車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)（32篇）

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)（32篇）

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)（精選32篇）

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇1

1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管

理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作；

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)

責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作；

4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按

時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出

合理建議；

7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6s規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

安全和清潔；

9、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦

理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜；

10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,

確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行；

11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出

現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)車間的整體管理；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、精益生產(chǎn)及質(zhì)量把控，保質(zhì)保量完成生

產(chǎn)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理；

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)；

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇3

1、對(duì)車輛進(jìn)行日常保養(yǎng)、檢查和維修；

2、對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和保管工作；

3、車間人員派工及維修車輛完成跟進(jìn)；

4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)管理及培訓(xùn)機(jī)修團(tuán)隊(duì)，確保每臺(tái)維修車輛質(zhì)量

把控；

5、出廠車輛完成質(zhì)檢工作至交付給車主。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇4

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)；

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技

能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常

生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生

產(chǎn)合格產(chǎn)品；

5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)

檢查和更正；

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)

修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作；

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及

時(shí)、正確完成填寫(xiě)；

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況；

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝

通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工；

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理；

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇5

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保

完成車間生產(chǎn)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、

指導(dǎo)、保證產(chǎn)品品質(zhì)；

3、負(fù)責(zé)成本控制，避免出現(xiàn)廢品多、原輔料及耗材損耗

5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、有很好的分析問(wèn)題和解

決問(wèn)題的能力；具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝

通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力；

6、車間工作流程制定與完善并監(jiān)督執(zhí)行

7、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量相關(guān)信息，配合

市場(chǎng)部、研發(fā)部開(kāi)展技術(shù)管理工作

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇8

1、按照公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排本車間生產(chǎn)人

員，組織生產(chǎn)；

2、管理各項(xiàng)制度在本車間的貫徹執(zhí)行，懂得5s管理，定期

組織車間現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促以及整改；

3、負(fù)責(zé)車間完成各項(xiàng)能耗指標(biāo)、利用率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化

改進(jìn)；

4、對(duì)生產(chǎn)車間管理中出現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向公司管理層匯

報(bào)，并協(xié)助公司對(duì)重大問(wèn)題的及時(shí)處置和解決；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查

與處理及上報(bào)，負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的落實(shí)；

6、督促檢查車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維

護(hù)、維修、保養(yǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、保障；

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇9

L負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排，處理各線體生產(chǎn)異常。

2.技術(shù)定額根據(jù)，與技術(shù)工程師一起參與新產(chǎn)品定額測(cè)試，

提出合理化改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施。

3.車間關(guān)鍵崗位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)落實(shí)，新員工崗前培訓(xùn)。

4.車間現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)落實(shí)。（人機(jī)料法環(huán)）

5.有效與人溝通。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇10

?車間監(jiān)督（監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況）；

?維修車輛的調(diào)度（根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛）；

?監(jiān)控車間維修狀況（維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維

修質(zhì)量），確保交車時(shí)間。

?協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通（前臺(tái)為主、銷售部、新車

部、零件部等）

?監(jiān)控車間工作人員的工作狀況（工作效率、工作質(zhì)量、工

作態(tài)度）

?生產(chǎn)過(guò)程的培訓(xùn)（協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工

作技巧的培訓(xùn)）

?向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助（當(dāng)某領(lǐng)班休息時(shí)履行某職責(zé)）

?主持召開(kāi)每日例會(huì)（每天早上8：30前集合車間人員人

數(shù)，統(tǒng)計(jì)出勤率）

?統(tǒng)籌工場(chǎng)全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長(zhǎng)的評(píng)分

?負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全（安全、防火、衛(wèi)生）

?完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇11

1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生

產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量如期完成

2、制造車間生產(chǎn)流程管控，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)

量、設(shè)備、生產(chǎn)進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的控制；

3、生產(chǎn)線員工日常管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的調(diào)配及統(tǒng)籌

安排

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)事宜

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇12

1.合理安排車間內(nèi)各項(xiàng)工作，確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)

行；

2.制訂維修車間員工的再培訓(xùn)建議，并與技術(shù)經(jīng)理?xiàng)钌虒?shí)

施再培訓(xùn)；

3.通過(guò)抽樣檢查對(duì)車間工作質(zhì)量進(jìn)行控制；

4.確保維修車間的良好形象。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇13

1.負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理（目標(biāo)設(shè)定/績(jī)效跟蹤和輔導(dǎo)/績(jī)

效考核），日常進(jìn)行走動(dòng)式辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題

2.與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，完成部門下達(dá)的

售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績(jī)目標(biāo)

3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂與編制

4.負(fù)責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù)，確保救援服務(wù)正常進(jìn)行，負(fù)

責(zé)救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢

杳，負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢查，負(fù)責(zé)車間耗

材的申請(qǐng)及購(gòu)買

5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不限于：保修產(chǎn)值的

達(dá)成率、車輛維修的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合規(guī)性、客

戶滿意度維護(hù)等，實(shí)際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)

6.車間5s管理/消防安全管理

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇14

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過(guò)程

的質(zhì)量管控；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的

問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過(guò)程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配

工作，執(zhí)行規(guī)章制度;

解決現(xiàn)場(chǎng)員工操作過(guò)程中問(wèn)題；

監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯

性；

提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇15

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工

作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃；

2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成

本、產(chǎn)量指標(biāo)；

3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期

完成生產(chǎn)；

4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品；

5、協(xié)助廠長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)管理制度；

6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，

及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)

化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本；

8、完成廠長(zhǎng)下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采

取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理.

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇16

1、組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行過(guò)程控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量；

3、建立現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理；

4、車間生產(chǎn)成本控制；

5、車間員工管理；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系；

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇17

1、管理整個(gè)生產(chǎn)部的人員工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考

核、獎(jiǎng)懲實(shí)施和人事任免；

2、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)

程，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨；

3、對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作行為有監(jiān)督、否決的責(zé)任和權(quán)力，向

各生產(chǎn)組長(zhǎng)下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備

設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令；審批生產(chǎn)工

廠的工作計(jì)劃、人員分配方案；

4、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審

生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度，審批生產(chǎn)用具用品申購(gòu)，對(duì)品質(zhì)事故實(shí)施

責(zé)任界定與處理；

5、審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表；組織好質(zhì)量管理、

設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展；

6、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)

員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作

技術(shù)水平。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇18

1、維修現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持及疑難故障的診斷，參與大事故的

核損工作；

2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問(wèn)題的收集、分析、匯總、報(bào)

告，每月至少制定一條符合要求的維修案例；

3、配合公司做好車間員工的績(jī)效考核；

4、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作；

5、做好員工技能方面的培訓(xùn)，制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃；

6、保證車間設(shè)備工具的正常使用，并定期按照要求維護(hù)、

保養(yǎng)等工作；

7、負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范工作;

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，組織定期檢查、持續(xù)改善，消

除安全隱患；

9、敬業(yè)、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，能夠勝任一定壓力下的工

作，積極配合運(yùn)營(yíng)經(jīng)理開(kāi)展工作。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇19

1、制定和調(diào)整年度配制車間生產(chǎn)預(yù)算。

2、負(fù)責(zé)配制生產(chǎn)車間計(jì)劃的調(diào)度安排，審核各類倉(cāng)庫(kù)報(bào)

表、生產(chǎn)報(bào)表。

3、組織落實(shí)監(jiān)督調(diào)控配制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)

備、產(chǎn)量指標(biāo)等。

4、確保配制的半成品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)和儲(chǔ)存，確

保半成品的質(zhì)量。

5、嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作流程。

6、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，

并根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇20

一、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員

工。

二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全，工具實(shí)行貨幣花

到人。

三、向公司收集員工提出的合理化意見(jiàn)和建議。

四、負(fù)責(zé)降低損耗，減少浪費(fèi)，提高效率，提高效益。

五、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表及工

作日志。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇21

負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)出貨計(jì)劃和各

工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對(duì)各工序產(chǎn)量實(shí)行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對(duì)每工

序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理安排車間人員，確保交貨準(zhǔn)時(shí)；

負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督

后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo)；對(duì)

本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時(shí)處理品質(zhì)異常和原因分

析，制定落實(shí)糾正預(yù)防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)

入成品，減少報(bào)廢和降低不良率；

負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和

工作方法上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動(dòng)生產(chǎn)

效率；

負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報(bào)表的審核，監(jiān)督落實(shí)各工序單

據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時(shí)移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

全力推行6s管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象，提高工

作效率；

做好上下級(jí)和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良

好的溝通；

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇22

1、根據(jù)訂單需求，組織完成生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物,

匹配生產(chǎn)需求，為訂單計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)。

2、轄區(qū)質(zhì)量管控，工藝、配方執(zhí)行情況監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量體

系要求，為轄區(qū)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。

3、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)效率、質(zhì)量進(jìn)行精益求精。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇23

1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，按照公司的經(jīng)營(yíng)要求組織完

成本車間的生產(chǎn)計(jì)劃；

2、主持制定本車間的規(guī)章制度，培訓(xùn)、考核、實(shí)施并回顧

監(jiān)督；

3、開(kāi)展班組建設(shè)，組織班組培訓(xùn)，制定合理用人和發(fā)展計(jì)

劃；

4、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，參與檢修、技

改方案的討論及跟進(jìn)實(shí)施；

5、按照GMP管理要求進(jìn)行車間管理，嚴(yán)格按S0P操作規(guī)程

進(jìn)行生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)車間的日常管理和產(chǎn)能提升、改進(jìn)工作；

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、設(shè)備維修維護(hù)計(jì)劃的制定及實(shí)施。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇24

負(fù)責(zé)本班組日常工作安排，人員管理

解決部門內(nèi)部日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工之

間的關(guān)系，管理所屬單位人員的紀(jì)律。

培養(yǎng)培訓(xùn)部門人才，對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能、工

作態(tài)度等進(jìn)行教育，并實(shí)施績(jī)效考核。

所屬單位管理項(xiàng)目的單位生產(chǎn)成本、生產(chǎn)一次合格率、安全

等目標(biāo)達(dá)成。

上級(jí)主管交辦的其他事項(xiàng)。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇25

1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。

3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制

定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技

術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)筆。

4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修

進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)

督。

6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理，包括篩選、分類、清掃、保

持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知S0C保修索賠的政策。

8、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管；

9、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本；

10、做好上級(jí)交代的其他工作。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇26

1.負(fù)責(zé)潔凈室車間的日常管理、人員培訓(xùn)和指導(dǎo)；

2.建立、維護(hù)潔凈室生產(chǎn)車間的各項(xiàng)規(guī)章制度并建立必要

的書(shū)面文件；

3.推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝以提高效

率，降低生產(chǎn)成本；

4.指導(dǎo)、監(jiān)督和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)要求及持續(xù)貫徹、有

效實(shí)施；

5.協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程和客戶投訴問(wèn)題的分析，并采取必要

的措施進(jìn)行改善；

6.規(guī)劃車間布局，并對(duì)潔凈室車間的環(huán)境（清潔、消毒）、物

料、設(shè)施設(shè)備、產(chǎn)品等進(jìn)行維護(hù)、管理和控制，確保潔凈室車間

持續(xù)符合有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部文件要求。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，按照文件要求安排生產(chǎn)作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)

交付符合要求的產(chǎn)品。

8.參加新品項(xiàng)目小組，根據(jù)安排執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)的工作任

務(wù)。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇27

L主持定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)

劃。

2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量

狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)

題。

3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成

本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確

保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

5.設(shè)定并組織對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。

6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)

和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)

生。

7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和

有關(guān)數(shù)據(jù)。

8?對(duì)本部員工工作定期限進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并提交績(jī)效改進(jìn)方

案。

9.公司交辦的其他工作。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇28

崗位職責(zé)：

一、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向

總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮

斗目標(biāo)和重大措施方案。

四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的‘順利履行。

五、擬定車間設(shè)備，安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度，并做好檢查

監(jiān)督。

六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)

價(jià)。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下屬人員辭退工作。

七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。

八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局，使車間工序流程合理高效。

九、組織、計(jì)劃車間月周生產(chǎn)安排，做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)

等各項(xiàng)工作。

十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并預(yù)防再發(fā)生，

使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。

十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工

藝降低生產(chǎn)成本。

十二、負(fù)責(zé)車間物料管理。做好物料計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，

做到賬、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核檢驗(yàn)。

十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作，確

保設(shè)備正常運(yùn)行。

十四、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇29

1、根據(jù)PMC計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整安排人員生產(chǎn)；

2、及時(shí)傳達(dá)公司各種事項(xiàng)，召集生產(chǎn)人員開(kāi)會(huì)，灌輸安全

意識(shí)及品質(zhì)意識(shí)；

3、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常問(wèn)題時(shí)，及時(shí)召集其他部門相關(guān)人員解

決，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；

4、及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤物料消耗，及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及

品質(zhì)，確保產(chǎn)品期貨正常交付；

5、保證負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的高效生產(chǎn)；

6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績(jī)考核

車間主管崗位職責(zé)2024職責(zé)篇30

1、全面負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)管理；

2、建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)

質(zhì)量體系的運(yùn)行；

3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中訂單進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合

作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、

成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

5、領(lǐng)導(dǎo)、管理部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況

和有關(guān)數(shù)據(jù)；

7、依據(jù)銷售訂單和其他部門計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)準(zhǔn)

點(diǎn)完成月度生產(chǎn)任務(wù)；

8、做好裝配車間的6s管理。

車間主管崗位