商業(yè)計(jì)劃書模塊化制作與演示設(shè)計(jì) 課件 -第二章　公司介紹

商業(yè)計(jì)劃書制作前的知識準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成Part01創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成杰弗里·蒂蒙斯教授美國創(chuàng)業(yè)教育之父蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)三要素理論創(chuàng)業(yè)三要素理論創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成“投資就是投人，特別是在創(chuàng)業(yè)初期”——投資者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義：是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四大要素構(gòu)成：目標(biāo)、人員、角色、計(jì)劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性：組建一個(gè)有能力、有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠幫助“新創(chuàng)弱性”，避免高失敗率。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成人員的構(gòu)成：組織者、核心參與者、普通參與者、指導(dǎo)者。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的案例：唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)唐僧為什么是組織者？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成成功創(chuàng)業(yè)的五項(xiàng)特質(zhì)（查克成功五角星）成功激情：強(qiáng)烈愛好，精神滿足信仰：理想夢想，目標(biāo)意識精力：全身投入，超越平凡知識：專業(yè)知識，技能互補(bǔ)人脈：人脈網(wǎng)絡(luò)，虛擬團(tuán)隊(duì)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定擁有五項(xiàng)特質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成偉大的創(chuàng)業(yè)者：史蒂夫·喬布斯商業(yè)計(jì)劃書制作前的知識準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識需求Part02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識需求從商業(yè)計(jì)劃書制作角度，四大知識模塊03040102產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)知識模塊（至少一個(gè)人）版面設(shè)計(jì)美觀知識模塊（至少一個(gè)人）商業(yè)計(jì)劃書制作專業(yè)知識模塊（至少三到四人）動(dòng)畫拍攝效果知識模塊（可以與版面設(shè)計(jì)是同一人）知識構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識需求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員從哪里來？自然熟悉型強(qiáng)人聯(lián)合型互相搭配型專家推薦型大雜燴型商業(yè)計(jì)劃書制作前的知識準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的來源Part03高科技和大市場容量的項(xiàng)目（1）在成熟市場，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都需要快速占領(lǐng)市場，打破原有壟斷，高速成長，快速獲利。一般這些項(xiàng)目都來自高科技領(lǐng)域，如蘋果、特斯拉、微軟、騰訊、谷歌等。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來源（2）針對某些特定市場，大市場容量產(chǎn)品也是具備投資價(jià)值，因?yàn)樗麄円材苄纬煽焖俪砷L和高利潤，我國市場就是這樣的一個(gè)市場。如快遞、快餐、綠色食品、高質(zhì)量的各種家用電器市場，如小米等。高科技和大市場容量的項(xiàng)目（3）“互聯(lián)網(wǎng)+”也是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)好方向。如京東、淘寶、拼多多，蘑菇街等。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來源2016-2045年新興科技趨勢報(bào)告美國通過對近700項(xiàng)科技趨勢的綜合比對分析，最終明確了20項(xiàng)最值得關(guān)注的科技發(fā)展趨勢。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來源機(jī)器人和自動(dòng)化系統(tǒng)食物與淡水科技數(shù)據(jù)分析人體增強(qiáng)智能手機(jī)與云計(jì)算醫(yī)學(xué)前沿網(wǎng)絡(luò)

能源

智慧城市物聯(lián)網(wǎng)食品技術(shù)與水技術(shù)量子計(jì)算社交網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)數(shù)碼設(shè)備混合現(xiàn)實(shí)氣候變化技術(shù)先進(jìn)材料新型武器裝備太空合成生物學(xué)2016-2045年新興科技趨勢報(bào)告創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來源最近幾屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽冠軍項(xiàng)目舉例第一屆北京航空航天大學(xué)Unicorn無人直升機(jī)系統(tǒng)第二屆西北工業(yè)大學(xué)翱翔系列微小衛(wèi)星項(xiàng)目第三屆浙江大學(xué)杭州光珀智能科技有限公司（三維成像技術(shù)）第四屆北京理工大學(xué)中云智車—未來商用無人車行業(yè)定義者經(jīng)驗(yàn)總結(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來源自主研發(fā)項(xiàng)目高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化項(xiàng)目產(chǎn)教研融合項(xiàng)目特色專業(yè)和優(yōu)勢學(xué)科結(jié)合項(xiàng)目“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)項(xiàng)目電子商務(wù)平臺項(xiàng)目公益項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書制作前的知識準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別Part04創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的七大類問題（鄧七問）第一問：項(xiàng)目是什么產(chǎn)品或服務(wù)？產(chǎn)品的客戶價(jià)值？解決什么痛點(diǎn)問題？第二問：產(chǎn)品的市場細(xì)分？目標(biāo)市場是那塊？這個(gè)市場容量有多大？市場容量能使你有發(fā)展空間嗎？第三問：產(chǎn)品的競爭對手是誰？直接和替代的？國內(nèi)和國外？第四問：產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢是什么？技術(shù)優(yōu)勢或模仿性怎樣？如何從性能、價(jià)格、市場等進(jìn)行比較？（核心競爭優(yōu)勢的來源，波特競爭優(yōu)勢理論）創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的七大類問題（鄧七問）第五問：公司或者產(chǎn)品能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢嗎？第六問：團(tuán)隊(duì)匹配能力怎么樣？還需要什么外部支持？第七問：需要多少融資？預(yù)計(jì)能給投資者帶來多少回報(bào)？如何退出？創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別鄧七問的總結(jié)第五問：公司或者產(chǎn)品能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢嗎？第六問：團(tuán)隊(duì)匹配能力怎么樣？還需要什么外部支持？第七問：需要多少融資？預(yù)計(jì)能給投資者帶來多少回報(bào)？如何退出？第一問：項(xiàng)目是什么產(chǎn)品或服務(wù)？產(chǎn)品的客戶價(jià)值？解決什么痛點(diǎn)問題？第二問：產(chǎn)品的市場細(xì)分？目標(biāo)市場是那塊？這個(gè)市場容量有多大？第三問：產(chǎn)品的競爭對手是誰？直接和替代的？國內(nèi)和國外？第四問：產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢是什么？技術(shù)優(yōu)勢或模仿性怎樣？商業(yè)計(jì)劃書制作前的知識準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的案例分析Part05創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的案例分析課程配套教材：《商業(yè)計(jì)劃書：原理、演示與案例》（鄧立治編著，機(jī)械工業(yè)出版社）案例來源案例A旭初水下儀器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的案例分析案例A旭初水下儀器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（1）項(xiàng)目是什么產(chǎn)品或服務(wù)？產(chǎn)品的客戶價(jià)值？解決什么痛點(diǎn)問題？依托水下聲吶探測技術(shù)，產(chǎn)品有水平式多波束探魚儀和垂直式單波束探魚儀，主要用于遠(yuǎn)洋和近海捕魚船?？杉皶r(shí)探測到魚群方位、規(guī)模和水下障礙物，并實(shí)時(shí)成像，在增加捕撈量的同時(shí)，又有效地避免魚網(wǎng)破損。遠(yuǎn)洋捕撈的必備設(shè)備。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的案例分析案例A旭初水下儀器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書水平式多波束探魚儀聲納地形三維成像效果圖遠(yuǎn)洋捕魚船創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的案例分析案例A旭初水下儀器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（2）產(chǎn)品的市場細(xì)分？目標(biāo)市場是那塊？這個(gè)市場容量有多大？市場容量能使你有發(fā)展空間嗎？該系列產(chǎn)品可以用于捕魚，還可用于科學(xué)考察、環(huán)境監(jiān)測、水下打撈等。通過市場細(xì)分，確定公司的目標(biāo)市場為國內(nèi)及東南亞的漁業(yè)公司和全體漁民。主要業(yè)務(wù)集中在水平式多波束探魚儀市場，顧客為遠(yuǎn)洋捕魚船隊(duì)，市場容量為8000萬元人民幣，適用于中小漁船的垂直式探魚儀市場容量達(dá)5000多萬元。兩者合計(jì)，探魚儀總市場容量1.3億元以上。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的案例分析案例A旭初水下儀器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（3）產(chǎn)品的競爭對手是誰？直接和替代？國內(nèi)外的競爭對手？水平式多波束探魚儀在中國仍然處于起步階段，主要的生產(chǎn)廠商來自日本、挪威、美國，主要銷售途徑為進(jìn)口渠道。國內(nèi)廠商還未開發(fā)此產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的案例分析案例A旭初水下儀器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（3）產(chǎn)品的競爭對手是誰？直接和替代？國內(nèi)外的競爭對手？國內(nèi)現(xiàn)有兩家廠商在生產(chǎn)探魚儀，分別為南京寧祿和新吉坡。這兩家廠商的產(chǎn)品均為垂直式單波束探魚儀，價(jià)格在8000元左右。國際上生產(chǎn)探魚儀產(chǎn)品的包括日本古野、美國威士瑪?shù)?，價(jià)格偏高，都在20萬元以上。潛在競爭對手有美國SEABEAM公司，SIMRAD公司，中科院上海聲學(xué)實(shí)驗(yàn)室。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的案例分析案例A旭初水下儀器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（4）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢是什么？如何從性能、價(jià)格和市場等進(jìn)行比較？性能指標(biāo)日本CSH系列美國威士瑪SS系列國內(nèi)761多波束彩色漁用聲納旭初水平式多波束探魚儀旭初垂直式單波束探魚儀探測范圍全方位全方位全方位全方位垂直魚群探測距離2000米800米1000米內(nèi)3000米300米測深能力4000米2000米2000米4000米（符合大型遠(yuǎn)洋漁業(yè)作業(yè)）200米（符合中小型漁業(yè)作業(yè)）掃描方式電子掃描機(jī)械掃描電子掃描及多波束電子掃描及多波束電子掃描發(fā)射功率20kw不詳5kw5kw300w換能器陣200個(gè)換能器單個(gè)換能器50個(gè)換能器60個(gè)換能器1個(gè)換能器顯示信息魚群方位、距離、深度、速度、分布魚群方位、距離、深度及分布魚群方位、距離、深度、速度及分布魚群方位、距離、深度、速度及分布魚群方位、距離、深度、速度及分布實(shí)時(shí)性好不好好好好設(shè)備尺寸大型小型大型大型小型創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的案例分析案例A旭初水下儀器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（4）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢是什么？如何從性能、價(jià)格和市場等進(jìn)行比較？廠商類別美國廠商挪威廠商日本廠商本公司產(chǎn)品質(zhì)量很好好好好產(chǎn)品價(jià)格30萬—40萬15萬—18萬15萬—18萬12萬服務(wù)網(wǎng)絡(luò)無很差一般完善銷售網(wǎng)絡(luò)無很差一般完善創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的案例分析案例A旭初水下儀器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（5）公司或者產(chǎn)品能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢嗎？以某大學(xué)的水聲國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及科研人員為研發(fā)基礎(chǔ)，具有國際先進(jìn)水平、國內(nèi)第一的科研技術(shù)。具有一支由教授，博士生，碩士生組成的研發(fā)隊(duì)伍。在公司戰(zhàn)略中，重點(diǎn)研制相關(guān)產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)展產(chǎn)品的品種和功能，推出新產(chǎn)品，進(jìn)入水下考古和打撈，水下環(huán)境監(jiān)測等市場，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的案例分析案例A旭初水下儀器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（6）團(tuán)隊(duì)匹配能力怎么樣？還需要什么外部支持？擁有以研究生為核心的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并且外聘了經(jīng)管、水聲等專業(yè)導(dǎo)師。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的案例分析案例A旭初水下儀器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（7）需要多少融資？預(yù)計(jì)能給投資者帶來多少回報(bào)？如何退出？總資本為300萬元人民幣，風(fēng)險(xiǎn)投資占66%的股份，為200萬元。本公司最終將采用兼并或股權(quán)回購形式讓風(fēng)險(xiǎn)投資退出。風(fēng)險(xiǎn)投資自籌資金技術(shù)入股創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的案例研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的案例回顧（鄧七問）第五問：公司或者產(chǎn)品能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢嗎？第六問：團(tuán)隊(duì)匹配能力怎么樣？還需要什么外部支持？第七問：需要多少融資？預(yù)計(jì)能給投資者帶來多少回報(bào)？如何退出？第一問：項(xiàng)目是什么產(chǎn)品或服務(wù)？產(chǎn)品的客戶價(jià)值？解決什么痛點(diǎn)問題？第二問：產(chǎn)品的市場細(xì)分？目標(biāo)市場是那塊？這個(gè)市場容量有多大？第三問：產(chǎn)品的競爭對手是誰？直接和替代的？國內(nèi)和國外？第四問：產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢是什么？技術(shù)優(yōu)勢或模仿性怎樣？商業(yè)計(jì)劃書制作前的知識準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研Part06創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研調(diào)研是商業(yè)計(jì)劃書制作過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)常出現(xiàn)的各種調(diào)研問題：選錯(cuò)對象，樣本太小，不夠細(xì)致，方法不對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研調(diào)研方法介紹和選擇。實(shí)地觀察法，問卷調(diào)查法，訪談?wù){(diào)查法，文獻(xiàn)調(diào)查法商業(yè)計(jì)劃書制作過程一般會調(diào)研有兩個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目選擇調(diào)研項(xiàng)目細(xì)致調(diào)研背景與行業(yè)、消費(fèi)者與目標(biāo)客戶、競爭對手商業(yè)計(jì)劃書制作前的知識準(zhǔn)備商業(yè)模式的內(nèi)涵與案例分析Part07商業(yè)模式的內(nèi)涵通俗的理解就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。什么是商業(yè)模式？深入一些的理解商業(yè)模式就是“價(jià)值”和“收入”的對稱結(jié)構(gòu)。企業(yè)一方面要?jiǎng)?chuàng)造顧客價(jià)值，另一方面要獲取收入，這兩個(gè)要素關(guān)聯(lián)起來、配置起來的方式就是商業(yè)模式。商業(yè)模式的內(nèi)涵哈佛大學(xué)商學(xué)院克里斯騰森教授給出的定義商業(yè)模式就是創(chuàng)造和傳遞客戶價(jià)值以及公司價(jià)值的系統(tǒng)。它包括五個(gè)環(huán)節(jié)，客戶價(jià)值主張、價(jià)值載體，價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞、盈利模式、可持續(xù)盈利能力。商業(yè)模式的五個(gè)環(huán)節(jié)客戶價(jià)值主張價(jià)值載體價(jià)值創(chuàng)造和傳遞盈利模式可持續(xù)盈利能力商業(yè)模式的影院案例分析商業(yè)模式的五個(gè)環(huán)節(jié)可持續(xù)盈利的交易結(jié)構(gòu)客戶價(jià)值主張價(jià)值載體價(jià)值創(chuàng)造和傳遞盈利模式可持續(xù)盈利能力商業(yè)計(jì)劃書制作前的知識準(zhǔn)備商業(yè)模式的分類Part08商業(yè)模式的分類客戶價(jià)值型直接為客戶提供價(jià)值，并獲取回報(bào)。絕大多數(shù)企業(yè)的商業(yè)模式屬于這種類型。它是指企業(yè)通過自身的資源為特定的目標(biāo)市場（也可以稱之為細(xì)分市場客戶）提供特定的價(jià)值，并因此獲取回報(bào)。價(jià)值的載體是產(chǎn)品或服務(wù)。兩種模式：“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”價(jià)值模式差異化價(jià)值模式商業(yè)模式的分類顧客資源型累積客戶后，考慮流量變現(xiàn)和收入實(shí)現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這一模式較為普遍。顧客資源型是先通過某種價(jià)值以及某種途徑來累積顧客資源；當(dāng)顧客資源積累到一定規(guī)模的時(shí)候，再為這些顧客提供延展的價(jià)值，并獲取回報(bào)。兩段價(jià)值鏈：免費(fèi)或低收費(fèi)價(jià)值增值或多重價(jià)值收費(fèi)商業(yè)模式的分類平臺型通過搭建各種平臺，再實(shí)現(xiàn)各方受益?？梢杂昧鶄€(gè)字來概括：“我搭臺，你唱戲”。搭臺的獲取搭臺的收益，唱戲的獲取唱戲的收益。平臺型的兩個(gè)主體：誰搭臺？誰唱戲？商業(yè)計(jì)劃書制作前的知識準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)投資的定義和特點(diǎn)Part09風(fēng)險(xiǎn)投資的定義和特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者為什么要制作一份內(nèi)容詳實(shí)的高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書？風(fēng)險(xiǎn)投資的定義和特點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃書的消費(fèi)者是風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書持續(xù)溝通創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資放棄放棄風(fēng)險(xiǎn)投資的定義和特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資（VentureCapital，縮寫為VC）簡稱風(fēng)投，又譯稱為創(chuàng)業(yè)投資，主要是指向初創(chuàng)企業(yè)提供資金支持并取得該公司股份的一種融資方式。風(fēng)險(xiǎn)投資的定義和特點(diǎn)三大特點(diǎn)專家投資股權(quán)投資高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)投資風(fēng)險(xiǎn)投資的定義和特點(diǎn)上海阿米巴投資管理有限公司案例成立于2011年，致力于尋找強(qiáng)大生存能力、適應(yīng)力和疾速執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)者?；鹉壳耙淹顿Y項(xiàng)目包括滴滴快的打車、蘑菇街等。風(fēng)險(xiǎn)投資的定義和特點(diǎn)特點(diǎn)之一：專家投資王東暉在加?阿?巴之前，任職金山軟件的執(zhí)行董事和首席財(cái)務(wù)官。先后任職安永會計(jì)師事務(wù)所和普華永道會計(jì)師事務(wù)所。索日婭在加?阿?巴之前，索??作為投資經(jīng)理任職于阿?巴巴集團(tuán)。吳然曾擔(dān)任中國創(chuàng)業(yè)類媒體集團(tuán)創(chuàng)業(yè)邦天使基金投資總監(jiān)。趙鴻在加入阿米巴之前，曾任阿里首席開發(fā)工程師，產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師。風(fēng)險(xiǎn)投資的定義和特點(diǎn)特點(diǎn)之二：股權(quán)投資融資形式銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)投資融資條件回收形式參與程度適合對象有形資產(chǎn)抵押或者信譽(yù)擔(dān)保保值安全為前提無形資產(chǎn)增值潛力追求高額回報(bào)還本收息股票、股權(quán)轉(zhuǎn)讓不參與經(jīng)營共同參與經(jīng)營成熟公司創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)投資的定義和特點(diǎn)特點(diǎn)之二：股權(quán)投資蘑菇街阿米巴公司5%股份投資100萬風(fēng)險(xiǎn)投資的定義和特點(diǎn)特點(diǎn)之三：高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)投資每家平均投資100萬，共計(jì)2000萬阿米巴公司蘑菇街滴滴快的………………………………………………………………………………………………三年后80%倒閉高風(fēng)險(xiǎn)80%三年后倒閉高回報(bào)2000萬才能回本20倍回報(bào)率1-2家上市或被兼并風(fēng)險(xiǎn)投資的定義和特點(diǎn)特點(diǎn)之三：高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)投資舉例阿里馬云風(fēng)投“軟銀”公司孫正義2000萬美元投入600億美元收益3000倍回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)投資的定義和特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資需要一份高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書專家投資股權(quán)投資高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)投資公司…………………………………………商業(yè)計(jì)劃書制作前的知識準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)投資的分類與投資進(jìn)程Part10風(fēng)險(xiǎn)投資的分類和投資進(jìn)程（1）風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)起源于美國，時(shí)間大約為20世紀(jì)40年代中期，第一件重大事件是ARD(美國研究與發(fā)展公司)的成立。資本規(guī)模為350萬美元，1957年，向DEC投資7萬美元,1971年增值為3.55億美元。風(fēng)險(xiǎn)投資的歷史在美國企業(yè)史上,風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)助建立了許多成功的企業(yè)：AppleComputer、Intel、Sun、微軟、蓮花、聯(lián)邦快遞、康柏、DEC等,投資回報(bào)率大約為40%。風(fēng)險(xiǎn)投資的分類和投資進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)投資的歷史（2）英國風(fēng)險(xiǎn)投資起源于1952年,歐洲在近幾年來風(fēng)險(xiǎn)投資有較大的發(fā)展,2018年達(dá)到200億歐元。（3）日本在1972年，形成第一次風(fēng)險(xiǎn)投資熱潮。例如：軟銀是日本很著名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。（4）中國在1985年《中共中央關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》提出了“創(chuàng)業(yè)投資”。2015年在政府工作報(bào)告提出：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。風(fēng)險(xiǎn)投資的分類和投資進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)投資的案例2017年共享單車平臺融資記錄表企業(yè)時(shí)間輪次金額投資機(jī)構(gòu)摩拜單車2017.01.04D輪2億美元騰訊、華平投資WIHarperGroup、攜程、華住酒店集團(tuán)、TPG德太資本、紅杉資本中國、啟明創(chuàng)投、OYCapital愉悅資本、貝塔斯曼亞洲投資基金、熊貓資本、祥峰投資、創(chuàng)新工場、鴻海集團(tuán)2017.01.23戰(zhàn)略投資億元及以上美元富士康2017.06.16E輪超過6億美元騰訊領(lǐng)投、工銀國際、交銀國際、FarallonCapitalsTPGS紅杉中國、高瓴資本ofo2017.03.01D輪4.5億美元DST、滴滴出行一滴滴快的、中信產(chǎn)業(yè)基金、經(jīng)緯中國、CoatueManagement、新華聯(lián)集團(tuán)2017.04.22D+輪億元及以上美元螞蟻金服（阿里巴巴）2017.07.06E輪超七億美元阿里巴巴、弘毅投資、中信產(chǎn)業(yè)基金、滴滴出行一滴滴快的、DST哈羅單車2017.01.12A+輪未透露紀(jì)源資本GGV、磐谷創(chuàng)投2017.04.17B輪億元及以上人民幣成為資本2017.06.30B+輪億元及以上人民幣威馬汽車由你單車2017.04.24A輪1億人民幣投資方未透騎唄2017.01.05A輪1億人民幣豐瑞投資、渾元投資小藍(lán)單車2017.02.24A輪4億人民幣黑洞投資、智能星通風(fēng)險(xiǎn)投資的分類和投資進(jìn)程ofo融資歷史融資時(shí)間融資輪次融資金額融資金額2015/03天使輪數(shù)百萬元唯獵資本2015/12Pre-A輪900萬元東方弘道、唯獵資本2016/02A輪1500萬元金沙江創(chuàng)投、東方弘道2016/08A+輪1000萬元真格基金、天使投資人王剛2016/09B輪數(shù)千萬美元經(jīng)緯中國、金沙江創(chuàng)投、唯獵資本2016/09B+輪數(shù)千萬美元滴滴出行2016/10C輪1.3億美元滴滴出行、Coatue、Management、小米科技、順為資本、中信產(chǎn)業(yè)基金、元璟資本、經(jīng)緯中國、金沙江創(chuàng)投、Yuri、Milner2017/03D輪4.5億美元DST、滴滴出行、中信產(chǎn)業(yè)基金、經(jīng)緯中國、CoatueManagement、Atomico、新華聯(lián)集團(tuán)、泰合資本2017/04D+輪億元及以上螞蟻金服2017/07E輪7億美元阿里巴巴、弘毅投資、中信產(chǎn)業(yè)基金、滴滴出行、DST、易凱資本2018/03戰(zhàn)略投資17.7億美元阿里巴巴2018/03戰(zhàn)略投資8.86億美元阿里巴巴、君理資本、螞蟻金服、灝峰集團(tuán)、天合資本風(fēng)險(xiǎn)投資的分類和投資進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)投資的歷史（1）個(gè)人天使投資人（天使團(tuán)體）天使投資人指非正規(guī)公司的個(gè)人投資，提供10-100萬人民