經(jīng)理培訓(xùn)方案

經(jīng)理培訓(xùn)方案202X年是GS戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的一年，而經(jīng)理級(jí)人員（中層管理人員）是公司戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，更是打造學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵所在。通過(guò)掌握必備的管理學(xué)知識(shí)與技能技巧，提高工作能力，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作方法，成為公司卓越的管理人才，利于公司的穩(wěn)健發(fā)展。特?cái)M定經(jīng)理MTP特訓(xùn)班培訓(xùn)方案，具體安排如下：經(jīng)理MTP培訓(xùn)目標(biāo)1、增強(qiáng)對(duì)公司的忠誠(chéng)度，提高工作的主動(dòng)性和積極性；2、明確角色定位，樹(shù)立管理意識(shí)；3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)觀念，提升專業(yè)技能；4、提升領(lǐng)導(dǎo)力，完善團(tuán)隊(duì)績(jī)效；5、發(fā)展和培養(yǎng)為公司內(nèi)部講師。經(jīng)理MTP培訓(xùn)安排1、參訓(xùn)人員：公司各部門(mén)在職經(jīng)理級(jí)人員，經(jīng)理MTP特訓(xùn)班分為兩期，每期人數(shù)為40人。2、培訓(xùn)時(shí)間：暫定3月15日、22日、29日共三天，不低于21個(gè)課時(shí)。3、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司一樓多功能廳、二樓2號(hào)會(huì)議室。4、培訓(xùn)方式：根據(jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，采取集中授課、經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)操演練、小組討論、在線考試相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源中心統(tǒng)一組織在線考試，考試采用100分值，以單選題、多選題、判斷題為主，誰(shuí)授課、誰(shuí)出題、誰(shuí)考核。經(jīng)理MTP培訓(xùn)內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期課時(shí)主講老師培訓(xùn)形式1自我管理企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)3月15日3待定內(nèi)訓(xùn)2專業(yè)技能溝通與協(xié)調(diào)、績(jī)效管理3月15日4待定內(nèi)訓(xùn)3業(yè)務(wù)管理時(shí)間管理、目標(biāo)管理與職業(yè)生涯規(guī)劃3月22日3待定內(nèi)訓(xùn)4團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、學(xué)習(xí)型組織建立3月22日4待定內(nèi)訓(xùn)5互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與營(yíng)銷創(chuàng)新3月29日7待定外訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃表本年度開(kāi)班兩次，3、4月各開(kāi)班一次（具體開(kāi)班時(shí)間視參訓(xùn)人員的情況來(lái)定），每場(chǎng)培訓(xùn)共三天時(shí)間。日期時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人3月15日8:30-9:00開(kāi)場(chǎng)前奏宣布會(huì)議紀(jì)律、培訓(xùn)要求，暖場(chǎng)及破冰培訓(xùn)部9:00-11:30自我管理企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)待定11:40-12:00分小組、選組長(zhǎng)建組織、定規(guī)則、選組長(zhǎng)、建微群培訓(xùn)部13:10-14:50專業(yè)技能溝通與協(xié)調(diào)、演技口才訓(xùn)練待定15:00-17:00績(jī)效管理待定17:00-17:30學(xué)習(xí)討論分享小組總結(jié)分享，代表上臺(tái)分享培訓(xùn)部3月22日8:40-10:00業(yè)務(wù)管理時(shí)間管理待定10:10-12:00目標(biāo)管理與職業(yè)生涯規(guī)劃待定13:10-15:10團(tuán)隊(duì)管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)待定15:30-17:00學(xué)習(xí)型組建立待定17:00-17:30學(xué)習(xí)討論分享小組總結(jié)分享，代表上臺(tái)分享培訓(xùn)部3月29日9:00-17:00互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與營(yíng)銷創(chuàng)新待定17:00-17:30結(jié)業(yè)頒獎(jiǎng)公布總得分，頒發(fā)冠軍小組得主、榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)品培訓(xùn)部實(shí)施進(jìn)度序號(hào)項(xiàng)目描述預(yù)計(jì)完成時(shí)間備注1經(jīng)理MTP培訓(xùn)實(shí)施方案3月5日2培訓(xùn)講師確定3月10日3培訓(xùn)通知下發(fā)3月12日4MTP培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施3月15日、4月12日5MTP培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估3月30日、4月30六、培訓(xùn)組織1、主持人：由人力資源中心負(fù)責(zé)組織、安排、實(shí)施。2、講師：以內(nèi)部選拔為主，理論上由經(jīng)理級(jí)以上人員擔(dān)任講師；外聘培訓(xùn)師為輔，根據(jù)每場(chǎng)培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到的效果不同，選擇合適的主題的基礎(chǔ)上，選擇實(shí)戰(zhàn)派老師。3、后勤團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置、物資采購(gòu)、教學(xué)工具和資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等。七、培訓(xùn)考核1、考核內(nèi)容：考勤：授課前須對(duì)參訓(xùn)人員花名冊(cè)進(jìn)行點(diǎn)名，以確認(rèn)參加培訓(xùn)人員的考勤，參訓(xùn)人員不得無(wú)故缺勤，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對(duì)所有參訓(xùn)人員的考勤進(jìn)行匯總評(píng)分，滿勤為10分。團(tuán)隊(duì)綜合表現(xiàn)：培訓(xùn)課程中設(shè)置小組PK（主題分享、小組討論、個(gè)人口才訓(xùn)練等環(huán)節(jié)），統(tǒng)計(jì)綜合得分。個(gè)人成績(jī)：以筆試考試題為主，包括各主題培訓(xùn)內(nèi)容中的重要知識(shí)點(diǎn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：滿分不封頂；1）團(tuán)隊(duì)綜合成績(jī)：占個(gè)人總分30%的比重，團(tuán)隊(duì)每人計(jì)此項(xiàng)得分。2）個(gè)人筆試成績(jī)：滿分為100分，占個(gè)人總分60%的比重。3）出勤成績(jī)：滿分100分，占個(gè)人總分10%的比重?！镞t到或早退，扣5分/次，未提前請(qǐng)假扣10分/次?！镎?qǐng)假，扣5分/次，無(wú)故缺席失聯(lián)，扣10分/次。八、培訓(xùn)預(yù)算表序號(hào)名稱數(shù)量單價(jià)預(yù)算支出備注1內(nèi)部講師費(fèi)7人2001400100元/課時(shí)2外部講師費(fèi)1人1000020000外聘講師3小禮品30份206004水果茶歇/5005005