應(yīng)急車輛調(diào)度預(yù)案

PAGEPAGE1應(yīng)急車輛調(diào)度預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故時(shí)，對應(yīng)急車輛的調(diào)度與使用。預(yù)案涵蓋了事故發(fā)生、發(fā)展、掌控和恢復(fù)的全過程，旨在確保應(yīng)急車輛能夠快速、有效地投入救援工作，降低事故損失，保障人員生命資產(chǎn)安全。（二）響應(yīng)分級1基本原則：（1）事故危害程度：依據(jù)事故可能造成的損害、資產(chǎn)損失和環(huán)境破壞程度進(jìn)行分級。（2）影響范圍：依據(jù)事故波及的范圍和影響的程度進(jìn)行分級。（3）生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位自身應(yīng)急處理本領(lǐng)和外部救援力氣的搭配程度進(jìn)行分級。2響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)：（1）一級響應(yīng)：適用于特別重點(diǎn)、重點(diǎn)事故，或事故可能造成重點(diǎn)人員傷亡、重點(diǎn)資產(chǎn)損失、嚴(yán)重環(huán)境污染的情況。（2）二級響應(yīng)：適用于較大事故，或事故可能造成較大人員傷亡、較大資產(chǎn)損失、肯定程度的污染環(huán)境的情況。（3）三級響應(yīng)：適用于一般事故，或事故可能造成肯定人員傷亡、肯定資產(chǎn)損失、細(xì)小環(huán)境污染的情況。3響應(yīng)措施：（1）一級響應(yīng)：立刻啟動(dòng)應(yīng)急車輛調(diào)度預(yù)案，全力組織救援，必需時(shí)懇求上級部門幫助。（2）二級響應(yīng)：啟動(dòng)應(yīng)急車輛調(diào)度預(yù)案，組織內(nèi)部救援力氣，必需時(shí)協(xié)調(diào)周邊單位幫助。（3）三級響應(yīng)：啟動(dòng)應(yīng)急車輛調(diào)度預(yù)案，組織內(nèi)部救援力氣進(jìn)行初步處理，必需時(shí)懇求外部幫助。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急車輛調(diào)度預(yù)案采用統(tǒng)一指揮、分級響應(yīng)、屬地管理、部門協(xié)作的應(yīng)急組織形式。2構(gòu)成單位（部門）及職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是應(yīng)急車輛調(diào)度工作的最高指揮機(jī)構(gòu)，由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮，下設(shè)以下部門：a指揮部辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急調(diào)度工作的綜合協(xié)調(diào)、信息匯總、調(diào)度指令下達(dá)等。b應(yīng)急車輛調(diào)度組：負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛的調(diào)度、調(diào)配和指揮。c交通保障組：負(fù)責(zé)確保應(yīng)急車輛通行的道路暢通，必需時(shí)協(xié)調(diào)交通管制。d后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛及人員的物資供應(yīng)、生活保障等。（2）應(yīng)急車輛調(diào)度組應(yīng)急車輛調(diào)度組負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛的調(diào)度、調(diào)配和指揮，具體職責(zé)如下：a訂立應(yīng)急車輛調(diào)度方案，明確車輛出動(dòng)次序、行駛路線和救援任務(wù)。b依據(jù)事故情況，合理調(diào)配應(yīng)急車輛，確保救援工作高效進(jìn)行。c負(fù)責(zé)與駕駛員溝通，確保駕駛員了解救援任務(wù)和注意事項(xiàng)。d對應(yīng)急車輛的使用情況進(jìn)行跟蹤、評估和總結(jié)。（3）交通保障組交通保障組負(fù)責(zé)確保應(yīng)急車輛通行的道路暢通，具體職責(zé)如下：a及時(shí)掌握事故現(xiàn)場周邊道路交通情形，確保應(yīng)急車輛通行無阻。b必需時(shí)，協(xié)調(diào)交警部門實(shí)施交通管制，保障應(yīng)急車輛通行。c向應(yīng)急指揮部報(bào)告交通保障情況，為指揮部決策供應(yīng)依據(jù)。（4）后勤保障組后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛及人員的物資供應(yīng)、生活保障等，具體職責(zé)如下：a確保應(yīng)急車輛及救援人員所需的物資供應(yīng)充分。b負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛及人員的餐飲、留宿等生活保障。c對應(yīng)急車輛及救援人員的健康情形進(jìn)行監(jiān)測，確保其具備救援本領(lǐng)。（二）工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)1工作小組構(gòu)成應(yīng)急車輛調(diào)度預(yù)案下設(shè)以下工作小組：a調(diào)度協(xié)調(diào)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛調(diào)度工作的綜合協(xié)調(diào)、信息匯總、調(diào)度指令下達(dá)等。b駕駛員管理小組：負(fù)責(zé)駕駛員的培訓(xùn)、考核和日常管理。c車輛維護(hù)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛的維護(hù)、保養(yǎng)和檢查。d信息報(bào)告小組：負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理和上報(bào)。2職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)各工作小組的具體職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)如下：a調(diào)度協(xié)調(diào)小組：職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛調(diào)度工作的綜合協(xié)調(diào)、信息匯總、調(diào)度指令下達(dá)等。行動(dòng)任務(wù)：訂立調(diào)度方案，協(xié)調(diào)各部門工作，確保應(yīng)急車輛高效投入救援。b駕駛員管理小組：職責(zé)：負(fù)責(zé)駕駛員的培訓(xùn)、考核和日常管理。行動(dòng)任務(wù)：組織駕駛員培訓(xùn)，確保駕駛員熟識救援任務(wù)和應(yīng)急操作。c車輛維護(hù)小組：職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛的維護(hù)、保養(yǎng)和檢查。行動(dòng)任務(wù)：定期對應(yīng)急車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛處于良好狀態(tài)。d信息報(bào)告小組：職責(zé)：負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理和上報(bào)。行動(dòng)任務(wù)：及時(shí)收集事故信息，向上級部門報(bào)告事故情況。三、信息接報(bào)（一）應(yīng)急值守電話1值守電話：設(shè)置24小時(shí)應(yīng)急值守電話，確保事故信息能夠及時(shí)接報(bào)。2負(fù)責(zé)人：明確應(yīng)急值守電話的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)接收、處理和記錄全部接報(bào)的事故信息。（二）事故信息接收1接收渠道：事故信息可通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等渠道接收。2接收要求：接報(bào)人員應(yīng)認(rèn)真記錄事故信息，包含事故發(fā)生時(shí)間、地方、類型、人員傷亡情況、資產(chǎn)損失情況等。（三）內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1通報(bào)程序：a接報(bào)人員接到事故信息后，應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告。b應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行處理。c指揮部辦公室負(fù)責(zé)將事故信息通報(bào)給相關(guān)部門和人員。2通報(bào)方式：采用電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行通報(bào)。3責(zé)任人：明確各部門負(fù)責(zé)人為內(nèi)部通報(bào)的第一責(zé)任人，確保信息及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。（四）向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人1報(bào)告流程：a應(yīng)急指揮部在啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，立刻向上級主管部門報(bào)告。b指揮部辦公室負(fù)責(zé)撰寫事故報(bào)告，報(bào)經(jīng)總指揮審批后，及時(shí)向上級主管部門發(fā)送。2報(bào)告內(nèi)容：a事故基本情況：事故發(fā)生時(shí)間、地方、類型、原因等。b人員傷亡情況：傷亡人數(shù)、受傷人員救治情況等。c資產(chǎn)損失情況：直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失等。d應(yīng)急處理情況：已采取的救援措施、救援進(jìn)展等。3報(bào)告時(shí)限：事故發(fā)生后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向上級主管部門報(bào)告，并在后續(xù)救援過程中，依照上級要求及時(shí)更新報(bào)告。4責(zé)任人：明確應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人為向上級報(bào)告的第一責(zé)任人。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報(bào)方法：a通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等渠道向相關(guān)部門或單位通報(bào)。b必需時(shí)，可召開新聞發(fā)布會(huì)或發(fā)布事故通報(bào)。2通報(bào)程序：a應(yīng)急指揮部辦公室依據(jù)事故情況，決議是否需要向外部通報(bào)。b指揮部辦公室負(fù)責(zé)撰寫通報(bào)料子，經(jīng)總指揮審批后，向相關(guān)部門或單位發(fā)送。3責(zé)任人：明確應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人為外部通報(bào)的第一責(zé)任人，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞給相關(guān)部門或單位。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1響應(yīng)啟動(dòng)程序a接收事故信息：通過應(yīng)急值守電話、網(wǎng)絡(luò)或其他渠道接收事故信息。b初步研判：接報(bào)人員對事故信息進(jìn)行初步研判，推斷事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。c通知應(yīng)急指揮部：接報(bào)人員立刻通知應(yīng)急指揮部，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。d應(yīng)急指揮部召開會(huì)議：應(yīng)急指揮部召開緊急會(huì)議，對事故信息進(jìn)行認(rèn)真研判。e決策啟動(dòng)響應(yīng)：依據(jù)事故信息，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出是否啟動(dòng)響應(yīng)的決策。f發(fā)布響應(yīng)指令：應(yīng)急指揮部發(fā)布響應(yīng)指令，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。2響應(yīng)啟動(dòng)方式a人工啟動(dòng)：依據(jù)事故信息的嚴(yán)重程度和影響范圍，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可人工決議啟動(dòng)響應(yīng)。b自動(dòng)啟動(dòng)：若事故信息監(jiān)測系統(tǒng)自動(dòng)檢測到事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，系統(tǒng)可自動(dòng)啟動(dòng)響應(yīng)。（二）響應(yīng)啟動(dòng)的決策與宣布1決策條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：a一級響應(yīng)：適用于特別重點(diǎn)、重點(diǎn)事故，或事故可能造成重點(diǎn)人員傷亡、重點(diǎn)資產(chǎn)損失、嚴(yán)重環(huán)境污染的情況。b二級響應(yīng)：適用于較大事故，或事故可能造成較大人員傷亡、較大資產(chǎn)損失、肯定程度的污染環(huán)境的情況。c三級響應(yīng)：適用于一般事故，或事故可能造成肯定人員傷亡、肯定資產(chǎn)損失、細(xì)小環(huán)境污染的情況。2決策宣布a決策宣布：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出啟動(dòng)響應(yīng)的決策后，由應(yīng)急指揮部總指揮宣布響應(yīng)啟動(dòng)。b公開宣布：必需時(shí)，通過新聞發(fā)布會(huì)或其他媒體渠道向公眾宣布響應(yīng)啟動(dòng)。（三）預(yù)警啟動(dòng)與響應(yīng)準(zhǔn)備1預(yù)警啟動(dòng)a條件：若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。b目的：做好響應(yīng)準(zhǔn)備，實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)惡化。2響應(yīng)準(zhǔn)備a調(diào)集資源：依據(jù)預(yù)警啟動(dòng)的要求，調(diào)集必需的人力、物力和技術(shù)資源。b做好動(dòng)員：對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)員，明確職責(zé)和任務(wù)。c監(jiān)測事態(tài)：實(shí)時(shí)監(jiān)測事故發(fā)展，評估風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)。（四）響應(yīng)調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展：響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。2科學(xué)分析處理需求：依據(jù)收集的信息，科學(xué)分析處理需求，評估響應(yīng)級別是否需要調(diào)整。3及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)的針對性和有效性。4避開過度響應(yīng)：在調(diào)整響應(yīng)級別時(shí)，注意避開過度響應(yīng)，確保資源得到合理利用。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道a內(nèi)部渠道：通過應(yīng)急值守電話、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、短信平臺(tái)等渠道向應(yīng)急指揮部和相關(guān)部門發(fā)布預(yù)警信息。b外部渠道：通過新聞媒體、政府網(wǎng)站、社區(qū)公告等渠道向公眾發(fā)布預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式a緊急通知：對于可能引發(fā)事故的緊急情況，采用緊急通知的方式發(fā)布預(yù)警信息。b公告：對于一般性的預(yù)警信息，采用公告的形式發(fā)布。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容a預(yù)警等級：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，確定預(yù)警等級。b預(yù)警原因：簡要說明引發(fā)預(yù)警的原因。c預(yù)警范圍：明確預(yù)警信息適用的范圍。d應(yīng)急措施：供應(yīng)應(yīng)對預(yù)警情況的初步建議和措施。e聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急指揮部和相關(guān)部門的聯(lián)系方式。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備a組織應(yīng)急隊(duì)伍集結(jié)，確保人員到位。b對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高應(yīng)對預(yù)警情況的本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備a檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保物資充分。b依據(jù)預(yù)警情況，增補(bǔ)必需的應(yīng)急物資。3裝備準(zhǔn)備a確保應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài)，可以進(jìn)行緊急出動(dòng)。b依據(jù)預(yù)警情況，準(zhǔn)備必需的專業(yè)裝備。4后勤準(zhǔn)備a確保應(yīng)急車輛、通信設(shè)備等后勤保障設(shè)施正常運(yùn)行。b準(zhǔn)備應(yīng)急食品、飲用水等生活必需品。5通信準(zhǔn)備a確保應(yīng)急通信設(shè)備暢通，建立有效的通信聯(lián)絡(luò)。b訂立通信保障方案，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）預(yù)警解除1解除條件a預(yù)警原因除去：事故隱患得到有效掌控，不再存在引發(fā)事故的風(fēng)險(xiǎn)。b預(yù)警影響范圍縮小：預(yù)警信息發(fā)布范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控，影響范圍縮小。2解除要求a應(yīng)急指揮部依據(jù)解除條件，決議是否解除預(yù)警。b解除預(yù)警信息應(yīng)與發(fā)布預(yù)警信息的方式相同，確保信息轉(zhuǎn)達(dá)的全都性。3責(zé)任人a應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策。b應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布和后續(xù)工作的協(xié)調(diào)。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動(dòng)1確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部依據(jù)響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級別。2程序性工作a應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開會(huì)議，討論事故處理方案，明確各小組任務(wù)。b信息上報(bào)：應(yīng)急指揮部依照要求向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門上報(bào)事故信息。c資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門和單位，調(diào)配應(yīng)急資源，確保救援工作順利開展。d信息公開：依據(jù)需要，通過新聞媒體或官方網(wǎng)站向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急進(jìn)展。e后勤及財(cái)力保障工作：后勤保障組負(fù)責(zé)供應(yīng)必需的生活物資、交通工具和財(cái)力支持。（二）應(yīng)急處理1警戒疏散a建立警戒線，掌控事故現(xiàn)場。b指揮疏散人員，確保人員安全。2人員搜救a組建搜救小組，依據(jù)事故情況開展人員搜救。b使用專業(yè)設(shè)備和技巧進(jìn)行搜救，確保搜救行動(dòng)高效、安全。3醫(yī)療救治a布置醫(yī)護(hù)人員對傷員進(jìn)行現(xiàn)場救治。b將傷員快速轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。4現(xiàn)場監(jiān)測a監(jiān)測事故現(xiàn)場的環(huán)境污染情況。b評估事故對周邊環(huán)境的影響。5技術(shù)支持a供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含工程、化學(xué)、生物等專業(yè)領(lǐng)域的專家。b使用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行事故分析和技術(shù)處理。6工程搶險(xiǎn)a組織力氣進(jìn)行工程搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大。b恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行。7環(huán)境保護(hù)a采取措施防止事故對環(huán)境造成進(jìn)一步污染。b對受污染的環(huán)境進(jìn)行整治和修復(fù)。8人員防護(hù)a供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)裝備，如防護(hù)服、口罩、手套等。b對參加救援人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高防護(hù)意識。（三）應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求a應(yīng)急指揮部在事態(tài)無法掌控時(shí)，可向外部（救援）力氣懇求幫助。b懇求幫助時(shí)，應(yīng)供應(yīng)認(rèn)真的事故情況和救援需求。2聯(lián)動(dòng)程序及要求a建立與外部救援力氣的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。b明確外部救援力氣的到達(dá)時(shí)間、位置和聯(lián)系方式。3外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系a明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保救援行動(dòng)的統(tǒng)一指揮。b外部救援力氣應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的指揮，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整救援策略。（四）響應(yīng)停止1基本條件a事故得到有效掌控，不再存在重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。b受影響的人員得到妥當(dāng)安排，生產(chǎn)生活秩序得到恢復(fù)。2要求a應(yīng)急指揮部依據(jù)停止條件，決議是否停止響應(yīng)。b停止響應(yīng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評估，形成報(bào)告。3責(zé)任人a應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策。b應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止后的總結(jié)評估工作。七、后期處理（一）污染物處理1污染物識別與評估a對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行識別和評估。b確定污染物的類型、濃度和擴(kuò)散范圍。2污染物處理措施a依據(jù)污染物類型，采取相應(yīng)的處理措施，如化學(xué)中和、物理吸附、生物降解等。b對受污染的土壤、水體和空氣進(jìn)行清理和修復(fù)。3監(jiān)測與評估a對污染物處理效果進(jìn)行監(jiān)測，確保污染物濃度降至安全標(biāo)準(zhǔn)以下。b對處理后的環(huán)境進(jìn)行長期監(jiān)測，防止二次污染。4責(zé)任人a明確污染物處理的責(zé)任人，確保處理措施得到有效執(zhí)行。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1評估損失a對事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評估。b評估事故對生產(chǎn)秩序的影響。2恢復(fù)計(jì)劃a訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃，包含設(shè)備維護(hù)和修理、生產(chǎn)線恢復(fù)、供應(yīng)鏈重修等。b確定恢復(fù)生產(chǎn)的時(shí)間表和優(yōu)先級。3實(shí)施恢復(fù)a依照恢復(fù)計(jì)劃，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)。b加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)控，防止仿佛事故再次發(fā)生。4責(zé)任人a明確生產(chǎn)秩序恢復(fù)的責(zé)任人，確保恢復(fù)工作有序進(jìn)行。（三）人員安排1受影響人員安排a對因事故受傷、失蹤或失去家園的人員進(jìn)行安排。b供應(yīng)必需的生活救助和心理疏導(dǎo)。2員工復(fù)職a對因事故受傷或受影響而無法工作的員工，供應(yīng)復(fù)職布置。b對因事故去世員工的家屬供應(yīng)必需的幫忙和彌補(bǔ)。3培訓(xùn)與教育a對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。b對管理人員進(jìn)行應(yīng)急管理和決策本領(lǐng)的培訓(xùn)。4責(zé)任人a明確人員安排工作的責(zé)任人，確保受影響人員得到妥當(dāng)安排。后期處理工作應(yīng)在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后盡快啟動(dòng)，以確保事故影響得到有效掌控，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠盡快恢復(fù)正常。同時(shí)，后期處理工作應(yīng)重視信息的公開和透亮，接受社會(huì)監(jiān)督，并對事故原因進(jìn)行深入分析，提出改進(jìn)措施，防止仿佛事故的再次發(fā)生。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式a應(yīng)急指揮部：明確應(yīng)急指揮部成員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話和電子郵箱。b應(yīng)急車輛調(diào)度組：供應(yīng)調(diào)度組負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式和調(diào)度中心的電話號碼。c交通保障組：列出交通保障組負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式和緊急聯(lián)絡(luò)方式。d后勤保障組：供應(yīng)后勤保障組負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式和物資供應(yīng)點(diǎn)的聯(lián)系信息。2通信方法a常規(guī)通信：使用電話、傳真、電子郵件等常規(guī)通信手段。b緊急通信：在緊急情況下，使用無線電、衛(wèi)星電話等緊急通信設(shè)備。3備用方案a建立備用通信線路和設(shè)備，確保在主通信線路停止時(shí)仍能保持通信。b訂立應(yīng)急預(yù)案，明確在通信故障時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)措施。4保障責(zé)任人a明確通信與信息保障工作的責(zé)任人，確保通信暢通和信息及時(shí)傳遞。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源a專家：明確事故類型相關(guān)的專家名單，包含姓名、專業(yè)領(lǐng)域和聯(lián)系方式。b專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：列出專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的構(gòu)成、聯(lián)系方式和訓(xùn)練情況。c協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：供應(yīng)協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍的名稱、聯(lián)系方式和協(xié)議內(nèi)容。2人員培訓(xùn)a定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。b組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備a類型：列出應(yīng)急物資和裝備的類型，如急救包、滅火器材、防護(hù)服等。b數(shù)量：明確每種物資和裝備的儲(chǔ)備數(shù)量。c性能：描述物資和裝備的性能參數(shù)。d存放位置：指定應(yīng)急物資和裝備的存放地方。e運(yùn)輸及使用條件：明確物資和裝備的運(yùn)輸方式和使用前的準(zhǔn)備條件。f更新及增補(bǔ)時(shí)限：訂立物資和裝備的更新和增補(bǔ)計(jì)劃，確保其處于良好狀態(tài)。2管理責(zé)任人a明確物資和裝備的管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資和裝備的日常維護(hù)和管理。b供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保物資和裝備的及時(shí)增補(bǔ)和更新。3臺(tái)賬建立a建立應(yīng)急物資和裝備的臺(tái)賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。b定期對臺(tái)賬進(jìn)行更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。應(yīng)急保障是確保應(yīng)急響應(yīng)有效性的關(guān)鍵，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)定期檢查和更新應(yīng)急保障措施，確保在緊急情況下能夠快速、有效地投入救援工作。九、其他保障依據(jù)應(yīng)急工作需求，以下為生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制中確定的其他相關(guān)保障措施：（一）能源保障1能源需求評估：對應(yīng)急響應(yīng)所需的能源進(jìn)行評估，包含電力、燃料等。2能源供應(yīng)計(jì)劃：訂立能源供應(yīng)計(jì)劃，確保應(yīng)急響應(yīng)過程中能源供應(yīng)的穩(wěn)定性。3備用能源設(shè)施：安裝備用能源設(shè)施，如發(fā)電機(jī)、備用電池等，以應(yīng)對能源供應(yīng)停止。（二）經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的規(guī)模和需求，編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2經(jīng)費(fèi)籌措：明確經(jīng)費(fèi)的籌措渠道，包含企業(yè)自有資金、政府補(bǔ)貼、社會(huì)捐助等。3經(jīng)費(fèi)使用管理：建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)使用管理制度，確保資金使用的合理性和透亮度。（三）交通運(yùn)輸保障1交通運(yùn)輸預(yù)案：訂立交通運(yùn)輸預(yù)案，確保應(yīng)急車輛和人員能夠快速到達(dá)事故現(xiàn)場。2交通管制：必需時(shí)，與交通管理部門協(xié)調(diào)，實(shí)施交通管制，保障應(yīng)急救援通道暢通。3運(yùn)輸工具準(zhǔn)備：確保應(yīng)急救援所需的運(yùn)輸工具處于良好狀態(tài)，包含車輛、船舶、飛機(jī)等。（四）治安保障1治安巡邏：在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域?qū)嵤┲伟惭策?，維護(hù)現(xiàn)場秩序。2防范措施：采取必需的安全防范措施，防止事故現(xiàn)場周邊發(fā)生偷竊、破壞等行為。3合作協(xié)調(diào)：與本地公安部門合作，確保治安保障措施的有效實(shí)施。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含通信、監(jiān)測、分析等。2專業(yè)設(shè)備：確保應(yīng)急救援所需的專業(yè)設(shè)備齊全，并定期進(jìn)行維護(hù)和升級。3技術(shù)培訓(xùn)：對應(yīng)急救援人員進(jìn)行必需的技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)應(yīng)用本領(lǐng)。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源：確保應(yīng)急救援現(xiàn)場有充分的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、藥品、醫(yī)療器械等。2醫(yī)療救治：建立現(xiàn)場救治體系，對傷員進(jìn)行及時(shí)有效的救治。3后期治療：布置傷員轉(zhuǎn)診到合適的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行后續(xù)治療。（七）后勤保障1生活保障：供應(yīng)應(yīng)急救援人員的生活必需品，如食物、飲水、休息場合等。2通信保障：確保應(yīng)急救援現(xiàn)場有良好的通信環(huán)境，包含移動(dòng)電話信號、網(wǎng)絡(luò)掩蓋等