掘進三隊隊組基礎(chǔ)管理制度匯編

掘進三隊隊組基礎(chǔ)管理制度匯編?一、前言掘進三隊作為煤礦生產(chǎn)中的關(guān)鍵隊伍，承擔著巷道掘進等重要任務(wù)。為了確保隊組工作的規(guī)范化、科學化、高效化開展，保障安全生產(chǎn)，提高工作質(zhì)量和效率，特制定本隊組基礎(chǔ)管理制度匯編。本匯編涵蓋了隊組日常管理的各個方面，是隊組全體成員共同遵守的行為準則和工作規(guī)范。

二、考勤管理制度（一）總則1.為加強掘進三隊勞動紀律，規(guī)范員工考勤行為，確保正常工作秩序，特制定本制度。2.本制度適用于掘進三隊全體員工。

（二）考勤規(guī)定1.員工應(yīng)嚴格遵守工作時間，按時上下班，不得遲到、早退。2.實行班前點名制度，員工應(yīng)提前15分鐘到達工作崗位，參加班前會和點名。點名由班組長負責，對遲到、曠工等情況進行記錄。3.因特殊情況不能按時上班的，需提前向班組長或隊領(lǐng)導請假，并填寫請假條。請假條應(yīng)注明請假原因、請假時間等信息。4.請假審批權(quán)限：請假1天以內(nèi)的，由班組長批準；請假23天的，由隊領(lǐng)導批準；請假3天以上的，需經(jīng)礦長批準。5.員工請假返回工作崗位后，應(yīng)及時銷假。

（三）遲到、早退處理1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次罰款20元；2.遲到或早退1530分鐘的，每次罰款50元；3.遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理，罰款100元。

（四）曠工處理1.無故曠工半天的，罰款200元；2.無故曠工1天的，罰款300元，并扣除當日工資；3.連續(xù)曠工3天或累計曠工5天以上的，予以辭退。

三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)目標1.杜絕重大傷亡事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)。2.實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)無事故目標。

（二）安全職責1.隊長是隊組安全生產(chǎn)第一責任人，負責全面領(lǐng)導隊組的安全生產(chǎn)工作。2.班組長負責本班組的安全生產(chǎn)工作，督促員工遵守安全規(guī)章制度。3.員工應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。

（三）安全培訓教育1.新員工入職必須參加三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.對特殊工種員工，必須經(jīng)專門培訓，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。

（四）安全檢查1.定期開展安全檢查，包括班前、班中、班后檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、員工操作等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時整改，做到定人、定時、定措施。

（五）事故應(yīng)急預案1.制定完善的事故應(yīng)急預案，包括頂板事故、瓦斯事故、水害事故等。2.定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。

四、質(zhì)量標準化管理制度（一）質(zhì)量目標1.巷道掘進工程質(zhì)量達到優(yōu)良品標準。2.各項質(zhì)量標準化考核指標符合要求。

（二）質(zhì)量管理職責1.隊領(lǐng)導負責隊組質(zhì)量標準化工作的總體領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。2.技術(shù)人員負責制定質(zhì)量標準和施工措施，并指導現(xiàn)場施工。3.班組長負責本班組施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督。

（三）質(zhì)量標準1.巷道凈寬、凈高符合設(shè)計要求，誤差不超過規(guī)定范圍。2.錨桿、錨索支護符合設(shè)計參數(shù)，錨固力達到規(guī)定要求。3.噴射混凝土厚度、強度符合標準，表面平整度良好。

（四）質(zhì)量驗收1.實行質(zhì)量驗收制度，每完成一個循環(huán)或一定工程量，進行質(zhì)量驗收。2.驗收人員包括隊領(lǐng)導、技術(shù)人員、班組長等，對驗收結(jié)果進行簽字確認。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時整改，整改合格后重新驗收。

五、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備管理目標1.確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率。2.降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備維修成本。

（二）設(shè)備管理職責1.設(shè)備管理員負責隊組設(shè)備的日常管理和維護。2.班組長負責本班組設(shè)備的使用和保養(yǎng)。3.員工應(yīng)正確使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

（三）設(shè)備操作規(guī)程1.為每臺設(shè)備制定詳細的操作規(guī)程，員工必須嚴格遵守。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動、運行、停止等步驟及注意事項。

（四）設(shè)備維護保養(yǎng)1.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。2.設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、檢查等。3.做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，對設(shè)備故障及時維修，并分析原因，采取措施防止再次發(fā)生。

（五）設(shè)備更新與報廢1.根據(jù)設(shè)備使用情況和技術(shù)狀況，及時提出設(shè)備更新計劃。2.對已損壞且無法修復或技術(shù)性能嚴重落后的設(shè)備，按規(guī)定程序進行報廢處理。

六、材料管理制度（一）材料管理目標1.合理使用材料，降低材料消耗。2.確保材料供應(yīng)及時，滿足生產(chǎn)需要。

（二）材料管理職責1.材料員負責隊組材料的計劃、采購、驗收、發(fā)放等工作。2.班組長負責本班組材料的領(lǐng)取和使用管理。

（三）材料計劃1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工進度，提前制定材料計劃。2.材料計劃應(yīng)準確、詳細，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等。

（四）材料采購1.按照材料計劃進行采購，選擇合格的供應(yīng)商。2.對采購的材料進行嚴格驗收，確保質(zhì)量符合要求。

（五）材料發(fā)放1.憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料單應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。2.嚴格控制材料發(fā)放數(shù)量，防止浪費。

（六）材料現(xiàn)場管理1.材料應(yīng)分類存放，整齊有序，并有明顯標識。2.施工現(xiàn)場應(yīng)做到工完料凈場地清，剩余材料及時回收。

七、成本核算管理制度（一）成本核算目標1.加強成本控制，降低隊組生產(chǎn)成本。2.提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本目標管理。

（二）成本核算職責1.核算員負責隊組成本核算工作。2.各崗位員工應(yīng)積極配合成本核算工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

（三）成本核算內(nèi)容1.材料成本核算，包括材料消耗數(shù)量、單價、金額等。2.人工成本核算，包括員工工資、獎金、津貼等。3.設(shè)備維修成本核算，包括維修費用、配件費用等。4.其他成本核算，如水電費、運輸費等。

（四）成本分析與控制1.定期進行成本分析，找出成本升降原因。2.采取有效措施控制成本，如節(jié)約材料、提高設(shè)備利用率等。

（五）成本考核1.制定成本考核指標，對各班組和員工進行考核。2.根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵員工降低成本的積極性。

八、班組建設(shè)管理制度（一）班組建設(shè)目標1.打造優(yōu)秀班組，提高班組整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。2.促進安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升和成本控制。

（二）班組長選拔與培養(yǎng)1.選拔具備較強責任心、管理能力和技術(shù)水平的員工擔任班組長。2.定期對班組長進行培訓，提高其管理水平和業(yè)務(wù)能力。

（三）班組管理1.建立健全班組管理制度，明確班組各成員職責。2.加強班組內(nèi)部溝通與協(xié)作，營造良好的工作氛圍。

（四）班組文化建設(shè)1.培育積極向上的班組文化，如安全文化、質(zhì)量文化等。2.開展形式多樣的班組活動，增強員工凝聚力和歸屬感。

（五）班組考核與獎勵1.制定班組考核標準，對班組工作進行考核評價。2.對優(yōu)秀班組和表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵。

九、文明生產(chǎn)管理制度（一）文明生產(chǎn)目標1.營造良好的工作環(huán)境，促進安全生產(chǎn)和員工身心健康。2.樹立隊組良好形象。

（二）工作場所環(huán)境衛(wèi)生1.保持工作場所整潔，定期進行清掃。2.物料、設(shè)備擺放整齊，通道暢通。

（三）員工行為規(guī)范1.員工應(yīng)遵守職業(yè)道德，文明禮貌，團結(jié)協(xié)作。2.嚴禁在工作場所吸煙、隨地吐痰等不文明行為。

（四）環(huán)境保護1.加強環(huán)境保護意識，