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文檔簡介
人力資源管理高級實驗試題庫及參考答案
一、單選題(共68題,每題1分,共68分)
1.至今仍是最基本的培訓方法是0
A、個別指導法
B、專題講座法
C、角色扮演法
D、課堂講授法
正確答案.D
2.在選嬉評估對象時,對()應著重于課程設計、成本核算、應用效果
等方面。
A、新開發(fā)的課程
B、新教員的課程
C、新的培訓方式
D、外請培訓組織進行的培訓
正確答案:D
3.柯氏培訓評估模式的第一個層次是()
A、產(chǎn)生的效果
B、行為改變
C、學習的效果
D、學員反應
正確答案:D
4.在目標設定的SMART原則中,R代表()
A、時限
B、司衡量的
C、行動導向
D、現(xiàn)實的
正確答案:D
5.在面試的(),所使用的問題最主要的是基于關鍵勝任力的行為性問
題,就是對于被面試者過去工作、生活或學習中特定的行為和經(jīng)歷進
行描述。
A、介紹階段
B、核心階段
C、結束階段
D、確認階段
正確答案.B
6.()是二種同時將每一名員工與同一評估組中的其他員工進行比較
的方法,即在每一個評估因素上把每一位員工與其他員工一一配對,
分別進行比較。
A、行為錨定法
B、360度考核法
C、720度考核法
D、配對比較法
正確答案.D
7.績效反饋面談的0階段,需要探討問題產(chǎn)生的原因,同時記錄員工
的不同意見并及時反饋。
A、討論績效表現(xiàn)
B、上級評價
C、制訂改進計劃
D、員工自評
正確答案:A
8.確定學員在培訓結束時,是否在知識、技能、態(tài)度等方面得到了提
高,實際上要回答一個問題,“參加者學到東西了嗎?”這是指柯氏培
訓評估模式中的0
A、行為評估
B、反應評估
C、學習評估
D、成果評估
正確答案:C
9.()是針對員工特別突出或異常失誤的情況進行記錄,有助于管理者
對員工的突出業(yè)績進行及時的激勵,對員工存在的問題進行及時的反
饋和糾偏。
A、定期抽查法
B、關鍵事件記錄法
C、調查反饋法
D、工作記錄法
正確答案.B
10.目標在定的三大原則分別是SMART原則、期望原則和()
A、利益最大化原則
B、具體原則
C、可衡量原則
D、參與原則
正確答案.D
1L()是二種同時將每一名員工與同一評估組中的其他員工進行比較
的方法。
A、360度考核法
B、行為錨定法
C、關鍵事件法
D、配對比較法
正確答案.D
12.柯氏皤訓評估模式中,()是指考察被培訓者的知識運用程度。
A、學習評估
B、行為評估
C、成果評估
D、反應評估
正確答案:B
13.()有前于理解概念,增強對新環(huán)境的適應能力。
A、技能培訓
B、素質培訓
C、知識培訓
D、價值觀培訓
正確答案.C
14.以下夾于績效反饋面談的實施,說法錯誤的是()
A、開場要創(chuàng)造輕松、自然的面談氣氛,幫助面談者放松心情
B、如果員工在陳述過程中自我評價過高或者過低,應當引導其回到
合理水平
C、在討論績效表現(xiàn)時,要從有共識的地方開始談起,著重探討解決問
題的方式方法,不要形成對峙的局面
D、對于績效水平較高,對升職、加薪充滿自信的員工,可以輕易作出
承諾,以提升其工作動力
正確答案:D
15.()是人力資源管理的基礎。
A、人力資源需求
B、人力資源規(guī)劃
C、人力資源評估
D、人力資源預測
正確答案.B
16.對企企而言,尋找獵頭公司一般是適用于高級人才的招聘。
A、X
B、V
正確答案.B
17.公文麓測驗在實施中的缺點之一是(),一份文件的處理,除了個人
素質的原因外,機構、氛圍、管理觀念等不同的組織,具有不同的評
價標準。
A、評分比較困難
B、耗費時間長
C、不夠經(jīng)濟
D、測評效果差
正確答案:A
18.進行績效信息收集的首要目的在于()
A、確定指標權重
B、為績效考評提供依據(jù)
C、制定指標標準
D、記錄關鍵事件
正確答案:B
19.關于出標的權重的敘述中,不正確的是0
A、權重體現(xiàn)出意圖引導和價值觀念
B、權重突出了績效目標的重點要項
C、權重間接影響員工的工作重點
D、指標的權重表明了該指標在整體評價中的相對重要程度
正確答案:C
20.以下關于簡歷真?zhèn)蔚谋鎰e,說法錯誤的是()
A、在一個利潤微薄的行業(yè)的普通崗位,該應聘者填的是比較高的薪
酬,可見該應聘者的不誠實
B、如果應聘者在大公司做人力資源主管,公司的戰(zhàn)略決策、人力資
源戰(zhàn)略規(guī)劃一般不可能由其獨立完成
C、簡歷中的成績最好要用數(shù)字說話
D、簡歷中如果有一些模糊性的詞匯,更能給人以真實感
正確答案:D
21.工作分析是分析者采用科學的手段與技術,就工作崗位的狀況、
基本職責、()等作出規(guī)范的描述與說明,為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組
織規(guī)劃以及人力資源管理和其他管理行為提供基本依據(jù)的一種管理
活動。
A、人員招聘
B、資格要求
C、供需狀況
D、員工素質
正確答案.B
22.以下關于MBTI性格測驗的表述,錯誤的是0
A、MBTI是一種迫選型、自我報告式的性格評估測試
B、一個人的MBTI性格類型是由遺傳、成長環(huán)境決定的
C、一個人的MBTI性格類型一旦形成,很難改變,只有性格傾向的程
度隨著年齡的增長而有所變化
D、MBTI性格測試揭示了個體在別人面前所表現(xiàn)出來的表面性格特
征
正確答案:D
23.以下哪一項屬于外部招聘的優(yōu)點()
A、外部人員對企業(yè)情況不了解需要更長的時間來適應
B、風險小,對員工的工作績效、能力和人品有基本的了解,可靠性較
高
C、給企業(yè)內部人員以壓力,激發(fā)他們的工作動力
D、節(jié)約時間和費用
正確答案.C
24.文件普測驗是情景模擬測試的一種,由于其具有考察內容范圍廣、
表面效度高的特點,非常受歡迎,使用頻率居各種情景模擬測試之首。
A、V
B、X
正確答案:A
25.()是整個招聘過程的最后階段。
A、接待和甄選應聘人員
B、招聘工作評估
C、確定招聘計劃
D、錄用及錄取通知
正確答案.B
26.根據(jù)由試題目的內容,面試可分為()和經(jīng)驗性面試。
A、情景性面試
B、分階段面試
C、單獨面試
D、小組面試
正確答案:A
27.以下關于績效反饋面談的表述,錯誤的是()
A、針對不同類型的員工可以采用不同的溝通方式
B、多使用封閉性問題
C、反饋時要對員工的優(yōu)點與缺點并重
D、在面談中應當營造一個良好和諧的面談氛圍,清晰地說明面談目
的
正確答案.B
28.()是藉通過資深員工的指導、帶教,使新員工較快掌握崗位所需
的知識技能。
A、個別指導法
B、角色扮演法
C、課堂講授法
D、專題講座法
正確答案:A
29.下列關于績效指標的敘述中,不正確的是0
A、權重的計算可以直接聽取專家的意見計算得出
B、設計績效指標需要與組織內部員工座談了解情況
C、設計績效指標需要參考同類組織
D、績效指標的設計重點在于指標的選取及權重的計算
正確答案:A
30.()主要是對任職資格與相關素質要求的說明。
A、工作描述
B、資格說明書
C、職務說明書
D、工作說明書
正確答案.B
31.如果(),則不得不進行該項目培訓。
A、組織需索低,而個體需求高
B、組織需求高,而個體需求低
C、組織和個體對某項目的培訓需求均高
D、組織和個體對某項目的培訓需求均低
正確答案:B
32.一般來說,招聘廣告的內容包括以下幾個部分:關于企業(yè)情況的介
紹、關于職位情況的介紹、關于應聘者要做哪些準備、關于應聘的
方式和聯(lián)系方式。
A、X
B、V
正確答案:B
33.針對某個特定的問題,向參加者展示真實性背景,提供大量背景材
料,由參加者依據(jù)背景材料來分析問題,提出解決問題的方法,從而培
養(yǎng)參加者分析和解決實際問題的能力。這種培訓方法是()
A、角色扮演法
B、案例分析法
C、課堂講授法
D、演示法
正確答案:B
34.新員工培訓需求分析:對企業(yè)文化、制度、工作崗位的培訓I,通常
使用關鍵事件法。
A、V
B、X
正確答案:B
35.()的重點在于指標的選取及權重的計算,設計績效指標要在參考
同類組織的基礎上,在與組織內部員工座談了解情況的基礎上進行,
權重的計算可以結合員工和專家的意見,合理計算得出。
A、績效指標設計
B、績效考核實施
C、績效信息收集
D、績效反饋面談
正確答案.A
36.對企血而言,尋找獵頭公司一般是適用于0的招聘。
A、大規(guī)模擴張
B、普通員工
C、高級人才
D、急需崗位
正確答案:C
37.()要耆察的不再是受訓者的情況,而是從部門和組織的大范圍內,
了解因培訓而帶來的組織上的改變效果,即要回答:“培訓為企業(yè)帶
來了什么影響?”
A、行為評估
B、成果評估
C、學習評估
D、反應評估
正確答案.B
38.關于人員招聘,以下說法中錯誤的是()
A、工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準
B、人力資源招聘是人力資源規(guī)劃的必然結果
C、人力資源招聘是實現(xiàn)人力資源規(guī)劃的重要手段
D、當人力資源規(guī)劃的結果是供給小于需求時,員工招聘可能被納入
企業(yè)工作日程
正確答案:B
39.績效反饋面談的()階段要指出員工業(yè)績的優(yōu)點和不足,以及能力
上的優(yōu)勢與劣勢,成績和不足方面要呈現(xiàn)事實依據(jù),先說成績再說不
足
A、員工自評
B、開場
C、上級評價
D、討論績效表現(xiàn)
正確答案:C
40.高級人才尋訪服務,又稱0
A、人才市場服務
B、企業(yè)咨詢服務
C、招聘服務
D、獵頭服務
正確答案:D
41.培訓需求分析是指組織在進行規(guī)劃和設計每項培訓活動之前,由
培訓部門、主管人員采用一定的方法和技術對()進行分析和鑒別,
以確定是否需要培訓及培訓涉及的內容對象等要素。
A、員工素質現(xiàn)狀與組織發(fā)展目標的差異
B、組織發(fā)展需求
C、員工心理素質
D、員工工作能力
正確答案:A
42.在面試的實施階段中,()是整個面試過程中最為重要的階段,占整
個面試時間的85%o
A、核心階段
B、介紹階段
C、確認階段
D、關系建立階段
正確答案:A
43.根據(jù)組織的戰(zhàn)略、組織經(jīng)營計劃,找出組織高層、中層、基層為
達成目標或計劃所存在的差距及管理過程所發(fā)生的問題,找出培訓需
求。這種培訓需求信息收集方法是()
A、問卷調查法
B、關鍵事件法
C、訪問法
D、組織要因分析法
正確答案.D
44.()是相培訓對象通過培訓將獲得的知識、技能應用于實際工作
的程度。
A、培訓目標
B、培訓信息
C、培訓方案
D、培訓效果
正確答案:D
45.在履歷分析中,需要查看0,也就是簡歷的工作內容是否與企業(yè)要
求的工作內容吻合。
A、工作內容的對口性
B、工作時間長短與專業(yè)的深度的符合情況
C、職位與工作內容是否匹配
D、工作的所屬行業(yè)的跨度
正確答案:A
46.面試的測評內容中,()主要看應試者對主考官所提出的問題理解
是否準確,回答的迅速性、準確性等。
A、工作態(tài)度
B、口頭表達
C、反應能力
D、儀表風度
正確答案:C
47.以下關于頭腦風暴法的表述,錯誤的是()
A、主持者一般不發(fā)表意見,以免影響會議的自由氣氛
B、鼓勵參與者提出新的觀點和解決問題的方法
C、可以對別人提出的意見進行反駁
D、頭腦風暴法中的每個參與者都是平等的,他們不受約束
正確答案.C
48.面試疝評的內容中,()是指應試者是否能夠將自己的思想、觀點、
意見或建議順暢地用語言表達出來。
A、工作態(tài)度
B、儀表風度
C、口頭表達
D、興趣愛好
正確答案:C
49.在工作分析計劃書的構成要素中,()是指分析這一職位所需要的
時間。
A、工作進程
B、信息來源及信息收集方法
C、分析類型
D、估計工時的需要
正確答案:D
50.若以技能培訓為內容,最適宜的場所為()
A、工作現(xiàn)場
B、網(wǎng)絡直播
C、會議室
D、教室
正確答案:A
51.在職務說明書的編寫中,()主要從受教育程度、知識水平、工作
能力和專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等方面來撰寫。
A、職務概述
B、任職資格與條件
C、崗位職責
D、崗位名稱
正確答案:B
52.在工作分析的過程模型中,()是基礎。
A、計劃和設計
B、結果表述
C、信息分析
D、運用指導
正確答案:A
53.()階段是在招聘過程中對職務申請人的面試和選拔過程。
A、錄用及錄取通知
B、招聘工作評估
C、接待和甄選應聘人員
D、確定招聘計劃
正確答案:C
54.員工培訓的首要環(huán)節(jié)是0
A、培訓方法選擇
B、培訓方案制定
C、培訓效果評估
D、培訓需求分析
正確答案.D
55.以下夾于工作日志法的表述,不正確的是()
A、適用于工作循環(huán)周期短的工作
B、適用于工作狀態(tài)穩(wěn)定無大幅度變化的工作
C、容易操作、控制和分析
D、收集的信息可靠性低
正確答案:D
56.編寫職務說明書的()是指職務說明書應清楚地說明該崗位的工作
情況,描述的用語應盡量準確,避免使用籠統(tǒng)、含糊不清的句子。
A、高效性
B、邏輯性
C、實用性
D、準確性
正確答案.D
57.()是軸兩個或更多的參與者在遵守一定規(guī)則的前提下,通過競爭
或合作達到預期目標。
A、研討法
B、案例分析法
C、角色扮演法
D、管理游戲法
正確答案.D
58.()的柞用是幫助團體和個人分析問題產(chǎn)生的根源,推導一些行為
導致的可能性后果,清理問題和原因之間的隱藏關系,從而幫助人們
找到解決問題的最佳方法。
A、德爾菲法
B、魚骨圖法
C、觀察法
D、頭腦風暴法
正確答案:B
59.在工作分析中,觀察分析法適用于()
A、局層領導
B、技術復雜的工作
C、耗時長的工作
D、以體力勞動為主的工作
正確答案.D
60.關于■效指標的信度與效度,以下說法錯誤的是()
A、效度是指測量工具在多大程度上測量到了真正想要測量的特質
B、評價者信度檢驗是指標信度檢驗最主要的部分
C、信度是衡量測量工具可靠性和一致性的基本指針
D、信度是指測量工具反映被測量對象特征的可靠程度
正確答案:B
61.關于公文筐測驗的實施,以下說法中不正確的是0
A、在正式測評前,被試不得翻看測驗材料
B、測評前的準備是公文筐測驗能否順利實施的關鍵
C、在公文筐測驗正式實施前,主試要把測驗指導語從頭到尾念一遍
D、對于提前做完的被試,可以讓他們提前離開考場
正確答案.D
62.當?shù)貫閯恿κ袌鲚^為緊張時,相關職位的人員共計也就相對較少,
因而0
A、招聘的范圍要適當擴大
B、招聘的范圍可以相對縮小
C、招聘的范圍越大越好
D、招聘的范圍越小越好
正確答案:A
63.()是績效考評不可或缺的重要環(huán)節(jié),它是指在績效管理過程中,
績效考評的結果確定后,部門主管與員工針對績效考評的結果,結合
員工的個人意見與觀點進行面對面的交流與討論,從而指導員工提高
工作績效、改進績效計劃、修訂下一階段績效目標與標準的一項管
理活動。
A、績效考核實施
B、績效指標設計
C、績效反饋面談
D、績效信息收集
正確答案.C
64.在選兔評估對象時,對0應著重于培訓需求、課程設計、應用效
果等方面。
A、外請培訓組織進行的培訓
B、新開發(fā)的課程
C、新教員的課程
D、新咫培訓方式
正確答案:B
65.關鍵事件的STAR法中的T是指()
A、情境
B、目標
C、行動
D、結果
正確答案.B
66.根據(jù)畝試的標準化程度,面試可分為結構化面試、非結構化面試
和()
A、一次性面試
B、單獨面試
C、半結構化面試
D、情境桂面試
正確答案.C
67.以下夾于接續(xù)計劃法的表述,不正確的是0
A、這種方法特別適合對基層員工進行安排時使用
B、該方法首先要確定人力資源計劃范圍
C、該方法主要的關鍵點是根據(jù)職務之間的信息明確不同職位對員工
的具體要求
D、接續(xù)計劃法主要用于組織內部特定職位候選人的確定
正確答案.A
68.整個士作分析過程一般包括五個環(huán)節(jié),其中()是關鍵。
A、運用指導
B、計劃
C、信息分析和結果表述
D、設計
正確答案.C
二、多諉題(共32題,每題1分,共32分)
1.關于招聘工作評估,以下說法正確的是0
A、核算招聘成本是用經(jīng)濟指標衡量招聘的效率
B、招聘工作評估是整個招聘過程的最后階段
C、招聘的費用支出少而錄用的人員數(shù)量多,則說明招聘的成本低
D、評價指標有招聘成本的核算和對錄用人員的評估
正確答案:ABCD
2.組織人力資源供需很少出現(xiàn)正好平衡的情況,組織人力資源大多數(shù)
都處于失衡的狀態(tài),其中包括哪幾種情況0
A、人力資源供求平衡
B、力資源供求總量平衡,結構不平衡
C、人力資源供大于求
D、人力資源供小于求
正確答案:BCD
3.以下關于訪談分析法的表述,正確的有()
A、訪談分析法對訪談者的溝通能力和提問能力要求比較高
B、訪談分析法是指工作分析人員通過面對面的訪談方式,就一個職
位具體的內容,了解任職者和與任職者相關的任何人員的意見和看法
C、訪談分析法有利于激發(fā)被訪者的主動性
D、訪談雙方需要充足的時間進行溝通
正確答案:ABCD
4.在校園招聘中,企業(yè)為實習生提供崗位的作用有()
A、降低雇傭成本
B、在校學生可塑性強
C、壓榨在校學生
D、可以從實習生中挑選適合本企業(yè)的員工,提高了甄選的有效性
正確答案:AD
5.職務說明書是對()所做的書面記錄。
A、崗位工作人員的任職資格
B、工作性質
C、工作背景
D、工作處理方法
正確答案:ABD
6.績效信息收集的實施步驟包括0
A、績效反饋面談
B、記錄和收集績效信息
C、根據(jù)關健績技指標對績效信息進行分類
D、回顧關鍵績效指標
正確答案:BCD
7.在無領導小組討論中,考評者評分依據(jù)的標準有()
A、參與有效發(fā)言次數(shù)的多少
B、是否敢于發(fā)表不同意見
C、是否善于消除緊張氣氛
D、是否善于傾聽他人意見
正確答案:ABCD
8.招聘廣告中關于職位情況的介紹通常包括()等。
A、所屬部門
B、職位名稱
C、主要工作職責
D、任職資格要求
正確答案:ABCD
9.接待和甄別階段是在招聘過程中對職務申請人的()過程。
A、面試
B、選拔
C、培訓
D、錄取
正確答案:AB
10.一般來說,在無領導小組討論中應聘者應注意的事項有()
A、確認已經(jīng)關閉了手機或調整到震動狀態(tài)
B、討論過程中,考官將不會回答應聘者的任何問題
C、嚴格掌握好時間
D、在自由討論階段,應聘者可以對別人的意見進行補充或反駁
正確答案:ABCD
11.培訓方案實施過程中的注意事項包括0
A、各部門協(xié)作
B、授課族率
C、充分準備
D、受訓者參與
正確答案:ABCD
12.員工績效存在問題的原因可能是()
A、員工缺乏勝任崗位所需的知識、技能和能力
B、薪酬設計不合理
C、工作設計不合理
D、缺乏必要的技能和培訓
正確答案:ABCD
13.人員素質測評通常采用()等方法對被測評者的知識、能力、個性
和動力因素進行評價,判斷其是否勝任工作崗位。
A、履歷分析
B、面試
C、心理測驗
D、評價中心
正確答案:ABCD
14.招聘的流程具體包括()
A、接待和甄別應聘人員
B、確定招聘計劃
C、招聘工作評估
D、發(fā)布招聘信息
正確答案:ABCD
15.職務說明書由哪幾個部分組成()
A、員工背景
B、工作描述
C、公司背景
D、工作規(guī)范
正確答案:BD
16.對于培訓效果評估中的行為層評估采用的信息收集方法主要有()
A、自我評價
B、上級主管評價
C、其后的行動計劃
D、實踐和統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集方法
正確答案:ABCD
17.績效反饋面談的前期準備應當包括()
A、通知被面談者準備問題,包括工作所遇到的困難和所需要的支持
B、與面談的員工協(xié)商,確定談話時間
C、分析員工性格、能力、績效水平等因素,確定面談的方式和程序
D、收集員工資料,準備面談提綱
正確答案:ABCD
18.在人力資源招聘的過程中,接待和甄別階段的具體工作有()
A、選出應聘人員接受更高級管理人員的面試
B、通知合核人員做彳建康檢查
C、首選要審查申請表,初步篩選出那些滿足最低應聘條件的人員,然
后安排與候選人面談
D、對測試合格的應聘者進行背景調查
正確答案:ABCD
19.在培訓需求信息收集時,使用訪問法的優(yōu)點有()
A、易于得到員工對培訓工作的支持
B、可充分了解相關信息
C、有利于激發(fā)員工參加培訓的熱情
D、有利于培訓雙方建立信任關系
正確答案:ABCD
20.問卷調查分析法的缺點有0
A、設計理想的調查問卷要花費大量的時間、人力和財力
B、被調查者可能不積極配合,不認真填寫問卷,從而影響問卷質量
C、獲取的信息量較小
D、不容易了解調查對象的態(tài)度和動機等較深層次的信息
正確答案:ABD
21.關于目標設定的SMART原則,以下說法正確的有0
A、目標應當集中,準確地定義相關工作
B、目標應當可度量、可衡量,評價產(chǎn)出
C、完成每項目標需要相應的行動或計劃,關注目標完成的過程
D、目標應當是有時限性的,要確定目標完成最后期限和檢查日期
正確答案:ABCD
22.在人力資源供不應求時,可以通過哪些方式應對,從而減少對人力
資源的需求。()
A[靠過組屬內部調劑,進行組織內部人事調動
B、可用通過外部招聘,招募新職員
C、可以通過激勵和培訓來提高員工的業(yè)務技能
D、改進工藝設計來調動員工的積極性,提高勞動生產(chǎn)率
正確答案:ABCD
23.公文筐測驗在實施中的缺點主要有0
A、不夠經(jīng)濟
B、
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