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文檔簡介
年度經(jīng)營工作總結年度經(jīng)營工作總結「篇一」經(jīng)部營自20xx年x月成立以來,很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理。首先,在這里簡單介紹一下經(jīng)營部的主要職責:參與建設項目的招投標、投標項目成本的分析與控制、施工成本控制、項目預算編制、工程變更工程量的計算和變更單價的確定、項目結算、工程承包合同和勞務合同、勞務單價擬定,班組進度款和結算款的審核等一系列內(nèi)容。在過去的一段時間里,經(jīng)營部參與XX國際家居博覽城鋼結構工程、XX工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結構光棚工程、XX威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結構造型工程、佛山市順德區(qū)倫教街道XX虹實業(yè)廠房土建工程、XX。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項目的招投標工作,其中中標項目為XX工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結構光棚工程;入圍標為XX。四季花園綜合樓外墻裝飾工程;暫未開標的項目有XX威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結構造型工程A和B標段,棄標項目有XX區(qū)科技工業(yè)園(穗香片)大?;瑓^(qū)填砂。在預(結)算方面完成XX會所土建工程、XXA1平深路~指揮部市政道路、鋼構圍墻、指揮部綠化恢復、酒店和電影院等項目預算,并完成了XX區(qū)中心血站容桂捐血點裝修工程、XX實驗中學順德實驗學校行政綜合樓外墻裝飾、教師宿舍花架、看臺工程、室內(nèi)體育館舞臺鋼構工程、XX中心外墻裝飾工程結算、XX酒店外墻裝飾工程等工程結算和XX酒店、XX實驗中學順德學校、博澳城、奧園別墅、XX星座A、B、C座等項目的班組進度款或結算款審核。在合同方面,完成了XX星座會所、XXXX酒店等專業(yè)施工承包合同7份,商品混凝土采購合同、混凝土排水管采購合同2份,混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份,XXXX城南新區(qū)A1平深路~A5售樓部、XXXX會所土建工程勞分包合同和勞務單價擬定約18份。并起草XXX項目班組進度款、工程變更流程、項目結算等管理辦法草案。由于專業(yè)工作經(jīng)驗尚淺和專業(yè)知識的參差,工作存在一系列的問題。例如:在編制預(結)過程中沒有健全的內(nèi)部審核制度,造成1*2≠2的錯誤,正式文件背面為廢紙、編制的合同邏輯性不強、沒有針對性、存在錯字、別字現(xiàn)象、錯過意向競標項目報名時間等等。在未來的一年里,我們部門計劃完成XXX新區(qū)售樓部、剩余市政道路、XXX棟別墅、XXX商品樓等項目的預算和針對XXX成本控制定一系列的有效措施,并建立建全建設工程預算編制和審核制度,努力提高部門職員建設工程招投標、擬定合同方面的專業(yè)知識和技能。再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛,感謝公司領導對我們的理解和大力支持,并感謝公司各位同仁的對我工作的理解、支持和包容。祝大家虎年健康,財源廣進,新年快樂。年度經(jīng)營工作總結「篇二」20xx年,經(jīng)歷了十二個月經(jīng)營周期,百貨公司再次圓滿完成了公司下達的各項經(jīng)營指標任務,連續(xù)多年實現(xiàn)了銷售利潤30%的遞增速度。伴著和信的不斷發(fā)展狀大,信息部積極響應公司發(fā)展戰(zhàn)略,緊跟公司調(diào)整步伐,密切配合公司發(fā)展需求,堅實維護保障公司信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全,基本完成了20xx年度的工作任務,現(xiàn)總結匯報如下:一、高效、全面保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。信息部主要承擔著公司計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的管理、維護及安全保障任務,信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定關系到商場的正常經(jīng)營和各部門工作的順利進行,是公司信息流的心臟所在。信息部深感責任重大,稍有疏忽將會給公司造成重大損失,信息部制定全面系統(tǒng)的系統(tǒng)保障機制,全方位多層次保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,截至目前未發(fā)生系統(tǒng)重大事故,和網(wǎng)絡癱瘓故障。1、立足于長遠,高起點規(guī)范管理信息系統(tǒng),充分結合公司自身發(fā)展的實際,制定高效快捷的信息系統(tǒng)保障服務規(guī)范,保證了信息系統(tǒng)的長遠可持續(xù)發(fā)展。2、保證服務器安全穩(wěn)定運行,認真監(jiān)視并分析服務器警示信息和系統(tǒng)安全日志,發(fā)現(xiàn)服務器異常及時排除,已診斷并解決服務器電源故障、內(nèi)存故障,保證了服務器的正常運行。3、防范于未然,超前全方位跟蹤分析預測服務器資源運行狀態(tài),及時檢測擴充服務器數(shù)據(jù)占用空間以適應數(shù)據(jù)不斷增長累積的需求,提高服務器運行效率,把服務器故障降低至萌芽狀態(tài)。4、建立科學合理的服務器數(shù)據(jù)備份方案,最大可能保證數(shù)據(jù)安全完整。服務器自動備份與人工備份并存,實行日本地磁盤自動熱備份,日異地磁盤冷備份,并定期做數(shù)據(jù)文件冷備份,最大限度保證服務器數(shù)據(jù)安全的前提下,把故障風險降到最低。5、充分考慮并提前做好突發(fā)事件應急措施,完善脫網(wǎng)數(shù)據(jù)服務器功能。及時生成脫網(wǎng)商品信息、人事信息、促銷信息資料,最大可能保證服務器故障與網(wǎng)絡故障情況下,前臺POS機的正常收銀。6、做好服務器病毒的防火控制。重新配置安裝服務器殺病毒防火軟件360安全衛(wèi)士和360殺毒軟件,做到病毒庫及時升級和磁盤定時掃描,最大可能避免了病毒對服務器資源的侵襲,保證了服務器的安全運行。7、加強操作員操作流程,合理劃分系統(tǒng)權限,準確分配用戶角色,區(qū)分部門查詢內(nèi)容,保證了系統(tǒng)的安全和數(shù)據(jù)的完整。8、加強主機房工作平臺建設,改善機房工作環(huán)境。為滿足機房服務器和其它網(wǎng)絡設備恒溫恒濕的工作環(huán)境要求,確保機房設備在規(guī)定的工作環(huán)境中長效安全運行。二、充分保證ERP系統(tǒng)正常運行,及時處理系統(tǒng)問題。1、在保證系統(tǒng)安全運行的前提下,結合公司經(jīng)營需要,研究破解了開業(yè)以來一直困擾系統(tǒng)正常運行的注冊碼問題,充分保證了ERP系統(tǒng)正常運行。2、多方協(xié)調(diào),解決ERP系統(tǒng)遺留爭議問題,多次洽談系統(tǒng)問題解決辦法,全面分析系統(tǒng)風險,協(xié)商系統(tǒng)升級方案,及早考察備選系統(tǒng),確保系統(tǒng)安全。3、及時解決影響經(jīng)營工作的系統(tǒng)BUG,認真研究分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)結構,解決了儲值卡數(shù)據(jù)結構設計缺陷,保證了年前銷售高峰的系統(tǒng)功能需求。三、結合系統(tǒng)運行實際,合理劃分系統(tǒng)資源,安全清理系統(tǒng)垃圾,滿足公司運營需要。1、從系統(tǒng)運行實際出發(fā),努力解決多年來造成的系統(tǒng)冗余和系統(tǒng)垃圾,保證系統(tǒng)資源合理運行。2、提高部門系統(tǒng)使用效率,研究分析數(shù)據(jù)結構,保證系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)完整的前提下,移植清理系統(tǒng)流水數(shù)據(jù),確保系統(tǒng)高效快捷。3、進一步合理劃分系統(tǒng)資源,前、后臺數(shù)據(jù)服務資源,優(yōu)先確保服務器信息系統(tǒng)安全運行、統(tǒng)籌兼顧所有信息資源點的協(xié)調(diào)運行。四、竭盡所能提高系統(tǒng)功能,滿足各部門需求。1、配合商場促銷活動,保證圣誕、春節(jié)、五一等節(jié)假日期間促銷活動的開展。2、根據(jù)商場營銷需要,修改系統(tǒng)原有單倍會員積分功能為雙倍會員積分,限時開啟時段促銷碼,保證各項促銷活動的開展。3、方便部門查詢,繼續(xù)開發(fā)各類查詢報表,方便收銀員考核,開發(fā)收銀員銷售提成報表,自定義長短款報表;開發(fā)了部門銷售對比表、區(qū)域銷售對比表、部門日均銷售對比表、樓層銷售報表;紅利卡銷售報表,代管商品進銷存報表等按供應商、部門、時段多角度開發(fā)完善各類報表,滿足部門分析需求。4、根據(jù)財務帳務需求,調(diào)整修改供應商結算明細報表,樓層按經(jīng)營方式銷售報表等財務查詢報表,保證公司的經(jīng)濟利益。5、組織各部門參加軟件供應商的ERP系統(tǒng)用戶交流會現(xiàn)場演示,并探討系統(tǒng)升級實施意見與合理化建議,確保系統(tǒng)升級滿足公司經(jīng)營需求,同時及早接觸考察其它系統(tǒng)產(chǎn)品,組織財務觀看昴捷信息系統(tǒng),著眼信息系統(tǒng)長期穩(wěn)定。五、及時準確恢復了系統(tǒng)故障與數(shù)據(jù)錯誤。1、及時修復主服務器電源硬件故障,診斷主、副服務器警示信息,排除服務器內(nèi)存故障,保證系統(tǒng)的正常運行。2、根據(jù)服務器內(nèi)存故障,調(diào)換主副服務器,優(yōu)先保證主營信息業(yè)務正常運行,合理調(diào)配現(xiàn)有設備資源。3、安全切換了主、副服務器ORACLE服務,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的完整準確對接,保證了公司財務數(shù)據(jù)的完整準確和公司的正常營業(yè)。4、對操作失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤和其它原因無法按正常操作流程完成工作,調(diào)整數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)和修改數(shù)據(jù)庫過程。為減輕業(yè)務部工作人員工作繁鎖提高工作效率,數(shù)據(jù)庫開啟并延期到期合同、調(diào)整更正商品信息錄入錯誤、收銀員收銀信息錄入錯誤、會員積分錯誤等部分報表數(shù)據(jù)信息資料,維護了數(shù)據(jù)的完整統(tǒng)一,保證了部門工作的正常進行。六、保證各部門電腦系統(tǒng)正常運行目前,我公司各部門電腦外設已使用五年多的時間,打印機等電腦外設都已超過正常使用壽命,為保證公司各部門電腦設備的正常運行,信息部加強了部門電腦的維護檢修力度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并切合實際,更新淘汰部分硬件設備。1、為保證電腦系統(tǒng)安全,加強公司硬件設備的管理力度,重新審核規(guī)范公司計算機資源,網(wǎng)絡資源,統(tǒng)一編定照冊公司網(wǎng)絡設備、PC資源、網(wǎng)絡資源分配表,全部重新分配公網(wǎng)IP地址和內(nèi)網(wǎng)IP地址,使設備資源布局更加合理,更方便日后監(jiān)督維護。2、重新對公司各部門電腦安裝免費360殺毒軟件、360安全衛(wèi)士,保證電腦系統(tǒng)安全。3、加大了設備的檢修保養(yǎng)力度,及時整理各部門電腦操作系統(tǒng),清理系統(tǒng)垃圾,提高電腦運行速度。4、及時更新下載系統(tǒng)境像,制作最新系統(tǒng)GOHST安裝盤,極大方便了系統(tǒng)故障的還原,提高了工作效率。5、統(tǒng)一維修了財務部,業(yè)務部、樓層管理部PC主板故障、電源故障和打印機設備,保證了部門的正常進行。6、滿足部門業(yè)務工作需求,適應行業(yè)發(fā)展規(guī)律,淘汰調(diào)配硬件設備資源,根據(jù)部門業(yè)務特點,新購辦公室企劃部PC電腦,彩噴打印機。七、保證POS機的安全穩(wěn)定運行。1、繼續(xù)與收銀設備供應商簽訂POS機續(xù)保合同,隨時發(fā)現(xiàn)掌握POS機運機狀態(tài),對POS機出現(xiàn)的各種主板、內(nèi)存顯示器故障及時進行了維修,保證了正常的收銀工作。2、及時掌握最新信息技術,研究POS前臺客戶端數(shù)據(jù)結構,利用最新數(shù)據(jù)庫技術,簡化數(shù)據(jù)庫安裝過程,節(jié)約磁盤空間實現(xiàn)客戶端正常數(shù)據(jù)庫訪問。3、配合商場調(diào)整,滿足樓層銷售需求,多次調(diào)整收銀臺布局結構,重新配置POS機資源。4、出現(xiàn)故障及時解決,最快速度保證收銀的正常進行,累計解決各種POS機軟硬件及網(wǎng)絡故障2000余次。5、多渠道滿足顧客付款需求,增設通聯(lián),通聯(lián)等銀聯(lián)付款方式;增加銀聯(lián)網(wǎng)絡POS機,滿足刷卡需求。八、做好廣告發(fā)布系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。1、加強廣告發(fā)布系統(tǒng)的管理,加大巡查維護力度,保證了設備的安全運行。2、廣開思路,利用有效資源實現(xiàn)網(wǎng)絡視頻傳入方式,實現(xiàn)世界杯同步播出,吸引聚集人氣。九、緊跟信息發(fā)展潮流,及時掌握市場動態(tài),加強學習研究,滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求。1、結合信息部運行實際,多方了解掌握最新電子市場動態(tài),科學合理的滿足公司信息化調(diào)整建設。2、以最新ORACLE數(shù)據(jù)技術,改進部門,銀臺終端數(shù)據(jù)連接結構,高效利用系統(tǒng)資源。3、了解同行業(yè)信息化水平,學習先進經(jīng)驗促進本部門信息化建設。十、其它方面1、配合辦公區(qū)辦公環(huán)境調(diào)整,完成了對辦公室、業(yè)務部、商場部,營銷部內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)的網(wǎng)絡重新布線與計算機的安裝。2、多次參加信息技術交流會,了解信息行業(yè)動態(tài),以滿足公司不斷經(jīng)營發(fā)展的需求。3、多次配合總公司完成主樓辦公區(qū)網(wǎng)絡的調(diào)試,幫助恒實各分公司解決網(wǎng)絡與設備故障。4、配合辦公室移植整合考勤機,保證員工的正??记凇P畔⒉?0xx年xx月xx日年度經(jīng)營工作總結「篇三」XX年,經(jīng)營部在公司領導的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅持以經(jīng)濟效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎,以市場為導向,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想,團結一心,艱苦創(chuàng)業(yè),順利完成了各項工作任務,取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?,F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報:一、XX年工作總結(一)、XX年度經(jīng)營情況1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約*萬元。預計全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元,主要工作如下:業(yè)擴高壓工程完成c8戶,預計金額為元;業(yè)擴低壓工程完成c戶,預計金額為元;自主維修工程,預計金額為7c00元;營銷一戶一表改造工程,預計金額為?元。(二)、XX年度經(jīng)營部工作情況1、加強政治學習,提高思想素質(zhì),在搞好本職工作的同時,利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神,嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示,努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,在思想和行動上始終與公司保持高度一致,營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。2、加強制度建設,實行規(guī)范化、科學化管理;按照公司的要求,搞好經(jīng)營部建章建制工作,參與二、XX年的工作重點1、積極走出去,努力開拓市場和新客戶,完成公司下達的經(jīng)營指標,促使公司效益最大化;2、提高工作效率,按時完成工程施工預算,加強與相關科室的配合,以優(yōu)質(zhì)于民的理念,加快完成客戶需求;3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關工作,完善成本控制相關辦法;4、加強班組管理,督促科室各項業(yè)務的順利開展,隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調(diào),對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,爭取使科室各項工作再上一個新臺階。年度經(jīng)營工作總結「篇四」20xx年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營部部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結,同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!一、生產(chǎn)質(zhì)量方面從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,就目前生產(chǎn)經(jīng)營部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1.生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓:就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,通過開會和6s管理方面的知識培訓,大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識,并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。2.開展質(zhì)量管理培訓:從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營部的客戶投訴信息,生產(chǎn)經(jīng)營部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓,讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓,員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。3.成立專項工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)經(jīng)營部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,客戶的滿意度不斷提升。4.開展質(zhì)量活動月:通過質(zhì)量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過x月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!5.過程方法和細節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統(tǒng)計,導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象,從x月份開始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。6.成立質(zhì)量管理領導小組:通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,生產(chǎn)經(jīng)營部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面1.愛心管理。通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關系進入正?;?,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設財務監(jiān)管(原是xx,現(xiàn)是xx),對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處,財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!2.走動管理。從x月份開始,每天銷售一下訂單到車間,象是跟單員,從配件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學習的時候,同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。3.激勵機制。從x月份開始,對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?;蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等。通過這些活動,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!三、生產(chǎn)結構方面對于銷售部門的信息反饋,生產(chǎn)經(jīng)營部在生產(chǎn)結構方面采取以下幾方面的改進。1.外協(xié)會議:針對銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營部門發(fā)貨不及時,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn)經(jīng)營部組織了外協(xié)溝通會,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解、相互促進的合作手法,同時規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,通過幾個月的實戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!2.生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時,要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!3.配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,通過生產(chǎn)經(jīng)營部代表會議,決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是:天翻地覆、完美體現(xiàn)?。?。從x月5日開始,進行整理和細節(jié)處理,現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,達到按區(qū)域、類別、標示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后,倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,先進先出才有時可查),重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!4.看板管理。看板管理是生產(chǎn)經(jīng)營部面對目前管理混亂的重要舉措??窗宓氖褂茫o大家一種警覺,大家都明白了什么是自己要做的,什么時候去做,什么時候5.完成任務等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了,各項工作是均衡有序!年度經(jīng)營工作總結「篇五」東簡良經(jīng)營部,是公司早期門市之一。公司領導比較重視,東簡良搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場,對搬家工作進行指導,并對員工進行了慰問,鼓勵全體員工再接再勵、克服困難,做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家工作,對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況,十分重視搬家工作。要相民要總,魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市,對財務工作進行審計,對門市各項工作進行指導,并提出建設性的意見。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助,我們感到很溫暖,同時也表示感謝。請允許我代表東簡良全體員工,向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意,感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望,以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營情況在董事會的正確領導下,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,堅持求真務實,埋頭苦干的工作作風,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下,上半年累計銷售5250/t,同比增長9.6%。累計采購5305/t,同比增長9%。累計銷售收入3382萬元,但經(jīng)濟效益不佳,同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻,市場總體需求疲軟,前景不容樂觀。競爭激烈,盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下,我們應該推進精細化管理,降低經(jīng)營成本,加強風險防范,以客戶為導向,以做強做大市場份額為目標,爭取在下半年實現(xiàn)新的突破,銷量、利潤穩(wěn)步增長。二、搬家情況簡介1、現(xiàn)實工作環(huán)境介紹有于搬家工作比較倉促,時間緊、任務重。一些工作還沒有完善,做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設中,散油罐吊過來以后,中包裝無法正常生產(chǎn),設備沒地方按裝,地面是泥土,工作環(huán)境很差。為了不影響銷量,把損失減少到最低,員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火,烈日曝曬著大地,地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨,身上衣服都被汗水濕透了,也不肯停下手中的工作,衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,有輕微的紅腫疼痛,皮膚曬的黝黑,也毫無怨言。下雨天就像沼澤地,泥濘不堪,稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路,走過去就是燦爛的明天!晴天一身汗,雨天一身泥,這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境,我們員工沒有一名退縮,沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去,想盡一切辦法去克服困難,去解決問題,盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟,共同渡過難關。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質(zhì)。在這里我向東簡良全體員工說一聲:“你們辛苦了”。2、新廠區(qū)介紹為了提升公司形象,滿足市場需求,適應市場發(fā)展,突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)?;?、基礎設施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè),吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗,并采納了設備廠商的建議,結合自身的實際情況。設計了自已的多功能車間,集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率,使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成,彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設,促進度,趕工期,力爭早日投產(chǎn)!三、以優(yōu)質(zhì)服務促進品牌建設在市場供需失衡的壓力下,價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離,服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌,而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識,提高服務水準,倡導專業(yè)服務,周到服務。才能更好的得到市場的認可,得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽度,才能有利于品牌更好建設。四、東簡良經(jīng)營部的發(fā)展規(guī)劃新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗,面對新形勢、新工藝,我們都需要去學習去適應。我們要培養(yǎng)自已的學習能力,打造學習團隊,提高自身水平,以適應公司較快發(fā)展。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展。1、以散裝油為一個業(yè)務單元,主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。2、中包裝全面升級,內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升,在原有客戶基礎上,發(fā)展大型食堂和高檔酒店,以提升品牌形象。3、灌裝小包裝,走進農(nóng)貿(mào)市場和商超。完善自已的產(chǎn)品體系。4、罐容擴建以后,爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務,以增強自已的實力。5、開發(fā)一些新品種,如一次中包裝等,尋求新的利潤增長點。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作。新門市落成之后,將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點,也是一個新的起點。東簡良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化,以人為本,天道酬勤。我們將做新時代的開拓者,與時俱進、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流。用自已的實際行動為公司、為員工交上一份滿意的答卷!年度經(jīng)營工作總結「篇六」xx年,西電公司以六屆七次職代會精神為指導,在總部領導的關懷下,樹立一切以市場為中心的經(jīng)營理念,全體員工共同努力,強化內(nèi)部管理,各項工作取得了一定成績。下面將西電公司一年來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況作以回顧:一、各項經(jīng)濟指標完成情況1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬元,較xx年1278.71萬元減少113.01萬元,減產(chǎn)率8.84%。2、銷售產(chǎn)值1142.62萬元,較xx年1260.98萬元下降118.36萬元,下降率9.39%。3、銷售收入1192.76萬元,較xx年1298.08萬元下降1xx.32萬元,下降率8.11%。4、利潤總額實現(xiàn)175萬元,較上年的170.14萬元增長4.86萬元,增長率2.86%。二、生產(chǎn)、銷售工作1、xx年各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷完成情況:2、根據(jù)上年度對供應商的考察評價,確定了xx年度合格供應商,簽定了供貨合同,對部分材料降低了采購單價,并縮短了原材料供貨周期,提高了供貨質(zhì)量,滿足了正常生產(chǎn)需求。3、進一步修改完善了員工《薪酬管理制度》,制定了績效考核辦法,規(guī)范了管理,激發(fā)了工人的工作熱情,提高了工作效率,加快了反應速度;為滿足銷售需求,對暢銷產(chǎn)品庫存儲備量做了適當調(diào)整,從而提高了產(chǎn)品交貨的及時性和準確性。4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作,并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過渡,特別是新產(chǎn)品由小批試制轉(zhuǎn)到車間投入正常生產(chǎn)以后對操作人員進行了反復培訓,通過嚴把過程質(zhì)量控制關,保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。5、xx年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度,先后參加了銷售公司產(chǎn)品推廣宣傳會12次,對南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個銷售公司的營銷人員進行了本公司產(chǎn)品知識的系統(tǒng)培訓,通過參會增加了客戶對本公司產(chǎn)品的了解,通過對營銷人員的培訓提高了營銷人員的業(yè)務能力,另外,通過與客戶及營銷人員接觸交流,使我們感受到了市場競爭的激烈,掌握了市場產(chǎn)品需求信息,強化了市場服務理念,提高了員工的質(zhì)量保證意識和合同執(zhí)行的快速反應能力。6、為了將xx年開發(fā)的新產(chǎn)品及時推向市場,公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本,于7月份發(fā)放到各銷售公司,為進一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動作用。三、技術與質(zhì)量工作1、xx年新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了一定成績,開發(fā)完成了:①GSM8-32系列電動機保護型斷路器,該產(chǎn)品獲得5項實用新技術專利,7月份投放市場至今已銷售1353臺,無論性能還是外觀市場反映都很好。②GSB1Z-40系列直流小型斷路器,該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關柜二次回路等直流電網(wǎng)中,6月份投放市場至今已銷售3000多極,此產(chǎn)品的推出既擴大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類,又擴展了本公司產(chǎn)品的市場應用范圍。③GSA6-63系列自動轉(zhuǎn)換開關,該產(chǎn)品由于主開關采用公司生產(chǎn)的小型斷路器,開發(fā)周期短、費用低,此產(chǎn)品的推出一方面會推動小型斷路器市場的進一步擴大,另一方面其附加值高,具有豐厚的利潤回報,自7月份投放市場以來,已銷售115臺,產(chǎn)生利潤約5萬元。④DZX2/4-
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