創(chuàng)業(yè)管理中的風(fēng)險識別-試題及答案

創(chuàng)業(yè)管理中的風(fēng)險識別——試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在創(chuàng)業(yè)管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的步驟？

A.確定目標(biāo)

B.收集信息

C.分析風(fēng)險

D.制定應(yīng)對策略

參考答案：A

2.以下哪項不是創(chuàng)業(yè)過程中常見的市場風(fēng)險？

A.市場需求不足

B.競爭對手強大

C.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

D.政策法規(guī)變化

參考答案：C

3.在創(chuàng)業(yè)管理中，以下哪項不是財務(wù)風(fēng)險？

A.資金鏈斷裂

B.成本控制不力

C.利潤率下降

D.技術(shù)研發(fā)投入過大

參考答案：D

4.以下哪項不是創(chuàng)業(yè)管理中的法律風(fēng)險？

A.合同糾紛

B.知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)

C.人力資源問題

D.環(huán)保問題

參考答案：C

5.在創(chuàng)業(yè)管理中，以下哪項不是運營風(fēng)險？

A.生產(chǎn)能力不足

B.供應(yīng)鏈不穩(wěn)定

C.質(zhì)量問題

D.市場營銷策略不當(dāng)

參考答案：D

6.以下哪項不是創(chuàng)業(yè)管理中的管理風(fēng)險？

A.人才流失

B.管理層決策失誤

C.企業(yè)文化建設(shè)

D.組織結(jié)構(gòu)不合理

參考答案：C

7.在創(chuàng)業(yè)管理中，以下哪項不是創(chuàng)業(yè)團隊的風(fēng)險？

A.團隊成員能力不足

B.團隊成員意見分歧

C.團隊成員穩(wěn)定性差

D.團隊成員溝通不暢

參考答案：A

8.以下哪項不是創(chuàng)業(yè)管理中的環(huán)境風(fēng)險？

A.經(jīng)濟環(huán)境變化

B.政策法規(guī)變化

C.社會環(huán)境變化

D.技術(shù)環(huán)境變化

參考答案：D

9.在創(chuàng)業(yè)管理中，以下哪項不是創(chuàng)業(yè)過程中的心理風(fēng)險？

A.創(chuàng)業(yè)者心理壓力過大

B.創(chuàng)業(yè)者心理承受能力差

C.創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)不高

D.創(chuàng)業(yè)者心理不穩(wěn)定

參考答案：C

10.以下哪項不是創(chuàng)業(yè)管理中的道德風(fēng)險？

A.貪污腐敗

B.操縱市場

C.欺詐消費者

D.違反商業(yè)道德

參考答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.創(chuàng)業(yè)管理中，風(fēng)險識別的步驟包括：

A.確定目標(biāo)

B.收集信息

C.分析風(fēng)險

D.制定應(yīng)對策略

E.評估風(fēng)險

參考答案：BCDE

2.創(chuàng)業(yè)過程中常見的市場風(fēng)險有：

A.市場需求不足

B.競爭對手強大

C.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

D.政策法規(guī)變化

E.市場營銷策略不當(dāng)

參考答案：ABE

3.創(chuàng)業(yè)管理中的財務(wù)風(fēng)險包括：

A.資金鏈斷裂

B.成本控制不力

C.利潤率下降

D.技術(shù)研發(fā)投入過大

E.財務(wù)管理不善

參考答案：ABCE

4.創(chuàng)業(yè)管理中的法律風(fēng)險包括：

A.合同糾紛

B.知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)

C.人力資源問題

D.環(huán)保問題

E.違反商業(yè)道德

參考答案：ABD

5.創(chuàng)業(yè)管理中的運營風(fēng)險包括：

A.生產(chǎn)能力不足

B.供應(yīng)鏈不穩(wěn)定

C.質(zhì)量問題

D.市場營銷策略不當(dāng)

E.技術(shù)研發(fā)投入過大

參考答案：ABC

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.創(chuàng)業(yè)管理中的風(fēng)險識別是創(chuàng)業(yè)過程中的首要任務(wù)。（）

參考答案：√

2.創(chuàng)業(yè)管理中的風(fēng)險識別可以完全消除創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。（）

參考答案：×

3.創(chuàng)業(yè)管理中的風(fēng)險識別只針對市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。（）

參考答案：×

4.創(chuàng)業(yè)管理中的風(fēng)險識別可以通過經(jīng)驗判斷來完成。（）

參考答案：×

5.創(chuàng)業(yè)管理中的風(fēng)險識別應(yīng)該由創(chuàng)業(yè)者獨立完成。（）

參考答案：×

6.創(chuàng)業(yè)管理中的風(fēng)險識別應(yīng)該與創(chuàng)業(yè)計劃相結(jié)合。（）

參考答案：√

7.創(chuàng)業(yè)管理中的風(fēng)險識別應(yīng)該注重風(fēng)險的預(yù)防和控制。（）

參考答案：√

8.創(chuàng)業(yè)管理中的風(fēng)險識別應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目的特點進行。（）

參考答案：√

9.創(chuàng)業(yè)管理中的風(fēng)險識別應(yīng)該關(guān)注創(chuàng)業(yè)團隊的風(fēng)險。（）

參考答案：√

10.創(chuàng)業(yè)管理中的風(fēng)險識別應(yīng)該關(guān)注創(chuàng)業(yè)過程中的道德風(fēng)險。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述創(chuàng)業(yè)管理中風(fēng)險識別的重要性。

答案：創(chuàng)業(yè)管理中的風(fēng)險識別對于確保創(chuàng)業(yè)項目的成功至關(guān)重要。首先，通過識別潛在風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者可以提前準備應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。其次，風(fēng)險識別有助于創(chuàng)業(yè)者全面評估創(chuàng)業(yè)項目的可行性和潛在回報，從而做出更明智的決策。此外，風(fēng)險識別還能增強創(chuàng)業(yè)團隊的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力，提高創(chuàng)業(yè)項目的整體競爭力。

2.題目：請列舉幾種常用的風(fēng)險識別方法。

答案：常用的風(fēng)險識別方法包括：頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析法、風(fēng)險矩陣法、專家訪談法、情景分析法等。頭腦風(fēng)暴法通過集體討論，激發(fā)創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險；SWOT分析法從優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面分析風(fēng)險；風(fēng)險矩陣法通過評估風(fēng)險的可能性和影響，確定風(fēng)險等級；專家訪談法通過專家的經(jīng)驗和知識，識別潛在風(fēng)險；情景分析法通過模擬不同情景，預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性。

3.題目：在創(chuàng)業(yè)管理中，如何平衡風(fēng)險識別與行動力？

答案：在創(chuàng)業(yè)管理中，平衡風(fēng)險識別與行動力需要注意以下幾點：首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分了解風(fēng)險，但不應(yīng)過度擔(dān)心，以免影響決策；其次，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)風(fēng)險等級制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，既要考慮風(fēng)險的預(yù)防，也要關(guān)注風(fēng)險發(fā)生后的應(yīng)對措施；此外，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)保持敏銳的市場洞察力，及時調(diào)整策略，確保在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速應(yīng)對；最后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)建立有效的溝通機制，確保團隊成員對風(fēng)險的認知和應(yīng)對措施的一致性。

五、論述題

題目：論述創(chuàng)業(yè)管理中風(fēng)險識別與應(yīng)對策略的相互關(guān)系及其在實際操作中的應(yīng)用。

答案：風(fēng)險識別與應(yīng)對策略在創(chuàng)業(yè)管理中是相輔相成的兩個環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的一步，它幫助創(chuàng)業(yè)者識別出可能影響創(chuàng)業(yè)成功的各種風(fēng)險因素。而應(yīng)對策略則是針對這些風(fēng)險因素所制定的預(yù)防措施和應(yīng)對計劃，旨在降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和減輕風(fēng)險發(fā)生時的損失。

相互關(guān)系：

1.風(fēng)險識別是制定應(yīng)對策略的基礎(chǔ)。只有充分識別出風(fēng)險，才能有針對性地制定應(yīng)對措施。

2.應(yīng)對策略的實施有助于提高風(fēng)險識別的準確性。通過實施應(yīng)對策略，創(chuàng)業(yè)者可以收集更多關(guān)于風(fēng)險的信息，從而對風(fēng)險進行更全面的評估。

3.風(fēng)險識別與應(yīng)對策略的動態(tài)調(diào)整。創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷變化，風(fēng)險因素也在不斷演變，因此風(fēng)險識別和應(yīng)對策略需要根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整。

實際應(yīng)用：

1.制定風(fēng)險管理計劃。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)制定全面的風(fēng)險管理計劃，包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

2.建立風(fēng)險管理團隊。風(fēng)險管理團隊?wèi)?yīng)由具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的成員組成，負責(zé)執(zhí)行風(fēng)險管理計劃。

3.設(shè)立風(fēng)險預(yù)警機制。通過建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施。

4.實施應(yīng)對策略。根據(jù)風(fēng)險識別的結(jié)果，制定具體的應(yīng)對策略，如調(diào)整經(jīng)營策略、增加資金儲備、優(yōu)化供應(yīng)鏈等。

5.定期評估和調(diào)整。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)定期對風(fēng)險識別和應(yīng)對策略進行評估，確保其有效性和適應(yīng)性。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：風(fēng)險識別的步驟包括確定目標(biāo)、收集信息、分析風(fēng)險和制定應(yīng)對策略，其中確定目標(biāo)是風(fēng)險識別的前提，而不是步驟之一。

2.C

解析思路：市場需求不足、競爭對手強大和政策法規(guī)變化都是市場風(fēng)險，而產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定屬于產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險，不屬于市場風(fēng)險。

3.D

解析思路：財務(wù)風(fēng)險通常指與資金、成本和利潤相關(guān)的問題，如資金鏈斷裂、成本控制不力和利潤率下降，而技術(shù)研發(fā)投入過大可能是一種財務(wù)風(fēng)險，但更常見的是技術(shù)風(fēng)險。

4.C

解析思路：合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和違反商業(yè)道德都是法律風(fēng)險，而人力資源問題屬于管理風(fēng)險，不屬于法律風(fēng)險。

5.D

解析思路：運營風(fēng)險通常指與生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理相關(guān)的問題，如生產(chǎn)能力不足、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定和質(zhì)量問題，而市場營銷策略不當(dāng)屬于市場風(fēng)險。

6.C

解析思路：管理風(fēng)險通常指與組織結(jié)構(gòu)、管理層決策和人力資源相關(guān)的問題，如人才流失、管理層決策失誤和組織結(jié)構(gòu)不合理，而企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)文化風(fēng)險。

7.A

解析思路：創(chuàng)業(yè)團隊的風(fēng)險通常指團隊成員的能力、穩(wěn)定性和溝通能力，如團隊成員能力不足、穩(wěn)定性差和溝通不暢，而團隊成員意見分歧可能是團隊內(nèi)部問題，但不一定是風(fēng)險。

8.D

解析思路：環(huán)境風(fēng)險通常指與經(jīng)濟、政策、社會和技術(shù)環(huán)境相關(guān)的問題，如經(jīng)濟環(huán)境變化、政策法規(guī)變化和社會環(huán)境變化，而技術(shù)環(huán)境變化屬于環(huán)境風(fēng)險的一部分。

9.C

解析思路：心理風(fēng)險通常指與創(chuàng)業(yè)者個人心理素質(zhì)、壓力承受能力和穩(wěn)定性相關(guān)的問題，如心理壓力過大、心理承受能力差和心理不穩(wěn)定，而心理素質(zhì)不高是一種描述，但不一定是風(fēng)險。

10.D

解析思路：道德風(fēng)險通常指與商業(yè)道德、誠信和操守相關(guān)的問題，如貪污腐敗、操縱市場和欺詐消費者，而違反商業(yè)道德是一種描述，但不一定是具體的風(fēng)險。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.BCDE

解析思路：風(fēng)險識別的步驟包括收集信息、分析風(fēng)險、制定應(yīng)對策略和評估風(fēng)險，確定目標(biāo)是風(fēng)險管理計劃的一部分，但不屬于具體步驟。

2.ABE

解析思路：市場需求不足、競爭對手強大和市場營銷策略不當(dāng)都是市場風(fēng)險，而產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定屬于產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。

3.ABCE

解析思路：資金鏈斷裂、成本控制不力、利潤率下降和財務(wù)管理不善都是財務(wù)風(fēng)險，而技術(shù)研發(fā)投入過大可能是一種財務(wù)風(fēng)險，但更常見的是技術(shù)風(fēng)險。

4.ABD

解析思路：合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和違反商業(yè)道德都是法律風(fēng)險，而人力資源問題屬于管理風(fēng)險。

5.ABC

解析思路：生產(chǎn)能力不足、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定和質(zhì)量問題都是運營風(fēng)險，而市場營銷策略不當(dāng)屬于市場風(fēng)險。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：風(fēng)險識別是創(chuàng)業(yè)過程中的首要任務(wù)，因為它有助于創(chuàng)業(yè)者提前預(yù)防和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。

2.×

解析思路：風(fēng)險識別不能完全消除創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，但可以通過識別和應(yīng)對措施來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

3.×

解析思路：風(fēng)險識別不僅針對市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，還包括法律、運營、管理、團隊和環(huán)境等多個方面的風(fēng)險。

4.×

解析思路：風(fēng)險識別需要基于數(shù)據(jù)和事實進行分析，而不是僅憑經(jīng)驗判斷。

5.×

解析思路：風(fēng)險識別需要團隊合作，而不是由創(chuàng)業(yè)者獨立完成。

6.