項目進度監(jiān)控表格（企業(yè)項目管理）

項目進度監(jiān)控表格（企業(yè)項目管理）序號項目名稱項目階段責任人開始時間預(yù)計完成時間實際完成時間狀態(tài)完成百分比備注1項目A設(shè)計階段2023010120230201待完成0%2項目B開發(fā)階段2023010120230401待完成0%3項目C測試階段2023020120230301待完成0%4項目D部署階段趙六2023030120230401待完成0%表格說明：序號：項目編號，便于查詢和管理。項目名稱：項目名稱，方便識別。項目階段：項目的當前階段，例如設(shè)計、開發(fā)、測試、部署等。責任人：項目的負責人或主要負責人。開始時間：項目的預(yù)計或?qū)嶋H開始時間。預(yù)計完成時間：項目預(yù)計完成的時間。實際完成時間：項目的實際完成時間，若尚未完成則留空。狀態(tài)：項目的狀態(tài)，例如待完成、進行中、已完成等。完成百分比：項目已完成的工作量占總量的百分比。備注：對項目進度或問題的描述，可留白。項目編號項目名稱階段負責人計劃開始計劃結(jié)束實際開始實際結(jié)束完成進度預(yù)期風險更新日期備注001項目X設(shè)計張工20230110202302100%高風險20230105002項目Y開發(fā)李工20230215202304150%中風險20230210003項目Z測試王工20230420202305200%低風險20230415004項目W部署趙工20230525202306250%中風險20230520表格說明：項目編號：項目的唯一標識符。項目名稱：項目的全稱。階段：項目當前所處的階段，如設(shè)計、開發(fā)、測試、部署等。負責人：負責該階段工作的主要人員。計劃開始：項目該階段計劃的開始日期。計劃結(jié)束：項目該階段計劃的結(jié)束日期。實際開始：項目該階段實際開始的日期。實際結(jié)束：項目該階段實際完成的日期。完成進度：項目該階段完成的工作占總工作量的百分比。預(yù)期風險：項目在該階段可能遇到的風險等級，如高風險、中風險、低風險。更新日期：該進度記錄的最后更新日期。備注：對項目進度、問題或特殊情況的額外說明。項目ID項目名稱階段計劃開始計劃結(jié)束實際開始實際結(jié)束進度責任人風險等級審批狀態(tài)備注0001產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計20230101202302010%王明低待審批0002市場推廣執(zhí)行20230215202303150%李芳中審批中0003系統(tǒng)集成開發(fā)20230320202304200%張華高待審批0004用戶培訓(xùn)完成階段20230425202305250%劉強中已審批表格說明：項目ID：項目的唯一標識符。項目名稱：項目的名稱。階段：項目當前所處的生命周期階段。計劃開始：項目該階段計劃開始的時間。計劃結(jié)束：項目該階段計劃結(jié)束的時間。實際開始：項目該階段實際開始的時間。實際結(jié)束：項目該階段實際結(jié)束的時間。進度：項目當前階段的完成進度，以百分比表示。責任人：負責該階段工作的人員。風險等級：該項目階段可能遇到的