BIM項(xiàng)目管理授課包海玲2020.294課件

BIM項(xiàng)目管理授課教師：包海玲2020.2本課程的期末考試?yán)碚撛囶}考試（紙質(zhì)考試）實(shí)操試題考試（可以證代考1+X中級(jí)項(xiàng)目管理方向）平時(shí)上課表現(xiàn)（出勤+效果）與本課程相關(guān)的證書(shū)一級(jí)建造師考試二級(jí)建造師考試與本課程相關(guān)的證書(shū)1+X（BIM）證書(shū)考試與本課程相關(guān)的證書(shū)與本課程相關(guān)的證書(shū)與本課程相關(guān)的證書(shū)與本課程相關(guān)的證書(shū)01Pleaseinputyourtexthere,pleaseinputyourtexthere.項(xiàng)目管理及BIM技術(shù)應(yīng)用概述1.1項(xiàng)目管理

項(xiàng)目

是指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、資源、質(zhì)量），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)?；咎卣鳎好鞔_的目標(biāo)獨(dú)特的性質(zhì)資源成本的約束性（限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）項(xiàng)目實(shí)施的一次性項(xiàng)目的確定性特定的委托人項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目科研項(xiàng)目體育項(xiàng)目工程項(xiàng)目等工程項(xiàng)目房屋建筑工程公路工程水利工程民航機(jī)場(chǎng)工程市政公用工程等14類(lèi)建筑工程項(xiàng)目，也稱(chēng)建筑產(chǎn)品，是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，除了有建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以外，還有以下特點(diǎn)：1.建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：龐大性固定性多樣性持久性

2.建筑產(chǎn)品施工的特點(diǎn)：季節(jié)性流動(dòng)性復(fù)雜性連續(xù)性

3.施工管理的特點(diǎn)：多變性廣交性項(xiàng)目管理通?？梢远x為：以項(xiàng)目為管理對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。在實(shí)際應(yīng)用中，項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)，以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（或投資目標(biāo)/成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC建設(shè)工程管理=決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM)+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM)+使用階段的設(shè)施管理(FM)=DM+PM+FM工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值&為工程使用增值增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)一、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.普遍性項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會(huì)活動(dòng)而普遍存在于我們?nèi)祟?lèi)社會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，甚至可以說(shuō)人類(lèi)現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過(guò)項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楝F(xiàn)有各種運(yùn)營(yíng)所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項(xiàng)目活動(dòng)建設(shè)或開(kāi)發(fā)的。

2.目的性項(xiàng)目管理的目的性要通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)去保證滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面明確提出的項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)和滿(mǎn)足項(xiàng)目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn)“滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求和期望”這一目的而服務(wù)的。

3.獨(dú)特性項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般生產(chǎn)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的行政管理內(nèi)容，它有自己獨(dú)特的管理對(duì)象、獨(dú)特管理活動(dòng)和獨(dú)特管理方法與工具，是一種完全不同的管理活動(dòng)。

4.集成性項(xiàng)目管理的集成性是項(xiàng)目的管理中必須根據(jù)具體項(xiàng)目各要素或各專(zhuān)業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開(kāi)展項(xiàng)目各個(gè)專(zhuān)業(yè)或?qū)I(yè)的獨(dú)特管理。5.創(chuàng)新性項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：其一是指項(xiàng)目管理是創(chuàng)新的管理，其二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒(méi)有一成不變的模式和方法，都需要通過(guò)管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體項(xiàng)目的有效管理。

6.組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性項(xiàng)目組織沒(méi)有嚴(yán)格的邊界，是臨時(shí)性的、開(kāi)放性的。這一點(diǎn)與一般企業(yè)、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣。項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過(guò)程中，其人數(shù)、成員、職責(zé)是在不斷變化的。某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來(lái)的，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組織往往有多個(gè)，他們通過(guò)協(xié)議或合同以及其他的社會(huì)關(guān)系組織到一起，在項(xiàng)目的不同時(shí)段不同程度的介入項(xiàng)目活動(dòng)。7.成果的不可挽回性項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)到99.99%是很好的了。項(xiàng)目在一定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)營(yíng)有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.項(xiàng)目范圍管理為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定、范圍的規(guī)劃、范圍的調(diào)整等。

2.項(xiàng)目時(shí)間管理為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定、活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。

二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容3.項(xiàng)目成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置、成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等各項(xiàng)工作。

4.項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶(hù)所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量保證等。

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理、產(chǎn)品需求和簽訂潛在的來(lái)源，依據(jù)報(bào)價(jià)招標(biāo)等方式選擇潛在的賣(mài)方，管理與賣(mài)方的關(guān)系等項(xiàng)目工作。

6.其他管理包括項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目集成管理等。

建筑全生命周期管理的常用術(shù)語(yǔ)

利益相關(guān)方在組織的決策或活動(dòng)中有重要利益的個(gè)人或團(tuán)體。建筑工程利益相關(guān)方一般包含：政府部門(mén)、業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理咨詢(xún)、供貨、物業(yè)單位等政府部門(mén)政府部門(mén)是指建設(shè)過(guò)程中涉及的計(jì)劃、規(guī)劃、環(huán)保、建設(shè)、城管、水利、園林綠化、交警、環(huán)境、防疫、消防、人防、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等部門(mén)業(yè)主單位是指建筑工程的投資方，一般對(duì)該工程擁有產(chǎn)權(quán)。業(yè)主單位也稱(chēng)為建筑單位或項(xiàng)目業(yè)主，指建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資者，它也是建設(shè)項(xiàng)目管理的主體?？辈靻挝豢辈靻挝皇軜I(yè)主單位委托，提供地質(zhì)勘察服務(wù)，包括確定地基承載力。并建議采取合適的基礎(chǔ)形式和施工方法。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位包括方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、機(jī)電深化設(shè)計(jì)、幕墻深化設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)等。施工單位施工單位指承擔(dān)具體施工工作的，由專(zhuān)業(yè)人員組成的，有相應(yīng)資質(zhì)、進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)，一般包括總承包單位、專(zhuān)業(yè)承包單位及勞務(wù)分包單位。監(jiān)理單位監(jiān)理單位是指取得監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)，具有法人資格的監(jiān)理公司、監(jiān)理事務(wù)所和兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程設(shè)計(jì)、科學(xué)研究及工程建設(shè)咨詢(xún)的單位。供貨單位供貨單位是指在建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提供建筑材料、成品及半成品設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位，根據(jù)合同關(guān)系的不同，又可分為施工單位自行采購(gòu)、甲指乙供等常見(jiàn)合同形式。運(yùn)維單位運(yùn)維單位也稱(chēng)為物業(yè)公司，物業(yè)公司是專(zhuān)門(mén)從事地上永久性建筑物、附屬設(shè)備、各項(xiàng)設(shè)施及相關(guān)場(chǎng)地和周?chē)h(huán)境的專(zhuān)業(yè)化管理的，為業(yè)主和非業(yè)主使用人提供良好的生活或工作環(huán)境的，具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。五方責(zé)任主體建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師三控三管一協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)是一種工程建設(shè)中建筑主體各方的工作，建筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就包括“三控”“三管”“一協(xié)調(diào)”的主要內(nèi)容。“三控”工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程投資（成本）控制“三管”合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、信息管理“一協(xié)調(diào)”指全面地組織協(xié)調(diào)OPMDPMCPMSPMEPCPM建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（

）。A．工程總承包方B．業(yè)主方C．施工總承包方D．工程咨詢(xún)方思考題答案：B1.2施工項(xiàng)目管理施工階段的項(xiàng)目管理（PM），是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的管理，見(jiàn)1.2。內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工成本控制等。施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。1.3項(xiàng)目管理存在的不足一、我國(guó)項(xiàng)目管理的不足

1）我國(guó)設(shè)計(jì)方和供貨方的項(xiàng)目管理還相當(dāng)弱；

2）工程項(xiàng)目管理只局限于施工領(lǐng)域；

3）監(jiān)理項(xiàng)目管理服務(wù)的發(fā)展相當(dāng)緩慢；

4）與國(guó)際水平相當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目管理咨詢(xún)公司還很少；

5）我國(guó)項(xiàng)目管理還停留在較粗放的水平，動(dòng)態(tài)控制原理和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）還沒(méi)有廣泛應(yīng)用在工程實(shí)踐中。

二、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式缺點(diǎn)1）業(yè)主方在建設(shè)工程不同的階段可自行或委托進(jìn)行項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理，但是缺少必要的相互溝通。2）我國(guó)設(shè)計(jì)方和供貨方的項(xiàng)目管理還相當(dāng)弱，工程項(xiàng)目管理只局限于施工領(lǐng)域；3）監(jiān)理項(xiàng)目管理服務(wù)的發(fā)展相當(dāng)緩慢，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制、管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜、對(duì)工程總投資不易控制、容易互相推諉責(zé)任；4）我國(guó)項(xiàng)目管理還停留在較粗放的水平，與國(guó)際水平相當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目管理咨詢(xún)公司還很少；5）前期的開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理的分離造成的弊病，如僅從各自的工作目標(biāo)出發(fā)，而忽視了項(xiàng)目全生命的整體利益。

6）由多個(gè)不同的組織實(shí)施，會(huì)影響相互間的信息交流，也就影響項(xiàng)目全壽命的信息管理等；7）二維CAD設(shè)計(jì)圖形象性差，二維圖紙不方便各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通，傳統(tǒng)方法不利于規(guī)范化和精細(xì)化管理。8）造價(jià)分析數(shù)據(jù)細(xì)度不夠，功能弱，企業(yè)級(jí)管理能力不強(qiáng)，精細(xì)化成本管理需要細(xì)化到不同時(shí)間、構(gòu)件、工序等，難以實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理；9）施工人員專(zhuān)業(yè)技能不足、材料的使用不規(guī)范、不按設(shè)計(jì)或規(guī)范進(jìn)行施工、不能準(zhǔn)確預(yù)知完工后的質(zhì)量效果、各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種相互影響；10）施工方對(duì)效益過(guò)分的追求，質(zhì)量管理方法很難充分發(fā)揮其作用；11）對(duì)環(huán)境因素的估計(jì)不足，重檢查，輕積累。

開(kāi)發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM設(shè)施管理FM集成化開(kāi)發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM設(shè)施管理FMDMPMFM統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想共同的/統(tǒng)一的管理語(yǔ)言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同的/統(tǒng)一的信息處理規(guī)則全壽命集成化管理系統(tǒng)三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)內(nèi)在聯(lián)系圖項(xiàng)目集成管理[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化因此我國(guó)的項(xiàng)目管理需要信息化技術(shù)彌補(bǔ)現(xiàn)有項(xiàng)目管理的不足，而B(niǎo)IM技術(shù)正符合目前的應(yīng)用潮流。1.4基于BIM的項(xiàng)目管理全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要支持并促進(jìn)建筑業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化，提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力；“十二五”規(guī)劃中提出“全面提高行業(yè)信息化水平，重點(diǎn)推進(jìn)建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專(zhuān)項(xiàng)信息技術(shù)的應(yīng)用。《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》指出，“十三五”期間：全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得突破性進(jìn)展；初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)資源利用水平和信息服務(wù)能力明顯提升；形成一批具有較強(qiáng)信息技術(shù)創(chuàng)新能力和信息化達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的建筑企業(yè)及具有關(guān)鍵自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建筑信息技術(shù)企業(yè)?？梢?jiàn)BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理的結(jié)合不僅符合政策的導(dǎo)向，也是發(fā)展的必然趨勢(shì)。整體上講，BIM技術(shù)在結(jié)合項(xiàng)目管理后，可應(yīng)用在建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期中，其數(shù)據(jù)庫(kù)是動(dòng)態(tài)變化的，能提供一個(gè)項(xiàng)目參與各方協(xié)同工作的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)理想的建設(shè)工程信息積累。見(jiàn)圖1.4。

需要從建設(shè)工程項(xiàng)目的組織、管理和方法手段等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的變革，從根本上消除信息的流失和信息交流的障礙。

1.5BIM在項(xiàng)目管理中的模式一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*TIME設(shè)計(jì)建造（施工）招投標(biāo)“設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造”模式的項(xiàng)目開(kāi)展順序：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)基本完成后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商，業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同，由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實(shí)施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。施工階段的質(zhì)量控制和安全控制等工作一般授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行。二、引入BIM技術(shù)后的項(xiàng)目管理模式

引入BIM技術(shù)后，將會(huì)革新傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。因?yàn)锽IM中含有大量的工程相關(guān)的信息，可為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐，可以使業(yè)主、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)公司、施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包、材料供應(yīng)商等眾多單位在同一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。能夠讓設(shè)計(jì)方提前介入方案規(guī)劃和選型，讓施工方提前介入設(shè)計(jì)分析，BIM引入后的工作模式如圖1.5所示。規(guī)劃設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地分析現(xiàn)狀建模階段規(guī)劃規(guī)劃文本編制建筑策劃方案論證可視化設(shè)計(jì)幕墻設(shè)計(jì)優(yōu)化性能化分析協(xié)同設(shè)計(jì)管線(xiàn)綜合物料跟蹤施工組織模擬施工進(jìn)度模擬工程量統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)配合模型維護(hù)空間管理資產(chǎn)管理建筑系統(tǒng)分析災(zāi)害應(yīng)急模擬竣工模型交付預(yù)制件加工BIM可協(xié)助業(yè)主全過(guò)程管理1.6基于BIM的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)基于BIM的管理模式是創(chuàng)建信息、管理信息、共享信息的數(shù)字化方式，其具有很多的優(yōu)勢(shì)，具體如下：1）基于BIM的項(xiàng)目管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如量、價(jià)等，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享，能完全實(shí)現(xiàn)短周期、全過(guò)程對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)以及盈利目標(biāo)的控制；2）基于BIM技術(shù)，可對(duì)投標(biāo)書(shū)、進(jìn)度審核預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并形成數(shù)據(jù)對(duì)比；3）可以提供施工合同、支付憑證、施工變更等工程附件管理，并為成本測(cè)算、招投標(biāo)、簽證管理、支付等全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行管理；4）BIM數(shù)據(jù)模型保證了各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以方便統(tǒng)計(jì)，追溯各個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流和資金狀況；5）根據(jù)各項(xiàng)目的形象進(jìn)度進(jìn)行篩選匯總，可為領(lǐng)導(dǎo)層更充分的調(diào)配資源、進(jìn)行決策創(chuàng)造條件。

6）基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)能提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并逐一修改，提前制定應(yīng)對(duì)措施；7）使進(jìn)度計(jì)劃和施工方案最優(yōu)，在短時(shí)間內(nèi)說(shuō)明問(wèn)題并提出相應(yīng)的方案，再用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的項(xiàng)目施工；8）BIM技術(shù)的引入可以充分發(fā)掘傳統(tǒng)技術(shù)的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作服務(wù)；9）除了可以使標(biāo)準(zhǔn)操作流程“可視化”外，也能夠做到對(duì)用到的物料，以及構(gòu)建需求的產(chǎn)品質(zhì)量等信息隨時(shí)查詢(xún)；10）采用BIM技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)和資產(chǎn)、空間等的管理、建筑系統(tǒng)分析等技術(shù)內(nèi)容，從而便于運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的管理應(yīng)用；11）運(yùn)用BIM技術(shù)，可以對(duì)火災(zāi)等安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理，從而減少不必要的損失，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行快速應(yīng)變和處理，快速準(zhǔn)確掌握建筑物的運(yùn)營(yíng)情況。

總體上講，采用BIM技術(shù)可使整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等階段都能夠有效地實(shí)現(xiàn)建立資源計(jì)劃、控制資金風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省能源、降低成本、減少污染和提高效率。應(yīng)用BIM技術(shù)，能改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念，引領(lǐng)建筑信息技術(shù)走向更高層次，從而大大提高建筑管理的集成化程度。

1.7

BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值1.7.1BIM技術(shù)解決問(wèn)題一、基于BIM的協(xié)同工作平臺(tái)

BIM具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問(wèn)題，支持建設(shè)項(xiàng)目生命期中動(dòng)態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。工程項(xiàng)目各參與方使用的是單一信息源，確保信息的準(zhǔn)確性和一致性。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間的信息交流和共享。從根本上解決項(xiàng)目各參與方基于紙介質(zhì)方式進(jìn)行信息交流形成的“信息斷層”和應(yīng)用系統(tǒng)之間“信息孤島”問(wèn)題。連接建筑項(xiàng)目生命期不同階段數(shù)據(jù)、過(guò)程和資源的一個(gè)完善的信息模型是對(duì)工程對(duì)象的完整描述，建設(shè)項(xiàng)目各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工單位、設(shè)施運(yùn)營(yíng)部門(mén)和業(yè)主等各方人員共用，從而進(jìn)行有效的協(xié)同工作，節(jié)省資源、降低成本、以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

由于BIM是全面支持?jǐn)?shù)字化的、采用不同設(shè)計(jì)方法的工程設(shè)計(jì)，盡可能的采用自動(dòng)化設(shè)計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的集成化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。能夠根據(jù)3-D模型自動(dòng)生成各種圖形和文檔，而且始終與模型邏輯相關(guān)，當(dāng)模型發(fā)生變化時(shí)，與之關(guān)聯(lián)的圖形和文檔將自動(dòng)更新；設(shè)計(jì)過(guò)程中所創(chuàng)建的對(duì)象存在著內(nèi)建的邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系，當(dāng)某個(gè)對(duì)象發(fā)生變化時(shí)，與之關(guān)聯(lián)的對(duì)象隨之變化。BIM可以四維模擬實(shí)際施工，實(shí)現(xiàn)虛擬設(shè)計(jì)和智能設(shè)計(jì)，以便于在早期設(shè)計(jì)階段就發(fā)現(xiàn)后期真正施工階段所會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)碰撞檢測(cè)、能耗分析、成本預(yù)測(cè)等，為后期活動(dòng)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。二、基于BIM的工程設(shè)計(jì)

BIM是一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險(xiǎn)。BIM是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直接應(yīng)用，以解決建筑工程在軟件中的描述問(wèn)題，使設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對(duì)，并為協(xié)同工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)了不同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的信息共享。各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)可從信息模型中獲取所需的設(shè)計(jì)參數(shù)和相關(guān)信息，不需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)冗余、歧義和錯(cuò)誤。各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計(jì)。某個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的對(duì)象被修改，其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中的該對(duì)象會(huì)隨之更新。

三、基于BIM的施工及管理

1）實(shí)現(xiàn)集成項(xiàng)目交付IPD（IntegratedProjectDelivery）管理。把項(xiàng)目主要參與方在設(shè)計(jì)階段就集合在一起，著眼于項(xiàng)目的全生命期，利用BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)、建造、維護(hù)及管理。

2）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、集成和可視化的4-D施工管理。將建筑物及施工現(xiàn)場(chǎng)3-D模型與施工進(jìn)度相鏈接，并與施工資源和場(chǎng)地布置信息集成一體，建立4-D施工信息模型。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場(chǎng)地布置的動(dòng)態(tài)集成管理及施工過(guò)程的可視化模擬，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源合理運(yùn)用。

施工方案模型及總平面布置Timeliner進(jìn)度監(jiān)控

3）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作。項(xiàng)目各參與方信息共享，基于網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)文檔、圖檔和視檔的提交、審核、審批及利用。項(xiàng)目各參與方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進(jìn)行工程洽商、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的管理和監(jiān)控。

4）實(shí)現(xiàn)虛擬施工。在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過(guò)程，虛擬模型可在實(shí)際建造之前對(duì)工程項(xiàng)目的功能及可建造性等潛在問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括施工方法實(shí)驗(yàn)、施工過(guò)程模擬及施工方案優(yōu)化等。

四、基于BIM的建筑運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理綜合應(yīng)用GIS（地理信息系統(tǒng)）技術(shù)，將BIM與維護(hù)管理計(jì)劃相鏈接，實(shí)現(xiàn)建筑物業(yè)管理與樓宇設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控相集成的智能化和可視化管理?；贐IM進(jìn)行運(yùn)營(yíng)階段的能耗分析和節(jié)能控制。結(jié)合運(yùn)營(yíng)階段的環(huán)境影響和災(zāi)害破壞，針對(duì)結(jié)構(gòu)損傷、材料劣化及災(zāi)害破壞，進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)安全性、耐久性分析與預(yù)測(cè)。

基于BIM的集成化運(yùn)維管理技術(shù)五、基于BIM的全生命周期管理BIM的應(yīng)用對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑全生命期管理，提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價(jià)值和廣闊的應(yīng)用前景。基于BIM的建設(shè)工程全生命周期管理如圖1.7所示。

1.7.2

BIM給業(yè)主單位帶來(lái)的好處采用BIM技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)規(guī)劃方案預(yù)演、場(chǎng)地分析、建筑性能預(yù)測(cè)和成本估算等技術(shù)內(nèi)容。

1.7.3

BIM給設(shè)計(jì)單位帶來(lái)的好處

采用BIM技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)可視化設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)、性能化設(shè)計(jì)、工程量統(tǒng)計(jì)和管線(xiàn)綜合等技術(shù)內(nèi)容。1.7.4

BIM給施工單位帶來(lái)的好處采用BIM技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度模擬、數(shù)字化建造、物料跟蹤、可視化管理和施工配合等技術(shù)內(nèi)容。1.7.5

BIM給運(yùn)營(yíng)維護(hù)單位帶來(lái)的好處采用BIM技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)和漫游、資產(chǎn)、空間等管理、建筑系統(tǒng)分析和災(zāi)害應(yīng)急模擬等技術(shù)內(nèi)容。1.8

BIM技術(shù)應(yīng)用目的

1.8.1預(yù)知結(jié)果，保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)BIM信息模型，可以預(yù)先觀察到設(shè)計(jì)的建筑物。特別是一些細(xì)節(jié)部分，是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求，符合業(yè)主最初設(shè)想，如圖1.7所示。

1.8.2虛擬施工，提高施工技術(shù)水平通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行建造階段的施工模擬，即在實(shí)際建造過(guò)程，通過(guò)計(jì)算機(jī)上的虛擬仿真實(shí)現(xiàn)，以便能及早的發(fā)現(xiàn)工程中存在或者可能出現(xiàn)的問(wèn)題。該技術(shù)采用參數(shù)化設(shè)計(jì)、虛擬現(xiàn)實(shí)、結(jié)構(gòu)仿真、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等技術(shù)，在高性能計(jì)算機(jī)硬件等設(shè)備及相關(guān)軟件本身發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)同工作，對(duì)施工中的人、財(cái)、物信息流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行全真環(huán)境的三維模擬，為各個(gè)參與方提供一種可控制、無(wú)破壞性、耗費(fèi)小、低風(fēng)險(xiǎn)并允許多次重復(fù)的試驗(yàn)方法，通過(guò)BIM技術(shù)可以有效的提高施工技術(shù)水平，消除施工隱患，防止施工事故，減少施工成本與時(shí)間，增強(qiáng)施工過(guò)程中決策、控制與優(yōu)化的能力。某工程虛擬施工過(guò)程如圖1.8所示。

1.8.3運(yùn)維平臺(tái)，提供物業(yè)管理支撐項(xiàng)目施工完畢后，將進(jìn)入正式的后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。通過(guò)將BIM模型與運(yùn)維管理系統(tǒng)集成一體化后，可向使用者提供所需的一系列重要數(shù)據(jù)，使HSE等關(guān)鍵工作的籌備效率有了大大的提高，如強(qiáng)弱電部署、位置、接入點(diǎn)等。使用者只需輕松點(diǎn)擊鼠標(biāo)在特定的物業(yè)管理平臺(tái)上便可利用BIM的3D視圖直接讀取與特定設(shè)施設(shè)備相關(guān)的不同電氣層以及相關(guān)電線(xiàn)、變電箱等信息，同時(shí)自動(dòng)生成工作許可工單所需的斷電點(diǎn)和掛牌點(diǎn)數(shù)據(jù)。即在正式工作執(zhí)行前，系統(tǒng)可作為工作指導(dǎo)手冊(cè)來(lái)輔助技術(shù)工人的實(shí)際操作。010203項(xiàng)目模型展示，所見(jiàn)即所得。也使業(yè)主及最終用戶(hù)真正擺脫技術(shù)壁壘的限制，隨時(shí)知道自己的投資能獲得什么。優(yōu)化模型，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3D可視化、準(zhǔn)確定位設(shè)計(jì)師能夠在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的碰撞沖突，從而大大提高了管線(xiàn)綜合的設(shè)計(jì)能力和工作效率。顯著減少由此產(chǎn)生的變更申請(qǐng)單，大大提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。碰撞檢查、合理布局通過(guò)BIM獲得的準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)可以用于前期設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本估算、在業(yè)主預(yù)算范圍內(nèi)不同設(shè)計(jì)方案的探索或者不同設(shè)計(jì)方案建造成本的比較以及施工開(kāi)始前的工程量預(yù)算和施工完成后的工程量決算。設(shè)備參數(shù)復(fù)核計(jì)算

1.8.4BIM的應(yīng)用給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的改變模型工程定額出量基于BIM的深化設(shè)計(jì)支持報(bào)表返查工程量報(bào)表反查基于BIM的管理信息化

1.9基于BIM的項(xiàng)目精細(xì)化管理1.9.1當(dāng)前工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)和需求

當(dāng)前工程項(xiàng)目管理水平有了很大的提高，尤其是在技術(shù)革新、管理模式創(chuàng)新和項(xiàng)目流程梳理上有了質(zhì)的飛躍，然而制約項(xiàng)目發(fā)展的質(zhì)量、安全、成本問(wèn)題至今困擾各企業(yè)和高管層?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)普遍都有了一套適合企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的體系，但是執(zhí)行起來(lái)卻非常困難，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)量大、各崗位間數(shù)據(jù)流通效率低、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力差等問(wèn)題成了制約發(fā)展的主要因素，其比較典型體現(xiàn)在成本管控的各環(huán)節(jié)中。1)項(xiàng)目管理各條線(xiàn)獲取數(shù)據(jù)難度大2)項(xiàng)目管理各條線(xiàn)協(xié)同、共享、合作效率低3)工程資料難以保存4)設(shè)計(jì)圖紙碰撞檢查與施工難點(diǎn)交底困難多

1.9.2解決方案和關(guān)鍵技術(shù)

一、工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)是以創(chuàng)建的BIM模型和全過(guò)程造價(jià)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把原來(lái)分散在個(gè)人手中的工程信息模型匯總到企業(yè)，形成一個(gè)匯總的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)不同崗位都可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢(xún)和分析，為總部管理和決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目部的成本管理提供依據(jù)。

工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的應(yīng)用流程分為三步：匯集數(shù)據(jù)→整理和分析數(shù)據(jù)→利用分析后的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本管控。

工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)由實(shí)物量數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)兩部分構(gòu)成，其中實(shí)物量數(shù)據(jù)可以通過(guò)算量軟件創(chuàng)建的BIM模型直接導(dǎo)入，造價(jià)數(shù)據(jù)可以通過(guò)造價(jià)軟件導(dǎo)入。通過(guò)建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以自動(dòng)匯總分散在各個(gè)項(xiàng)目中的工程模型，建立企業(yè)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；自動(dòng)拆分和統(tǒng)計(jì)不同部門(mén)所需數(shù)據(jù)，為部門(mén)決策做依據(jù)；自動(dòng)分析工程人、材、機(jī)數(shù)量，形成多工程對(duì)比，有效控制成本；通過(guò)協(xié)同分享提高部門(mén)間協(xié)同效率，并且建立與ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的接口，使得成本分析數(shù)據(jù)信息化、自動(dòng)化和智能化。二、項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全過(guò)程服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全過(guò)程服務(wù)（ProjectDataProvidingService,PDPS）是由第三方專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接為客戶(hù)提供工程BIM數(shù)字建模、項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全過(guò)程應(yīng)用支持的服務(wù)性產(chǎn)品，讓苦于缺乏BIM技術(shù)人才又很想應(yīng)用BIM技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目部和建企達(dá)到利用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目精細(xì)化管理的目的。

PDPS服務(wù)（項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全過(guò)程服務(wù)）首先是由委托方將業(yè)主、設(shè)計(jì)、顧問(wèn)單位的圖紙和變更資料轉(zhuǎn)給服務(wù)團(tuán)隊(duì)。其后，服務(wù)團(tuán)隊(duì)利用先進(jìn)的BIM建造工具和專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)力量在最短的時(shí)間內(nèi)提供與所取資料完全對(duì)應(yīng)的BIM模型和工程量清單。隨后，在項(xiàng)目過(guò)程中服務(wù)團(tuán)隊(duì)，依據(jù)變更單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單等工程相關(guān)資料實(shí)時(shí)