供應(yīng)鏈管理一體化

供應(yīng)鏈管理一體化SCM咨詢總監(jiān)吳坤昊2009年6月16日金融危機(jī)下中國企業(yè)面臨的現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)鏈競爭力神州數(shù)碼供應(yīng)鏈解決方案神州數(shù)碼供應(yīng)鏈客戶介紹目錄金融危機(jī)下中國市場現(xiàn)狀工商業(yè)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)出口比例大幅下降跨國公司戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到新興市場，國內(nèi)市場競爭日趨激烈上下游合作伙伴倒閉，中心企業(yè)供應(yīng)鏈鏈條出現(xiàn)斷層企業(yè)在金融危機(jī)下呈現(xiàn)的類型勝利者幸存者失敗者借貸經(jīng)營，無核心競爭力，僅靠市場高速增長得以維持以現(xiàn)金經(jīng)營為主，市場需求下滑，迫切需要轉(zhuǎn)型穩(wěn)定上下游合作伙伴，現(xiàn)金充足，執(zhí)行力強(qiáng)，擁有絕對核心競爭力?告別粗放式管理，提升合作伙伴關(guān)系企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī)實(shí)現(xiàn)中國制造的跨越升級快速響應(yīng)市場需求金融危機(jī)下中國企業(yè)面臨的現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)鏈競爭力神州數(shù)碼供應(yīng)鏈解決方案神州數(shù)碼供應(yīng)鏈客戶介紹目錄財務(wù)采購生產(chǎn)銷售財務(wù)采購生產(chǎn)銷售財務(wù)采購生產(chǎn)銷售V.Sa企業(yè)b企業(yè)財務(wù)采購生產(chǎn)銷售a財務(wù)采購生產(chǎn)銷售財務(wù)采購生產(chǎn)銷售bc財務(wù)采購生產(chǎn)銷售d財務(wù)采購生產(chǎn)銷售財務(wù)采購生產(chǎn)銷售efV.SA供應(yīng)鏈（虛擬企業(yè)）A供應(yīng)鏈（虛擬企業(yè)）制造企業(yè)競爭的演變企業(yè)信息化管理時代的到來產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)銷商產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)銷商工業(yè)時代：拉長迂回路徑，增加中間環(huán)節(jié)，提升企業(yè)自身的競爭力信息時代：加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商和渠道商的合作關(guān)系，提升企業(yè)間的供應(yīng)鏈競爭力原材料供應(yīng)原材料供應(yīng)供應(yīng)鏈管理的定義及目標(biāo)穩(wěn)固伙伴關(guān)系提高運(yùn)作效率提升企業(yè)鏈競爭力降低總成本供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、流轉(zhuǎn)、銷售及服務(wù)的管理方法。

供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和趨勢“電子商務(wù)”作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的方法已經(jīng)日趨成熟。我們將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理需求分為四個層次：信息服務(wù)、供求搜尋、采銷整合、E2E?，F(xiàn)在在國內(nèi)提到“電子商務(wù)”或在各搜索引擎中搜索“電子商務(wù)”、“B2B”等關(guān)鍵字，出現(xiàn)的大多是與阿里巴巴、環(huán)球資源、中國制造、慧聰?shù)饶Ｊ降碾娮由虅?wù)相關(guān)的信息。但實(shí)際上阿里巴巴、慧聰?shù)裙鹃_展的模式只是B2B電子商務(wù)的一種類型，雖然已經(jīng)有覆蓋四個層次的趨勢，但目前是一種適合國內(nèi)外數(shù)量眾多的中小企業(yè)的信息平臺?，F(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和趨勢我國電子商務(wù)的實(shí)際應(yīng)用仍然有較大差距，比如，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)接入率達(dá)到84%，但是只有9%的企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)。IDC預(yù)測，到2009年底，中國網(wǎng)商數(shù)量將超過7000萬，并將在未來幾年內(nèi)保持穩(wěn)定增長，預(yù)計(jì)2012年底將達(dá)到1億，其中北京、上海、廣州、杭州等地是網(wǎng)商最為集中地區(qū)。艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，2012年中國B2B電子商務(wù)總體規(guī)模將達(dá)到15萬億，占當(dāng)年B2B貿(mào)易額的28%。

E2E完整供應(yīng)鏈營銷、采購整合管理供求搜尋、行業(yè)資訊信息服務(wù)趨勢供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來的通用價值保持企業(yè)持久競爭力優(yōu)勢企業(yè)總成本下降約20%企業(yè)按時交貨率提高15%生產(chǎn)周期縮短約25%以上企業(yè)生產(chǎn)率增值提高約15%有效供應(yīng)鏈管理及實(shí)施金融危機(jī)下中國企業(yè)面臨的現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)鏈競爭力神州數(shù)碼供應(yīng)鏈解決方案神州數(shù)碼供應(yīng)鏈客戶介紹目錄供應(yīng)鏈管理發(fā)展的三個階段終端協(xié)同商務(wù)企業(yè)間的供應(yīng)鏈管理企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理在錯綜復(fù)雜的商業(yè)活動中，其實(shí)存在著一條非常清晰的“價值鏈”，該價值鏈包括五種基本業(yè)務(wù)活動，分別是“設(shè)計(jì)”、“采購”、“計(jì)劃”、“銷售”與“服務(wù)”。通過交易伙伴間互動式的協(xié)作，整條“價值鏈”業(yè)務(wù)流程的效率將會得到明顯的提高。

神州數(shù)碼E@syBridge

供應(yīng)鏈解決方案E@syBridge-e-B2C終端用戶B2CB2C實(shí)時集成終端用戶終端用戶壓縮中間銷售環(huán)節(jié)掌握終端消費(fèi)者動態(tài)快速消化流通商品快速響應(yīng)終端市場需求E@syBridge-e-Sales企業(yè)面臨的困難分銷網(wǎng)絡(luò)龐大、繁雜，價格政策發(fā)布延遲業(yè)務(wù)人員工作量繁雜，無法抽身專注開拓市場經(jīng)銷商信用控制人工化，管理不嚴(yán)謹(jǐn)出錯率高，客戶響應(yīng)緩慢，滿意度無法提升銷售訂單統(tǒng)計(jì)不及時，延緩營銷策略制定E@syBridge-e-Salese-sales解決之道繁雜的商品管理經(jīng)銷商管理銷售價格政策管理銷售訂單管理銷售發(fā)貨管理銷售退貨管理應(yīng)對收賬管理E@syBridge-e-Channel渠道銷售數(shù)據(jù)不透明，無法及時掌控市場動態(tài)渠道庫存積壓，無法合理分配區(qū)域庫存渠道商調(diào)貨效率低，影響渠道銷售銷售數(shù)據(jù)分散，無法及時、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分析E@syBridge-e-Channele-Channel解決之道門店經(jīng)銷商公司總部E@syBridge-e-Procurement采購成本居高不下缺乏電子化、規(guī)范化的系統(tǒng)支撐，溝通效率較低采購效率無法快速提升采購周期較長，資金利用率不高采購環(huán)節(jié)不透明，管理不嚴(yán)謹(jǐn)供應(yīng)商關(guān)系無法快速提升，存在合作風(fēng)險E@syBridge-e-Procuremente-Procurement解決之道供應(yīng)商管理協(xié)議采購管理競價大廳管理生產(chǎn)計(jì)劃管理收貨質(zhì)檢管理應(yīng)付管理E@syBridge-e-JIT

流水線方式制造或裝配產(chǎn)品供應(yīng)商依據(jù)交貨指示交貨，希望PO與交貨指示以科學(xué)的“先進(jìn)先出”原則對應(yīng)

料件品號、種類繁多料件昂貴，易造成庫存積壓或停工待料，技術(shù)發(fā)展迅速，更新?lián)Q代快，容易造成多余呆滯料

生產(chǎn)線異動導(dǎo)致對料件的需求量不穩(wěn)定，需要及時變更交貨指示，通知供應(yīng)商供應(yīng)商還有其上游供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)鏈反應(yīng)速度慢，交貨期長E@syBridge-e-JITe-JIT解決之道采購管理交貨指示管理交貨指示與出貨管理E@syBridge-e-Bidding建立高效的電子化采購管理系統(tǒng)，充分利用資源，做到“陽光采購”規(guī)范采購數(shù)據(jù)的接口兼容，控制采購關(guān)鍵點(diǎn)的審批采購業(yè)務(wù)建立明確的流程，工作環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)的步驟重要流程環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)審批，多級把關(guān)，強(qiáng)化內(nèi)部管理采購過程有據(jù)可依，從采購立項(xiàng)，到招標(biāo)，到定標(biāo)和簽合同，都可以一目了然縮短采購時間，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，支撐更大規(guī)模的業(yè)務(wù)發(fā)展E@syBridge-e-Biddinge-bidding解決之道競標(biāo)廠商管理投標(biāo)競標(biāo)標(biāo)書發(fā)布招標(biāo)結(jié)論招投標(biāo)操作招標(biāo)付款管理管理報表E@syBridge-e-OutSourcing采購單客戶中心廠加工廠訂單采購單確認(rèn)采購單收料驗(yàn)收收料驗(yàn)收出貨通知出貨通知原材料供應(yīng)商E@syBridge-e-OutSourcinge-OutSourcing解決之道協(xié)作廠商管理生產(chǎn)進(jìn)度管理交貨管理成品出貨管理E@syBridge-e-B2Ce-B2C解決之道網(wǎng)站管理物流配送管理銷售訂單管理價格管理電子支付收貨管理網(wǎng)站管理客戶管理E@syBridge-e-VMI生產(chǎn)線的運(yùn)作效率在下降

緊急料件需求，怎么快速補(bǔ)給生產(chǎn)線？料件采購成本越來越高？庫存占用了好多資金為何我要的生產(chǎn)原料還沒有到？E@syBridge-e-VMIe-VMI解決之道補(bǔ)貨管理收貨管理倉庫管理倉庫領(lǐng)料產(chǎn)品管理供貨商管理采購人員業(yè)務(wù)人員InternetBrowser銷售渠道門店客戶企業(yè)內(nèi)部經(jīng)銷商ERP/PDM/CRMBrowser國內(nèi)供應(yīng)商Browser國外供應(yīng)商供應(yīng)體系Internet神州數(shù)碼E@syBridge

企業(yè)供應(yīng)鏈一體化解決方案電子銷售e-Sales電子采購e-Procurement渠道管理e-Channel網(wǎng)上商城B2C委外加工e-OutSourcing招投標(biāo)e-Bidding精益供應(yīng)e-JIT維修服務(wù)e-Servie供應(yīng)商倉庫管理E-VMI與企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互集成機(jī)制：中間數(shù)據(jù)庫交互，周期性數(shù)據(jù)傳輸，保證數(shù)據(jù)穩(wěn)定安全

WebService協(xié)議交互，實(shí)時性數(shù)據(jù)傳輸，加密保護(hù)FTP文件交互，周期性交互文件，安全性高WebService

ERPTempDBFTPE@syBridge帶來的效益針對合作伙伴的顧問型服務(wù)提高工作效率將業(yè)務(wù)人員從復(fù)雜、重復(fù)的勞動中解放出來，從目前圍繞產(chǎn)品展開的工作轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍?jīng)銷商和供應(yīng)商的顧問型服務(wù)應(yīng)對提高效率和降低成本的雙重壓力節(jié)省人力減少錯誤，可追溯降低庫存，競價采購打造企業(yè)核心競爭力合作伙伴戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提升企業(yè)價值鏈業(yè)務(wù)規(guī)范化提升競爭力促使業(yè)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變降低運(yùn)營成本加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理訂單流程規(guī)范化實(shí)時的交易信息查詢金融危機(jī)下中國企業(yè)面臨的現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)鏈競爭力神州數(shù)碼供應(yīng)鏈解決方案神州數(shù)碼供應(yīng)鏈客戶介紹目錄神州數(shù)碼控股有限公司神州數(shù)碼e-Bridge電子商務(wù)系統(tǒng)從2000年開始建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了覆蓋全國最大的IT分銷商體系的管理，目前已完成累計(jì)交易額500億元，網(wǎng)上代理商家數(shù)有6000家，每天處理的訂單數(shù)量在1000張以上，后臺與SAP系統(tǒng)無縫集成，被國家信息化評測中心評為“最佳電子商務(wù)應(yīng)用獎”。聯(lián)通華盛通信有限公司聯(lián)通集團(tuán)內(nèi)部的手機(jī)分銷以及網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)，都采用了神州數(shù)碼易橋電子商務(wù)解決方案。通過易橋系統(tǒng)，聯(lián)通華盛可以管理全國的手機(jī)分銷商，清楚的掌握經(jīng)銷商的庫存和銷售信息，清楚的知道每部手機(jī)的條碼號和銷售流轉(zhuǎn)狀況，100%電子化的處理訂單流程，達(dá)到了非常好的應(yīng)用效果。唯冠科技（深圳）有限公司唯冠科技是全球第四大顯示器制造廠商，在IT建設(shè)方面采用了神州數(shù)碼易拓ERP系統(tǒng)和易橋電子商務(wù)系統(tǒng)一體化解決方案，全面管理采購訂單，交貨指示，收貨驗(yàn)收，發(fā)票和對賬單的電子采購流程，實(shí)現(xiàn)了JIT精益供應(yīng)的管理模式，支撐了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張。E@syBridge服務(wù)的客戶

湖南長豐汽車內(nèi)飾有限公司湖南長豐汽車內(nèi)飾有限公司是湖南省最大的汽車內(nèi)飾總成生產(chǎn)廠商。主營汽車內(nèi)裝飾件及相應(yīng)的夾具、檢具、工裝和設(shè)備的生產(chǎn)及銷售。通過前期企業(yè)內(nèi)部資源信息化管理的提升，公司總經(jīng)理陳武德于2007年10月再次決定由DCMS協(xié)助長豐內(nèi)飾將企業(yè)與上游供應(yīng)商的采購環(huán)節(jié)打通，實(shí)現(xiàn)電子化采購的供應(yīng)鏈管理，E@syBridge系統(tǒng)的成功上線實(shí)現(xiàn)了采購一體化，大大提高了采購效率，并為供應(yīng)商的管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 七喜控股股份有限公司七喜控股股份有限公司是一家深交所掛牌的上市公司。公司主要以自由品牌HEDY產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及三星、SONY、飛利浦等品牌代理分銷的3C公司。2005年6月開始實(shí)施E@syBridge分銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以銷售訂單為核心業(yè)務(wù)流的渠道分銷管理系統(tǒng)，銷售訂單的出錯率明顯減低，業(yè)務(wù)人員由上線前處理22張/天的訂單提升為系統(tǒng)后的43張/天。同時加強(qiáng)了分銷、代理商的滿意度，為企業(yè)銷售政策的變化提供及時的信息平臺。 諾普信農(nóng)化股份有限公司諾普信農(nóng)化股份有限公司是目前中國農(nóng)藥制劑領(lǐng)域規(guī)模最大的企業(yè)、唯一上市的公司。公司與2008年10月簽約并實(shí)施了集團(tuán)型的分銷管理平臺，管控了辦事處、分銷商、門店多個渠道角色。實(shí)現(xiàn)了渠道銷售透明、渠道庫存透明、資金回款透明、銷售發(fā)貨透明的管理提升。E@syBridge服務(wù)的客戶分銷服務(wù)渠道B2CE@syBridge服務(wù)的客戶（應(yīng)用場景劃分）采購VMI委外JIT采購招標(biāo)NetworkYourBusiness「管理學(xué)之父」杜拉克曾表“盡管網(wǎng)絡(luò)帶動世界距離的改變，包括散布在全世界潛在競爭對手，都成了你的鄰居，但「顧客」重視的價值并沒有太大的變化，全世界自始至終顧客最看重的價值就是「溝通」”。謝謝！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Tuesday,March18,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。13:21:2913:21:2913:213/18/20251:21:29PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2513:21:2913:21Mar-2518-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。13:21:2913:21:2913:21T