2024年采購管理師復(fù)習(xí)技巧試題及答案

2024年采購管理師復(fù)習(xí)技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理師的主要職責(zé)不包括以下哪項？

A.制定采購計劃

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.負(fù)責(zé)公司財務(wù)

D.監(jiān)督采購流程

2.在采購過程中，以下哪項不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.產(chǎn)品的質(zhì)量

B.供應(yīng)商的信譽(yù)

C.供應(yīng)商的價格

D.供應(yīng)商的地理位置

3.采購成本控制的主要目的是什么？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈

D.以上都是

4.采購合同中，以下哪項內(nèi)容不屬于合同條款？

A.交貨時間

B.付款方式

C.產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.供應(yīng)商的聯(lián)系方式

5.采購談判的目的是什么？

A.確保采購成本最低

B.確保供應(yīng)商質(zhì)量最佳

C.確保雙方利益最大化

D.確保采購流程順利

6.采購績效評估的主要指標(biāo)不包括以下哪項？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購效率

D.采購團(tuán)隊滿意度

7.采購風(fēng)險管理的主要目的是什么？

A.預(yù)防采購風(fēng)險

B.識別采購風(fēng)險

C.評估采購風(fēng)險

D.以上都是

8.采購流程中，以下哪項不屬于采購計劃階段？

A.確定采購需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂采購合同

D.審核采購申請

9.采購談判中，以下哪項不是談判策略？

A.強(qiáng)調(diào)合作

B.壓低價格

C.確保質(zhì)量

D.延長交貨時間

10.采購績效評估的周期通常是多久？

A.每月

B.每季度

C.每年

D.需根據(jù)具體情況而定

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理師的工作職責(zé)包括以下哪些？

A.制定采購計劃

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.負(fù)責(zé)公司財務(wù)

D.監(jiān)督采購流程

E.采購績效評估

2.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括以下哪些？

A.產(chǎn)品的質(zhì)量

B.供應(yīng)商的信譽(yù)

C.供應(yīng)商的價格

D.供應(yīng)商的地理位置

E.供應(yīng)商的服務(wù)

3.采購成本控制的方法包括以下哪些？

A.優(yōu)化采購流程

B.降低采購成本

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈

D.提高采購效率

E.采購績效評估

4.采購合同的主要內(nèi)容有哪些？

A.交貨時間

B.付款方式

C.產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.供應(yīng)商的聯(lián)系方式

E.爭議解決方式

5.采購談判的策略包括以下哪些？

A.強(qiáng)調(diào)合作

B.壓低價格

C.確保質(zhì)量

D.延長交貨時間

E.確保雙方利益最大化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理師只需要關(guān)注采購成本，無需關(guān)注其他方面。（）

2.采購談判中，價格是唯一需要考慮的因素。（）

3.采購績效評估可以幫助企業(yè)提高采購效率。（）

4.采購風(fēng)險管理的主要目的是預(yù)防采購風(fēng)險。（）

5.采購合同中，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以隨時更改。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.C

2.D

3.D

4.D

5.C

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項選擇題

1.A,B,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

三、判斷題

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理師在供應(yīng)商關(guān)系管理中的主要職責(zé)。

答案：采購管理師在供應(yīng)商關(guān)系管理中的主要職責(zé)包括：建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠滿足公司的采購需求；進(jìn)行供應(yīng)商評估和選擇，篩選出符合公司要求的供應(yīng)商；與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取最優(yōu)的采購價格和條件；監(jiān)督供應(yīng)商的履約情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間；處理與供應(yīng)商之間的爭議，維護(hù)公司的利益；定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系。

2.題目：闡述采購成本控制的重要性以及常見的成本控制方法。

答案：采購成本控制的重要性在于確保企業(yè)采購成本在合理的范圍內(nèi)，提高企業(yè)的盈利能力。常見的成本控制方法包括：優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和成本；批量采購，降低單位成本；選擇性價比高的供應(yīng)商，避免高價采購；合理規(guī)劃庫存，減少庫存成本；采用價值分析，降低采購成本；利用談判技巧，爭取更有利的采購條件。

3.題目：簡述采購績效評估的指標(biāo)體系及其作用。

答案：采購績效評估的指標(biāo)體系通常包括采購成本、采購效率、供應(yīng)商滿意度、采購質(zhì)量、采購團(tuán)隊滿意度等指標(biāo)。這些指標(biāo)的作用在于：幫助企業(yè)管理層了解采購部門的績效表現(xiàn)；識別采購過程中的問題和不足，及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)；為采購決策提供依據(jù)，優(yōu)化采購策略；提高采購部門的整體工作效率和效果。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，采購管理師如何應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險。

答案：在全球化背景下，供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和不確定性增加，采購管理師面臨著諸多供應(yīng)鏈風(fēng)險。以下是一些應(yīng)對策略：

1.供應(yīng)鏈風(fēng)險評估：采購管理師首先需要對供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險評估，識別可能影響供應(yīng)鏈的因素，如自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定、匯率波動、貿(mào)易壁壘等。

2.多元化供應(yīng)商：為了降低單一供應(yīng)商帶來的風(fēng)險，采購管理師應(yīng)建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，確保在某個供應(yīng)商出現(xiàn)問題時有其他供應(yīng)商可以替代。

3.建立應(yīng)急計劃：針對可能發(fā)生的供應(yīng)鏈中斷，采購管理師應(yīng)制定應(yīng)急計劃，包括備用供應(yīng)商、備用庫存、運(yùn)輸路線等，以減少供應(yīng)鏈中斷對業(yè)務(wù)的影響。

4.強(qiáng)化供應(yīng)商管理：采購管理師需要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過定期評估供應(yīng)商的履約能力、質(zhì)量控制、物流服務(wù)等，確保供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性。

5.利用信息技術(shù)：通過供應(yīng)鏈管理軟件和大數(shù)據(jù)分析，采購管理師可以實時監(jiān)控供應(yīng)鏈的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施。

6.政策和法規(guī)遵守：采購管理師需要關(guān)注國際貿(mào)易政策和法規(guī)的變化，確保供應(yīng)鏈活動符合相關(guān)要求，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的供應(yīng)鏈風(fēng)險。

7.培訓(xùn)和溝通：加強(qiáng)供應(yīng)鏈團(tuán)隊成員的培訓(xùn)，提高其對供應(yīng)鏈風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對能力。同時，保持與供應(yīng)鏈各方的有效溝通，確保信息共享和協(xié)同合作。

8.供應(yīng)鏈金融：利用供應(yīng)鏈金融工具，如保理、信用證等，為供應(yīng)商提供資金支持，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：采購管理師的主要職責(zé)涉及采購計劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、流程監(jiān)督和績效評估，但不涉及公司財務(wù)。

2.D

解析思路：供應(yīng)商的地理位置不是選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，而其他選項（產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、價格和服務(wù)）都是評估供應(yīng)商的重要考量因素。

3.D

解析思路：采購成本控制旨在降低成本、提高效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈，這三者都是采購成本控制的目的。

4.D

解析思路：合同條款通常包括交貨時間、付款方式、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而供應(yīng)商的聯(lián)系方式屬于一般信息，不作為合同條款。

5.C

解析思路：采購談判的目的是在保證供應(yīng)商質(zhì)量和合作的前提下，實現(xiàn)雙方利益的最大化。

6.D

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)通常包括成本、效率、供應(yīng)商滿意度、質(zhì)量等，團(tuán)隊滿意度不屬于主要指標(biāo)。

7.D

解析思路：采購風(fēng)險管理涉及預(yù)防、識別、評估和管理風(fēng)險，三者都是風(fēng)險管理的步驟。

8.D

解析思路：采購計劃階段包括確定需求、選擇供應(yīng)商、制定采購計劃，而審核采購申請屬于采購執(zhí)行階段。

9.D

解析思路：采購談判的策略包括強(qiáng)調(diào)合作、爭取有利條件、確保質(zhì)量，延長交貨時間不是談判策略。

10.D

解析思路：采購績效評估的周期根據(jù)具體情況而定，通?？梢允敲吭?、每季度或每年。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.A,B,D,E

解析思路：采購管理師的工作職責(zé)包括制定采購計劃、管理供應(yīng)商關(guān)系、監(jiān)督采購流程和進(jìn)行采購績效評估。

2.A,B,C,D,E

解析思路：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)通常包括產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、價格、地理位置和服務(wù)質(zhì)量。

3.A,B,C,D

解析思路：采購成本控制的方法包括優(yōu)化采購流程、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈和提高效率。

4.A,B,C,D,E

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容通常包括交貨時間、付款方式、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商的聯(lián)系方式和爭議解決方式。

5.A,B,C,D,E

解析思路：采購談判的策略包括強(qiáng)調(diào)合作、壓低價格、確保質(zhì)量、延長交貨時間和確保雙方利益最大化。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理師的工作職責(zé)不包括公司財務(wù)，這是財務(wù)部門的職責(zé)。

2.