：供應必需的辦公設施，如電腦、打印機、通訊設備等，確保應急指揮工作的順利進行。2生活設施：供應必需的生活設施，如洗手間、淋浴間等，保障應急響應人員的日常生活需求。應急疏散通道保障應急預案第十部分應急預案培訓一、培訓內(nèi)容（一）基礎培訓1應急疏散通道基本知識：包含疏散通道的設置標準、使用方法、維護保養(yǎng)等。2事故應急處理流程：敘述事故發(fā)生時的應急響應流程和操作步驟。（二）專業(yè)技能培訓1應急疏散指揮技能：針對疏散指揮員的指揮技巧和決策本領進行培訓。2應急通信與信息處理：培訓應急通信設備的操作和使用，以及信息收集、傳遞和處理的方法。（三）應急演練培訓1模擬演練：通過模擬演練，讓參加者熟識應急疏散通道的使用和疏散程序。2實戰(zhàn)演練：組織實戰(zhàn)演練，檢驗應急預案的可行性和應急隊伍的實戰(zhàn)本領。二、識別關鍵培訓人員（一）關鍵培訓人員1應急疏散通道管理人員：負責疏散通道的日常管理和維護。2應急疏散指揮員：負責事故發(fā)生時的疏散指揮工作。3應急救援隊伍成