企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范研究-以浙江森馬服飾股份有限公司為例

目錄摘要 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范研究——以浙江森馬服飾股份有限公司為例摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生。企業(yè)在經(jīng)營過程中，面對市場環(huán)境的不斷變化和不確定因素，必須加強(qiáng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，應(yīng)充分利用市場機(jī)制，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從實(shí)際出發(fā)去提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理水平，這樣才能使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營的過程中將會面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時也會遇到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。文章分析了企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的問題，并對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理和防范策略進(jìn)行了講述，從而能更好的為企業(yè)提出一些有用的建議來防范風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理;防范策略;浙江森馬服飾股份有限公司Studyonenterprisemanagementriskanditsprevention——AcasestudyofZhejiangSenmaGarmentCo.,Ltd.ABSRTACT:With

the

rapid

development

of

market

economy,

the

competition

among

enterprises

is

more

and

more

fierce,

and

the

business

risk

also

arises.

In

the

process

of

business

operation,

facing

the

constantly

changing

and

uncertain

factors

of

the

market

environment,

enterprises

must

strengthen

the

establishment

of

risk

awareness,

make

full

use

of

the

market

mechanism,

take

effective

risk

control

measures,

and

proceed

from

the

reality

to

improve

the

level

of

business

risk

management,

so

as

to

make

the

stable

development

of

enterprises.

With

the

continuous

development

of

economic

globalization,

enterprises

will

face

new

opportunities

and

challenges

in

the

process

of

operation,

and

will

also

encounter

business

risks.

This

paper

analyzes

the

problems

existing

in

business

risk

management,

and

describes

how

to

strengthen

business

risk

management

and

prevention

strategies,

so

as

to

better

put

forward

some

useful

suggestions

for

enterprises

to

prevent

risks.Keywords:Business

risk

management;

prevention

strategy:

Zhejiang

Senma

Clothing

Co.

Ltd引言隨著全球化的發(fā)展現(xiàn)狀，市場上的競爭愈來愈猛烈，創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性也逐步突顯出來。企業(yè)身處競爭激烈而復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，隨時都會面對著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)在成為了企業(yè)管理的主要關(guān)注問題。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是公司在經(jīng)營運(yùn)作中的主要內(nèi)容，對公司進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)上、工作頻率的提升上和公司信息的可靠都將會是十分有益的，對于提高公司的保障經(jīng)營能力、加強(qiáng)公司主導(dǎo)競爭力有著不能替代的影響。因此，有必要對公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步研究。1經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述1.1經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的概念所謂風(fēng)險(xiǎn)，就是生產(chǎn)目的與勞動成效之間的變動性，換個說法，風(fēng)險(xiǎn)是指一件事的發(fā)生我們所不想要看到的結(jié)果的可能性，一種必然風(fēng)險(xiǎn)狀況發(fā)生的后果和可能性。風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的也是不能幸免的，人們只得把未知的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的承受度。這只能需要企業(yè)各部門主動向上，積極學(xué)習(xí)管理風(fēng)險(xiǎn)，為確保社會生產(chǎn)能夠有好的運(yùn)轉(zhuǎn)。在經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)能給公司引來不可預(yù)測的虧損，任何企業(yè)對于不可預(yù)測的虧損承受和消化的能力是有限度的，并且風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生能造成不可預(yù)知的影響，因此公司應(yīng)該深入認(rèn)識在運(yùn)作策劃過程中會碰到的風(fēng)險(xiǎn)，采用主動樂觀的應(yīng)對方法，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理是公司在風(fēng)險(xiǎn)資源中能夠合理的投入，經(jīng)過對風(fēng)險(xiǎn)的確定、選用和克制，在短時間內(nèi)到達(dá)最高的公司運(yùn)行安全范圍。風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)涉到任何一個行業(yè)，在各個行業(yè)都有其自身的特征，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是產(chǎn)品出產(chǎn)期間，風(fēng)險(xiǎn)管理部門會對或許碰到的種種風(fēng)險(xiǎn)要素實(shí)行解析、評估、鑒別，以壓低成本促成最大的安全范圍內(nèi)得到保障的流程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所關(guān)涉的領(lǐng)域非常普遍，從當(dāng)前的市場境況來看，當(dāng)代企業(yè)首要針對市場、政策、產(chǎn)品、投資等風(fēng)險(xiǎn)采用響應(yīng)的手段實(shí)行戒備和防范。1.2經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，企業(yè)的生存環(huán)境更加的復(fù)雜了，內(nèi)外部因素決定著一個公司的生死存亡，也影響著人們的生活，人們越來越意識到信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)以外的風(fēng)險(xiǎn)的重要性，特別是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識，它已經(jīng)成為一些大型金融公司面臨的核心問題。因此，弄好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理能夠讓公司穩(wěn)定的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)需要了解的是，首先，好的風(fēng)險(xiǎn)管理可以使公司對面對的風(fēng)險(xiǎn)能在心里夠有個數(shù)，并采用對應(yīng)的策略，這樣能幫助公司對投入的成本減輕一些盲從的行為，抬高警覺，加強(qiáng)策劃的自信，能夠接受來自社會、市場和大自然風(fēng)險(xiǎn)的挑撥離間。其次，好的風(fēng)險(xiǎn)管理可以使公司能夠清楚的了解種種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)阻滯對公司釀成的脅迫和阻礙，給公司形成無形的重壓，有利于激起經(jīng)營者的干勁和智慧，能夠去改進(jìn)經(jīng)營中管理，提升公司的總體素養(yǎng)，推動公司堅(jiān)定不移的平穩(wěn)發(fā)展。最后，好的風(fēng)險(xiǎn)管理可以使公司能夠減輕虧損，取得最優(yōu)的好處，從道德、經(jīng)濟(jì)和執(zhí)法上給股東、客戶、消費(fèi)者、公司職工等負(fù)擔(dān)起社會義務(wù)，有利于提升公司的信譽(yù)和位置?？偠灾蔑L(fēng)險(xiǎn)管理，是任何公司自身生計(jì)和繁榮的主要，是公司應(yīng)該負(fù)擔(dān)社會責(zé)任的需要。企業(yè)只要能夠更深入做好風(fēng)險(xiǎn)管理，可期望取得最好的進(jìn)展。1.3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的原則企業(yè)在干任何事情時應(yīng)該有個好的標(biāo)準(zhǔn)或基礎(chǔ)的原則。這樣才能在全體的經(jīng)營中不再出現(xiàn)大范圍的偏差或問題，公司在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理上要有自己的基礎(chǔ)原則。1.3.1客觀分析風(fēng)險(xiǎn)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，在分析風(fēng)險(xiǎn)障礙時要具體客觀，在風(fēng)險(xiǎn)收益、損失、事件等方面不要心甘情愿、樂觀，在信息不足的情況下，永遠(yuǎn)不要缺乏對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的了解，避免對贏利作出太高的預(yù)計(jì)，而對于虧損作出太小評估。1.3.2謹(jǐn)慎對待風(fēng)險(xiǎn)對待風(fēng)險(xiǎn)需要謹(jǐn)慎做事。謹(jǐn)慎思量風(fēng)險(xiǎn)潛藏的損壞發(fā)生的時機(jī)、范圍，探究獲得和損失關(guān)聯(lián)。能夠去擔(dān)負(fù)難以擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，也不能為了細(xì)微的利益而不管風(fēng)險(xiǎn)的大小。需要謹(jǐn)慎思考實(shí)行治理風(fēng)險(xiǎn)的管理方法后．是不是會引來意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在長時間之內(nèi)給企業(yè)帶來難以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致不可預(yù)知的虧損。1.3.3風(fēng)險(xiǎn)成本合理由于風(fēng)險(xiǎn)的無處不在和風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生后企業(yè)必需付出用度和減少的預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)益處。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)要求是要以極小的風(fēng)險(xiǎn)成本的涉入取得極大好的保證。公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理期間需要謹(jǐn)慎思考風(fēng)險(xiǎn)涉入成本的適當(dāng)性，公司要可以承擔(dān)得了不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。1.4經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在的環(huán)境因素1.4.1自然環(huán)境自然環(huán)境對人類的生活具有重要意義。并對社會各階層產(chǎn)生一定影響，因?yàn)樗巧鐣幕h(huán)境的基本，而社會文化環(huán)境又是它的發(fā)展。自然環(huán)境受社會環(huán)境的影響，社會環(huán)境也影響到自然環(huán)境，在自然環(huán)境中，各種環(huán)境要素是互相作用、互相約束的。自然環(huán)境的種種改變作用于公司經(jīng)營流動、公司資金轉(zhuǎn)動,是激發(fā)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的直白因素之一。自然災(zāi)害如地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)等都可以導(dǎo)致不確定性的毀壞,能夠使公司資金流動期間碰壁或停頓,使生產(chǎn)運(yùn)行的期間遭受到毀壞,這樣企業(yè)定好的經(jīng)營目標(biāo)就會沒有辦法兌現(xiàn)等。1.4.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,主要包括經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹等的調(diào)動和變更會給公司在運(yùn)行過程中引來風(fēng)險(xiǎn)。首先,當(dāng)我國經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變革時,通常會給公司的注資、資金籌措及其他經(jīng)營管理活動引起很大的作用,使公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增多。因此，企業(yè)就該須要實(shí)行大范圍的注資和籌措資金。當(dāng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)動時,我國通常會出一連串的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)動政策和方法,給一些產(chǎn)業(yè)的激勵,給公司的投入資金明確了目標(biāo);對于其他一些產(chǎn)業(yè)的限定,使公司原本有的注資面對著承受虧損的風(fēng)險(xiǎn),從而公司須要籌措多量的資金用于產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。其對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也有必要的影響。其次,市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)有著顯明的周期性,衰落和繁榮輪換呈現(xiàn)。這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)周期性變動,使公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大。在經(jīng)濟(jì)興盛時期,公司通?，F(xiàn)金注入量增大，銷售額提高,同時公司還要增大人力、增大庫存,對應(yīng)地也增大了現(xiàn)金注出量。公司還會充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)景氣的時機(jī),實(shí)行加大再生產(chǎn),增多固定資產(chǎn)注資。而在經(jīng)濟(jì)衰落時,公司銷售額下滑,現(xiàn)金注入量縮小,而沒有達(dá)成的固定資產(chǎn)投資仍要多量資金的持續(xù)投入。這時候的市場籌措費(fèi)用環(huán)境不夠理想,籌措費(fèi)用的成本增大。這樣的資金活動性不好的情況就增大了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最后,通貨膨脹的發(fā)生能使公司理財(cái)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹出現(xiàn)后,通常發(fā)生社會商品的價(jià)格總水平的不斷性上漲,由于原料的價(jià)錢提升,維持存貨所要的資金增多,支出人力的成本和其他支出的費(fèi)用也會提升,增大了公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部潛力來減少成本的難點(diǎn)。由于銷售價(jià)格的提升,公司的銷售通常還是不夠達(dá)標(biāo)。同時,通貨膨脹通常能夠?qū)е鹿緯?jì)信息不真實(shí),而只有會計(jì)信息才能準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)效益。如果會計(jì)信息不真實(shí)可靠,則會計(jì)信息的不真實(shí)能使公司經(jīng)營者處在盲從的狀況,沒有辦法條理清楚地引導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行,每一項(xiàng)經(jīng)營策略會發(fā)生慘重的差錯。會計(jì)信息的不真實(shí)大范圍增大了公司在決策、預(yù)測當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)決策、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)成本、風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)收益中的困難程度,減少預(yù)測和決策的精確性,帶給公司非常大的風(fēng)險(xiǎn)。1.4.3法律環(huán)境法律環(huán)境會對企業(yè)的營銷活動有著必定的調(diào)理作用，同時也會對市場消費(fèi)的要求的產(chǎn)生和落實(shí)也有著必定的調(diào)理作用。法律為公司經(jīng)營活動劃定了活動范圍，也為公司在規(guī)定范圍內(nèi)任意經(jīng)營支應(yīng)了法律保障。企業(yè)研討并熟知法律環(huán)境，不僅可以確保自身從嚴(yán)依法經(jīng)營和充分利用法律手段保全自身職權(quán)，還可經(jīng)過法令條文的變動對市場上的需要連同趨向進(jìn)行測定。公司面對的法律環(huán)境的變動也能引發(fā)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了使市場經(jīng)濟(jì)有條理的進(jìn)行,我國連續(xù)發(fā)布和實(shí)施一連串法令法則,比如:企業(yè)組織法、財(cái)務(wù)、稅收、金融法則等,使我國的法制體系越來越完善。但是,種種法律全會有一個逐步完善的過程,法令法則的調(diào)治、修訂等等可變性,對于經(jīng)營者的理財(cái)活動有著重要作用,對公司經(jīng)營管理運(yùn)作的影響將加大，已成為公司的外來風(fēng)險(xiǎn)源。其對公司經(jīng)營管理的作用有兩個基本的特征:一是它的強(qiáng)制性。這是由法律、法規(guī)自身固有的特點(diǎn)所決定的。公司必須在活動和管理領(lǐng)域依法行事。要是公司違法,法律將強(qiáng)制公司糾正并承擔(dān)由此帶來的損失。二是它的安全性或可預(yù)見性。當(dāng)然,該法令法則頒布實(shí)施后,對公司經(jīng)營管理的影響是相對確定的。2浙江森馬服飾股份有限公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀2.1浙江森馬服飾股份有限公司簡介浙江森馬服飾股份有限公司于1996年成立，是一家以一系列兒童休閑服裝為核心的品牌公司，具有虛擬經(jīng)營的特點(diǎn)。現(xiàn)已擁有著“森馬”和“巴拉巴拉”兩種品牌，以及13個子公司和分公司。經(jīng)過長期投資和精心培育，“森馬”品牌被評為中國著名名牌標(biāo)記；森馬服裝產(chǎn)品在境內(nèi)休閑服裝市場占據(jù)第一位?！鞍屠屠逼放票辉u為中國第一家兒童名牌，是境內(nèi)童裝市場的領(lǐng)先者，在市場上排名第一。森馬在我國各省、市、自治區(qū)已經(jīng)有超出6000多家店。巨大的市場收集為“森馬”和“巴拉巴拉”兩種品牌踏遍全國、走向市場提供了穩(wěn)固的保障。當(dāng)前，森馬品牌產(chǎn)品籠蓋牛仔、T恤、襯衫、羊毛衫、等40幾個系列，6000多種款式產(chǎn)品。巴拉巴拉品牌產(chǎn)品包涵小童、中童、配飾、童鞋等4種產(chǎn)品線總共38個產(chǎn)品種類，2000多種款式產(chǎn)品。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。順利的多品牌運(yùn)行平臺及經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過長年的累積，公司對市場需求和行業(yè)充分的認(rèn)識，森馬服飾公司始終堅(jiān)持“崇德尚賢，和諧共贏”觀念，保持以完好的形態(tài)來捉住人，更好地利用最優(yōu)秀和最靈活的機(jī)制來對待人們。公司力求建造人才管理體系，完善人才渠道和學(xué)習(xí)體系，大大提高職工的整體技能。往后，森馬將會持續(xù)實(shí)行多個品牌發(fā)展策略，在雙贏的基礎(chǔ)上，把服裝作為主要職業(yè)，不停的滿足客戶的需求，建造世界領(lǐng)先品牌和企業(yè)。2.2浙江森馬服飾股份有限公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面對的競爭對手將會加多。隨著競爭環(huán)境越猛烈，為了實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃五年目標(biāo)靠粉飾會計(jì)信息是行不通的。森馬近來又常常為了實(shí)現(xiàn)多元化的向外擴(kuò)張，去開拓業(yè)績增長點(diǎn)。這樣往往會忽略掉潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加大了風(fēng)險(xiǎn)管理部門的壓力，這樣不但沒有效果，反而會突顯出風(fēng)險(xiǎn)管理部門的不足。風(fēng)險(xiǎn)管理部門在對經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和判斷不到位，從而影響公司的正常發(fā)展。森馬的服裝種類比較薄弱，也就是說，除了這兩類服裝外，森馬在其他服裝品類的發(fā)展相對來說較差，因此，森馬面臨著與另一些優(yōu)秀競爭者的競爭力是較落后的。公司在起初主要是靠自己的內(nèi)部融資成立的，浙江森馬服飾嘗試多元化企業(yè)的方向來穩(wěn)定業(yè)績。目前，隨著公司的迅速發(fā)展，從專注擴(kuò)展兒童服裝，建造種子店鋪、加大化妝品的銷售，到開發(fā)國外的銷售，努力維持行業(yè)穩(wěn)定增長。這樣的發(fā)展形勢，公司漸漸的過度依賴外部融資，嚴(yán)重影響了森馬的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，沒有充分引進(jìn)專業(yè)型人才，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理沒有起到制約作用，間接使公司的融資成本增加了。然而，本行業(yè)人士表示，森馬服飾不斷擴(kuò)展服裝新品牌戰(zhàn)略后，服裝主營的業(yè)務(wù)增長現(xiàn)在面臨著威脅。公司的庫存清單逐年增加，淡季庫存量也在擴(kuò)大，因此必須采取打折和銷售激勵措施來應(yīng)對庫存，這可能在一定程度上可以提高銷售量，但會大大降低公司的利潤。如果不良的庫存行為持續(xù)下去，將會導(dǎo)致公司盈余惡化，影響公司正常收入水平，不利于公司的發(fā)展。森馬的精湛技術(shù)在短時間內(nèi)或可提高業(yè)績，但長時間來看只能會給公司帶來無數(shù)可能的潛在隱患。由于主營公司受到威脅，森馬服飾希望通過國際化和多元化使其業(yè)績順利發(fā)展，接觸這些隱患。但大規(guī)模的擴(kuò)張公司的資金也隨之緊張，庫存也不斷增加，這可謂是冒著風(fēng)險(xiǎn)行動。對自己不夠精通的行業(yè)領(lǐng)域和不夠精通的品牌種類的投資，長期看來也應(yīng)該會使公司的業(yè)績出現(xiàn)不好的影響。3浙江森馬服飾股份有限公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題3.1風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能不健全當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會，面臨著種種不同的不確定因素，而企業(yè)將面臨越來越大的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立類似的風(fēng)險(xiǎn)管理部門是非常必要的，對企業(yè)在經(jīng)營過程中是非常有必要的。森馬服飾公司當(dāng)前居于生長期，公司也有了必定的經(jīng)營范圍，但是在經(jīng)營管理上依然存有著必然的問題，其中在融資這一方向上的問題突出最明顯的。由于欠缺一個清楚、鮮明的融資戰(zhàn)略，公司在一直以來的融資過程中有著很大的隨便性，對于融資的構(gòu)造、資金和風(fēng)險(xiǎn)的有用支配，以及融資成本等缺少充沛的了解。因此，融資問題給公司引來了相當(dāng)大的資金壓力，在一些力度上也約束了公司的發(fā)展。森馬服飾股份有限公司沒有設(shè)立足夠的具體風(fēng)險(xiǎn)管理資源來建立和維持需要高水平的財(cái)務(wù)、物質(zhì)和人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這樣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在資金缺乏的狀況下不易達(dá)到意想的結(jié)果。還有市場開拓關(guān)系著公司在市場上的地位以及公司以后的銷售情況，公司的未來發(fā)展方向等，森馬服飾在原本經(jīng)營范疇的基本上，多增加了化妝品業(yè)務(wù)。森馬服飾還在一次調(diào)查活動中示意，在品牌定位過渡的時間內(nèi)有了運(yùn)行種子店鋪打算，增強(qiáng)生活氣息的畫面感，從店鋪的策劃、貨物、交流等方面映現(xiàn)多種品類的摸索。森馬服飾還發(fā)表消息說要擬向全部注資子公司森滋及以下屬子公司支應(yīng)不高出165萬美元的融資擔(dān)保。此擔(dān)保的子公司森滋為森馬服飾重新建立的全部注資子公司，經(jīng)營范圍包含服裝、針織品、鞋帽、箱包等銷售業(yè)務(wù)，從事貨物及技術(shù)進(jìn)出口等業(yè)務(wù)。這樣的舉動也被本行業(yè)人看作是森馬服飾加大國際化，布局國外市場的必要舉措。這樣大方面的發(fā)展公司會受到各種因素的影響面臨的風(fēng)險(xiǎn)會更大。還會出現(xiàn)資金不足、資金周轉(zhuǎn)艱難等情況，對公司長久平穩(wěn)發(fā)展會出現(xiàn)負(fù)面的影響。3.2市場細(xì)化，風(fēng)險(xiǎn)管理水平低在休閑服飾市場上，這一細(xì)分市場在服裝行業(yè)中有著很大的市場份量，在經(jīng)過供給催促為征狀的迅速成長時段后，市場上出現(xiàn)的特點(diǎn)有消費(fèi)變化迅速、零賣渠道變化、互聯(lián)網(wǎng)使用增加、全球競爭加劇，這樣的競爭日趨猛烈。公司主營的休閑服飾業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成城池。公司所做的轉(zhuǎn)型，其他服裝企業(yè)也在做，公司的轉(zhuǎn)型只是生存的需要，并不一定能帶來更好的發(fā)展。至21世紀(jì)后，在休閑服飾市場中，市場出現(xiàn)了逐漸增長的趨勢，市場細(xì)分也逐漸減少。除了傳統(tǒng)的休閑品牌外，商場上還有本地的時尚休閑品牌，通常都是高品質(zhì)的，以馬克華菲為代替。此外，一些正規(guī)品牌對休閑服飾市場也有著不同的看法，并力推自己的休閑服裝和體育品牌開始積極拓展體育休閑活動范圍。我國休閑服裝市場的龐大的容納度，不僅使境內(nèi)廠家進(jìn)軍休閑服裝市場慢慢變多，非常多的域外品牌也開始進(jìn)軍境內(nèi)休閑裝市場，這樣使原本已經(jīng)競爭猛烈的國內(nèi)休閑服裝市場的競爭更加繁瑣起來。在國內(nèi)兒童服飾上，由于采取了促進(jìn)消費(fèi)的措施、人口政策等因素，市場呈現(xiàn)出快速發(fā)展的跡象，正逐步將許多品牌的服裝帶入兒童市場，市場上激烈的競爭可能給公司童裝的發(fā)展帶來不確定的風(fēng)險(xiǎn)。森馬公司建立20多年來，森馬成人服飾一直是公司收入的主力軍，最近幾年來，由于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的影響，兒童服飾巴拉巴拉可以趕上森馬成人服飾，迎合消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)觀，滿足多種不同群體需求，導(dǎo)致市場細(xì)化，競爭加劇。3.3缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識和專業(yè)融資型人才浙江森馬服飾股份有限公司現(xiàn)處的服裝行業(yè)，在這領(lǐng)域行業(yè)公司之間競爭猛烈，此外范圍內(nèi)發(fā)展特征，效益不突出，大半都用到公司高管和投資者的股利劃分上，并沒有達(dá)到滿足公司的資金需要。公司在融資上也欠缺專業(yè)素養(yǎng)好的人才，沒辦法修訂完善的融資策劃，缺乏關(guān)于融資方面的風(fēng)險(xiǎn)意識。究其原因，如果發(fā)展迅速，公司無法建立和保持實(shí)時的財(cái)務(wù)儲備，而且浙江森馬服裝有限公司的大部分員工文化程度較低，且大多有大專學(xué)歷、高中和職業(yè)高中，這是被一些公司成立歷史客觀前提的影響。當(dāng)前公司已在進(jìn)一步完善原有人才培育體系基礎(chǔ)上，針對不一樣的行列、不一樣的階層、不一樣的崗?fù)さ穆毠みM(jìn)行了多方面的培養(yǎng)，經(jīng)過與有名的商學(xué)院、咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)互助，對公司中高層管理人員進(jìn)行了管理能力的培養(yǎng)，并設(shè)立了有著高水平的員工的儲存池，但是在近期內(nèi)還不可以絕對改變高品質(zhì)人才缺少的困境。3.4市場需求預(yù)測不精確導(dǎo)致存貨積壓現(xiàn)在公司面對的大量庫存，以及處理庫存的方式導(dǎo)致公司庫存增加的因素是銷售模式的轉(zhuǎn)變和增加直營業(yè)務(wù)比重，大力的電子商務(wù)發(fā)展，森馬服飾也面對著消費(fèi)狀況的變化。一方面，公司發(fā)展強(qiáng)大的電子商務(wù)，另一方面，調(diào)整分銷渠道，增加專賣店和購物中心的份額，而這兩個方面都意味著直營業(yè)務(wù)的增加，存貨的增加，這是公司存貨不斷增加的另一個重要原因。如果市場或消費(fèi)者偏好的變化導(dǎo)致訂貨會上服裝銷售不暢，就會導(dǎo)致大量庫存，下一個訂單要等大量庫存處理完畢才能下訂單。推廣產(chǎn)品的同時，也加強(qiáng)了市場反應(yīng)，形成了惡性循環(huán)。對于存貨轉(zhuǎn)銷的數(shù)量，森馬服飾銷售情況不太好。存貨的保留期越長，庫存會被過度開發(fā)，減值風(fēng)險(xiǎn)也會越高。對于經(jīng)營服裝公司來說，存貨的貶價(jià)風(fēng)險(xiǎn)最為明顯。一邊存貨的迅速增加說明了有滯銷狀況存在的可能性。另一邊無論是計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備，還是降價(jià)解決滯銷商品回籠資金，都會在之后影響效益。4浙江森馬服飾股份有限公司加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施4.1建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能，加強(qiáng)經(jīng)營者素質(zhì)的修煉風(fēng)險(xiǎn)管理部是公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和規(guī)避部門，應(yīng)做到負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本部門的整體工作，負(fù)責(zé)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、防范的措施、意見、管理方法和操作程序進(jìn)行調(diào)查和評審，化解和消除風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，了解投資擔(dān)保決策體系，具備投資、擔(dān)保、融資和公司管理等方面的能力，以增加知識，更多的了解風(fēng)險(xiǎn)管理和積累風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)。在公司能有個干勁十足、好本質(zhì)的操辦人，也就代表著公司立業(yè)成功了一大半。因此公司經(jīng)營者首先應(yīng)改變看法，注重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。一方面應(yīng)了解到創(chuàng)業(yè)不容易，守業(yè)更不簡單。了解到這一點(diǎn)，公司經(jīng)營者才能不停的反省自身，根究自己與一位優(yōu)越公司經(jīng)營者的距離，并且填補(bǔ)這個距離；才能不停地學(xué)習(xí)和提高，永久維持向上和翻新的態(tài)度和意志，確確實(shí)實(shí)的讓行動和時代一起進(jìn)步；只有這樣，我們才能不停的思考自己的經(jīng)營能力與操辦能力，不讓管理上出現(xiàn)偏差；其次，我們應(yīng)該始終敢于思考自己。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須明白，不要為自己找任何設(shè)詞，需要果敢地面對結(jié)果，培育自己與當(dāng)前狀況接受挑戰(zhàn)的志氣與戰(zhàn)略。面對逆境，我們不應(yīng)該責(zé)怪別人，而應(yīng)該反思自己的問題。最后，你不能在任何時候推卸責(zé)任。無論在任何某種重要的時候，經(jīng)營者都必須有責(zé)任給自己的行為舉止負(fù)擔(dān)起義務(wù)，而且更要為自己職工的行為舉止連同惡果擔(dān)起責(zé)任。忠心實(shí)意于自己的使命和主要的工作，是作為一個經(jīng)營者的必要前提，在面臨一些存在的大多不確定要素和種種風(fēng)險(xiǎn)時，要進(jìn)行解析和預(yù)測，把握住趨向。4.2設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平風(fēng)險(xiǎn)常識的學(xué)習(xí)和積淀是公司取得和維持風(fēng)險(xiǎn)管理能力的一條主要路子。學(xué)習(xí)機(jī)制可以在企業(yè)中營建一個同等的機(jī)遇、引發(fā)潛力的氛圍，填補(bǔ)個人與集體間的技能差異。風(fēng)險(xiǎn)常識的學(xué)習(xí)需變成風(fēng)險(xiǎn)管理的核心義務(wù)其一，在學(xué)的進(jìn)程中一定是連續(xù)不停的，而不是與規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目之間有著關(guān)聯(lián)的臨時事務(wù)。連續(xù)的學(xué)習(xí)進(jìn)程應(yīng)該根據(jù)完好、嚴(yán)厲的行為來保障、拘束和正范。具體的風(fēng)險(xiǎn)管理記載可以推進(jìn)履歷溝通和信息交流和反應(yīng)，同時，也是風(fēng)險(xiǎn)常識學(xué)習(xí)的主要途徑。公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力的栽培在非常大水平上在于風(fēng)險(xiǎn)常識的學(xué)習(xí)和積淀。每個善于學(xué)習(xí)的公司機(jī)構(gòu)，都會不停的收獲、翻新、運(yùn)用和發(fā)現(xiàn)常識，從而不斷加強(qiáng)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，開拓和學(xué)習(xí)各種風(fēng)險(xiǎn)管理技能。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)機(jī)制取決了公司在風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)展期間的目標(biāo)道路和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力水平。4.3提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，吸納專業(yè)人才在公司經(jīng)營過程中，公司管理者應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)力去接下能做好的工作，所接下的工作項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)一步預(yù)測評估，然后經(jīng)過預(yù)測確定風(fēng)險(xiǎn)很大的工作項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到最大限量的規(guī)避和拋卻。有多少人就接多少工作，這樣才能見效幸免由于員工不達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、員工與投標(biāo)不合、個人特質(zhì)降低等易于受到懲罰的風(fēng)險(xiǎn)，吸納專業(yè)人才，引導(dǎo)公司的健康發(fā)展。此外，不盲從加大規(guī)模，使每個項(xiàng)目都能處在公司管理者好的管理范疇之內(nèi)，能有效幸免因公司管理不達(dá)到預(yù)期目標(biāo)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。4.4加速存貨周轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理存貨購進(jìn)是公司資金形態(tài)運(yùn)動過程的開始，存貨售出是公司資金形態(tài)運(yùn)動過程的結(jié)束。加快存貨周轉(zhuǎn)既可以加快資金周轉(zhuǎn)又可以預(yù)防堆積耗損。在現(xiàn)實(shí)工作上，應(yīng)盡可能的完成好存貨的打點(diǎn)事務(wù)，還一定調(diào)和好與存貨銷售有關(guān)的每個部門有著聯(lián)系的崗位工作職員當(dāng)中的關(guān)系，調(diào)理好每個部門中的關(guān)聯(lián)，使每個部門間能力所能及的辦到既能各不相同、互相補(bǔ)充又協(xié)調(diào)，共同默契、聯(lián)合一體，共同做好存貨管理工作?？偠灾顑?yōu)秀的存貨水平并不是必須要維持公司的庫存量是零。當(dāng)我們在清理倉庫存貨的操辦策劃上，我們必要著重反復(fù)，在計(jì)劃庫存管理戰(zhàn)線上，是不是只要專注存貨虧損降低造成的影響。因此，企業(yè)需要進(jìn)行庫存規(guī)劃。在公司內(nèi)部當(dāng)中，應(yīng)該建立對應(yīng)的庫存規(guī)劃來提高庫存水平的管理，從而對庫存進(jìn)行控制。最優(yōu)的庫存規(guī)劃，首先應(yīng)該計(jì)劃出經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)定好貨的訂購數(shù)量，然后進(jìn)行貨的訂購點(diǎn)進(jìn)貨，從而避開脫銷的狀況應(yīng)運(yùn)而生。因價(jià)格變動、陳舊過時、自然損失和其他損失而減少賬面價(jià)值的，當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)立即清理存貨，實(shí)行投資控制，調(diào)整進(jìn)貨數(shù)量，生產(chǎn)經(jīng)營過程中按時生產(chǎn)，加強(qiáng)保管。有一些想法比較后進(jìn)的公司擔(dān)憂存貨減值，覺得影響眼前利益，長時間不清理，之后會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，虧損就會越多。因此，需要加快存貨周轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)，同時，還需要加強(qiáng)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理。5結(jié)論企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是每時每刻都存在的，隨著市場競爭加劇復(fù)雜多變，市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的發(fā)展帶來很多的不確定性。如果僅憑只對市場情況上的預(yù)測和盲從性擴(kuò)大只能造成公司的近期發(fā)展形勢和經(jīng)濟(jì)繁榮后的投機(jī)取巧。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須著眼于企業(yè)未來的發(fā)展、緊跟國家相關(guān)政策，充分發(fā)揮自身利益；公司必須以實(shí)際相結(jié)合，牢牢把握市場動態(tài)，充分挖掘供需變化，降低資產(chǎn)成本支出變多的情況，把住機(jī)遇?？偟膩碚f，當(dāng)代公司如果想要落實(shí)可連續(xù)性發(fā)展應(yīng)要合理充分的運(yùn)用經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，充分運(yùn)用和配合國家出臺的政策，能夠好的避免市場風(fēng)險(xiǎn)。所以，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和管理提到重要的地位，提出有意義的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和有效管理才是有助于公司優(yōu)化發(fā)展的庇護(hù)。隨著時代的發(fā)展,堅(jiān)信將有更完好的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理體制出現(xiàn),公司也能向著更好更優(yōu)化有效的方向發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]吉蘭芳.論企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2018,(29):171-172.[2]紀(jì)玉民.淺析風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018(15):181-182.[3]高月.實(shí)施全面計(jì)劃管理，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代國企研究,2018(08):54-55.[4]胡文琪.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理淺議[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2017，(09):140-142.[5]宋雪菁，韋慶云.淺談企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017(09):45-46.[6]朱順愛，王金榮.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017(32):33-34.[7]馮露詩.企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理[J].黑龍江科學(xué),2016(18):78-79.[8]高宇晗，婉嫫焯.企業(yè)如何防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016(08):106-107.[9]錢坤.企業(yè)如何防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[J].福建質(zhì)量管理,2015(09):43.[10]陳勤.企業(yè)經(jīng)營中資金的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理[J].時代金融,2014(23):145-151.[11]陳輝，周璐.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2013,(08):125-127.[12]馬漢平.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理措施與防范策[J].中國商貿(mào),2012(21):71-72.

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