地產(chǎn)制度文件附件9：供應商實地考察表

施工單位實地考察表,,,,,,,,,,,,,,

單位名稱:,,,,,,,,,,,,,,

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工程實例考察（須包含于近三年主要工程業(yè)績中，且應重點考察與我司計劃招標項目業(yè)態(tài)相同的工程）,,,,,,,,,,,,,,

考察項目名稱,項目經(jīng)理,,,,,安全文明,進度管理,質(zhì)量管理,成品保護,工程資料管理,總包管理/與其他分包配合能力,用戶評價,項目承包模式,不良行為

,姓名,執(zhí)業(yè)資格,,工作年限,,,,,,,,,,

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考察交流情況,,,,,,,,,,,,,,

擬派項目經(jīng)理答辯,"技術能力：□優(yōu)□良□中□差；管理能力：□優(yōu)□良□中□差；工程經(jīng)驗：□優(yōu)□良□中□差；合作意向：□優(yōu)□良□中□差

詳細描述：",,,,,,,,,,,,,

公司領導人合作意向,"接待人員級別：□總經(jīng)理/董事長；□副總；□部門經(jīng)理；□其他；

合作意愿：□有、□無；是否存在合作障礙：□有、□無；合作理念是否與我司相符：□是、□否

詳細描述：",,,,,,,,,,,,,

項目承接能力,合作初期，考慮到雙方管理團隊的磨合，因此體量不宜過大，建議為5萬方別墅或10萬方洋房。,,,,,,,,,,,,,

公司對項目機構的支持及管理,項目資金由公司注資，材料由公司統(tǒng)一采購，勞務由公司統(tǒng)一安排，采用勞務班組分包，成本由公司統(tǒng)一核算，公司對項目的質(zhì)量、安全、進度進行支持和監(jiān)督。項目經(jīng)理由公司委派，采取工資+獎金模式。,,,,,,,,,,,,,

項目組織架構,項目經(jīng)理（1）、技術負責人（1）、質(zhì)檢員（***）、安全員（***）、預算員（***）配備齊全，可以滿足項目實施需要。,,,,,,,,,,,,,

項目運作不暢時，公司的應急、履約補救措施,"□更換項目負責人□注入流動資金□直接介入管理□其他

具體案例說明：",,,,,,,,,,,,,

針對大唐采用的合作模式,公司直管,,,,,,,,,,,,,

企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略布局,主要在重慶,,,,,,,,,,,,,

維保體系,"施工企業(yè)維保制度是否健全：□是□否，是否有專門的維保隊伍：□是□否，維保的責任劃分是否明確：□是□否；

維保隊伍隸屬：□公司直管□當?shù)剞k事處□代理商□其他",,,,,,,,,,,,,

風險分析,,,,,,,,,,,,,,

綜合評述,公司考察合格，項目經(jīng)理考察不合格?？勺鳛閮滟Y源，在單項目招標前要求重新選派項目經(jīng)理，并對擬派項目經(jīng)理及其所管理的項目進行重新考察。,,,,,,,,考察結論,□合格,,,照片附件,

,,,,,,,,,,□不合格,,,,

考察評估人簽字：,,,,,,,,,考察時間,,,,,

填表說明：,,,,,,,,,,,,,,

1、安全文明印象填寫：優(yōu)、良、中、差，如有安全事故，需加以說明。,,,,,,,,,,,,,,

2、進度管理、質(zhì)量管理、成品保護、工程資料管理、總包管理/與其他分包配合能力、用戶評價填寫：優(yōu)、良、中、差；,,,,,,,,,,,,,,

3、項目承包模式填寫：承包、公司直管。,,,,,,,,,,,,,,

4、不良行為調(diào)查包括安全文明事故、質(zhì)量事故的通報批評或處罰，是否拖欠民工工資，是否拖欠供應商材料款；是否違約分包轉包；是否違反合同規(guī)定停工；是否惡意騸動民工圍攻建設方辦公場所；是否不聽從建設方或監(jiān)理單位現(xiàn)場管理等；,,,,,,,,,,,,,,

5、擬派項目經(jīng)理答辯：通過總圖、典型單體模擬實際施工，分別評估項目經(jīng)理的技術能力、管理能力、工程經(jīng)驗及合作意向的優(yōu)、良、中、差。,,,,,,,,,,,,,,

6、公司領導人合作意向，進行接待人員級別、是否具有合作意愿、是否存在合作障礙、合作理念是否與我司相符選擇及相關描述。,,,,,,,,,,,,,,

7、項目承接能力，指從資金周轉、人力資源等方面評估后，對其最大承接面積進行估計，如別墅工程最大承接10萬平米，洋房最大承接面積15萬平米。,,,,,,,,,,,,,,

8、公司對項目機構的支持管理，指公司在哪些方面對項目機構進行支持，在哪些方面對項目機構進行約束、項目股東情況、項目組織機構人員配置方式、項目資金來源及分配方式、勞務分包模式。,,,,,,,,,,,,,,

9、項目組織架構主要指項目部主要人員的組成原則上不少于4人（即項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、安全員、預算員等）。,,,,,,,,,,,,,,

10、項目運作不暢時，企業(yè)采取的措施，包括更換項目負責人，注入流動資金，直接介入管理及相關案例等；,,,,,,,,,,,,,,

11、針對大唐采用的項目合作模式填寫：承包、公司直管。,,,,,,,,,,,,,,

12、企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)備布局，指企業(yè)發(fā)展的重點區(qū)域、城市及項目承包模式。,,,,,,,,,,,,,,

13、維保體系指施工企業(yè)維保制度是否健全，是否有專門的維保隊伍，維保的責任劃分是否明確、維保隊伍隸屬等。,,,,,,,,,,,,,,

14：風險分析：填寫考察過程對合作風險的分析，包括資金風險、勞務風險和索賠記錄等。,,,,,,,,,,,,,,

15、照片附件說明：,,,,,,,,,,,,,,

15.1、現(xiàn)場考察需復核企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全認證證書、質(zhì)量體系認證證書、相關榮譽和獎勵證書，并對相關證照文件現(xiàn)場拍照確認。,,,,,,,,,,,,,,

15.2、現(xiàn)場考察需對企業(yè)公司門口、辦公環(huán)境、原材料、半成品及成品存放情況、加工設備、生產(chǎn)車間、檢測實驗室、考察項目門口、反映現(xiàn)場安全文明印象級質(zhì)量管理的實體工程細節(jié)等現(xiàn)場拍照。,,,,,,,,,,,,,,

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