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2024年CPSM考試思維導(dǎo)圖試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.供應(yīng)鏈管理中,以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈的三個(gè)主要維度?
A.物流管理
B.信息流管理
C.財(cái)務(wù)流管理
D.人力資源流管理
參考答案:D
2.在供應(yīng)鏈管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了供應(yīng)商與采購(gòu)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系?
A.采購(gòu)訂單
B.供應(yīng)商評(píng)估
C.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
D.供應(yīng)商管理
參考答案:C
3.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵步驟?
A.需求分析
B.供應(yīng)商選擇
C.質(zhì)量控制
D.采購(gòu)談判
參考答案:D
4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存管理的一個(gè)目標(biāo)?
A.減少庫(kù)存成本
B.提高客戶滿意度
C.增加生產(chǎn)效率
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
參考答案:D
5.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)關(guān)鍵要素?
A.供應(yīng)鏈中斷
B.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
C.質(zhì)量問(wèn)題
D.法規(guī)變化
參考答案:C
6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中需求管理的任務(wù)?
A.確定需求
B.需求分析
C.需求評(píng)審
D.需求執(zhí)行
參考答案:D
7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵步驟?
A.供應(yīng)商評(píng)估
B.供應(yīng)商篩選
C.供應(yīng)商談判
D.供應(yīng)商合同管理
參考答案:D
8.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)?
A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
B.交貨準(zhǔn)時(shí)率
C.成本節(jié)約
D.員工滿意度
參考答案:D
9.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的一個(gè)關(guān)鍵要素?
A.供應(yīng)商評(píng)估
B.供應(yīng)商合作
C.供應(yīng)商投訴處理
D.供應(yīng)商培訓(xùn)
參考答案:D
10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同管理的一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)?
A.合同談判
B.合同評(píng)審
C.合同執(zhí)行
D.合同變更管理
參考答案:B
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
11.以下哪些是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵活動(dòng)?
A.物流管理
B.采購(gòu)管理
C.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
D.供應(yīng)鏈融資
參考答案:ABCD
12.以下哪些是采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟?
A.需求分析
B.供應(yīng)商選擇
C.采購(gòu)談判
D.合同管理
參考答案:ABCD
13.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素?
A.供應(yīng)鏈中斷
B.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
C.質(zhì)量問(wèn)題
D.法規(guī)變化
參考答案:ABCD
14.以下哪些是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)?
A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
B.交貨準(zhǔn)時(shí)率
C.成本節(jié)約
D.員工滿意度
參考答案:ABC
15.以下哪些是供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素?
A.供應(yīng)商評(píng)估
B.供應(yīng)商合作
C.供應(yīng)商投訴處理
D.供應(yīng)商培訓(xùn)
參考答案:ABCD
三、判斷題(每題2分,共10分)
16.供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的過(guò)程。()
參考答案:√
17.采購(gòu)談判是采購(gòu)流程中最重要的步驟。()
參考答案:×
18.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)策略來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)。()
參考答案:√
19.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估可以幫助企業(yè)識(shí)別供應(yīng)鏈中的瓶頸和改進(jìn)機(jī)會(huì)。()
參考答案:√
20.供應(yīng)商關(guān)系管理是建立和維護(hù)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的過(guò)程。()
參考答案:√
四、簡(jiǎn)答題(每題10分,共25分)
21.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)。
答案:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)包括:確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作,滿足客戶需求,降低成本,提高響應(yīng)速度,增強(qiáng)靈活性,以及提升整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
22.解釋采購(gòu)流程中的需求分析階段的關(guān)鍵任務(wù)。
答案:需求分析階段的關(guān)鍵任務(wù)包括:識(shí)別和量化采購(gòu)需求,確定采購(gòu)物品或服務(wù)的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估需求的時(shí)間性和數(shù)量,以及評(píng)估需求的優(yōu)先級(jí)和緊急性。
23.描述供應(yīng)商選擇過(guò)程中進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的幾個(gè)關(guān)鍵因素。
答案:供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵因素包括:供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性,生產(chǎn)能力,質(zhì)量管理體系,交付能力,技術(shù)能力,服務(wù)支持,以及與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配度。
24.解釋供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中,如何通過(guò)供應(yīng)鏈中斷管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。
答案:通過(guò)供應(yīng)鏈中斷管理,企業(yè)可以采取以下措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn):建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),增加庫(kù)存緩沖,實(shí)施冗余策略,建立應(yīng)急計(jì)劃,以及進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和演練。
五、論述題
題目:論述在供應(yīng)鏈管理中,如何通過(guò)有效的庫(kù)存管理來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效。
答案:有效的庫(kù)存管理是優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵因素之一。以下是一些關(guān)鍵策略和方法,通過(guò)這些方法可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的優(yōu)化:
1.**需求預(yù)測(cè)**:準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)是庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。通過(guò)使用歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)分析和技術(shù)工具,企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)需求,從而減少庫(kù)存積壓和缺貨情況。
2.**庫(kù)存優(yōu)化模型**:運(yùn)用庫(kù)存優(yōu)化模型,如經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)、周期性訂貨量(ROP)和庫(kù)存再訂貨點(diǎn)(ROP),可以幫助企業(yè)確定最佳的訂貨時(shí)間和訂貨量,以最小化庫(kù)存成本。
3.**庫(kù)存分類**:實(shí)施ABC分析,將庫(kù)存按照價(jià)值或重要性分類,重點(diǎn)關(guān)注高價(jià)值或高周轉(zhuǎn)率的庫(kù)存項(xiàng)目,確保這些關(guān)鍵庫(kù)存得到有效管理。
4.**供應(yīng)商協(xié)同**:與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系,共享庫(kù)存信息,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化。通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)等方式,可以減少庫(kù)存水平,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
5.**自動(dòng)化與信息技術(shù)**:利用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)和自動(dòng)化技術(shù),如條形碼、RFID和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS),可以提高庫(kù)存跟蹤的準(zhǔn)確性和效率。
6.**持續(xù)改進(jìn)**:通過(guò)定期審查庫(kù)存績(jī)效指標(biāo),如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、服務(wù)水平、成本節(jié)約等,企業(yè)可以識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì),并采取相應(yīng)的措施。
7.**風(fēng)險(xiǎn)管理**:識(shí)別和評(píng)估庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),如供應(yīng)鏈中斷、市場(chǎng)變化等,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解策略。
8.**環(huán)境考慮**:考慮環(huán)境因素,如減少運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中的能源消耗和碳排放,以及使用可持續(xù)的包裝材料,可以提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象,同時(shí)降低成本。
試卷答案如下:
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.D。供應(yīng)鏈的三個(gè)主要維度包括物流管理、信息流管理和財(cái)務(wù)流管理,人力資源流管理不屬于供應(yīng)鏈維度。
2.C。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系描述了供應(yīng)商與采購(gòu)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系,強(qiáng)調(diào)雙方的合作性和共同目標(biāo)。
3.D。采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和合同管理,質(zhì)量控制是采購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié),但不是關(guān)鍵步驟。
4.D。庫(kù)存管理的目標(biāo)包括減少庫(kù)存成本、提高客戶滿意度、增加生產(chǎn)效率和保持產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量不是庫(kù)存管理的直接目標(biāo)。
5.C。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn),質(zhì)量問(wèn)題屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的一部分。
6.D。采購(gòu)流程中的需求管理任務(wù)包括確定需求、需求分析、需求評(píng)審和需求溝通,需求執(zhí)行是采購(gòu)執(zhí)行階段的工作。
7.D。供應(yīng)商選擇過(guò)程中的關(guān)鍵步驟包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商篩選、供應(yīng)商談判和供應(yīng)商關(guān)系管理,合同管理是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分。
8.D。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、交貨準(zhǔn)時(shí)率、成本節(jié)約和客戶滿意度,員工滿意度不屬于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)。
9.D。供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合作、供應(yīng)商投訴處理和供應(yīng)商績(jī)效管理,供應(yīng)商培訓(xùn)是供應(yīng)商合作的一部分。
10.B。采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵任務(wù)包括合同談判、合同評(píng)審、合同執(zhí)行和合同變更管理,合同談判是合同管理的第一步。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
11.ABCD。供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括物流管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈融資。
12.ABCD。采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和合同管理。
13.ABCD。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。
14.ABC。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、交貨準(zhǔn)時(shí)率和成本節(jié)約,員工滿意度不屬于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)。
15.ABCD。供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合作、供應(yīng)商投訴處理和供應(yīng)商培訓(xùn)。
三、判斷題(每題2分,共10分)
16.√。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)確實(shí)是確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的過(guò)程,旨在優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作和效率。
17.×。采購(gòu)談判雖然是采購(gòu)流程
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