項(xiàng)目部各管理人員責(zé)任制考核辦法及考核表

項(xiàng)目部各管理人員責(zé)任制考核辦法及考核表?1.目的為明確項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核與管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目部所有管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等。3.考核原則-公平、公正、公開(kāi)原則。-定性與定量相結(jié)合原則。-激勵(lì)與約束并重原則。##二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理1.考核內(nèi)容-項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，包括人員分工、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。-與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)情況。-項(xiàng)目文件資料管理，包括工程資料的收集、整理、歸檔等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)-工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。若出現(xiàn)質(zhì)量事故，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，嚴(yán)重質(zhì)量事故扣[X]分，一般質(zhì)量事故扣[X]分。-工程進(jìn)度目標(biāo)：按照合同工期完成項(xiàng)目施工任務(wù)，無(wú)重大延誤。每延誤一天扣[X]分，累計(jì)延誤超過(guò)[X]天，本項(xiàng)不得分。-工程安全目標(biāo)：無(wú)重大安全事故發(fā)生，安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到[X]%以上。發(fā)生一起重大安全事故，本項(xiàng)不得分；發(fā)生一起一般安全事故扣[X]分。-工程成本目標(biāo)：項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，成本節(jié)約率達(dá)到[X]%以上。每超出預(yù)算[X]%扣[X]分。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：團(tuán)隊(duì)分工明確，人員協(xié)作良好，員工滿(mǎn)意度達(dá)到[X]%以上。分工不合理、人員協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題，每次扣[X]分；員工滿(mǎn)意度每降低[X]%扣[X]分。-與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方溝通順暢，無(wú)重大矛盾糾紛。出現(xiàn)一次重大溝通問(wèn)題扣[X]分。-項(xiàng)目文件資料管理：工程資料齊全、規(guī)范、及時(shí)歸檔。資料缺失、不規(guī)范或未及時(shí)歸檔，每次扣[X]分。技術(shù)負(fù)責(zé)人1.考核內(nèi)容-施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施情況。-工程技術(shù)問(wèn)題的解決能力，包括技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)等。-新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用情況。-工程技術(shù)資料的審核與把關(guān)情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)-施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案：施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制合理、可行，指導(dǎo)施工效果良好。方案不合理或未按方案實(shí)施，每次扣[X]分。-工程技術(shù)問(wèn)題解決能力：及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，未因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致工程延誤或質(zhì)量事故。出現(xiàn)一次因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致工程延誤或質(zhì)量事故扣[X]分。-新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用：積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，取得一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。未開(kāi)展推廣應(yīng)用工作扣[X]分，推廣應(yīng)用效果不明顯扣[X]分。-工程技術(shù)資料審核與把關(guān)：工程技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，審核嚴(yán)格。資料出現(xiàn)一處錯(cuò)誤或不完整扣[X]分。施工員1.考核內(nèi)容-施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括施工任務(wù)的安排與落實(shí)。-施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與協(xié)調(diào)，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配等。-施工質(zhì)量的過(guò)程控制，包括質(zhì)量檢查、整改等。-施工安全的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括安全措施的落實(shí)、安全隱患排查等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)-施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，無(wú)明顯延誤。每延誤一天扣[X]分，累計(jì)延誤超過(guò)[X]天，本項(xiàng)不得分。-施工現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)：施工現(xiàn)場(chǎng)組織有序，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備調(diào)配合理。組織混亂、調(diào)配不合理，每次扣[X]分。-施工質(zhì)量過(guò)程控制：施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量問(wèn)題。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)整改，每次扣[X]分；因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，每次扣[X]分。-施工安全現(xiàn)場(chǎng)管理：施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)到位，無(wú)安全事故隱患。出現(xiàn)一次安全事故隱患未及時(shí)整改扣[X]分；發(fā)生一起安全事故，本項(xiàng)不得分。質(zhì)檢員1.考核內(nèi)容-工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的制定與實(shí)施情況。-工程質(zhì)量的日常檢查與監(jiān)督，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)等。-質(zhì)量問(wèn)題的督促整改及跟蹤復(fù)查情況。-質(zhì)量驗(yàn)收資料的審核與整理情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)-工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃：質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制定合理、全面，有效指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。計(jì)劃不合理或未按計(jì)劃實(shí)施，每次扣[X]分。-工程質(zhì)量日常檢查與監(jiān)督：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面、及時(shí)的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。檢查不全面、不及時(shí)，每次扣[X]分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)督促整改，每次扣[X]分。-質(zhì)量問(wèn)題督促整改及跟蹤復(fù)查：質(zhì)量問(wèn)題整改到位，跟蹤復(fù)查合格。整改不到位或跟蹤復(fù)查不合格，每次扣[X]分。-質(zhì)量驗(yàn)收資料審核與整理：質(zhì)量驗(yàn)收資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，審核嚴(yán)格。資料出現(xiàn)一處錯(cuò)誤或不完整扣[X]分。安全員1.考核內(nèi)容-安全管理制度的制定與執(zhí)行情況，包括安全責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度等。-施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查與隱患排查，包括定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等。-安全事故的預(yù)防與處理，包括應(yīng)急預(yù)案的制定與演練等。-安全資料的整理與歸檔情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)-安全管理制度：安全管理制度健全，執(zhí)行嚴(yán)格。制度不健全或執(zhí)行不嚴(yán)格，每次扣[X]分。-施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查與隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。檢查不及時(shí)、隱患排查不到位，每次扣[X]分；出現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)消除，每次扣[X]分。-安全事故預(yù)防與處理：制定完善的應(yīng)急預(yù)案，定期演練，安全事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效處理。未制定應(yīng)急預(yù)案或未定期演練扣[X]分；發(fā)生安全事故處理不當(dāng)，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，重大安全事故本項(xiàng)不得分，一般安全事故扣[X]分。-安全資料整理與歸檔：安全資料齊全、規(guī)范、及時(shí)歸檔。資料缺失、不規(guī)范或未及時(shí)歸檔，每次扣[X]分。材料員1.考核內(nèi)容-材料采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行情況，包括材料的選型、采購(gòu)數(shù)量等。-材料的質(zhì)量控制，包括材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收等。-材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括材料的堆放、保管、發(fā)放等。-材料成本的控制，包括材料價(jià)格的比較、節(jié)約措施的實(shí)施等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)-材料采購(gòu)計(jì)劃：材料采購(gòu)計(jì)劃合理，滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，無(wú)材料積壓或短缺現(xiàn)象。計(jì)劃不合理、出現(xiàn)材料積壓或短缺，每次扣[X]分。-材料質(zhì)量控制：嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，確保所采購(gòu)材料符合要求。因材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分；出現(xiàn)一次材料質(zhì)量不合格扣[X]分。-材料現(xiàn)場(chǎng)管理：材料堆放整齊、保管良好、發(fā)放規(guī)范。堆放混亂、保管不善、發(fā)放不規(guī)范，每次扣[X]分。-材料成本控制：通過(guò)合理采購(gòu)、節(jié)約使用等措施，有效控制材料成本。材料成本超出預(yù)算[X]%以上，本項(xiàng)不得分；每超出預(yù)算[X]%扣[X]分。資料員1.考核內(nèi)容-工程資料的收集、整理、歸檔工作，包括施工過(guò)程中的各類(lèi)文件、資料等。-資料的分類(lèi)、編號(hào)、裝訂等規(guī)范化管理情況。-資料的借閱、查閱登記及保密工作。2.考核標(biāo)準(zhǔn)-工程資料收集、整理、歸檔：工程資料收集及時(shí)、整理規(guī)范、歸檔完整。資料缺失、整理不規(guī)范或未及時(shí)歸檔，每次扣[X]分。-資料規(guī)范化管理：資料分類(lèi)清晰、編號(hào)準(zhǔn)確、裝訂整齊。分類(lèi)混亂、編號(hào)錯(cuò)誤、裝訂不規(guī)范，每次扣[X]分。-資料借閱、查閱登記及保密：資料借閱、查閱登記手續(xù)齊全，嚴(yán)格保密。未按規(guī)定登記或發(fā)生資料泄密事件，每次扣[X]分。##三、考核周期考核周期為每月一次，每月[具體日期]前完成上月考核工作。##四、考核方式1.日?？己擞身?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各管理人員進(jìn)行日常工作檢查與評(píng)價(jià)，根據(jù)日常工作表現(xiàn)記錄考核情況。2.定期考核每月末，各管理人員根據(jù)本月工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)自評(píng)表。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)各管理人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)考核表?？己私Y(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后生效。##五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，考核得分[X]分及以上的管理人員，全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；考核得分在[X]-[X]分之間的管理人員，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；考核得分低于[X]分的管理人員，不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。2.職位晉升與調(diào)整連續(xù)三個(gè)月考核得分排名前[X]%的管理人員，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮；連續(xù)三個(gè)月考核得分排名后[X]%的管理人員，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)管理人員存在的不足之處，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升能力素質(zhì)。##六、附則1.本考核辦法如有未盡事宜，由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。2.本考核辦法自發(fā)布之日起生效實(shí)施。項(xiàng)目部各管理人員考核表|管理人員|考核項(xiàng)目|考核內(nèi)容|考核標(biāo)準(zhǔn)|自評(píng)得分|考核得分||---|---|---|---|---|---||項(xiàng)目經(jīng)理|工程質(zhì)量目標(biāo)|[具體描述工程質(zhì)量要求及目標(biāo)達(dá)成情況]|工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。若出現(xiàn)質(zhì)量事故，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，嚴(yán)重質(zhì)量事故扣[X]分，一般質(zhì)量事故扣[X]分。|[X]|[X]||項(xiàng)目經(jīng)理|工程進(jìn)度目標(biāo)|[具體描述工程進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際完成情況]|按照合同工期完成項(xiàng)目施工任務(wù)，無(wú)重大延誤。每延誤一天扣[X]分，累計(jì)延誤超過(guò)[X]天，本項(xiàng)不得分。|[X]|[X]||項(xiàng)目經(jīng)理|工程安全目標(biāo)|[具體描述工程安全管理措施及目標(biāo)達(dá)成情況]|無(wú)重大安全事故發(fā)生，安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到[X]%以上。發(fā)生一起重大安全事故，本項(xiàng)不得分；發(fā)生一起一般安全事故扣[X]分。|[X]|[X]||項(xiàng)目經(jīng)理|工程成本目標(biāo)|[具體描述工程成本預(yù)算及實(shí)際控制情況]|項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，成本節(jié)約率達(dá)到[X]%以上。每超出預(yù)算[X]%扣[X]分。|[X]|[X]||項(xiàng)目經(jīng)理|項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理|[具體描述團(tuán)隊(duì)建設(shè)、分工、培訓(xùn)、績(jī)效考核等情況]|團(tuán)隊(duì)分工明確，人員協(xié)作良好，員工滿(mǎn)意度達(dá)到[X]%以上。分工不合理、人員協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題，每次扣[X]分；員工滿(mǎn)意度每降低[X]%扣[X]分。|[X]|[X]||項(xiàng)目經(jīng)理|與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)|[具體描述與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)情況]|與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方溝通順暢，無(wú)重大矛盾糾紛。出現(xiàn)一次重大溝通問(wèn)題扣[X]分。|[X]|[X]||項(xiàng)目經(jīng)理|項(xiàng)目文件資料管理|[具體描述項(xiàng)目文件資料收集、整理、歸檔情況]|工程資料齊全、規(guī)范、及時(shí)歸檔。資料缺失、不規(guī)范或未及時(shí)歸檔，每次扣[X]分。|[X]|[X]||技術(shù)負(fù)責(zé)人|施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案|[具體描述施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制與實(shí)施情況]|施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制合理、可行，指導(dǎo)施工效果良好。方案不合理或未按方案實(shí)施，每次扣[X]分。|[X]|[X]||技術(shù)負(fù)責(zé)人|工程技術(shù)問(wèn)題解決能力|[具體描述工程技術(shù)問(wèn)題解決情況]|及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，未因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致工程延誤或質(zhì)量事故。出現(xiàn)一次因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致工程延誤或質(zhì)量事故扣[X]分。|[X]|[X]||技術(shù)負(fù)責(zé)人|新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用|[具體描述新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用情況]|積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，取得一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。未開(kāi)展推廣應(yīng)用工作扣[X]分，推廣應(yīng)用效果不明顯扣[X]分。|[X]|[X]||技術(shù)負(fù)責(zé)人|工程技術(shù)資料審核與把關(guān)|[具體描述工程技術(shù)資料審核與把關(guān)情況]|工程技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，審核嚴(yán)格。資料出現(xiàn)一處錯(cuò)誤或不完整扣[X]分。|[X]|[X]||施工員|施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行|[具體描述施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況]|按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，無(wú)明顯延誤。每延誤一天扣[X]分，累計(jì)延誤超過(guò)[X]天，本項(xiàng)不得分。|[X]|[X]||施工員|施工現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)|[具體描述施工現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)情況]|施工現(xiàn)場(chǎng)組織有序，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備調(diào)配合理。組織混亂、調(diào)配不合理，每次扣[X]分。|[X]|[X]||施工員|施工質(zhì)量過(guò)程控制|[具體描述施工質(zhì)量過(guò)程控制情況]|施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量問(wèn)題。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)整改，每次扣[X]分；因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，每次扣[X]分。|[X]|[X]||施工員|施工安全現(xiàn)場(chǎng)管理|[具體描述施工安全現(xiàn)場(chǎng)管理情況]|施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)到位，無(wú)安全事故隱患。出現(xiàn)一次安全事故隱患未及時(shí)整改扣[X]分；發(fā)生一起安全事故，本項(xiàng)不得分。|[X]|[X]||質(zhì)檢員|工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃|[具體描述工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制定與實(shí)施情況]|質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制定合理、全面，有效指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。計(jì)劃不合理或未按計(jì)劃實(shí)施，每次扣[X]分。|[X]|[X]||質(zhì)檢員|工程質(zhì)量日常檢查與監(jiān)督|[具體描述工程質(zhì)量日常檢查與監(jiān)督情況]|對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面、及時(shí)的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。檢查不全面、不及時(shí)，每次扣[X]分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)督促整改，每次扣[X]分。|[X]|[X]||質(zhì)檢員|質(zhì)量問(wèn)題督促整改及跟蹤復(fù)查|[具體描述質(zhì)量問(wèn)題督促整改及跟蹤復(fù)查情況]|質(zhì)量問(wèn)題整改到位，跟蹤復(fù)查合格。整改不到位或跟蹤復(fù)查不合格，每次扣[X]分。|[X]|[X]||質(zhì)檢員|質(zhì)量驗(yàn)收資料審核與整理|[具體描述質(zhì)量驗(yàn)收資料審核與整理情況]|質(zhì)量驗(yàn)收資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，審核嚴(yán)格。資料出現(xiàn)一處錯(cuò)誤或不完整扣[X]分。|[X]|[X]||安全員|安全管理制度|[具體描述安全管理制度制定與執(zhí)行情況]|安全管理制度健全，執(zhí)行嚴(yán)格。制度不健全或執(zhí)行不嚴(yán)格，每次扣[X]分。|[X]|[X]||安全員|施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查|[具體描述施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查情況]|定期進(jìn)行安全檢查與隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。檢查不及時(shí)、隱患排查不到位，每次扣[X]分；出現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)消除，每次扣[X]分。|[X]|[X]||安全員|安全事故預(yù)防與處理|[具體描述安全事故預(yù)防與處理情況]|制定完善的應(yīng)急預(yù)案，定期演練，安全事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效處理。未制定應(yīng)急預(yù)案或未定期演練扣[X]分；發(fā)生安全事故處理不當(dāng)，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，重大安全事故本項(xiàng)不得分，一般安全事故扣[X]分。|[X]|[X]||安全員|安全資料整理與歸檔|[具體描述安全資料整理與歸檔情況]|安全資料齊全、規(guī)范、及時(shí)歸檔。資料缺失、不規(guī)范或未及時(shí)歸檔，每次扣[X]分。|[X]|[X]||材料員|材料采購(gòu)計(jì)劃|[具體描述材料采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行情況]|材料采購(gòu)計(jì)劃合理