生產(chǎn)副總面試題及答案

生產(chǎn)副總面試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共10分）

1.以下哪項不屬于生產(chǎn)管理的基本職能？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.銷售管理

2.生產(chǎn)計劃的主要目的是什么？

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低生產(chǎn)成本

C.保證產(chǎn)品質(zhì)量

D.以上都是

3.以下哪項不是生產(chǎn)系統(tǒng)的主要類型？

A.連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)

B.批量生產(chǎn)系統(tǒng)

C.單件生產(chǎn)系統(tǒng)

D.跨國生產(chǎn)系統(tǒng)

4.生產(chǎn)控制的主要目的是什么？

A.確保生產(chǎn)進(jìn)度

B.提高生產(chǎn)效率

C.降低生產(chǎn)成本

D.以上都是

5.以下哪項不是生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容？

A.生產(chǎn)計劃

B.生產(chǎn)組織

C.生產(chǎn)控制

D.市場營銷

二、填空題（每題2分，共10分）

1.生產(chǎn)管理的基本職能包括：__________、__________、__________、__________。

2.生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容包括：__________、__________、__________。

3.生產(chǎn)系統(tǒng)的主要類型包括：__________、__________、__________。

4.生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容包括：__________、__________、__________。

5.生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容包括：__________、__________、__________。

三、簡答題（每題5分，共15分）

1.簡述生產(chǎn)管理的定義及其主要職能。

2.簡述生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容及其作用。

3.簡述生產(chǎn)系統(tǒng)的主要類型及其特點。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.論述生產(chǎn)計劃在企業(yè)管理中的重要性，并分析其在不同生產(chǎn)類型中的應(yīng)用特點。

2.論述生產(chǎn)控制對企業(yè)生產(chǎn)效率的影響，以及如何通過生產(chǎn)控制提高企業(yè)的競爭力。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

案例：某電子產(chǎn)品公司近期訂單激增，導(dǎo)致生產(chǎn)部門面臨以下問題：

（1）生產(chǎn)線上的機(jī)器設(shè)備故障頻發(fā)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度；

（2）部分原材料供應(yīng)商供貨不及時，導(dǎo)致原材料庫存不足；

（3）生產(chǎn)過程中，員工操作不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

請根據(jù)以上案例，分析該公司生產(chǎn)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

六、問答題（每題5分，共5分）

1.簡述生產(chǎn)組織在企業(yè)管理中的作用。

2.簡述生產(chǎn)控制的基本原則。

試卷答案如下：

一、選擇題答案：

1.D

解析思路：生產(chǎn)管理的基本職能包括計劃、組織、控制和決策，而銷售管理屬于市場營銷的范疇，不屬于生產(chǎn)管理的基本職能。

2.D

解析思路：生產(chǎn)計劃的主要目的是確保生產(chǎn)活動的高效進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和保證產(chǎn)品質(zhì)量都是生產(chǎn)計劃的目的之一。

3.D

解析思路：生產(chǎn)系統(tǒng)的主要類型包括連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)、批量生產(chǎn)系統(tǒng)和單件生產(chǎn)系統(tǒng)，而跨國生產(chǎn)系統(tǒng)并非生產(chǎn)系統(tǒng)的基本類型。

4.D

解析思路：生產(chǎn)控制的主要目的是確保生產(chǎn)進(jìn)度、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，這些都是生產(chǎn)控制的目的。

5.D

解析思路：生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織和生產(chǎn)控制，市場營銷雖然重要，但不是生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。

二、填空題答案：

1.計劃、組織、控制、決策

解析思路：生產(chǎn)管理的基本職能包括這四個方面，它們是生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

2.生產(chǎn)進(jìn)度計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)日程計劃

解析思路：生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容包括對生產(chǎn)進(jìn)度的規(guī)劃、作業(yè)的具體安排以及日程的安排。

3.連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)、批量生產(chǎn)系統(tǒng)、單件生產(chǎn)系統(tǒng)

解析思路：生產(chǎn)系統(tǒng)的主要類型根據(jù)生產(chǎn)的特點和規(guī)模分為這三種。

4.生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制

解析思路：生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容包括對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的監(jiān)控。

5.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制

解析思路：生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容包括這三個方面，它們構(gòu)成了生產(chǎn)管理的核心框架。

三、簡答題答案：

1.生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，其目的是確保生產(chǎn)活動的高效進(jìn)行，滿足市場需求。生產(chǎn)管理的主要職能包括計劃、組織、控制和決策。

2.生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容是確定生產(chǎn)目標(biāo)、制定生產(chǎn)策略、規(guī)劃生產(chǎn)進(jìn)度、安排生產(chǎn)資源等。生產(chǎn)計劃的作用在于指導(dǎo)生產(chǎn)活動，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.生產(chǎn)系統(tǒng)的主要類型包括連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)、批量生產(chǎn)系統(tǒng)和單件生產(chǎn)系統(tǒng)。連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)適用于大批量、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品；批量生產(chǎn)系統(tǒng)適用于中等批量、有一定變化的產(chǎn)品；單件生產(chǎn)系統(tǒng)適用于小批量、定制化的產(chǎn)品。

四、論述題答案：

1.生產(chǎn)計劃在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在它能夠指導(dǎo)生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)目標(biāo)的有效實現(xiàn)。在生產(chǎn)不同類型的企業(yè)中，生產(chǎn)計劃的特點和應(yīng)用也有所不同。例如，在連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)中，生產(chǎn)計劃需要考慮設(shè)備的連續(xù)性和生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性；在批量生產(chǎn)系統(tǒng)中，生產(chǎn)計劃需要考慮生產(chǎn)批量和生產(chǎn)周期的平衡；在單件生產(chǎn)系統(tǒng)中，生產(chǎn)計劃需要考慮定制化生產(chǎn)的特點。

2.生產(chǎn)控制對企業(yè)生產(chǎn)效率的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過生產(chǎn)控制可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，并采取措施加以解決，從而保證生產(chǎn)進(jìn)度；其次，生產(chǎn)控制有助于提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少廢品率；最后，生產(chǎn)控制可以降低生產(chǎn)成本，提高資源利用率。為了提高企業(yè)的競爭力，生產(chǎn)控制應(yīng)遵循以下基本原則：預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、全員參與、目標(biāo)導(dǎo)向。

五、案例分析題答案：

針對該案例，公司生產(chǎn)管理中存在的問題包括：

（1）設(shè)備維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致故障頻發(fā)；

（2）供應(yīng)鏈管理不善，原材料供應(yīng)不及時；

（3）員工培訓(xùn)不足，操作不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

解決方案：

（1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備正常運行；

（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性；

（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量意識。

六、問答題答案：

1.生產(chǎn)組織在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，生產(chǎn)組織能夠確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率；其次，生產(chǎn)組織有助于明確各部門、各崗位的職責(zé)，提高工作效率；最后，生產(chǎn)組織能夠優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。

2.生產(chǎn)控制的基本原則包括：預(yù)