行政管理畢業(yè)論文 JY地產(chǎn)公司人力資源管理問題研究

JY地產(chǎn)公司人力資源管理問題研究論文提綱：TOC\o"1-2"\n\h\uHYPERLINK\l_Toc21105一、人力資源管理的概念及相關(guān)理論HYPERLINK\l_Toc16228（一）人力資源管理的概念HYPERLINK\l_Toc3195（二）人力資源管理的內(nèi)容HYPERLINK\l_Toc5267二、JY地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀HYPERLINK\l_Toc27813（一）JY地產(chǎn)公司簡介HYPERLINK\l_Toc6161（二）JY地產(chǎn)人力資源管理情況分析HYPERLINK\l_Toc11475三、JY地產(chǎn)人力資源管理存在問題HYPERLINK\l_Toc21422（一）人力資源管理模式不契合企業(yè)實際發(fā)展HYPERLINK\l_Toc28969（二）人力資源管理缺乏約束和激勵機(jī)制HYPERLINK\l_Toc24135（三）對基層員工培訓(xùn)與能力開發(fā)程度不足HYPERLINK\l_Toc4913（四）招聘節(jié)奏混亂且績效考核滿意度不足HYPERLINK\l_Toc22742四、優(yōu)化JY地產(chǎn)人力資源管理的對策HYPERLINK\l_Toc3886（一）升級人力資源管理模式HYPERLINK\l_Toc30971（二）加強(qiáng)人力資源管理約束與激勵機(jī)制HYPERLINK\l_Toc27910（三）提升對基層員工培訓(xùn)重視與培訓(xùn)機(jī)會HYPERLINK\l_Toc13506（四）更新人力資源管理方法HYPERLINK\l_Toc2402五、結(jié)論HYPERLINK\l_Toc442參考文獻(xiàn)JY地產(chǎn)公司人力資源管理問題研究【內(nèi)容提要】近些年來，隨著我國人民生活水平的逐漸提升，加之我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，在極大程度上帶動了我國房地產(chǎn)及房地產(chǎn)衍生行業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)中介行業(yè)，逐漸成為居民挑選心儀的房屋、迅速辦理房屋產(chǎn)權(quán)交割的重要中間橋梁，而隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概念的提出，使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體降速。在這樣的背景下，房地產(chǎn)中介行業(yè)的競爭開始日趨嚴(yán)峻，尤其是在人才競爭方面的競爭更為激烈，而如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平，則成為房地產(chǎn)中介企業(yè)生存的關(guān)鍵。本研究以JY地產(chǎn)公司為研究案例，對其人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)得到其存在的諸如人力資源管理模式不契合企業(yè)實際發(fā)展、人力資源管理效果不明顯、對基層員工培訓(xùn)與能力開發(fā)程度不足和招聘節(jié)奏混亂且績效考核滿意度不足等方面的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。從而切實幫助JY地產(chǎn)解決其人力資源管理中存在的問題，并提升該企業(yè)人力資源管理水平，在日趨激烈的房地產(chǎn)中介市場競爭中，獲得更大的競爭優(yōu)勢。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)中介人力資源管理員工培訓(xùn)管理方法現(xiàn)如今，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭環(huán)境也開始發(fā)生翻天覆地的變化，開始從市場份額的競爭，向創(chuàng)新能力與人才競爭方向發(fā)展。而如何保障企業(yè)能夠用好人才、管理好人才，以及培養(yǎng)與預(yù)留人才，則成為企業(yè)能否保障自身市場競爭力的核心關(guān)鍵，也是企業(yè)現(xiàn)如今管理內(nèi)容中的重要組成部分。受所經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)特殊性的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要大量的人才。隨著企業(yè)的不斷成長及業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，人才外流的問題已經(jīng)越來越嚴(yán)重，房地產(chǎn)業(yè)的員工周轉(zhuǎn)率在所有行業(yè)中均位居首位，流動率超過60%。近幾年地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展緩慢，其中，地產(chǎn)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)低，無前瞻性的人力資源規(guī)劃，無健全的激勵制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作重視不夠是最直接的原因之一。因此，切實提升企業(yè)人力資源管理水平，提升企業(yè)人力資源管理效率，并幫助企業(yè)制定科學(xué)完善的發(fā)展策略，對于企業(yè)在市場競爭中，長期穩(wěn)定發(fā)展具有十分積極的意義。本文適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)特點，以JY地產(chǎn)為研究對象，分析其在企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題。在探索解決過程中，為房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新時代發(fā)展積累經(jīng)驗，提供理論支持。人力資源管理的概念及相關(guān)理論人力資源管理的概念人力資源管理，是企業(yè)人事管理的重要延伸內(nèi)容，是依托于經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)的相關(guān)理論基礎(chǔ)，加之企業(yè)人才文化與精神的指導(dǎo)下，通過一些列管理形式，從而保障內(nèi)部人員能力可以得到充分發(fā)揮，人員能力可以得到最大利用，并幫助企業(yè)更好應(yīng)對未來發(fā)展的一些列人才調(diào)用、選拔以及激勵活動的總稱。現(xiàn)如今，學(xué)術(shù)界主要將人力資源管理分為主要6個組成部分，分別為人力資源規(guī)劃、人員聘用與配置、人員培訓(xùn)與能力開發(fā)、績效管理、福利待遇設(shè)定以及員工與勞動關(guān)系。而這六項內(nèi)容，也恰好闡述了人力資源管理中使人盡其才，事得其人，人事相宜的本質(zhì)。人力資源管理的內(nèi)容現(xiàn)如今，現(xiàn)代化企業(yè)在建立的人力資源管理體系的主要內(nèi)容，有以下幾個方面。第一，人才招聘。即企業(yè)人力資源部門，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的切實需求，制定專門的人員招聘計劃與錄用標(biāo)準(zhǔn)，解決的是企業(yè)人才短缺以及企業(yè)人力資源短缺的問題。第二，人員調(diào)整。即企業(yè)人力資源管理工作。還需要負(fù)責(zé)在日常工作中，解決員工的之間的情緒問題，調(diào)整員工與員工之間的關(guān)系，保障員工理念的一致性，提升企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的和諧性。第三，負(fù)責(zé)員工的獎酬。即企業(yè)人力資源管理中，需要負(fù)責(zé)對員工的工作業(yè)績做出評價，并根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，給予員工相應(yīng)的工作獎酬。第四，引導(dǎo)并發(fā)掘員工能力。即企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)注重員工作為個體的能力與潛力的激發(fā)，并通過適當(dāng)?shù)氖侄翁嵘龁T工的工作效率。JY地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀JY地產(chǎn)公司簡介JY地產(chǎn)成立于2003年6月，是地區(qū)最早成立的幾家房地產(chǎn)企業(yè)之一。發(fā)展至今，已成為地區(qū)知名的房地產(chǎn)中介類企業(yè)。其主營業(yè)務(wù)主要有二手房銷售、房屋租賃以及樓盤代售等?，F(xiàn)階段，JY地產(chǎn)的發(fā)展范圍逐漸延伸，并在北京、青島等城市設(shè)立了分公司，擁有專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人超過4797人，業(yè)務(wù)經(jīng)理752人。公司主營的二手房銷售業(yè)務(wù)，于2019年，創(chuàng)造了年銷售78645套的成果，租賃訂單總額更是達(dá)到了7.68億元。JY地產(chǎn)公司運用科學(xué)的管理理念以及完善的培訓(xùn)體系，為在職的員工提供了廣闊的發(fā)展空間，并為其搭建了展示自己價值的舞臺，打造出一支極富朝氣的、勤勉專業(yè)的精英團(tuán)隊，詮釋了JY地產(chǎn)如早上的驕陽一般的發(fā)展奮斗激情。但是隨著近幾年，我國房屋中介企業(yè)數(shù)目的增長，以及其他區(qū)域大型房地產(chǎn)中介企業(yè)的進(jìn)入，使JY地產(chǎn)公司受到一定的沖擊，尤其是人才流失問題十分嚴(yán)重，這暴露出JY地產(chǎn)在人力資源管理中，仍存在一定的問題。JY地產(chǎn)人力資源管理情況分析人力資源管理貫徹以“人”為核心JY地產(chǎn)始終秉承著以“人”為本的經(jīng)營理念，不僅對于客人，要拿出最高質(zhì)量的服務(wù)水平，對于員工也要竭盡人道主義，在保障員工工作績效的同時，也要充分考慮員工作為“人類個體”的需求，這就使JY地產(chǎn)人力資源管理中，也是始終貫徹以“人”為核心的。首先，結(jié)合理性和感性來優(yōu)化人力資源配置。也就是說在JY地產(chǎn)公司的人力資源管理中，既有針對員工工作成果考核而設(shè)立的員工績效考核機(jī)制、與員工監(jiān)管措施這類對于員工行為的硬性規(guī)定，又有滿足員工個人需求與發(fā)展需求的合理條件。為員工設(shè)置的職業(yè)生涯規(guī)劃以及動態(tài)的員工事假機(jī)制，在滿足硬性監(jiān)管的同時，也在最大限度內(nèi)保障了員工作為“人”的多層次的需求。在較大程度上，增強(qiáng)了JY地產(chǎn)員工對于企業(yè)的忠誠程度。其次，人力資源管理中，不因人擇崗，而是因人設(shè)崗。即JY地產(chǎn)公司雖然也制定了相應(yīng)的工作崗位，但在員工應(yīng)聘面試環(huán)節(jié)，公司就設(shè)立了詳盡的考評機(jī)制，對員工的能力進(jìn)行綜合考量。會在面試通過階段，由人力資源部門對員工實際的能力以及培訓(xùn)的成績，進(jìn)行全方位的資料數(shù)據(jù)評測，并根據(jù)評測的結(jié)果，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)崗。而員工也可遵循JY地產(chǎn)人力資源部門的意見，亦或者是有15-30日的“冷靜期”。在通過崗內(nèi)考量后，直接向人力資源部提出申請，并通過專項的管理機(jī)制，進(jìn)行崗內(nèi)調(diào)崗。這種人力資源方式可以極大程度上遵循員工的意愿，使員工能夠在最適合自己的崗位上展現(xiàn)出更多的才能。人力資源管理中用人機(jī)制較靈活在現(xiàn)階段JY地產(chǎn)人力資源管理中，最重要的一項內(nèi)容，就是其擁有較為靈活的用人機(jī)制。即企業(yè)能夠結(jié)合現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)，以及每個銷售季度中對于市場需求情況的預(yù)估、企業(yè)內(nèi)人員的能力綜合情況，可以不斷的進(jìn)行人力資源的動態(tài)管理，不斷的開展人員的調(diào)動、轉(zhuǎn)崗以及設(shè)置銷售項目組的方式，使企業(yè)的員工配置能夠最契合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及市場的實際情況。首先，人員調(diào)動和配置是十分靈活的。JY地產(chǎn)公司始終秉承著“物盡其用，人盡其才”的理念，即在企業(yè)日常的選擇與培養(yǎng)員工的過程中，始終通過為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，以及通過崗位培訓(xùn)或是職位衍生培訓(xùn)。在逐步培養(yǎng)員工職位銷售技能的同時，不斷的對員工進(jìn)行崗位調(diào)整與業(yè)務(wù)組重組。在保障員工尋求到最適合自己工作的同時，企業(yè)也能使有限的人力資源調(diào)配達(dá)到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。其次，薪酬制度較靈活。目前JY地產(chǎn)擁有地區(qū)房地產(chǎn)中介行業(yè)最靈活多變的薪酬制度與獎懲制度，公司根據(jù)員工的工作績效、能力水平以及職位高低制定了復(fù)雜的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在公司早期確實通過這一機(jī)制，極大的促進(jìn)了員工的工作激情。但是現(xiàn)階段，在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展降速且市場有限的背景下，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，也正由于這些機(jī)制過于多變繁瑣，反倒成了基層員工的束縛，很多員工難以達(dá)到相應(yīng)的門檻。即便肯于付出、勇于創(chuàng)新、表現(xiàn)優(yōu)異，也并不能經(jīng)常達(dá)到公司設(shè)立的考核標(biāo)準(zhǔn)，所以薪酬始終較低。人力資源管理中對員工培訓(xùn)和進(jìn)階培訓(xùn)頻率有所增加員工的培訓(xùn)和發(fā)展在人力資源管理中非常重要，尤其對于房地產(chǎn)中介行業(yè)而言，其屬于新興產(chǎn)業(yè)，其中諸多的行業(yè)內(nèi)容與行業(yè)的發(fā)展趨勢都是在不斷改變的。而這也就需要對員工積極開展培訓(xùn)與能力開發(fā)的工作，從而驅(qū)使員工提升本職工作的能力，并加強(qiáng)員工技能與和行業(yè)發(fā)展趨勢的契合度。對JY地產(chǎn)人力資源管理中員工培訓(xùn)與開發(fā)頻次數(shù)據(jù)進(jìn)行整理可以了解到，2003-2019年度，無論是基礎(chǔ)員工還是精英員工，JY地產(chǎn)培訓(xùn)班與開發(fā)頻次均有所提升。對于普通員工的培訓(xùn)，2011年以前，除去上崗培訓(xùn)外，每年僅有年中有一次集中培訓(xùn)；而在2011年以后，則除了年中有一次培訓(xùn)以外，只有員工銷售業(yè)績提升較明顯且獲得周度“公司之星”（周銷售冠軍）的，才能再獲得一次地區(qū)總部培訓(xùn)的機(jī)會。即由總部聘請專業(yè)的講師或者精英員工，為普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)能力；而對于JY地產(chǎn)的精英員工而言，其在2009年，僅在年中與年末各有一次培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)會；到了2009年后，每年在前三季度有每季度的一次培訓(xùn)與開發(fā)交流機(jī)會，且連續(xù)奪得2季度以上的“公司紅旗手”（季度銷冠）或者一次“公司合伙人”（年度銷冠）的精英員工，可再獲得一次去往公司總部帶薪培訓(xùn)15-30日的機(jī)會。由國外的講師，向其傳授國外的房地產(chǎn)銷售技巧。從整體上看，現(xiàn)階段JY地產(chǎn)人力資源管理中，對于員工培訓(xùn)與開發(fā)的頻次是有所提升的。JY地產(chǎn)人力資源管理存在問題人力資源管理模式不契合企業(yè)實際發(fā)展人力資源管理是現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中，不可忽視的組成部分，是企業(yè)吸納人才、整合人才資源、維系并鼓勵、開發(fā)員工的重要措施。雖然現(xiàn)階段JY地產(chǎn)人力資源管理機(jī)制在地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)中相對完善，但是其管理模式在執(zhí)行中，仍然走不出傳統(tǒng)的人事管理對其的影響。即企業(yè)現(xiàn)階段仍使用十分傳統(tǒng)的人力資源管理模式，仍將“以效益為本”設(shè)置為基礎(chǔ)的人力資源管理基本理念。而對于現(xiàn)如今教養(yǎng)房地產(chǎn)而言，隨著其持續(xù)深化發(fā)展，這一人力資源管理模式已經(jīng)并不適合其發(fā)展的需求，過于重視員工效益而不重視員工嫩管理的提升，使其內(nèi)部人才困境愈發(fā)嚴(yán)重。人力資源管理缺乏約束和激勵機(jī)制人力資源管理質(zhì)量，指的是通過一系列人力資源管理活動，如約束與激勵等，對員工行為以及工作績效加以約束。并通過激勵機(jī)制，促使員工工作欲望與激情始終保持在較高的水平上。而員工通過企業(yè)一系列人力資源管理活動，促使企業(yè)工作績效與激情的提升程度，則是企業(yè)人力資源資源管理質(zhì)量的體現(xiàn)。但是從目前JY地產(chǎn)實際情況來看，其人力資源管理的整體質(zhì)量并不高，企業(yè)門店中的大量員工，并不能通過現(xiàn)行的人力資源管理機(jī)制，獲得相應(yīng)的激勵與能力提升，導(dǎo)致其工作績效、工作能力以及工作積極性均有所下降，這嚴(yán)重致使JY地產(chǎn)發(fā)展受到限制。對基層員工培訓(xùn)與能力開發(fā)程度不足對JY地產(chǎn)人力資源管理中員工培訓(xùn)與開發(fā)頻次數(shù)據(jù)的整理中，可以清楚的了解到，現(xiàn)階段JY地產(chǎn)中，對于精英員工的培訓(xùn)與開發(fā)頻次明顯要高于普通員工的頻次，甚至基礎(chǔ)的規(guī)定頻次是普通員工的6倍。同時加之近幾年，JY地產(chǎn)為了應(yīng)對日趨激烈的房地產(chǎn)中介市場的競爭，所以將人力資源管理中對于基層員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)放在了非重要的位置上，這使得JY地產(chǎn)對于基層員工培訓(xùn)與能力開發(fā)程度并不足。招聘節(jié)奏混亂且績效考核滿意度不足雖然現(xiàn)階段JY地產(chǎn)建立了完善的科學(xué)管理機(jī)制，但是就JY地產(chǎn)人力資源管理方法的整體效果來看，仍存在招聘節(jié)奏混亂且績效滿意度不足的問題。具體體現(xiàn)在兩個方面，一方面，人員招聘節(jié)奏混亂。即在該企業(yè)實際的人才招聘過程中，出現(xiàn)了部分部門人才基數(shù)過大，而部分部門人才緊缺的問題。如在2020年第三季度，JY地產(chǎn)就曾出現(xiàn)基礎(chǔ)銷售員工超員35%，但是文職崗位人員緊缺嚴(yán)重的情況，這暴露出目前JY地產(chǎn)其招聘節(jié)奏混亂的問題；另一方面，根據(jù)JY地產(chǎn)歷年年報披露顯示，其績效考核機(jī)制從2017年開始連續(xù)多年出現(xiàn)員工滿意度不足的問題。即很多員工表示績效考核過于嚴(yán)苛或是績效考核的獎勵與自身工作不相符等，這嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)績效考核機(jī)制效果下降，員工工作積極性不能得到很好調(diào)動以及對于員工績效懲罰不能很好實施的情況發(fā)生。優(yōu)化JY地產(chǎn)人力資源管理的對策升級人力資源管理模式針對現(xiàn)階段JY地產(chǎn)人力資源管理模式陳舊的問題，需要該公司清楚地意識到人力資源管理對自身發(fā)展的重要性，對企業(yè)整體人才水平的影響，以及對企業(yè)長久穩(wěn)定經(jīng)營的意義。其應(yīng)當(dāng)升級自身人力資源管理模式，做到人資管理模式上的創(chuàng)新，這需要JY地產(chǎn)從以下兩個方面入手創(chuàng)新。第一，制定對于人力資源長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)。即JY地產(chǎn)內(nèi)部管理層應(yīng)當(dāng)清楚地意識到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略與重心，接受房地產(chǎn)業(yè)注定會逐漸降溫的事實，并盡早的著力應(yīng)對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)中介市場。綜合房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展方向與房地產(chǎn)中介行業(yè)的發(fā)展趨勢，制定著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展的視野放在更加長遠(yuǎn)的未來。以企業(yè)業(yè)務(wù)拓展作為核心。同時，企業(yè)的人力資源管理模式也應(yīng)當(dāng)積極與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，將業(yè)務(wù)重心重新放在“人”身上，通過廣泛的社會招聘，為企業(yè)源源不斷的補(bǔ)充包括房地產(chǎn)營銷策劃、房地產(chǎn)小額貸款等相關(guān)業(yè)務(wù)的人才，并籌劃相關(guān)監(jiān)管機(jī)制，以保障企業(yè)各項全新拓展的業(yè)務(wù)能夠得到順利開展。第二，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的程序性與法制性。即JY地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)清楚的了解到，即便市場競爭日趨激烈，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保障自身人力資源管理的程序性。如嚴(yán)格保障入職培訓(xùn)程序的質(zhì)量，并積極通過入職考核，考察相關(guān)人員的培訓(xùn)結(jié)果，從而切實保障招聘的基礎(chǔ)員工的質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)揮出人力資源管理的效力，為企業(yè)源源不斷的輸送專業(yè)程度較高的人才；同時，JY地產(chǎn)還應(yīng)當(dāng)杜絕現(xiàn)階段大量招聘人員的策略，開展精細(xì)化人員招聘，并通過設(shè)立合理的考核期，在考核期限內(nèi)及時與員工簽訂協(xié)議合同，以此保障相關(guān)員工的切實利益。再者，也不會形成與其他中小房地產(chǎn)企業(yè)的不對等競爭，從而加強(qiáng)企業(yè)人力資源部管理法制性。加強(qiáng)人力資源管理約束與激勵機(jī)制現(xiàn)階段，JY地產(chǎn)公司存在較為嚴(yán)重的人力資源管理約束與激勵機(jī)制不健全的問題，這造成該企業(yè)對于通過人力資源管理約束員工以及激勵員工的水平下降，對企業(yè)的長期穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展埋下了較深的隱患。這需要其創(chuàng)新人力資源管理約束與激勵機(jī)制。主要從以下兩個方面入手調(diào)整。第一，健全激勵機(jī)制?，F(xiàn)階段JY地產(chǎn)遵循的是浮動績效薪資為基礎(chǔ)，團(tuán)隊獎金提成為補(bǔ)充，以及評選年終獎為延伸的激勵機(jī)制，這套機(jī)制雖然能夠保障員工獲得較高的薪資水平，但是卻缺乏福利機(jī)制。這就需要JY地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)健全現(xiàn)行激勵機(jī)制，積極引入福利激勵體系，即將現(xiàn)階段備受女性員工所關(guān)注的生育保險、意外保險盡量落實。同時針對員工工作性質(zhì)，為其制定相應(yīng)的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、吃飯補(bǔ)貼以及電話補(bǔ)貼等福利項目，從而拓展其激勵機(jī)制的寬度，以切實調(diào)動員工的工作積極性。第二，切實落實約束機(jī)制。即JY地產(chǎn)現(xiàn)階段其約束制度雖已較為全面，但該企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加仔細(xì)地調(diào)研現(xiàn)階段自身的員工考核項目，將約束制度落實到員工的績效考核中，并針對特點約束項目，建立健全的員工監(jiān)管機(jī)制，從而保障員工的約束機(jī)制能夠落實到行動上，而不是僅存在于書面中。提升對基層員工培訓(xùn)重視與培訓(xùn)機(jī)會針對現(xiàn)階段JY地產(chǎn)人力資源管理中對基層員培訓(xùn)與能力開發(fā)程度不足的問題，需要其切實的加強(qiáng)對于基層員工的重視，并創(chuàng)新改進(jìn)對于員工培訓(xùn)與能力開發(fā)的機(jī)制。這需要JY地產(chǎn)從以下兩個方面入手調(diào)整。第一，加強(qiáng)對于基層員工的重視。JY地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于基礎(chǔ)員工的重視，即認(rèn)清雖然企業(yè)精英員工能為企業(yè)帶來巨大利潤，但是精英員工的流失，又會在較大程度上導(dǎo)致企業(yè)這一趨勢造成嚴(yán)重影響，所以就需要企業(yè)通過培養(yǎng)基層員工，積累擴(kuò)充更多具備較高職業(yè)素養(yǎng)的精英員工填補(bǔ)這一空缺，從而維持企業(yè)精英員工的數(shù)量。這就需要JY地產(chǎn)的管理層加強(qiáng)對于基層員工的重視，通過設(shè)置相關(guān)培訓(xùn)與能力開發(fā)機(jī)制，以切實提升基層員工的能力。第二，創(chuàng)新基層員工培訓(xùn)與能力開發(fā)機(jī)制。即JY地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)在針對現(xiàn)階段基層員工每年一次培訓(xùn)以及周銷冠員工可多獲得一次培訓(xùn)機(jī)會的基礎(chǔ)上，逐步建立以季度為單位的分公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。即在城市內(nèi)，每個下屬分公司、網(wǎng)點都需要定期舉辦基層員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)活動，由分公司、網(wǎng)點內(nèi)的精英員工向基層員工傳授相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并保持每年最少4次的頻次，切實調(diào)動公司精英員工的資源，創(chuàng)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或增加培訓(xùn)課程的數(shù)量，保持公司的活力并提高員工績效；鼓勵有資格的員工出國深造，使公司文化深入人心，并使員工能夠獲得認(rèn)同感以及歸屬感，以此來增強(qiáng)自身人力資源管理對于基層員工培訓(xùn)與能力的開發(fā)水平，以實現(xiàn)人力資源利用的合理化、最大化。更新人力資源管理方法針對現(xiàn)階段JY地產(chǎn)人力資源管理方法不科學(xué)的問題，需要其建立和創(chuàng)新科學(xué)的人力資源管理辦法。具體從以下兩個方面入手加以調(diào)整。第一，加強(qiáng)人力資源管理過程中對人員招聘的合理規(guī)劃。即JY地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)摒棄現(xiàn)階段企業(yè)隨時組織招聘的情況，杜絕人力資源部門每時每刻都在招聘的行為，而是應(yīng)采用定期規(guī)劃機(jī)制，通過對企業(yè)的人才需求進(jìn)行準(zhǔn)確的把握與預(yù)測后，再制定人才招聘合理規(guī)劃，按照規(guī)劃的要求，開展招聘工作。第二，減輕績效考核中主觀性的情況。即JY地產(chǎn)在現(xiàn)階段在考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，可以引入更多的分析計算指標(biāo)，使員工拿到的績效薪資更具合理性，以打消員工的疑慮。同時員工的團(tuán)隊獎勵以及年終獎，需采用上報機(jī)制。即門店、分公司領(lǐng)導(dǎo)在制定團(tuán)隊獎勵與年終獎時，需要向上級公司財務(wù)部門進(jìn)行核報，并結(jié)合相關(guān)員工的績效考核成績，來確定領(lǐng)導(dǎo)制定的團(tuán)隊獎勵與年終獎的合理性，從而切實保障員工的切實利益，減少傷害員工情感的情況發(fā)生。結(jié)論隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概念的深化，使我國房地產(chǎn)行業(yè)及房地產(chǎn)衍生行業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制，而類似于JY地產(chǎn)這類房產(chǎn)中介企業(yè)，也面臨著重大的人才危機(jī)。而如何加強(qiáng)人力資源管理水平，則成為這些企業(yè)能否